《亚洲人物》2024年度最具影响力人物：周受资，引领TikTok飞跃

Mahendra Choksi（马亨德拉·乔克西）及其家族是印度企业界的杰出代表之一，以其在创新、制造业和家族企业领域的卓越成就、领导才能和社会影响力备受瞩目。他们共同创立了Asian Paints（亚洲油漆有限公司），这是一家全球领先的涂料和涂料化学品制造商，已经发展成为印度制造业的象征之一。他们的故事是印度企业家精神的代表，激励着全球的企业家、制造业领袖和创新者，追求卓越并推动经济和社会进步。 Mahendra Choksi的创业之路始于20世纪40年代，当时他与他的兄弟一起创建了Asian Paints。他们的初衷是为印度市场提供高质量的油漆和涂料产品，满足建筑和装饰的需求。从一个小规模的工厂开始，他们通过创新、质量卓越和市场洞察力，迅速扩大了业务范围。他们的公司逐渐涵盖了多个领域，包括装饰油漆、工业涂料、涂料化学品等，为印度和全球市场提供了广泛的产品。 Asian Paints以其高品质的油漆产品、创新的颜色和涂料解决方案而闻名。他们的研发团队致力于开发各种环保、高效的产品，满足不同行业和消费者的需求。公司的涂料和涂料化学品在全球范围内被广泛采用，为建筑和工业项目提供了关键支持。 Mahendra Choksi及其家族的领导才能和创新精神推动了Asian Paints的持续增长和扩张。他们坚信制造业的创新和质量对国家的发展至关重要，因此不断投资于研发、技术改进和生产设施的升级。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位，还在国际市场上获得了广泛认可，如亚洲、非洲和中东地区。 除了商业成功，Mahendra Choksi及其家族一直注重社会责任感。他们积极支持教育、医疗保健、环境保护和社区发展等领域的慈善事业。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Mahendra...

她在浙江的一个富裕家庭中长大，不甘愿过着平淡稳定的工作，选择和父母并不看好的对象“私奔”。 从只有夫妻二人的批发灯管的小门店到八人的小工厂再到274亿的照明企业，她就是因节能灯出圈的马秀慧。 马秀慧1971年出生于浙江缙云的一个富裕家庭，她的养父母都是当地鼎鼎有名的富商，她也是家中唯一的女儿。 从小接受良好的教育，在班里也是名列前茅，再加上家里条件好，不少人称她为“小公主”，追她的人也很多。 谁知从小在父母熏陶下长大的她最后竟然选了一个穷小子王耀海，农民家庭，家里的兄弟姐妹也很多，这门不当户不对的爱情自然会遭到马秀慧父母的反对。 原本父母想的是给马秀慧找一份稳定的工作，然后再给她找一个门当户对的丈夫，女儿的终身大事也就解决了，谁知半路上杀出来一个王耀海，把马秀慧迷得神魂颠倒。 在马秀慧眼里，王耀海是一个有见识、肯吃苦的人，马秀慧从小读遍书籍，幻想成为书中敢于闯荡的女主角，两人都想要闯荡出属于自己的天地。 于是两人一拍即合，迅速坠入爱河。奈何王耀海去马家下跪，她的父母也依然不同意，几番抉择之后马秀慧最终在爱情和亲情中选择了和王耀海“私奔”。 那时候的马秀慧才只有20岁，父母得知她出走的消息也是十分着急，后来她和王耀海南下广东落脚之后也给父母打过电话报平安，父母想要她赶快回来，她却说要等到干出个名堂之后才会回家。 这是因为只有这样，父母才会真正认可王耀海，才会真正把他当做一家人。马秀慧出走之前特意找朋友借了30万，还承诺自己衣锦还乡之后加倍奉还，可是生意真的就这么好做吗？ 两个涉世未深的小白看到当时农场很赚钱，于是选择在一个小镇里搞起了农场，养鸡鸭顺带种植农作物。 就在二人看着园子里的幼崽和田地里的幼苗一天天在自己的照顾下长大时候，一阵台风彻底打破了现实。 