37岁把公司卖给阿里，融资250亿创立小鹏汽车，中国造车新势力何小鹏的坚持之路
何小鹏的故事，是值得大部分创业者不断感受的，合适的时间，适合的步伐。高考给力，进入华南理工；工作果断，放弃国企，进入亚信，继而创业，一步步书写绚丽的人生篇章。
这一路，是他的追梦之路，也是他希望向长辈、向妻子、向孩子要证明自己的坚持之路。
何小鹏出生于普通职工家庭的何小鹏，在1995年考入华南理工大学。在那里，他积极地学习专业知识，同时，也在不断地改变自己。
面对自己内向的性格，以及不善言辞的问题，他开始学着主动和别人沟通，空闲时间还到电脑城吆喝学着做销售来锻炼自己的交流能力。
面对毕业时的工作选择，他也很明白自己的所想所望。他本有3份岗位待选，两个在国企，还有一个在私企；最终，他毅然进了私企——亚信集团，当年将互联网引进中国的开创性企业，号称“中国IT届的黄埔军校”。
从测试工程师开始，何小鹏在各个岗位都学习了一遍。在此期间，他和同系师兄梁捷，协力开发了大容量邮件系统，约占有当时40%的市场份额。
在这里工作有3年后，何小鹏认为距离实现“财富自由”的理想太遥远，于是认真思考后，决定辞职创业。
和梁师兄一起单干的何小鹏，从没有太大水花的UCmail，到全球用户4亿多的UC浏览器。
这中间除了产品技术上的不断精进，在外界助力上，也从一开始的友情投资，到后来的股权相争。何小鹏的技术实力和资本吸引力都在以非常积极的姿态，不断提升。
只是当产品从单纯的技术集成到用户量级不断翻倍，外界一轮又一轮资本的加码后，“小松鼠”浏览器的真正控制人已经发生了变化。
发现这个问题后，何小鹏果断将UC浏览器以约300亿的价格卖给了阿里，并在阿里任职高管。
离职创业只是，随着时间的不断推移，以及国家新能源汽车政策正式打开的风潮下，何小鹏再次选择听从内心的声音，离职创业。
有关新能源汽车的释义有很多种，而何小鹏想要做的，主要是纯电动汽车。不难想象，在刚开始的时候，几乎没有人支持他。
即使这个在不断聚集人气和资本的行业经历着时间的淬炼，从当初的屈指可数，到如今的百家争鸣，也依旧争议不断。
而且，从人类史上第一台燃油汽车下线，到如今的汽车市场，早已被几大主要品牌分食干净；国外有特斯拉，国内新能源汽车的工业生产技术还没有攻克，失败的倒比比皆是。
新能源汽车但就是在这种什么都缺的情况下，一群敢想敢拼的人奋勇直前。发展至今，在众多新能源汽车中，小鹏被网友评价“国内最像特斯拉的汽车企业”。
特斯拉是电动汽车行业的领导者和标杆，如此评价，是对小鹏汽车最好的肯定了。好的企业是优质团队协作的最终呈现，是企团结一致、拼搏奋发、坚持不懈所带来的。
在互联网行业，大部分企业的文化，都是与创始人的风格一脉相承的。不得不说，小鹏汽车能有今天，与何小鹏的“刚”密不可分。
他的刚直心性反应到了企业的各个层面。以小鹏汽车的命名来举例。小鹏汽车是第一个完全使用了全名的。
虽然，这也的确被投资人、同行等建议换掉，认为不够引起消费者的消费设想，太接地气，但就是何小鹏刚到底的理工精神，做更好的车，名字什么的就让别人说去吧。
在某次访谈中，何小鹏坦然，自己曾被人说过天真，他当时回答，天真不一定是好，从某种角度看也是有点简单有点傻，但在追梦的路上，保持自己的本性就好。
专注技术何小鹏对技术的要求也一直在线。随着对外在躁动声音的淡定，何小鹏更加把心思都放在产品本身。
在2021年第三季度，小鹏在研发上支出了近12.7亿元，对比总支出的占率分别是同行蔚来、理想的1.8倍和2倍多。
这样对技术的投入，也能让消费者在面对五花八门的选择时，对小鹏更有信心了。
同时，何小鹏不仅要做电动汽车，还要做智能驾驶系统的内核。就像孙猴子的战斗力的确很能打，但要是没了定海神针，又将是什么场面呢？
在公司辅一成立时，智能辅助驾驶系统就已经开始研发，这其中包含了将摄像头、传感器、雷达、CPU、AI算法等多种软硬件融为一体等多项复杂的工作。
虽然中国人向来有着不畏难的气性，但是全世界都在努力攻克的难题，肯定是要耗费相当的人力、物力和财力的，说不定还没有回报。
这对于尚未站稳脚跟的新兴车企，其实是显得有那么点不着急的投入，但是何小鹏从来没有想过放弃。
即使在全球新能源汽车行业收缩吃紧、集体过冬的2019年，何小鹏依然保留了所有研发团队。
“刚柔相济”另外，何小鹏的刚柔相济也给了融资更多的可能。在如此技术投入的基础上，何小鹏在面对真真切切的资金困境、交流沟壑时，除了对产品目标本身的不变，其它时候，他充分地发挥了性格中的柔韧性。
他坚持合伙人首先必须是朋友。他在媒体采访中坦然，和合伙人有过不少争吵，但公私分明，吵完回去再思考，想完之后再复盘，交流过程必须开诚布公。
好的交流是成功的一半，再伟大的事业也是从个人开始的；保持交流，及时有效地解决问题，再迎新高，应该是每一家不断进步的企业及其创始人所必备的品质吧。
由于当下的小鹏汽车主要问题在于技术攻克和市场营销，真正关系到生死存亡关头的资金关卡已经度过。
但是，把时间线向前拉长一些，在何小鹏还未完全实现白手起家中的“起”时，在何小鹏还未卖出自己的前一项战绩“UC浏览器”获得300亿，仍在苦哈哈地研发时。
是一次次机遇，把信心十足、准备充分的何小鹏带到一位位贵人面前，并且在他们自己不便帮助时，再一个一个介绍，最终何小鹏获得了10万、80万、200万等等投资的。
何小鹏曾直接表达过，创业需要贵人；但是对于创业者们，在这样的希望发生前，须得自问有没有准备好，否则即使遇见过，最终也只能让好运一下子溜走。
诚然，汽车本身的成绩和问题还有很多需要提升之处，但是，相信在何小鹏对成功的极致追求、对时代前行的敏锐嗅觉、对前沿技术的扎实底蕴和对幸运的坦诚与感激下，以及团队的通力协作下，前进中的小鹏汽车，定能一步步扎扎实实地实现自己的目标。
创意巨匠：阿舒托什·戈瓦里克尔的电影之旅
阿舒托什·戈瓦里克尔（Ashutosh Gowariker）是印度电影界的杰出导演和制片人，以其深刻的故事情感、宏大的制作和多元的电影题材而备受赞誉。他是印度电影的杰出创作者之一，以其对历史和文化的敏感和独特的导演视角而闻名于世。本文将深入探讨阿舒托什·戈瓦里克尔的生平和他在电影界的杰出成就。
早年生活与电影启蒙
阿舒托什·戈瓦里克尔于1964年出生在印度马哈拉施特拉邦的庞恩，他的父母是电影制片人。早在童年时期，他就对电影表现出浓厚的兴趣。他在马哈拉施特拉邦皇家学院学习了电影制作和导演技巧，这为他未来的电影生涯打下了坚实的基础。
演员生涯与导演初试
阿舒托什·戈瓦里克尔最初是一名演员，出演了一些印地语电影。然而，他很快将注意力转向导演领域，于1993年执导了他的处女作电影《Pehla Nasha》。尽管这部电影并未大获成功，但他的导演潜力开始显现。
《拉根》：杰出的突破
