《亚洲人物》印度51家潜在独角兽企业
这51家初创企业集体筹集了96亿美元的资金。
此类公司中有11家来自金融科技部门,6家来自SaaS部门。
这些公司代表了来自不同行业的混合创新企业。
在未来三年内,多达51家估值估计在5亿至10亿美元之间的高增长初创公司可能会成为独角兽。根据ASK Private Wealth Hurun India Future Unicorn Index 2023,迄今为止,这51家初创企业已经集体筹集了96亿美元的资金。当一家公司达到10亿美元的市场估值时,它被认为是独角兽。
这些类别的初创企业被称为瞪羚。Hurun报告将“Gazelle”定义为2000年后成立的一家初创公司,一家有可能在三年内成为独角兽的初创公司。
Hurun India创始人兼首席研究员Anas Rahman Junaid说:“Gazelles和猎豹提供了对未来经济的洞察力。他们正在做什么以及在哪里做表明哪些部门正在吸引世界上顶尖的年轻人和最聪明的资本,以及哪些国家和城市拥有最好的创业生态系统。”Hurun报告将“Cheetah”定义为2000年后成立的初创公司,有可能在未来五年内成为独角兽。
该指数以来自不同行业的各种瞪羚公司为特色。金融科技部门以11个瞪羚领先,其次是SaaS部门的6个瞪羚。电子商务和农业技术部门各贡献了四个瞪羚。
该指数中著名的 Gazelle 包括电动汽车(EV)初创公司 Ather Energy、快速商业初创公司 Zepto 和 EdTech 初创公司 Leap Scholar。密切的竞争者包括人工智能初创公司Observe.AI和农业科技初创公司Ninjacart。这些公司代表了来自不同行业的创新企业的组合,展示了它们在各自领域的增长潜力和影响力。
我们仔细看看上述初创企业。
Ather Energy:
Ather Energy是一家总部位于印度卡纳塔克邦的电动两轮车制造商。该公司由Tarun...
50 字概括:Byju’s 的收入目标远未达到 1.25 亿美元,而每份延迟的收益均如此
截至 2022 年 3 月的财年,Byju's 未实现预期的 12.5 亿美元未经审计收入。
《亚洲人物》关于获奖者的规章制度
为了确保《亚洲人物》奖项评选过程的公正性与透明性,保障奖项的权威性,同时确保每一位获奖者能够在获得荣誉的同时承担应有的责任,我们特此制定以下规章制度。该制度适用于《亚洲人物》杂志颁发的所有奖项和荣誉称号,并对获奖者的权利和义务做出明确规定。
本制度不仅是对《亚洲人物》长期以来建立的行业影响力和公信力的保护,也是对获奖者在行业中表现出的卓越成就的肯定和支持。每一位获奖者的行为和形象不仅代表个人和企业的成功,更直接关系到《亚洲人物》品牌的声誉和公众的信任。因此,所有获奖者应严格遵守本规章制度,确保在使用奖项及相关荣誉称号时合法、合规,并积极履行各项社会责任。
通过本制度,我们旨在建立一套透明、公正的奖项管理体系,确保每一个奖项的授予都基于严格的评审标准,确保获奖者不仅在当前取得辉煌成就,还能够通过长期的行业贡献和正面的公众形象,持续为社会、行业和全球商业生态带来积极影响。奖项的使用应始终以提升行业形象、促进社会进步、推动商业创新为核心目标。
同时,本规章制度的建立,也为《亚洲人物》在未来的奖项评选中提供了明确的操作指引,确保整个评选过程从候选人提名、评审到最终授奖,能够始终保持公平、公正和高标准的执行。希望所有获奖者在享有奖项带来的荣耀与行业认可的同时,始终牢记自身的责任,以维护和提升《亚洲人物》及自身的品牌声誉。
一、获奖者资格
真实身份与背景获奖者必须确保在申请、评选及获奖过程中所提供的所有个人信息、公司背景及相关材料的真实、准确和完整。所有信息应包括但不限于姓名、职位、公司名称、行业成就、营业规模、财务状况等。这些信息将用于评审、颁奖及相关的宣传推广活动。任何在审核中发现的虚假信息或重大遗漏,都将导致该获奖者被取消评选资格,或者在获奖后撤销其奖项和荣誉,并可能面临进一步的法律责任。
行业成就与贡献获奖者须在其所属行业内具备公认的成就,并对该行业的创新、发展或社会责任做出显著贡献。评审过程中,将依据行业专家、市场表现、企业发展数据、社会影响力等多维度的考量,确保获奖者不仅具备行业领导地位,同时能够通过自身的卓越表现为行业和社会带来正向推动。获奖者的成就应在国内或国际范围内具有一定的知名度,能够反映其在行业内的领导力与创新精神。
企业或个人声誉获奖者所领导的企业或个人品牌应在公众视野中保持良好的声誉和形象。评选过程中,评审委员会将考虑候选人及其企业在社会责任、商业道德、环境保护等方面的表现。任何与不良社会行为、违反法律法规或严重道德违规行为相关的个人或企业,均不得参与评选。如在获奖后发生影响获奖者声誉的事件,《亚洲人物》保留撤销该获奖者资格及荣誉的权利。
创新与发展潜力获奖者须具备强大的创新能力,能够在其所属行业或相关领域引领变革,推动技术进步、商业模式创新或社会结构调整等方面的实质性进展。获奖者应展示其在企业战略、管理创新或产品技术研发方面的突破,尤其是在新兴市场或行业转型过程中,展示出强大的前瞻性与领导力。评审委员会将特别关注那些不仅在过去取得成功,而且展现出未来持续发展潜力的候选人。
财务稳健性与持续增长获奖者的企业应具备稳健的财务基础,显示出良好的盈利能力和可持续发展的潜力。企业的财务表现应当反映其市场竞争力及行业地位,包括但不限于盈利水平、市场占有率、资本回报率等关键财务指标。此外,评选过程中还将考虑企业的长期发展规划、资本市场表现及未来的增长潜力。对于个人获奖者,评审将基于其个人资产增长、投资回报以及对行业的经济影响进行综合评估。
道德规范与社会责任获奖者需在商业活动中遵守道德规范,尊重相关法律法规,并且在推动企业发展的同时积极履行社会责任。评审委员会将优先考虑那些不仅关注企业盈利,更致力于改善社会、环境及经济的候选人。具体而言,获奖者应展示其在环保、慈善事业、企业社会责任项目等方面的持续投入和成就。任何与不道德行为、商业欺诈、违反法律等行为相关的企业家或个人,将被直接取消获奖资格。
多元化与包容性获奖者须支持企业的多元化发展与包容性文化,积极推动在性别、种族、年龄、文化背景等方面的平等与包容。评审委员会将特别关注那些在其企业内外部建立多元化政策、促进平等机会的领导者。获奖者应展示他们如何通过企业文化建设或项目开发,推动不同群体的融合,并为全球化背景下的商业社会树立多元与包容的标杆。
行业影响与媒体认可获奖者应在行业内外具备广泛的影响力,能够引导行业发展方向、制定行业标准或推动行业革新。评审过程中,候选人的媒体曝光度、公众形象及行业认可度也将作为重要考量标准。媒体对候选人的正面报道、行业奖项及荣誉、发表的学术或专业论文等,都将被纳入评审依据。评审委员会将审慎评估候选人的行业影响力与社会认可度,以确保奖项的公正与权威性。
