《亚洲人物》编辑部

（文/林溪）当TOPOSH的最新一季穿刺饰品系列在拉斯维加斯珠宝展上被欧美客商争相问询时，很少有人知道，这个全球穿刺饰品市场份额逐年扩大的大热品牌，起源于2006年一个姑娘在工厂里对海外订单的执着。作为青岛拓璞施饰品有限公司、青岛吉洛施国际贸易有限公司、青岛拓澳国际信息科技有限公司等多家企业的掌舵人，黄春梅带领企业在眉钉、鼻钉、脐环等细分领域深耕，如今已成为海外市场的重要力量——旗下6个自有品牌覆盖欧美日多国，跨境电商店铺跻身亚马逊同类前列，2019年全球销售额达600万美元，2020年电商业务占比突破50%，2024年这一数字已攀升至2800万美元，其中美国市场贡献43%的营收。 近日，在2025年度亚洲杰出企业家颁奖典礼上，黄春梅作为唯一入选的饰品行业代表，斩获“2025年度亚洲杰出企业家”荣誉。《亚洲人物》借此机会对黄春梅女士进行了独家专访，试图还原一个中国创业者如何在欧美主导的穿刺饰品市场撕开缺口：当 "中国制造" 遭遇刻板印象，她凭什么让海外年轻人为 "中国设计" 买单？ 柜台里的"刺头"：从跟单员到创业者 1984年6月出生于山东郓城的黄春梅，身上带着齐鲁大地特有的韧劲。与许多“科班出身”的企业家不同，黄春梅的职业生涯起点并非商学院的课堂，而是青岛港附近一间堆满样品的外贸办公室。2006 年，刚从英语专业毕业的黄春梅进入青岛一家外贸公司，开始从事穿刺工艺品出口工作——那是她第一次接触穿刺饰品行业，国内对穿刺饰品的认知还停留在 “小众、叛逆” 的层面，市场几乎为空白，而她所在的企业，不过是为海外品牌代工生产的 “链条末端”。彼时的欧美市场，在嬉皮文化影响下，穿刺饰品已形成稳定需求，但中国供应商多处于产业链底端，赚着微薄的加工费。黄春梅至今记得，订单上的鼻钉、脐环设计夸张，却透着强烈的个性，"我突然觉得，这不是简单的饰品，是一种文化符号。"正是这份对陌生领域的好奇，让她一头扎进了这个当时少有人问津的行业。跟单员的工作琐碎而繁重：核对订单、跟进生产、协调物流、处理客诉…… 2年时间里，她跑遍了青岛的港口、海关和原料市场，更练就了"看一眼样品就知道欧美客户喜好"的本领。 2008年，全球金融危机爆发，黄春梅所在的公司因订单断裂倒闭，许多同行转行，但一位美国客户的电话改变了她的人生轨迹："你懂产品，也懂我们的需求，能不能继续供货？"带着这句嘱托，黄春梅用攒下的8万元积蓄，不久便创办了青岛尚卓工艺品有限公司（以下简称青岛尚卓），从一个20平米的办公室起步，专做欧美市场的穿刺饰品批发。"当时办公室就在居民楼里，一张桌子、两部电话，我既是老板，也是打包员。"她笑着回忆，最初的业务很简单：从青岛周边工厂收来半成品，按客户要求加工后发往欧美。凭借对品质的执着，青岛尚卓迅速成长为中国北方面向欧美的第一大穿刺饰品供货商，单一SKU订单量最高达15万件。但黄春梅并不满足于“中间商”的角色。在此后的几年间，黄春梅接连创办了TOPOSH、BODYPUNK等多个大热品牌，不断拓展在饰品领域的品牌布局。“穿刺饰品是个性表达的载体，没有原创就没有灵魂。”黄春梅说。 黄春梅自创品牌TOPOSH的售货展柜 截至2024年，黄春梅已累计申请了数百项美术版权和商标，从"心形带钻L杆"到"闪电透明钻平底"，从"蜘蛛网拼环"到"蝴蝶花朵系列"，设计涵盖自然、哥特、科幻等多元风格。为了设计出符合欧美审美的产品，她带着团队通过参加JCK拉斯维加斯珠宝展、慕尼黑时尚配饰展等国际顶级展会捕捉潮流趋势，借助Instagram、Pinterest等社交媒体的大数据分析青年文化偏好，从柏林时装周的哥特风秀场到纽约潮玩展的街头文化，一点点捕捉灵感。每年旺季前三个月集中攻坚新品，连漫威、Hello Kitty等国际品牌都将授权产品交由其设计。 破局与攀登：从亚马逊店铺到全球品牌矩阵 2015年，世界经济复苏乏力，中国外贸进入 “换挡期”。黄春梅的企业也遭遇了前所未有的挑战：青岛尚卓的大客户订单量断崖式下跌，从十几万件锐减至几百件。在整理客户资料时，她注意到一个新趋势：越来越多的小客户开始通过电商平台下单。"他们不是批发商，是在亚马逊、eBay上开店的个人卖家，要的货量小，但频次高、款式新。"这个发现让她彻夜难眠。当时，传统外贸企业对跨境电商普遍持观望态度，觉得 “小打小闹成不了气候”，但黄春梅却看到了机会：“零售端能直接接触消费者，知道他们真正想要什么。” 她果断决定：从大批发转向小批发与跨境零售。 转型的第一步是入驻速卖通。2015年下半年，青岛尚卓的速卖通店铺上线，初期每天只有十几单，员工们都有些泄气。黄春梅却盯着后台数据分析：“美国中西部的订单多在晚上10点（北京时间）下单，说明是年轻人下班后购物，团队便调整客服排班，确保这个时段有专人对接；德国客户特别关注‘材质是否符合欧盟标准’，我们就在详情页附上检测报告。”