对话日本人权观察日本主任土井香苗
土井香苗生于1975年，毕业于东京大学，1996年通过日本国家司法考试，后在纽约大学法学院获得国际研究硕士学位。她于2008年担任人权观察日本主任，专注于推动多样性和包容性、保护战时和平民人权及捍卫专制政权下的人权。
土井香苗指出，日本在全球人权框架中并不算糟糕，但在女性、少数民族、LGBT人群、残疾人和外国人（包括难民）的权利保障方面仍存在不足。她强调，日本是少数没有设立人权委员会的发达国家之一，亟需法律系统的改革来保护人权。
在采访中，她还谈到人权观察的工作，尤其是在学校中的研究，揭示了教师在应对LGBT学生问题上的盲区。她呼吁日本政府加强教师培训，并制定相关教育材料以确保每个学生都能得到公平对待。
土井香苗还讨论了难民接纳问题，尽管日本签署了《难民地位公约》，但接纳难民的标准几乎不可能满足，导致许多潜在难民被拒之门外。她指出，日本社会的孤立心态限制了对外来人口的接受度，尤其是对难民的态度。
在谈到多样性社会的形成时，土井香苗表示，即将到来的东京奥运会是提升人权意识的绝佳机会。她希望通过奥运会，日本能够在全球人权领域取得进展，并成为“人权奥运”的象征。
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艾哈迈德·哈利法·阿尔库拜西如何以全球视野改造阿布扎比商会
长期以来，以石油资源丰富而闻名的阿联酋，因其闪耀的摩天大楼和无税的舒适生活方式，成为了外籍人士、游客和超级富豪的避风港。然而，过去十年间，这个国家已远不止如此。今天，阿联酋不仅是区域性的，也是全球商业的枢纽，且这一影响力早已超越了石油领域。
根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）发布的《2024年世界投资报告》显示，从2019年到2023年，阿联酋吸引了约1119亿美元的投资，成为中东和北非地区吸引投资最多的国家，紧随其后的是沙特阿拉伯（682亿美元）和埃及（412亿美元）。
在私营部门的推动下，阿布扎比的非石油部门在2023年表现出色，年增长率达到9.1%，总额达1661亿美元，占实际GDP的53.4%，根据阿布扎比经济发展部（ADDED）的数据。阿布扎比商会（ADC）首席执行官艾哈迈德·哈利法·阿尔库拜西表示，这一成就离不开政府和私营部门的共同努力。他补充道：“商会已经成为阿布扎比私营部门的强大倡导者，这要归功于政府和领导层对企业的大力支持。”
在过去的四年中，阿联酋政府采取了一系列重大举措，吸引企业进驻该国。2020年，政府开始允许外国人完全拥有商业公司。2023年，政府引入了9%的企业税，但保留了对关键自由区的免税政策，这些自由区对于支持非石油收入至关重要。2024年2月，阿布扎比商会推出了“倡导中心”计划，这一数字平台旨在扩大商会的影响力并增强与私营部门的互动。最近，在2024年6月，阿布扎比经济发展部与阿布扎比自由区委员会合作推出了统一经济许可证，以简化企业设立流程并进一步改善投资环境。
阿尔库拜西表示：“战略规划、创新和经济多元化继续推动阿布扎比的经济成功。我们正在努力吸引本地和国际企业的投资机会，最终目标是促进经济增长。”
贝克·麦坚时（Baker McKenzie）阿联酋管理合伙人穆罕默德·阿尔拉希德（Mohammad Al Rasheed）认同阿尔库拜西对海湾国家这些努力效果的看法，他表示：“近年来，阿联酋实施了一系列改革，旨在提高该国的营商便利度，并吸引外国投资者和人才。该国还对关键立法进行了现代化和更新，简化了程序，使其更加商业友好。”
作为持续现代化的一部分，阿联酋在认识到数字化转型对经济多元化至关重要方面处于领先地位，因此，推动阿布扎比企业的数字化采用是阿布扎比商会任务中的重要一环。“我们在区域商会中率先使用人工智能。我们的大多数操作现在都由人工智能技术驱动。”这位拥有55年历史的商会的首席执行官说道。
2023年10月，阿布扎比商会推出了ChamberGPT，这是该地区首个专为处理商业相关查询而设计的人工智能助手。截至2024年7月，该助手已在85个国家记录了超过7000次互动。2024年6月，商会与e&公司合作，为中小企业提供定制的云服务和人工智能服务包，帮助他们利用这些技术推动增长和竞争力。此外，阿布扎比商会一直积极向其成员宣传人工智能、云计算和网络安全知识，确保本地企业具备在数字化环境中繁荣所需的知识和工具。
Revotips的创始人兼首席执行官罗兰·阿比·纳杰姆（Roland Abi Najem）指出：“阿联酋在数字化转型方面取得了显著进展，这得益于雄心勃勃的2021愿景和2030愿景，智能迪拜项目以及阿联酋国家创新战略等举措。这些努力得到了强大的数字基础设施的支持，包括5G的推广，以及推动创新和合规的监管环境。”
阿布扎比商会的数字支持也扩展到那些经常面临挑战的小公司。“我们在3月成立了一个中小企业和初创企业工作组，旨在使阿布扎比在支持中小企业方面处于领先地位。”首席执行官说道。根据阿布扎比经济发展部的数据，阿布扎比46%以上的劳动力由中小企业雇用。
这位首席执行官本人的职业背景也十分令人印象深刻。他此前在阿布扎比国家石油公司（ADNOC）从事财务和投资工作长达19年，还在伦敦的英国石油公司（bp）工作过一年，并在安永担任合伙人两年。他还担任过多家公司的董事会成员，这使他对私营部门有了全面的理解。其中包括2016年至2018年担任ADNOC炼油公司和ADNOC配送公司的董事会成员，以及2013年至2018年担任阿布扎比水电管理局董事会成员。这位CEO拥有法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的全球高级工商管理硕士学位、哈佛商学院的高级领导力项目证书、牛津大学和IMD商学院的高级领导力证书，目前正在杜伦大学商学院攻读博士学位。