二、获奖者的权利
获奖者作为《亚洲人物》杂志授予的各类奖项的荣誉获得者,将享有以下权利。这些权利旨在为获奖者提供更广泛的曝光机会和品牌提升,帮助他们通过这一国际化平台进一步扩展个人和企业的影响力。
1. 奖项证书与荣誉称号
颁发正式奖项证书获奖者将由《亚洲人物》杂志颁发正式的奖项证书和荣誉称号,作为其在相关行业中成就的官方认可。该证书由《亚洲人物》编辑部与评审委员会共同签署,具有长期效力,获奖者可在个人资料、企业宣传等多个场合中使用此荣誉,进一步提升个人或企业在行业中的声誉与公信力。
荣誉称号长期有效获得的荣誉称号将长期有效,获奖者可将此称号列入个人简历、企业简介、公开演讲及媒体采访中,以增强个人品牌及企业形象。这不仅是对获奖者过往成就的认可,也是对其持续创新和未来潜力的期待。
2. 品牌宣传与推广
荣誉使用权获奖者有权在合法合规的基础上使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号进行自我推广和品牌宣传。这包括但不限于公司官网、新闻发布、社交媒体、广告等渠道,允许获奖者借助《亚洲人物》的品牌声誉来增强企业或个人的行业知名度。
多渠道宣传支持获奖者将有机会通过《亚洲人物》杂志的融媒体平台(包括纸质杂志、官方网站、视频平台等)进行多渠道的宣传和报道。这种跨媒体的宣传将大大提升获奖者在全球范围内的曝光度,帮助其在行业内外树立更具影响力的品牌形象。
3. 定制化专题报道
深度采访与专题报道获奖者将有机会获得《亚洲人物》杂志的深度采访和专题报道服务。《亚洲人物》将根据获奖者的个人或企业故事,为其量身定制专题报道内容,深入剖析获奖者的成功之道、行业贡献及未来展望。这类深度报道将大大提升获奖者的行业影响力和公众形象,成为其展示个人品牌与企业文化的重要平台。
封面人物与特别策划杂志将优先考虑将获奖者选为封面人物,并为其策划特别专辑或专栏。通过精心策划的内容和专业的报道,获奖者将成为该期杂志的亮点人物之一,吸引更广泛的关注和阅读群体。同时,作为封面人物,获奖者的故事将通过纸质杂志、数字平台和社交媒体进行广泛传播,扩大其在行业内外的影响力。
4. 权威奖项背书
国际认可与权威背书作为《亚洲人物》杂志的获奖者,所获得的荣誉不仅具有区域性影响力,还得到了全球范围内的认可。这一权威奖项背书将帮助获奖者在国内外市场上进一步提升信誉度,特别是在与国际合作伙伴、投资者、客户打交道时,增强其品牌的公信力和竞争力。
参与行业活动与论坛获奖者有资格被邀请参与由《亚洲人物》主办或合作的行业高峰论坛、圆桌会议等活动。这些活动将汇集全球顶尖的商业领袖、投资者和行业专家,获奖者不仅可以在活动中展示其个人或企业成就,还可以通过交流与互动扩大其行业人脉,获取更多行业前沿的资讯与合作机会。
5. 参与未来评选及长期荣誉
未来评选的优先资格获奖者在未来的评选中将享有优先推荐和参与资格。如果获奖者在其行业内持续取得新的突破或创新成就,《亚洲人物》将优先考虑其参与后续的评选活动,甚至推荐其参与更高级别的荣誉评选。这种长期的荣誉体系将帮助获奖者不断扩大个人和企业的影响力,助力其在行业中保持持续的领先地位。
长期荣誉延续获奖者不仅可以通过奖项提升当前的知名度,还可以通过不断的创新和卓越表现,进一步升级其荣誉。《亚洲人物》将定期对获奖者的后续表现进行跟踪报道,确保其在未来的发展中继续得到广泛关注和认可。
6. 媒体合作与推广机会
定制化媒体合作获奖者将有机会与《亚洲人物》开展定制化的媒体合作项目,包括品牌联合推广、赞助合作等。通过与《亚洲人物》的合作,获奖者可在其所属行业中进一步深化品牌影响力,扩展企业市场份额。同时,《亚洲人物》将通过其融媒体矩阵平台,为获奖者提供定制化的宣传推广方案。
多平台同步推广获奖者的品牌故事、行业成就将通过《亚洲人物》官网及融平台等进行多平台同步推广。这种全覆盖式的推广方式,不仅帮助获奖者在各大平台上迅速提升曝光度,还能够有效触达各类目标受众群体。
三、获奖者的义务
作为《亚洲人物》杂志授予奖项的荣誉获得者,获奖者不仅享有相应的权利,也须履行一定的义务。这些义务旨在确保获奖者的行为与《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会责任保持一致,并为保持奖项的公正性与权威性提供保障。
1. 品牌形象维护
维护自身与《亚洲人物》品牌声誉获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项与荣誉时,必须时刻保持高度的职业操守和道德标准,确保自身的行为符合商业伦理和社会道德规范。作为行业的标杆,获奖者应以积极正面的形象示人,不得从事任何可能对个人、公司或《亚洲人物》品牌产生负面影响的行为。如果获奖者的行为违反法律、社会道德或行业规范,《亚洲人物》保留撤销其奖项和荣誉的权利。
禁止有损品牌形象的行为获奖者不得利用《亚洲人物》的品牌和荣誉称号进行任何违反法律法规、社会道德或商业规范的活动,特别是不得通过虚假宣传、夸大荣誉等方式误导公众或消费者。如果发现此类行为,《亚洲人物》将采取必要的法律行动,确保品牌形象不受损害。
2. 积极配合报道与宣传
及时提供资料与合作配合获奖者有义务配合《亚洲人物》杂志的采访、报道和宣传工作,按时提供准确、详实的个人或企业信息。获奖者需及时提供背景资料、成功案例、访谈安排等,确保内容的准确性和及时性。如果在宣传期间获奖者未能提供必要的支持,可能影响其宣传效果和媒体曝光机会。
参与媒体采访与公关活动获奖者在接受媒体采访时,应保证对外言辞的准确性与责任感,不得发布任何误导性或不实信息。作为行业领袖,获奖者在各类采访、活动中的发言与行为将被公众视为行业导向,因此应始终保持专业性、权威性和诚信度。同时,获奖者应积极参与《亚洲人物》组织的公关活动、宣传推广等,并尽量配合时间安排,确保媒体合作顺利进行。
3. 合法使用奖项与荣誉
禁止不当使用奖项与荣誉获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项与荣誉时,应严格遵守《亚洲人物》规定。荣誉称号及奖项仅限于合法、合规的商业用途,不得用于与品牌形象不符或涉及不正当竞争、虚假宣传、夸大事实的场合。任何将奖项和荣誉用于非法或不正当用途的行为,将导致荣誉的撤销,并可能面临进一步的法律追责。
荣誉称号使用的规范性获奖者在宣传材料、社交媒体、官方网站及其他公关渠道上使用《亚洲人物》授予的奖项标识或荣誉称号时,须保持规范性和一致性,不得擅自修改或篡改标识和称号。《亚洲人物》提供的荣誉标识和称号具有统一的标准与格式,获奖者应严格按照规定使用,任何未经授权的改动将被视为违规行为,可能导致奖项和荣誉被撤回。
