政商领袖

首席执行官Timotius Sulaiman解释说，将光纤宽带连接到印度尼西亚的所有人对任何电信公司来说都是一个巨大的挑战，但MyRepublic已经利用伙伴关系并振兴了其公司文化，以成倍扩大。 支持性的企业文化可以大大推动公司达到新的高度。在某些情况下，它足够强大，可以完全突破到新的水平。 当Timotius Sulaiman于2020年初到达印度尼西亚光纤宽带提供商MyRepublic时，这不是他发现的那种文化。 “当我在那年年初第一次加入这里时，这场斗争是不可否认的。我们面临着一个困难的处境，文化不利，我认为突破对于解决这个问题至关重要，”他告诉《亚洲人物》。 “我是作为资本重组的一部分被带进来的。” 与...合作 印度尼西亚FiberHome Technologies 全球领先的通信设备和解决方案提供商。在下面阅读更多 作为副总裁，苏莱曼负责以一种提高敏捷性和效率的方式重塑公司。然而，这种关注以增长为代价。 他回忆说：“在新冠肺炎大流行期间，由于增加了用户，许多互联网服务提供商的销售额大幅增加，但我们没有经历过这种情况，因为我们正处于重组中。”“重点是让我们为进一步增长做好准备。” 直到2022年，合适的时机才向苏莱曼显现。“我们来不及从疫情的势头中受益，我知道那时我们必须打破我们的玻璃天花板。” 尽管销售团队成功地为MyRepublic获得了额外的订阅者，但Sulaiman认识到还有改进的余地。 他补充说：“我试图成为首席执行官，并立即看到了超越我们局限的方法。” 产生影响 “我们没有意识到这一点，但有一个无形的屏障阻碍了我们。我知道更大的动力会激发突破，所以我采取了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在激励上，”苏莱曼解释道。 通过加强MyRepublic的价值体系，即PRIDE（积极的态度、可靠性、诚信、决心和卓越），以及引入基于信任的职业道德，苏莱曼和他的团队看到了立竿见影的效果。 他说：“MyRepublic对其员工非常信任，强调了我们对重视员工的承诺。” Sulaiman相信，通过结合团队合作来维护这些价值观和工作道德，员工可以拥抱企业文化“MyRep Go Far and Fast”。 他说：“下个月，我们的数字超过了我们通常的数字。”“这在当时是一个记录，但后来我们说，'好吧，我们已经证明我们可以做到这一点，所以让我们每个月都这样做。'我们有。这已经成为我们的口头禅，每个人都对实现目标感到非常兴奋。” “我知道更大的动力会激发突破，所以我迈出了改善我们企业文化的步骤，并将其重点放在动力上。” MyRepublic拥有2.73亿印度尼西亚人的潜在客户群，是世界第四大人口，它津津有味地接受了挑战。为了改善其产品，它扩大了网络和服务，在2023年增加了27个城市。 Sulaiman透露：“到2023年底，我们总共有48个城市。”“我们的愿景是成为印度尼西亚的骄傲。我们希望在覆盖面积方面连接国家，我们希望我们的ISP能够可靠地提供高速互联网。 “当我谈论未来增长时，一切都是为了扩展到全国更多的城市。” 印度尼西亚宽带互联网的普及率很低。虽然77%的人口享有互联网接入，但苏莱曼表示，只有16%的人使用宽带。“还有很多事情要做，但在过去的18个月里，我们已经大大扩展到了这个领域。” “我们的团队非常有信心；即使提高了明年的目标，我们也有能力和保证。” 2022年，苏莱曼设定的网络推出目标明显高于该行业的通常做法。他说：“今年对我们来说是一个显著的成就。” “我们的团队合作不仅使我们能够超越既定目标，而且还导致结果翻了一番，表明了我们集体努力的有效性。” 苏莱曼大胆地为2023年设定了更大的目标。他透露：“我们不仅成功实现了，而且成功地超过了今年的目标。” “这一成就让每个人都意识到我们取得更大成就的潜力。我们的团队非常有信心；即使明年的目标被提高，我们也有能力和保证。” 在苏莱曼的领导下，MyRepublic依靠充满活力的能量和取得更大成就的动力而蓬勃发展。通过以创新和成功为中心的文化，公司取得了重要的里程碑。 苏莱曼不仅谈论这些价值观；他积极展示这些价值观，激励所有员工在克服挑战和培养对成功的集体奉献方面保持复原力。“不可能没什么，”他说。 一条独特的路径 对于移动覆盖来说，这是一个不同的故事，它远远超过了固定线路的使用。Sulaiman认为，MyRepublic对固定互联网的关注是一个优势，因为其他电信公司争相提供固定-移动产品。 “这方面市场已经饱和了，”他指出。“家庭对高速宽带的需求正在增加，因此通过专注于固定宽带，MyRepublic可以脱颖而出，并将某些产品引入市场，我们已经做到了。” 随着未来的到来，苏莱曼认为，类似于埃隆·马斯克的Starlink的卫星互联网服务将变得更加普遍。他预测：“这是对我国互联网需求的补充。” “印度尼西亚是一个岛屿国家；我们不能为每个家庭建立我们的网络。此类产品将出现在我们难以制造的地方。” 新冠肺炎后的几年也为MyRepublic提供了通过自动化完善其运营的机会。 Sulaiman回忆道：“我们被迫在很短的时间内完成，但这是一件好事。”“它在销售和监控我们的网络方面有很大帮助。如果发生中断，我们可以在几分钟内通知订阅者。” “我们只能达到我们达到的数字，因为我们与这么多供应商合作。” MyRepublic强调采用新技术，主要是为了提高效率。 “目前，我们的硬件来自最大的供应商：印度尼西亚Fiberhome Technologies、中兴、华为、思科和许多其他供应商，包括本地和国外。我们与他们进行健康和开放的沟通，超越一个合作伙伴是有益的，”他说。 “我们只能达到我们所达到的数字，因为我们与如此多的供应商合作。我们与他们分享我们的扩张计划，他们让我们知道什么是可能的。那么，我们该由我们来将这些供应商安排在正确的地点、正确的规模和正确的时间。” Sulaiman重申，如果没有公司文化的改变，MyRepublic的这些非凡结果都是不可能的。他强调：“这是我们日常工作生活的一部分，并产生了巨大的产出。” “我们知道人们有多重要。MyRepublic连续第三年获得“工作场所”认证，这都是因为我们拥有一支拥有相同愿景的强大团队。” MyRepublic认识到未来迫在眉睫的更大挑战。 苏莱曼表示：“以决心和毅力，我们期待着拥抱未来，并制定新的成功高度。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024 as featured...