她还发现，零售端的价格比批发高30%-50%，利润空间更大。2016年，黄春梅押下“重注”——进军亚马逊。这一次，她不再是“摸着石头过河”，而是组建了12人的专项团队，研究平台规则到了“较真”的程度：比如亚马逊的A+页面要求图片背景纯白，团队就专门采购摄影灯和背景布，每款产品拍摄20张细节图；平台对客户邮件的回复时效要求24小时内，他们就实行“三班倒”客服制，确保“秒回”。 但转型的阵痛接踵而至。从B端到C端，考验的是企业全链条的协同能力，黄春梅必须逐个破解物流、研发、品牌三大难题。早期做批发时，青岛尚卓与UPS合作，通过其Worldwide Saver服务，每周发1-2批货，每批四五十箱，准时性有保障。但转向跨境零售后，小件物品的分散运输让成本飙升，加上平台费用占比40%-50%，利润空间被严重挤压。黄春梅的解法是"定制化物流方案"。在UPS支持下，企业调整2B与2C业务配比，将部分货物提前送入UPS海外仓，实现欧美地区"即日达"或"次日达"。"物流成本直接降低5%-10%，更重要的是，客户下单后能实时查看物流状态，体验感大幅提升。"2020年疫情期间，当依赖亚马逊FBA的商家因限仓政策断货时，黄春梅凭借UPS的电子商务履行服务，仅4-6月就通过美国海外仓精准配送超1000件货物，美国店铺销售额同比增长近3倍，"别人断货时我们能发货，这就是竞争优势。" 产品研发的敏捷响应是第二重突破。穿刺饰品潮流迭代快，C端客户对新鲜感要求极高。“一款产品的生命周期可能只有3个月”。黄春梅将设计团队扩充至28人，实行“小单快反”模式：把单品研发成本控制在150-200元，却把新品更新速度提升至每月300款以上。"每年9月旺季前，设计团队会集中攻坚，从材质到工艺反复打磨。"如今，企业不仅能快速跟进流行趋势，更能引领潮流——其推出的"星系悬挂澳宝八芒星"系列，因融合天文元素与复古工艺，在Instagram上引发网红自发传播，单款月销突破5000件。 品牌本土化的深度渗透则是黄春梅长期主义的坚持。2018年起，黄春梅开始在海外逐步布局自有品牌，亚马逊美国3店、欧洲2店、日本1店，推进品牌全球化。且基于对当地文化的深刻理解，黄春梅的本土化策略在实践中展现出精准的市场适配性——比如在德国，团队发现消费者反感“过度营销”，就把广告文案从“爆款热卖”改成“材质符合DIN标准，佩戴更安心”；在法国，他们与当地小众设计师合作，融入普罗旺斯薰衣草元素，让产品更具地域辨识度。而在美国市场，品牌通过对本土消费习惯的深度贴合，已建立起鲜明的本土化品牌形象，赢得了当地消费者的认可。 2023年1月，黄春梅完成了青岛尚卓工艺品有限公司的注销工作，青岛拓璞施饰品有限公司正式接棒核心的工艺品制造业务，以更完善的生产线与品控体系提升效率；品牌运营与跨境电商业务则由青岛吉洛施国际贸易有限公司承接，强化“研发-品牌-零售”的协同能力。“这是从‘粗放扩张’到‘精细运营’的必然选择。”黄春梅说，整合后的企业，研发到量产的周期缩短了40%。如今，黄春梅旗下企业已形成“研发-生产-跨境零售-品牌运营”的全产业链闭环，2020年电商业务占比达45%~50%，2024年跨境电商业务占比更是达到67%，亚马逊店铺在穿刺饰品类目长期稳居Top5。 2023年4月，凭借在跨境电商领域的深厚积淀与亮眼成果，黄春梅以时尚品类公司总经理身份，受邀出席“创新界领锋芒——2023首届亚马逊山东卖家峰会”。峰会上，面对众多跨境电商从业者，她结合自身从传统外贸转型跨境零售的完整实践，毫无保留地分享了宝贵经验：从最初敏锐捕捉到小客户通过电商平台下单的趋势，力排 “跨境零售难成气候” 的质疑，果断布局速卖通、亚马逊的决策；到入驻亚马逊时，为契合平台规则，带领团队死磕A+页面图片拍摄标准、严格执行客服 “三班倒” 时效管理的精细运营；再到遭遇物流成本飙升难题时，创造性推出 “定制化物流方案”，通过调整业务配比、活用 UPS 海外仓实现欧美高效配送，甚至在疫情期间凭此实现逆势突围。这些扎根一线、经市场验证的经验，为正面临转型困惑、运营瓶颈的卖家们，提供了清晰可借鉴的跨境电商深耕路径，助力行业同仁在跨境零售赛道少走弯路，推动山东乃至全国跨境电商生态的交流与成长，以实战分享为行业发展提供发展启示。 黄春梅受邀出席“创新界领锋芒——2023首届亚马逊山东卖家峰会”传授电商出海经验（左二） 全球化视野：从欧美主流到小语种蓝海 黄春梅的全球化布局，从一开始就带着“反常识”的思路。当许多中国企业出海强调“中国制造”的性价比时，她却选择让品牌“本土化隐身”。“年轻人买穿刺饰品，买的是身份认同，不是产地。”