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一位新妈妈在波士顿一家医院分娩后死亡。企业贪婪是罪魁祸首吗?

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纳比勒·哈克说,他仍然记得他的妻子桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)去年10月在波士顿圣伊丽莎白医疗中心分娩后第一次将他们的宝贝女儿抱在怀里的那一刻。

“这是一个美好的时刻,”哈克在他的第一次电视采访中告诉哥伦比亚广播公司新闻首席医学记者乔恩·拉普克博士。“我没想到会这么幸福。”

幸福是短暂的。在分娩后的几个小时内,拉希德在一家医院经历了一连串的并发症,这家医院出乎意料地没有为她的紧急需求做好准备,并被转移到另一家医院,在那里她去世了。她的死引发了新一轮的公众审查,对私募股权支持公司拥有的医院中出现的日益增长的患者风险和医疗保健妥协进行了审查。

“他们从这些提供所需护理的医院拿走了钱,他们正在用这笔钱来掏腰包。马萨诸塞州州长莫拉·希利(Maura Healey)告诉哥伦比亚广播公司新闻。 “我很恶心。这是自私的。这是贪婪。

拉希德分娩的医院圣伊丽莎白医院是过去15年中一家名为Steward Health Care的公司收购的美国数十家医院之一。在私募股权巨头Cerberus的数亿美元支持下,Steward于2010年开始收购马萨诸塞州的医院,目前在8个州拥有33家医院。

波士顿圣伊丽莎白医疗中心外观
波士顿圣伊丽莎白医疗中心

这家总部位于达拉斯的医疗保健公司一直是哥伦比亚广播公司新闻长达一年半的调查的焦点之一,该调查揭示了私募股权投资者如何 已经抽走了数亿美元 来自社区医院 毁灭性的公共卫生后果.去年 4 月,哥伦比亚广播公司新闻发现 Steward 将资金从医院运营中转移出去 出售圣安东尼奥德克萨斯维斯塔医疗中心的房地产 在完全关闭设施之前。

Steward的一位发言人告诉哥伦比亚广播公司新闻,公司高管总是把病人放在第一位,并表示他们“否认任何其他考虑因素都放在了这一指导原则之前。在早些时候的一份声明中,这位发言人表示,自成立以来,Steward“积极而有意义地投资”其医院系统,包括在马萨诸塞州,它接管了“失败”和“即将关闭”的医院。

“Steward的投资采取了设施升级、设备、技术和其他有意义的改进的形式,”发言人写道。

然而,哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)审查的记录显示,全国各地的管家医院都有一连串未付的账单,有时甚至面临潜在救生用品短缺的风险。这似乎是去年10月在圣伊丽莎白医院发生的事情,医务人员说,制造商几周前收回了一种可以阻止拉希德肝脏出血的装置。

分娩后,拉希德经历了子宫出血,随后是肋骨后部疼痛。医生送她去做紧急CT扫描,然后把她送到急诊室,哈克说,他们发现她的肝脏出血。几个小时后,拉希德在第二家医院的手术中死亡,这是《波士顿环球报》首次报道的悲剧。

纳比勒·哈克(Nabil Haque)和桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)和他们刚出生的女儿
2023年10月,纳比勒·哈克(Nabil Haque)和桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)与刚出生的女儿在波士顿圣伊丽莎白医疗中心(St. Elizabeth’s Medical Center)。

由Nabil Haque提供


拉希德的死现在是国家调查的主题。哈克说,医生告诉他,他们想使用一种叫做栓塞线圈的装置来阻止他妻子肝脏的出血。他说,当圣伊丽莎白医院没有线圈时,她被转移到第二家医院。

“一个小时后,她再次心脏骤停,”哈克说。“他们无法让她复活。这太令人震惊了。我说,’好吧,到底发生了什么?