阿尔库拜西于2023年8月出任阿布扎比商会CEO。他坚信，积极的变革应从内部开始，因此在执行商会董事会批准的战略目标方面发挥了核心作用，旨在加强公私部门的合作伙伴关系，并推动经济和投资计划的对齐。到2024年7月，商会已启动超过150项旨在实现阿布扎比经济愿景、改善阿布扎比营商环境并支持经济可持续增长的举措。“我们与私营部门的持续互动使我们能够深入理解行业需求，从而向政府提供有见地的数据驱动建议。”阿尔库拜西强调。
到2024年4月，商会已在“倡导中心”计划框架下成立了54个工作组。“我们与工作组保持跟进，并认真聆听他们面临的挑战。”首席执行官说道。商会已向政府反映了私营部门面临的大约126个挑战。
这些还远不是首席执行官在过去一年中的唯一成就。自2023年8月以来，商会已在全球和本地达成了103项关键合作伙伴关系。“我们采用了一种新的方法，确保在行为上发生转变，将我们的合作备忘录（MoU）转化为真正的合作伙伴，创造相互和实际的优势。”阿尔库拜西表示。
这包括帮助中小企业采取可持续的做法。2023年10月，阿布扎比商会与COP28主席团、第一阿布扎比银行和马斯达尔公司合作，推出了“中小企业气候中心”，以支持中东和北非地区的中小企业履行全球气候承诺。2024年5月，阿布扎比商会还与英国Hertech有限公司签署了一项合作协议，以提升环境可持续性，并支持私营企业减少数字碳足迹，实现气候中和。
在国际层面，2024年6月，阿布扎比商会与韩国国际贸易协会（KITA）达成协议，以促进贸易和投资机会并支持初创企业，这也是商会参与首尔NextRise 2024的一部分。首席执行官甚至邀请KITA共同组织阿布扎比版的NextRise活动。
在本地，2024年7月，阿布扎比商会与阿布扎比出口办公室（Abu Dhabi Exports Office，阿布扎比发展基金会的出口融资部门）签署了合作协议，帮助投资者出口并在全球竞争，最终目标是巩固阿联酋在全球贸易地图上的地位。商会还与阿联酋国际投资者理事会（UAE International Investors Council）达成了战略合作，并在2024年2月启动了“仲裁阿布扎比”计划，这是设在阿布扎比的一个专门的国际仲裁中心，旨在成为中东和北非地区的首选仲裁地。该中心为选择仲裁作为优选争议解决方式的当事方处理区域和全球仲裁案件。
尽管商会的雄心勃勃的计划和举措规模宏大，但前景并非没有挑战。惠誉评级（Fitch Ratings）中东和非洲主权评级主管塞德里克·贝里（Cedric Berry）表示：“人口增长将继续成为阿联酋经济的关键挑战和机遇。”他认为，阿联酋在疫情期间和乌克兰战争初期人口涌入中受益良多，这些人口增长促使签证要求的放宽和互补措施的实施，使阿联酋成为全球更具吸引力的城市。随着地缘政治风险对油价的影响，贝里认为阿联酋的前景仍然积极，他表示：“我们的基线情景是地缘政治风险的影响不会实现，油价将维持在一个对阿布扎比舒适的水平。”
2024年6月，惠誉评级确认了阿联酋长期外币评级为AA-，展望稳定。阿布扎比商会CEO相信，阿联酋内在的将挑战转化为机遇的能力在维持其高度竞争和先进经济的地位方面发挥了关键作用。
关键宏观经济指标显示了阿联酋经济的稳定性。阿联酋的非石油GDP增长预计在2024年将下降至5.4%，低于去年的6.2%。总体而言，阿联酋中央银行预计2024年实际GDP将增长3.9%，受强劲的非石油部门推动，特别是旅游业、交通运输和金融业，而石油生产的减产则略微抑制了整体增长，相比之下，去年这一增速为3.6%。阿尔库拜西表示，除了快速增长的经济外，阿布扎比的战略位置使其成为投资者的磁石，作为连接亚洲和非洲的重要门户。首席执行官正在确保商会的战略与阿联酋的国家经济增长计划精密对齐，同时解决阿布扎比商业社区的具体需求。
展望未来，商会正在定位自己以增加活动，明年将重点放在多元化上。2024年上半年，阿布扎比商会接待了26个来访代表团，并参与了在瑞士、拉丁美洲、波兰、俄罗斯和韩国举办的六次国际活动。2024年7月，商会启动了“通向世界的门户”计划，旨在扩大其全球网络，为本地企业拓展全球业务创造新机遇，吸引更多外国直接投资，并通过为阿布扎比本地企业提供接触全球超过三百万家会员公司的机会，进一步增强商会的阿布扎比商务连接平台。商会计划在2025年加强与国际合作伙伴的努力，扩大其全球网络、影响力和影响范围。
首席执行官将自己的成功归功于不断挑战现状和建立一支强大且有能力的团队，相信团队能够始终实现更多的潜力。“我始终追求卓越，并不懈追求所有努力中的最大潜力。”他强调说，“我们的国家值得拥有最好的，我们将继续竭尽全力。”
印尼涂料大亨的瓶装水野心
随着其瓶装水公司Sariguna Primatirta实现两位数的增长，Hermanto Tanoko正在努力在竞争激烈的市场中占据更大份额。
2001年，Hermanto Tanoko在从东爪哇Sidoarjo的家族涂料企业下班回家的路上，看到一家小型瓶装水工厂外挂着“出售”标志。印尼长期以来一直面临着饮用水获取的挑战，这引起了Tanoko的兴趣。
回到泗水的家中，他做了一些调查。Sariguna Primatirta的年度销售额仅为900亿印尼盾（当时约合88,000美元），远低于行业领导者Aqua Golden Mississippi的7940亿印尼盾，后者是法国食品巨头达能在雅加达的子公司，被认为是印尼瓶装水市场的开拓者。
意识到商机，Tanoko果断出手。他支付了约10亿印尼盾购买了工厂的3公顷土地，更重要的是，获得了生产瓶装水的许可证。“前任老板把工厂当作赠品送给了我们，”Tanoko说。这一时机再合适不过了：他的妻子Sanderawati Joesoef刚刚辞去了Avia Avian的财务主管职务。“我和妻子把瓶装饮用水视为一个挑战……是未来的产品，因为水是每个人的基本需求，”Tanoko说道。