阿舒托什·戈瓦里克尔的突破作品是2001年上映的《拉根》（Lagaan）。这部电影是一部史诗般的音乐剧，讲述了印度乡村人民与殖民地统治者之间的一场板球比赛，是印度电影历史上的一大经典之作。《拉根》不仅在印度国内取得了巨大的成功，还获得了奥斯卡最佳外语片奖提名，将印度电影推向国际舞台。
历史题材与深刻情感
阿舒托什·戈瓦里克尔擅长执导历史题材电影，他的作品常常融合了深刻的情感、宏大的制作和精湛的叙事。他的电影《贾诺》（Jodhaa Akbar）和《摔跤吧！爸爸》（Dangal）等作品都深受观众喜爱，不仅在印度国内取得了成功，还赢得了国际观众的喜爱。
对印度文化的探索
阿舒托什·戈瓦里克尔的电影常常探索印度文化、传统和历史。他对细节的关注和对历史事件的深刻理解使他的电影充满了真实感和情感共鸣。他的作品不仅是视觉盛宴，还是文化和历史的深刻反思。
《莫亚拉》：音乐与文化庆典
阿舒托什·戈瓦里克尔的电影《莫亚拉》（Lagaan）融合了音乐和文化元素，成为了一场视听和文化的盛宴。该电影的音乐由印度音乐大师A.R. Rahman创作，赢得了广泛的赞誉和奖项。这部电影也在国际舞台上展示了印度的多元文化和音乐传统。
国际认可与奖项
阿舒托什·戈瓦里克尔的电影作品不仅在印度国内取得了成功，还在国际舞台上获得了广泛的认可。他的作品多次入围国际电影节，并获得了多项国际奖项。他的导演才能为印度电影赢得了国际声誉。
未来展望
阿舒托什·戈瓦里克尔的电影生涯仍在不断发展，他将继续挑战自我，创造更多精彩的作品。他对印度文化和历史的深刻理解将继续为电影界注入新的灵感和创意。他的未来充满了机遇，将继续为印度电影的繁荣和国际影响力做出贡献。
阿舒托什·戈瓦里克尔是印度电影界的杰出导演和制片人，以其深刻的故事情感、宏大的制作和多元的电影题材而备受赞誉。他的作品常常探索印度文化和历史，融合了音乐和文化元素，赢得了观众的喜爱和国际认可。他的电影将继续为印度电影的发展和国际影响力做出重要贡献，成为印度电影界的杰出创作者之一。
一瓶酱油卖出千亿身家，海天味业庞康如何为中国造就34个亿万富豪
“酱油”这个调味品在我们中国的老百姓厨房中是必不可少的，它的价格并不算高，再加上市场上可选择的商品五花八门，这就使得大家都下意识的忽略了一瓶酱油所带来的价值。
而作为中国酱油行业的龙头公司：海天味业，一个有着三百年悠久历史的中华老字号，就是凭借一瓶酱油在一夜之间让34名员工身家过亿，这个“酱油”究竟有什么过人之处？
海天味业海天味业是一家实打实的中国老字号企业，其发展的时间大约可以追溯到三百年前的清朝乾隆年间。
1955年，为了顺应时代的发展潮流，经过长时间的谋略规划，佛山的25家古酱园进行了合并重组，新修建的酱油厂命名为“海天酱油厂”。
蕴藏在一个小小酱油瓶中的财富到底有多大？这个问题的答案我们可以从海天味业的发展中找到答案。
有着三百年历史积淀、喜好酱油的佛山人民做消费市场、有着二十五家酱园整合后的技术人员和产业链条，占据了天时地利人和的海天酱油很快就得到了快速的发展。
1988年，在经过几十年的发展之后，海天酱油犹如破茧而出的蝴蝶，一跃成为了国有类大型企业之一，得到了来自政府的扶持。
1994年，海天味业搭乘着时代发展的快车，不仅升级了自己公司内部的经营结构，而且成为了中国最大的酱油产销、出口企业。
上市，34个亿万富豪2014年，海天味业在万千股民的期待中正式的上市，仅仅在上市当天，海天味业的股份涨幅就达到了惊人的30%，甚至还有三十多名自然人股东直接身价暴涨，成为了令人羡慕的亿万富翁。
有人烟处，必有海天。在海天味业经济涨势一路高歌的背后，蕴藏着的是海天味业缜密的生产发展路线。
到目前为止，海天味业已经为自己的产品销售细细地编织了一张巨大的销售网络，这个销售网络覆盖了32个省级行政区域，320多个地级行政区域和2000多个遍布全国的县级行政区域。
根据有关部门发布的中国品牌力指数权威数据，我们可以看到海天酱油自2011年开始，就已经连续六年占据了酱油类行业第一的位置。
不仅仅是酱油，海天旗下的醋品发展形势也十分迅猛，连续五年占据了醋类行业第一的位置。坐拥5.3亿坚实的消费者，渗透率高达73%，
有着三百年的工艺沉淀和三十四年的现代化的发展历程，小小的海天酱油就这样从生产工厂里制造出来，走上了每一个中国人的厨房和餐桌。
庞康除去海天味业独特的历史背景和技术优势，海天味业能够发展得如此迅猛，也离不开他的第一任掌门人——庞康，时代成就了庞康，庞康捧起了海天。
在海天味业的发展中，庞康可谓是功不可没。这个土生土长的广东人自小就热爱着这片生养他的土地，他渴望能够用自己的力量推动家乡的发展。
自他毕业以来，他就投身到了调味品行业，在进入到海天味业后，这个心怀壮志的年轻人就立志做出一番事业，但谁都没有想到，庞康这一做就是三十年的时间。
年轻人的锐意创新很快就给这个历史悠久的老企业注入了新鲜的血液和力量，在庞康的带领下，企业进行了一系列的改革创新。
不仅引入了先进的生产设施，还重金打造了一个充满科技感的制造基地，在积极开拓国内生产网络的同时，庞康还亲自组建起了一支拥有着国际化视野的团队。
自此，海天味业开启了属于自己的辉煌时代，可以说，畅销六十多个国家和地区的海天产品，就是对于庞康最高的赞美。
先进产线在积极对外开拓市场的同时，庞康同样没有放松对于内部产品的要求。为了能够提高海天味业各项产品的生产效率，他力排众议，以3000多万的经济投入为海天的生产工厂引入了一条先进的国外生产线。
有了这条生产线，海天味业的生产效率得到了极大的提高，为抢占市场直接占据了先机。
1999年，在海天味业积累下丰厚的经营资金后，庞康一掷千金为海天买下了央视黄金时段的广告时间。
这个消息一传出来之后，有很多人都笑话庞康傻，一瓶酱油才卖十几块，央视的广告费用却是这个酱油的几百几千万倍，得卖多少瓶酱油才能赚回来一条广告费？
面对外界的评论，庞康并没有放到心上，他看重的并不是广告播出后直接带来的经济效益，他更看重的是“海天味业”的品牌形象。
他的投入用了三年才得到回报，2001年，海天味业的销售额正式突破了十亿元大关。放在之前，谁都没有想到过调味品类的企业可以做到这样的规模。
庞康的策略不仅让海天突破了发展瓶颈，也让中国调味品市场上的其他企业看到了新的发展空间。
小小的一瓶酱油盈利并不算多，在海天味业发展到一定阶段后，来自外界的质疑声逐渐大了起来，但是海天味业整个集团却没有被这些喧嚣的外界评论打乱自己的发展步伐。
阳光工厂2014年，海天味业打破了在大众眼中神秘、只可远观的工厂印象，第一次向全社会的各界人士开放了自己的阳光工厂，承诺向大众全方位、无死角的展示自己的工厂。
吸引大众眼球的不仅仅只有参观工厂，同时海天味业还邀请了自己当时的代言人：汪涵，与一些幸运观众进行一对一、零距离的互动。