在哥伦比亚广播公司新闻获得的一份提交给马萨诸塞州卫生部门的投诉中,圣伊丽莎白医院的医护人员表示,制造商几周前就来“在医院取回任何线圈”,因为管家没有支付账单。根据制造商去年 10 月提起的诉讼,Steward 欠下约 250 万美元的未付账单。

斯图尔德拒绝对拉希德的死发表评论,理由是隐私问题。这一事件在马萨诸塞州引发了一波指责浪潮,斯图尔德在马萨诸塞州拥有九家医院,包括圣伊丽莎白医院。希利称她的死“令人发指”,她的政府正在研究她的死亡是否可以预防。

“这突显了Steward在这里发生的事情,”希利说。“如果你为了赚钱而偷工减料,人们会受到伤害。这是不对的。这需要改变。

对医院关闭的担忧

去年12月,Steward通知马萨诸塞州的卫生官员,它将关闭位于斯托顿的新英格兰西奈医院,这是该州另一家医院。该公告引发了全州范围内对该公司财务状况的担忧,以及它是否会关闭更多医院。

“在我们州,这是一个灾难性的情况,”马萨诸塞州护士协会的官员、急诊室护士凯西·里尔登(Kathy Reardon)说,该协会是一个代表该州管家医院医护人员的工会。

里尔登说,Steward的医院通常为低收入社区和没有初级保健医生的患者提供服务,这些患者最终使用急诊室来满足他们的健康需求。

“如果这些医院中的任何一家关闭,对马萨诸塞州的所有公民来说,这将是一个天文数字的悲惨局面,”她说。

今年2月,Steward的一位高管发了一条消息,通知员工该公司已获得融资“以帮助稳定”医院运营,该公司发言人在一份声明中告诉哥伦比亚广播公司新闻,它没有计划关闭任何其他医院。

希利说,斯图尔德的失败促使她在斯图尔德的每家医院内安装监视器 – 来自该州卫生部门的工作人员 – 以确保患者安全。她说,她认为Steward不应该再在马萨诸塞州经营。 “他们从太多人那里拿走了太多东西,”希利说,“管家越早离开我们的州越好。

财务问题——以及一艘价值 4000 万美元的游艇

在给哥伦比亚广播公司新闻的一份声明中,Steward发言人表示,该公司已在其收购的医院中投资了约20亿美元,包括为马萨诸塞州医院的员工提供员工养老基金,当Steward收购他们时,该基金的资金不足数亿美元。

该公司将其目前的财务困境归咎于大流行以及医疗保险和医疗补助服务的低报销率。

在接受哥伦比亚广播公司新闻的长篇采访时,希利称斯图尔德的理由“胡说八道”。相反,她指责Steward的高管们在敛财的同时使公司陷入深深的债务之中——所有这些都是以公众为代价的。

“游戏是,来到马萨诸塞州,进行一些投资,然后开始尽可能多地吸取利润,”她说。

据彭博社报道,私募股权公司 Cerberus 在 2021 年 1 月减持了 Steward 的股份,此前该公司在十年内获得了 8 亿美元的利润。财务记录显示,自2016年以来,Steward还将其医院的土地和建筑物出售了超过10亿美元,后者 已经做了生意 从私募股权投资者手中购买医院房地产。

去年,哥伦比亚广播公司新闻报道 展望医疗另一家由私募股权支持的连锁店,其所有者出售了宾夕法尼亚州郊区一家医院的房地产,以偿还他们从公司金库中支付数亿美元时产生的债务。

这些财务举措虽然合法,但最终给拥有百年历史的特拉华县纪念医院带来了厄运,在宾夕法尼亚州卫生部门认为该设施人员不足后,该医院被迫关闭。

在特拉华县纪念馆工作了41年的安吉拉·尼奥波利塔诺(Angela Neopolitano)说,在关闭之前,医院被一块一块地拆除,导致急诊室的等待时间更长,并迫使工作人员将更多患者转移到其他医院。

“他们一直在削减服务,”尼奥波利塔诺说。“事情不会得到解决。我们在急诊室后面的电梯已经坏了一年多了。当他们关闭重症监护室时,那是我心中的刀。

2021 年向美国证券交易委员会提交的一份文件显示,Steward 的所有者还向自己支付了数百万美元的股息。大约在同一时间,Steward首席执行官拉尔夫·德拉托雷(Ralph de la Torre)收购了一艘190英尺长的游艇,估计价值4000万美元。