4. 不得转让、出借或变更荣誉资格
个人荣誉不可转让《亚洲人物》授予的奖项及荣誉是针对特定个人或企业的,具有独占性和不可转让性。获奖者不得将其个人或企业获得的奖项荣誉转让、出借或用于他人名义下进行商业活动。该奖项代表的是获奖者在其行业中的成就和贡献,任何未经授权的转让或使用都将视为违规行为,并可能导致奖项的撤销。
变更获奖者的资格管理若获奖者在获得奖项后发生重大变化(如企业转让、公司重组、个人职位变更等),须及时告知《亚洲人物》编辑部,并按照规定进行奖项资格的重新评估。如果变更未及时申报,且该变更可能影响获奖者的荣誉真实性或与评选标准不符,可能会导致获奖资格的失效。
5. 履行社会责任与道德规范
企业与个人的社会责任作为行业的标杆,获奖者不仅应注重自身商业成功,还应积极履行企业社会责任,推动行业的可持续发展。获奖者需在环保、公益、社会道德等方面保持良好表现,特别是在处理企业员工关系、社会福利、环保政策等事务时,做到合法、合规、道德规范。如果获奖者因社会责任履行不当而引发公众质疑或法律纠纷,《亚洲人物》有权根据实际情况进行奖项撤销或处理。
道德规范与行业领导力获奖者应严格遵守行业内的职业道德规范,维护行业的健康发展。在商业活动中,获奖者需公平竞争,杜绝任何形式的商业贿赂、不正当竞争、偷漏税等违法行为。作为行业领导者,获奖者的行为不仅代表其个人或企业,也影响行业的整体发展,需始终以道德为准绳,引领行业健康前行。
7. 尊重法律法规与行业标准
遵守国家法律法规获奖者应始终遵守所在国家或地区的法律法规,合法经营、依法纳税、遵守相关监管要求。如果获奖者因违反国家或地区的法律法规而受到处罚或调查,将会直接影响其荣誉资格,甚至可能导致奖项和荣誉的撤销。
遵循行业标准与规则获奖者应按照行业标准、规则和惯例进行商业活动,积极维护行业的健康发展和公正竞争环境。无论是在国内还是国际市场上,获奖者均需尊重行业规则,禁止任何不正当竞争、垄断行为和违法操作。如果获奖者被行业协会或监管机构认定为违反行业标准,将对其荣誉资格产生影响。
四、奖项使用限制
为了确保《亚洲人物》奖项及荣誉称号的公正性、权威性和品牌形象,获奖者在使用奖项及相关荣誉称号时,需遵循特定的使用限制。以下规定旨在规范奖项的合理使用,维护《亚洲人物》品牌的良好声誉,同时保障获奖者能够合法、合规地享有荣誉带来的商业价值。
1. 禁止不当使用
不得进行虚假宣传获奖者不得通过虚假或夸大宣传的方式使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号。在所有宣传和推广中,获奖者必须确保所展示的荣誉称号和奖项信息准确无误,禁止将奖项的影响力或获奖条件进行夸大和扭曲。任何虚假宣传不仅可能损害获奖者自身信誉,也将影响《亚洲人物》的品牌形象。如发现此类行为,获奖者将面临荣誉撤销或法律追责。
禁止不合适场合使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉称号应在合适的商业、宣传和公众场合中使用。获奖者不得将其用于非法、非商业或与《亚洲人物》形象不符的活动中,例如违法广告、非法募资、传销活动等。此外,获奖者不得利用荣誉称号从事任何与社会道德规范相违背的行为,如歧视、商业欺诈等。如果奖项被用于不适当的场合,《亚洲人物》有权要求立即停止使用并撤销奖项。
不得用于竞争性或冲突性品牌获奖者在使用《亚洲人物》授予的奖项和荣誉时,不得将其与竞争性或冲突性的品牌、媒体或商业活动捆绑进行推广。比如,获奖者不得将《亚洲人物》的奖项与其他未经授权的竞争性奖项或杂志进行联合宣传。这类行为可能导致品牌冲突,损害《亚洲人物》的权威性。如发现此类行为,获奖者将面临撤销荣誉的风险,并可能面临法律追究。
2. 合理使用奖项标识
遵循品牌使用规范《亚洲人物》为获奖者提供的奖项标识和荣誉称号必须遵守统一的品牌使用规范。在使用标识时,获奖者不得擅自修改或调整标识的内容、格式、颜色或尺寸,必须严格按照《亚洲人物》规定的设计模板使用。获奖者在制作相关宣传材料时,应确保标识的完整性和准确性,任何对标识进行的错误修改或不规范使用将视为违规行为。
标识使用范围的限制《亚洲人物》授予的奖项标识仅限于特定用途,包括企业官网、宣传手册、广告、新闻发布、社交媒体等官方合规的传播渠道。获奖者不得在非官方场合、个人非商业用途或任何误导公众的宣传材料上使用这些标识。标识的使用应以品牌传播和企业宣传为核心目的,不得以任何形式进行不正当牟利。违规使用标识不仅可能导致奖项的撤销,还可能对获奖者带来品牌声誉损害。
使用前的审批程序在进行大规模宣传活动(如广告、媒体发布会等)时,获奖者需提前将拟使用的《亚洲人物》奖项标识提交编辑部进行审核和批准,确保标识使用符合品牌规定。这类使用场合包括电视广告、户外宣传、跨平台联合推广等。未经《亚洲人物》批准,擅自使用标识进行大规模宣传可能导致品牌形象失控,并对双方造成不利影响。因此,获奖者需严格遵守此项使用前审批程序。
3. 撤销奖项资格
违反使用限制的后果如果获奖者在使用奖项或荣誉称号的过程中违反了本规章制度中的任何条款,《亚洲人物》保留撤销其奖项资格的权利。具体情况包括但不限于:虚假宣传、夸大荣誉、不当使用标识、擅自转让荣誉或进行不合规商业行为等。一旦发现违规行为,《亚洲人物》将立即通知获奖者停止该奖项或荣誉的使用,并在必要时公开撤销声明,保护品牌和公众的信任。
严重违规的法律追究对于严重违反奖项使用限制、对《亚洲人物》品牌形象造成重大损害或涉及法律问题的行为,除撤销奖项资格外,《亚洲人物》保留通过法律途径追究其责任的权利。这类行为可能包括:恶意篡改奖项信息、非法使用奖项进行商业欺诈、传播虚假信息或损害社会公共利益等。严重违规者将面临法律制裁,并承担相应的法律后果。
4. 奖项转让与变更限制
禁止奖项转让《亚洲人物》授予的奖项与荣誉称号属于特定个人或企业,具有唯一性和独占性,不得转让或出售。任何个人或企业不得擅自将获得的奖项或荣誉称号转让给第三方,无论是出于商业利益或其他原因。奖项转让将被视为对奖项评选制度的破坏,并直接影响奖项的公正性与权威性。因此,任何形式的转让行为一经发现,将导致荣誉的立即撤销。
获奖者身份变更的处理如果获奖者的个人身份或企业发生重大变化,如企业重组、合并、收购、破产或个人职务变动等,可能会影响到奖项的适用性。获奖者必须在这些重大变化发生后,及时向《亚洲人物》编辑部报备,并根据具体情况申请奖项的保留或重新评估。如果未按规定报备,且变化可能对奖项产生实质性影响,《亚洲人物》有权根据情况决定是否撤销该奖项或重新评选。
