农夫山泉钟睒睒：一瓶水创造传奇，重回中国首富
他本是富家公子哥，奈何家道中落被迫辍学，开始了四处打零工的漂泊生活。恢复高考后，他再次参加高考，无奈两次落榜，后来上了电大，圆了自己的大学梦。
大学毕业后成为了一名记者，为了赶上改革开放的脚步，又从记者转变为了商人，经历了多次失败，最终靠做保健品正式发家，后又进军饮料界，成为纯净水大王。
钟睒睒1954年出生在浙江诸暨的一个书香门第，他本应该是富裕家庭的公子哥，享受着无忧无虑的生活。
辍学打工谁知道在他五年级时家里突然遭受迫害，一落千丈，连他的学费家里都负担不起了，他只能被迫辍学回家。
这时候的他仿佛一夜之间长大了，作为家里的男孩子，他承担起了家庭的重担，开始出去赚钱打工补贴家用，谁能想象一个以前从来没干过活的公子哥竟能在工地上搬砖，能干的活他几乎都做过。
即使他早已从学校脱离多年，可是他依然有着读书上大学的愿望。
1977年恢复高考，他的机会来了，这个已经22岁的小伙子再次拾起课本与各种难题斗争，生活的苦他都能吃，更何况是学习的苦呢？
但是由于基础实在薄弱，他连续2次高考失利，最后在父母的建议下去了电大上学，他十分珍惜自己上大学的机会，因为这算是他改变人生的唯一途径了。
这些年的打工经历也让他体会到了人间的各种疾苦。毕业后他成了一名记者，他的采访对象多样，既有农民，也有企业家，五年的记者生涯让他积累了不少的经验。
恰逢改革开放的浪潮袭来，让他萌发了自己创办报刊的想法，奈何政策原因当时根本没人能够创办私人报刊，他也只能放弃这个想法。
后来又抱着想要带动农民富裕的想法，又开始种起了蘑菇，把他多年打工攒下的钱都投了进去，最后得到的只是一场空，他的创业之路陷入低谷。
1991年，他重拾信心成为了当时大火的娃哈哈口服液的代理商，在各地畅销。
但娃哈哈口服液在广西和海南的价格是最低的，他瞄准这个空子把从海南进回来的娃哈哈口服液拿到广东湛江以高价卖出，赚了不少钱。
当时的经济市场并没有规范这种行为，但是在娃哈哈公司的眼中肯定是不会允许这种串货行为出现的，最后取消了他的代理资格，正是代理资格的取消让他开启了人生新的道路。
进军保健品行业1993年，他进军保健品行业成立了养生堂有限公司，这既不与他多年的记者生涯有任何关联，又不与他之前的蘑菇生意有关，可以说这是一个他从未涉及过的领域，那他为什么突然想要进军保健品行业呢？
原来是他经常在海南做生意，海南的饭店里最畅销的就是一款养生汤，主要食材就是鱼和鳖，不仅味道好，营养价值极高，深受当地人的喜爱。
即使是在经济并不发达的90年代，中国人的保养意识还是很强的。
钟睒睒发现这一商机之后迅速花重金邀请了几位中医学界的专家组成团队，根据养生汤的做法研制出了龟鳖丸。
原料都是实打实的鱼和鳖，再用现代超低温冷冻结技术将其制作成药丸，营养程度丝毫不亚于养生汤，反而更胜一筹。
主要因为养生汤熬起来也很麻烦，除了海南流行这种汤，其他地方很少有这样的养生汤，龟鳖丸相比之下是将精华浓缩了，更容易携带。
一上市直接在海南卖断了货，后来又传到各个地方，成为了不少百姓的营养品，钟睒睒也因此发家。
跨领域发展之后的养生堂并没有执着于做保健品，反而跨领域发展，小到人们的吃食，大到生物制药，从各个领域渗透人们的生活。
超市里随处可见的母亲牛肉棒就是养生堂旗下的产品，包装上母亲慈爱的形象吸引着消费者，再用妈妈的味道为宣传走进了消费者的心。
不得不让人承认钟睒睒五年的记者不是白当的，深入人心的文案让产品再次畅销。
创办“农夫山泉”1996年，早已小有成就的他再次发力进军矿泉水行业，创办了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，2001年改制成为农夫山泉股份有限公司。
其实这对于他来说是个不小的挑战，在保健品行业他的确是占了先机，但在当时的矿泉水行业他可只是一个小弟，毕竟还有哇哈哈和康师傅这两个强大的品牌。
但当时市面上的矿泉水并没有现在做的这么好，大多数矿泉水的水质是很硬的，口感并不是特别好。
为此他跑遍了各个地方寻找水源，又加大对饮用水技术的投入，让农夫山泉的水变得与其他品牌的水有所不同，口味甘甜吊打各个品牌。
除了农夫山泉饮用水自身产品的用心以外，真正让消费者开始注意到农夫山泉的却是“农夫山泉有点甜”我们不生产水，我们是大自然的搬运工”，这两句文案吸引了不少人的注意力，直到现在大家提到农夫山泉也依然会想到这两句广告词。
2000年他又发起了“买一瓶水，捐一分钱”支持北京申奥的活动，带动了消费者购买农夫山泉的欲望，毕竟普通人只需要一瓶水的钱就可以为国家作出贡献，最后一共代表消费者捐款500万。
后来农夫山泉又相继推出各种饮料，奶茶、果茶均有涉及，纯净水也进行了升级，再配上他别具匠心的文案再次畅销，看上去他一直都在大出风头，但其实他从未把研制出HPV疫苗这一成果拿出来宣传。
2001年他收购了万泰生物，花了18年时间研制出了中国自己的HPV疫苗，既没有向外国低头，也没有因投入大一直没有回报而放弃，反而一直在坚持。
并且效果丝毫不比进口疫苗差，价格也是十分亲民，并没有想着割百姓的羊毛，而是将人们的健康放在第一位，默默地为我们做出贡献，不得不承认他的格局之大。
他从记者摇身一变成为了企业家，其中也经历过失败，但他没有灰心反而重新出发，在饮料、食品、保健品、生物制药四个领域均有建树。
除了他用心做产品外，他的文案更是走进了消费者的心，每一次营销都做的十分成功，不得不承认他是个广告大师。
赚钱的同时心怀百姓，即使年少时经历过家道中落，在社会上磨砺多年也依然没有失去初心，付出都是双向的，我想这也就是为什么消费者争相购买农夫山泉的原因了吧。
双枪科技郑承烈：中国“筷子第一股”，靠筷子身价上亿
我国是人口大国，日常生活中吃饭离不开筷子，但2000年以前，筷子行业还只是停留在小作坊生产。
而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机，投身于餐厨工具制造，从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。
经过了多年的打磨，双枪科技公司自主研发工艺产品，并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品，走出国门。
1970年2月9日，郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城，家里很穷，父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。
郑承烈从小就在这样的环境中长大，因此他很想要摆脱这种生活，不想再为下一顿粮食而发愁，不想再为读书的学费而发愁，更重要的是不想父母再为这个家而操劳。
因此，他觉得自己必须要做点什么，在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩，可以说在每次学校考试后，从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。
因为他一直稳居第一名，很少掉至第二名，更别说倒数了，这也是他给自己定下的学习目标。
考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学，但他觉得等不了，他想尽早地为家庭减轻负担，所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。
在郑承烈的理解中，他认为干建筑这一行是最赚钱的，一单的成交额少则几万，多则几百万、几千万，他期待着自己能早日到达那一步。
从浙江建筑工业学校毕业后，郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。