她组建了500人规模的社交媒体运营团队，在Instagram、TikTok等平台培育超百万粉丝社群，通过KOL营销实现品牌的本土化渗透。 美国市场是拓璞施的"主战场"。通过亚马逊美国站、独立站和线下连锁店，其产品已进入美国50个州，2024年销售额达2800万美元，占总营收的43%。更重要的是，拓璞施已获得美国专利商标局的17项设计专利，成为少数能在美国市场打"知识产权牌"的中国饰品企业。"以前怕被告侵权，现在我们敢主动维权——去年就起诉了3家抄袭我们设计的海外公司。"黄春梅说。2025年6月，拉斯维加斯会展中心JCK珠宝展上，黄春梅的展位前挤满了采购商，其中不少是老客户——他们与黄春梅合作已超过10年。"JCK是行业的风向标，能连续多年参展，本身就是实力的证明。" 欧洲市场则是新的增长点。黄春梅于2018年成立的青岛卓睿尔国际贸易有限公司，专攻法、德、意等国市场，通过本地化团队运营，将小语种市场的营收占比从12%提升至27%。"德国客户特别认'标准'，我们的每款产品都附带材质检测报告，这让他们很放心。"黄春梅透露，下一步考虑在荷兰开设欧洲总部，辐射整个欧盟市场。 对于未来，黄春梅有更清晰的规划：3年内将自有品牌的营收占比提升至80%，7年内进入全球穿刺饰品市场前三。"很多人说这个行业小众，但我觉得，只要有人追求个性，就有我们的机会。"她看着远处青岛港的集装箱码头，那里堆满了即将发往全球的拓璞施产品，"中国制造不该只停留在'性价比'，更要靠'创造力'赢得尊重。" 一位企业家的初心与远方：从 “中国制造” 到 “中国创造” 黄春梅坦言，她的商业信条很简单：“要有自己的品牌、自己的品质、自己的创造力，具备这三个条件，任何时候起步都不晚。” 这三项信条，正是她从代工模式突围的关键。 从青岛出发，穿过太平洋抵达洛杉矶，跨过大西洋扎根汉堡，绕过好望角深入约翰内斯堡……20个国家的300多个城市，都有黄春梅主导设计、生产的穿刺饰品。从创业时的“一间办公室、个位数员工”，到如今带领多家企业成为穿刺饰品领域的头部玩家，黄春梅的故事，是中国民营企业家在全球化浪潮中“敢闯敢试”的缩影。她用全产业链模式筑牢根基，用原创设计打破同质化困局，更用对知识产权的敬畏之心，为“中国智造”赢得了国际市场的尊重。 在全球化时代，中国企业家的机会不在"跟风"，而在"深耕"——深耕一个行业，深耕一种能力，深耕一份对品质的坚持。“未来的饰品行业，一定是‘文化+科技’的融合战场。”黄春梅在专访的最后说，她计划在2026年启动“全球设计师联盟”项目，邀请欧美、日韩的设计师共同创作，让中国元素通过饰品这一载体，融入全球青年文化。 海风掠过青岛的海岸线，带着远洋货轮的鸣笛声。在全球化的坐标系上，黄春梅早已不是那个追赶潮流的创业者，而是成为了引领中国饰品行业走向世界的领航人——用初心锚定方向，用远见开拓远方。

    “我们解决的，不只是目标在哪里，更是世界如何被感知。” 在采访郁涛教授之前，我们听到了太多关于他的评价：“中国无源定位技术的先行者”“行业公认的系统构建者”“用线性思维打破非线性枷锁的人”。但真正面对他时，这位2025年度《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”获得者，却显得格外温和、冷静，语速不紧不慢，每一句话都像一条严谨的路径差方程，指向明确。 作为我国无线电定位领域的权威学者，郁涛教授已在该领域深耕三十余年。从路径差定位到相位差测量，从理论建构到工程实践，他不仅打通了“从原理到系统”的科研闭环，更在实践层面构建起服务国家战略技术需求的关键体系，推动我国在无源探测领域实现从追赶到引领的跨越式突破。 一个时代的技术答卷，从“非线性方程”开始 “最初我对无线电定位产生兴趣，是因为它具备一种抽象的优雅。”郁涛教授这样描述他与学术的初见。 他所指的“优雅”，隐藏在复杂的数学结构背后。传统无源定位技术因路径差模型的非线性特征，长期依赖数值近似解法，这不仅提升了运算难度，更导致误差控制困难。郁涛教授突破性的提出了“二维平面双基路径差定位方程线性解”模型，从根本上改变了这一局面。 “将非线性结构转换为具有工程可操作性的线性结构，意味着这项技术可以真正被部署、被标准化。”他补充道。 这一理论成果不仅填补了国内相关研究空白，更为复杂场景下的目标识别、态势感知与动态协同提供了理论支撑，广泛应用于航天导航、边境预警、远程监测等关键场景。 不依赖时间，不依赖合作：真正的“无源”背后，是系统哲学 在技术界，“无源”一词往往被误解为“简化版的感知”。郁涛教授则一针见血地指出：“真正的无源定位，必须在完全不依赖目标主动信号的情况下完成高精度识别。