这个举动不仅仅在当时引爆了大众的眼球，就算是放到八年后的今天也依旧是为人所津津乐道的优秀营销手段。
在那个网络科技并不发达的年代，海天味业的这个活动直接吸引了二百五十万的网友踊跃报名，为当时海天味业的发展吸引尽了大众的噱头。
同年，海天上市，34个员工身价过亿，庞康更是以199亿的身家成为顶级富豪。
就目前中国的调味品市场来看，我们不难看出海天味业龙头老大的地位，以一瓶小小的酱油起家，海天味业在这些年的发展中始终不忘初心，用心做好每一个调味产业，用心服务好每一个中国最普通的老百姓。
全球化发展在我们不知道的时候，海天味业已经悄然调整好了自己的企业目标，在全球范围一百多个国家中都已经注册好了相应的商标和经营许可。
对于未来的产业发展，海天曾经立下誓言，他们要努力做到全世界最大的调味品王国，要在调味品这个行业中做到全行业第一名的好成绩。
凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常。跨越时间发展的历程，我们看到了海天味业的初心，见证了海天味业的品质，我们相信，只要海天味业能够永葆初心，海天的未来一定会更加广阔、更加昂扬！
珍贵的诗意瞬间：帕尔维恩·沙基尔的文学遗产
帕尔维恩·沙基尔（Parveen Shakir）是巴基斯坦文学界的瑰宝，以其深刻的诗意表达和敏锐的情感而备受赞誉。她是一位杰出的乌尔都语诗人，她的诗歌作品充满了深度、美感和情感，深深触动了读者的心灵。本文将深入探讨帕尔维恩·沙基尔的生平和她在文学界的杰出成就。
早年生活与教育
帕尔维恩·沙基尔于1952年出生在巴基斯坦卡拉奇，她来自一个受教育和文化熏陶的家庭。她的父母鼓励她接受高等教育，培养了她的文学兴趣。她在卡拉奇大学学习了英语文学，后来在该校担任了一名讲师，这也是她文学生涯的开端。
诗歌的初现
帕尔维恩·沙基尔的诗歌才华初现于20世纪70年代末，当时她的诗歌开始发表在各种文学杂志上。她以独特的方式表达了爱情、社会和人性等主题，吸引了文学界的注意。
文学成就与《瓶中信》
帕尔维恩·沙基尔最著名的作品之一是她的诗集《瓶中信》（Khushboo），于1976年首次出版。这本诗集迅速赢得了广泛的赞誉，被誉为乌尔都语文学的杰作之一。其中的诗歌表达了深刻的情感和对生活的思考，深深打动了读者的心弦。
女性主题与情感表达
帕尔维恩·沙基尔的诗歌作品常常涉及女性主题，她以女性的视角探讨了爱情、独立和自由等议题。她的诗歌表达充满情感，真实而深刻，让读者共鸣。她的作品展现了女性的力量和情感世界，为女性文学做出了重要贡献。
文学影响与独特风格
帕尔维恩·沙基尔的诗歌作品以其独特的风格和表达方式而脱颖而出。她的诗歌深受现代乌尔都语文学的影响，但又具有独特的个人特色。她的文字简洁而直接，情感真挚而深刻，使她的诗歌在文学界占有一席之地。
早逝与文学遗产
帕尔维恩·沙基尔的文学生涯太短暂，于1994年因一场车祸不幸离世，享年仅42岁。尽管她的离世令人惋惜，但她留下的诗歌作品将永远活在文学史册中。她的作品持续影响着后来的诗人和读者，她的文学遗产永不褪色。
文学承认与奖项
帕尔维恩·沙基尔的杰出文学成就得到了广泛的承认。她获得了多项文学奖项，包括巴基斯坦文学奖，这些奖项表彰了她在文学界的杰出贡献。她的诗歌作品被翻译成多种语言，赢得了国际读者的喜爱。
文学纪念与荣誉
帕尔维恩·沙基尔的生平和作品受到了巴基斯坦和国际文学界的纪念和赞誉。许多文学机构和学者都举办了关于她的文学研讨会和纪念活动。她的生日也成为了文学庆典，以纪念她的文学贡献。
文学传承与永恒的诗歌
帕尔维恩·沙基尔的诗歌作品仍然深受读者喜爱，她的诗歌继续传承，激励着新一代的诗人和文学爱好者。她的诗歌以其深刻的情感、独特的表达和女性主题而著称，永远留在人们的心中。
帕尔维恩·沙基尔是巴基斯坦文学界的瑰宝，她以其深刻的诗意表达和敏锐的情感而备受赞誉。她的诗歌作品表达了深刻的情感、女性主题和对生活的思考，深深触动了读者的心灵。尽管她的生平太短，但她留下的文学遗产将永远为文学界的瑰宝，她的诗歌将继续激励着人们，成为永恒的诗意之声。
将10元店开遍全球，中国放牛娃叶国富的百亿人生
或许没有人想到，如今代表着生活品质的名创优品，在十几年前是由一个十元店的老板创立的。
和其他看起来德高望重，气质彬彬的企业掌舵人不同，叶国富看起来十分桀骜不驯，浑身上下充斥着一股野心勃勃的感觉。
这种气质虽然并不符合大众对于企业掌舵人的预期，但却和叶国富从小生活的家庭环境和成长经历有关。
叶国富1977年11月，叶国富出生于湖北的十堰市，加上叶国富，家里面一共有七个孩子，在那个时代里养育七个孩子的花销和精力都远远超出寻常人的设想。
因为家庭条件拮据，叶国富从上小学开始就比别人困难很多，为了能够照顾家里，从学校里下课回家之后，叶国富就得赶紧回家背起背篓上山打柴，吃了饭洗碗、平时要在家里做家务……
在同龄人想着下了课要去哪里玩耍的时候，叶国富已经早早地背上了家庭的重担。农活是一家人最主要的经济收入。
为了能够赶在季节过去之前做完所有的农活，每当到了农活最繁忙的时候，叶国富和自己其他六个兄弟姐妹就得和学校里的老师请假，帮助自己的父母在农田里播种作物。
时间和精力上的差距让他和别的学生产生了不小的差距，即便叶国富在自己空闲的时间努力学习，成绩也一直不太理想。
上初中的时候，因为学习成绩远远不如别的学生，再加上父母实在负担不起供养七个孩子一起上学的经济压力，在和家里人商量之后，叶国富报名了一所中专学校。
他希望能够在这个学校里学到一技之长，尽可能地帮家里人减轻一些生活负担。上了中学之后，叶国富家里的经济情况并没有好转多少，每次交学费的时候也总是最后一个交钱的。
吃了小学没有好好学习的苦头，读中专时候的叶国富奋发学习，是整个班级里面最爱学的孩子，每年学期末的时候他也总是被老师额外表扬的那一个孩子。
但生活给予叶国富的苦难远远不止于此，即便叶国富埋头苦读，但是由于家里面交不上学费，在毕业的时候，最终没有拿到毕业证。
辛辛苦苦埋头苦读三年，一朝毕业竟然连毕业证也拿不到手，对于十几岁的叶国富来说，这无疑是一个巨大的挫折。
参加工作但从小的生活经历磨砺了叶国富的心智，在经过几天的思考之后，叶国富不再纠结于毕业证书的事情，他决心去参加工作，去社会里闯荡一番天地。
当叶国富准备出去闯荡的时候，他并没有把眼光局限在湖北，而是把目光放在了经济更为发达的广东。他瞒着家人，独自一人踏上火车。
1998年6月，充满雄心壮志的叶国富来到了广东的佛山。到了这里的他再次受到了生活的捶打，没学历、没背景、没人脉，到了新地方的叶国富找不到工作，也找不到住的地方。
在异乡的街头，这个离开家乡的少年，第一次感到对人生的迷茫。迷茫过后，叶国富静下心来，开始一家一家地找工作。
这个出生于大山里的孩子从小就明白要奋力拼搏的道理，在他的人生字典里，“努力”这个词的排列顺序可谓是第一位的。