带着梦想的激情，郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做，后来，他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。
但慢慢地，郑承烈发现这并不是自己想要的，建筑公司的工作不仅全年无休，而且薪资少得可怜，只有几百块钱。
最后，因为与梦想的实现相背离，郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。
在那段缓冲期中，郑承烈又尝试了不少工作，他们有一个共同点，就是与做生意有关。
郑承烈开过便利店、服装店，但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期，这些店铺的结局就是统统关门。
经营筷子厂这条路不行，那就换一条路，郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神，与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂，这就是双枪科技公司的前身。
在21世纪之前，筷子生产并不是非常规范、标准化，以小作坊、小工厂为主，因为成本本身就不高，在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格，质量普遍不高。
在了解到市场现状后，郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。
这种与众不同并不是标新立异，而是提高整个产品服务质量，给用户最好的使用体验，打造出国家品牌、民族品牌。
说做就做，郑承烈有了想法，就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了，手中并没有多少积蓄，他的哥哥跟他的情况也差不多，于是郑承烈就想着借钱。
要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序，这期间需要等待几个月的时间，郑承烈显然是等不了这么长时间，更何况他需要的启动资金是以万为单位。
后来，在他人的引荐下，郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。
走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备，经过一段时间的研究，终于生产出最新一批的筷子产品，不仅是样式美观，而且工艺精致。
当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时，由于价格比市场高，并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空，而是无人问津的一个状态。
他只好又想出了另外一个办法，那就是“先试销，后付款”的模式，这才吸引了前来进货的一个老板的订购，双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。
质量是产品的保证，只要厂家是真心实意地做产品，那自然不愁没有人买，就算遇到了一定的销售困难，那也只是时间问题。
郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后，很快就被一抢而空，老板自然是高兴都来不及，很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同，并支付了第一次合作的现金额。
好的口碑自然是人们口口相传更快，自此之后，郑承烈的双枪工厂走上了正轨，慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。
打造民族品牌其实在郑承烈之前，很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待，郑承烈正是发现了这其中的商机，做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化，就这样坚持了二十几年，最终获得了属于自己的成功。
他曾自我调侃，说道双枪就是融资出来的，自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳，受过多少冷嘲热讽，大都是因为他那率真求实的性格。
郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标，他也不喜欢阿谀奉承，一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。
郑承烈也一直很注重公司的员工管理，在他的理念中，那就是归结为一句话——让员工当老板，提高员工的工作积极性。
郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌，筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。
他大胆提出这样的一个品牌设计，那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中，如印花，激光雕刻，手绘，让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。
除了生产销售筷子之外，双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具，线上线下把控一样严格，并成功在各大国家级活动中亮相，作为品牌方的文化礼品赠与。
公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种，即产品美，剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。
说起财报美，那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了，已经达到了8.34亿元，并逐年稳步增长，比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。
在行业中常年占据榜首，其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。
如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市，使得郑承烈的身价大幅上升，达到了16亿元。
而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径，提升产品质量，提高公司盈利，将双枪造的产品送出国门。
孙孟全：专注创新，一颗花生“榨”出百亿龙头
伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。
时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。
从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。
进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。
1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。
