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一位新妈妈在波士顿一家医院分娩后死亡。企业贪婪是罪魁祸首吗?

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纳比勒·哈克说,他仍然记得他的妻子桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)去年10月在波士顿圣伊丽莎白医疗中心分娩后第一次将他们的宝贝女儿抱在怀里的那一刻。

“这是一个美好的时刻,”哈克在他的第一次电视采访中告诉哥伦比亚广播公司新闻首席医学记者乔恩·拉普克博士。“我没想到会这么幸福。”

幸福是短暂的。在分娩后的几个小时内,拉希德在一家医院经历了一连串的并发症,这家医院出乎意料地没有为她的紧急需求做好准备,并被转移到另一家医院,在那里她去世了。她的死引发了新一轮的公众审查,对私募股权支持公司拥有的医院中出现的日益增长的患者风险和医疗保健妥协进行了审查。

“他们从这些提供所需护理的医院拿走了钱,他们正在用这笔钱来掏腰包。马萨诸塞州州长莫拉·希利(Maura Healey)告诉哥伦比亚广播公司新闻。 “我很恶心。这是自私的。这是贪婪。

拉希德分娩的医院圣伊丽莎白医院是过去15年中一家名为Steward Health Care的公司收购的美国数十家医院之一。在私募股权巨头Cerberus的数亿美元支持下,Steward于2010年开始收购马萨诸塞州的医院,目前在8个州拥有33家医院。

波士顿圣伊丽莎白医疗中心外观
波士顿圣伊丽莎白医疗中心

这家总部位于达拉斯的医疗保健公司一直是哥伦比亚广播公司新闻长达一年半的调查的焦点之一,该调查揭示了私募股权投资者如何 已经抽走了数亿美元 来自社区医院 毁灭性的公共卫生后果.去年 4 月,哥伦比亚广播公司新闻发现 Steward 将资金从医院运营中转移出去 出售圣安东尼奥德克萨斯维斯塔医疗中心的房地产 在完全关闭设施之前。

Steward的一位发言人告诉哥伦比亚广播公司新闻,公司高管总是把病人放在第一位,并表示他们“否认任何其他考虑因素都放在了这一指导原则之前。在早些时候的一份声明中,这位发言人表示,自成立以来,Steward“积极而有意义地投资”其医院系统,包括在马萨诸塞州,它接管了“失败”和“即将关闭”的医院。

“Steward的投资采取了设施升级、设备、技术和其他有意义的改进的形式,”发言人写道。

然而,哥伦比亚广播公司新闻(CBS News)审查的记录显示,全国各地的管家医院都有一连串未付的账单,有时甚至面临潜在救生用品短缺的风险。这似乎是去年10月在圣伊丽莎白医院发生的事情,医务人员说,制造商几周前收回了一种可以阻止拉希德肝脏出血的装置。

分娩后,拉希德经历了子宫出血,随后是肋骨后部疼痛。医生送她去做紧急CT扫描,然后把她送到急诊室,哈克说,他们发现她的肝脏出血。几个小时后,拉希德在第二家医院的手术中死亡,这是《波士顿环球报》首次报道的悲剧。

纳比勒·哈克(Nabil Haque)和桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)和他们刚出生的女儿
2023年10月,纳比勒·哈克(Nabil Haque)和桑吉达·拉希德(Sungida Rashid)与刚出生的女儿在波士顿圣伊丽莎白医疗中心(St. Elizabeth’s Medical Center)。

由Nabil Haque提供


拉希德的死现在是国家调查的主题。哈克说,医生告诉他,他们想使用一种叫做栓塞线圈的装置来阻止他妻子肝脏的出血。他说,当圣伊丽莎白医院没有线圈时,她被转移到第二家医院。

“一个小时后,她再次心脏骤停,”哈克说。“他们无法让她复活。这太令人震惊了。我说,’好吧,到底发生了什么?

