“三星公主”李富真，百亿身家下嫁保镖，三星集团未来掌门人？
她是三星集团二代掌门人李健熙的女儿，一出生就站在了金字塔的顶端，更是被称为三星集团的“长公主”。
随着李健熙病逝，三星继承权问题浮上水面，这位长公主那如童话般追爱却在现实中零落一地鸡毛的婚姻故事也再一次成为人们的谈资。
01三星千金的成长故事说起三星，国人的第一反应大概都是电子产品方面的，但是事实上，三星集团在韩国国内，产品涉及人们日常生活的方方面面。
在评论三星集团时，有一种说法是三星与死亡和税收并列，是韩国人一生中不可避免的三件事之一。三星集团的年营占比韩国GDP约为百分之二十，说是韩国经济的支柱企业一点也不为过。
出生于1970年的李富真如今已经五十出头了，姣好的外貌加上优渥家境养成的良好仪态和修养，让她靓丽如女明星，完全看不出已经步入知天命的年纪。
除了精致姣好的外貌，李富真的天赋和能力也是有目共睹的，从小到大，她的学习成绩一直非常优秀，顺利考进了韩国前三的延世大学，还在麻省理工完成了MBA的课程。
优秀又漂亮的女儿自然是父亲的骄傲，传闻李健熙对她极为疼爱，而留学归国进入家族企业的李富真在工作能力上也没有让人失望，她不仅成为了三星集团首位女总裁，还曾被评价为亚太地区最有影响力的女性。
可以说一路走来，她都握着一副人生赢家的牌，也许是上天觉得对她实在过于眷顾，所以在婚姻上让她栽了个大跟头。
在进入家族企业工作之后，爱女心切的李健熙特意给她安排了一名叫做任佑宰的私人保镖，而这个决定大概是李健熙一生最后悔的决定之一，因为这位私人保镖直接拐走了他的掌上明珠。
谁也想不到自小游走于世家公子之间的李富真会对这个没家世、没学历还外貌平平的小保镖情根深种，非君不嫁。
豪门子女的婚姻以门当户对为大前提几乎是约定俗成的规矩，而从李富真几个兄弟姐妹的婚嫁情况中也可以看出，李健熙对这一点还是很讲究的，大儿子李在镕和二女儿李叙显分别与大象集团名誉总裁的女儿及东亚日报前社长的次子结亲。
02婚姻是陷入坟墓的开始吗？在李富真将自己与保镖的恋情公开之后，自然是遭到了李健熙激烈的反对，但是当时的李富真铁了心要嫁给自己认定的爱情，甚至不惜以绝食来对抗父母。
由于之前小妹李尹馨因为爱上了身份地位相差悬殊的男友被父亲反对，最终患上抑郁症自杀的事情，这一次父亲最终选择了妥协。
追爱公主嫁给穷小子的童话桥段如果只到结婚为止，那么故事当然是美好的，然而事实上结婚只是刚刚开始，父母的反对对爱情造成的困难与现实生活相比简直不值一提。
在李富真结婚之后，李健熙眼见女儿和保镖的事情已成定局，也就认命地开始培养女婿任佑宰，先是不惜代价的将他送去了麻省理工读书，希望他能够成才。
但是高中毕业就不再继续读书的任佑宰对于学校和学习完全没有任何兴趣，再加上英文基础太差，连日常交流都无法实现，没多久任佑宰就受不了了，深爱丈夫的李富真心疼之下跑去向父亲求情让丈夫归国。
舍不得女儿的李健熙再一次妥协了，同意任佑宰成回到韩国。
学业不行，那就进入集团工作吧，为了培养和锻炼任佑宰，李健熙不仅安排他去了全国各地的分公司历练，还提拔他做了三星电气的副社长。
靠妻子上位的任佑宰自然不可能得到员工的信服，迫切地想要证明自己，但是又没有足够的专业能力和眼光，结果可想而知，在他一系列的错误决定之下，公司不仅没赚钱，还蒙受了巨大的损失。
这一次，李健熙彻底失望了，扶不起来又不能不管，最后就只能让任佑宰在集团里担任一些虚职。而任佑宰呢？