面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。
在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。
发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。
1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。
为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。
在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。
经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。
5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。
不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。
1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。
见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。
但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。
相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。
这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。
就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。
为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。
因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。
虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。
当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。
可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。
进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。
经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。
但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。
当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。
同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。
另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。
5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。
更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。
同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。
依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。
这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。
不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。
而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。
小米创始人雷军：自称“40岁一事无成”，为梦想创办小米
相信许多人印象中的雷军，是曾经的金山CEO，是天使投资人，是小米科技的创始人，是被人们调侃的“雷布斯”。但很少人了解到雷军是个学霸，知道他创业背后的故事。
如今的小米已经在港交所成功上市，市值达1000亿美元，他究竟是怎样成功创立小米这个继阿里、腾讯、百度之后的第四大互联网科技公司的？
1969年，雷军出生在湖北省仙桃市的一个普通家庭。因为父母都是教师，对雷军的教育也是十分看重的，致力于让他养成良好的学习和生活习惯。
而雷军也不负众望，他的学习成绩非常优异，在班级名列前茅。1984年考入了湖北省的仙桃中学的前身——沔阳中学，一直以自律著称的雷军，对自己的人生有着清晰的规划。
1987年，18岁的雷军顺利从仙桃中学毕业，进入了武汉大学的计算机专业继续读书深造。
考入武大以雷军的高考成绩，本可以去往清华北大的其中任意一所，但他觉得还是追求稳妥比较好，性格使然，雷军最终选择留在了武大学习。
兴趣是最好的老师，雷军就是因为对计算机的喜爱，才报考了这个专业。
当他进入大学正式开始上课后，发现计算机确实是值得深入研究的。雷军除了平时去教室上专业课之外，其他时间就呆在学校的计算机实验室。
还有一个原因就是那时候的互联网还处于一个刚刚起步的状态，就算是武汉大学这样的名牌大学，电脑的数量还是供不应求，雷军为了能有更多的实操机会，只好每天在机房里守着一台电脑写程序。
有的时候也会发生抢不到电脑的情况，那么雷军就会在旁观看学习，如果有人遇到不懂的问题向他寻求帮助，他也会毫不犹豫为他人解答。
大学四年里为了更好的专注学习，雷军甚至比高中时期还要注重于时间的规划，他牺牲了午睡时间，只为在机房或者图书馆多学习一会，多弄懂一个问题。
就是凭借着这样自律的态度，雷军只用了两年时间就修完了所有的学分，提前达到了毕业的标准，每年的奖学金评定名额里毫无疑问会有雷军的名字。
在剩下的大学两年里，雷军就根据市场行情，学着自己编写程序，很快他就成功编写出了第一套程序，并以50元成功交易，这也是雷军获得的第一桶金，虽然不多，但还是继续鞭策着他努力。
大四的时候，雷军与三两好友一拍即合，创办了一所主打仿制金山汉卡的公司，无奈由于经验不足，很快，三色公司就宣告解散。
1991年，雷军从武汉大学顺利毕业。但他并没有选择留在武汉工作，而是去了北京。
雷军刚开始在北京的工作岗位并不是从事互联网产品研发的工作，而是一个地方较为偏僻的研究所，与他的专业并不是很符合。
虽然工资待遇不错，但雷军总觉得这不是自己想要的。他为了追求更高的目标，获得更先进的行业信息，来到了大佬聚集地——北京中关村。也是在这个地方，他遇到了金山软件的创始人求伯君。
加入金山那是11月4日的下午，因为雷军听说有一个计算机的展览活动正在举办就来到了这个地方，没有想到的是这个计算机展览会上商业大佬云集，雷军与求伯君相谈甚欢。
随后，雷军就在求伯君的邀请下加入了金山软件公司。那时候的金山才刚崭露头角，22岁的雷军也仅仅是金山公司的第六名员工。
但是由于他出色的能力和对时间的有效支配力，成为了大家眼中的“中关村劳模”，大家比较熟悉的办公软件WPS的开发应用也有雷军的参与，于是没过多久雷军就升了职，在公司有了更高的职位。
在其他的互联网大佬如马化腾、李彦宏还在社会底层打拼的时候，29岁的雷军已经积攒了一定的经验和能力。