在经过自己的不懈努力之后，叶国富终于找到了自己人生中的第一份工作—钢管厂的销售员。
和很多人把销售当作过渡性的工作不同，叶国富以极其认真的态度对待了这份工作，他不仅关注这份工作带给他的经济收入，更关注的是附加价值。
在做销售的时间里，叶国富极大地锻炼了自己的人际交往能力，也开拓了他的眼界。老天不负有心人，叶国富真挚的工作态度不仅感染了自己的上司，也感染了自己的客户群体。
在经过一段时间的锻炼之后，叶国富不仅成功地保住了这份来之不易的工作，而且还成功的升职成为了经理。
在做销售的这几年里，叶国富并没有因为自己的进步而盲目满足，相反，在看到自己的客户大多都是创业成功之后，他的心里不自觉的就升起了这样一个问题。
辞职创业我是不是也可以做到呢？在和自己的妻子经过仔细的探讨之后，叶国富谨慎而又大胆地做出了一个决定，要辞职创业。
2004年，叶国富和自己的妻子将自己的商铺定位在了女性市场，同年，他建立了自己的品牌店铺：哎呀呀。
考虑到当时的经济水平和消费能力，在经营模式上参照的就是遍布大街小巷的十元店。由于广东的人力资源较多，再加上这些年做销售积累下来的人脉和资源，叶国富创立的这家饰品店很快就回了本。
野心勃勃的叶国富并没有把自己的经营范围局限在一个省份里，在哎呀呀的收入累积到一定的程度之后，他把目光投向到了北京、上海等更为发达的省份地区。
在叶国富线下店铺开拓得如火如荼的时候，经营危机也随之到来。零几年正是线上业务发展的黄金时期。
天猫、淘宝等线上购物平台的发展让叶国富的店铺受到了巨大的冲击，这也让他不由得心生挫败。
2013年，眼看着自己店铺经营状况急转直下，叶国富心生郁结，经过妻子的劝说之后，他买了一张去往日本的机票，打算到一个新地方换一换自己的心情。
名创优品或许是前半生吃过的苦头太多，叶国强在日本遇到了自己此生最大的机遇，他遇到了设计师三宅顺也，十元店的销售模式让三宅顺也大为惊叹，而三宅顺也的设计才能也让叶国富眼前一亮。
在经过一段时间的磨合之后，叶国富和三宅顺也确定了彼此的合作意向，火爆中国的名创优品自此诞生了。
凭借着三宅顺也新颖的设计理念，名创优品很快就在中国得到了大众的青睐。再加上叶国富在哎呀呀这个品牌上这些年来学习到的经验和教训，名创优品这些年来的发展可谓是十分顺利。
在名创优品这些年的经营中，叶国富重新定位了这个店铺的经营理念，不再是杂乱无章的“杂货店”，名创优品自此定位成为了“生活好物集合店”。
这个理念的提出和定位在中国还十分新颖，也正因如此，名创优品很快就成为了当时线下店铺里的一匹黑马，在全国范围内都崭露了头角。
在自己的创业之路上，叶国富展现出了自己得天独厚的经营理念，算上名创优品，叶国富总共只创业了两次。
但就是这两次创业，直接让叶国富登上了福布斯富豪排行榜的第859名，身价也超过了百亿。
在叶国富的发展中，我们能看到他的身上有很多值得我们学习的品质，但其中最吸引人的，是叶国富对于困难不低头，不放弃的精神。
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从资本操盘手到思想布道者：戴克强获评《亚洲人物》最具影响力商业博主
一位投资人如何凭借深度内容输出，重塑行业认知与连接
近日，浙江行早信息科技股份有限公司联合创始人及CEO、宁波曙强基金公司总经理戴克强，被《亚洲人物》授予“2025年度亚洲投资人最具影响力商业博主”称号。与许多投资人不同，戴克强的行业影响力，不仅源于其成功的投资案例与基金管理实践，更根植于他多年来作为一名持续、深度内容创作者的独特角色。他将一线实战洞察，转化为普惠的行业知识，构建了一个连接专业投资、创新创业与公众认知的独特思想平台。
超越投资：一位“知识布道者”的自我定位
戴克强的多重身份中，“知识博主”与“商业博主”已成为其最具辨识度的标签之一。他的内容创作并非简单的观点分享，而是其“金融家计划”公益初心的数字化延伸。自2012年发起国内首个财商教育公益组织以来，他便确立了“赋能”与“分享”的核心逻辑。在自媒体时代，他将这一逻辑系统化、规模化，通过文章、视频、直播、课程及社群互动，将原本局限于高净值客户或专业圈层的投资逻辑、行业分析、创业方法论，转化为可触达更广泛受众的结构化知识。
内容内核：“实战派”的认知输出
戴克强的内容体系具有鲜明的“实战派”特色，这直接来源于其一线经历：
· 穿透热点的行业解读：结合其投资布局（如感图科技、弈人科技、蜜曰科技、博涵财经等），他对人工智能、大数据、新消费、财经公关等领域的分析，避免了空泛的趋势讨论，而是聚焦技术落地瓶颈、商业模式真伪与市场竞争关键点，为创业者和同行投资者提供了具象的参考框架。
· 金融思维的普惠化翻译：作为资深财富管理者与私募基金总经理，他将资产配置、风险识别、估值逻辑等专业概念，转化为企业家和大众投资者可理解、可操作的思维工具，降低了专业门槛。
· 跨界视角的独特连接：他亲历了从传统金融到科技投资的完整周期，并积极参与如区块链金融论坛、巴菲特股东大会等全球性思想聚集地。这使得他的内容能融合金融、产业与技术视角，打破领域壁垒，启发跨行业创新。
行业贡献：构建理性认知的“基础设施”
戴克强通过持续发声，在三个层面构成了对行业的实质性贡献：
1. 对于从业者与投资者：他提供了一套基于中国本土实践、兼具国际视野的分析工具，帮助从业者建立起更系统、更理性的行业认知框架，对抗市场噪音与短期泡沫，推动了投资专业化水平的提升。
2. 对于创业者与创新企业：他不仅通过资本支持企业，更通过内容为创业者提供了宝贵的“认知资本”。他对不同赛道深度逻辑的剖析，以及对企业股权架构设计及成长周期的解读，成为许多创业者战略思考的“外脑”与压力测试的“试金石”。
3. 对于公众与行业生态：他长期坚持的财商教育与金融普惠传播，有助于培育更成熟理性的投资群体。同时，作为温州理财师协会副会长及“金融家计划”发起人，他的内容输出也持续为行业人才培养注入高质量“养分”，促进了地方乃至更广范围金融从业者群体的专业进化。
影响力闭环：思想、实践与资本的互哺
戴克强构建了一个独特的影响力闭环：将投资实践中的真问题，转化为知识内容进行深度探索与传播；内容的反馈与互动，又反哺其投资洞察，吸引优质项目与人才；最终，提升的认知与拓展的生态，进一步赋能其基金管理与企业经营。 他的自媒体平台，已成为这个闭环的关键枢纽。
《亚洲人物》此次授奖，正是对其作为“商业博主”所创造的社会价值与行业影响力的权威肯定。它标志着，在信息过载的时代，提供持续、深度、可信赖的行业思想内容，本身已成为一种重要的领导力形式和创新驱动的源泉。
戴克强表示：“信息本身不是力量，经过甄别、梳理和逻辑重构的认知才是。我乐于继续扮演一个‘翻译者’和‘连接者’，将一线的实战、深度的思考，转化为能够助益行业进步的共同知识资产。”
