《亚洲人物》独家专访:杨壹淳——新一代企业管理变革的引领者
(文/潘晓文)“世界百年未有之大变局加速演进”的重要论断在即将过去的2024年一次又一次被印证。当人类站在历史的十字路口时,为当今变乱交织的世界注入和平力量、稳定力量、进步力量的愿望变得更加强烈。中国民营企业同样面临着深刻变革。数字化经济蓬勃发展,电商、AI等新兴业态改变了人们的交易方式和金融体系。传统产业面临着转型升级的压力,那些无法适应数字化浪潮的企业逐渐被淘汰。同时,全球供应链也在经历重塑,疫情的冲击让各国意识到互助、共生的重要性。那么,中国民营企业家将如何顺应时代,突破创新?
近日,知名企业管理专家杨壹淳凭借着在企业管理及数字化转型方面的开创性成就和卓越领导力,在《亚洲人物》“亚洲杰出企业家”评选中脱颖而出,获得“2024年度亚洲杰出企业家”荣誉。为此,《亚洲人物》对杨壹淳女士进行了独家专访,分享她在新时代背景下企业经营及管理上的独到见解与创新经历。
“推动学习型中国,推动世界华人终身学习”
杨壹淳生于1985年,成长在一个充满挑战与机遇的环境中,她自幼便展现出非凡的领导潜质和解决问题的独特思维,喜欢探索和了解新的领域和知识,能够提出独特且有说服力的想法和解决方案,不墨守成规,也不轻易放弃。仅大学时期,她便凭借出色的领导能力,在学校的各项竞赛活动中崭露头角,并多次参与社会各界组织的商业活动,在北京大学“百年讲堂”结识并拜访了数十位中国经济学家及名企名师,参与了很多初创企业的早期策划及宣传,积累了丰富的实战经验。
2007年是我国资本市场全面转向全流通市场环境的关键一年,在经济全球化和资本市场一体化的外部环境下,中国经济不断融入世界经济发展的大潮中,这给中国企业的向前发展带来了巨大的机遇与挑战,改善中国民营企业组织结构、加快现代化企业建设已经迫在眉睫。为了帮助中国民营企业系统提高管理水平,向海外知名企业看齐,杨壹淳在这一年毕业后便参与了学习型中国促进会的建设,秉持“思想创造价值,学习改变未来”的理念,创立并组织了一系列大型学习、交流、培训等活动,为中国企业管理领域的理念创新和实践发展做出了重要贡献。
杨壹淳在第六届学习型中国-女性成功论坛上开场致辞
在杨壹淳主导的众多行业活动中,“学习型中国-世纪成功论坛”作为中国企业管理领域最具规模性和影响力的重要活动之一,于每年12月31日跨年之际在北京隆重举办。邀请官、产、学、商界专家学者及企业家,解读最新的政策,分享未来经济趋势、资本战略、管理方略、创新经营策略、领袖心智格局等企业管理资讯,为来自全国各地企业年收入在1000万以上的企业创始人、董事长、总裁、合伙人等高层管理者提供一个可以交流、学习、合作的平台,激发企业创新思维,推动管理创新和组织变革,进而全面提升企业的综合治理水平和可持续发展能力。
为了帮助更多的中国民营企业,2009年“学习型中国论坛”相继在上海、天津、山东、山西、湖南、湖北、河南、安徽、深圳等地开展论坛活动,并联合全国工商联宣传教育部、《中华工商时报》、《中国企业家》杂志社、北京大学国家发展研究院、清华大学、中国妇女报社、中国妇女发展基金会、中央财经大学、正和岛等单位共同举办,使得“学习型中国论坛”的影响力逐步覆盖全国,直接和间接影响的企业家及相关管理者高达数十万人,她常说:“以学习的方式过元旦,以学习的激情迎新年,已成为众多企业家和高层管理者的一种习惯”。因此,“学习型中国论坛”又被誉为“成长型企业家的跨年学习大会”,受到了社会各界的高度关注。
杨壹淳在“学习型中国-世纪成功论坛”上发表演讲
除了组织大规模行业活动,杨壹淳还参与创办了《学习型中国网》和《学习型中国》杂志,这里不仅汇聚着各类优质的文章、视频、案例、在线课程等学习资源,还为企业管理者提供最新的管理趋势、行业动态、政策法规、深度分析与实践案例等信息,不仅可以提升企业管理者的综合管理能力,还可以让他们更加及时地了解市场变化,保持敏锐的市场洞察,提前做好战略规划和应对策略,这对于促进企业管理知识的传播、提升管理者素质、推动行业发展具有十分重要的作用和价值。其中,《学习型中国》杂志是国内唯一一本聚焦企业家学习、推动学习型组织建设的杂志,自2011年创刊以来,以专业的媒体视角展示行业标杆企业的风采,受到了企业家读者和教育培训界专业人士的喜爱,为企业走向变革与创新打开了一扇大门。
杨壹淳(右一)与美国外交学会成员、美中关系全国委员会会长史蒂夫·欧伦斯(Steve Orlins)(右二)的合影
聚焦企业发展,推进企业的全面改革与创新
杨壹淳的商业思维背后,是她对于中国企业社会责任和可持续发展的深刻理解和坚持。她坚信,民营企业的增长不仅要为股东创造价值,更要为社会带来积极影响。在她的领导下见证了不同行业、不同规模企业的兴衰起伏,也让她更加深刻地认识到,企业在发展过程中都面临着各种各样的挑战和困惑,而他们往往缺乏专业的知识和经验来解决这些问题。“我清晰地记得一家传统制造业企业,由于缺乏有效的市场调研和战略规划,公司在激烈的竞争中逐渐失去了优势,订单量急剧下滑,员工们人心惶惶。尽管大家都努力想要改变局面,但由于没有专业的指导和系统的解决方案,最终还是无法阻止公司的衰落。”杨壹淳在采访中提到。
为了给这些迷茫前行的企业提供更加专业的指导和支持,杨壹淳于2015年对学习型中国促进会进行了优化和改制,正式成立亿友会(北京)科技有限公司(简称“亿友会”),据杨壹淳介绍,亿友会就是希望能够将中国千千万万的领导者及其团队相聚在一起,百团取暖,互利共生。此外,在原有企业家培训和管理咨询服务的基础上,杨壹淳还构建了行业咨询、数字化设计与实施、国企改制等核心业务,她希望能够凭借自己多年积累的经验和专业知识,以及对市场的敏锐洞察力,在企业战略管理、领导力建设、市场重组优化、组织结构设计、数字化转型等多个方面为企业量身定制切实可行的解决方案,让企业在每一个关键环节都能做出明智的决策,实现高效运作和持续发展。
自亿友会成立以来,杨壹淳始终秉持着创新、专业、务实的理念服务企业,在管理咨询方面,她深入研究市场动态和企业需求,为企业量身定制发展战略,优化组织架构,提升管理效率;在行业咨询领域,她凭借对各行业的深刻洞察和丰富经验,为企业提供精准的市场分析和趋势预测,助力企业在激烈的竞争中抢占先机;在数字化设计与实施方面,她也紧跟时代步伐,利用先进的技术手段,帮助企业搭建数字化平台,实现业务流程的优化和创新,推动企业数字化转型;而在国企改制的工作中,她也充分发挥自己的专业优势和管理经验,协助国企完善治理结构,激发企业活力,提高市场竞争力。
杨壹淳与知名企业家朱新礼的合影
海鑫科金是一家专业从事多生物特征识别技术与智能监控技术开发的系统集成与技术服务公司,是中国生物特征识别行业的领导者和公安信息化建设的重要参与者,专注于为客户提供全系列生物特征识别产品与服务。据介绍,公司近年来发展非常快速,但也逐渐出现了组织结构不科学、管理模式高度集中、分配机制效率低、制度流程不够规范等一系列管理问题,导致公司人力资源效能持续下降,无法做到向上支撑战略、向下赋能业务,影响了公司的壮大与发展。
为了解决公司这一发展问题,杨壹淳带领团队对公司人力资源管理体系进行全面的评估和分析,并结合公司现状和管理需求,制定了组织结构优化、薪酬架构改造、管理模式改革、制度流程规范化升级等一系列优化管理机制和改革方案,并在该公司领导层的支持与配合下积极实施这些措施与方案。在她的不懈努力下,该公司在短短6个月的时间里,就构建了内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制,各部门绩效水平提升了25%,服务项目完成周期缩短了至少20%,整体运营效率提升了25%。不得不说,杨壹淳最大程度地发挥出了人力资源管理效能,为海鑫科金的可持续高效发展发挥出重要作用。