2002年，雷军以7500美元成功出售了自己创办的卓越网，在中国富豪榜上占有一席之地，成为了亿万富翁。
在这一行业中要想获得成功，除了有闯劲，还需要有经验。
在产品的开发过程中，最大的难题就是以微软公司为首的竞争与压制和盗版的销售困境，因此在2000年到2007年这七年时光里，雷军无时无刻不在想着破局的方法，加班到深夜对他来说是常有的事。
几经起落，金山公司终于迎来了香港联交所的挂牌，但最终成交额还是差强人意，因为互联网新秀如雨后春笋般都想要在市场分一杯羹，竞争非常大，对金山这种老牌公司自然是很不友好的。
在金山公司的16年里，雷军一步步从开发部经理到总经理再到总裁，带领公司成员顺利完成了公司的转型、上市工作。
可以说，38岁的雷军已经是一个成功人士了。但他仍然感到不满足，甚至是一度地怀疑自己，成名虽早，但没有达到一定预期的成功。于是，他做出了离开金山的决定。
离开金山，创办小米之后，雷军成为了一名天使投资人，投资了不同领域的三十多家公司，并且有着不错的收益。
在这段时间，雷军也在思考着接下来的路应该怎样走，可以说这是一个缓冲期。
2008年，他在个人博客上曾发表了一篇文章，里面就有谈到过关于他对未来互联网产业的思考。随着智能手机时代的来临，雷军也想要创立出自己的智能手机公司。
2010年4月，雷军与原金山词霸总经理黎万强等志同道合的六人联合成立了小米科技有限公司，并与第二年正式公布属于他们的小米品牌手机。
如今的小米科技公司除了有小米系列，还有红米系列，甚至衍生出各种科技产品，如小米平板、笔记本、电视、路由器、扫地机器人。
雷军一直坚持“专注、极致、口碑、快”的七字箴言，他认为最好的营销离不开产品质量的保证，小米公司的发展理念就是尽力做到每一个米粉满意。
公司成立以来，大到产品研发，小到宣传图片，雷军都是亲力亲为。尽管每次新品发布会上，总有人会调侃雷军的不太流畅的普通话，甚至把他有一次说的英语“Are you ok”剪辑成了鬼畜视频，但无可否认的是雷军的负责任的态度。
如今的小米科技公司自2012年，全年销量719万台手机，2013年融资市值超过100亿美元，2017年净利润达53.6亿元以来。
小米上市在2018年5月3日这一天，小米公司正式提交了上市申请，市值达到了1000亿美金，雷军的身价也持续暴涨。
虽然在小米公司发展过程中，有遇到一些危机，但在雷军的带领下被一一化解。
雷军给创业者的忠告就是干自己喜欢的事。小米成功的模式不可复制，但我们可以参考。雷军身上的那一股认真劲肯定会带着小米越办越好。
玻璃大王曹德旺：为中国人做一片属于自己的玻璃
他因家道中落从一个富家公子哥变成了穷小子，为了养家糊口尝遍生活的苦楚，将亏损的玻璃厂发展成了当今中国玻璃企业的龙头，赚钱的同时也在不断行善。
1946年5月出生于上海，他的父亲是上海永安百货的股东之一，从小过着锦衣玉食的生活，他也算是含着金汤匙出生的孩子。
但是上海作为著名的大都市，时局动荡，不少人都在觊觎这座城市，他的父亲为了一家老小的安全打算举家迁移回老家福建福清。
他们是坐着油轮回家的，由于财产有些多就放在了另外一只船上，可是回到家后，久久没有收到财产的消息，几番打听才知道那条船沉入海底，他们一家人是有苦说不出。
但是生活还是要过的，在曹德旺的记忆里并没有自己作为富家公子的印象，而是经常过着一天只吃两顿米汤的生活。
因家里一穷二白，曹德旺拖到九岁才去上学，父母都是有见识的人，即使吃不饱饭也该去读书，可是家里孩子太多，实在是无力负担这么多孩子读书。
14岁时他就辍学回家放牛了，可是他的内心依然充满了对知识的渴望，经常在闲暇的时候翻阅哥哥的旧书和笔记。
16岁时他开始帮着家里挣钱，一家人生活的重担都压在了他的身上。
先开始是冒着风险卖烟丝，后来又改行卖水果，每天鸡都还没打鸣的时候，他就起床骑着自行车到县城与果农讨价还价挑选最好的水果，之后再回到家的时候就已经是中午了，吃了饭又要继续上路将水果卖给商贩。
福建本来就是一个全年高温的地方，到了夏天那更是有将近40度的高温，炎炎烈日下他顶着太阳就为了挣两块钱的差价，这两块钱看上去似乎不值得一提，却是一大家人的生活费。
后来还种过白木耳，炊事员、修理员等等一切可以谋生的活他都干过，看着他因生活的压力逐渐消瘦的身躯，母亲有时候都躲在房间里偷偷流泪。
可曹德旺是个懂事的孩子，所做的这一切都是为了让父母过上好的生活，1975年时他通过自己的努力已经有了五万的巨额存款。
1976年，他正式涉及玻璃产业，进入福清市高山镇异形玻璃厂当了一名采购员，每天的工作就是去四处推销厂里的玻璃。
这本来算是他这么多年最稳定的一份工作了，也不用像做生意那样收入飘忽不定，可是不到七年，这家厂就因亏损破产了。
1983年，他不忍心看着这么多人因此失业就拿出自己多年打拼的积蓄承包了这家工厂，还是生产以前的水表玻璃，可是并没有让他真正的富起来，销量时常不稳定，有时候还要倒贴钱给员工付工资。
1984年，他和母亲一次出门游玩出租车的时候，因母亲腿脚不行需要使用拐杖，司机态度十分差地说要他们上车注意点，玻璃碰坏了他们赔不起。
曹德旺自己就是专门做玻璃生意的，认为这样一块玻璃也就五六十块，司机以为他是外行人专门吓唬他。
可是他之后偶然去了一趟汽修厂，发现明码标价换一块汽车玻璃竟然要六七千块。
那个时候买得起小汽车的人都是少数，虽然汽车有进口的也有国产的，但是汽车玻璃却都是进口的，有时候还经常缺货。
所以在路上会看到不少汽车因玻璃坏了用胶带粘住的情况，这样看上去似乎很方便，但实际上存在着安全隐患。
之后，他动了做汽车玻璃的心思，既然中国没有自己的汽车玻璃，他做出来不就有了吗。
曹德旺想要当第一个吃螃蟹的人，于是花了两万块钱找有着国营背景的上海耀华厂购买了一套图纸，还派自己厂的员工去耀华学习装汽车玻璃的技术。
短短的八个月，他就生产出了第一块汽车玻璃，这也是中国的第一块汽车玻璃，一块的价格卖到了一千多块钱，不仅价格比进口的低了好几倍，质量也没得话说。
不少汽修厂都下了订单，还有人将车开到厂里换玻璃，1985年的曹德旺因为生产汽修玻璃赚盆满钵满，也因此开启了他事业的大门。
1987年，他正式成立福耀玻璃有限公司，虽然汽车玻璃是他发家的来源，但是他知道以后会有越来越多的工厂开始做汽车玻璃的，如果一直死磕汽车玻璃，带来的只有短时间的盈利。
后来，汽车玻璃成了福耀玻璃其中一支产品，曹德旺积极倡导发展其他种类玻璃，客户也从以前的汽修厂扩张到装修公司、加油站等等。
1993年他带着福耀玻璃正式上市，是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。
2001年，福耀玻璃面临了第一个大难题，美国和加拿大认为福耀玻璃在他们国家进行销售造成了不法侵害，对此两国法院对福耀玻璃进行了反倾销调查。
曹德旺面对来势汹汹的诋毁，并没有惧怕，拿出了自己作为当家人的冷静和睿智，立刻成立反倾销应诉办公室，并派专人去加拿大和美国去了解情况。
这两场官司花了他将近一亿元，他知道这是在欺负中国刚刚加入世贸组织，想要给中国一个下马威，可是他作为中国人是有风骨的，最终他挺过了这场五年的持久战，获得胜利，这两场倾销案也让福耀玻璃名声大起。
这些年他除了是一个企业家，还是一个慈善家。
从1983年承包玻璃厂就开始捐款，即使当时挣不了几个钱，却还是坚持用自己微薄的力量帮助那些贫苦百姓。
从免费帮学校购买课桌开始，到武汉洪水爆发，他捐献几百万用于灾后重建，再到汶川大地震亲自奔赴灾区捐献两千万，这些年的捐款次数可以说是几双手都数不过来，金额也早已超过110亿，他也因此成为了中国首善。
现在，福耀玻璃早已成功享誉世界的大品牌，可是在他的带领下每年依然投入一大笔金额进行技术研发，并且拥有自己独立的知识产权，致力于为百姓做好玻璃，也为中国争了一口气。