事实证明，这是一项明智的投资。过去二十年里，随着印尼中产阶级的日益富裕及其对自来水质量的担忧，瓶装水的销售额激增。Sariguna Primatirta在2023年的收入达到2.1万亿印尼盾（1.37亿美元），比前一年增长了25%，而净利润几乎翻了近三倍，达到3240亿印尼盾。这一两位数的增长让Sariguna Primatirta首次进入了《福布斯亚洲》200家最佳表现企业榜单。
这种积极的发展助长了Tanoko在水业务方面的雄心。“我们希望实现成为印尼最大企业的愿景，”这位61岁的企业家在泗水Voza Tower的33楼办公室中说道。（Voza Tower和毗邻的五星级Vasa Hotel均由Tanoko的上市房地产开发商Jaya Sukses Makmur Sentosa拥有。）
这是一个艰巨的任务——印尼的瓶装水市场由销量领先的Aqua主导，Tanoko希望将其旗舰产品Cleo发展为市场领导者，但目前其市场份额仅为个位数的低位。其他主要竞争者包括印尼富豪们的企业：第二名Le Minerale由Jogi Hendra Atmadja的Tirta Fresindo Jaya公司生产，第四名Club则由Anthoni Salim的Indofood CBP公司于2014年收购。Cleo以略高于2%的市场份额排名第六。
尽管如此，Tanoko的乐观态度与他已故的父亲Soetikno...
引领未来：专访沙特化工控股公司CEO Thamer Al Muhid
在能源安全和工业自给自足需求日益增长的背景下，资源控制和制造能力的重要性不容忽视，尤其是在当前的全球地缘政治环境中。据IME 2023年的数据，美国作为工业应用炸药的最大消费者之一，该行业每年为其经济贡献超过190亿美元。对于像沙特阿拉伯这样快速增长的爆炸性弹药市场，沙特化工控股公司（SCCH）在过去52年中一直是该王国发展的核心。
SCCH成立于1972年，最初专注于爆炸物领域，2000年扩展到医疗保健领域。到2001年，它在Tadawul上市，发展成为一个由六家子公司组成的企业集团，其中五家在沙特，一家在埃及。
在爆炸物领域，SCCH拥有沙特化工有限公司（SCCL），自1972年以来一直为民用和军用制造和分销爆炸物，以及于2006年成立的埃及合资公司苏伊士国际硝酸盐公司（SINCO）。在医疗保健领域，它拥有AJA制药工业有限公司（AJA Pharma），领导制药制造和商业化，而沙特国际贸易公司有限公司（SITCO Pharma）、化工商业投资有限公司（CCCI）和物流服务公司（CSC）则负责分销、营销和物流服务。截至2024年5月，SCCH的市场价值为20.8亿美元。
SCCH的集团CEO兼董事总经理Thamer Al Muhid正在通过创建两个控股公司来管理爆炸物和医疗保健业务，推动公司重组。对于任何其他公司来说，如此规模的重组可能导致潜在的运营中断、资金短缺，甚至财务成本。然而，SCCH已经证明自己是一个特例。这家多元化的沙特股份投资公司在2024年第一季度录得净利润2440万美元，较去年同期的860万美元增长了两倍多。2023年，SCCH的利润达到4870万美元，较2022年的2130万美元增长了128%。
“我们目前正处于SCCH转型计划的第二阶段，这涉及一种发展性方法，专注于重组子公司以提高价值并实现战略目标，”Al Muhid说。“通过建立两个独立的控股公司——一个专注于爆炸物，另一个专注于医疗保健——我们将提高生产力，在各个层面增强本地化，并推进关键部门，以创建可持续的经济并支持沙特非石油部门的发展，这与沙特愿景2030的目标一致。”SCCH于2020年6月启动其战略转型计划的第一阶段，标志着其向控股公司的转型。
Al Muhid坚持认为，迄今为止，转型战略非常有效，使2019年至2023年间的利润增长了五倍多。具体来说，2023年民用爆炸物的销售额总计1.349亿美元，较2022年的8640万美元增长了55.8%。SITCO Pharma的年销售额在2023年达到11.2亿美元，较2022年的8.8亿美元增长了28.4%，而AJA Pharma的收入则从2022年的3110万美元增长至4120万美元，增幅为32.6%。
集团CEO将成功归因于创新、运营效率以及新战略、产品和服务的开发。“公司通过战略性发展、建立经验丰富的工作团队、实施新的数字解决方案以及使用ERP系统来管理资源和业务运营，实现了运营卓越，”他补充道。
两个控股公司的区别也有助于提高竞争力，增强沙特市场对公共和私营部门投资的吸引力。据Infinium Global Research的数据，2022年全球采矿爆炸物市场价值超过3.07亿美元，预计到2030年将超过4.02亿美元。沙特阿拉伯预计将在本十年内对海湾合作委员会（GCC）采矿爆炸物表现出最大的需求。
Al Muhid表示，SCCL已经占据了该王国民用爆炸物市场的75%，在沙特愿景2030下，在本地化军事部门中发挥了关键作用。这种方法对于采矿项目和城市及战略项目（如Qiddiya、NEOM和两圣寺扩建）的基础设施开发既省时又省成本。SCCH实施了一种资源规划系统（ERP），提高了数据准确性并加快了所有业务部门的决策响应时间。
“在过去的十年里，为了最终满足社会每个成员的医疗需求并改善患者护理，沙特政府简化了法规，进行了令人印象深刻的基础设施开发，并进行了大量预算分配，”Gilead Sciences沙特阿拉伯公司总经理Eid Mansour强调。“这为领先的跨国制药公司进入市场并产生积极影响创造了理想的环境。”
SCCH战略的重要部分是其子公司SCCL在Ras Al-Khair建设的首个硝酸铵和硝酸工厂。预计将于2027年完成，耗资2.666亿美元，该工厂的年产能约为44万吨硝酸和30万吨硝酸铵，以满足沙特阿拉伯的化学和原材料需求。“从严格的安全和安保法规到高昂的财务成本，爆炸物行业的市场准入壁垒很多，”Al Muhid分享道。“这是我们的竞争优势，该项目将帮助提高我们的产能以满足需求。”