这样的成功案例还有很多,在杨壹淳的努力下,数百家大中型民营企业、国企单位实现业绩上的转亏为盈,综合实力和持续发展的能力得到大幅度提升,这也让杨壹淳逐步成为中国首屈一指的企业咨询培训管理专家,被称为“中国当今商界战略管理的领路人”、中国的“迈克尔·波特”。此外,在杨壹淳的带领下,亿友会的市场口碑和影响力也大幅提升,先后荣获“2021中国创新品牌500强”“亚洲(行业)最具影响力品牌”“2023年度管理咨询行业优秀企业”等多项荣誉,赢得了客户的高度认可和信赖,已经成为国内企业管理咨询行业的龙头企业。
多项创新成果出炉,赋能企业数字化转型
现如今,各行各业的数字化、智慧化发展浪潮在全世界已呈势不可挡之态势,企业管理领域也迎来了全新的机遇和挑战,逐渐朝着数字化、智慧化的方向发展。作为中国著名的企业管理专家,杨壹淳早已意识到企业管理的发展事关全行业各领域众多企业的生存发展,必须走在数字化、智慧化发展最前沿,才能为全社会提供强劲驱动力。“技术创新必将驱动企业管理数字化转型。” 杨壹淳在采访中笃定地说。
为了加速传统企业管理模式的创新,推进企业管理数字化转型,杨壹淳将目光锁定在数字化科技创新及应用方面,她尝试将大数据、云计算、人工智能等前沿科技应用到企业管理各个环节中,由此研发出“分布式跨境企业落地经营系统”“优化企业快速转型智能系统”“企业数字化转型与商业模式创新体系”“企业战略规划一体化智能管理系统”等一系列极具突破性、创新性、实用性的研究成果,弥补了传统企业管理模式中存在的诸多弊端和问题,构建了集智能搜集、智能分析、智能决策、智能监测于一体的数字化管理体系,实现了对各管理环节的大幅优化升级,同时也促进了人工智能、大数据、云计算等前沿技术在企业管理领域的深层次应用与转化。
在杨壹淳看来,一项科研成果能发挥何种作用,只有在市场的不断应用中才能寻到答案,这也是价值检验的唯一标准。为此,杨壹淳积极推进与各企业的合作,她深入企业一线,与高层管理人员进行深度交流,了解企业在实际运营中面临的痛点和难点,并针对不同企业的特点和问题,精心定制个性化的解决方案,确保技术成果能够无缝融入企业的经营管理中,真正发挥实效。在她的努力下,这些技术成果已经授权给全国上百家企业使用,不仅为企业带来了直接的经济效益,更重要的是激发了企业的创新活力和发展潜力,使得企业可以运用新技术提升自身的管理水平,实现了从传统管理模式向现代化、数字化管理模式的转变,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
除了技术研发方面的突出成就,杨壹淳还不断总结经验,先后创立了“战略执行7+1理论体系”、企业文化落地“蜂巢模型”、人力资源管理三支柱模型等企业管理理论、方法、模式,在国内主流学术期刊上发表了《企业管理者领导力提升方法探析》《对于企业培训管理信息化建设的思考》等多篇学术论文,并著有《现代企业战略管理研究》一书,为企业管理领域的学术研究和创新发展提供了重要的理论基础和指导价值。凭借着在企业管理技术创新和学术研究等方面的突出成就,杨壹淳先后荣获了2022年度企业战略管理先锋人物、中国战略管理杰出贡献人物等国家级行业大奖,受邀作为评审专家、演讲嘉宾等参加多个行业重要活动,在评选优秀人才、推动行业交流和合作等方面发挥出了关键性作用,已经成为中国企业管理领域的杰出代表。
杨壹淳在参加行业会议中讲话
对于未来企业管理的发展趋势,杨壹淳充满信心。她认为,随着人工智能、大数据等技术的不断发展和应用,企业管理将迎来更加深刻的变革。未来的企业将更加智能化、数字化和人性化,管理者需要不断学习和提升自己的能力,以适应新的发展要求。
作为一位女性领导者,同时也是拥有3个孩子的母亲,杨壹淳还激励了无数已婚女性追求职业成就和个人发展。她的成功打破了传统已婚女性在社会角色中的界限,展示了女性在高级管理层和复杂商业环境中的领导力和影响力。她本人也经常参与各种论坛和活动,分享她的经验和见解,鼓励更多女性勇于追求自己的职业梦想。
在接受《亚洲人物》杂志采访时,杨壹淳表示:“身为企业的领导者,不仅仅是关心企业的成功,更要关心我们的社会和我们的下一代。”
在专访的最后,杨壹淳表示,她将继续致力于推动中国民营企业管理的创新和变革,同时,为更多的中国民营企业能登上更大的国际舞台而努力。她相信,在新一代管理者的共同推进下,中国民营企业必将在全球舞台上展现出更强大的竞争力和影响力。杨壹淳,这位新一代企业管理变革的引领者,正以她的智慧和行动,为中国企业的发展开辟新的道路,书写新的辉煌篇章。
所谓易府:追光未来,变革产业,领航价值
以下是采访易府if医疗科技执行长 林映霈 教授:
1.能否详细介绍一下if智能机器人在诊断功能上的技术优势与差异化亮点?怎样实现“不仅视图多维,更提供智能诊断建议”?
基于超声成像的原理去拓展当代计算机原理并开发现代计算机成果构建的图像,与除了采集时间略逊于市面上X牙片和CBCT,无透射线不伤人体是产品的最大特点,终结放射线污染。
针对根尖片的部位会指出重点解剖结构的位置,这属于公司开发出的“近似拟色成像”,此技术在去年6月受华尔街日报头版报道。
智能化的诊断体现在比如牙体治疗就会显示龋病分级、是否近髓、咬合或邻面以及冠根部情况,清晰的能比市面设备成像显现釉质和牙本质、牙骨质区分别;
牙髓治疗就会显示牙根内部根管的三维形态,清晰显示棘手的C型根管、侧支根管等;
因此牙体牙髓它不仅仅只是诊断什么疾病,而会温馨提示医师到时要“注意”的情况发生,比如根管预备易成台阶、龋坏近髓、牙本质敏感、楔状缺损、牙周牙髓联合病变等,诊断是为了之后的治疗处置,因此采取建议取决于使用者(医师),而对于患者也有所根据,是一种医疗保障。
2.if智能机器人都有哪些具体的治疗功能?其在治疗功能上具体的技术优势是怎样的?如何实现了口腔治疗上的创新?
口腔科现今的治疗都已包括,目前在年初迭代产品上增加眼科的检查功能(还在中试阶段)
主要口腔内外科治疗效率都大幅提升,重点在“手柄”(手机、钻头、涡轮等)的开发创新上,交互式激光技术是公司独家研制的关键技术,交互式激光既能做诊查的物理(视探扣松龈)和化学(温度试验)诊断也辅助影像诊断(激光反射收集的信息),又能高效率放出激光能量去腐、开髓、根备扩、修复前预备牙体、牙槽外截冠等。在诊查上识别细微分子级变化,对粘膜病的判别。
3.自主设计、委外制造的图像传感器如何驱动if智能机器人,其具体的技术路径是怎样的?
在本科前在英国图灵研究所专门做蚀刻电路设计(类机械手工,非目前市面常使用的EDA),后来他在北京大学交换时期在前沿交叉学科里,工学院、医学部的智能系统控制与动力工程联合学位,对集成电路工程以及周边熟悉,因此处理器的设计是创始人独自完成,而产品唯一外包生产的-晶圆架构,是英特尔制造,封装测试也是由其他厂家,他们都在成都。
4.请详细介绍易府医疗“独门替代传统机械涡轮手柄,研制出交互式激光技术提升治疗效率”
“交互式激光手柄”,不仅只有科技界泛有的点阵式与脉冲式,其中太赫兹式(类超声)的应用,通常在诊查中识别密度,区别软硬组织,软硬组织分子的变化(生理、肉芽组织等),这些是太赫兹式才能区分,因此太赫兹式采集反馈的信息是“诊断成像”和“治疗上激光能量释放”对终端智能计算指令元是至关重要。
它替代口腔检查中,视、探、扣、松、龈这五诊查,太赫兹式在探测软硬组织的区分、牙髓活性、牙体内外结构和牙槽骨内部、细分釉本骨质和坏死、肉芽、瘢痕、纤维化这类分子级组织变化识别的精准。因此对粘膜病也能诊断(扁平苔藓、阿弗他溃疡、粘液囊肿、息肉)。
无声静音,是一大特点,消除对口腔科尖锐刺耳的阴影。
光驱动和太赫兹主要技术兼多功能手柄,为了创新医疗质量的提升,公司手柄相较于市面上涡轮手柄体积小40%,便于诊断与治疗后牙且提高医师手术视野,使手柄采集和实施功能的高效率又讲求体积小和容量大的电路板,因此使用超微型探测器供电技术,最大化的减少受自身质量带来的数据影响,解决生产的手柄体积小容量大的问题。
5.能否详细介绍一下反射热辐射技术、超微型探测器供电技术三大技术优势?分别用于解决哪些痛点问题?