5. 奖项的长期使用管理
奖项的持续有效性获奖者在获得奖项后,必须确保其行为和企业运营始终与该奖项的授予标准保持一致。奖项的长期有效性取决于获奖者是否在未来的商业实践中持续体现出创新、责任和领导力。如果在奖项授予后,获奖者因不当行为、企业丑闻或行业违规而引发公众质疑或法律纠纷,《亚洲人物》将重新评估其奖项资格,并可能采取撤销措施,以维护奖项的声誉和公正性。
年度评审与荣誉管理《亚洲人物》保留对历届获奖者进行年度评审的权利,以确保获奖者在奖项获得后,持续发挥其行业领导力和创新能力。年度评审的内容包括:企业经营状况、行业贡献、社会责任履行情况等。如评审结果显示获奖者已不再符合当初的评选标准,《亚洲人物》有权根据评审委员会的决议,撤销其奖项或降低其荣誉级别。
五、其他事项
奖项的解释权本规章制度的解释权归《亚洲人物》杂志所有,奖项的评选、撤销、升级等事务均由《亚洲人物》编辑部及其评审委员会最终决定。
结束语
通过本规章制度的制定和执行,《亚洲人物》杂志不仅确保了奖项评选的公平与公正,也进一步巩固了其作为行业内权威媒体的地位。每一位获奖者的成功,不仅代表了个人或企业的卓越成就,更象征着推动行业进步的创新力量与责任担当。
我们坚信,奖项不仅仅是一项荣誉,更是一份持续创新、引领行业的责任与使命。希望所有获奖者在享受这一荣耀的同时,能够通过自身的卓越表现和不断努力,继续为行业的发展、社会的进步做出积极贡献。我们也将与所有获奖者携手并进,共同推动亚洲商业与文化的发展,迎接更加辉煌的未来。
感谢您对《亚洲人物》杂志的支持与信任。期待未来的合作中,您与我们一道继续书写属于亚洲企业家与行业领袖的精彩篇章。
中国电动汽车巨头比亚迪将在匈牙利建设首个欧洲工厂 – FAS
德国报纸称,中国电动汽车领军企业比亚迪计划在匈牙利建设首家欧洲汽车工厂 法兰克福汇报 (FAS) 报道 周六。
FAS 援引接近比亚迪的未透露姓名的消息人士的话称,该汽车制造商已经在内部做出了这一决定。
不过,在接受路透社采访时,比亚迪表示仍在寻找合适的地点,并将在年底发布公告。
比亚迪总部所在地深圳的政府网站上个月发文称,匈牙利总理欧尔班·维克多在参观比亚迪公司时会见了比亚迪董事长兼总裁王传福。
匈牙利政府没有立即回应置评请求。
路透社,Vishakha Saxena 补充编辑
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继中国电动汽车巨头比亚迪将在匈牙利建设首个欧洲工厂——FAS后,亚洲财经率先报道。
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从资本操盘手到思想布道者:戴克强获评《亚洲人物》最具影响力商业博主
一位投资人如何凭借深度内容输出,重塑行业认知与连接
近日,浙江行早信息科技股份有限公司联合创始人及CEO、宁波曙强基金公司总经理戴克强,被《亚洲人物》授予“2025年度亚洲投资人最具影响力商业博主”称号。与许多投资人不同,戴克强的行业影响力,不仅源于其成功的投资案例与基金管理实践,更根植于他多年来作为一名持续、深度内容创作者的独特角色。他将一线实战洞察,转化为普惠的行业知识,构建了一个连接专业投资、创新创业与公众认知的独特思想平台。
超越投资:一位“知识布道者”的自我定位
戴克强的多重身份中,“知识博主”与“商业博主”已成为其最具辨识度的标签之一。他的内容创作并非简单的观点分享,而是其“金融家计划”公益初心的数字化延伸。自2012年发起国内首个财商教育公益组织以来,他便确立了“赋能”与“分享”的核心逻辑。在自媒体时代,他将这一逻辑系统化、规模化,通过文章、视频、直播、课程及社群互动,将原本局限于高净值客户或专业圈层的投资逻辑、行业分析、创业方法论,转化为可触达更广泛受众的结构化知识。
内容内核:“实战派”的认知输出
戴克强的内容体系具有鲜明的“实战派”特色,这直接来源于其一线经历:
· 穿透热点的行业解读:结合其投资布局(如感图科技、弈人科技、蜜曰科技、博涵财经等),他对人工智能、大数据、新消费、财经公关等领域的分析,避免了空泛的趋势讨论,而是聚焦技术落地瓶颈、商业模式真伪与市场竞争关键点,为创业者和同行投资者提供了具象的参考框架。
· 金融思维的普惠化翻译:作为资深财富管理者与私募基金总经理,他将资产配置、风险识别、估值逻辑等专业概念,转化为企业家和大众投资者可理解、可操作的思维工具,降低了专业门槛。
· 跨界视角的独特连接:他亲历了从传统金融到科技投资的完整周期,并积极参与如区块链金融论坛、巴菲特股东大会等全球性思想聚集地。这使得他的内容能融合金融、产业与技术视角,打破领域壁垒,启发跨行业创新。
行业贡献:构建理性认知的“基础设施”
戴克强通过持续发声,在三个层面构成了对行业的实质性贡献:
1. 对于从业者与投资者:他提供了一套基于中国本土实践、兼具国际视野的分析工具,帮助从业者建立起更系统、更理性的行业认知框架,对抗市场噪音与短期泡沫,推动了投资专业化水平的提升。
2. 对于创业者与创新企业:他不仅通过资本支持企业,更通过内容为创业者提供了宝贵的“认知资本”。他对不同赛道深度逻辑的剖析,以及对企业股权架构设计及成长周期的解读,成为许多创业者战略思考的“外脑”与压力测试的“试金石”。
3. 对于公众与行业生态:他长期坚持的财商教育与金融普惠传播,有助于培育更成熟理性的投资群体。同时,作为温州理财师协会副会长及“金融家计划”发起人,他的内容输出也持续为行业人才培养注入高质量“养分”,促进了地方乃至更广范围金融从业者群体的专业进化。
影响力闭环:思想、实践与资本的互哺
戴克强构建了一个独特的影响力闭环:将投资实践中的真问题,转化为知识内容进行深度探索与传播;内容的反馈与互动,又反哺其投资洞察,吸引优质项目与人才;最终,提升的认知与拓展的生态,进一步赋能其基金管理与企业经营。 他的自媒体平台,已成为这个闭环的关键枢纽。
《亚洲人物》此次授奖,正是对其作为“商业博主”所创造的社会价值与行业影响力的权威肯定。它标志着,在信息过载的时代,提供持续、深度、可信赖的行业思想内容,本身已成为一种重要的领导力形式和创新驱动的源泉。
戴克强表示:“信息本身不是力量,经过甄别、梳理和逻辑重构的认知才是。我乐于继续扮演一个‘翻译者’和‘连接者’,将一线的实战、深度的思考,转化为能够助益行业进步的共同知识资产。”
从基金管理人到知识布道者,戴克强的路径证明,在数字经济时代,深刻的思想分享与专业的资本运作同样重要,二者共同构成了推动产业前行不可或缺的双翼。
李少思:2025年度评审委员会评委
摘要