在哥伦比亚广播公司新闻获得的一份提交给马萨诸塞州卫生部门的投诉中,圣伊丽莎白医院的医护人员表示,制造商几周前就来“在医院取回任何线圈”,因为管家没有支付账单。根据制造商去年 10 月提起的诉讼,Steward 欠下约 250 万美元的未付账单。

斯图尔德拒绝对拉希德的死发表评论,理由是隐私问题。这一事件在马萨诸塞州引发了一波指责浪潮,斯图尔德在马萨诸塞州拥有九家医院,包括圣伊丽莎白医院。希利称她的死“令人发指”,她的政府正在研究她的死亡是否可以预防。

“这突显了Steward在这里发生的事情,”希利说。“如果你为了赚钱而偷工减料,人们会受到伤害。这是不对的。这需要改变。

对医院关闭的担忧

去年12月,Steward通知马萨诸塞州的卫生官员,它将关闭位于斯托顿的新英格兰西奈医院,这是该州另一家医院。该公告引发了全州范围内对该公司财务状况的担忧,以及它是否会关闭更多医院。

“在我们州,这是一个灾难性的情况,”马萨诸塞州护士协会的官员、急诊室护士凯西·里尔登(Kathy Reardon)说,该协会是一个代表该州管家医院医护人员的工会。

里尔登说,Steward的医院通常为低收入社区和没有初级保健医生的患者提供服务,这些患者最终使用急诊室来满足他们的健康需求。

“如果这些医院中的任何一家关闭,对马萨诸塞州的所有公民来说,这将是一个天文数字的悲惨局面,”她说。

今年2月,Steward的一位高管发了一条消息,通知员工该公司已获得融资“以帮助稳定”医院运营,该公司发言人在一份声明中告诉哥伦比亚广播公司新闻,它没有计划关闭任何其他医院。

希利说,斯图尔德的失败促使她在斯图尔德的每家医院内安装监视器 – 来自该州卫生部门的工作人员 – 以确保患者安全。她说,她认为Steward不应该再在马萨诸塞州经营。 “他们从太多人那里拿走了太多东西,”希利说,“管家越早离开我们的州越好。

财务问题——以及一艘价值 4000 万美元的游艇

在给哥伦比亚广播公司新闻的一份声明中,Steward发言人表示,该公司已在其收购的医院中投资了约20亿美元,包括为马萨诸塞州医院的员工提供员工养老基金,当Steward收购他们时,该基金的资金不足数亿美元。

该公司将其目前的财务困境归咎于大流行以及医疗保险和医疗补助服务的低报销率。

在接受哥伦比亚广播公司新闻的长篇采访时,希利称斯图尔德的理由“胡说八道”。相反,她指责Steward的高管们在敛财的同时使公司陷入深深的债务之中——所有这些都是以公众为代价的。

“游戏是,来到马萨诸塞州,进行一些投资,然后开始尽可能多地吸取利润,”她说。

据彭博社报道,私募股权公司 Cerberus 在 2021 年 1 月减持了 Steward 的股份,此前该公司在十年内获得了 8 亿美元的利润。财务记录显示,自2016年以来,Steward还将其医院的土地和建筑物出售了超过10亿美元,后者 已经做了生意 从私募股权投资者手中购买医院房地产。

去年,哥伦比亚广播公司新闻报道 展望医疗另一家由私募股权支持的连锁店,其所有者出售了宾夕法尼亚州郊区一家医院的房地产,以偿还他们从公司金库中支付数亿美元时产生的债务。

这些财务举措虽然合法,但最终给拥有百年历史的特拉华县纪念医院带来了厄运,在宾夕法尼亚州卫生部门认为该设施人员不足后,该医院被迫关闭。

在特拉华县纪念馆工作了41年的安吉拉·尼奥波利塔诺(Angela Neopolitano)说,在关闭之前,医院被一块一块地拆除,导致急诊室的等待时间更长,并迫使工作人员将更多患者转移到其他医院。

“他们一直在削减服务,”尼奥波利塔诺说。“事情不会得到解决。我们在急诊室后面的电梯已经坏了一年多了。当他们关闭重症监护室时,那是我心中的刀。

2021 年向美国证券交易委员会提交的一份文件显示,Steward 的所有者还向自己支付了数百万美元的股息。大约在同一时间,Steward首席执行官拉尔夫·德拉托雷(Ralph de la Torre)收购了一艘190英尺长的游艇,估计价值4000万美元。

谢里登夫人游艇的档案照片
谢里登夫人游艇的档案照片

超级游艇风扇


在给哥伦比亚广播公司新闻的一封电子邮件中,斯图尔德证实德拉托雷拥有这艘游艇。关于vesse的报告我对 Steward 医院前线的医护人员尤其感到厌烦。

呼吸治疗师杰西卡·卡拉斯科(Jessica Carrasco)在管家的圣安东尼奥医院德克萨斯维斯塔医疗中心工作了八年。她说,在该公司去年5月关闭医院之前,呼吸面罩的管子短缺。