美国有发文限制我们的产品入关,我司优势是我是哥斯达黎加籍(中立国),而且产品未向FDA申请注册流程,目前都是以各州的器械注册许可上市,所以白宫的限制对我们产品在美国运营影响不大。
反射热辐射技术:泛光伏技术,应用于车厢钣金与设备产热的隔金,吸收的热量提供液气压相性平衡水的蒸发热源以及超微型探测器供电技术上运作的热源。
超微型探测器供电技术:“交互式激光手柄”的体积小容量大。
液气压相性平衡阵列:车载式上器械设备的运作稳定以及器械设备治疗消杀时的用水,供水的循环再生水(依然需定期更换蒸馏水)。
创新创业在中国如火如荼,车载式移动凸显易府if科技的创新商业模式,先前提及的公司技术,支撑产品运行模式的优势到底如何?
不仅仅华尔街日报头版,欧美各地的产品运营,其能见度与市场接受度正长,在中国,今年从北京发明大赛“铜奖”、上海高价值专利“百强”、天津市知识产权“二等奖”、深圳企业“国际”创新记录,不受其专利类型的限制取得如此成绩,我认为客观上已经超越大多同行甚至许多创新创业的企业,标榜易府if医疗科技是以技术为主导的全球化企业。
目前公司是否经历过融资?下一步的融资计划是怎样的?
公司在2020年成立前就在美国波士顿就获得HCA Healthcare的种子轮投资,受疫情动荡延至2021年公司成立,一直到2022年5月才完成HCA Healthcare续投的天使轮注资,为了全球业务拓展,IPO是必须途径,又受限于中美贸易纠纷,HCA Healthcare将资金完全交付我作为专业经理管理,此举无异于阻碍IPO进程,因此尝试寻求海内外多方融资。
8.易府医疗的车载式口腔诊疗产品在国内和国外市场的表现情况如何,能否提供产品销量、市场覆盖范围等具体的数据或者案例?
创业三年来营收呈瞪羚式增长,净利润同增长,贵单位愿意某方面合作的话,我们愿意提供数据和案例。
9.一个非常好奇的问题:产品为何不在中国运营?中国市场这么大,有什么特别原因?
少子老化并不是中国面临迫切的问题,是未来,欧美却已经是处于受少子老龄的人口结构与产业冲击;不管产品与服务,必须先经历欧美市场的考验,做出品牌再水到渠成回国运营是最佳的。
be free Be true be you
在这个纷繁复杂的世界里,每一位女性都在用自己的方式诠释着魅力。 今天,我站在这里,带着“亚洲女性力量”的头衔,心中充满了感激与激动。这份荣誉不仅是对我个人的认可,更是对所有勇敢追求自我、不懈奋斗的女性的致敬。此刻,我想通过三个板块,分享妈妈、女校和自媒体如何塑造了今天的我——一个自由、真实、独特的自己。
l Be free——妈妈给我的影响
我的妈妈生在一个70年代没有计划生育拥有七个兄弟姐妹的大家庭,那个工农时代家里拼命的生男孩,而我只有两个舅舅我的妈妈很显然也会是那个年代的产物,家里都是围着舅舅转的,所以我认为她也不会有什么很大的人生理想,那个年代的女性自我是排在家庭和性别地位之后的你先是个谁的姐姐妹妹或者谁的妻子母亲在到最后你才是你自己,你一生最置前的规划应该是嫁个好老公或者把家里弟弟妹妹小孩们照顾好再谈你的个人感受或者你根本不要有感受 。
这样的背景下我妈妈居然成为一个人养活一家三口的企业职工,变成了掌握话语权一家之主 。在我初中的时候居然跟我爸爸离婚了,那个时候离婚是和稀奇的事情,一个班基本没有同学的爸妈是离婚的。离婚这件事情好像只是民法典上出现但不会使用的条款,那个时候开始我就觉的我的妈妈是个很酷的妈妈,好像什么事情都自己可以决定,做什么事情虽然很艰难但到最后的结果让我看到也没什么大不了,“非主流”天也不会塌下来。这方面很很影响我做重大决策的时候有勇气遵循自己的内心敢于追求同时也能有勇气承担结果。妈妈很酷 她不是什么企业家也不是什么大人物也没有得到过什么重大的成绩但退休后还奔走帮居民维权,一边帮我喂猫一边和律师打电话沟通其实这样的她还挺让我刮目相看的。我很为她感到骄傲,可能因为我从小的牌就是很差所以小时候我骨子里是很自卑的没有钱上补习班,也没有钱买好看的衣服,所有遇到人生的重要节点都是硬着头皮上的。就是那种很害怕,但是也要冲,因为冲是我唯一的选择,我很胆小,也很勇敢。我不管我做得好不好,但要站起来抢先比别人快,这样就赢了一半了,因为我要亲自去看我的瓶颈而不是别人告诉我我的瓶颈 这可能就是我“勇敢自由的追求自己想要的人生”是妈妈给我带来的基因。
l Be true——上女校给我的影响
漂亮的裙子永远没有名校的校服好看,不知不觉我也到了上大学的年纪在那之前前后拿了不少大大小小模特选美比赛的小奖再到省冠军 ,如此轻描淡写的都是当初省略一万字的不容易,只不过到如今已经成为“轻舟已过万重山”的那个自己。那些跌宕奋力前进和咬牙的坚持的自己已经融进身体里成了另一个新的自己了 ,这时候我觉得我的人生应该开启一个新的纬度,于是我到了韩国top7的大学这是引爆过政坛罢免国总统 和“姐姐来了”事件维权灯亮起来堪比演唱会现场震撼的亚洲第一女校,这里曾经诞生过8为女总统,也被誉为韩国“夫人的摇篮”意味着韩国人认为自己的老婆都应该出以这所学校为荣,而后来现在的大小标语也在随着改变为那一句很有名的“I am your Future Boss, not your Future Wife”我是你未来的老板,而不是你未来的妻子,无时无刻都在宣誓着我主权,我本位。一切都可以变,而一切也都在变。就像当初入学时,校长在台上说的那句“我们致力于培养全世界的精英女性,你们走出这个校门后散落在全世界,你们聚就是一把火,散是满天星。灵魂的欲望其实早就是你命运的先知, 而我们真正的观众其实只有未来的自己,什么都不会被真正拥有只有自己被自己真正且完整的拥有。女校教给我的更多是“争取”和诚实的面对自己的欲望:“谢谢你(命运)给我的一切 但我还想要更多”不害怕冲突“以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡。只要你对于你自己足够真心,谁对你的失望都是一种控制, 真正的慕强女的结局就是反复爱上自己 去崇拜去喜欢不如去超越去取代去掠夺,努力到有杀伤力去成为美好和丰富的载体, 你比你想象中更有魅力 这才是真实的力量 。
l Be you——自媒体的影响和成就
世界就是个草台班子一开始自己觉得自己什么都不是,随便分享一些内容在互联网居然能得到掌声点赞不断,感觉女性被压力和自我否定太久了其实我们需要向前一步可能会有意想不到的结果。无论如何请给自己机会,给四分的机会才有机会到六分或者八分,重要的不是做得有多好而是你要给自己机会。女性需要野蛮地生长多向前一步,男性小时候尿尿远都可以被夸而女孩子太多枷锁畏手畏脚,努力奋斗拼搏就是“抛头露面”太有野心太有攻击力太强势?我在互联网学到的就是你要学会享受冲突 ,享受冲突了,才是答案的开始。面对冲突,许多人选择逃避妥协让步而真正的智慧,是学会享受冲突,并从中提取养分。它是自我成长的契机。每一次的碰撞,都是你与他人、与世界的对话,是你自我认知的深度拓展。只有敢于表达不同的声音,才能真正站在社会的牌桌上,与他人平等对话,追求更高的目标,大胆地去走你自己的路成为你自己。为什么想要做自媒体和女性成长这个赛道,其实我就是那种很普通的女性,但不普通的其实是我们的张力,我们去创造什么成就什么我想把我这一路走来告诉大家 ,赵丽颖和杨幂我都很欣赏,就像她说的那句我也想分享给万千女性“如果我得意 我不排斥 我认同 我就是很风光。”自媒体生涯的输出倒逼我的输入,也让我完成对社会,人性,财富,权力的全面立体认知,女孩子一定要尝试找自己的潜能优势,创造力,价值发力点,明确人生长期中期近期目标拥有思维系统并且持续完善。人生就是被不确定性包围的战场,积极主动去创造成就,这就是我想通过自媒体呈现给大家的我。别觉得谁谁谁多了不起,强者之所以看起来高不可攀,底层原因还是来自于你的仰望投射,这种认知的错位,让你总是在精神层面自我阉割。当你习惯了把光照射到别人身上,别人再不堪也会显得伟岸,而你自己,从来不被内心真正认可,于是你熄灭了身上所有的光,自此变得黯淡。别低估自己,成为创造自己的艺术家,喜欢什么就给自己争取什么,义无反顾全力以赴地扎进自己的热爱,无论周围有怎样的声音,都不要淹没自己的声音,野心应该是你最大的财富,你自己就是一切的答案 。