谢里登夫人游艇的档案照片
谢里登夫人游艇的档案照片

超级游艇风扇


在给哥伦比亚广播公司新闻的一封电子邮件中,斯图尔德证实德拉托雷拥有这艘游艇。关于vesse的报告我对 Steward 医院前线的医护人员尤其感到厌烦。

呼吸治疗师杰西卡·卡拉斯科(Jessica Carrasco)在管家的圣安东尼奥医院德克萨斯维斯塔医疗中心工作了八年。她说,在该公司去年5月关闭医院之前,呼吸面罩的管子短缺。

“协调员不得不打电话给朋友,让我们借一杯糖,”卡拉斯科说。

在Steward的马萨诸塞州医院,哥伦比亚广播公司新闻发现至少有16家供应商没有按时付款,其中包括一家提供救生服务的透析公司。里尔登说,供应短缺与她35年护理生涯中经历过的任何事情都不同。

“这对我们来说是不可接受的,”她说。“他们选择谁付钱,买什么物资。”

一个家庭的损失:“这仍然是超现实的”

Sungida Rashid 和 Nabil Haque 于 2023 年初来到波士顿参加 Haque 的博士后项目。哈克告诉我们,他妻子的笑容和幽默感可以照亮一个房间。

“你知道,笑声很有感染力,你可以从不同的公寓里听到,但这是我真正喜欢她的地方,”哈克说。“这还是超现实的,她不在这里。”

哈克说,当他第一次从《环球报》记者那里得知医院的栓塞线圈已被收回时,他很生气。现在,他说他正试图专注于女儿生命中的小里程碑,而不是想知道如果这对夫妇没有在管家医院分娩,他的妻子是否还会在这里。

“我期待着她开始走路和吃固体食物,我没有计划任何事情,”哈克说,他在孟加拉国父母的家中与哥伦比亚广播公司新闻交谈。“我的很多计划现在都和Sungida一起埋葬了。

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民族国家与其它想象:帕尔塔·查特吉的探索

帕尔塔·查特吉(Partha Chatterjee),一位来自印度的政治科学家、历史学家和人类学家,以其对后殖民理论、民族主义和现代性的深入研究而蜚声国际学术界。他的研究涉及印度的政治、经济、文化和社会,为全球读者提供了一种全新的理解印度、乃至其他非西方国家的视角。 查特吉生于印度的孟加拉,他的学术生涯早期主要集中在印度的政治经济史上。但随着时间的推移,他的研究兴趣逐渐转向了文化、政治和后殖民理论。其中,他对“民族与殖民”的关系进行的探讨,特别是他提出的“国家的两重模式”理论,受到了广泛关注。 在《民族与其它想象》一书中,查特吉详细探讨了印度民族主义的发展和演变。他认为,印度的民族主义并不仅仅是对西方民族国家模式的模仿,而是在与殖民历史的交互过程中,形成了一种独特的、深受本土文化影响的民族主义。这种民族主义不仅仅是对外部势力的反抗,更是对内部不平等和不公的批判。 查特吉进一步指出,印度的民族主义有其双重性:一方面,它试图在全球舞台上建立印度的现代性和独立性;另一方面,它也试图解决国内的社会、文化和政治问题。这种双重性使得印度民族主义成为一个复杂而多层次的现象。 除了对民族主义的研究,查特吉还对印度的政治、经济和文化进行了深入的探讨。他对印度的城市化、社会变迁、政治制度等议题提出了许多独到的见解。他的研究不仅为我们提供了理解印度的新视角,也为其他非西方国家提供了宝贵的参考。 在学术界,查特吉被视为后殖民理论的代表性学者之一。他不仅仅是一个理论家,更是一个实践者。他多次参与公共事务,发表关于印度和全球议题的观点,为弱势群体和社会公正发声。 查特吉的学术生涯充满了对传统观念的挑战和对新知识的探索。他的研究为我们打开了一扇新的窗口,让我们得以更加深入地理解印度、乃至全球的复杂性和多样性。他的作品不仅为学术界提供了宝贵的资源,也为公众提供了理解和思考当代世界的新工具。 帕尔塔·查特吉是一个多才多艳的学者,他的研究跨越了多个学科和领域,为我们提供了丰富的知识和启示。在全球化的背景下,他的观点和研究为我们提供了宝贵的知识资源,使我们更加深入地思考世界的复杂性和多样性。