从基金管理人到知识布道者，戴克强的路径证明，在数字经济时代，深刻的思想分享与专业的资本运作同样重要，二者共同构成了推动产业前行不可或缺的双翼。
李少思：2025年度评审委员会评委
摘要
李少思女士是一位在生命科学、公益领域有卓越贡献的多领域专家，她不仅是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长、常务理事，也是中国少思李氏慈善基金会创始人。她被《亚洲人物》杂志提名为2025年度评审委员会评委。
《亚洲人物》杂志一直致力于展示亚洲多元文化、经济发展和社会进步的最新动态，特别是关注那些在各个领域展现出巨大影响力和创新精神的杰出人物。我们的宗旨是通过深度报道，揭示亚洲地区在全球舞台上的重要角色和贡献。
为了进一步提升我们的年度人物评选的专业性和公信力，我们每年都会邀请一批业界专家学者和领军人物组成评审委员会，他们的见识和经验对于我们挑选出具有代表性和启发性的人物至关重要。2025年度评审委员会的评委名单已经确定，我们很荣幸地宣布，李少思女士将作为医药生物和公益领域的评委，加入我们的评审团队。李少思女士是一位在医药生物和公益领域有着丰富经验和卓越贡献的专家，她的加入将为我们的评选增添更多的专业性和权威性。
李少思女士是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长，中国少思李氏慈善基金会创始人，现为多家央级文化传媒上市公司前10股东。
她的职业生涯始于一系列严苛的学术与专业训练：拥有北京大学医学与经济学双学士学位，师从现中国科学院尚永丰院士，本科期间即以第一作者身份在SCI影响因子4以上的期刊发表论文。后在耶鲁大学获得病理学硕士，同年耶鲁大学这个专业在中国只录取了一个学生。她先后在Deloitte Consulting和国泰君安证券担任医药行业分析师，荣获新财富最佳分析师第3名、中国证券业金牛分析师第1名。
此后，她将战略目光投向人类终极议题之一——抗衰老技术的研究与应用。她和复旦大学教授共同创立的China Institute of Anti-Aging Medicine Ltd提倡在个性化检测（如HLA分型检测、METHYL生理年龄检测、TCA个性化营养检测）的指导下，进行有针对性的营养物质和细胞干预，避免盲目的抗衰项目带来的营养物质过量风险、肝肾损伤的风险和排异风险。她著有《临床皮肤学诊疗实践》，并兼任《中国医药指南》编审专家，持续推动行业标准建设。
李少思女士同时积极投身公益慈善事业，于2024年、2025年分别捐资设立“北京大学少思奖学金”“北京大学少思人工智能奖学金”，促进北京大学人才培养事业的发展，支持北大创建世界一流大学。 其中“北京大学少思奖学金”重点奖励北京大学国家发展研究院、北京大学医学部的优秀学生；“北京大学少思人工智能奖学金”重点奖励北京大学在人工智能领域有突出贡献的顶尖人才。她还是中国关心下一代健康体育基金会关爱行创始人兼秘书长，从改变贫困儿童的命运，到全额资助白血病患儿直至其康复并考上大学，她的善举体现了深刻的社会责任感。由于她在公益慈善领域的突出贡献，她亦受邀担任多项文化赛事的评委，如2025“致敬弗里德里克·肖邦”国际青少年钢琴公开赛宁夏赛区评委、“第26届环球华裔小姐全球总决赛”专业评委。
在亚洲这样一个多元化和发展中的地区，有着无数值得我们关注和学习的人物和领域，在科技领域，有着许多在人工智能、生物技术、区块链等方面做出创新和突破的亚洲人物，他们不仅推动了科技的进步，也改变了人们的生活和社会。在文化领域，有着许多在音乐、电影、文学等方面展现出独特魅力和风格的亚洲人物，他们不仅丰富了人们的精神和情感，也促进了不同文化的交流和融合。在公益领域，有着许多在教育、环保、人权等方面奉献和奋斗的亚洲人物，他们不仅改善了人们的福祉和权利，也提升了社会的和谐和进步。亚洲是一个充满活力和潜力的地区，亚洲人是一群有着智慧和勇气的人，亚洲人物是一批有着卓越和创新的人。
我们相信，她的加入将为我们的评审委员会带来更多的专业知识和创新思维，也将为我们的年度人物评选提供更多的参考和启发。她的专业背景和丰富经验，将有助于我们更好地评估和选择亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，反映亚洲的多元文化、经济发展和社会进步的真实情况。她的独到见解和建设性意见，将有助于我们更好地展示和推广亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，提高《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会影响力。我们期待着与她的合作，共同打造一个更加精彩和权威的《亚洲人物》杂志。
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从游戏梦想到AI现实：张亦帆的智能自动化探索之旅
当今，各个行业的企业都承受着巨大压力，需要在确保精确性和合规性的同时，实现重复性、基于规则任务的自动化。因此，众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程，从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而，这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战，这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。
香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发，在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可，这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在，张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统，帮助企业自信地实现任务自动化。
电子游戏点燃工程热情
张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间，他开始探索游戏引擎，从制作简单的平台跳跃游戏起步，逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能，这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。