他不仅不对自己的无能感到羞愧，反而理直气壮地享受着靠着妻子得来的优渥生活，好吃懒做就算了，还开始酗酒，甚至妻子怀孕之后借机在外花天酒地，或者说正是因为妻子的怀孕让他觉得自己有了底牌，所以越发的肆无忌惮。
孕期的李富真忍受着怀孕带来的各种不便和痛苦，向丈夫倾诉不仅没有得到安慰甚至在争吵时被丈夫拳脚相加。
03走出坟墓，专注事业也许是爱情的加持，商场上杀伐果决的李富真始终不愿面对丈夫的渣男本质。
在无数次的家暴之后依然相信丈夫是爱自己的，直到任佑宰出轨的事情被爆了出来才终于作出了离婚的决定。
眼见豪门梦碎，任佑宰贪婪无耻的嘴脸彻底地暴露了出来，在法庭上说自己与李富真结婚是遭到威逼之下的无奈选择，还说妻子的家人看不起自己和自己的家人，要求分走妻子的一半家产。
为了向李富真要更多的钱，还向媒体爆料说她药物成瘾，最终这场打了五年之久的离婚官司以李富真先后付给他总计141亿韩元的分手费宣告终结。
在摆脱了失败的婚姻之后，李富真将全部的心力投注于工作之上。
由于之前在兄长李在镕涉嫌假证问题被判入狱的时间里，她力挽狂澜将企业的损失降到最低，为她在集团接班人的竞争中赢得了不少的支持，成为呼声最高的人选之一。
但是由于传男不传女的传统思想，李在镕的支持率也极高，因此在掌门人李健熙离世之后，三星集团的接班人选一直悬而未决。
虽然无论是能力还是各个方面，李富真表现出的优秀都是有目共睹的，但是如三星集团这样的庞然大物，其中权利与利益的交织盘根错节。
而李在镕虽然负面新闻缠身，但是能力不俗，再加上长子在身份上实打实的优势，在支持率上并不输于李富真，所以兄妹之间这场继承人之争的最终走向尚未可知，亲情与利益间的取舍更是不知最终会如何平衡。
童话中的公主因为遇上王子而有了依托和归宿，现实中的公主亲吻了青蛙王子，结果青蛙还是青蛙，于是公主只好把自己变成了女王。
这场失败的婚姻大概是李富真这位天之娇女遇到的最大的挫折，幸好如噩梦般的婚姻和前夫都已成为过去，而她也没有因此倒下。
走出阴霾的李富真依然是三星帝国骄傲而优秀的长公主，也许在未来，三星在她的带领下还会走上一个更为辉煌的高峰。
恒大“向境外债权人提供两个单位30%的股权”
消息人士称，陷入困境的开发商中国恒大正在向境外债券持有人提供债务交换方案，以换取其两家香港上市子公司 30% 的股份。
此举是在针对持有约 190 亿美元债务的境外债券持有人的新债务重组计划中提出的，将涉及恒大物业服务集团和 恒大新能源汽车集团。
但据两位不愿透露姓名的消息人士透露，由于无权与媒体交谈，该集团的离岸债券持有人债权人如果同意新条款，他们的投资可能会大幅削减。
恒大没有回应置评请求。
另请参阅：顶级内存芯片制造商从中国“大基金”获得 20 亿美元
交易需要监管部门批准
根据伦敦证券交易所数据，该房地产开发商的美元债券周二最新交易价格约为 2.25 美分，债券持有人正在权衡修订后的重组计划可能带来的复苏与清盘等其他选择。
代表关键债券持有人特别小组的一名律师周一向香港法院表示，重组计划对债权人的回收率可能高于低于 3% 的清算方案。
单位股份 由于恒大债务困境，债券持有人将获得的股份——恒大物业服务集团和恒大新能源——今年已下跌超过80%。
截至周三上午，两家公司的总市值仅为 90 亿港元（11.5 亿美元）左右，母公司持有该房地产部门 52% 的股份和该汽车公司 59% 的股份。
第一位消息人士称，债权人将获得这两个部门的现有股份，这笔交易需要得到中国监管机构的批准。
第一位消息人士补充称，大约两周前，恒大最初的债务重组计划因亿万富翁的收购而被打乱，因此向一些债券持有人提出了新计划。...