最后,带着“亚洲女性力量”的头衔,心中充满了感激和自豪。这份荣誉不仅是对我个人的认可,更是对所有勇敢追求自我、不懈奋斗的女性的致敬。我深知,这份荣誉的背后,是无数次的努力和坚持,是妈妈的教导、女校的洗礼和自媒体的锻炼共同塑造了我今天的模样。在未来的日子里,我将继续带着这份勇气和力量,去创造更多的精彩和可能。我相信,只要我们敢于追求、敢于表达、敢于行动,就能成为自己想要成为的人。 因为,真正的魅力,来自于内心的坚定和真实。Be Free,Be True,Be You,这不仅是我人生的座右铭,也是我对所有女性的美好祝愿。
李坚毅博士:追求卓越的多面手学者
李坚毅博士,1987年7月生于中国黑龙江省大庆市,是一名中国国籍的青年,其家族祖籍辽宁省葫芦岛市绥中县。出生时因医疗事故窒息导致永久性小脑损伤,六个月大时被确诊为小脑脑性瘫痪,丧失了独立行走能力。这种状况对他的生活产生了持续而深远的影响。
在1996年,李坚毅作为大庆市首家私立寄宿制学校——小油苗艺术小学的学生,在老师们的精心辅导下,荣获《双龙杯》全国少儿书画大赛美术类银奖。这支由专业智慧和爱心组成的教师团队,帮助李坚毅克服了自身的局限,激发了他在艺术领域的无限潜能。小油苗艺术小学凭借其全面的教育理念和寄宿制度的优势,致力于培养自信且多才多艺的学生,使他们成为社会的中坚力量。老师们的全情投入,确保了每位学生都能得到个性化的关注和成长机会,从而充分展现了教育的强大力量和独特魅力。
从2008年到2012年,李坚毅在东北石油大学(原大庆石油学院,2010年改名东北石油大学)人文科学学院学习社会工作专业。大学时光里,他不仅专注学习,也积极参与校园活动。
在学习上,李坚毅对待每一门课程都极为认真,他不仅在课堂上专注听讲、记录要点,而且在课后也勤于完成作业,通过阅读专业书籍和文献来深化对专业知识的掌握。
在校园生活方面,他热情投身于自治社团活动。作为文学社团的一员,他不仅撰写稿件,还负责审阅投稿。他细致地评估每篇稿件,从主题思想、结构布局到语言修辞,精心挑选出积极健康、文笔流畅、创意十足的作品。对于有待改进的稿件,他总是提供详尽的修改意见,助力作者提升写作水平,确保社团报刊内容的高品质。此外,他还积极参与读书分享会,不仅协助布置场地、整理资料,还积极分享自己的阅读体会。
同时,李坚毅也活跃在人文科学学院学生会,负责管理学生会的公共主页。他及时更新活动信息和成果展示,积极与同学们互动,收集反馈,为学生会的宣传和沟通工作贡献了自己的力量。
正是在东北石油大学的学习和实践中,李坚毅积累了宝贵的专业知识,并在校园活动中锻炼了自己,为未来的职业生涯打下了坚实的基础。
2022年至2024年的学术旅程中,李坚毅在西班牙伊莎贝尔一世大学及巴塞罗那欧洲商学院深造,因其卓越的学术成就荣获了最高奖学金,并专注于双学位硕士课程的学习。在这段时间里,他深度参与导师的科研工作,成为他学术生涯中的一个亮点。
李坚毅在多元化的科研领域中展现出了非凡的适应力,他熟练掌握了各种科研理念和方法论,特别是在数学建模等前沿领域。他勤奋好学,积极与教授和实验组伙伴进行交流合作,致力于攻克复杂的算法优化问题。通过广泛阅读最新的文献资料,提炼出核心知识,他与团队一起攻克难关,精确处理数据、优化模型,实现了算法效率的显著提升。
这些成就不仅彰显了李坚毅扎实的理论基础和实践能力,也体现了他在数学建模和数理分析领域所做出的重要贡献。基于这些成就,他不仅巩固了自己的专业知识体系,还为行业的前进提供了理论支持。获得最高奖学金不仅是对他勤奋钻研精神的最高赞誉,也是对他在学术探索道路上坚持不懈追求和显著成就的有力证明。
2024年6月7日,鉴于李坚毅硕士研究生导师的极高评价和极力推荐,帕特雷大学正式授予李坚毅数理分析理学荣誉博士学位,并隆重聘请他为终身客座教授。这一荣誉不仅是对他在专业领域卓越成就的认可,也是对他在推动科学普及和教育发展方面所做贡献的肯定。
作为一位充满科研热情和社会责任感的学者,李坚毅在帕特雷大学担任客座教授期间,不仅致力于尖端数学建模和数理分析的研究,还投入大量精力于科普工作,致力于将复杂的科学理论简化,使之以更易于公众理解的方式呈现。
李坚毅充分发挥其客座教授的影响力,积极为有抱负的青年学生撰写推荐信,助力他们申请帕特雷大学。这些推荐信如同一把把金钥匙,为这些有潜力的青年才俊打开了通往帕特雷大学学术殿堂的大门,使他们有机会接触到优质的国际教育资源。
在2024年,李坚毅博士因其在苏格兰高地模块化社会技能产业结合项目上的突破性成就,被英国威尔士纽波特学院授予社会工作荣誉博士学位。该项目不仅是他硕士主修专业的学位答辩的成果,也是他将东北石油大学人文科学学院所学的社会工作理论应用于解决实际问题的杰出例证。
在这一项目中,李坚毅博士充分发挥了他坚实的数学功底,通过对产业结构、人口状况和人力资源的深入数据分析,例如运用成本-—收益模型来评估各个环节的效率,实现了资源的精确匹配和优化配置。同时,借助于在东北石油大学人文科学学院学到的社会工作专业知识,他深刻洞察了苏格兰高地社区的社会文化特点和居民需求,设计出了既符合地方特色又具有市场导向性的培训方案,有效地将社会服务与产业发展相连接,为提升区域经济活力做出了贡献。
这一案例强有力地证实了跨学科综合能力在解决复杂社会问题中的关键作用,特别是将数学分析、建模工具与社会工作的专业洞察相结合,不仅提升了项目的科学性和人文关怀,也为未来类似合作模式的探索提供了宝贵的经验和参考。
2014年起,李坚毅便投身于科技领域,着手研发代号为KUT/KBOS的通用电脑系统启动器。这一项目涵盖了广泛的计算机科学知识,要求他不仅要具备坚实的编程技能,还需从底层代码编写到上层功能设计进行细致规划,同时兼顾兼容性、稳定性与安全性等关键因素。到了2023年,尚未完成硕士学业的李坚毅因其卓越的才能被香港高等教育科学研究院特别推荐,免试直接攻读计算科学与技术博士学位,在这期间,他继续深化KUT/KBOS启动器的研发,不断优化设计并解决开发过程中遇到的各种问题。
在2004至2018年这十四年间,李坚毅博士不仅创立了社交网站洲盟乐园,还担任了首席技术官,期间他充分施展了自己的技术才华和创新思维,为该网站的成长和进步作出了显著贡献。
作为首席技术官,李坚毅博士主导了网站的整体技术架构设计和功能开发工作。他亲自参与前端和后端的开发,致力于确保用户界面的流畅性和友好性。在开发过程中,他高度重视用户反馈,不断优化网站功能,增强用户的参与度和互动体验。李坚毅博士还引入了诸多前沿技术,以更好地把握用户需求,提供定制化的内容推荐和社交互动体验。此外,他还推动了网站移动端的开发工作,让用户可以随时随地便捷地访问和使用平台。
李坚毅博士对中西方古代文学抱有深厚的热爱,特别是对中国古体诗词的创作情有独钟,这种热爱在他的大学学习和实践中得到了充分体现。在东北石油大学人文科学学院学习期间,李坚毅不仅专心致志地学习自己的专业课程,还利用业余时间深入探索汉语言文学的奥妙。他选修了汉语言文学专业全部课程,这不仅显示了他对古代文学的极大兴趣,也彰显了他深入理解中国传统文化的坚定决心。
在课堂上,李坚毅专心听讲,积极参与讨论,深入挖掘古体诗词的创作技巧及其艺术魅力。他对诗词的热爱不仅限于理论层面,更通过持续的实践和创作,将所学知识融入自己的诗作中。他的诗词作品常常流露出古体诗词的韵律之美和深邃意境,展现了他对传统文化的深刻理解和传承。