“协调员不得不打电话给朋友,让我们借一杯糖,”卡拉斯科说。

在Steward的马萨诸塞州医院,哥伦比亚广播公司新闻发现至少有16家供应商没有按时付款,其中包括一家提供救生服务的透析公司。里尔登说,供应短缺与她35年护理生涯中经历过的任何事情都不同。

“这对我们来说是不可接受的,”她说。“他们选择谁付钱,买什么物资。”

一个家庭的损失:“这仍然是超现实的”

Sungida Rashid 和 Nabil Haque 于 2023 年初来到波士顿参加 Haque 的博士后项目。哈克告诉我们,他妻子的笑容和幽默感可以照亮一个房间。

“你知道,笑声很有感染力,你可以从不同的公寓里听到,但这是我真正喜欢她的地方,”哈克说。“这还是超现实的,她不在这里。”

哈克说,当他第一次从《环球报》记者那里得知医院的栓塞线圈已被收回时,他很生气。现在,他说他正试图专注于女儿生命中的小里程碑,而不是想知道如果这对夫妇没有在管家医院分娩,他的妻子是否还会在这里。

“我期待着她开始走路和吃固体食物,我没有计划任何事情,”哈克说,他在孟加拉国父母的家中与哥伦比亚广播公司新闻交谈。“我的很多计划现在都和Sungida一起埋葬了。

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潘清山南:越南的音乐才子与文化传承者

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中国“内衣之王”郑耀南,中专逆袭创立都市丽人,凭借85亿选入富豪榜