万达集团王健林，从“负翁”到“富翁”，三年还清6000亿债务！
还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？
这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。
大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？
完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。
但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。
从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。
从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。
在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。
2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。
也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。
而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。
王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。
但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。
在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。
虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。
但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。
由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。
史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。
林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。
高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。
此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。
但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。
从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？
还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。
为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。
之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。
而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。
之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。
在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。
从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。
在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。
与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。
除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。
作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。
可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。
在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。
真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。
从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。
毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。
网易创始人丁磊，三年烧掉70亿，30岁靠游戏翻身身家千亿！
他是互联网行业的一个传奇，他一生率性洒脱，随心所欲，想到什么就去做什么，喜欢听歌就去做音乐软件。
尽管在这个行业中，遇到的强敌数不胜数，他也从未想过放弃，即便是这个公司三年烧掉他七十亿，他也咬牙坚持下来。耐得住寂寞，在无尽黑暗中，终于等来可公司的黎明，在重围中突破。他就是网易创始人丁磊。
一腔热血的少年郎丁磊，1971年出生于浙江宁波。从小就品学兼优，是一个极其成功的作题家。
1993年，22岁的他刚刚从电子科技大学毕业，作为名牌大学的毕业生，他的起点比马云高到不知道哪里去。
在毕业之后，他就被分配到宁波电信局工作。但是在这里工作了两年之后，他发现这里稳定而平平无奇的生活并不是他所想要的，于是他做出了一个大胆的决定——辞职。
他亲手摔碎了自己的铁饭碗，投身于茫茫的商海当中去，1997年6月份，丁磊开始了创业，他正式确定了自己这个公司的名字，网易。年轻气盛的丁磊，心中没有任何畏惧，他一头就扎进了互联网这个广袤的蓝海当中。
他用青春赌未来，未来确实没有让他失望，网易的发展很快就获得了腾飞，顺利在纳斯达克上市。
这个年纪轻轻的小伙子立刻就走进了广大投资者的视野。很多人来采访这个年少有为的创业者，面对着采访，丁磊毫不避讳的吐出了自己的心声，他告诉记者，当自己赚到足够的钱之后，一定要投资开办一家唱片公司，从那个时候开始，音乐公司的梦就已经埋在了他的心中。
不过，随着互联网泡沫的破裂，网易很快面临破产，这个梦想也被一再搁置。
在丁磊的锐意改革下，网易很快在游戏领域取得了巨大的成功。梦幻西游和大话西游在问世之后，全国各个城市的网吧都掀起了热潮。
这些游戏给网易带来了巨大的收益，帮助网易走出了当年的泥潭。在找到新的发展突破口之后，网易的发展就进入了快车道，规模与日俱增。
虽然公司的发展生机勃勃，自己的财富很快达到一个惊人的规模，在2003年时丁磊的个人财富登顶中国首富榜。
但是他从来没有忘记自己的初心，开办一家音乐公司仍旧是他心里最执着的追求。
但是在这个时候，音乐行业几大巨头是神仙打架，市场份额已经被瓜分殆尽，无数强大的势力在这里角逐，在这个时候进军该领域，显然不是什么明智的选择。