此外,李坚毅博士在大学期间的选修课程中,大多选择了人文科学学院汉语言文学系教授们主讲的通识课程,聆听了众多教授的精彩讲授。这些课程内容丰富,涵盖了广泛的文化与文学知识,进一步激发了他对中西方古代文学的兴趣。在这些课程中,他不仅学习了古代文学的经典作品,还深入探讨了这些作品背后的文化背景和历史意义,从而使他的文学视野更加宽广。
在文化领域,2012年7月由世界图书出版公司出版发行的《中德双语集注老子道德经》是一部由李坚毅博士精心编撰的力作。此书将《老子道德经》这一中国古代哲学典籍的每个篇章,以现代汉语和德文双语形式进行了解析和注释,旨在打破语言隔阂,让德国乃至全世界的读者都能深入理解其中的哲学思想与文化内涵。
此外,从2015年到2020年,网络趣味人文百科音频节目《行走世界》以其创新的多人音频演播模式,带领听众畅游于全球文化的海洋之中。该节目汲取了中央广播电视总台与正大集团联合制作的《正大综艺》的精华,致力于分享世界各地的迷人风景、独特风俗、历史遗迹和趣味故事,让听众即使身处斗室,也能体验到世界的广阔与多样性。在超过四百三十多集的精心制作中,每一期节目都充满了探索精神,引领听众踏上一场场无界限的心灵之旅。
李坚毅,作为《行走世界》团队的一员,凭借其深厚的文化底蕴和卓越的创意,为节目注入了生命力。他撰写的稿件不仅展现了各地丰富多彩的特色,还融入了对生活哲理的深刻洞察,使得每一集节目都成为听众精神上的盛宴。正是这样一位才华横溢的撰稿人,使得《行走世界》的四百三十多集节目深入人心,成为许多人精神生活的一部分。
随着2020年的到来,面对全球新冠疫情的巨大挑战和个人发展道路上的重要抉择,李坚毅做出了一个艰难的决定。为了进一步提升自我,追求学术上的更高成就,他选择专注于硕士研究生的申请和入学考试的准备,终止了《行走世界》的日常创作工作。这一决定意味着他必须离开熟悉的创作环境,全身心投入到紧张的学习和备考中,以便在未来的生涯中开拓新的篇章。
在2016至2018年期间,李坚毅与几位来自大庆市三所不同高校的志同道合的学子共同创立了“蒲公英乐队”,并在其中扮演了至关重要的幕后角色。
与舞台上的璀璨星光不同,李坚毅选择了在幕后默默奉献。他不仅参与了乐队的组建,包括确定音乐风格和创作歌曲,还兼任了乐队经理人的多重职责。这意味着他需要处理乐队日常运营的诸多事务,如制定排练计划、协调人员调度,甚至策划商业营销策略,以确保每一场演出都能达到最佳状态。
在“蒲公英乐队”的发展过程中,李坚毅以其出色的组织协调能力和战略眼光,成为了团队与外界沟通的桥梁。他与乐队成员保持紧密沟通,深入了解每个人的需求和想法,同时也与客户及合作伙伴保持良好的关系,确保所有活动的顺利进行。每一次成功的演出背后,都凝聚了他不懈的努力和精心的策划。
2020年至2021年,李坚毅博士参与联合国志愿者活动,助力苏格兰高地格伦科山谷地区的古堡重建项目,其卓越贡献不仅获得了官方嘉奖,更得到了古堡主人的由衷感谢。
在2022年,李坚毅博士凭借其对西方古代文学和欧洲文化的深刻理解,全情投入地执导了一部广播剧杰作——《霜天鹅挽歌》。这部作品改编自杭州欧洲文化研究者星白先生所著的中世纪魔幻主题小说,是同名小说的广播剧版本。李坚毅博士对西方历史文献和文化遗产的深厚热情,激励他将星白先生笔下那融合了神秘与史诗的《霜天鹅挽歌》以广播剧的形式重新演绎,赋予了它新的生命和艺术光辉。这部广播剧不仅展现了李坚毅博士对欧洲中世纪文化深邃的洞察力,也充分表达了他对西方古典文学的深厚情感。
在创作过程中,李坚毅博士对细节的精细雕琢和对角色情感的精准捕捉,使得每一个音符都浸透着浓厚的文化底蕴,每一句台词都能直击人心。听众仿佛穿越了时空,亲身体验那个充满魔法与传说的年代。《霜天鹅挽歌》广播剧的成功,是李坚毅博士多年对西方文化不懈学习和研究的成果,也是他推动东西方文化交流的一份精彩礼物。
在剧本选择和后期制作中,李坚毅博士将自己对西方古代文学和欧洲文化的热爱融入每一个环节,最终创作出了一部既提供视听享受又富含文化内涵的杰出作品。
李坚毅博士自幼便对收藏各类货币抱有浓厚的兴趣。在他看来,货币的设计和流通不仅映射出一个时代的社会历史风貌,更是探索世界和历史的一种独特途径。经过不懈的探索与搜集,李坚毅博士的收藏现已囊括了中国历史上各个时期的古币与近代流通货币,以及全球逾两百个国家的现行纸币、硬币和其他材质货币,甚至还包括了外国历史上的流通货币。
他的藏品中还包括了世界历史上的各类有价证券和近代流通票据,总数接近万件。这些珍贵的藏品不仅反映了他个人的兴趣爱好,更是他对历史与文化深刻理解和热爱的体现。在研究货币的过程中,李坚毅博士投入大量时间深入探讨每一枚货币的历史背景、文化内涵和铸造技术,通过收藏这些货币珍品,他深刻地理解了货币的演变历程。此外,他还积极与世界各地的货币收藏爱好者交流,分享自己的见解和经验,从而进一步扩展了自己的视野和知识。这份热情和坚持,充分展现了他对货币收藏与鉴赏的深厚情感。
在攻读研究生期间,李坚毅博士的学术成就和非凡个人经历引起了国际学术界和社会的广泛关注。他因此收到了欧洲联盟理事会主席冯德莱恩女士和以莱因哈德·根策尔教授为代表的多位诺贝尔奖获奖的国际泰斗级科学家,以及以列支敦士登大公汉斯-亚当二世殿下为代表的欧洲数国王室成员的书信慰问。这些荣誉和关注正是对他在多个领域取得卓越成果的肯定。
李坚毅博士在学术研究、科技创新、社会工作实务以及文化艺术等多个领域均取得了丰硕成果。他的人生历程清晰地昭示我们,面对任何艰巨的挑战,只要坚持不懈地努力,就能在不同领域取得显著成就,不仅促进个人成长,还能为社会带来积极的影响。每个人的认知都是有限的,但是不能让无知变得无限。
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从游戏梦想到AI现实:张亦帆的智能自动化探索之旅
当今,各个行业的企业都承受着巨大压力,需要在确保精确性和合规性的同时,实现重复性、基于规则任务的自动化。因此,众多企业正寻求运用人工智能技术来处理这些工作流程,从而释放人力资源去承担更富创造性和战略意义的工作。然而,这也带来了构建既稳定可靠又灵活适应的自动化管线这一挑战,这对于降低模型的不可预测性、为终端用户创造实际价值具有重要意义。
香港理工大学AI工程本科生张亦帆致力于在职业生涯早期解决这一难题。他的征程起始于独立游戏开发,在此期间打造的XR和VR项目在校园内获得广泛认可,这段经历培养了他以用户为核心的设计思维。现在,张亦帆将这种理念应用于开发集成语言模型、确定性逻辑以及人工监督保障机制的管线系统,帮助企业自信地实现任务自动化。
电子游戏点燃工程热情
张亦帆与软件开发的初遇源于内心的求知欲。高中期间,他开始探索游戏引擎,从制作简单的平台跳跃游戏起步,逐步发展到运用计算机视觉和手势识别技术的XR项目。其中一个VR项目实现了通过视觉模型识别手势来施展魔法的功能,这一成果通过将自然语言处理与手势输入巧妙融合到互动环境中得以实现。
这个最初的兴趣爱好很快演变为技术严谨性的实验平台。他敏锐地认识到,VR体验的性能表现需要在实时约束条件下平衡计算能力、准确度和即时响应性,同时还要考虑难以精确量化的因素,比如每个用户独特的物理环境。这段经历让他领悟到模块化设计、持续反馈循环以及始终以终端用户视角为出发点的重要性。
"这让我明白我们必须时刻从客户的角度思考问题,"张亦帆如是说,这一经历对于塑造以用户设计为核心优先级的思维模式发挥了关键作用。
转型应用AI软件开发
进入大学后,张亦帆的研究重心转向了语音识别和情感计算领域。尽管学术研究提供了深厚的理论基础,但他更渴望寻找将AI工作流程应用于解决现实生活痛点的实践机会。这样的机会在可部署处理常规任务的智能代理这一新兴领域中出现,这个领域近年来蓬勃发展,最新报告显示85%的组织计划运用这些代理来优化其工作的特定环节。
张亦帆着手开发AI智能代理管线,将语言模型的灵活性与确定性编程的可靠性有机结合。他的方法注重实用性:虽然众多模型已能够分析非结构化数据,但它们需要护栏机制来保证输出的一致性和准确性,同时确保严格遵循行业标准的合规要求。他的解决方案将自动化架构为模块化管线(整合API与现有数据库和企业工具),使原本由人工处理的任务能够实现规模化执行。