2024年1月，澳大利亚爆炸物制造商Dyno Nobel与SCCL签署了一份不具约束力的谅解备忘录，协助硝酸铵和硝酸工厂的发展和运营。“我们非常高兴能合作开发这一令人兴奋的项目，该项目为中东采矿业的发展提供了巨大潜力，”Dyno Nobel亚太区总裁Greg Hayne在当时的一份声明中说道。对于Al Muhid来说，该工厂的启动与王国采矿战略的倡议保持一致，该战略优先发展供应链，将采矿定位为沙特工业的第三支柱，与石油和石化行业并列。
鉴于他对王国关键行业及其在最大化经济价值中的作用的熟悉，CEO非常适合领导这次改革。1993年，Al Muhid在沙特阿拉伯国王大学获得土木工程学位后，开始了他的职业生涯，在朱拜尔和延布皇家委员会工作了两年。他于1995年加入SABIC，在朱拜尔和利雅得工作了二十年，推动了公司的扩展和战略举措。2009年，他在美国担任GE SABIC（SABIC创新塑料）的全球计划与控制总监，后来在2010年参与了SABIC收购GE Plastic后的并购工作。
2015年，Al...
印度太空发射载具初创公司Agnikul：创造全球历史的内部故事
Agnikul最近使用其一体成型3D打印发动机成功发射了首个技术验证火箭。现在，联合创始人Srinath Ravichandran和Moin SPM离他们在印度建立一家私人太空探索公司的梦想又近了一步。
就在Agnibaan首次飞行测试完美起飞的几天前，发射在倒计时11秒时被取消。在那次中止事件后不久，Agnikul Cosmos（制造火箭的公司）的早期投资者Vishesh Rajaram发现自己在思考联合创始人兼CEO Srinath Ravichandran的一句随口而出的评论，当时Ravichandran脸上除了微笑没有透露任何情绪。
“明天我们就会发射，”Ravichandran对他说。几天后，这确实发生了。 5月30日，位于金奈的太空发射载具初创公司Agnikul成功测试了其首个技术验证火箭，证明其一体成型3D打印发动机在首次尝试中运行正常。这次测试不仅在印度私营太空领域创造了历史，也在全球范围内引起了轰动。
测试持续时间不到一分钟，Agnibaan达到了约8公里的高度，然后坠入孟加拉湾。这次火箭的首次飞行测试成功，突显了Agnikul由200名工程师组成的团队的毅力，他们由联合创始人Ravichandran和板球好友Moin SPM领导。
“我们当时对Agnikul的全部投资、全部信念都在于这三人团队，或者说两人半，”回忆起2019年为Agnikul提供首笔“机构支票”的Speciale Invest公司创始人Rajaram说。 所谓“半人”是指印度理工学院马德拉斯分校燃烧研究与发展国家中心主任Satyanarayanan R Chakravarthy教授。
Satya教授是Agnikul团队的创始顾问，Rajaram戏称他为“半人”是因为他在创立包括自己在内的多家初创公司中都扮演了多产的角色，其中包括一家电动出租车企业。
四次发射过程中，团队经历了火箭能否起飞的不确定性；在这四次发射中，发射均被取消。
Rajaram描述项目主任K Umamaheshwari为一个拥有钢铁神经的人，因为在自动倒计时之前，有一系列复杂任务需要协调20个团队，每个团队都有自己的倒计时；在那段时间里，决定发射与否的重任落在了Umamaheshwari的肩上。
5月30日上午7点15分，这枚自主设计和开发的火箭从印度空间研究组织（ISRO）萨蒂什·达万航天中心的斯里赫里戈塔发射升空；Agnikul在2022年在此建立了自己的发射平台Dhanush。
这枚火箭被命名为Agnibaan亚轨道技术验证器（SOrTeD）。
印度理工学院马德拉斯分校校长V Kamakoti教授表示：“今天Agnikul展示了一项全球首创的深度核心技术，这应该会激励年轻学生勇敢走上创业之路，成为雇主。”
Ravichandran和Moin于2017年创立了Agnikul。这家初创公司孵化于印度理工学院马德拉斯分校研究园区，目前已筹集了6700万美元的风险资本。投资者包括知名机构如Celesta Capital、Mayfield和Rocketship，以及知名的印度深科技投资者Pi Ventures和由Rajaram和他的朋友Arjun Rao创办的Speciale Invest。
Agnibaan展示了“全球最一体化的一次成型3D打印部件。它标志着快速组装火箭的能力达到了前所未有的水平，”Chakravarthy说。
Agnibaan还有其他重要方面。其一是它使用航空级煤油，因此“你只需要有机场获取这种燃料，再有一个有液氧供应的工业区。仅此而已，你就可以让这枚火箭飞行，”Ravichandran说。
“半冷”的意思是Agnibaan不需要在低温高压下储存燃料混合物的成分，这对火箭的载荷能力和推力发展有积极影响。
Agnikul还建立了自己的火箭发动机工厂，预计未来几天内就能生产出一台发动机。公司正在与商业客户洽谈，向其提供发射载具，以抓住低地球轨道的机会。
此次首次测试正如其名，验证了技术的可行性。它也增强了Agnikul团队的信心。他们所构建的工具、算法和系统都达到了目的。例如，“火箭应该在约45秒内保持在约2.5度的角度，它确实做到了，”Ravichandran说。
“这其实比垂直起飞要难得多，”因为火箭只是垂直起飞。在这里，科学家和工程师必须考虑火箭在底部推力和重力作用下的旋转趋势。而Agnibaan SOrTeD在前40秒左右保持了预定的位置。
“下一个大目标是进入轨道，”Ravichandran说。这意味着要达到海拔约400公里的高度。这次首次测试的数据大大增强了大家的信心，以至于Agnikul正在与潜在客户洽谈，看看是否可以在首次轨道发射中直接包括一些商业载荷。
他们现在对时间表也更加积极，计划将原定于更晚时间进行的一些次要目标提前到下一次轨道任务中——最快可能是明年四月或五月。从长远来看，建造可重复使用的火箭也是一个值得考虑的方向。