这背后不仅需要技术堆叠，更需要方法论重塑。” 他在2019年首次提出“基于相位差测量的无模糊定位方法”，彻底摆脱了传统依赖时间差测量的路径，实现了无源场景下的高分辨率定位。这一成果随后发表于国际重要期刊，并被Bentham Press邀请出版英文专著，由中国科学院院士刘盛纲教授亲自作序。 “我始终相信，一个科研工作者最大的责任，是让自己的模型不只是写在论文里，而是落地成工程系统。” 专利、金奖与系统落地：三十年的科研，不止于实验室 目前，郁涛教授已发表学术论文超过200篇，拥有20余项发明专利，部分关键专利在2024年国际发明展中斩获5项金奖。其中，“多普勒导航融合定位算法”“程差重构的全站点数据融合模型”已被国内多家战略单位采纳，成为边境监测与无人系统感知的关键组成。 “我们的目标不是成为发表最多的人，而是成为解决问题最有效的人。”他坚定地表示。 在无源探测这个长期被认为“深奥又边缘”的学科中，郁涛教授用三十年的时间将其从实验室搬进应用场景，将技术系统化、工程化、标准化，构建出真正属于中国的技术体系。 “亚洲科技的未来，需要更多原始创新” 作为《亚洲人物》“亚洲终身成就大奖”的获得者，郁涛教授对当下亚洲科技生态亦有深刻观察。 “过去十年，亚洲的科技发展更多聚焦在商业创新与工程集成。但接下来十年，如果没有真正意义上的原始技术突破，我们很难从全球供应链的制造端迈向控制端。” 他提倡建立跨国技术研究联合体，以亚洲多国合作为基础，构建技术底层协议与关键算法的联合开发平台。“比如无源定位，如果我们能够在算法框架层面就统一标准，那么未来在城市感知、边界防控、太空跟踪等方面，亚洲将具有更大的自主权。” 结语：一个时代的追问，一个人的回答 在《亚洲人物》评审委员会的授奖评语中这样写道： “郁涛教授以其长期坚守、连续创新与系统落地，完成了一个技术领域的从0到1，也重塑了整个区域感知科技的基础逻辑。他不是在追赶世界，而是在创造新的问题与新的答案。” 的确，在这个被“快”所包围的时代，郁涛教授的坚持显得格外珍贵。他用一生去解一个方程，用几十年写一套系统，也用自己的方式回答了那个终极问题：我们如何看清世界。 撰稿 / FigureAsia 编辑部 责编 / 顾欣

（记者：陈启航）近日，《亚洲人物》年度颁奖盛典隆重举行并圆满落幕。舞台上，聚光灯聚焦在一位眼神笃定、举止沉稳的企业家身上——他就是裕程物流发展有限公司总裁贾永强。手持奖杯与证书，贾永强接受“2025年度亚洲杰出企业家”的荣誉，全场掌声如雷。这份奖项不只是表彰其个人卓越的领导力，也肯定了他在冷链物流运营与管理领域推动数字化转型所做出的开创性贡献。正如颁奖词所述：“贾永强先生将中国冷链物流从传统运营模式带入智能化时代，其园区模式和技术创新正重塑亚洲乃至全球供应链的生态。” （裕程物流发展有限公司总裁贾永强） 获奖翌日，笔者作为《亚洲人物》特派记者对贾永强进行了独家专访。采访中，他语调平和却充满激情，谈及他从2011年创业的经历，以及对未来冷链物流行业发展的思考。他的故事，是当代亚洲企业家的缩影：以技术突破拥抱变革，以实业精神驱动转型，也折射出新一代企业家在产业转型浪潮中的坚持与创新。 “得奖不是终点，而是起点。”贾永强开场便谦虚地表达，“冷链物流行业正处在一个关键转折点。将数字化技术融入冷链体系，不仅有助于提升效率，更关乎食品安全与民生保障。我的目标是让温控溯源真正落地。” 贾永强谈起冷链物流时充满热情，他说，“我们正在把物流变成一个有温度的行业。”他主导建设的裕程国际物流园区，已成为国内规模最大的冷链枢纽之一，被业内称为“冷链智慧中枢。” 从白手起家到行业先锋：贾永强的创业之路 2011年，裕程物流发展有限公司正式注册成立。回忆创业初期，贾永强坦言：“那时候压力很大，资源等多方面条件都很有限。但我觉得，区位优势是物流行业的核心竞争力之一。”公司最终选址浙江舟山嵊泗县小洋山镇，距离上海临港仅35公里，紧邻洋山港，具备良好的水陆联运条件。 2013年底至2014年初，裕程物流成功获得了浙江省舟山市嵊泗县国土资源局颁发的《国有土地使用证》，两块相连土地面积合计744.27亩，为项目的建设与落地提供了基础保障。贾永强指着办公室墙上的地图解释说：“这里连接东海大桥，直达洋山港一至四期码头。项目全面投产后，预计年货物吞吐量可达200万吨。” 项目的推进并非一帆风顺。立项审批、环境评估、规划许可、施工许可等环节均需层层落实。贾永强亲自参与协调多方关系。“环评是最难的一关。冷链仓储涉及能耗和环保问题，我们不能以牺牲环境为代价换取发展。”