他本应该是天之骄子，享受优越的生活，家道中落让他不得不放弃诗和远方，十几年的打工经历磨砺了他坚韧不拔的性格，也因此在工厂面临困境时能够不放弃，短短的几年时间就从亏转盈。
他除了想使劲挣钱过上更好的生活却也是个地地道道的中国人，具有中国人的担当和勇气，面对国外汽车玻璃市场对中国割羊毛的情况，下定决心做出中国的汽车玻璃。
后来面临美国和加大拿的刁难时，也坚决不服输，即使耗尽家产也要死磕到底。
自己就是一路苦过来的，所以他除了想要做一名杰出企业家外，自己所能回报社会，做一个有责任感的企业家。
Breaking
从资本操盘手到思想布道者：戴克强获评《亚洲人物》最具影响力商业博主
一位投资人如何凭借深度内容输出，重塑行业认知与连接
近日，浙江行早信息科技股份有限公司联合创始人及CEO、宁波曙强基金公司总经理戴克强，被《亚洲人物》授予“2025年度亚洲投资人最具影响力商业博主”称号。与许多投资人不同，戴克强的行业影响力，不仅源于其成功的投资案例与基金管理实践，更根植于他多年来作为一名持续、深度内容创作者的独特角色。他将一线实战洞察，转化为普惠的行业知识，构建了一个连接专业投资、创新创业与公众认知的独特思想平台。
超越投资：一位“知识布道者”的自我定位
戴克强的多重身份中，“知识博主”与“商业博主”已成为其最具辨识度的标签之一。他的内容创作并非简单的观点分享，而是其“金融家计划”公益初心的数字化延伸。自2012年发起国内首个财商教育公益组织以来，他便确立了“赋能”与“分享”的核心逻辑。在自媒体时代，他将这一逻辑系统化、规模化，通过文章、视频、直播、课程及社群互动，将原本局限于高净值客户或专业圈层的投资逻辑、行业分析、创业方法论，转化为可触达更广泛受众的结构化知识。
内容内核：“实战派”的认知输出
戴克强的内容体系具有鲜明的“实战派”特色，这直接来源于其一线经历：
· 穿透热点的行业解读：结合其投资布局（如感图科技、弈人科技、蜜曰科技、博涵财经等），他对人工智能、大数据、新消费、财经公关等领域的分析，避免了空泛的趋势讨论，而是聚焦技术落地瓶颈、商业模式真伪与市场竞争关键点，为创业者和同行投资者提供了具象的参考框架。
· 金融思维的普惠化翻译：作为资深财富管理者与私募基金总经理，他将资产配置、风险识别、估值逻辑等专业概念，转化为企业家和大众投资者可理解、可操作的思维工具，降低了专业门槛。
· 跨界视角的独特连接：他亲历了从传统金融到科技投资的完整周期，并积极参与如区块链金融论坛、巴菲特股东大会等全球性思想聚集地。这使得他的内容能融合金融、产业与技术视角，打破领域壁垒，启发跨行业创新。
行业贡献：构建理性认知的“基础设施”
戴克强通过持续发声，在三个层面构成了对行业的实质性贡献：
1. 对于从业者与投资者：他提供了一套基于中国本土实践、兼具国际视野的分析工具，帮助从业者建立起更系统、更理性的行业认知框架，对抗市场噪音与短期泡沫，推动了投资专业化水平的提升。
2. 对于创业者与创新企业：他不仅通过资本支持企业，更通过内容为创业者提供了宝贵的“认知资本”。他对不同赛道深度逻辑的剖析，以及对企业股权架构设计及成长周期的解读，成为许多创业者战略思考的“外脑”与压力测试的“试金石”。
3. 对于公众与行业生态：他长期坚持的财商教育与金融普惠传播，有助于培育更成熟理性的投资群体。同时，作为温州理财师协会副会长及“金融家计划”发起人，他的内容输出也持续为行业人才培养注入高质量“养分”，促进了地方乃至更广范围金融从业者群体的专业进化。
影响力闭环：思想、实践与资本的互哺
戴克强构建了一个独特的影响力闭环：将投资实践中的真问题，转化为知识内容进行深度探索与传播；内容的反馈与互动，又反哺其投资洞察，吸引优质项目与人才；最终，提升的认知与拓展的生态，进一步赋能其基金管理与企业经营。 他的自媒体平台，已成为这个闭环的关键枢纽。
《亚洲人物》此次授奖，正是对其作为“商业博主”所创造的社会价值与行业影响力的权威肯定。它标志着，在信息过载的时代，提供持续、深度、可信赖的行业思想内容，本身已成为一种重要的领导力形式和创新驱动的源泉。
戴克强表示：“信息本身不是力量，经过甄别、梳理和逻辑重构的认知才是。我乐于继续扮演一个‘翻译者’和‘连接者’，将一线的实战、深度的思考，转化为能够助益行业进步的共同知识资产。”
从基金管理人到知识布道者，戴克强的路径证明，在数字经济时代，深刻的思想分享与专业的资本运作同样重要，二者共同构成了推动产业前行不可或缺的双翼。
李少思：2025年度评审委员会评委
摘要
李少思女士是一位在生命科学、公益领域有卓越贡献的多领域专家，她不仅是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长、常务理事，也是中国少思李氏慈善基金会创始人。她被《亚洲人物》杂志提名为2025年度评审委员会评委。
《亚洲人物》杂志一直致力于展示亚洲多元文化、经济发展和社会进步的最新动态，特别是关注那些在各个领域展现出巨大影响力和创新精神的杰出人物。我们的宗旨是通过深度报道，揭示亚洲地区在全球舞台上的重要角色和贡献。
为了进一步提升我们的年度人物评选的专业性和公信力，我们每年都会邀请一批业界专家学者和领军人物组成评审委员会，他们的见识和经验对于我们挑选出具有代表性和启发性的人物至关重要。2025年度评审委员会的评委名单已经确定，我们很荣幸地宣布，李少思女士将作为医药生物和公益领域的评委，加入我们的评审团队。李少思女士是一位在医药生物和公益领域有着丰富经验和卓越贡献的专家，她的加入将为我们的评选增添更多的专业性和权威性。
李少思女士是中国国家发展和改革委员会宏观经济杂志社副理事长，中国少思李氏慈善基金会创始人，现为多家央级文化传媒上市公司前10股东。
她的职业生涯始于一系列严苛的学术与专业训练：拥有北京大学医学与经济学双学士学位，师从现中国科学院尚永丰院士，本科期间即以第一作者身份在SCI影响因子4以上的期刊发表论文。后在耶鲁大学获得病理学硕士，同年耶鲁大学这个专业在中国只录取了一个学生。她先后在Deloitte Consulting和国泰君安证券担任医药行业分析师，荣获新财富最佳分析师第3名、中国证券业金牛分析师第1名。
此后，她将战略目光投向人类终极议题之一——抗衰老技术的研究与应用。她和复旦大学教授共同创立的China Institute of Anti-Aging Medicine Ltd提倡在个性化检测（如HLA分型检测、METHYL生理年龄检测、TCA个性化营养检测）的指导下，进行有针对性的营养物质和细胞干预，避免盲目的抗衰项目带来的营养物质过量风险、肝肾损伤的风险和排异风险。她著有《临床皮肤学诊疗实践》，并兼任《中国医药指南》编审专家，持续推动行业标准建设。
李少思女士同时积极投身公益慈善事业，于2024年、2025年分别捐资设立“北京大学少思奖学金”“北京大学少思人工智能奖学金”，促进北京大学人才培养事业的发展，支持北大创建世界一流大学。 其中“北京大学少思奖学金”重点奖励北京大学国家发展研究院、北京大学医学部的优秀学生；“北京大学少思人工智能奖学金”重点奖励北京大学在人工智能领域有突出贡献的顶尖人才。她还是中国关心下一代健康体育基金会关爱行创始人兼秘书长，从改变贫困儿童的命运，到全额资助白血病患儿直至其康复并考上大学，她的善举体现了深刻的社会责任感。由于她在公益慈善领域的突出贡献，她亦受邀担任多项文化赛事的评委，如2025“致敬弗里德里克·肖邦”国际青少年钢琴公开赛宁夏赛区评委、“第26届环球华裔小姐全球总决赛”专业评委。
