奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

7岁儿童死亡后全国范围内销售的滚糖被召回

Date:

美国消费品安全委员会周四表示,两家糖果制造商正在召回在全国范围内销售的糖果,因为它们含有可能脱落到儿童嘴里的滚球,造成窒息危险。

六个月前,纽约一名七岁女孩因 Cocco Candy 滚糖球脱落并卡在喉咙里而窒息身亡。六个月后,联邦机构发出了警告。

根据召回通知,土耳其的 Cocco Candy 和总部位于新泽西州帕塞克的 KGR Distribution 正在召回 2022 年 5 月至 2023 年 3 月期间在全国商店和网上销售的约 145,800 个 Cocco Candy 卷轴糖果,售价约为 2.50 美元。

1-1-5.png
回忆起滚动的糖果。

美国消费品安全委员会


我们敦促家长和其他看护者将糖果从孩子们手中拿走,并联系公司要求退款。 召回的 Cocco 糖果含有两液体盎司,口味包括酸草莓、酸水果水果和酸可乐。

您可以在东部时间上午 9 点至下午 5 点致电 888-802-8823 联系 KGR,也可以访问 www.kgrcandies.com 在线联系 KGR。

美国消费品安全委员会表示,另一次召回涉及具有相同潜在危险的类似产品。

总部位于印第安纳州卡梅尔的 Candy Dynamics 在联邦机构发布的一份声明中表示,正在召回 2015 年 6 月至 2023 年 7 月期间在沃尔玛、Five Below 和其他零售商以及网上销售的 7000 万颗 Slime Licker Sour Rolling Liquid Candy。

1-91.png
召回粘液舔酸滚动液体糖果。

美国消费品安全委员会


Candy Dynamics 收到两份关于滚动涂抹器球从容器上脱落的报告。 没有人员受伤的报告。

被召回的两盎司和三盎司糖果产自西班牙和哥伦比亚,采用蓝色、红色、绿色和粉色包装出售,标签上印有“有毒废物”和“巨型有毒废物”。

对于不含液体糖果的产品,消费者可以联系 Candy Dynamics 获得全额退款。

您可以在东部时间上午 8 点至下午 5 点致电 877-546-0483 联系该公司,也可以访问 www.CandyDynamics.com 在线联系。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

电影之梦:摩森·马赫马尔巴夫的艺术之旅

摩森·马赫马尔巴夫(Mohsen Makhmalbaf)是伊朗电影界最杰出的导演之一,以其深刻的电影作品、导演才华和社会活动家身份而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演风格以及他在电影和社会领域的独特地位。 摩森·马赫马尔巴夫于1957年出生在伊朗的特拉比桥,他的电影生涯始于20世纪80年代。他的导演生涯充满了创新和多样性,他的作品跨足了不同类型和题材,包括剧情片、纪录片和艺术片。 马赫马尔巴夫的电影作品常常关注社会议题和人性的探讨。他的作品如《奥克托伯》(October 22)和《穿过橄榄树的风》(The Wind Will Carry Us)等,深刻反映了伊朗社会的多样性和文化挑战。他的导演风格以细腻、情感丰富和文化批判而著称,他常常用电影来探讨社会不公和个体命运。 他的电影作品在国际电影节上屡获殊荣,包括戛纳电影节的大奖。他的作品不仅在艺术上备受认可,还赢得了观众的喜爱。他的导演风格常常充满艺术感,他运用独特的视觉元素和叙事手法,为观众带来视听的享受和思考。 马赫马尔巴夫的电影作品也常常受到政治和社会压力的影响。他的作品有时涉及政治敏感话题,导致了他在伊朗的制作和发行困难。然而,他坚持追求自己的艺术理念,继续为伊朗电影界做出贡献。 除了电影,马赫马尔巴夫还积极参与了慈善和社会活动。他关注教育、儿童权益和人权问题,积极推动社会变革。他的社会活动也为他赢得了国际社会的尊重和认可。 尽管他的电影事业在伊朗和国际上备受赞誉,但他也扩展了自己的创作领域。他曾担任过电影编剧和制片人,并导演了多部获奖的电影作品。他的导演哲学和创作方法对后来的导演和电影人产生了深远影响,他被誉为伊朗电影的先锋导演之一。 摩森·马赫马尔巴夫是伊朗电影界的杰出导演,以其深刻的电影作品、导演才华和社会活动家身份备受尊敬。他的作品深刻反映了伊朗社会和文化的多样性,为电影艺术界留下了深远的影响。他是电影的艺术家,也是社会变革的倡导者。

“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

Lim Wee Chai:马来西亚“手套之王”的卓越之路

当我们提到马来西亚的手套制造业,必然会想到Top Glove,这家全球最大的手套制造商。而提到Top Glove,我们又自然会想到Lim Wee Chai(林伟才)——这位被誉为“手套之王”的企业家。他的成功故事,不仅代表了马来西亚在全球制造业中的崭露头角,也见证了一个普通人凭借坚定的信念和不懈的努力,如何走向卓越之路。 初心与梦想:一个小小的开始 1989年,林伟才与合伙人一起创办了Top Glove,起初只有一家手套工厂,拥有一条生产线和少量的员工。但是,他有一个宏大的梦想,那就是将Top Glove建设成为世界上最好的手套公司。这样的梦想,对于一个刚起步的小企业来说,无疑是充满了挑战。 走向世界:品质与创新并行 在林伟才的领导下,Top Glove秉承“改善和创新”的核心价值观,不断提高产品质量,开发新技术,扩大生产规模。不仅如此,他还坚持对员工进行培训和教育,确保团队拥有最高的技能和知识。 经过多年的努力,Top Glove已经成为全球最大的手套制造商,拥有超过40家工厂,生产线数以百计,员工数以万计。其产品销售到全球超过180个国家,每年生产超过600亿双手套,为全球的医疗、食品和工业领域提供了可靠的防护。 社会责任:不仅仅是经济利润 对于林伟才来说,企业的成功不仅仅是经济上的利润,更是对社会和环境的责任。他非常注重企业的可持续发展,不断采取措施减少生产过程中的环境影响,提高资源利用率。此外,他还积极参与各种公益活动,捐款助学,支持医疗和环保项目,为马来西亚的社会发展做出了积极贡献。 展望未来:坚定的信念和不懈的努力 尽管Top...

爱莎·贾拉尔:南亚历史学的杰出奠基者

爱莎·贾拉尔(Ayesha Jalal)是一位备受尊敬的南亚历史学家,以其卓越的学术成就和对南亚历史的深刻洞察而闻名。她的研究领域涵盖了南亚地区的历史、政治和社会问题,为了解该地区的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中,我们将深入了解这位杰出学者的生平和她在南亚历史学领域的杰出成就。 爱莎·贾拉尔于1956年出生在巴基斯坦的拉合尔,她的家庭具有学术背景。她在哈佛大学获得了博士学位,之后在世界各地的知名大学担任教授职务,包括哥伦比亚大学、哈佛大学和耶鲁大学等。 贾拉尔的学术研究涵盖了南亚历史、政治学和社会学等多个领域。她的作品深刻探讨了南亚地区的历史演变、政治动荡和社会变革。她的代表作之一是《巴基斯坦的歷史:未完的故事》(The Struggle for Pakistan: A Muslim Homeland and...