编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 面对疫情和其他全球影响所引发的持续挑战，TP道德集团首席执行官Sengfeng Khun坚信，这家房地产公司的成功对柬埔寨和子孙后代来说将意味着伟大的事情。 当他们在2018年成立土地银行和房地产开发公司TP道德集团（TPMG）时，首席执行官Sengpheng Khun和他的兄弟姐妹们已经确定了该行业的机会在哪里，以及如果处理得当，他们如何使整个柬埔寨受益。 由于房地产和建筑业已经是国家经济的基石，Sengpheng看到了他们在国家建设中可以发挥的关键作用，并决心成立一家公司来站在这一使命的最前沿。 从海外学习回到祖国后，他与父亲的土地银行业务合作，对该行业的细微细节有了深刻的理解，同时制定了利用其潜力的计划。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “尽管情况正在放缓，但我们仍在仔细规划我们的下一个发展。” Sengpheng告诉《亚洲人物》：“我们决定与拥有潜在资产的母公司密切合作，将我们的土地银行业务与产品开发相结合。”“我们还看到了在我们的大型项目中吸引国际开发人员并与之合作的机会。” 迄今为止，这些项目包括位于金边中央商务区中心的28层诺罗敦商业大厦，其中包括10层的A级办公空间和位于其余18层的226个关键国际五星级酒店，将于2026年开业。 今年早些时候，该公司在热切期待的发展上破土动工，预计将成为一个重要的里程碑，并提高商界以及房地产和酒店行业的标准。 但更重要的是，发展将作为一个连接人和想法的枢纽，同时创造未来的就业机会并刺激经济。 战略规划 在新冠肺炎疫情的背景下，该项目的起步并取得成果是一项重大成就，新冠肺炎疫情极大地影响了柬埔寨的房地产和建筑业。 然而，在过去几年里，新建筑的速度从大流行病前的红色高温大幅放缓。 他说：“尽管情况正在放缓，但我们仍在仔细规划我们的下一个发展。”“我们已经做了很多研究和规划，我们将准备在不久的将来实施和执行这些计划中的发展，我们相信这将有助于柬埔寨经济的稳定。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们希望以积极的方式启动并参与对国家、我们的人民和所有利益相关者产生重大影响的发展。” TPMG计划开发一个新的“卫星城市”，包括在3500公顷土地上的约10万套经济适用房，距离金边市中心仅10分钟路程。Sengpheng说：“我们的意图不仅是为了促进我们国家的发展，还要提高我们柬埔寨同胞的生活水平。” 一个160公顷的河滨乡镇也在卡片上，距离市中心不到两公里。这是Sengfeng预计对国际市场极具吸引力的发展。 “我们的愿景非常简单，”他说。“我们拥有土地资产，我们希望以积极的方式启动并参与对国家、我们的人民和所有利益相关者产生重大影响的发展。” 展望未来 为此，该公司制定了明确的行动计划，调整了其财务、项目开发和运营计划。 “我们必须继续在开发中利用我们现有的资产，”Sengpheng解释道。“我们必须加强和建立与利益相关者和合作伙伴的良好关系、信任和协作，以确保成功和长期增长。” 但他指出，优先考虑ESG并采用新技术、设计概念和尖端建筑方法，为房地产行业带来创新和可持续实践，这也是TPMG使命的一部分。 “我们必须继续投资于我们的员工，特别是我们的运营团队，以发展他们的能力并达到最高标准的实践，”他继续说道。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “个人和职业遗产对我来说都非常重要。” Sengpheng还看到了新金融服务的巨大潜力——他热衷于探索这个领域。 他说：“由于我们的项目在规模上非常重要，我们需要筹集大量股权并进行投资。”“因此，我们需要与银行机构、私人投资者和合作伙伴合作，以及政府支持，为我们的项目实施做准备。” 这将导致重大发展的完成，这些发展将成为TPMG和Sengpheng本人的遗产，柬埔寨及其下一代将受益。 他说：“个人和职业遗产对我来说都非常重要。” “我希望这些能力和TPMG的项目将被视为对社区以及我们国家柬埔寨的成长和发展的良好贡献。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024 as featured in FigureAsia, we cordially invite you...