他,来自农村,却最后成为85亿身家的大老板;他,从沃尔玛保安到几百家门店老板只因为一个小小的塑料瓶; 他,被戏称为“妇女之友”,是“靠女人”才有今天的身家。他就是“内衣之王”都市丽人的老板——郑耀南。 儿时家境贫寒,靠打工养家郑耀南,出生于1975年,福建古田人,他从零到85亿的身家,要从那一趟火车开始说起。 20岁的郑耀南坐上了古田开往深圳的列车,彼时的他并不清楚深圳是一个怎样的城市,只是过年听返乡的同乡说那里是个赚钱的好地方。 看着自己并不富裕的家庭,他想出去搏一搏,如果成功了,父母的后半生便不用再辛苦劳作。 经过和家里父母的商量,他收拾好行囊,前往那片改革春风洗礼的土地。只不过,刚到深圳的他就碰了壁。 当他将整理好的简历呈递给招聘公司时,负责人只是简单的扫了一眼简历,便无情的拒绝了他,理由是他的学历太低了。就这样,一家又一家的公司以同样的理由拒绝着他。 经过几天的东奔西走,功夫不负有心人,郑耀南走进了沃尔玛,站在了保安这个岗位上。 此时,进出沃尔玛的顾客并不知道,在这个商场门口的小小保安厅之中,走出一位身家上亿的大老板。 在成为保安最初的几个月里,郑耀南只是认真地做着自己最初的本职工作——安保。作为一名保安,及时在人群中抓到可疑人员是每日的工作重点,这也就练就了他一手敏锐的观察力。 有一天他在商场门口执勤时,看到有一对顾客从化妆品柜台前离开,他听到女方向男方高兴的炫耀到这次买的这个小样花了不到300块。 听到这句话的郑耀南心里一惊,不禁盘算道自己一个月工资才只有1000多块钱,没想到这个还没有手大的小瓶子居然就要300块。 下班之后,做完了交接任务,郑耀南跑到化妆品专柜前凭借着自己的记忆力和口才跟柜姐攀谈起来。 一番谈话之后,郑耀南察觉到化妆品行业大有可图,随即便向公司提出了转岗申请。有幸当时的销售经理慧眼识人,同意将郑耀南揽入麾下,把他调到了超市卖场。 进入销售部门后,他虚心好学,对每一件商品的名称、规格、品质和出厂地都烂熟于心。 同时,对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧都一一进行研究,潜心观察和分析超市的管理模式。 正由于他秉持着敬业的精神和善于观察、思考的工作态度,很快就显示出他的销售天分,不到一年就被提升为销售经理。稳定的工作并没有让郑耀南满足现状,决定开创自己的创业之路。 创业做化妆品两年后,郑耀南带着自己之前做销售积攒的两万元投身化妆品行业。之前做销售的从业经验可以让他从容地面对着开店遇到的困难。 经过艰辛打拼,第8家分店成立后,郑耀南就成为拥有百万资产的化妆品公司老总。郑耀南本以为自己的人生就这样结束。 毕竟现在自己也算是小有所成,但没想到,在街上闲逛的他又发现了新的商机。 一天,他在街边闲逛时,发现有一家内衣店在做促销,一件10元的内衣,一小时营业额竟然卖了差不多1000元,郑耀南发现这个生意竟然比自己的化妆品公司更加赚钱。 于是就在1998年创立了“都市丽人”这个品牌,并在2009年在东莞成立公司,到2013年底,都市丽人终端销售额接近60亿,门店数量超过5800家。 郑耀南是如何将一个小小的内衣店做到现在的全国品牌呢?他最重要的扩张时机就是两次。 第一次是2003年非典期间,因为当时经济刚开始蓬勃发展,于是郑耀南用资金购买了十几间铺面,后面已经扩张到近50家。 第二次是2009年金融危机期间。从上述的两个举动中,就可以看出郑耀南做事颇有李嘉诚的风范,他的扩张策略和炒股有些类似,就是——逆势抄底。 凭借着金融危机中人人自危,房价猛降的趋势,在那一年,郑耀南只用了之前计划的一半资金就搞定了所有的厂房,另一半被他用来收购一些将要倒闭的企业,将自己的公司又在扩大了一番。 光有厂房并不能成就一个王国,郑耀南在开店方面也有自己的心得。 选址要好、货品不能差、员工管理也要跟上,最后一点最关键,就是要有专业人士进行指导。 从选址这个点说起,郑耀南开店的地方主要在居民区、商业街、大学城等人流密集的地方。 他会针对不同地区的市场做调研,制定相应的货品供应计划和营销计划。郑耀南之所以如此在乎货品,源于他之前的经历。 他发现不同地区的顾客对商品的评价是不一致的,可能在这个地方广受欢迎甚至火爆的产品,换个城市便无人问津。 至于员工管理,从基层出身的郑耀南自有一套自己的管理方法,他可以做到一个店到底配几个员工,可以实现利润最大化,然后将人员管理多出的费用投入到设计领域中,也就是上文中所说的专业人员的指导。 毕竟,内衣也算衣物中的一类,随着经济以及文化的快速发展,现在人们对内衣的款式也逐渐提高了要求。 除了在行业内广泛地寻求专业的设计师,郑耀南还很重视来自外界的建议,比如说客户,比如说员工。 鼓励员工创新,提高公司业绩2008年,都市丽人成立了创新委员会,这个协会是鼓励员工努力将自己创意努力地变成产品,并且拿出30万到100万,奖励那些可以变现的员工的创意。 有一次郑耀南巡视店面的过程中,有一个员工给他提了一个建议,都市丽人除了售卖女性商品之外其实也可以买男士相关的用品。 因为之前有很多女顾客到店里购物之后都会问一句,有没有男性衣物,这样就不用跑两家店了。 郑耀南听完之后便找到了相关的调研部门对这个提议进行研究,得到的结论是,市面上的一部分男士用品确实是由女生进行购买的。 经过专业人员的多番研讨,都市丽人最终确定了每个门店都上架10%的男性用品。而这个提议实施之后,当年为都市丽人增加了10%的利润。而当初提出这个建议的员工也得到郑耀南了奖赏。 2015年,都市丽人全国总门店数达到8058家,其市值一度高达200亿,次年,郑耀南以85亿身价登上胡润百富榜。 或许是初入社会的郑耀南因为学历碰过壁,因此他不放弃任何学习的机会,保持每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书的习惯; 在他的时间安排表中,一年80—100天都在巡店,做一线调研……郑耀南始终保持着超强的学习劲头和坚持不懈,哪怕已经退居二线。 在近年来都市丽人业绩下滑、营收亏损的时候,2021年11月,郑耀南重新担任CEO。 此时的他仿佛重回创业初期,每天加班加点,没有周末,乔装打扮暗访门店,调研市场,调整战略。 在一系列改革调整之后,业内行业观察人士指出,郑耀南回归,不仅会带动都市丽人的振兴,也将开拓中国内衣产业的新边界。 直到今天,都市丽人依旧是女性不可或缺的一家店,郑耀南也继续书写着自己传奇的经历。