他表示：“但当所有手续齐备、项目启动时，我知道这条路走对了。” （贾永强参加裕程国际物流园区项目开工仪式）（左三为贾永强） 在贾永强的领导下，裕程物流构建了引领行业的“四层一体”数字化冷链体系：从物联网智能感知，到融合AI、区块链的数据中台；从覆盖智能调度、全程温控溯源与供应链金融的应用平台，到协同港口、海关的生态网络。该体系实现了物流成本降低15%-20%，区块链加持的温控将货损率从10%降至3%以内，并通过能耗优化与新能源应用推动低碳运营。 不仅如此，贾永强凭借资本运作与运营管理的核心能力，将裕程物流的业务网络拓展至全球——覆盖东南亚、印巴、美加、纽澳，亚洲、欧洲以及南美洲等地。公司与中远海运、马士基海陆、川崎汽船、地中海航运、赫伯罗特、美国总统轮船公司、意邮等数十家全球顶级船东，以及国航（CA）、东航（MU）、美国航空（UA）、全日空（NH）、大韩航空（KE）等航空公司建立了长期稳定的战略合作。如今，裕程物流总资产已突破22亿元人民币，成为中国物流行业的重要力量，而贾永强本人，也从当年的创业者，蝶变为推动中国冷链物流数字化、全球化转型的先锋力量。 差异化竞争：打造数字化冷链生态圈 当被问及裕程物流如何在白热化的冷链物流竞争中突围时，贾永强以三点核心战略直指行业本质：专注垂直领域、技术深度整合、构建生态闭环。他直言：“传统物流企业扎堆普通仓储红海，而我们锚定冷链蓝海；对手依赖人工经验时，我们已实现全流程智能化；多数企业仅提供单一仓储或运输服务，裕程物流打造的则是‘冷链产业操作系统’。” 这番话直指行业痼疾。冷链物流长期因技术门槛高、运营环节断裂导致货损率居高不下，贾永强深知数字化整合是唯一破解之道。为此，他带领初创团队与IBM合作搭建数字管理系统，将当时还被视为“奢侈品”的智能化技术植入冷链基因。如今行走在裕程物流园区，冷库货架在激光引导下自动位移，无人堆场里AGV小车循着5G信号穿梭如织，海关智能查验线让生鲜通关从三天压缩至四小时。这些由物联网、人工智能和大数据编织的解决方案，已然成为抵御行业痛点的铜墙铁壁。 “我们从不追逐技术泡沫。”贾永强点开平板电脑上的温度监测图，一条近乎笔直的-18℃曲线横跨三十八小时航程，“中国冷链市场年增长超14%，但高能耗、高损耗的传统模式注定难以为继。数字化的本质是用比特驯服物理世界的无常。”贾永强的这份清醒让裕程物流在扩张中始终聚焦价值创造。 裕程国际物流园区：打造智慧冷链枢纽 裕程国际物流园区占地744.27亩，集冷链仓储、通关查验、供应链金融、国际中转、商务办公于一体。园区采用全自动化货架系统、智能装卸设备和AI监控平台，实现了高效、安全、绿色的运营管理，已成为中国冷链物流的标杆，其“全平台打通”的模式正重构行业规则。贾永强出示园区模型：“这里是集装箱堆场，那是拆拼箱中心，远处是海关查验楼——所有环节都集成在5平方公里园区，海河联运直达全球。” 园区位于嵊泗县小洋山镇，紧邻洋山港，距离上海临港仅35公里。贾永强介绍道：“我带领团队独创了‘海河联运’模式：通过长江水系将内陆货物直接中转，物流成本降低30%以上。”目前，园区的建设如火如荼。一期已完工并投入运营，二期正按《舟山市发展和改革委员会2025年重点建设项目计划》推进：总建筑面积约876000平方米，涵盖冷链仓库、普通仓库、堆场和配套服务用房，预计2027年5月全面竣工。 （裕程国际物流园区效果图） 谈及功能分区，贾永强兴奋地列举五大运营方向，分别是冷库运营、高端商务办公楼运营、国际中转仓库服务、海关综合查验中心、供应链服务等。以供应链服务为例，贾永强说道：“上游帮供应商融资，下游为零售商控库存。我曾带领公司为300多家客户提供方案，业务覆盖融资、贸易和流通。供应链不是孤立一环，而是园区的‘血脉’。” 园区的核心特色是高度的自动化和智能化。冷库采用全自动化一体式货架，集装箱堆场区域配备了与洋山深水港四期自动化码头一致的自动装卸、运输设备。同时，贾永强引入了5G、大数据、人工智能等技术，打造“智能硬件+智慧软件”相结合的智慧化物流园基础设施，实现园区的高度信息化与智慧化。记者亲访园区时，自动化场景震撼人心：AGV小车穿梭仓库，AI系统实时监控温度湿度，海关查验线无需人工干预。贾永强说：“这不是科幻，是日常。二期将建876000平主体——这规模亚洲罕见。2027年完工后，年处理能力将翻番。” 为何如此强调平台整合？贾永强分享一次教训：“某客户因堆场、冷库服务分离导致货损20%。从此我坚持‘全生态集成’，让所有服务在园区内无缝串联。”创新不止于园区，他的“海河联运”模式获政府推广，年节省物流成本将超10亿元。贾永强总结：“园区不是地产项目，而是数字化生命体。它让中国冷链不再依赖进口技术。” 