他经常以房贷承保为例进行阐述,传统模式下工作人员需要耗费数小时验证文档并执行重复性规则。通过将这些步骤编码为协调统一的工作流程,他的自动化系统显著减少了错误率和繁重劳动。"将流程逻辑转化为可在几分钟而非几天内交付的成果——这正是AI工作流程为开发者带来的价值,"张亦帆阐释道。
张亦帆的功能性智能代理开发理念
在张亦帆看来,自动化领域的核心挑战并非在于技术能力,而在于系统的可信赖性。通过构建专门面向企业环境的精调智能代理的丰富经验,张亦帆深刻认识到这些流程需要的系统必须能够在保持精确度的前提下扩展系统功能,自动化处理输出错误,并为潜在的审计需求提供透明的日志记录。
为达成这些要求,他重点强调建立技术基础架构,让开发者能够自由地进行原型设计,无需担心对最终成果效率的影响。他设计的工作流程整合了人工监督检查节点,确保在可能对最终产品开发产生关键影响的环节中维持准确性。这些系统支持同步和异步执行模式以保障高质量且可靠的输出结果,并将重复性代码抽象为可配置模块,进而让开发者能够测试智能代理的不同层面,而无需进行全面重构。
他认为,最终成果是建立在可靠基础设施之上的更智能软件,专为那些无法容忍微小错误的行业量身打造。
赋能企业大规模应用AI
张亦帆的技术驱动力延伸至企业领域之外的项目。受到祖母健康挑战的启发,他带领团队设计了一款面向老年失禁患者的"智能纸尿裤"。该装置集成传感器与基于云端的AI推理功能,为护理人员提供能够实时监测健康状况的数据支持。对张亦帆而言,这个项目彰显了一个更宏大的使命:技术不仅仅追求效率提升,更要创造能够切实改善生活质量的工具。
这一理念同样影响着他对他人作品的评价标准。作为黑客马拉松评委,张亦帆经常强调构建AI智能代理的错误做法是完全依赖大型模型的输出。相反,他致力于指导参赛者将确定性编程与AI工作流程和AI推理相结合,以缓解长文本处理和一致性等方面的局限性。
张亦帆首先将自己定义为一名工程师,一个将复杂性转化为结构化系统的实践者。正如他所言:"我不希望看到人们完全依赖技术来做决策:准确性和一致性依然源自扎实的工程实践。"
从大学时代的VR游戏到如今指导自主智能代理创建的管线系统,张亦帆的发展轨迹体现了一种重视迭代改进、精确执行并关注最终用户产品交互体验的开发者思维。他的工作充分展示了工程技艺的魅力——在结构基础上叠加创造力,在逻辑框架上融入智能——这种方法不仅能够显著改善企业的日常运营模式,更能提升人们的工作体验质量。
以全渠道升级推动药房业务革新,引领行业智能化转型
在澳门这座中西文化交融的国际都市,医药零售行业正经历着深刻变革。作为澳门运通集团有限公司的副总经理,我自2018年加入集团以来,始终致力于推动企业战略转型与运营优化。运通集团以医药零售为核心业务,在澳门本地拥有深厚的市场基础。然而,随着数字化浪潮的推进与消费者需求的多元化,传统线下销售模式已难以满足现代社会的需要。为此,我主导了一项全面的药房业务改革,重点围绕“全渠道升级”展开,通过整合线上销售渠道、拓展产品批发业务以及创新安老院服务,不仅提升了企业竞争力,也为行业注入了新的活力。结合我的教育背景与管理经验,我坚信在复杂多变的商业环境中,唯有以数据驱动和资源整合为核心,才能实现企业的可持续发展。
一、改革背景:传统药房业务的挑战与机遇
运通集团的药房业务在澳门市场深耕多年,主要以实体店形式运营,服务本地居民和游客。然而,随着电子商务的兴起与消费者行为的转变,传统线下模式逐渐暴露出其局限性:一是销售渠道单一,依赖实体店客流,受限于地理位置与营业时间;二是供应链效率不高,库存管理与配送体系仍较为传统;三是客户需求日益个性化,尤其是年轻群体与老年人对便捷性与定制化服务提出了更高要求。
此外,澳门作为国际旅游城市,市场竞争日趋激烈。外来药妆品牌与线上平台的涌入,为本地企业带来不小压力。与此同时,人口老龄化趋势加剧,安老服务需求持续增长,这既是挑战,也是机遇。我个人的学习经历培养了我系统思考、战略制定与数据分析的能力,也让我深刻认识到:企业必须积极拥抱数字化与全渠道策略,方能在竞争中保持领先。
因此,从2020年开始,我主导启动了药房业务的全面改革,以“全渠道升级”为核心,推动线下实体与线上平台的深度融合,并拓展批发与安老院业务,致力于构建一个智能化、高效化的医药零售生态系统。
二、全渠道升级:从线下到线上的无缝整合
全渠道升级的核心目标,是为客户打造无缝的购物体验,打破渠道界限,使消费者无论通过线上或线下接触我们的产品,都能享受一致、便捷的服务。我们首先投入资源构建了自有的电商平台与移动APP,并与澳门本地电商及社交媒体等第三方平台积极合作,建立起覆盖广泛的线上销售网络。
在技术平台搭建方面,我们引入云计算与大数据分析技术,打造用户友好的交互界面,支持药品查询、在线咨询、处方提交及快速配送等功能,并整合会员系统,实现线下积分与优惠在线上同步使用。这一切都得益于我在工程与项目管理背景中所注重的系统优化与风险控制,从而保障了平台的稳定与可靠。
同时,我们推动供应链智能化升级,通过仓储管理系统优化、自动化分拣和智能库存预测,有效减少缺货与库存积压,并依据季节与区域数据进行动态调整,显著提升了库存周转率。这一系列信息化举措也与我主导的集团智能运维路径相契合,共同推动运营成本降低约15%。
在用户体验方面,线上平台不仅是销售渠道,更是服务的延伸。我们新增健康咨询、用药提醒与个性化推荐功能,并实现“线上下单、门店自提”和快速配送等线下联动机制,使客户黏性显著增强,上线后满意度提升逾20%。
改革过程并非一帆风顺。初期团队对新技术的接受度有限,但我始终秉持“以人为本”的管理理念,通过内部培训与激励机制逐步提升员工的数字化能力,并亲自参与培训体系设计,充分挖掘前线团队潜力,确保他们能在全新业务环境中迅速适应与成长。
三、拓展产品批发渠道:赋能B2B业务生态
B2B渠道的拓展是我们全渠道战略的重要组成部分,旨在服务更广泛的B2B客户群,包括医院、诊所、小型药房及社区健康中心等机构。这不仅为我们开辟了新的收入来源,也进一步强化了我们在医药供应链中的话语权与议价能力。
在具体实施过程中,我依托自身在资源整合与战略规划方面的能力,制定了一套“三步走”推进计划:首先,通过深入的市场调研,精准识别出澳门及大湾区中小型医疗机构对稳定、高质量药品供应的迫切需求;其次,积极拓展批发网络,与本地及国际供应商深化合作,优化采购流程,提升产品价格竞争力;最后,开发专属的B2B服务平台,为客户提供在线订单管理、批量配送支持及定制化解决方案,全面赋能其运营效率。
例如,我们为合作诊所提供专业的库存管理支持,助其有效控制运营成本。同时,批发业务与既有零售渠道之间也形成了良好的协同效应——零售端的数据反馈能够指导批发库存的合理配置,而批发业务的规模效应又反过来降低了零售采购成本。这种系统化的资源整合方式,正体现了我一贯强调的“从系统中寻找解决方案,而非孤立看待问题”的战略思维。
此外,基于我之前在海外投资项目中所积累的国际化经验,我深刻认识到全球化布局对企业长期发展的重要性。因此,在批发渠道建设方面,我们正积极探索与内地及东南亚企业的合作机会,以期进一步扩大市场份额,增强集团在区域乃至国际医药流通领域的影响力。
四、安老院业务:响应社会需求的创新服务
澳门人口老龄化已成为一个不容忽视的社会议题。数据显示,65岁以上人口比例持续上升,老年人对医药健康及日常护理的需求显著增长。作为企业,我们始终认为在追求商业利益的同时,更需积极履行社会责任。安老院业务的推出,正是基于这一理念的具体实践。