这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到，VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性，同时还要考虑难以精确量化的因素，比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。
"这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题，"张亦帆如是说，这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。
转型应用AI软件开发
进入大学后，张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础，但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现，这个领域近年来蓬勃发展，最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。
张亦帆着手开发AI智能代理管线，将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性：虽然众多模型已能够分析非结构化数据，但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性，同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线（整合API与现有数据库和企业工具），使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。
他经常以房贷承保为例进行阐述，传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程，他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值，"张亦帆阐释道。
张亦帆的功能性智能代理开发理念
在张亦帆看来，自动化领域的核心挑战并非在于技术能力，而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验，张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能，自动化处理输出错误，并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。
为达成这些要求，他重点强调建立技术基础架构，让开发者能够自由地进行原型设计，无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点，确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果，并将重复性代码抽象为可配置模块，进而让开发者能够测试智能代理的不同层面，而无需进行全面重构。
他认为，最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件，专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。
赋能企业大规模应用AI
张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发，他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能，为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言，这个项目彰显了一个更宏大的使命：技术不仅仅追求效率提升，更要创造能够切实改善生活质量的工具。
这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委，张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反，他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合，以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。
张亦帆首先将自己定义为一名工程师，一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言："我不希望看到人们完全依赖技术来做决策：准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。"
从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统，张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力，在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式，更能提升人们的工作体验质量。
以全渠道升级推动药房业务革新，引领行业智能化转型
在澳门这座中西文化交融的国际都市，医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理，我自2018年加入集团以来，始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务，在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而，随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化，传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此，我主导了一项全面的药房业务改革，重点围绕“全渠道升级”展开，通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务，不仅提升了企业竞争力，也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验，我坚信在复杂多变的商业环境中，唯有以数据驱动和资源整合为核心，才能实现企业的可持续发展。
一、改革背景：传统药房业务的挑战与机遇