随着Agnibaan的升空，“在一瞬间看到这三个人在任务控制中心，看到这些企业家是如何发展的，真是超现实，”Rajaram回忆道。“现在他们有200人，他们做到了他们所做的。”
在这种情况下，肯定最好的还在后头。
可持续发展的驱动力：专访TPBI CEO Chamaiporn Uerpairojkit
首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。
姓名：Chamaiporn Uerpairojkit
公司：TPBI
职位：CEO
地点：泰国佛统府
过去十年来，世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此，当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时，这一举动虽然不出乎意料，但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚，供应商和分销商纷纷重新思考计划，转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多，因为这一过程从2021年初就开始了。
然而，塑料巨头TPBI对此举表示欢迎，并称这一规定对其影响甚微，因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上，自2018年以来，它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司，能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。
其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋，以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。
该公司由三兄弟约40年前创立，最初是从新加坡进口塑料废料，并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作，基于在Sampran地区租用的工厂，但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能，将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一，为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。
在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前，她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施，并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员，”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始，但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。
“我在一个中泰混合家庭中长大，这是文化的伟大融合，因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中，我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。”
Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理，在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚，公司需要一位具有全球思维的CEO，能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市，但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐，并致力于增长，但在应对外国市场方面经验不足，”她解释道。
“我相信培养第二代成员，使其更加国际化和专业化，不仅有助于他们可持续地发展业务，还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识，而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维，专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。”
在上任几周内，Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构，以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应，”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处，因此我只需要让它变得不那么复杂，同时建立高绩效文化。
“我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长，因为我们不是市场的主导者，所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。”
这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。
“家族在这个领域已经投入了很长时间；他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事，”Chamaiporn确认道。