我们与本地安老院建立合作,提供定制化的医药服务套餐,涵盖药品配送、健康监测与专业用药指导等全方位内容。例如,我们自主研发了“智慧养老”系统,借助物联网设备实时追踪老年客户的健康状况,并与线上平台无缝联动,实现常用药品的自动补货与配送。这一系统不仅显著提升了服务效率与客户体验,也进一步增强了用户对品牌的信赖与忠诚度。
在项目推进过程中,我充分运用在工程与项目管理领域所积累的风险控制方法,以分阶段、小规模试点的方式先行验证市场反应,待模式成熟后再逐步扩大服务覆盖范围,确保项目稳健落地。同时,我通过积极参与社会团体,深入理解基层社区的真实需求,并借助这些平台整合多方资源,推动项目真正扎根社会、服务民生。
安老院业务不仅有效拓展了我们的服务边界,也进一步强化了品牌在社会责任层面的形象。我始终认为,企业的长远发展离不开对人文关怀的重视,而这也正是我个人价值观的体现——我乐于探索创新业务模式,但也始终坚持以务实的态度,从实际需求出发,系统性地解决问题,为社会创造可持续的价值。
五、改革实施:战略、团队与数据驱动
改革的核心在于高效执行。我始终坚持以战略为导向、以数据为支撑的推进原则。在实施全渠道升级过程中,我制定了清晰的阶段性目标:短期聚焦于电商平台搭建与试点推广,中期着力优化供应链体系与客户体验,长期目标则是构建完整的智能化医药生态闭环。
在团队管理方面,我特别强调协作机制与能力赋能。作为领导者,我既是战略的制定者,也是执行的推动者,通过定期跨部门沟通确保各团队目标一致、步调协同。同时,我们建立了系统化的培训机制,针对数字化技能开展多轮工作坊,成功推动前线团队从最初的“抗拒变化”逐步转变为“主动创新”。
例如,一些年轻员工在参与线上渠道运营时提出了具有创意的营销方案,我及时给予资源支持并将其落地,这不仅提升了业务成效,也有效激发了整体团队的潜力。
数据始终是我们决策的重要基础。我们构建了统一的数据分析平台,整合销售、库存及客户行为等多维信息,进行实时分析与趋势预测。例如,通过数据洞察,我们发现安老院客户对慢性病药品和保健类产品有较高需求,据此优化产品组合与服务流程,显著提升了运营效率与服务精准度。
我的跨学科教育背景,融合了工程的严谨性与管理的灵活性,使我在推动改革时既能把握系统性、又能保持策略弹性。当然,改革过程中也面临诸多挑战,包括技术整合初期的系统兼容问题,以及员工对新增业务的不适应。在高压环境下,我始终努力保持冷静,通过灵活调整实施路径、强化内部沟通,逐步攻克这些难题。多年来我坚持通过户外运动如潜水和徒步来锻炼意志与应变能力,这也使我在面对复杂改革局面时能够保持韧性、持续向前。
六、改革成果与行业影响
改革以来,我们见证了多项业务指标与整体竞争力的显著提升。首先,通过全渠道升级战略的推进,线上销售实现了从零到有的突破,目前已占据总销售额的12%,客户覆盖范围也从澳门本地扩展至大湾区乃至海外市场,标志着我们正式迈入跨境医药零售的新阶段。
其次,B2B批发渠道的拓展为企业带来了16%的额外收入增长,并进一步增强了我们在供应链中的议价能力与稳定性,形成了规模效应与资源协同的双重优势。
与此同时,安老院业务已成功服务全澳本地养老机构,不仅拓展了企业的服务边界,也显著提升了集团在社会责任层面的公众形象与品牌美誉度。
在运营效率方面,通过智能运维系统的部署与供应链流程的持续优化,我们实现了整体运营成本降低约11%,库存周转率提升20%,有效提高了资源利用效率与市场响应速度。
更重要的是,这一系列改革举措使我们在行业内树立了智能化转型的标杆形象——我们的信息化案例被澳门本地多家行业协会引用为最佳实践,并吸引了包括内地企业在内的多方关注与学习借鉴,进一步巩固了我们在区域医药零售市场的领导地位。
从行业影响层面来看,此次以数字化、全渠道为核心的改革不仅重塑了运通集团的业务生态,也为推动整个澳门医药零售行业的转型升级提供了可复制的路径与方向,展现出企业在响应社会需求、引领行业创新方面的担当与远见。
七、个人反思与未来展望
这场改革让我更深刻地认识到,战略与执行的平衡是关键。我的跨学科背景——从土木工程到项目管理再到MBA——帮助我以系统视角处理复杂问题。同时,团队合作和人文关怀至关重要:改革不是单打独斗,而是集体智慧的结晶。我始终相信,“人”是企业最核心的资产,因此我注重挖掘人才,并为他们提供成长空间。
未来,我们将继续深化全渠道生态,探索人工智能在健康管理中的应用,例如开发预测性健康分析工具。同时,我们计划扩大海外合作,尤其在一带一路沿线国家,推动医药产品的国际化。在安老院业务上,我们希望整合更多社区资源,打造“医养结合”的模范项目。
个人方面,我会保持学习心态,在北大光华的课程中继续汲取新知,并将理论与实践结合。户外运动如羽毛球和徒步,让我保持身心平衡,激发创新灵感。我相信,通过持续创新和责任担当,运通集团能在未来竞争中持续领先。
用初心守护她健康,以专业缔造私密帝国 专访天润医疗集团创始人、董事长罗冠捷
从二手车里的梦,到中国私密医疗独角兽;一位80后企业家的“倔强”与“温柔”
引言:一场关于生命与尊严的创业
在波澜壮阔的中国医疗健康产业图景中,有一个领域长期处于沉默与隐秘之中,却又与亿万女性的生命质量与尊严息息相关——那就是女性私密健康。
一位来自江西井冈山的“80后”企业家,凭借其近乎偏执的信念与深切的共情,毅然闯入这片荒芜之地,用十余年时间,开创了中国首家女性私密医疗专科连锁品牌(添润医疗 TIRAIN),并将其打造为行业瞩目的“独角兽”。他,就是天润医疗管理集团有限公司董事长——罗冠捷。
他的故事,并非一个循规蹈矩的商业成功叙事,而是一部混合了个人痛楚、家国情怀、技术尊严与生命希望的拓荒史诗。从井冈山脚下田埂间的不服输少年,到睡在二手现代车里辗转谋生的深漂创业者,再到执掌拥有超2000名员工、全国17家分院的医疗集团掌舵人,罗冠捷的人生轨迹,本身就诠释了 「于无人处踏新路,于艰深处点明灯」 的开拓者信念。
一、 根植于苦难的“倔强”:从井冈山到深圳的突围
童年家庭条件的艰苦,让他从劳动中早早明白了生活的意义,也韧性生长出一股不服输的倔劲。
从南昌大学电子信息工程专业毕业后,他在一家台资500强企业担任PE工程师。但很快他发现,“人生不能就这样一眼望到头”。2007年,他毅然辞职,投身创业大潮,却在广州广交会电子商务平台的项目中,撞上了2008年的金融危机,首次创业宣告失败。
2011年成为转折点。他与妻子带着5000元钱,在南山租下一间10平米的办公室。一辆二手现代车,既是交通工具,也是他们的“移动办公室”和临时住所。
所有的伟大,可能都始于一个微不足道的开始。
二、 源自“挚爱之痛”的转型:锚定私密医疗
创业初期,天润主要从事美业代理业务,凭借强大的地推和运营能力,年产值很快做同行前列,团队规模迅速扩大。然而,就在业务看似顺风顺水之时,一场深刻的家庭危机,让罗冠捷对企业的使命进行了彻底的重塑。
这一切,源于妻子孟薇女士的一次痛苦经历。“我们刚在一起时,因为经济条件不好,意外怀孕后选择了人流。”罗冠捷的声音低沉下来,那段记忆显然至今仍令他心痛不已。“不幸的是,手术没有做干净,留下了后遗症,导致孟薇女士落下了严重的慢性盆腔炎。”
当后来经济条件好转,他们满怀希望地准备迎接新生命时,命运却给了他们更沉重的打击。两次宫外孕,两次紧急手术,孟薇女士的两侧输卵管都被切除,自然受孕的可能性被彻底剥夺。“我记得当医生让我在手术同意书上签字的那一刻,我的心都碎了。”作为丈夫的无助与心痛,转化为了一个企业家最坚定的决心。
随后是长达三年、五次试管婴儿的历程。“那是一场对身心极致的煎熬。”功夫不负有心人,2017年,第五次试管终于成功,他们迎来了第一个孩子。但这段经历像一把刻刀,深深塑造了罗冠捷的商业哲学和人生选择。
他深刻地意识到:“女性很多亚健康问题、炎症,如果能在前期进行有效的调理和干预,是完全可以避免后续严重的病理病变的。但在当时,全中国都没有人专门做私密专科,只有等到出了问题,才去公立医院的妇科治疗,往往为时已晚。”
这个念头在他心中愈发清晰、坚定:必须改变这一切!