在亚洲这样一个多元化和发展中的地区，有着无数值得我们关注和学习的人物和领域，在科技领域，有着许多在人工智能、生物技术、区块链等方面做出创新和突破的亚洲人物，他们不仅推动了科技的进步，也改变了人们的生活和社会。在文化领域，有着许多在音乐、电影、文学等方面展现出独特魅力和风格的亚洲人物，他们不仅丰富了人们的精神和情感，也促进了不同文化的交流和融合。在公益领域，有着许多在教育、环保、人权等方面奉献和奋斗的亚洲人物，他们不仅改善了人们的福祉和权利，也提升了社会的和谐和进步。亚洲是一个充满活力和潜力的地区，亚洲人是一群有着智慧和勇气的人，亚洲人物是一批有着卓越和创新的人。
我们相信，她的加入将为我们的评审委员会带来更多的专业知识和创新思维，也将为我们的年度人物评选提供更多的参考和启发。她的专业背景和丰富经验，将有助于我们更好地评估和选择亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，反映亚洲的多元文化、经济发展和社会进步的真实情况。她的独到见解和建设性意见，将有助于我们更好地展示和推广亚洲地区最具影响力和创新力的人物和事件，提高《亚洲人物》杂志的品牌形象和社会影响力。我们期待着与她的合作，共同打造一个更加精彩和权威的《亚洲人物》杂志。
FigureAsia magazine has...
从游戏梦想到AI现实：张亦帆的智能自动化探索之旅
当今，各个行业的企业都承受着巨大压力，需要在确保精确性和合规性的同时，实现重复性、基于规则任务的自动化。因此，众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程，从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而，这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战，这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。
香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发，在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可，这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在，张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统，帮助企业自信地实现任务自动化。
电子游戏点燃工程热情
张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间，他开始探索游戏引擎，从制作简单的平台跳跃游戏起步，逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能，这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。
这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到，VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性，同时还要考虑难以精确量化的因素，比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。
"这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题，"张亦帆如是说，这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。
转型应用AI软件开发
进入大学后，张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础，但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现，这个领域近年来蓬勃发展，最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。
张亦帆着手开发AI智能代理管线，将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性：虽然众多模型已能够分析非结构化数据，但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性，同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线（整合API与现有数据库和企业工具），使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。
他经常以房贷承保为例进行阐述，传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程，他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值，"张亦帆阐释道。
张亦帆的功能性智能代理开发理念
在张亦帆看来，自动化领域的核心挑战并非在于技术能力，而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验，张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能，自动化处理输出错误，并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。
为达成这些要求，他重点强调建立技术基础架构，让开发者能够自由地进行原型设计，无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点，确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果，并将重复性代码抽象为可配置模块，进而让开发者能够测试智能代理的不同层面，而无需进行全面重构。
他认为，最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件，专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。
赋能企业大规模应用AI
张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发，他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能，为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言，这个项目彰显了一个更宏大的使命：技术不仅仅追求效率提升，更要创造能够切实改善生活质量的工具。
这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委，张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反，他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合，以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。
张亦帆首先将自己定义为一名工程师，一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言："我不希望看到人们完全依赖技术来做决策：准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。"