“我们是早期采用者，并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念，因为可持续发展是你必须与他人共同努力，而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金，现在随着其他人看到其重要性，这些投入开始回报。”
Chamaiporn解释道，参与的人越多，它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术，但成本非常高。大家都知道这一点，但很多人害怕公开说出来，”她说。
品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。
“一些公司只是为了公关，但我们投入了大量资金进行研究，终有一天我们可以替代今天使用的塑料，”她说。“家族是长期思考者，已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱，这将惠及我们所有人。”
马来西亚投资新前沿：对话美银高管Gautam Puntambekar
根据美银高管的说法，电动汽车、伊斯兰保险和靠近新加坡的地理位置吸引了大量投资活动。
马来西亚正崛起为东南亚投资银行活动的首选地，这得益于其政府对可再生能源的承诺以及其优越的地理位置。
尤其是电动汽车（EVs）、伊斯兰保险（takaful）和砂拉越省成为2024年马来西亚最热门的投资领域之一，美银马来西亚的一位高管在接受我们采访时表示。
“鉴于马来西亚政府对可再生能源的关注和激励措施，我认为电动汽车是我们应该关注的另一个领域，”当被问及马来西亚的下一个投资机会时，美银马来西亚国家执行官Gautam Puntambekar告诉我们。
正是这种敏锐的机会洞察力使美银马来西亚在2023年荣膺马来西亚顶级投资银行的称号，依据Dealogic的数据。其显著交易包括参与了15亿美元的国家主权财富基金（Khazanah Nasional）债券发行和13亿美元的Ramsay Sime Darby医疗保健交易。
Puntambekar特别强调了银行在农业、采矿、制造业以及占出口40%的电子电气行业的关注，这是使银行登顶的关键因素。
“贴近客户，评估需求，支持他们的业务计划是美银业务的核心，”当被问及是什么使美银马来西亚成为马来西亚企业首选的投资银行时，Puntambekar说。
该银行还进一步投资于建设本地团队，并利用母公司的优势，使其客户能够更好地接触全球市场。
**伊斯兰保险、氢能**
Puntambekar认为，另一个充满机会的市场是保险业，尤其是马来西亚的伊斯兰保险行业。伊斯兰保险（takaful）或“伊斯兰方式”保险使企业能够减轻不可预见事件的财务风险。
“另一个可能会有更多活动的领域是保险业。随着全球公司希望投资或进入马来西亚市场，保险，尤其是伊斯兰保险，是全球公司可能希望进入的关键领域。由于市场饱和，我们可能会看到一些相关的活动，”他指出。
砂拉越省也可能成为与可再生能源相关的投资活动的热点。
“砂拉越州向新加坡供应氢气电力。这可能是下一个潜在的投资目的地，寻求绿色能源的公司可以继续投资，”Puntambekar说。
马来西亚的地理规模和靠近新加坡的优势是另一个吸引力——它有能力在全国范围内吸引和分散人才。
“从语言技能的角度来看，这些人讲中文、马来语和英语，这是一种非常强大的组合。在马来西亚建立共享服务中心是银行和希望在马来西亚设立业务的客户的完美策略，”他说。
**投资放缓**
对于马来西亚的投资银行业来说，一个显著的预期是，今年上半年将会有更多的投资流入，因为公司将在2024年下半年更多关注美国大选。
Puntambekar承认，今年的投资将不会轻松。“我们预计市场将因预期利率下降与通胀之间的关系、美国大选的言论、中国刺激政策的投资者反应以及地缘政治的不稳定性而进一步波动，”他向《亚洲银行与金融》解释道。
他补充说，医疗保健、电信、金融机构以及自然资源和可再生能源预计将继续是最活跃的领域，并将在2024年继续推动投资银行活动，正如过去几年一样。
“预计利率将保持在较高水平。因此，我们预计发行人将考虑在有机会的窗口期进入国际市场，”Puntambekar总结道。
从交易到长期投资：Stephanie Leung的投资哲学
为亚洲最富有的家庭管理基金改变了 Stephanie Leung 与金钱的关系。Stashaway 的首席投资官告诉我们她如何采用个人方式实施投资策略。
**“香港出生的Stephanie Leung成长于一个晚餐话题围绕股票和投资的家庭。即使在密歇根大学学习计算机科学以及后来在斯坦福大学攻读硕士学位期间，她也抽出时间进行交易，尤其是在2000年代初期的科技股交易。
返回亚洲加入麦肯锡香港分公司后，这位44岁的女士决定卖掉她所有的科技股，这一决定她现在感到后悔，因为这些公司此后都大幅增长。多年来，她从计算机科学毕业生到顾问、交易员、对冲基金创始人，再到现在Stashaway的首席投资官，她的旅程改变了她与金钱的关系。如今，Stephanie坚定地相信长期投资，并以帮助他人实现这一目标为己任。
虽然她仍然在日常交易中找到乐趣，但Stephanie现在的投资策略优先考虑稳定性，重点在于资产和基金的多样化。作为一名驻香港的投资官，Stephanie构建了一个符合她个人兴趣和财务目标的投资组合，涵盖了葡萄酒、艺术品、加密货币等投资。
**您的旅程如何影响了您的投资策略？**
在咨询和交易职位之后，我涉足了对冲基金管理。虽然对冲基金摆脱了传统交易中的每日市值压力，但它们仍然每月计算市值，导致行业内普遍存在的短期思维。
后来，我加入了一家多家族办公室，为亚洲一些最富有的家族管理投资组合。这让我大开眼界，因为我注意到他们并不频繁交易，而是保持长期投资，有时甚至几十年，专注于复利增长而不是频繁操作。我意识到这种方法才是产生投资回报的有效途径。