技术驱动：从理论研究到实际应用 2025年6月，正值《亚洲人物》奖项评审期间，贾永强在国际期刊《Journal of Logistics, Informatics and Service Science》上发表的论文《Big Data-Driven Collaborative Optimization Model for Cold Chain Multimodal Transport Resources》引发全球热议。在该论文中，贾永强提出了一种先进的大数据驱动协同优化模型，为冷链优化提供数学框架。 他拿出平板演示模型原理：“这篇刚发表的论文基于实际案例：例如长江到洋山的路径优化。传统运输路径不协调，导致能耗超30%。模型用大数据动态预测，优化冷链多式联运，实现经济效益、时效性、可靠性与环境可持续性的全面提升。” 作为数字化冷链物流运营专家，贾永强不仅注重理论创新，更加注重理论与技术的应用。他将AI等前沿科技与物流运营与管理深度融合，自主研发出关于冷链物流园区的全流程协同管理系统、数字孪生可视化监控平台以及多温区智能调度与能耗优化方案、数字化生态化建设与运营指南等成果。这些技术成果已经在公司内部进行了验证，帮助公司实现了冷链管理的数字化、智能化和可视化。更加重要的是，贾永强并没有将技术成果仅限于公司内部使用，而是扩展到整个行业之中。据数据统计，贾永强研发的这些成果已经在中国的20多个省市有着超过800家物流企业应用的案例。 谈及为何重仓技术，贾永强感慨，“冷链痛点太多：温控不准、溯源难、效率低下。冷链物流行业未来的发展将更加注重智能化、绿色化和全球化。AI等前沿科技的应用不仅能够解决行业发展难题，更契合物流行业未来的发展趋势。” 深耕运营：构建垂直生态护城河 裕程物流的核心竞争力，不仅在于技术和设施，更在于其独特的运营模式。裕程物流园区的核心竞争力源于贾永强独创的“冷库运营、高端商务办公、国际中转服务、海关综合查验、供应链赋能”五大板块深度融合的生态体系。贾永强将这一模式称为“垂直深潜”——每个环节均追求极致专业化而非盲目扩张，通过数字化串联形成闭环价值链。 在实践中，冷库运营以-18°C温控为核心构建金融化场景：年仓单质押融资额突破20亿元，冷链供应链金融服务中小企业周转的坏账率控制在2%以下，使冷库从基础仓储升级为资本纽带。国际中转仓库聚焦拆拼箱与海陆联运业务，为洋山港贡献超200万标箱吞吐量，业务量同比激增40%等。 支撑五大板块高效协作的是底层数字神经中枢。当一批智利车厘子在冷库出现温控异常时，系统即时触发海关查验通道优先处置，避免千万级货损，印证了“冷库数据直通查验中心”的联动效能。该生态模式使园区企业黏性高达85%。可持续性亦被植入运营基因：光伏发电与雨水回收系统助力2024年碳减排20%。“护城河不靠规模而靠协同价值”，贾永强以“让货物每一程都‘裕’起来”的愿景，将这一模式输出至整个物流行业，从而重构全球物流效率标准。 荣誉背后：企业家精神的责任与担当 关于此次获得全球瞩目的“2025年度亚洲杰出企业家”，贾永强认为离不开团队的贡献。“这份荣誉不只是刻着我贾永强一个人的名字，”他郑重强调，“它也属于所有一线员工——在滩涂上踏勘测绘的工程师，在冰库里调试传感器的技术员，在深夜里修改代码的程序员——是三千双手共同锻造了这把打开冷链新纪元的钥匙，是我与他们共同推动了冷链行业的进步。” （贾永强斩获“2025年度亚洲杰出企业家”） 采访中，他拿出手机展示了一张照片：浙江台州果农陈阿婆布满褶皱的笑脸，背后是装满杨梅的冷藏车。“去年，她通过我们的跨境冷链网络，成功将产品销往新加坡，收购价从每斤20元涨到180元。”贾永强手指划过冷链溯源平台的运输轨迹图——从枝头采摘到狮城超市货架仅38小时，温度曲线始终保持在0.5℃波动范围内。 评审团评语成为贾永强成就的最佳注脚——“贾永强通过数字化手段提升了冷链物流的社会价值，特别是在食品安全、农产品流通等方面做出了积极贡献。”他表示：“冷链物流不仅关乎企业的经济效益，更关乎社会的食品安全和公共健康。我们通过先进的温控技术和信息化管理，确保了冷链物流产品的品质和安全。” 不仅如此，贾永强还注重环保节能，在项目中采用节能环保的冷链设备和技术，实现资源的最大化利用和能源的节约。 未来展望：从舟山走向世界 采访尾声，贾永强分享了他的未来规划：“2025年，我们将继续推进二期工程建设，预计2027年完工。届时园区面积将达到876,000平方米，助力中国冷链市场规模迈向万亿级。” 他透露，公司也在探索海外扩张的可能性，尤其关注东南亚市场。“越南、印尼等地需求增长迅速，我们正在洽谈合作意向。但中国市场仍是我们的重心——推动温控溯源国家标准制定，是我们下一步的重点。” 贾永强并非传统意义上的“商界枭雄”，而是一位脚踏实地、注重实效的实干型企业家。他用十年时间，将一片荒地打造成中国冷链物流的标杆园区，也为行业树立了数字化转型的典范。 他的努力，不仅体现在企业的成长与盈利上，更反映在对食品安全、未来经济、环境保护等社会议题的关注与行动中。正如他所说：“企业家精神的本质，是利他。” 在洋山港的巨轮旁，贾永强种下第一粒种子的那一刻就注定不凡。“2025年度亚洲杰出企业家”奖杯，不只是认可其商业成就，更是赞礼一种东方式领导——以科技为犁，深耕民生沃土。当我们扫码查看生鲜温度时，可能不会想起贾永强的名字，但那正是他留下的无声勋章。