2017年底,在绝大多数人还不理解甚至误解“私密医疗”的时候,罗冠捷做出了一个让所有同行瞠目的决定:毅然斩断年产值高额的代理业务,将所有资源和精力ALL IN在当时几乎一片空白、前景未卜的“私密医疗”领域。
天润医疗在前海成立了中国第一家专科私密医疗机构——“添润医疗”。
三、 技术突围的尊严之战:从“百万学费”到“全球领先”
创业维艰,拓荒者尤甚。在国内无先例可循的情况下,罗冠捷将目光投向了海外。2018年,他带着公司高管和医生团队远赴日本,拜访当地最大的连锁医疗机构之一的湘南医院。
“我们抱着学习的心态而去,但现实给了我们一盆冷水。”日方的态度冷淡而戒备,“他们不愿意将技术让我们学到,生怕我们学了去。”罗冠捷提出邀请对方专家来中国教学,对方的答复是:“可以,100万一天。”他们起初以为是日元,对方明确是人民币。“这本质上是一种拒绝,他们不相信中国人能掌握这项技术,也不愿意教。”
这次“碰壁”没有击垮罗冠捷,反而点燃了他心中更强的斗志。“我当时就发了一个愿:越是封锁,越是看不起,我们越是要把中国的私密医疗干好,干到世界领先!”
这场最初的“出海取经”虽以失败告终,却成为了天润技术自强之路最强大的催化剂。它让天润人彻底放弃了“等靠要”的幻想,坚定了全面自主创新的决心。
而历史的转折点发生在2023年。当罗冠捷再次带队前往韩国和日本进行学术交流时,情况发生了戏剧性的逆转。在交流中,天润团队发现,“在某些技术、某些医疗耗材上,我们已经实现了领先。”当他们走进东京银座的知名医院进行技术切磋时,曾经的老师不得不对天润带来的技术和成果刮目相看。
罗冠捷对此充满自信与自豪:“某种意义上是我们的专注和庞大的案例数量推动了我们技术的飞速进步。因为他们至今没有像我们这样的专科医疗机构,而我们从第一天起就只专注这一件事。今天,我们可以昂着头告诉中国女性:在中国做私密修复,不必飞去日本、韩国求医。最先进的技术,就在这儿。在私密医美领域,我们已经实现了对日韩的超越!”
这场历时多年的“尊严之战”,最终以中国企业的技术领先而告捷。
四、 私密行业独角兽:构建天润的硬核实力与创新体系
海外学习的挫败,没有让罗冠捷和天润团队陷入沮丧,反而极大地激发了他们自主创新的决心。他清醒地认识到,核心技术是买不来、求不来的,必须将发展的根基牢牢掌握在自己手中。回国后,一场轰轰烈烈的技术攻坚战在天润全面展开。
罗冠捷为天润构建了一套系统性的研发创新体系。他深知人才是创新的第一资源,率先牵头成立了天润的医生集团,汇聚了百余位来自国内顶尖三甲医院、在妇科、整形外科等领域拥有深厚经验的专家医生,形成了强大的临床与科研中坚力量。
与此同时,他投入重金组建了医疗技术研究中心。该中心不仅专注于临床技术的优化与标准化,更与上游顶尖医疗器械厂商(如华熙、爱美客、昊海等)建立了深度战略合作,从材料学、生物工程学等基础领域入手,共同研发新一代的专利器械和产品。
“没有老师,我们就自己成为教科书。”这句话成为了天润技术团队的口号。无数个日夜,他们埋头于钻研、试验和总结。最大的优势来自于中国庞大的市场基数,天润通过旗下连锁机构积累了数十万例的临床案例,这构成了一个无比宝贵的数据库。通过对这些海量案例进行深度分析和循证研究,天润得以不断验证、优化和迭代技术,一步步筑起了坚实的技术壁垒。
截至目前,天润已主导研发了30余项专利技术及器械,覆盖了私密修复、功能康复、年轻化治疗等多个领域。这些专利是技术领先性和安全有效性的坚实证明。
天润不再是一个跟随者,而是通过自主创新,逐步将“中国标准”写入全球私密医疗的版图,实现了从技术依赖到技术自立的伟大跨越。
五、...
专访:王振邦的移动互联网创新之路——坚持技术创新走向管理和商业模式的开创
在瞬息万变的科技浪潮中,能够在不确定的环境中坚定前行、破局而出的人物,常常成为时代的标杆。王振邦,皇后与瘦子品牌的创始人兼公司总裁,正是这样一位在移动互联网领域深耕创新的企业家。近日,她在《亚洲人物》年度颁奖盛典上荣获“2025亚洲女性力量”奖项,站在荣誉的舞台上,她不只是收获了掌声与喝彩,更是以她的智慧与胆略,赢得了业内外的广泛认可。颁奖词中提到:“王振邦女士将互联网营销从传统运营模式带入移动互联网新媒体时代,坚持技术上的深耕与创新,勇于向管理拓展,并实现商业模式的开创,极具社会责任感,在通讯与计算机、形体管理及公益领域做出的贡献,充分展现了亚洲女性的力量”,这份荣誉,不仅是对她过往成就的肯定,更是对她推动数字化转型的深刻洞察与开创性贡献、社会责任感的致敬。
选择与坚持:从学术到移动通讯的抉择
王振邦的职业道路,起初与许多年轻学子的选择并无二致——她曾被学术界广泛看好。2002年,作为电子科技大学计算机专业的硕士毕业生,她曾获得该校提供的免试博士和留校任教的机会,同时,她的母校重庆大学也向她发出了回校任教的诚挚邀请。对于不少人来说,这是一条极为光明的学术之路。然而,王振邦的选择却别具匠心——她没有停留在舒适的学术殿堂,而是决心投身于正在快速崛起的移动通讯行业。
在华为的实习经历中,王振邦便已踏入了通讯行业的前沿阵地,参与起草3GPP提案并获得通过,并成功获得采纳。她与高通、西门子等全球顶尖通讯巨头的博弈与合作,不仅磨砺了她的技术能力,也激发了她为国家通讯事业奋斗的使命感。这段经历,无疑成就了她日后事业中的关键一跃,作为技术创新者,她从一开始就站在了行业的风口浪尖。
标准制定者的技术深耕:树立行业标杆
加入UTStarcom后,王振邦在通讯行业的深耕不仅表现在技术上的突破,更在于她在标准制定方面的卓越贡献。她在3GPP标准化工作中继续获得提案的通过,并且作为主要起草人,起草了10项CCSA(中国通信标准化协会)国家通讯行业标准,这些标准在中国的广泛应用,为中国移动通讯行业的发展奠定了坚实基础,亦为全球通信产业的标准化贡献了中国的智慧。
王振邦的视野并不仅限于国内市场。她领导UT斯达康RollingStream产品管理部,主导全线视频业务相关的产品规划和设计。其中IPTV的两级播控构架成为了中国IPTV及互动电视的系统基石,系统覆盖了中国20多个省份。该系统如今已经彻底改变了中国人看电视的习惯,让数亿用户从收看开路电视和数字电视,变成了观看基于宽带网络的互动电视。她所推动的技术创新不仅极大影响了中国的通讯和媒体行业的格局,更在日本、印度、巴西、美国等海外市场收获了广泛好评,堪称全球化布局的成功典范。2007年王振邦女士只身一人从深圳出发,踏上飞往迪拜的飞机,在GSMA全球通讯大会上搭起了全球首个手机电视的手机视频的演示系统,现场实现基于当时带宽极其有限的移动数据通讯网络的视频直播和点播业务,引起了众多友商的关注。该系统为日后中国乃至全球手机视频业务的蓬勃发展开创了起点。
突破舒适区:从技术专家到企业管理者
然而,王振邦并未停留在技术领域的成就上。随着行业的快速变化,她意识到,想要真正引领行业的发展,必须深耕技术创新的同时拓展到更为广阔的商业领域。因此,她毅然决然地加入了上海网达,承担起董事总经理的重任,这一选择标志着她从技术专家转型为深耕技术的企业管理者的关键时刻。
在上海网达,她不仅要统筹公司运营、市场拓展,还要为公司从零开始搭建管理流程,组建商务部、产品部、质量与测试部,推动公司从项目开发型公司到产品型的战略转型,领导技术创新与管理变革。在她的带领下,上海网达在激烈的市场竞争中脱颖而出,业务收入稳步增长,仅用6年时间成功登陆沪交所主板上市。这一转型,彰显了王振邦深厚的技术功底、超凡的商业智慧和非凡和全面的管理能力,她凭借这一平台将公司从一家40人规模的创业公司,打造成为中国移动互联网技术与服务领域的行业翘楚。
打破商业模式束缚:开创新型服务体系
王振邦的真正突破,不仅在于技术和管理上的创新,更在于她所开创的商业模式的革命性变革。她深知,技术的进步与市场需求的变化,促使商业模式的重塑成为企业发展的核心竞争力。于是,在她从上海网达卸任之后,创立新锐形体管理品牌 “皇后与瘦子”,构建 “技术平台 + 产品 + 饮食管理方案 + 内容 +...