从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统，张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力，在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式，更能提升人们的工作体验质量。
以全渠道升级推动药房业务革新，引领行业智能化转型
在澳门这座中西文化交融的国际都市，医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理，我自2018年加入集团以来，始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务，在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而，随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化，传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此，我主导了一项全面的药房业务改革，重点围绕“全渠道升级”展开，通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务，不仅提升了企业竞争力，也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验，我坚信在复杂多变的商业环境中，唯有以数据驱动和资源整合为核心，才能实现企业的可持续发展。
一、改革背景：传统药房业务的挑战与机遇
运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年，主要以实体店形式运营，服务本地居民和游客。然而，随着电子商务的兴起与消费者行为的转变，传统线下模式逐渐暴露出其局限性：一是销售渠道单一，依赖实体店客流，受限于地理位置与营业时间；二是供应链效率不高，库存管理与配送体系仍较为传统；三是客户需求日益个性化，尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。
此外，澳门作为国际旅游城市，市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入，为本地企业带来不小压力。与此同时，人口老龄化趋势加剧，安老服务需求持续增长，这既是挑战，也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力，也让我深刻认识到：企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略，方能在竞争中保持领先。
因此，从2020年开始，我主导启动了药房业务的全面改革，以“全渠道升级”为核心，推动线下实体与线上平台的深度融合，并拓展批发与安老院业务，致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。
二、全渠道升级：从线下到线上的无缝整合
全渠道升级的核心目标，是为客户打造无缝的购物体验，打破渠道界限，使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品，都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP，并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作，建立起覆盖广泛的线上销售网络。
在技术平台搭建方面，我们引入云计算与大数据分析技术，打造用户友好的交互界面，支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能，并整合会员系统，实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制，从而保障了平台的稳定与可靠。
同时，我们推动供应链智能化升级，通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测，有效减少缺货与库存积压，并依据季节与区域数据进行动态调整，显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合，共同推动运营成本降低约15%。
在用户体验方面，线上平台不仅是销售渠道，更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能，并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制，使客户黏性显著增强，上线后满意度提升逾20%。
改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限，但我始终秉持“以人为本”的管理理念，通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力，并亲自参与培训体系设计，充分挖掘前线团队潜力，确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。
三、拓展产品批发渠道：赋能B2B业务生态
B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分，旨在服务更广泛的B2B客户群，包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源，也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。
在具体实施过程中，我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力，制定了一套“三步走”推进计划：首先，通过深入的市场调研，精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求；其次，积极拓展批发网络，与本地及国际供应商深化合作，优化采购流程，提升产品价格竞争力；最后，开发专属的B2B服务平台，为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案，全面赋能其运营效率。
例如，我们为合作诊所提供专业的库存管理支持，助其有效控制运营成本。同时，批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置，而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式，正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案，而非孤立看待问题”的战略思维。
此外，基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验，我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此，在批发渠道建设方面，我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会，以期进一步扩大市场份额，增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。