首席执行官KC Lau解释说，RFID跟踪技术的采用正在上升，作为行业领导者，SML集团完全有能力利用这一增长——特别是由于其对研发的更加强关注。 即使您以前从未听说过射频识别（RFID）跟踪技术，您也有可能在日常活动中遇到过它，甚至可能没有意识到。 因为RFID标签正越来越多地用于时尚、零售和药品供应领域，这不仅改变了公司开展业务的方式，也改变了他们与消费者互动的方式。 一些常见的用途包括跟踪货物或访问建筑物，RFID技术有助于提高运营效率，削减成本并提高销售业绩。它可以将库存准确性提高到93%至99%，帮助零售商更有效地履行订单和处理销售。 但据SML集团首席执行官KC Lau称，RFID技术作为收集数据和跟踪运动的方法的潜力远远超出了当前的应用，可能应用于所有行业和部门。 不久前，SML集团认识到RFID技术的深远可能性，该公司迅速抓住了手头的机会。事实上，自《亚洲人物》2017年与刘大学进行上一次对话以来，该集团每年都享有两位数的复合年增长率（CAGR）——增长主要是由RFID技术的日益采用所驱动。 Lau表示，虽然这一时期的很大一部分受到新冠肺炎疫情不确定性的打击，但动荡实际上使对RFID技术的需求飙升。2020年，在疫情爆发的第一年，该公司销售了惊人的23亿个RFID标签。 “需要做很多研发工作，所以我们在该领域投入了大量资金。” 他解释说：“人们的购物行为已经发生了变化，越来越多的在线业务，不仅对库存准确性和他们如何有效地处理这种情况提出了更多要求，而且越来越关注在线购买和在商店取货。” “作为回报，在线商店的购物行为在处理所有这些退回的产品时也创造了一些额外的工作。例如，我们的RFID技术能够帮助他们快速查看哪些商品可以在地板上转售。” Lau表示，尽管有这种上升，但迄今为止，只有约五分之一的零售商和品牌所有者部署了RFID，这表明了巨大的增长潜力。 该领域的领导者 据Lau称，就其标签技术本身的研发工作而言，SML集团现在处于美国批准镶嵌的上层，它被认为是RFID市场最大的参与者之一。 “我们在市场上处于有利地位，”他说。“需要做很多研发工作，所以我们在该领域投入了大量资金。” 其产品包括SML RFID TotalCare——一个满足零售部门所有项目级RFID需求的“端到端解决方案”。这旨在帮助公司进行“项目级”库存管理，以提供财务影响和投资回报。 其Inspire RFID技术范围从完全集成的标签到由SML的Clarity Software（RFID库存和运营软件平台）支持的标签。 除此之外，SML的客户利用RFID技术的不同方式也不同。这些包括定制和在运营、销售提升和效率方面创造更多价值。 RFID正在崛起 2021年，全球RFID市场价值118亿美元，预计到2031年将达到315亿美元，预计2022年至2031年，CAGR将达到10.2%。 结果不言自明。2022年，运送了30亿个RFID标签，SML将其专有软件Clarity®部署到5000多家商店。 进入新市场 在1985年开始作为标签和配件供应商的生活后，SML集团在进入RFID技术领域时，自然而然地吸引了服装和鞋类市场。在过去的十年里，该公司成功地在这些领域出名。 SML集团是鞋类和服装行业的第二大RFID参与者，但它是这些市场中头号的解决方案提供商，依靠采用RFID的商店或配送中心的数量。 其他领域也出现了显著增长，包括制药、化妆品和包装。 Lau也看到了食品行业的巨大潜力。 他说：“大浪即将到来，因为我们看到许多QSR倡议即将到来，并更多地用于跟踪准备程度或推理水平以及'先进先出'的概念。”“我们很高兴能创建一个非常好的管道，并很高兴看到未来两到三年将如何增长。” 全球扩张也是一个优先事项，SML于2023年早些时候宣布启动其中东业务运营。凭借在迪拜的新基地，该公司将满足整个地区日益增长的需求，同时支持其在全球的进一步扩张。据Seed Group称，到2027年底，阿拉伯联合酋长国蓬勃发展的零售市场预计将增长到705亿美元。 流行病学习 在当今不断变化的世界中，这种扩大的覆盖范围比以往任何时候都更加重要。疫情给各国带来的瘫痪仍然是一个问题，阻碍了货物的交付，并影响了供应链。 Lau说：“我们仍然看到许多国家突然被击倒，三个月来，他们无法工作。”“但由于我们的全球关注，我们能够管理这种情况，改道到其他地点。” “日复一日，一周一周，我们与团队合作，以了解问题在哪里或他们需要什么东西。” SML还确保其员工能够获得疫苗，并继续实施改进的安全措施，包括改善工厂的卫生条件，并加强对员工及其家人的供应。他解释说，所有这些元素结合在一起，有助于为全体员工创造一个欢迎和安全的氛围。 正因为如此，总体感觉是，尽管偶尔会有日程安排延迟，但该公司已经从过去几年的挑战中脱颖而出。他将团队令人印象深刻的表现归功于沟通的优先次序。 “日复一日，一周一周，我们与团队合作，了解问题在哪里或他们需要什么东西，”他扩展道。 他澄清说，这不仅从财务角度出发，而且从福利角度出发。 他说：“当时，我认为世界上60%到70%的人生活在真正的恐惧中。” 但通过参与一些活动来保持员工的参与并感到自己是某事的一部分，SML有助于缓解这种情绪，使用技术保持团队的联系，即使面对面的会面很困难。 实验空间 在2019年推出的SML的三个零售创意空间中，数千件标记物品在配送中心和店内可能出现的广泛场景中进行了测试。 这些设施还纳入了SML合作伙伴生态系统的技术，以及一个包装和装饰构思工作室，旨在促进在设计、包装和装饰选项方面进行更多的实践合作。 Lau说：“在过去的三年里，我们继续为世界各地的所有员工举办年度颁奖活动。”虽然他们不可能都亲自出席，但该公司举办了一场虚拟颁奖晚宴，他认为这非常成功。 他说：“有时我们必须改变我们做事的方式，因为世界正在改变，所以我们必须努力适应。”“但我很高兴能成为其中的一员，并带领团队做出改变。” 转移愿景 循环经济是这种方法的关键支柱，因为越来越多的品牌更认真地对待其可持续性责任。 他认为对这种产品生命周期的支持是SML业务的一个非常重要的方面。 很明显，他们对可持续性的承诺是坚定不移的。Lau解释说，SML已经制定了复杂的报告实践，以表明其承诺的诚意。 他解释说：“我们在公司成立了ESG团队，每年我们都会收到一份来自ESG集团的年度报告，我们在那里设定了未来七年的目标。”“我强烈支持这一点，因为我相信这是保持公司向前发展以及吸引更多人才在这家公司工作的核心价值观之一。” 整体方法 这不是横扫SML的唯一过渡。在过去的几年里，该公司还重新定位，专注于RFID技术的研发和零售应用。 Lau说：“我们于2022年在香港成立了一个技术创新发展中心，主要关注RFID嵌体的制造，还关注如何进一步扩大研发，因为我们都知道越来越多的产品将使用这项技术进行标记。” 该中心于2022年5月开业，旨在帮助SML客户过渡到数字优先的未来，同时使该公司能够在全球范围内发展业务运营。 “我们去年在香港成立了一个技术创新发展中心，主要专注于RFID镶嵌的制造，还着眼于我们如何进行大量的研发。” “开发中心还有一个相当大的实验室，用于测试不同情况下嵌体的性能。例如，他们对食物和不同环境的反应，”他继续说道。“我们很高兴这个中心已经建立。 “我们能够在最新芯片技术上市之前进行彻底测试，从而确保RFID转发器的性能可靠，并将为企业带来价值。这就是我们不断改进的方式。” 根据这一愿景，SML还在其全球网络中建立了三个主要的零售创意空间：达拉斯（美国）、科比（英国）和上海（中国）。 他解释说：“在那里，我们模拟了零售店、便利店、物流中心等。”“我们对这些感到非常兴奋，我认为这创造了一个非常好的平台来展示我们一些有才华的球员的产品，并与他们合作，就客户目前的确切需求进行合作。” 领导力价值观 Lau自己在这幅不断变化的画面中的角色不可低估，在疫情动荡期间，他的责任被强调。 他说：“我认为在过去六年中，作为一名领导者，我学到的东西是，作为一名领导者，你还必须站出来，对你必须做出的所有决定负责，努力与你的团队合作，保持开放，倾听他们，保持透明。” “当我审视我的领导力时，另一面是始终保持团队的专注，因为当我们同时处理太多事情时，可能会产生很大的影响。” “开发中心还有一个相当大的实验室，可以在不同情况下测试嵌体的性能。” 对他来说，保持专注意味着在职业和个人生活之间找到正确的平衡，他通过优先考虑放松和确保他有时间离开办公桌和许多责任来做到这一点。 “当我不工作时，我经常走路，”他说。“通常在周末，我每天步行超过五六个小时，我做很多运动，试图放松我的心态，不考虑业务。 “有时你必须找一些时间做你喜欢的事情，以缓解一些积累的压力，而不仅仅是在商业方面。即使在疫情期间，我也一直坚持这些习惯。因此，我很高兴我仍然非常健康，同时在市场上建立了一家非常值得信赖的公司。” 聚焦质量 质量控制是SML技术创新发展中心（TIDC）的核心，该公司正在努力实现性能标准化和可靠性，这符合其提高整个RFID行业标准的雄心壮志。 最先进的中心使用德国和芬兰的最新技术来更有效地生产RFID镶嵌，最终提高了SML的年度生产水平。 其多点性能检查系统还将确保嵌体的性能符合增强的质量标准。 “TIDC参与加速香港采用自动化工业化。我们已经实施了AGV来运输货物，从原材料到成品，以最大限度地提高制造效率，”刘说。 “我们决心，该中心将成为有抱负的RFID人才的孵化器，他们将代表香港在数字ID行业中全球不断增长的劳动力中。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024 as featured in...