我意识到自己一直在追求交易而不是投资。交易很复杂，而投资应该是简单明了的。
这种认识与我加入Stashaway的契机不谋而合，促使我加入他们的使命，即将投资民主化，不仅仅局限于富有的家庭。
尽管市场波动，长期投资增加了成功的概率。定期投资法（即不论市场状况如何，定期进行投资）有助于降低风险，这是投资者应考虑利用的一种被低估的工具。
**您的第一次投资是什么？**
我不认为那算是投资，更像是一次投机冒险。我第一次涉足投资世界是在我大约12或13岁的时候。当时家里有人建议我把一些港币兑换成英镑。我没有进行任何研究，也不了解货币市场的复杂性，就去银行兑换了钱。
回想起来，那只是一个小数目，可能只有几百港币，考虑到我当时的年龄。然而，交易后不久，我注意到英镑贬值了。我不知道接下来该怎么办，于是问了我的祖母，她建议我把英镑换回港币，因为我不知道自己在做什么。
当我排队在银行兑换时，看到英镑的价值进一步下跌。回想这次经历，我意识到进行彻底研究的重要性，不要盲目听从他人的建议。
**您目前持有哪些类型的投资？**
我的投资组合包括私人和公开市场的投资。在公开市场上，我主要投资于交易所交易基金（ETF）。我的私人投资主要包括我投资的企业，以及一些替代资产，如葡萄酒、艺术品和加密货币。
**您有投资债券或房地产吗？**
我的私人投资组合中包括房地产投资。至于债券，虽然我不直接投资债券，但我确实将投资组合的一部分分配给包含债券的ETF。
**您收到的最佳投资建议是什么？**
我收到的最好建议，尽管来得不够早，是复利确实是世界第八大奇迹。
**您会给刚开始投资的人什么建议？**
我建议先了解自己的风险偏好。与其专注于回报，了解所涉及的风险至关重要，因为回报与您承担的风险直接相关。在投资世界中，没有免费的午餐。许多人犯的错误是只关注回报，而没有充分评估相关的风险。
**对新手投资者有什么建议吗？**
对于初学者，我强烈建议研究沃伦·巴菲特和查理·芒格的投资理念。尽管我不像他们那样选择个股，但他们的智慧不仅限于选股策略，还包括宝贵的人生原则。一个关键教训是认识到自己的长处和短处。应用到投资中，如果你在某个领域有专长，比如医疗保健，投资你熟悉的相关公司是有意义的。
**请谈谈葡萄酒和艺术品等另类资产投资。**
如果我对某样东西不感兴趣，我不会投资，因为我不会有任何知识。我喜欢喝一杯美酒，也欣赏艺术。这些东西实际上会增值。 我不投资手表，因为我对它们没有兴趣。这全都取决于我的个人兴趣。
**您什么时候决定葡萄酒不仅可以享用，还可以投资？**
不够早；我希望自己在18岁左右就开始投资。当时我叔叔倒了一杯非常好的波尔多一级庄葡萄酒，如果那时我就投资，会有很大的不同。但我大约在七八年前开始投资葡萄酒基金。
**这些葡萄酒基金如何运作？**
与其他投资基金类似，基金经理旨在使用来自不同地区、不同年份的葡萄酒构建多样化的投资组合。投资者可以投资于不同类别，如波尔多、勃艮第和意大利葡萄酒。根据市场趋势，有些类别可能表现优于其他类别。
**投资另类资产时，投资者应该注意哪些费用？**
管理费通常高于公开市场。例如，Stashaway的投资组合投资于管理费通常低于20个基点（每年0.20%）的ETF，但另类基金经理可能会收取2%或更多的管理费外加业绩费。确保另类资产的回报足以弥补这些费用非常重要。此外，由于流动性较低和与实物资产相关的风险较高，另类资产应该只占您整体投资组合的一小部分。
从家庭企业到国际品牌：对话Jollibee首席执行官Ernesto Tanmantiong
快乐蜂在东南亚 500 强中排名第 86 位，在菲律宾快餐市场占据主导地位，甚至连麦当劳都望尘莫及。现在，其年收入 44 亿美元的母公司希望在全球范围内展开竞争。快速扩张和积极交易是否足够？
在香港，周日最忙碌的地方可能莫过于位于干诺道的Jollibee餐厅。位于中环的这家菲律宾快餐店在午餐时间挤满了人。没有座位，人们在等待一有空位就立即抢占。
周日是香港家政服务人员的休息日，他们大多数是菲律宾人。几十个人挤在这家店的地下室里，与朋友社交并在社交媒体上发帖。房间里吵闹得必须喊才能听见。这聚集地还给他们带来家乡的味道。
“这都因为鸡肉，”在这座城市工作了十年的菲律宾家政人员Mary说道。“它又脆又多汁。”她也喜欢Jollibee的意大利面，这道菜包含碎牛肉和热狗片，配上招牌甜红酱。“味道是最重要的。”
Jollibee在其本国和菲律宾侨民中都是一个象征。自1978年成立以来，Jollibee通过提供汉堡和炸鸡赢得了菲律宾食客的喜爱，其“鸡乐宝”占所有订单的30%，还有更多具有本地风味的菜品，如意大利面。
最初在马尼拉附近的奎松市的一家餐厅，如今已发展成为名为Jollibee Foods Corp.（JFC）的全球运营公司，拥有超过6800家门店，2023财年收入达44亿美元，位列《财富》首届东南亚500强榜单第86位。
JFC通过服务其核心客户——全球的菲律宾人——实现了增长。其旗舰品牌Jollibee在菲律宾有1240家餐厅，其他国家还有420家。
JFC还通过收购东南亚、美国和中国的品牌扩展业务，这些品牌提供披萨、粤式点心、菲律宾烧烤和台湾珍珠奶茶等全球多样化的舒适食品组合。
收购狂潮是CEO Ernesto Tanmantiong实现将JFC打造成全球市值前五的餐饮公司这一使命的一部分。“这是我们的北极星，”他说。
“我们曾说必须成为亚洲第一的亚洲食品公司。当我们即将实现这一目标时，我们将视野扩展到全球。”JFC还有很长的路要走。尽管Jollibee有着狂热的追随者，但母公司在收入方面只有麦当劳的五分之一，专家们对其能否赶上持怀疑态度。
但作为公司终身员工的Tanmantiong坚信，赢得菲律宾顾客的秘诀——Jollibee食品的味道——将吸引全球非菲律宾顾客，他们只需要一个尝试的机会。
JOLLIBEE在菲律宾如此重要，以至于成为来访贵宾的必去之地。