戈壁滩上盖鸡舍,魏晓明深耕蛋种鸡养殖行业29年

有这么一个人,他坚持29年去做一件事情,深耕蛋种鸡养殖行业,一步一步成为中国蛋鸡制种业的领军企业。并且在2021年4月成功上市,成为中国蛋鸡行业第一家上市公司。 1965年,魏晓明出生在浙江绍兴,恢复高考之后,16岁的魏晓明考进了西北农业大学。 别人都选择了稳定而又体面的专业,而魏晓明却选择了畜牧专业,这一次专业的选择,也奠定了他未来的整个人生。 1985年大学毕业后,他被分配到宁夏大学农学院牧医系做了一名大学老师。过着朝九晚五的生活,在别人看来这样的工作已经是相当不错了,稳定而且受人尊敬。 在当时,正是我国经济飞速发展的时期,改革开放吸引了大批有志青年下海经商。作为地地道道的浙江人,骨子里就透着那份不安于现状,敢于奋斗的精神。 “下海”经商于是他大胆决定,要“下海”经商,但是这次经商的地点并不是繁华的大都市,而是荒芜的大西北。 1992年,魏晓明拿着找亲戚朋友借来的10万元,开始了人生的第一次创业,他从宁夏农林学院畜牧兽医研究所租赁鸡场,购买了3000套蛋种鸡,开启了养鸡事业。 但事情没有他想象的那样顺利,虽然只有3000套蛋种鸡,规模不大,但事情挺多,于是他发动家人一起帮忙。 从鸡饲料的配比到采购,从鸡的接种疫苗到鸡场的卫生,哪怕是最后的销售以及司机工作都是他为主力,虽然身兼数职,但是他还是干劲满满。 因为那时市场对于蛋种鸡的需求量非常大,只要有产品就能够卖掉,当时的毛利率能达到100%。很快,魏晓明挣到了人生的金。 扩大规模有了资金他开始扩大规模,租赁了贺兰山腹地部队废弃的营房和库房,开办了新的种鸡场,从家庭模式变成企业模式。 1996年,他决定彻底结束9年的教学生涯,一心扑在养殖业,也相当于给自己断了后路,让自己全身心地投入到事业中。 他决定要做好养殖业,而且要把它做成中国的龙头企业。 企业化管理2000年,魏晓明租赁宁夏回族自治区种禽厂,开始了企业化模式操作,并且在此时,他又做了一项决定,让家族成员全部退出企业管理。 为了加强企业发展,他广纳贤才,招了一批优秀的大学生进入企业,在这些优秀人才的驱动下,企业发展也越来越好。 魏晓明也不忘放弃学习企业管理,虽然他掌握了一定的养殖技术,但是在企业整体发展策略上他还要不断地摸索,总结出适合自己的创业模式。 如果养殖业要做大,必须要形成一定的规模,利用高科技,不仅从饲料的生产,到鸡种的孵化,以及后期鸡肉和鸡蛋的加工销售都必须实现一条龙式的管理。 为了实现这一目标,他不断地考察当地的地势,寻找适合养殖业规模化生产的基地。通过几次的养殖地迁移,他意识到在远离人群的贺兰山下养殖的种鸡更为安全健康。 别人都劝说他,贺兰山下的戈壁滩既没有水资源,又不能通电,交通条件不便利,如果把厂开在那里,成本投入太大。 戈壁滩上盖鸡舍但是魏晓明认为贺兰山下的荒漠中,自然条件较为独特,而且人口密度小,空气质量比较好,这些优势都符合养鸡的需求。 他在当地建立了养殖试验基地,让原本是劣势的荒漠,在他的精心调养下逐渐变成为了天然的养殖基地,并且给养殖的鸡种带来更大的附加值。 2006年,有了养殖试验基地的成功案例,他决定在此筹建新厂,并且在当地注册为晓鸣农牧股份有限公司,准备投资2个亿。 目标定位于“打造中国蛋鸡产业生物安全第一品牌”,并且把生物安全放在第一位,这次大手笔的投入得到了领导的重视,魏晓明更是信心满满。 制定了严格的管理制定,公司员工始终把生物安全理念铭记于心中,并且自觉养成生物安全意识和规范行为。 不断发展2014年,晓明农牧超前完成了鸡种防疫的国家净化标准,并且建立了严格的鸡防疫病净化持续发展方案,确保净化种源的市场持续性供应。 晓鸣农牧不断地提升蛋种鸡的孵化技术和鸡防疫病净化技术,科研实力也一步得到了提升,被确定为第一批中国蛋鸡良种扩繁推广基地,2015年被确定为国家首批禽防疫病净化示范基地。 同时,魏晓明利用独特的地理优势,遵循生物安全理念,针对性研发出适合地势的创新技术,从鸡舍的建立到保温系统,从出粪轨道到通风去味,魏晓明都自己独特的技术。 他倡导“释放天性,生活康乐”蛋鸡养殖理念,为鸡群提供自由采食,栖息,交配的场地。保障了蛋鸡种的成活率,也保障了后期鸡肉的口感和新鲜度,为蛋鸡赢得了市场。 公司的成功养殖模式获得资本市场的青睐,2014年晓鸣农牧在新三板成功挂牌,2016年引入了正大集团和大北农集团两个重要的战略伙伴。 两大企业的帮助下,晓鸣农牧不断地扩大企业规模,同时在技术和科研上不放松,魏晓明也一直提倡动物福利养殖模式,保障生物源头的安全性和健康性,与现在人们所倡导的健康饮食刚好相吻合,所以企业一直良性发展。 从2014年就实现了年盈利上亿元,并且2015年到2016盈利一直持续上涨,成为国内蛋种鸡规模前三名,国内竞争力极强的龙头企业。 成功上市2021年4月,晓鸣农牧迎来它的辉煌时刻,在香港广交所成功上市。这次上市也标准着企业将往更高更好的方向发展。 如今,晓鸣农牧成为宁夏第一个上市公司,它的成功上市,也为宁夏企业发展提供了一个更好的导向作用。 同时也为当地的发展提供了很好保障,实现了家门口就业模式,当地农民脱贫致富。在贺兰山脚下,整齐排列着8座种鸡养殖厂,显得异常壮观。 这就是魏晓明实现梦想的地方。如今身为董事长的他,仍然坚持深入基层,经常下鸡场,做调查,研发新技术。 这也正是他成功的原因。他对事业的尽职,对工作的严苛,对专业的痴迷,值得敬佩和学习的地方。 一个人的成功不在于他有多少钱,而在于他的才能、志向和目标,以及为实现目标孜孜不倦的态度。我们也希望晓鸣农牧在资本市场的运作下越走越好。