2011年福岛核灾难后， 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE Renewables和丹麦基金管理公司Copenhan Infrastructure Partners的合作有三阶段的时间表，财务增长是下一个年中计划的第一个目标。 作为Marubeni海上风能开发公司的总裁兼首席执行官，帮助日本远离核能，走向更绿色的未来。 当2011年日本发生灾难性地震和海啸袭击福岛第一核电站并引发世界上最严重的核灾难之一时，政府决定加快向绿色能源的转变。 一个人当时可能没有意识到，这一连串事件会对他的未来产生多大的影响。 Hisafumi Manabe当时是Marubeni公司备受尊敬的成员，其任务是帮助该集团成为可再生能源替代品的领跑者。 “凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 鉴于他自1998年以来在Marubeni的IT、电信和建筑行业的丰富经验，他被视为这一壮举的完美人选，这也使他拥有了从硅谷到中东的令人印象深刻的联系网络。 “那真是一段艰难的时期，”Manabe回忆起2011年的事件。“随着发电厂的投资组合，日本关闭了所有核电站，并转向可再生能源。因此，当时我转到的电力部门，领导智能电网。 “智能电网是电力、能源和信息技术的结合，凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 一条更绿色的道路 在2016年接管可再生能源发电部门后，Manabe凭借他精明的领导技能和详细的知识，成功地领导了向太阳能和小型水能的过渡。 Manabe于2020年担任Marubeni旗下一家新战略公司Marubeni Offshore Wind Development Corporation的总裁兼首席执行官，为其成为海上风力领域的全球领导者铺平了道路。 其中一部分是招募一个由工程师和利益相关者经理组成的精英团队，以及与关键合作伙伴和承包商建立关系。 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE Renewables和丹麦基金管理公司Copenhan Infrastructure Partners的合作有三阶段的时间表，财务增长是下一个年中计划的第一个目标。 “我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” 巨型结构的完成将巩固Marubeni Offshore Wind Development作为可再生能源领域杰出的全球开发商，以及Manabe作为代际变革领导者的领导者。 他补充说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并为到2050年实现净零温室气体排放做出贡献，我们还专注于低碳和脱碳，以实现我们对气候变化的长期愿景。” ​

作为世界上最大的汽车零部件制造商之一，马勒中国了解运动效率。总裁Lydia Shen表示，理解是公司成功不可或缺的一部分。 每当到达目的地时，为旅程提供动力的发动机通常都会因其努力而受到庆祝。通常无名的是构成该发动机的单个组件，如果没有这些组件，就不可能取得成就。 在商界，这是一个熟悉的故事，团队努力虽然司空见惯，但很少导致共同的荣耀。但这并不意味着这些移动部件不那么重要。 还有马勒，这家总部位于德国的汽车零部件制造商，横跨两个世界。来自世界各地的发动机、热管理和电气化业务从其产出中受益，这使得该公司成为同类最大的供应商之一。 1997年，随着马勒迅速接近成立80周年，该公司首次进入中国。今天，马勒中国在20个城市拥有30多个生产基地和两个现代研发中心，并与各种中国公司建立了合作伙伴关系。 MAHLE进入中国市场恰逢国家进入汽车市场之旅的开始，Lydia Shen的职业生涯也随之发展。在过去的27年里，她在汽车和电子行业拥有丰富的经验，从工程、研发、销售、运营到业务部门管理。 在工程部门，她与一个在当地市场应用全球技术的团队合作。与研发团队合作，她帮助为当地需求创造了创新。在销售方面，她在汽车行业建立了强大的长期连接网络，而运营领域则增长了她对精益制造和成本效益的了解。 积累的经验使沈成为高绩效的执行领导，实现了顶级增长和盈利能力的提高。 汽车行业的相对年轻意味着许多最优秀和最聪明的人在某个时候一起工作。当沈加入马勒中国担任主席时，她发现自己被熟悉的人包围了。 她说：“我觉得我在这里呆的时间比实际时间长得多。”“这里的气氛很好，人们都很关心。自从我加入以来，我一直在努力提高公司的心态，提高我们的盈利能力。为了改变和为未来做准备，我们作为一个整体需要作为一个具有相同心态的团队一起成长。一起，我们可以有所作为。” ​改变时间 十年前，中国的汽车工业正处于一个黄金时代。 “无论你想要什么，你都可以订购，”Shen说。“但现在，不再是了。你必须在竞争、成本、技术、快速响应和一切方面都非常出色。团队需要改变它对待这个新环境的方式，这就是我第一年要做的事情。” 沈的另一个滚动启动倡议是创建战略工作计划，旨在调整马勒中国的各个单位和职能。结果是全公司战略，专注于三个关键领域。 她解释说：“鉴于该行业的发展方向，电气化是显而易见的。”“然后是内燃机的热管理和解决方案。我们与内燃机合作了很长时间，继续利用我们在该领域的专业知识是有意义的。” “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源中获益。” 通过提高马勒中国部门的效率，沈认为这可以让公司保持专注。 她说：“产品线太多，你失去了重点，所以现在我们有这个整体的团队愿景，要到2030年实现。” 到目前为止，沈的方法正在奏效。“数据不言自明。就利润而言，我们实际上是去年的四倍，”她透露。“你可以通过改变我们的工作方式，改变我们的心态和改变重点，就能看到结果。 “如果人们能将所有努力集中在一个方向上，那么我们就能从一个来源获得利益。它就像水一样——虽然它很柔软，但一旦高度加压，它就可以切割钢板。” 转化 然而，随着利润的持续增长，公司的责任也在增长。 