网易云音乐引起高潮丁磊还是做了，2013年，在他的主导下，网易云音乐隆重登场。在发布会那一天，他邀请了陈楚生，陆虎，李霄云等一票知名歌手出席，为的就是一炮打响。
事实证明他的这个决定是十分英明的，知名歌手带来的积极效益是显而易见的，广大网友对网易云音乐的关注度直线上升。
根据官方数据统计，在2014年1-9月份网易云用户月增长率为36.5%，在所有音乐类APP中占据榜首，超过了QQ音乐，酷狗音乐等一票老牌音乐软件。
2015年网易云的用户就突破了1亿，分享量和评论数量相继突破了2亿和1亿的门槛，这无一不标志着网易云已经火起来了。
为了增强本身的竞争力，网易云音乐与其他企业强强联手。2016年，网易与武汉深之度科技有限公司达成合作协议，共同开发上线了网易云音乐Linux版，这是国内音乐中的一个创举，开启了音乐行业的先河。
2017年网易云音乐又与爱奇艺签订了战略合作协议，承诺在未来的发展中互帮互助。这个合作协议的签订，可以说为网易云音乐的发展注入了强劲的动力。
网易云音乐的迅速发展很快就得到了资本们的青睐，2017年网易云音乐获得了A轮融资,资金总规模达到7.5亿元。
资金的主要来源是上海广播电视台，上海文化广播影视集团，芒果文创和中金佳泰基金，市场对它的估值高达80亿元。
在这笔资金的推动之下，网易云的发展更是一路高歌猛进。
要知道在当时音乐行业中的格局基本上已经形成，由腾讯旗下的QQ音乐以及酷狗音乐，占据市场的最大头，而其他的音乐软件，诸如虾米音乐等等，相继因为巨额亏损而无法继续维持宣布退出市场。
但是网易云音乐入场如此之晚，却可以后来者居上，在这种局面下为自己抢到了生存的机会，不可谓不是奇迹。
我们都知道对于音乐行业而言，音乐的版权往往是最重要的，在这一点上网易云音乐由于入场较晚，因此存在着巨大的短板，为了尽快弥补这个缺陷，网易云采取了一系列措施。
一方面是加紧推动音乐版权的收购，丁磊拍板决定斥巨资从音乐人和版权拥有者的手里购买歌曲的版权，丰富本公司的版权库。
另一方面是积极与音乐公司达成战略合作协议，获得音乐版权的使用权。2018年，网易云音乐先后与腾讯音乐、华研国际、阿里音乐签订了关于音乐版权的各种合作协议。
在此之后，丁磊再接再厉，推进网易云在海外业务的扩展，网易云音乐在本年度又与索尼音乐在内的一系列国际知名音乐公司，达成合作协议，获得了他们的版权授权。
稳坐市场前列，为何是用爱发电？随着几年的发展，2019年网易云的用户总数注册量已经超过了8亿，这个后起之秀目前已经在音乐行业中坐稳了第3把交椅，然而在这个光鲜亮丽的外表之下，却隐藏着巨大的危机。
根据其公布的财务报表，我们可以很明显的看出，虽然网易云音乐近些年来发展势头非常喜人，但是利润却惨不忍睹。
事实上网易云音乐在近几年来，不仅没有为网易公司带来一点收益，反而还连年亏损，在三年里总计亏损了70个亿。
如此惊人的亏损规模，自然令业内外都对网易云的前景都非常担忧，更有很多人向丁磊提出建议，劝他把网易云音乐变卖给腾讯或者阿里，自己可以及时退场，省得再烧钱，到头来落得竹篮打水一场空。
对于丁磊而言，这个建议似乎非常不错，因为丁磊在过去的10年里，对于这种烧钱大战一向是嗤之以鼻，网易也在他的要求下从未参与过这种事情。
但是对于网易云音乐，丁磊却有着不一样的感情，他顶住所有压力，坚决要求保持对网易云音乐的所有权，继续把这个公司开下去。
网易云音乐似乎对于丁磊而言，就像他的孩子一样，他是无论如何也不忍心割舍的。
这个孩子果然没有让他失望，2021年网易云音乐成功在港股上市。
在上市之后，股票价格一路飙升，总市值迅速攀升。而且平台月活跃人数持续打破记录，付费人数也屡创高峰。
情况已经是显而易见了，网易云音乐的黎明即将到来，相信扭亏转盈也不再是遥远的事情。
丁磊就是凭着自己的一股倔劲儿，坚定的把网易云音乐张罗起来，又一直经营下来，这才获得了今日的成功，知不可为而为之，这或许就是丁磊的经商之道。
创新印度电影的伟大导演：沙亚姆·贝内加尔
沙亚姆·贝内加尔（Shyam Benegal）是印度电影界最杰出的导演之一，以其深刻的故事叙述、社会意识和卓越的导演才华而享誉国际。他的作品不仅塑造了印度电影的新方向，也为印度文化和社会问题提供了独特的视角。在本文中，我们将深入探讨沙亚姆·贝内加尔的生平经历、职业成就以及他在印度电影界所作出的杰出贡献。
沙亚姆·贝内加尔于1934年出生在印度安得拉邦的小城镇，他的早年生活充满了文化和艺术的氛围。他在孟买取得了经济学学位，但他的真正热情一直是电影。他决心成为一名电影导演，并在伦敦的电影学院接受了专业培训，为他未来的导演生涯奠定了坚实基础。
沙亚姆·贝内加尔的导演生涯开始于20世纪60年代末，当时他执导了一系列独立电影和纪录片。然而，他的突破性作品要追溯到1974年，当时他执导了电影《安克尔》（Ankur），该片讲述了社会阶层和性别问题，赢得了广泛的赞誉。这部电影不仅使他成为印度电影界的新星，还为印度电影注入了新的活力，开创了印度新波电影运动（Indian New Wave Cinema）。
随后，沙亚姆·贝内加尔相继执导了一系列备受赞誉的电影，如《内姆西斯》（Nishant）、《替代疗法》（Manthan）和《安拉阿巴德房间》（Junoon）等。他的电影作品常常探讨了社会问题、文化冲突和人性的复杂性，引发了观众深刻的思考和讨论。
沙亚姆·贝内加尔的导演风格独具特色，他注重人物性格的深度刻画和情感的真实表现。他的作品常常通过细腻的叙事和深刻的对话，呈现出真实生活中的人物和情感，触动人心。他的导演风格被誉为“社会现实主义”，强调对社会问题和人性的深刻关注。
除了在电影中的出色表现，沙亚姆·贝内加尔还积极参与了电影教育和培训工作，致力于培养新一代电影人才。他创办了印度电影和电视研究所，为年轻导演和编剧提供了学习和创作的机会。他还在世界各地的电影学院和电影工作坊担任讲师，分享自己的导演经验和电影观念。
沙亚姆·贝内加尔的电影作品在国际电影界享有盛誉，多次入选戛纳电影节、威尼斯电影节和柏林电影节等世界著名电影节。他曾多次获得国际大奖，包括戛纳电影节的评审团大奖、柏林电影节的金熊奖和法国政府的艺术与文学勋章等，为他的文化贡献赢得了广泛认可。
沙亚姆·贝内加尔的电影作品不仅仅是艺术表达，更是一种对社会问题和人类生活的思考。他的作品常常具有深度和复杂性，需要观众仔细品味和反思。他的导演风格和电影语言在电影界产生了深远的影响，激发了众多导演的创作灵感，推动了印度电影的发展。
沙亚姆·贝内加尔是印度电影界的杰出导演，他的电影作品充满了深度、情感和思考。他的导演风格和电影语言为印度电影注入了新的活力和创意，他的社会影响力在电影界和教育领域得到了充分体现。沙亚姆·贝内加尔的未来充满了无限可能性，我们可以期待他继续为电影艺术和社会进步做出更多的贡献，为世界带来更多的艺术和智慧。
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从资本操盘手到思想布道者：戴克强获评《亚洲人物》最具影响力商业博主
一位投资人如何凭借深度内容输出，重塑行业认知与连接
近日，浙江行早信息科技股份有限公司联合创始人及CEO、宁波曙强基金公司总经理戴克强，被《亚洲人物》授予“2025年度亚洲投资人最具影响力商业博主”称号。与许多投资人不同，戴克强的行业影响力，不仅源于其成功的投资案例与基金管理实践，更根植于他多年来作为一名持续、深度内容创作者的独特角色。他将一线实战洞察，转化为普惠的行业知识，构建了一个连接专业投资、创新创业与公众认知的独特思想平台。
超越投资：一位“知识布道者”的自我定位