医药创新的灵魂:Murali Divi与家族的医疗传奇

Murali Divi(穆拉利·迪维)及其家族是印度医药行业的杰出代表之一,以其在医疗研究、创新和制药领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他们共同创立了Divi's Laboratories(迪维实验室有限公司),这是一家专注于研究和生产高质量药品的公司,已经发展成为印度和全球制药行业的重要参与者。他们的故事是医药创新的典范,鼓舞着全球的医药专业人士、研究者和企业家,追求卓越并改善全球健康。 Murali Divi和他的家族的医药之路始于20世纪90年代初,当时他们创立了Divi's Laboratories。他们的愿景是为全球患者提供高质量、负担得起的药物,以满足医疗需求。从一个小规模的药厂开始,他们通过卓越的研究和创新,不断扩大了业务。他们的公司专注于研究和开发各种药物,包括抗癌药物、抗感染药物、生物技术产品等。 Divi's Laboratories以其高品质的药物和创新的研究而闻名。他们的研发团队致力于开发和生产多种治疗领域的药物,为世界各地的患者提供了关键支持。公司的药物质量和可靠性使他们在国际市场上取得了广泛的认可,出口到多个国家。 Murali Divi及其家族的领导才能和创新精神推动了Divi's Laboratories的持续增长和扩张。他们坚信医药研究和创新对全球健康至关重要,因此不断投资于研发和技术改进。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位,还在国际市场上获得了广泛认可,成为世界级的制药企业。 除了商业成功,Murali Divi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持医疗保健、教育和社会福祉等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Murali...