李少思女士是一位在生命科学、公益领域有卓越贡献的多领域专家,她不仅是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长、常务理事,也是中国少思李氏慈善基金会创始人。她被《亚洲人物》杂志提名为2025年度评审委员会评委。
《亚洲人物》杂志一直致力于展示亚洲多元文化、经济发展和社会进步的最新动态,特别是关注那些在各个领域展现出巨大影响力和创新精神的杰出人物。我们的宗旨是通过深度报道,揭示亚洲地区在全球舞台上的重要角色和贡献。
为了进一步提升我们的年度人物评选的专业性和公信力,我们每年都会邀请一批业界专家学者和领军人物组成评审委员会,他们的见识和经验对于我们挑选出具有代表性和启发性的人物至关重要。2025年度评审委员会的评委名单已经确定,我们很荣幸地宣布,李少思女士将作为医药生物和公益领域的评委,加入我们的评审团队。李少思女士是一位在医药生物和公益领域有着丰富经验和卓越贡献的专家,她的加入将为我们的评选增添更多的专业性和权威性。
李少思女士是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长,中国少思李氏慈善基金会创始人,现为多家央级文化传媒上市公司前10股东。
她的职业生涯始于一系列严苛的学术与专业训练:拥有北京大学医学与经济学双学士学位,师从现中国科学院尚永丰院士,本科期间即以第一作者身份在SCI影响因子4以上的期刊发表论文。后在耶鲁大学获得病理学硕士,同年耶鲁大学这个专业在中国只录取了一个学生。她先后在Deloitte Consulting和国泰君安证券担任医药行业分析师,荣获新财富最佳分析师第3名、中国证券业金牛分析师第1名。
此后,她将战略目光投向人类终极议题之一——抗衰老技术的研究与应用。她和复旦大学教授共同创立的China Institute of Anti-Aging Medicine Ltd提倡在个性化检测(如HLA分型检测、METHYL生理年龄检测、TCA个性化营养检测)的指导下,进行有针对性的营养物质和细胞干预,避免盲目的抗衰项目带来的营养物质过量风险、肝肾损伤的风险和排异风险。她著有《临床皮肤学诊疗实践》,并兼任《中国医药指南》编审专家,持续推动行业标准建设。
李少思女士同时积极投身公益慈善事业,于2024年、2025年分别捐资设立“北京大学少思奖学金”“北京大学少思人工智能奖学金”,促进北京大学人才培养事业的发展,支持北大创建世界一流大学。 其中“北京大学少思奖学金”重点奖励北京大学国家发展研究院、北京大学医学部的优秀学生;“北京大学少思人工智能奖学金”重点奖励北京大学在人工智能领域有突出贡献的顶尖人才。她还是中国关心下一代健康体育基金会关爱行创始人兼秘书长,从改变贫困儿童的命运,到全额资助白血病患儿直至其康复并考上大学,她的善举体现了深刻的社会责任感。由于她在公益慈善领域的突出贡献,她亦受邀担任多项文化赛事的评委,如2025“致敬弗里德里克·肖邦”国际青少年钢琴公开赛宁夏赛区评委、“第26届环球华裔小姐全球总决赛”专业评委。
在亚洲这样一个多元化和发展中的地区,有着无数值得我们关注和学习的人物和领域,在科技领域,有着许多在人工智能、生物技术、区块链等方面做出创新和突破的亚洲人物,他们不仅推动了科技的进步,也改变了人们的生活和社会。在文化领域,有着许多在音乐、电影、文学等方面展现出独特魅力和风格的亚洲人物,他们不仅丰富了人们的精神和情感,也促进了不同文化的交流和融合。在公益领域,有着许多在教育、环保、人权等方面奉献和奋斗的亚洲人物,他们不仅改善了人们的福祉和权利,也提升了社会的和谐和进步。亚洲是一个充满活力和潜力的地区,亚洲人是一群有着智慧和勇气的人,亚洲人物是一批有着卓越和创新的人。
我们相信,她的加入将为我们的评审委员会带来更多的专业知识和创新思维,也将为我们的年度人物评选提供更多的参考和启发。她的专业背景和丰富经验,将有助于我们更好地评估和选择亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件,反映亚洲的多元文化、经济发展和社会进步的真实情况。她的独到见解和建设性意见,将有助于我们更好地展示和推广亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件,提高《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会影响力。我们期待着与她的合作,共同打造一个更加精彩和权威的《亚洲人物》杂志。
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从游戏梦想到AI现实:张亦帆的智能自动化探索之旅
当今,各个行业的企业都承受着巨大压力,需要在确保精确性和合规性的同时,实现重复性、基于规则任务的自动化。因此,众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程,从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而,这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战,这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。
香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发,在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可,这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在,张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统,帮助企业自信地实现任务自动化。
电子游戏点燃工程热情
张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间,他开始探索游戏引擎,从制作简单的平台跳跃游戏起步,逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能,这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。
这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到,VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性,同时还要考虑难以精确量化的因素,比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。