Shen说：“这是我希望我的团队记住的事情，在像我们这样经验丰富的公司里，这并不总是容易的。” “有垂直和水平的协同效应。一个业务部门可以为另一个业务部门制造产品，而另一个业务部门可以进行外部采购。那时，我们一起为我所说的一个团队、一个目标、一个未来而努力。每个业务部门都有自己的目标，但归根结底，我们为同一个市场服务。” 沈所说的未来是未来以可持续为重点的汽车行业。 她指出：“如果我们想要一个可持续的未来，我们需要促进和实施ESG行动。”“当我加入公司时，ESG不是区域战略的基础。” “我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。” 情况不再如此了。2023年11月，马勒中国在当年的“不止一个市场奖”上获得了ESG绩效奖，该奖项展示了德国企业在中国的最佳企业社会责任举措。 “这不是关于我们的能力，而是关于心态。这是关于我们是否想这样做，”Shen坚持说。“当我到达时，我说我们需要建立一个员工实现梦想的公司，下一代也想加入。毕竟，可持续性不仅仅是环境问题。” 马勒中国在沈的指导下取得了长远的努力，特别是在与客户、供应商和合作伙伴合作方面。作为供应商本身，该公司对如何从其关系中获得最佳结果有着独特的理解。 “我们互相学习，”她确认道。“我们依靠我们的伙伴关系为市场提供最佳解决方案。在供应方面，我们都在同一条船上，所以保持牢固的关系对每个人的成功至关重要。” 汽车行业正在移动。目的地会是什么样子仍然不清楚，但沈说，对于马勒中国来说，一切都与旅程有关。 “与客户、供应商和合作伙伴一起，我们将共同建设一个成功的未来。”

ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong（荣同鹤）表示，乐于助人是他公司的使命，他的方法是独一无二的。 进化依赖于工具，没有它们，进步就是一场艰苦的战斗。2023年，工具仍然是伟大的基础，但它们的作用得到了显著发展。 它们现在不是主要用于狩猎，而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。 在菲律宾，ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店，1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。 “人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身，但他们回应了有用的提示。” 此后，它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。 就像进化本身一样，ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong，他于2012年1月担任总统。 凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位，以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验，他对推动进步并不陌生。 他告诉《亚洲人物》杂志：“我一直试图引入一些重大创新或转型，将公司推向一个新的水平。” 为增长做准备 从RFM公司的外包分销到扩大I B Gimenez Securities的业务运营，以及在壳牌实施后勤检修，Ong正在为未来锐化自己的工具包。 在他的领导下，ACE Hardware Philippines已将其网络扩展到菲律宾240多家商店，并为商场、百货公司、社区中心和建筑商仓库开发了不同的格式。 ACE品牌已成为质量的代名词，通过一致的“ACE Red”店内设计和产品包装得到了进一步加强。 “我们以前小得多，主要呆在SM位置。但在我的领导下，我们在探索机会方面更加积极，”他说。 ACE Hardware Philippines的使命超越了单纯的产品范围和可负担性。它的驱动力是以各种可能的方式提供帮助。 Ong说：“有帮助是我们的目的，可以在商店里看到或感受到，在我们自己的内部工作方式中，在我们的员工如何对待对方，在我们工作的社区中，在我们乐于助人的协作文化中，以及我们帮助彼此变得更加成功的方式中。” 为了帮助客户，ACE Hardware Philippines深入研究了消费者的需求，在客户和忠诚俱乐部成员中进行了调查，采用数据分析，并采用在线营销以获得数据驱动的见解。 他说：“我们能够比较活动和消息，以找出哪些活动和消息最有效，哪些活动和消息以最低的成本覆盖范围最广，以及人们正在回复哪些消息。” 这种方法使ACE能够优化类别管理，改善其产品分类，简化其供应链，并保持领先于消费者趋势，正如在新冠肺炎大流行期间所见证的那样，当时它迅速转向提供园艺和宠物相关产品。 不同的方法 ACE Hardware Philippines也能够调整其营销策略。 “我们学到的是，人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身，但他们回应有用的提示，或关于如何保持家庭更安全或如何照顾宠物的文章。” 此外，认识到ACE Hardware Philippines的品牌通过其员工活跃起来，Ong在培训和开发方面投入了大量资金。该公司独特的学习平台提供了一千多个小模块，涵盖个人发展、管理、服务和技术技能的各个方面。 “与其他公司不同，我们较少考虑经验，而更多地考虑能力。” 这种方法允许员工成为全面的通才，为职业发展做好准备。 他说：“与其他公司不同，我们较少关注经验，而更多地关注能力。”“如果潜力很大，我们的培训系统将负责知识部分，这非常强大。” 回馈社区也是ACE的一个重要目标。在与疫情相关的关闭后，该公司向重新开放大门的学校提供油漆和画笔，而工作人员则自愿花时间重新粉刷教室，ACE向医疗保健服务机构捐赠了个人防护设备和消毒剂。 这些努力获得了认可，ACE Hardware Philippines在2023年亚洲零售奖上获得了年度ESG倡议奖，以及过去两年的年度硬件零售商。 “和我们在一起更长时间的人能够更好地服务客户，而我们的存在是为了服务。” 展望未来，Ong计划扩大ACE...