当新西兰总理Chris Luxon在4月访问菲律宾时，他在第一天就去了马尼拉商业区的一家Jollibee餐厅。菲律宾总统费迪南德·“小马科斯”称Luxon的访问使他成为“荣誉菲律宾人”。一周后，小马科斯在Facebook上发布了自己的Jollibee订单：汉堡、炸鸡和菲律宾面条菜“Palabok”。
在5月的另一家马尼拉Jollibee餐厅，CEO Tanmantiong顶着超过113华氏度的高温，为了与一桶鸡乐宝和连锁店的吉祥物——一个胖乎乎、友好的大黄蜂拍摄照片。
Tanmantiong并不像菲律宾最大公司之一的CEO那样表现自己。他穿着与员工制服相似的红色Jollibee品牌Polo衫到场，笑着谈论Jollibee40多年的历史。你可以看出他已经讲过这些故事很多次了，但仍然很兴奋再讲一次。
员工称呼Tanmantiong为“Ato先生”，他自Jollibee创立以来一直在公司工作。（在菲律宾传统中，所有顾客都被称为“先生”或“女士”。）Jollibee源于Tanmantiong的哥哥Tony Tan Caktiong在1975年于大马尼拉地区库邦开设的两家冰激凌店。当时还是大学生的Tanmantiong在店里帮忙做杂活。
“当时马尼拉到处都是冰激凌店，”Tanmantiong回忆道，于是Tan Caktiong通过增加汉堡等热菜来区分他的菜单。顾客更喜欢新菜品，所以Tan Caktiong转而专注于此，并选择了“Jollibee”这个名字，这是“jolly”（快乐）和“bee”（勤劳的蜜蜂）的结合。Tanmantiong成为Jollibee最小门店的经理。
四年后，当麦当劳进入市场时，Jollibee面临生存威胁。“我们被告知麦当劳进入任何国家都会吞并他们的竞争对手，”Tanmantiong回忆道。
管理层对两家公司进行了SWOT分析。麦当劳在所有类别中都胜过Jollibee，除了一个：味道。“他们的产品很平淡，而亚洲人喜欢有味道的食物，”他说。麦当劳花了十年时间本地化菜单，给了Jollibee一个有意义的先发优势。
也许是无意间，Jollibee还从其蜜蜂吉祥物中获得了灵感，围攻其竞争对手。
“如果麦当劳开了一家大店，我们就用六家小店围住他们，”Tanmantiong说。他指出，Jollibee更小、更高效的门店在每平方米销售额上超过了西方竞争对手。
这个策略奏效了。今天，Jollibee控制了菲律宾鸡肉和汉堡市场的约50%，而麦当劳只有29%。
但仅在汉堡和炸鸡领域成为第一对JFC来说还不够。“当我们即将实现这一目标时，我们提高了标准，”Tanmantiong说。
新加坡国立大学商学院教授Andrew Delios解释说，大型菲律宾公司通常会将本地收益投入到“收购狂潮”中。像JFC这样的主导公司通过增加市场份额只能获得“边际收益”，这意味着它“必须通过收购来增长”。
这正是JFC从1994年开始所做的，当时它收购了本地连锁店Greenwich Pizza。JFC在接下来的几年中收购了其他菲律宾品牌：2000年的中餐连锁店Chowking，2005年的蛋糕店Red Ribbon，以及2010年的菲律宾烧烤店Mang Inasal。
随着Jollibee的扩张，Tanmantiong逐步晋升，2014年成为CEO。Tan Caktiong是JFC的主席，负责并购战略，并担任“首席口味官”，Tanmantiong说。JFC的收购狂潮巩固了其在本地市场的主导地位。
综合起来，其品牌占据了菲律宾快餐市场的一半以上，个别品牌经常占据特定菜系市场份额的90%。
Jollibee还跟随菲律宾侨民进入海外市场。1986年在台湾开设了第一家国际分店，1998年在加利福尼亚州戴利市——一个拥有大量菲律宾裔美国人的旧金山郊区——开设了第一家美国分店。
但Tanmantiong承认在新加坡、台湾、印尼和中东早期犯了很多错误。
2018年，JFC重启全球扩展计划，在洛杉矶市中心、纽约市时代广场和伦敦Earls Court等黄金地段开设分店。
Jollibee的海外客户大多还是菲律宾人，但口碑和美味的炸鸡正在赢得其他人。2022年，数字出版物Eater评选Jollibee为“美国最佳快餐炸鸡”，菲律宾的Jollibee门店也为此荣誉自豪地宣传。
Tanmantiong声称，Jollibee在美国的顾客中有一半是非菲律宾人。在一些市场，如越南，其顾客完全是当地人。
JFC在三月份设定了第二个大目标：到2028年将利润增加到4.5亿美元。
Tanmantiong计划通过“战略收购”和“积极扩展”来实现这一目标。“说我们想要有优质的产品很容易，但实际上开发起来很难，”他说。“如果市场上已经有了，为什么不直接收购呢？”
JFC已经收购了全球品牌，包括香港的米其林点心连锁店添好运，加州的咖啡连锁店The Coffee...
对话｜新加坡房地产亿万富翁郭良德为何押注科技
从左至右：嘉佩乐酒店集团副总裁兼设计与酒店业务主管 Evan Kwee、邦典置地集团主席 Kwee Liong Tek 和邦典置地集团董事 Melissa Kwee
邦典置业董事长郭良德（Kwee Liong Tek）长期从事房地产和酒店等实体业务，现在他又开始押注数字支付和区块链技术。“这就是未来，这是我所相信的。人工智能、金融科技，它们将改变世界。它们也将改变人们经营业务的方式，”76 岁的郭良德在电话采访中说道。
今年 6 月，郭良德领投了Dtcpay的1650 万美元 A 轮前融资，这家新加坡数字支付初创公司将利用这笔资金进行产品开发并扩大其全球影响力，今年将在香港设立新办事处，2024 年在迪拜设立分公司。
郭良德还是本土区块链技术软件服务提供商ChainUp的主要投资者。尽管他拒绝透露投资规模的细节，但他的参与已吸引一些知名人士加入 ChainUp 董事会，目前董事会成员包括前华侨银行董事长Ooi Sang Kuang（担任非执行董事长）、前麦肯锡公司高级合伙人 Jean-Marc Poullet...