戴克强的多重身份中，“知识博主”与“商业博主”已成为其最具辨识度的标签之一。他的内容创作并非简单的观点分享，而是其“金融家计划”公益初心的数字化延伸。自2012年发起国内首个财商教育公益组织以来，他便确立了“赋能”与“分享”的核心逻辑。在自媒体时代，他将这一逻辑系统化、规模化，通过文章、视频、直播、课程及社群互动，将原本局限于高净值客户或专业圈层的投资逻辑、行业分析、创业方法论，转化为可触达更广泛受众的结构化知识。
内容内核：“实战派”的认知输出
戴克强的内容体系具有鲜明的“实战派”特色，这直接来源于其一线经历：
· 穿透热点的行业解读：结合其投资布局（如感图科技、弈人科技、蜜曰科技、博涵财经等），他对人工智能、大数据、新消费、财经公关等领域的分析，避免了空泛的趋势讨论，而是聚焦技术落地瓶颈、商业模式真伪与市场竞争关键点，为创业者和同行投资者提供了具象的参考框架。
· 金融思维的普惠化翻译：作为资深财富管理者与私募基金总经理，他将资产配置、风险识别、估值逻辑等专业概念，转化为企业家和大众投资者可理解、可操作的思维工具，降低了专业门槛。
· 跨界视角的独特连接：他亲历了从传统金融到科技投资的完整周期，并积极参与如区块链金融论坛、巴菲特股东大会等全球性思想聚集地。这使得他的内容能融合金融、产业与技术视角，打破领域壁垒，启发跨行业创新。
行业贡献：构建理性认知的“基础设施”
戴克强通过持续发声，在三个层面构成了对行业的实质性贡献：
1. 对于从业者与投资者：他提供了一套基于中国本土实践、兼具国际视野的分析工具，帮助从业者建立起更系统、更理性的行业认知框架，对抗市场噪音与短期泡沫，推动了投资专业化水平的提升。
2. 对于创业者与创新企业：他不仅通过资本支持企业，更通过内容为创业者提供了宝贵的“认知资本”。他对不同赛道深度逻辑的剖析，以及对企业股权架构设计及成长周期的解读，成为许多创业者战略思考的“外脑”与压力测试的“试金石”。
3. 对于公众与行业生态：他长期坚持的财商教育与金融普惠传播，有助于培育更成熟理性的投资群体。同时，作为温州理财师协会副会长及“金融家计划”发起人，他的内容输出也持续为行业人才培养注入高质量“养分”，促进了地方乃至更广范围金融从业者群体的专业进化。
影响力闭环：思想、实践与资本的互哺
戴克强构建了一个独特的影响力闭环：将投资实践中的真问题，转化为知识内容进行深度探索与传播；内容的反馈与互动，又反哺其投资洞察，吸引优质项目与人才；最终，提升的认知与拓展的生态，进一步赋能其基金管理与企业经营。 他的自媒体平台，已成为这个闭环的关键枢纽。
《亚洲人物》此次授奖，正是对其作为“商业博主”所创造的社会价值与行业影响力的权威肯定。它标志着，在信息过载的时代，提供持续、深度、可信赖的行业思想内容，本身已成为一种重要的领导力形式和创新驱动的源泉。
戴克强表示：“信息本身不是力量，经过甄别、梳理和逻辑重构的认知才是。我乐于继续扮演一个‘翻译者’和‘连接者’，将一线的实战、深度的思考，转化为能够助益行业进步的共同知识资产。”
从基金管理人到知识布道者，戴克强的路径证明，在数字经济时代，深刻的思想分享与专业的资本运作同样重要，二者共同构成了推动产业前行不可或缺的双翼。
李少思：2025年度评审委员会评委
摘要
李少思女士是一位在生命科学、公益领域有卓越贡献的多领域专家，她不仅是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长、常务理事，也是中国少思李氏慈善基金会创始人。她被《亚洲人物》杂志提名为2025年度评审委员会评委。
《亚洲人物》杂志一直致力于展示亚洲多元文化、经济发展和社会进步的最新动态，特别是关注那些在各个领域展现出巨大影响力和创新精神的杰出人物。我们的宗旨是通过深度报道，揭示亚洲地区在全球舞台上的重要角色和贡献。
为了进一步提升我们的年度人物评选的专业性和公信力，我们每年都会邀请一批业界专家学者和领军人物组成评审委员会，他们的见识和经验对于我们挑选出具有代表性和启发性的人物至关重要。2025年度评审委员会的评委名单已经确定，我们很荣幸地宣布，李少思女士将作为医药生物和公益领域的评委，加入我们的评审团队。李少思女士是一位在医药生物和公益领域有着丰富经验和卓越贡献的专家，她的加入将为我们的评选增添更多的专业性和权威性。
李少思女士是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长，中国少思李氏慈善基金会创始人，现为多家央级文化传媒上市公司前10股东。
她的职业生涯始于一系列严苛的学术与专业训练：拥有北京大学医学与经济学双学士学位，师从现中国科学院尚永丰院士，本科期间即以第一作者身份在SCI影响因子4以上的期刊发表论文。后在耶鲁大学获得病理学硕士，同年耶鲁大学这个专业在中国只录取了一个学生。她先后在Deloitte Consulting和国泰君安证券担任医药行业分析师，荣获新财富最佳分析师第3名、中国证券业金牛分析师第1名。
此后，她将战略目光投向人类终极议题之一——抗衰老技术的研究与应用。她和复旦大学教授共同创立的China Institute of Anti-Aging Medicine Ltd提倡在个性化检测（如HLA分型检测、METHYL生理年龄检测、TCA个性化营养检测）的指导下，进行有针对性的营养物质和细胞干预，避免盲目的抗衰项目带来的营养物质过量风险、肝肾损伤的风险和排异风险。她著有《临床皮肤学诊疗实践》，并兼任《中国医药指南》编审专家，持续推动行业标准建设。
李少思女士同时积极投身公益慈善事业，于2024年、2025年分别捐资设立“北京大学少思奖学金”“北京大学少思人工智能奖学金”，促进北京大学人才培养事业的发展，支持北大创建世界一流大学。 其中“北京大学少思奖学金”重点奖励北京大学国家发展研究院、北京大学医学部的优秀学生；“北京大学少思人工智能奖学金”重点奖励北京大学在人工智能领域有突出贡献的顶尖人才。她还是中国关心下一代健康体育基金会关爱行创始人兼秘书长，从改变贫困儿童的命运，到全额资助白血病患儿直至其康复并考上大学，她的善举体现了深刻的社会责任感。由于她在公益慈善领域的突出贡献，她亦受邀担任多项文化赛事的评委，如2025“致敬弗里德里克·肖邦”国际青少年钢琴公开赛宁夏赛区评委、“第26届环球华裔小姐全球总决赛”专业评委。
在亚洲这样一个多元化和发展中的地区，有着无数值得我们关注和学习的人物和领域，在科技领域，有着许多在人工智能、生物技术、区块链等方面做出创新和突破的亚洲人物，他们不仅推动了科技的进步，也改变了人们的生活和社会。在文化领域，有着许多在音乐、电影、文学等方面展现出独特魅力和风格的亚洲人物，他们不仅丰富了人们的精神和情感，也促进了不同文化的交流和融合。在公益领域，有着许多在教育、环保、人权等方面奉献和奋斗的亚洲人物，他们不仅改善了人们的福祉和权利，也提升了社会的和谐和进步。亚洲是一个充满活力和潜力的地区，亚洲人是一群有着智慧和勇气的人，亚洲人物是一批有着卓越和创新的人。
我们相信，她的加入将为我们的评审委员会带来更多的专业知识和创新思维，也将为我们的年度人物评选提供更多的参考和启发。她的专业背景和丰富经验，将有助于我们更好地评估和选择亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，反映亚洲的多元文化、经济发展和社会进步的真实情况。她的独到见解和建设性意见，将有助于我们更好地展示和推广亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，提高《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会影响力。我们期待着与她的合作，共同打造一个更加精彩和权威的《亚洲人物》杂志。