对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说，推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。 拥有深厚的当地市场经验和知识，加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说，这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。 DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说，DSV的关键优势之一是其公司文化，它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。 事实上，她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革，并能够做出有助于公司市场增长的决策。 “我们始终贴近客户，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “地方赋权是DSV的基本原则，我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织，使我们能够灵活高效，快速做出决策，以解决客户面临的供应链需求和挑战，”Fang告诉《首席执行官杂志》。 自2016年以来，她一直领导着公司，但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前，她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。 自收购以来，她的角色不仅扩大了，而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始，该团队现已发展到约500名员工，并经营14个仓库，使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。 多样化的技能 Fang的职业发展与她的工程背景一致，最初是在半导体行业，在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角，很多时候能够预测客户的挑战。 Fang说：“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求，并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。” 在UTi Worldwide期间，Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目，特别是在东南亚和印度。 在上海期间，Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识，为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。 Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作，接受了领导力和如何经营企业的第一手指导，从工程和运营到损益管理。 在当地建设力量 UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年，该公司收购了Panalpina，然后在2021年收购了Agility GIL——这两者都有助于提高DSV的能力和足迹。 “此次收购使我们能够利用多样化的资源和人才库，实现快速增长和扩张。我们现在有团队来努力实现有机增长，我们的设施战略之一是开发一个新的适合的设施，”她解释道。 “新设施将使我们能够满足新加坡的长期供应链需求。与此同时，管理运营的运营挑战可以保持在最低限度，不仅使公司受益，也使我们的客户受益。” 根据这一战略，DSV于2023年9月开始建造“DSV Pearl”，这是新加坡一个新的内置仓库设施。 “我们的目标是提供最先进、最可持续的仓库，满足新加坡市场的需求。” 该仓库将占地66,000平方米，预计将于2025年年中投入运营。一旦启动并运行，它将成为DSV在新加坡最大的仓库设施。这座五层楼的设施将拥有每层12,000平方米的大型地板板，天花板高13.7米，地板之间的螺旋输送机和先进的仓库自动化系统，以提高货物存储、检索和加工的效率。 该设计是在重新定义仓储标准时创建的。该公司在自动化和数字化方面投入了大量资金，并将负责在新加坡的就业市场创造更多高价值的就业机会。该公司正在与研究机构、机器人和物流技术提供商密切合作，以确保顶级的自动化、生产力和可持续性解决方案。 该开发旨在获得LEED Gold和BCA Green Mark Platinum认证，并将拥有太阳能电池板利用可再生能源为设施和现场电动汽车充电器供电等功能，以及优化能耗的智能照明系统。 “智能和可持续的仓库是推动行业前进的关键，Pearl将在亚太地区制定自动化和可持续性的新仓储标准。这只是我们旅程的开始，”Fang说。 “我们将根据市场情况，通过现有设施的棕地开发或绿地开发，如建成的西装或租赁设施，继续增加我们在新加坡的足迹。 “我们的目标是提供最先进、最可持续的仓库，以满足新加坡市场的需求。它旨在重新定义新加坡的仓储标准。 “除了满足市场的物流需求外，DSV Pearl还旨在为我们的员工提供有利的工作环境，促进福祉、协作和创新。” 让它发生 撇开尖端发展和未来规划不谈，Fang分享说，当涉及到她喜欢的工作时，它总是会回到其动态的本质。 “DSV的赋权文化鼓励我们工作方式的活力和敏捷性。当我们每天走进办公室时，我们会接受不同的挑战和要求，并作为一个团队共同努力解决它们。因此，快速决策是必须的，我们提出的解决方案不仅允许公司发展，还能提高我团队的能力，”她说。 “多年来，我很自豪地见证了公司如何不断发展、创新和为我们的客户带来成功，我们的文化在使客户成为可能方面发挥了重要作用。” “我们有工作场所文化和计划，以确保我们不断为客户提供价值。” Fang说，她为成为一家具有全球质量标准的全球公司的一员而感到自豪，但这家公司尊重采取非常本地化方法的价值。 她说：“由于我们业务的性质和我们所服务的行业不断变化的需求，我们始终与客户保持密切关系，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “DSV专注于提供卓越运营和持续改进，我们拥有工作场所文化和计划，以确保我们不断为客户提供价值。 “培养一支才华横溢、称职的团队对于我们发展业务至关重要。我和我的管理团队努力激励我们的员工继续提供卓越和成功，进而指导和培养下一代领导者。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the...

2月25日，娃哈哈发布讣告： 讣 告 中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。 杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。特此讣告。 宗庆后同志治丧委员会 2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于上午10时30分逝世，享年79岁。宗庆后是中国改革开放的见证者和参与者，是浙江民营经济的领军人物，是中国食品饮料行业的领军品牌的缔造者，是中国企业家精神的代表。他的逝世，令无数人感到惋惜和敬仰。 宗庆后的一生，是一部中国民营企业发展的传奇。他出生于江苏宿迁，4岁时随父母迁回祖籍杭州。初中毕业后，在马目农场和绍兴茶场劳动了14年。1978年，他进入杭州工农校办纸箱厂当工人。1985年，他开始代销花粉口服液，看到了保健品市场的潜力。1987年，他承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。同年，他以5万元银行贷款和销货款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，开始了娃哈哈的创业历程。 1988年，他成功研发出“儿童营养口服液”，伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，走红全国。1991年，他以8000万元兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，任公司董事长兼总经理。此后，他带领娃哈哈不断创新，开发出包括纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等在内的200多个品种的食品饮料产品，成为中国乃至世界最大的饮料生产商之一。娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。 宗庆后的成功，得益于他的敬业精神、创新意识、社会责任和爱国情怀。他曾说：“这一生就创立了一个娃哈哈，一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义，价值、标签和符号。它是我在这个世界上，存在过的证明。”他还说：“我只是一个普通人，幸运地赶上了好时代。没有改革开放就不会有今天的娃哈哈，娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实。” 宗庆后的贡献，受到了社会的广泛认可和尊敬。他曾荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、优秀中国特色社会主义事业建设者、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉称号，曾三次成为胡润全球百富榜中国内地富豪榜“首富”。他还曾担任第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，积极参政议政，为国家和地方的发展建言献策。 宗庆后的离去，是中国民营企业界的巨大损失，是中国食品饮料行业的巨大损失，是中国社会的巨大损失。我们深切悼念宗庆后同志，向他的亲属表示诚挚的慰问。我们相信，在宗庆后的女儿宗馥莉的带领下，娃哈哈集团会继续发扬宗庆后的精神，保持稳健发展，为中国经济社会的进步和人民的幸福做出更大的贡献。