运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年，主要以实体店形式运营，服务本地居民和游客。然而，随着电子商务的兴起与消费者行为的转变，传统线下模式逐渐暴露出其局限性：一是销售渠道单一，依赖实体店客流，受限于地理位置与营业时间；二是供应链效率不高，库存管理与配送体系仍较为传统；三是客户需求日益个性化，尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。
此外，澳门作为国际旅游城市，市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入，为本地企业带来不小压力。与此同时，人口老龄化趋势加剧，安老服务需求持续增长，这既是挑战，也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力，也让我深刻认识到：企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略，方能在竞争中保持领先。
因此，从2020年开始，我主导启动了药房业务的全面改革，以“全渠道升级”为核心，推动线下实体与线上平台的深度融合，并拓展批发与安老院业务，致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。
二、全渠道升级：从线下到线上的无缝整合
全渠道升级的核心目标，是为客户打造无缝的购物体验，打破渠道界限，使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品，都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP，并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作，建立起覆盖广泛的线上销售网络。
在技术平台搭建方面，我们引入云计算与大数据分析技术，打造用户友好的交互界面，支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能，并整合会员系统，实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制，从而保障了平台的稳定与可靠。
同时，我们推动供应链智能化升级，通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测，有效减少缺货与库存积压，并依据季节与区域数据进行动态调整，显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合，共同推动运营成本降低约15%。
在用户体验方面，线上平台不仅是销售渠道，更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能，并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制，使客户黏性显著增强，上线后满意度提升逾20%。
改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限，但我始终秉持“以人为本”的管理理念，通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力，并亲自参与培训体系设计，充分挖掘前线团队潜力，确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。
三、拓展产品批发渠道：赋能B2B业务生态
B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分，旨在服务更广泛的B2B客户群，包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源，也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。
在具体实施过程中，我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力，制定了一套“三步走”推进计划：首先，通过深入的市场调研，精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求；其次，积极拓展批发网络，与本地及国际供应商深化合作，优化采购流程，提升产品价格竞争力；最后，开发专属的B2B服务平台，为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案，全面赋能其运营效率。
例如，我们为合作诊所提供专业的库存管理支持，助其有效控制运营成本。同时，批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置，而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式，正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案，而非孤立看待问题”的战略思维。
此外，基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验，我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此，在批发渠道建设方面，我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会，以期进一步扩大市场份额，增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。
四、安老院业务：响应社会需求的创新服务
澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示，65岁以上人口比例持续上升，老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业，我们始终认为在追求商业利益的同时，更需积极履行社会责任。安老院业务的推出，正是基于这一理念的具体实践。
我们与本地安老院建立合作，提供定制化的医药服务套餐，涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如，我们自主研发了“智慧养老”系统，借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况，并与线上平台无缝联动，实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验，也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。