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从游戏梦想到AI现实：张亦帆的智能自动化探索之旅
当今，各个行业的企业都承受着巨大压力，需要在确保精确性和合规性的同时，实现重复性、基于规则任务的自动化。因此，众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程，从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而，这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战，这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。
香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发，在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可，这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在，张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统，帮助企业自信地实现任务自动化。
电子游戏点燃工程热情
张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间，他开始探索游戏引擎，从制作简单的平台跳跃游戏起步，逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能，这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。
这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到，VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性，同时还要考虑难以精确量化的因素，比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。
"这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题，"张亦帆如是说，这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。
转型应用AI软件开发
进入大学后，张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础，但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现，这个领域近年来蓬勃发展，最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。
张亦帆着手开发AI智能代理管线，将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性：虽然众多模型已能够分析非结构化数据，但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性，同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线（整合API与现有数据库和企业工具），使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。
他经常以房贷承保为例进行阐述，传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程，他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值，"张亦帆阐释道。
张亦帆的功能性智能代理开发理念
在张亦帆看来，自动化领域的核心挑战并非在于技术能力，而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验，张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能，自动化处理输出错误，并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。
为达成这些要求，他重点强调建立技术基础架构，让开发者能够自由地进行原型设计，无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点，确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果，并将重复性代码抽象为可配置模块，进而让开发者能够测试智能代理的不同层面，而无需进行全面重构。
他认为，最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件，专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。
赋能企业大规模应用AI
张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发，他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能，为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言，这个项目彰显了一个更宏大的使命：技术不仅仅追求效率提升，更要创造能够切实改善生活质量的工具。
这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委，张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反，他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合，以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。
张亦帆首先将自己定义为一名工程师，一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言："我不希望看到人们完全依赖技术来做决策：准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。"
从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统，张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力，在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式，更能提升人们的工作体验质量。