——专访2025年度亚洲热力工程产业领袖、新疆红光环保科技有限公司董事长 文｜《亚洲人物》特约记者部 在中国西北辽阔的土地上，有一位企业家悄然书写着热力工程领域的产业史诗。他不站在聚光灯下，却点燃无数工厂与城市的暖流系统；他不追逐口号，而是一步步将清洁供热的理念变为切实可行的基础设施解决方案。他就是2025年度《亚洲人物》评选出的“亚洲热力工程产业领袖”获得者——李明春。 作为新疆红光环保科技有限公司的董事长，李明春不仅是一位具有战略眼光的企业领袖，更是一位深谙系统结构与能源转换的工程实干家。他长期扎根中国西部，在能源体系转型、区域基础设施建设、城市清洁供热等领域持续耕耘，不断推动传统热力行业向智能化、绿色化方向升级。我们在北京对李明春董事长进行了深度专访，呈现出一位产业领导者如何以热为业、以绿为道、以工为志的非凡历程。 第一章：从工程一线走出的产业引领者 李明春并非出身“传统能源世家”，但他对热力系统的执着可追溯至20多年前的工程一线。早年从事市政供热工程建设，他亲身经历了上世纪90年代到本世纪初中国城市集中供热系统从零起步、摸索前行的阶段。 “热力系统看似是工业基础工程，其实每一段管道、每一个阀门，背后都是成千上万人的生活温度。”李明春坦言，正是从一线的设备调试、系统联通、环境测算中，他逐渐体会到这份工作的“人民性”与“战略性”。 2009年，李明春正式创立新疆红光环保科技有限公司，将“绿色热力系统整体解决方案”作为公司发展的核心主张，提出“做新时代的热力基础设施构建者”。而这家公司也从最初几十人的小型项目部，发展为新疆最具系统能力与工程集成优势的热力工程企业之一。 第二章：三大工程，构筑热力版图 李明春董事长主导的多个标志性项目已成为行业典范： ◉ 乌鲁木齐机场改扩建供油与热力系统工程 总投资逾7.5亿元，结构跨度达201.56米 实现高密度流量调配系统与智能监控热力模块深度融合，成为中国民航系统清洁能源保障的技术样板 ◉ 恒大绿洲南住三期住宅集中供热工程 总建筑面积超过12万平方米，系统采用“变流量+能效自调”机制 高效调控日间峰值与夜间保温，节能效果优于同类项目25%以上 ◉ 新疆银泰农业深加工园区热力工程 面向农产品加工集群，采用天然气+尾气回收双重热源方案 实现连续作业热力系统与环保排放系统一体化集成设计 “工程不仅仅是建筑本身，更是对自然资源的合理调度和社会资源的精准投放。”李明春表示，企业真正的价值在于通过一座座工程，为整个区域构建起长效可持续的供热生态系统。 第三章：以企业之力托举双碳目标 面对“双碳”战略目标，热力系统企业既是挑战者，也是实现者。李明春对此有着清晰认知： “碳达峰碳中和，归根到底是能源结构重构与系统效率重塑，热力行业如果只是更换锅炉燃料，远远不够。” 因此，新疆红光环保科技有限公司近年来在“热源侧替代”“输配侧节能”“终端侧智能控制”三方面发力，通过引入清洁燃料、生物质能源、光伏+供热耦合系统、远程热力调度平台等综合解决方案，在热力系统的全生命周期管理中，持续降低碳排放总量与能源单位消耗比。 他指出：“热力工程要从一个‘施工企业’变成一个‘能源方案提供商’，从卖设备、做工程转向提供节能、环保、智能运营的完整价值链。” 第四章：回望十年与展望未来 谈及行业发展趋势，李明春认为未来热力产业将呈现以下三个核心走向： 区域热网联动与跨平台协同运营——“从孤立工程到区域热网统一平台化，是下一阶段的革命。” 数字化与AI调度平台深度融合——“热源匹配+数据预测+成本测算要由系统实时运算决策，而不是人工粗放估值。” 绿色金融与工程投建运一体化融合——“热力系统的价值不仅在温度，也在稳定回报与公共安全保障之中。” 当被问及“什么是你眼中企业家的底色”时，李明春沉思片刻，答道： “一个优秀的工程企业家不是盖了多少房子、铺了多少管网，而是能否真正为一座城市、一群产业，提供一个可持续的温度解决方案。” 后记 在能源转型的新时代，李明春没有站在“新概念”的喧哗之上，而是扎根于脚下土地，深耕技术、专注工程、着眼系统、服务民生。他代表了一类“东方型实干企业家”：不急功、不张扬、不盲从，以时间验证价值，以工程回应时代。 2025年，《亚洲人物》授予李明春“亚洲热力工程产业领袖”称号，既是对其个人深耕产业二十载的高度肯定，更是对中国热力工程系统走向智能化、绿色化、体系化未来的由衷期许。