对于EM Services首席执行官来说，支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想；它每天都在实践中。 成为首席执行官是一项重大成就，需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说，很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。 新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说：“你真的必须照顾好你的员工，因为归根结底，公司要为客户服务，它不仅仅是一个领导者，而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。” “一个好的领导者必须谦虚。” 那么，为什么作为领导者，谦逊是最重要的呢？Khoo认为，谦逊让我们能够理解自己的局限性；它提醒我们，有很多事情我们不知道，也有很多我们可以向他们学习。 “当你开始内化这一点时，你开始进步，然后变得更好。如果你认为你已经是第一了，那么就没有什么可学习的了，”他说。 但谦逊本身是不够的：一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。 “我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景，那么他们就会跟随你，”他解释道。 不断发展的哲学 随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个，Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。 当然，对于任何房地产管理或房地产业务，提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说，物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。 “我们希望确保建筑物继续得到良好维护，对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力，”他补充说。 技术不是为了技术而使用，正在实施新的解决方案，使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。 他指出：“过去，这是反应式电梯维护，但现在有了预测技术，我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。” 成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前，当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天，Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。 该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。 “最近，居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道，以便我们能够更好地了解我们的居民，”他透露。 吸取的教训 从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响，企业和员工经历了充满挑战的几年。但是，尽管雇主做出了承诺，但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。 在Khooo的领导下，EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。 “我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工，”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分，我们创造了PIC，即专业、诚信和关怀。” 屡获殊荣 作为EM Services完成工作的直接结果，该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。 “我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明，作为一家公司，作为一个人，我们照顾我们的员工，”Khoo反映道。 例如，在疫情期间，所有员工都获得了额外的货币援助，以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分，员工的心理健康得到了认真对待和支持。 “在EM服务中，没有人失去工作，但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响，”他说。 对许多人来说，新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在，随着远程工作的日益普及，很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下，EM Solutions正在采取措施解决这个问题。 他证实：“我们有一个护理团队，实际上会打电话给员工，与他们交谈，并分享某些兴趣。”“例如，现在每个人都在家工作，他们可能会分享一些食谱，这样他们就可以做美味的食物。” 管理关系 能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性，EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。 除了esave，EM Services还与新加坡LED专家Lumica合作，该公司为娱乐、公共基础设施和住宅项目的各种客户提供照明和显示解决方案。 整个房地产行业都越来越倾向于综合设施管理（IFM）模式，该模式将所有设施管理服务统一为一个团队。乡镇市场仍然采用传统的管理代理模式，但Khoo也在为这一领域的变化做准备。 Khoo指出：“当IFM模式开始出现时，公司不仅必须在合同基础上合作，还必须将其业务整合在一起。” “我们在任何情况下和任何情况下都照顾我们的人民。” 在实践中，这一转变将使EM服务从合同业务关系转向与其他公司建立战略伙伴关系，在那里他们将密切合作，包括作为合作伙伴竞标项目。 他说：“例如，我们已经开始共享技术平台，我们将继续这样做。”“但我认为最终市场将转向全面整合，规模确实很重要，您可以提供所有服务。” 随着Khoo继续领导EM服务，他的谦逊哲学和对未来的强烈愿景对于最好地满足工人和居民的需求至关重要。通过在充满挑战的经济时期将核心业务价值观付诸行动，公司员工知道他们可以依靠Khoo和EM Services在最困难的时候在那里。 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024...

在数字媒体和社交平台的时代，能够引领一款应用成为全球现象级产品的领袖，无疑拥有非凡的远见和卓越的管理能力。周受资，作为TikTok的首席执行官，不仅实现了这一壮举，还在短短几年内将这个平台推向了新的高度。周受资的领导力、战略眼光和对科技发展趋势的深刻理解，使得他成为《亚洲人物》杂志2024年度最具影响力人物。 自2021年5月担任TikTok首席执行官以来，周受资领导下的TikTok迅速成为全球最受欢迎的视频分享应用之一，用户数以亿计。在他的指导下，TikTok不仅在全球范围内达到了前所未有的下载量，还成功突破了一系列关于网络安全、法律合规以及政府和公共关系的挑战，证明了自身作为一个全球性平台的稳健和可靠。 在周受资的领导下，TikTok经历了爆炸性的增长，特别是在2020年疫情期间，当全球大量用户寻求线上娱乐和社交时，TikTok的用户数在短短五个月内增加了超过5亿。这不仅展示了周受资对市场趋势的敏锐洞察力，更反映了他在危机中把握机遇、引领团队克服困难的领导才能。 周受资的背景和经历为他在TikTok的成功奠定了坚实的基础。作为华侨中学的校友，他在伦敦大学学院获得经济学学士学位后，进入哈佛商学院攻读MBA，并于2010年毕业。他曾在高盛担任投资银行家，之后在2015年加入中国智能手机巨头小米担任首席财务官。2021年3月，周受资加入TikTok的母公司字节跳动，成为公司首位财务总监，随后专注于推动TikTok的发展并领导其迈向业界预期的重大IPO。 除了商业成就，周受资还是一位家庭人士，与妻子Vivian Kao育有两个孩子。他的个人生活和职业生涯都展现了他对平衡、责任和追求卓越的承诺。 周受资的故事是关于如何在全球化时代中，通过创新、领导力和对未来的深刻理解，影响和塑造媒体消费的新方式。作为《亚洲人物》2023年度最具影响力人物，他不仅代表了亚洲在全球科技舞台上的领导地位，更是新一代科技领袖中的佼佼者，为全球数字媒体行业的发展树立了新的标杆。 随着TikTok继续在全球范围内扩大其影响力，周受资的领导将进一步证明亚洲科技企业在创新和全球市场中的重要作用。《亚洲人物》杂志荣幸将2024年度最具影响力人物的称号授予周受资，以表彰他对科技、文化和社会产生的深远影响。在周受资的引领下，TikTok和整个数字媒体领域无疑将继续探索更多可能性，引领全球媒体消费的新趋势。 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives behind the most influential figures of 2024 as featured in FigureAsia, we cordially invite you to...