以全渠道升级推动药房业务革新，引领行业智能化转型
在澳门这座中西文化交融的国际都市，医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理，我自2018年加入集团以来，始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务，在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而，随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化，传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此，我主导了一项全面的药房业务改革，重点围绕“全渠道升级”展开，通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务，不仅提升了企业竞争力，也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验，我坚信在复杂多变的商业环境中，唯有以数据驱动和资源整合为核心，才能实现企业的可持续发展。
一、改革背景：传统药房业务的挑战与机遇
运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年，主要以实体店形式运营，服务本地居民和游客。然而，随着电子商务的兴起与消费者行为的转变，传统线下模式逐渐暴露出其局限性：一是销售渠道单一，依赖实体店客流，受限于地理位置与营业时间；二是供应链效率不高，库存管理与配送体系仍较为传统；三是客户需求日益个性化，尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。
此外，澳门作为国际旅游城市，市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入，为本地企业带来不小压力。与此同时，人口老龄化趋势加剧，安老服务需求持续增长，这既是挑战，也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力，也让我深刻认识到：企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略，方能在竞争中保持领先。
因此，从2020年开始，我主导启动了药房业务的全面改革，以“全渠道升级”为核心，推动线下实体与线上平台的深度融合，并拓展批发与安老院业务，致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。
二、全渠道升级：从线下到线上的无缝整合
全渠道升级的核心目标，是为客户打造无缝的购物体验，打破渠道界限，使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品，都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP，并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作，建立起覆盖广泛的线上销售网络。
在技术平台搭建方面，我们引入云计算与大数据分析技术，打造用户友好的交互界面，支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能，并整合会员系统，实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制，从而保障了平台的稳定与可靠。
同时，我们推动供应链智能化升级，通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测，有效减少缺货与库存积压，并依据季节与区域数据进行动态调整，显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合，共同推动运营成本降低约15%。
在用户体验方面，线上平台不仅是销售渠道，更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能，并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制，使客户黏性显著增强，上线后满意度提升逾20%。
改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限，但我始终秉持“以人为本”的管理理念，通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力，并亲自参与培训体系设计，充分挖掘前线团队潜力，确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。
三、拓展产品批发渠道：赋能B2B业务生态
B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分，旨在服务更广泛的B2B客户群，包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源，也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。
在具体实施过程中，我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力，制定了一套“三步走”推进计划：首先，通过深入的市场调研，精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求；其次，积极拓展批发网络，与本地及国际供应商深化合作，优化采购流程，提升产品价格竞争力；最后，开发专属的B2B服务平台，为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案，全面赋能其运营效率。
例如，我们为合作诊所提供专业的库存管理支持，助其有效控制运营成本。同时，批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置，而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式，正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案，而非孤立看待问题”的战略思维。
此外，基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验，我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此，在批发渠道建设方面，我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会，以期进一步扩大市场份额，增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。
四、安老院业务：响应社会需求的创新服务
澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示，65岁以上人口比例持续上升，老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业，我们始终认为在追求商业利益的同时，更需积极履行社会责任。安老院业务的推出，正是基于这一理念的具体实践。
我们与本地安老院建立合作，提供定制化的医药服务套餐，涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如，我们自主研发了“智慧养老”系统，借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况，并与线上平台无缝联动，实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验，也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。
在项目推进过程中，我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法，以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应，待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围，确保项目稳健落地。同时，我通过积极参与社会团体，深入理解基层社区的真实需求，并借助这些平台整合多方资源，推动项目真正扎根社会、服务民生。
安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界，也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为，企业的长远发展离不开对人文关怀的重视，而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式，但也始终坚持以务实的态度，从实际需求出发，系统性地解决问题，为社会创造可持续的价值。
五、改革实施：战略、团队与数据驱动
改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中，我制定了清晰的阶段性目标：短期聚焦于电商平台搭建与试点推广，中期着力优化供应链体系与客户体验，长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。
在团队管理方面，我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者，我既是战略的制定者，也是执行的推动者，通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时，我们建立了系统化的培训机制，针对数字化技能开展多轮工作坊，成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。
例如，一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案，我及时给予资源支持并将其落地，这不仅提升了业务成效，也有效激发了整体团队的潜力。
数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台，整合销售、库存及客户行为等多维信息，进行实时分析与趋势预测。例如，通过数据洞察，我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求，据此优化产品组合与服务流程，显著提升了运营效率与服务精准度。
我的跨学科教育背景，融合了工程的严谨性与管理的灵活性，使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然，改革过程中也面临诸多挑战，包括技术整合初期的系统兼容问题，以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下，我始终努力保持冷静，通过灵活调整实施路径、强化内部沟通，逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力，这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。
六、改革成果与行业影响
改革以来，我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先，通过全渠道升级战略的推进，线上销售实现了从零到有的突破，目前已占据总销售额的12%，客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场，标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。
其次，B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长，并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性，形成了规模效应与资源协同的双重优势。
与此同时，安老院业务已成功服务全澳本地养老机构，不仅拓展了企业的服务边界，也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。
在运营效率方面，通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化，我们实现了整体运营成本降低约11%，库存周转率提升20%，有效提高了资源利用效率与市场响应速度。
更重要的是，这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践，并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴，进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。
从行业影响层面来看，此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态，也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向，展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。
七、个人反思与未来展望
这场改革让我更深刻地认识到，战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时，团队合作和人文关怀至关重要：改革不是单打独斗，而是集体智慧的结晶。我始终相信，“人”是企业最核心的资产，因此我注重挖掘人才，并为他们提供成长空间。
未来，我们将继续深化全渠道生态，探索人工智能在健康管理中的应用，例如开发预测性健康分析工具。同时，我们计划扩大海外合作，尤其在一带一路沿线国家，推动医药产品的国际化。在安老院业务上，我们希望整合更多社区资源，打造“医养结合”的模范项目。
个人方面，我会保持学习心态，在北大光华的课程中继续汲取新知，并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步，让我保持身心平衡，激发创新灵感。我相信，通过持续创新和责任担当，运通集团能在未来竞争中持续领先。