一夜之间，所有的鸡鸭和农作物全都死了，两个年轻人第一次发现自己外面的世界并没有想象的精彩，反而布满荆棘。 1994年，经过两人的商量决定彻底放弃农场，打算先去投靠表姐，再思考以后再干什么。 两人就这样来到了中山古镇，表姐原本说他们两个人如果找不到工作，干脆来她的灯具厂上班吧。 谁知道马秀慧看中了表姐的灯具，打算开个小店批发表姐的灯具进行售卖。年轻就是好，马秀慧立刻从之前的失败中脱身转战到了灯具事业。 可是当时的中山古镇有着“中国灯饰之都”的称号，想来这里做灯具生意的也不在少数，他们二人刚刚过来，人生地不熟，除了表姐之外几乎不认识什么人，所有的一切都得靠自己。 逆境中的人总是成飞快，从小在家几乎从来不干活的千金大小姐马秀慧现在变成了一个每天吃着粗茶淡饭的普通妇人。 王耀海出去骑着三轮车送货不在家的时候，她一个人就得身兼数职。就连她怀孕的时候，也没有在家安心休养，反而还得为了孩子的奶粉钱去催债。 甚至还有人欺负她是孕妇将钱撒了一地，挺着大肚子的她为了生活弯下了腰，她早已不是以前的公主了，现在只是一个做着小本生意的女人。 撒钱这件事给马秀慧的刺激很大，之后她就将店关掉了，打算用自己赚来的钱开一家工厂。 1996年中山市绿明电器有限公司创立，这两年他们在开店的同时，也在不断研究灯具的各种构成，以及市场上到底需要哪些灯具等等，最后他们将目光定位于节能灯。 当时国内风靡节能灯，但是质量参差不齐，国外进口的节能灯价格又太高，普通家庭根本不会购买，价格便宜的节能灯寿命又不长，所以她下定决心要做一个物美价廉的节能灯。 为此，她专门挑选制作节能灯的材料，尽可能地找到性价比最高的材料，再请专人画设计图纸，夫妻两个人加上六个人员工最后再一起制作，前前后后就花了不少时间，后来还需要将产品送去检验。 后来，她的节能灯一上市就迅速占领市场，跟其他公司的节能灯想比就是使用时间更长了，价格没有什么差别，但是赚的却少了，因为材料都是用的最好的。 可是有失必有得，她们家的口碑建立起来了，即使之后又不少大企业欺负她们是小企业而抹黑她们，她却用产品再一次赢得了客户的信任。 1999年，马秀慧将自己的公司更名为欧普照明，从先开始的节能灯占领低端市场后，再次蓄力进攻中端市场。 因为随着经济的发展，人们的需求从最初的节能省钱也逐渐开始追求灯的美观了，欧普照明如果死守节能灯迟早会被时代所抛弃的。 为此她花费大量的时间研究新的灯管，每天都和技术人员呆在实验室里研究，这样一个女人搞起研究来丝毫不亚于男人，让不少的人对这个女老板刮目相看。 之后一款集美丽和节能为一体的吸顶灯问世，再次成为欧普照明的明星产品，同时这款灯能够适应各种装修风格，成为了不少家庭的首选，欧普照明再次进入人们的日常生活中。 有了拿得出手的产品之后，她又想要拓展销路了，毕竟现在欧普照明的主要市场集中在大中城市，小城市和农村地区几乎很少。 有人会说欧普照明已经很赚钱了，别人都是去往大市场，欧普照明却是反向行驶，让许多人不理解。 其实马秀慧并不只是一个商人，她是一个有大格局的人，她明白小城市和乡村地区也需要美观及实用为一体的，她想要把光明带去世界各地，为人们的生活增添幸福感。 之后，她主动提出在小城市和乡村地区建立销售网点，可以送货上门安装，如今欧普照明在全国的门店和销售网点加在一起已经高达上万了。 2016年，欧普照明正式上市，从以前的八人小工厂变成了价值274亿的照明企业。 她是富裕家庭的大小姐，放弃了优越的生活选择为爱私奔从头开始，即使遭受羞辱也坚决不动摇，从先开始只售卖灯具的小门店到自己研究灯具。 事实证明技术才是硬道理，凭借着高性价比的节能灯杀出一条路，才正式在灯具产业有了自己的一席之地。 然而，节能灯并不是昙花一现，之后成立专业实验室进行技术研发，研发出了核心产品吸顶灯，具有大智慧的她着眼于小城市和乡村地区，走进了千家万户的生活。 现在依然在不断研发出新产品，在多个领域都能够看到欧普照明的身影，期待以后的欧普照明会为我们研发出更多的好产品。