四、安老院业务：响应社会需求的创新服务
澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示，65岁以上人口比例持续上升，老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业，我们始终认为在追求商业利益的同时，更需积极履行社会责任。安老院业务的推出，正是基于这一理念的具体实践。
我们与本地安老院建立合作，提供定制化的医药服务套餐，涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如，我们自主研发了“智慧养老”系统，借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况，并与线上平台无缝联动，实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验，也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。
在项目推进过程中，我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法，以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应，待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围，确保项目稳健落地。同时，我通过积极参与社会团体，深入理解基层社区的真实需求，并借助这些平台整合多方资源，推动项目真正扎根社会、服务民生。
安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界，也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为，企业的长远发展离不开对人文关怀的重视，而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式，但也始终坚持以务实的态度，从实际需求出发，系统性地解决问题，为社会创造可持续的价值。
五、改革实施：战略、团队与数据驱动
改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中，我制定了清晰的阶段性目标：短期聚焦于电商平台搭建与试点推广，中期着力优化供应链体系与客户体验，长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。
在团队管理方面，我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者，我既是战略的制定者，也是执行的推动者，通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时，我们建立了系统化的培训机制，针对数字化技能开展多轮工作坊，成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。
例如，一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案，我及时给予资源支持并将其落地，这不仅提升了业务成效，也有效激发了整体团队的潜力。
数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台，整合销售、库存及客户行为等多维信息，进行实时分析与趋势预测。例如，通过数据洞察，我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求，据此优化产品组合与服务流程，显著提升了运营效率与服务精准度。
我的跨学科教育背景，融合了工程的严谨性与管理的灵活性，使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然，改革过程中也面临诸多挑战，包括技术整合初期的系统兼容问题，以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下，我始终努力保持冷静，通过灵活调整实施路径、强化内部沟通，逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力，这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。
六、改革成果与行业影响
改革以来，我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先，通过全渠道升级战略的推进，线上销售实现了从零到有的突破，目前已占据总销售额的12%，客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场，标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。
其次，B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长，并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性，形成了规模效应与资源协同的双重优势。
与此同时，安老院业务已成功服务全澳本地养老机构，不仅拓展了企业的服务边界，也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。
在运营效率方面，通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化，我们实现了整体运营成本降低约11%，库存周转率提升20%，有效提高了资源利用效率与市场响应速度。
更重要的是，这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践，并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴，进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。
从行业影响层面来看，此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态，也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向，展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。
七、个人反思与未来展望
这场改革让我更深刻地认识到，战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时，团队合作和人文关怀至关重要：改革不是单打独斗，而是集体智慧的结晶。我始终相信，“人”是企业最核心的资产，因此我注重挖掘人才，并为他们提供成长空间。
未来，我们将继续深化全渠道生态，探索人工智能在健康管理中的应用，例如开发预测性健康分析工具。同时，我们计划扩大海外合作，尤其在一带一路沿线国家，推动医药产品的国际化。在安老院业务上，我们希望整合更多社区资源，打造“医养结合”的模范项目。
个人方面，我会保持学习心态，在北大光华的课程中继续汲取新知，并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步，让我保持身心平衡，激发创新灵感。我相信，通过持续创新和责任担当，运通集团能在未来竞争中持续领先。