"这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题,"张亦帆如是说,这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。
转型应用AI软件开发
进入大学后,张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础,但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现,这个领域近年来蓬勃发展,最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。
张亦帆着手开发AI智能代理管线,将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性:虽然众多模型已能够分析非结构化数据,但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性,同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线(整合API与现有数据库和企业工具),使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。
他经常以房贷承保为例进行阐述,传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程,他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值,"张亦帆阐释道。
张亦帆的功能性智能代理开发理念
在张亦帆看来,自动化领域的核心挑战并非在于技术能力,而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验,张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能,自动化处理输出错误,并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。
为达成这些要求,他重点强调建立技术基础架构,让开发者能够自由地进行原型设计,无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点,确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果,并将重复性代码抽象为可配置模块,进而让开发者能够测试智能代理的不同层面,而无需进行全面重构。
他认为,最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件,专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。
赋能企业大规模应用AI
张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发,他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能,为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言,这个项目彰显了一个更宏大的使命:技术不仅仅追求效率提升,更要创造能够切实改善生活质量的工具。
这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委,张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反,他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合,以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。
张亦帆首先将自己定义为一名工程师,一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言:"我不希望看到人们完全依赖技术来做决策:准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。"
从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统,张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力,在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式,更能提升人们的工作体验质量。
以全渠道升级推动药房业务革新,引领行业智能化转型
在澳门这座中西文化交融的国际都市,医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理,我自2018年加入集团以来,始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务,在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而,随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化,传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此,我主导了一项全面的药房业务改革,重点围绕“全渠道升级”展开,通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务,不仅提升了企业竞争力,也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验,我坚信在复杂多变的商业环境中,唯有以数据驱动和资源整合为核心,才能实现企业的可持续发展。
一、改革背景:传统药房业务的挑战与机遇
运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年,主要以实体店形式运营,服务本地居民和游客。然而,随着电子商务的兴起与消费者行为的转变,传统线下模式逐渐暴露出其局限性:一是销售渠道单一,依赖实体店客流,受限于地理位置与营业时间;二是供应链效率不高,库存管理与配送体系仍较为传统;三是客户需求日益个性化,尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。