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅:地质灾害研究的杰出先驱

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅(Alfredo Mahar Lagmay)博士是一位备受尊敬的地质灾害研究专家,他的杰出贡献和科学成就在全球范围内广受赞誉。他致力于理解和减轻自然灾害对人类社会的影响,通过科学研究和社会工作,成为了地质灾害领域的杰出先驱。本文将深入探讨阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的生平事迹、科研成就以及他在地质灾害研究领域的深远影响。 早年生活和教育 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅出生于菲律宾,从小就对自然界和地质学产生了浓厚的兴趣。他获得了地质学学士学位,并在美国继续深造研究,获得了博士学位。他的学术背景为他日后在地质灾害研究领域的职业生涯打下了坚实的基础。 地质灾害研究领域的卓越成就 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的研究工作涵盖了多种自然灾害,包括地震、火山喷发、洪水和滑坡等。他的研究不仅聚焦于灾害的发生机制,还关注了如何减轻和预防这些灾害对社会的影响。 他的研究成果在科学界产生了深远影响,为提高自然灾害的监测和预警系统提供了重要依据。他的工作有助于加强社会对自然灾害的认识,提高了人们对应对灾害的准备和应对能力。 地质灾害管理和社区参与 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的工作不仅仅是科学研究,他还积极参与地质灾害管理和社区参与项目。他通过科研成果和社会工作,推动了社会对自然灾害的认识和减轻灾害风险的措施。 他的工作涵盖了广泛的地理区域,包括菲律宾和其他国家。他在地质灾害风险评估和减灾规划方面提供了专业咨询,帮助各国制定应对自然灾害的政策和措施。 教育工作和科普活动 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅相信教育是提高社会对自然灾害认识的关键。因此,他积极参与教育工作和科普活动,不断提高学生和公众对地质灾害的了解和关注。 他在大学担任教职,并开设了地质灾害相关的课程,培养了许多年轻的地质灾害研究者。他还通过科普活动、讲座和媒体宣传,向公众传播有关地质灾害的知识和预防方法。 国际合作和科研项目 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的地质灾害研究工作不仅局限于菲律宾,还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际科研项目和合作,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了地质灾害研究和预防的全球合作。 他的国际合作促进了全球自然灾害风险管理的交流和合作,有助于各国共同应对地质灾害带来的挑战。 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就,还通过社会工作和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对自然灾害的热爱,就可以取得卓越的成就并对地质灾害研究和社会减灾产生深远的影响。我们对阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是地质灾害研究领域的一位真正的杰出先驱。

菲律宾食品界的女王:Betty Ang及其创业之路

Betty Ang的名字在菲律宾乃至东南亚地区的食品产业中享有盛誉。作为一个女性企业家,她不仅成功地将家族企业发展成为一家知名的食品公司,还为女性创业者们树立了一个光辉的榜样。 Betty Ang出生在一个传统的菲律宾家庭。从小,她就对家族的食品生意产生了浓厚的兴趣。在完成了高等教育后,她决定投身于食品产业,开始了自己的创业之路。 最初,Betty Ang面临着诸多困难。食品市场竞争激烈,新产品很难获得消费者的认可。但她并没有放弃。凭借着自己的专业知识、商业眼光和坚韧的性格,她不断地改进产品、扩大市场,并成功地为公司赢得了一批忠实的消费者。 与此同时,Betty Ang非常注重产品质量和创新。她认为,只有提供高质量、具有特色的产品,才能在市场上脱颖而出。因此,她投资建设了一家先进的研发中心,引进了国际顶尖的食品科研人才,不断推出了一系列新的、满足消费者需求的产品。 在Betty Ang的领导下,家族企业迅速扩大了生产规模和市场份额。她的产品不仅在菲律宾市场受到欢迎,还成功地打入了东南亚、欧洲和美洲的市场,为公司赢得了巨大的经济利益。 除了商业上的成功,Betty Ang还非常重视企业的社会责任。她深知,企业的长远发展离不开社会的支持和认同。因此,她积极参与各种公益活动,如环保、教育、医疗等,希望通过自己的努力,为社会做出更大的贡献。 Betty Ang的成功故事,不仅是一个典型的创业传奇,更是一个女性的坚韧与智慧的完美结合。在她的领导下,家族企业不断创新、勇攀高峰,为菲律宾的食品产业做出了重要贡献。她的经验和智慧,不仅为食品行业树立了一个典范,更为所有的女性创业者提供了宝贵的启示。 Betty Ang在食品领域的卓越成就,无疑是菲律宾商业史上的一个亮点。她以女性的力量,创造了一个商业传奇,为后人树立了一个光辉的榜样。