在项目推进过程中，我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法，以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应，待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围，确保项目稳健落地。同时，我通过积极参与社会团体，深入理解基层社区的真实需求，并借助这些平台整合多方资源，推动项目真正扎根社会、服务民生。
安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界，也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为，企业的长远发展离不开对人文关怀的重视，而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式，但也始终坚持以务实的态度，从实际需求出发，系统性地解决问题，为社会创造可持续的价值。
五、改革实施：战略、团队与数据驱动
改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中，我制定了清晰的阶段性目标：短期聚焦于电商平台搭建与试点推广，中期着力优化供应链体系与客户体验，长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。
在团队管理方面，我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者，我既是战略的制定者，也是执行的推动者，通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时，我们建立了系统化的培训机制，针对数字化技能开展多轮工作坊，成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。
例如，一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案，我及时给予资源支持并将其落地，这不仅提升了业务成效，也有效激发了整体团队的潜力。
数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台，整合销售、库存及客户行为等多维信息，进行实时分析与趋势预测。例如，通过数据洞察，我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求，据此优化产品组合与服务流程，显著提升了运营效率与服务精准度。
我的跨学科教育背景，融合了工程的严谨性与管理的灵活性，使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然，改革过程中也面临诸多挑战，包括技术整合初期的系统兼容问题，以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下，我始终努力保持冷静，通过灵活调整实施路径、强化内部沟通，逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力，这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。
六、改革成果与行业影响
改革以来，我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先，通过全渠道升级战略的推进，线上销售实现了从零到有的突破，目前已占据总销售额的12%，客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场，标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。
其次，B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长，并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性，形成了规模效应与资源协同的双重优势。
与此同时，安老院业务已成功服务全澳本地养老机构，不仅拓展了企业的服务边界，也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。
在运营效率方面，通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化，我们实现了整体运营成本降低约11%，库存周转率提升20%，有效提高了资源利用效率与市场响应速度。
更重要的是，这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践，并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴，进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。
从行业影响层面来看，此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态，也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向，展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。
七、个人反思与未来展望
这场改革让我更深刻地认识到，战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时，团队合作和人文关怀至关重要：改革不是单打独斗，而是集体智慧的结晶。我始终相信，“人”是企业最核心的资产，因此我注重挖掘人才，并为他们提供成长空间。
未来，我们将继续深化全渠道生态，探索人工智能在健康管理中的应用，例如开发预测性健康分析工具。同时，我们计划扩大海外合作，尤其在一带一路沿线国家，推动医药产品的国际化。在安老院业务上，我们希望整合更多社区资源，打造“医养结合”的模范项目。
个人方面，我会保持学习心态，在北大光华的课程中继续汲取新知，并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步，让我保持身心平衡，激发创新灵感。我相信，通过持续创新和责任担当，运通集团能在未来竞争中持续领先。