在当代伊斯兰哲学中，法兹鲁尔·拉赫曼（Fazlur Rahman）的名字犹如一颗璀璨的明星，在学术界和伊斯兰社区中享有崇高的声誉。他以他的深思熟虑的观点、卓越的学术成就和在跨文化对话中的杰出贡献而著称，为我们打开了一扇通往伊斯兰哲学深邃世界的大门。在这篇文章中，我们将深入探讨法兹鲁尔·拉赫曼的生平和他在伊斯兰思想领域的杰出贡献。 早年生活与教育 法兹鲁尔·拉赫曼于1919年出生在印度的拉合尔，这个地方如今属于巴基斯坦。他在家庭中接受了严格的伊斯兰教教育，这对于他后来的学术生涯产生了深远的影响。拉赫曼年轻时显示出非凡的智慧和学术才能，使他得以获得印度一流的教育。 他在印度的阿尔伯塔大学（Aligarh Muslim University）获得了学士学位，随后前往英国深造，于1949年在牛津大学获得了博士学位。在牛津的学习经历使他与西方哲学和文化产生了深刻的联系，同时保持了他对伊斯兰文化和哲学的根深蒂固的热情。 学术成就 法兹鲁尔·拉赫曼以其广泛而深刻的学术研究而闻名于世。他的研究涵盖了伊斯兰哲学、伊斯兰法学、宗教伦理学和伊斯兰教的历史。他特别关注伊斯兰思想的现代化和与西方哲学的对话。 在他的学术生涯中，拉赫曼撰写了多部重要著作，其中包括《伊斯兰道德的伦理学》（Ethical Philosophy of Al-Ghazali）和《伊斯兰和现代世界》（Islam and Modernity）。这些著作不仅为伊斯兰哲学的研究提供了新的视角，而且还为伊斯兰教如何与现代社会和文化互动提供了有价值的见解。 拉赫曼的思想以其开放性和包容性而著称。他主张伊斯兰教与现代价值观和知识体系之间的和谐共存，强调伊斯兰教可以在当今世界中发挥积极作用，而不必与现代性相冲突。这一观点为伊斯兰社区和西方世界之间的跨文化对话提供了坚实的基础。 教育家与学者 除了他的学术成就，法兹鲁尔·拉赫曼还是一位杰出的教育家和学者。他曾在巴基斯坦的各个大学担任重要职务，包括卡拉奇大学（University...

《中国合伙人》这部以俞敏洪为创业原型的电影，曾经让多少热血青年心中澎湃，2021年，在双改的政策下，K12教育遭遇寒冬，新东方辞退6万名员工。 俞敏洪也在自己的新年寄语中写道“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向”。此时已经60岁的俞敏洪还仍保持着一颗创业的心，在自己的人生历程上继续带领新东方朝着新的方向前进。 对于俞敏洪的认识，不仅仅因为新东方的标签，还有他曾经写过很多励志的书籍。在他的整个创业历程中，他一直保持着一颗不放弃的心，用自己的方式去引导与他一起共事的同事。 1962年，俞敏洪出生在江苏一个普通农村家庭。父亲和母亲都是普通的农民，家里还有一位姐姐。 从小在农村长大的俞敏洪在经历两次高考失利之后，决定放弃高考，外出打工，但是在母亲的强烈反对下，俞敏洪开始了第三次高考。 由于每次高考都因为英语成绩不理想，母亲在镇上给他找了一个英语补习班，有一次上完补习班，下起了暴雨，他一路上跌倒了四五次，回到家已经成了泥人。 考入北大也从那以后，他觉得自己的人生犹如这暴风中，不管怎样跌到，只要努力，一定会达到目的地。他开始发奋图强。终于在第三次高考中成功考取了北大。 来到北京大学，俞敏洪就像走进了一个新的天地，从农村出来的他，连普通话都说不标准，内心或多或少有一些自卑，也就不愿意主动跟同学打交道，除了学习主要课程之外，他把所有的时间都放在图书馆上， 1985年，俞敏洪大学毕业，留在了北大成为一名老师，但是北大平淡的生活让他感到无趣，恰好当时出国留学潮盛行，于是俞敏洪也萌生了出国的想法。 1988年俞敏洪高分通过了托福考试，原本以为自己出国留学的事情是万无一失了，但是当时美国对中国收缩留学政策，再加上俞敏洪在北大只是一个普通的老师，并没有突出的成就，所以留学就搁浅下来了。 