此外,澳门作为国际旅游城市,市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入,为本地企业带来不小压力。与此同时,人口老龄化趋势加剧,安老服务需求持续增长,这既是挑战,也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力,也让我深刻认识到:企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略,方能在竞争中保持领先。
因此,从2020年开始,我主导启动了药房业务的全面改革,以“全渠道升级”为核心,推动线下实体与线上平台的深度融合,并拓展批发与安老院业务,致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。
二、全渠道升级:从线下到线上的无缝整合
全渠道升级的核心目标,是为客户打造无缝的购物体验,打破渠道界限,使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品,都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP,并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作,建立起覆盖广泛的线上销售网络。
在技术平台搭建方面,我们引入云计算与大数据分析技术,打造用户友好的交互界面,支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能,并整合会员系统,实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制,从而保障了平台的稳定与可靠。
同时,我们推动供应链智能化升级,通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测,有效减少缺货与库存积压,并依据季节与区域数据进行动态调整,显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合,共同推动运营成本降低约15%。
在用户体验方面,线上平台不仅是销售渠道,更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能,并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制,使客户黏性显著增强,上线后满意度提升逾20%。
改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限,但我始终秉持“以人为本”的管理理念,通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力,并亲自参与培训体系设计,充分挖掘前线团队潜力,确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。
三、拓展产品批发渠道:赋能B2B业务生态
B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分,旨在服务更广泛的B2B客户群,包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源,也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。
在具体实施过程中,我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力,制定了一套“三步走”推进计划:首先,通过深入的市场调研,精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求;其次,积极拓展批发网络,与本地及国际供应商深化合作,优化采购流程,提升产品价格竞争力;最后,开发专属的B2B服务平台,为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案,全面赋能其运营效率。
例如,我们为合作诊所提供专业的库存管理支持,助其有效控制运营成本。同时,批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置,而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式,正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案,而非孤立看待问题”的战略思维。
此外,基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验,我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此,在批发渠道建设方面,我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会,以期进一步扩大市场份额,增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。
四、安老院业务:响应社会需求的创新服务
澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示,65岁以上人口比例持续上升,老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业,我们始终认为在追求商业利益的同时,更需积极履行社会责任。安老院业务的推出,正是基于这一理念的具体实践。
我们与本地安老院建立合作,提供定制化的医药服务套餐,涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如,我们自主研发了“智慧养老”系统,借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况,并与线上平台无缝联动,实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验,也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。