从澳洲贸易商到服务全球品牌 “我第一次理解‘供应链’的力量，不是在某个MBA课堂上，而是在大学期间，亲自把一批澳洲奶粉卖进中国。”顾振宇回忆着自己20岁时的创业起点。 出生于上海，15岁赴澳洲求学，20岁出头在马来西亚取得工商管理硕士学位。不同于纸上谈兵的“海归背景”，顾振宇从大学时代起便深耕中澳贸易。他率先将Devondale、Blackmores等优质澳洲品牌引入中国市场，成为最早一批中澳跨境商品直供的实践者。 他回忆道：“2012年那时候并没有现成的跨境电商平台，也没有明确的进口通路，一切都要自己摸索。”从清关政策到对接海外工厂、联系中国保税区合作仓库，几乎所有环节都亲自跑过。“那个时候你会真正意识到，品牌出海不是卖个产品那么简单，而是搭建一个复杂又精密的全球链路系统。” 上图：顾振宇受邀在加拿大青年发展峰会上给年轻企业家们分享经验 用系统思维，重塑出海逻辑 2023年，Stalzir E-Commerce正式成立，仅一年就实现GMV超5亿元人民币，服务品牌超过20个。公司搭建了涵盖“采购、选品、开店、运营、推广、物流、履约”的完整服务链条，提出“官方旗舰店全托管”模式，并迅速与日本乐天、韩国Gmarket、法国RDC等15+本土平台建立深度合作。 在顾振宇的带领下，Stalzir制定了“品牌诊断+平台适配+流量匹配+内容创作+用户交互+数据分析”的六维模型，不只是输出服务，更是帮助品牌构建长期可复制的运营体系。 截至目前，Stalzir已在韩国、马来西亚、中国香港、英国、加拿大、美国等地设立本地子公司和团队，形成了“全球战略 + 本地运营”的双轮驱动布局。 上图：顾振宇受邀参加韩国商业展览会 从“锆石精神”到全球战略 Stalzir的名字源自“Stal + Zircon”，意为“坚韧的锆石”。“Stal”象征钢铁般的强度，“Zircon”则是高折射率、高耐压的宝石，寓意品牌在激烈市场中的韧性、穿透力与光芒。这也成为公司的座右铭：Radiance, Brilliance, Stalzir。 而随着业务战略不断升级，顾振宇于英国设立集团母公司——THE Yokryon Group。这个名字来自“Yoke”（连接）与“Krypton”（能量源）的融合词“Yokryon”，寓意“在连接中释放品牌力量”，并提出集团使命：Where Vision Meets Legacy。“我从小就喜欢看超人， 所以当时给公司取名的时候也考虑到了超人来自氪星球，并结合了这个名字，喜欢可以和超人一样无所不能。”顾振宇在采访时说到。 如今，THE Yokryon Group 已从一家电商运营企业，成长为集品牌战略咨询、跨境运营管理、本地市场落地为一体的全球化品牌管理公司，专注于高端品牌在多国市场的战略操盘与本地落地执行，累计服务全球品牌超过80个。 上图：顾振宇在日本乐天官方的平台招商会活动 把小众品牌，做成世界共识 2024年起，顾振宇将重心聚焦于美妆个护赛道。他和团队选择那些在本土市场有声誉却未能有效全球化的小众品牌，进行深度孵化。 例如，来自法国的沙龙级护发品牌 Christophe Robin，在Stalzir介入后被重新定义了“24小时头皮养护”的品牌概念，匹配日语、韩语等内容，三个月内在日本实现搜索曝光增长210%。Grow Gorgeous 则在中国上线“防脱精华爆品战略”，迅速占领天猫等多个渠道高端防脱品类排行榜。 顾振宇说：“我们不是开个店这么简单，而是从品牌故事、传播逻辑、用户体验全链重建，让品牌在本地文化中重获生命。” 打造“全球美妆直通车”：BeautyTrad 在带领多个品牌成功出海的基础上，顾振宇正在孵化一个更具行业基础设施属性的项目——BeautyTrad。这是一个面向全球美妆个护产业链的B2B撮合平台，目标是打通全球品牌、制造商、分销商与零售商之间的链接壁垒，构建“美妆个护全球直通车”。 “我们希望通过技术平台，让中国、日本、韩国、欧洲、东南亚的品牌与渠道直接对接，不再依赖中间层的反复流通。”顾振宇表示，BeautyTrad 将整合选品、定价、清关、履约、数据流等模块，成为全球美妆贸易的操作系统。 该平台目前已完成第一轮试点，预计将在2025年下半年正式上线。 企业的终极使命，是链接人与文化 “我认为品牌不是冷冰冰的标签，而是国家、文化与个人的多重交汇。”顾振宇这样定义“品牌全球化”的本质。 他将自己定位为“桥梁型创业者”——左手连接西方优质品牌，右手连接中国与亚太高增长市场，用平台系统化帮助双方理解与合作。 The Yokryon Group...