但在这个过程中，俞敏洪不仅花费了大量的时间，也花光了他所有的积蓄。 为了维持生活，俞敏洪在北大外面兼职教书，这也让他尝到了兼职的甜头，既然现在不能出国留学，那么可以通过给学生补习来挣钱，而且还可以锻炼英语，何乐而不为？ 但是他在北外做兼职的事情很快被校领导知道，北京大学对俞敏洪进行了行政处分，这次处分对俞敏洪打击很大，据说当时学校给他的处分被大喇叭连续播了三天，让他颜面扫地。 创业1991年，俞敏洪被迫辞掉了北大的工作，失去工作的俞敏洪开始为社会培训机构打工，然而由于观念相差太大，他决定自己创业。 因为之前在培训行业做过一段时间，积累了经验，再加上当时想要出国的人比较多，俞敏洪决定先做培训行业，办起了针对托福和GRE的培训班。 1993年俞敏洪正式成立新东方英语培训学校。刚开始创业时非常艰难，没有学生，他就骑着自行车在各个大街小巷的电线杆上贴广告。 学生招来了，没有老师，他一个人承担了所有的课程。后来学生多了，没有教室和办学许可证，于是他租赁别人的牌照，租用别人的场地。 就这样，在他一步步地努力下，学生越来越多了，但是教室也越来越不够用了，于是他自己动手改造教室，把小班合并成大班。 为了拿到办学许可证，他天天往教育局跑，去的次数多了，和教育局的人也就混熟了。所谓人心是肉长的，最后还是破例给俞敏洪办了一张许可证。 有了证件的俞敏洪，教学规模也越来越大，学生从以前的几十个人发展到了五千人，就这样新东方在俞敏洪的努力下不断发展，但是他总觉得缺点什么，当初为了出国留学拼命赚钱，如今有钱了，已经没有出国的意义了。 他现在只想把企业做大做强，于是俞敏洪决定去美国把昔日好友王强和徐小平叫回来一起创业。 业务拓展他们三个各分一摊，拓宽新东方的业务。随着团队的加入，俞敏洪也要改变，要从一个老师到一个企业家的转变，并且将自己带领回来的兄弟变成一个管理团队，这个过程是非常痛苦的。 期间他们争吵过无数次，但是最后都各自妥协，王强主要负责英语学习，英语口语。徐小平负责出国留学咨询业务，俞敏洪则继续负责托福和GRE。然后对新市场的收入进行了重新分配。 在三人的努力下，新东方也从单一的英语培训体系拓展到了各个学科类业务，规模也越来越大。 2006年，新东方作为中国的第一家教育类公司，在美国纽交所正式敲响了钟声。随着新东方的壮大发展，大量优秀的人才加入，王强和徐小平逐渐淡出了新东方的舞台。 新东方又回到了俞敏洪一人的手中，因为新东方上市，俞敏洪也从一名教育工作者变成了一名投资者。 线上教育2013年，新东方与互联网合作，推出新东方在线教育平台，也就是在这一年里很多网络平台都推出教育在线，在竞争异常激烈的情况下，新东方在线教育平台始终没有做到行业的老大。 在线平台的营收份额很低，于是新东方引进优秀网络人才。2016年，新东方确定了重点投入K12业务的战略，成立了新东方优播。 腾讯加入新东方在线，为新东方提供了巨大的流量优势。2017年新东方优播在香港挂牌，并且很快在香港上市。但是这种喜悦并没有持续多久。 新东方优播上市后，并没有按照预期的方向发展，在市场的竞争下，K12业务也面临着巨大的挑战。 2020年，国家发布了课改政策，再加上疫情的影响，在双重打压下，K12业务不得不面临下架。 俞敏洪怀着当初对家长的承诺，就像2003年的非典时，新东方把所有的学费退还给家长。 转型那么面临着这次双减政策，俞敏洪同样将学费退还给家长，辞掉了6万员工，种种支出近200亿。对于剩下的5万名员工，将进行业务上的转型。 现在新东方除了继续教育行业外，俞敏洪还亲自进行了农业直播带货。 在俞敏洪的心目中，其实一直有个梦想，从小在农村长大的他，一直有个农业梦，所以直播带货从农业开始。 同时他要拍摄电影，帮助大凉山地区的一个彝族少年篮球队完成他的篮球梦，并且要把他的故事为原型拍摄成一个励志电影。