创新与保险:对话新加坡国立大学Ben Charoenwong教授

新加坡的酒店业对创新并不陌生,但近期一家领先连锁酒店推出的雨天保障套餐标志着向保险领域的一次独特尝试。根据新加坡国立大学(NUS)助理教授Ben Charoenwong的说法,这种服务通过将风险管理与客户满意度相结合,挑战了传统的保险模式,特别是在酒店行业中。 ‘这实际上是一种营销手段。如果你在酒店行业,你的销售非常周期性。更多的人在旺季来访,而在淡季人就少得多。这里的希望是,通过一些营销手段,如果下雨了,你会更经常来访这个地方,’Charoenwong在接受我们采访时表示。 ‘但这似乎是一个给金融生活带来变化的尝试。一旦产品被创造出来,会有初始的变化——作为营销手段服务于商业目的。起初,似乎是免费提供给顾客的,对吧?但没有什么是真正免费的。它的成本已经包含在价格中了 但通过这种类型的保险,也许消费者可以冒险入住酒店,认为最糟糕的情况就是下雨,’他在采访中分享道。 以新加坡的洲际酒店为例,这家位于新加坡历史中心的五星级酒店与保险科技公司discovermarket合作推出了首个雨天保障套餐——Rain Resist Bliss Package。 预订此套餐的客人,如果在入住期间下雨,有资格获得相当于单晚房价的退款。如果白天的累计降雨时间超过两小时,触发了记录的降雨事件,享受该服务的酒店客人将在七个工作日内自动收到退款券。 该套餐仅适用于每晚起价为850新加坡元的套房预订。选择此套餐的客人还可以享受24/7的管家服务和酒店俱乐部休息室的使用权。 **雨天或晴天** 这款雨天保障套餐的主要吸引力在于其营销潜力。由于季节性变化,酒店销售经常波动,目的是通过在雨季提供补偿来吸引游客。 仅在一月份,新加坡的游客数量就激增,达到超过144万人次,比去年同期增长了54.2%。尽管游客数量增长,游客的停留时间却有所缩短,根据新加坡旅游分析网络截至2024年1月31日的数据。 在总游客中,约有107万人是过夜游客,比去年增长了43.6%。然而,平均停留时间显著下降了20.1%,从去年的4.32天减少到2024年1月的3.45天。 起初作为免费服务提供的雨天保障成本不可避免地被包含在整体套餐中,巧妙地将风险负担从客户转移到酒店。这一转变引发了关于精算考虑的问题,特别是涉及天气预报和数据分析的方面,Charoenwong说。尽管短期天气预报的准确性相对较高,但长期预报仍然具有挑战性,尤其是在提前几个月预订假期时。 2023年,新加坡经历了显著的天气模式,降雨量高于平均水平,使得该岛自1980年以来的第七个最湿润年份。全岛范围内的年总降雨量平均为2866.1毫米,比长期平均值2534.3毫米增加了13.1%。 樟宜气象站记录的降雨量为2411.2毫米,比其长期平均值高出14.1%。 **值不值得?** 专注于财务方面,Charoenwong将其与延长保修进行了比较。‘从某种意义上说,从财务角度来看,它像是一种延长保修 研究表明,平均而言,延长保修是不值得的,’他说。 ‘除了精算风险外,新加坡下雨的风险是什么?但除此之外,还有一个担忧是,关心这些产品的唯一人群可能会选择不利的旅行时间。从某种意义上说,这些人是那些本来就可能在雨季旅行的人,’他补充道.