在项目推进过程中,我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法,以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应,待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围,确保项目稳健落地。同时,我通过积极参与社会团体,深入理解基层社区的真实需求,并借助这些平台整合多方资源,推动项目真正扎根社会、服务民生。
安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界,也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为,企业的长远发展离不开对人文关怀的重视,而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式,但也始终坚持以务实的态度,从实际需求出发,系统性地解决问题,为社会创造可持续的价值。
五、改革实施:战略、团队与数据驱动
改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中,我制定了清晰的阶段性目标:短期聚焦于电商平台搭建与试点推广,中期着力优化供应链体系与客户体验,长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。
在团队管理方面,我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者,我既是战略的制定者,也是执行的推动者,通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时,我们建立了系统化的培训机制,针对数字化技能开展多轮工作坊,成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。
例如,一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案,我及时给予资源支持并将其落地,这不仅提升了业务成效,也有效激发了整体团队的潜力。
数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台,整合销售、库存及客户行为等多维信息,进行实时分析与趋势预测。例如,通过数据洞察,我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求,据此优化产品组合与服务流程,显著提升了运营效率与服务精准度。
我的跨学科教育背景,融合了工程的严谨性与管理的灵活性,使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然,改革过程中也面临诸多挑战,包括技术整合初期的系统兼容问题,以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下,我始终努力保持冷静,通过灵活调整实施路径、强化内部沟通,逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力,这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。
六、改革成果与行业影响
改革以来,我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先,通过全渠道升级战略的推进,线上销售实现了从零到有的突破,目前已占据总销售额的12%,客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场,标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。
其次,B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长,并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性,形成了规模效应与资源协同的双重优势。
与此同时,安老院业务已成功服务全澳本地养老机构,不仅拓展了企业的服务边界,也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。
在运营效率方面,通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化,我们实现了整体运营成本降低约11%,库存周转率提升20%,有效提高了资源利用效率与市场响应速度。
更重要的是,这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践,并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴,进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。
从行业影响层面来看,此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态,也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向,展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。
七、个人反思与未来展望
这场改革让我更深刻地认识到,战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时,团队合作和人文关怀至关重要:改革不是单打独斗,而是集体智慧的结晶。我始终相信,“人”是企业最核心的资产,因此我注重挖掘人才,并为他们提供成长空间。
未来,我们将继续深化全渠道生态,探索人工智能在健康管理中的应用,例如开发预测性健康分析工具。同时,我们计划扩大海外合作,尤其在一带一路沿线国家,推动医药产品的国际化。在安老院业务上,我们希望整合更多社区资源,打造“医养结合”的模范项目。
个人方面,我会保持学习心态,在北大光华的课程中继续汲取新知,并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步,让我保持身心平衡,激发创新灵感。我相信,通过持续创新和责任担当,运通集团能在未来竞争中持续领先。




