政商领袖

他是商海传奇，在经商过程中三次豪赌，每次都一本万利，赚得盆满钵满，而今已有千亿身家。 他是隐形富豪，尽管公司市值达到上万亿，但却始终坚持不上市，尽管名列中国十大富豪之一，却不显山不露水。他是世界矿王，也是中国铜王，手中握有规模惊人的金属资产，是实打实的资源大鳄。 人生的豪赌，始于奔波之中我们耳熟能详的富豪都有哪些，马云，马化腾，刘强东。 然而我们所不知道的是，有很多公司的老板，虽然名声不显，但是财力雄厚，都是不上市阵营中的中流砥柱，他们平时都非常低调，但在资产统计时，却总是可以名列前茅。 而我们今天所要讲的主人公王文银，就是这样一位传奇人物。 王文银是白手起家的典型代表，他出生在安徽的一个偏僻乡村，家里经济条件很差。 不过虽然他的父母文化水平不高，却非常清楚教育对于孩子来讲的意义，因此他们都对儿子的要求很严格，王文银从小也非常争气，在学习方面也很有天赋，凭借优异的成绩考入了南京大学。 他在大学学习期间非常刻苦，4年之后顺利毕业，被分配到了上海市的一家石油公司。这个工作在别人看来那简直是实打实的金饭碗，只要在这个岗位上好好干，富裕的过完一生也没有太大问题。 不过王文银对这个没有任何挑战性的工作很不满意，他认为自己的余生不应该浪费在这样的工作上面。 于是1993年，王文银做出了人生的第一次豪赌，毅然决然的辞去了这个工作，带着400块钱，南下深圳闯荡。 然而在外拼搏的日子并不好过，总是有着各种各样的意外。刚来到深圳的王文银，人不生地不熟，因此无论是找工作还是生活都有很大的麻烦，在最困难的时候，他身上只有10块钱，不得不去住在桥洞下面。 为了在这个城市站稳脚跟，他不得不去各个工厂找一些很辛苦的工作，来挣点薪水养活自己。 他端过盘子，也在电子厂里当过工人，在工作期间，他丝毫不觉得这些工作卑贱，总是以全部的精力投入到自己的工作当中去，而且对工作中遇到的问题总有着自己独到的想法，也正因此他受到了老板的重视，很多想法都得到了采纳。 也就是出于这个原因，他才在公司中步步高升，仅仅一年的时间就做到了总经理助理，据传闻当时他的年薪一度达到100万。 现在也该收手了，毕竟他已经有了这么高的工资，也在外面闯荡了这么久，做这样一份安稳的高薪工作，是一个非常好的选择。 但是王文银又做出了人生中的第二次豪赌，他又一次辞职了，他对这个百万年薪的工作没有一点点留恋，转头开始了自己的创业之路。 二次豪赌，开启传奇生涯他压上了自己所有的积蓄，建立了正威集团，此后这就成了他经商的基本盘。 起初公司的发展只能说是平稳，并没有太大的成绩，直到1997年机遇才来临。 这一年金融海啸席卷亚洲，在我国深圳许多中小工厂都因为金融危机而被迫走入了破产流程。 可以说，所有的投资者都在这个时候拼命地想逃离市场，然而王文银却逆流而上，他拿出了公司所有的资金抄底，来低价收购了破产工厂的机器设备，用低廉的价格买来了上百台机器。 当时有不少人都认为王文银不知死活，这是在搬起石头砸自己的脚，这些机器一定要砸在他的手里。 可所有人都没有想到的是，金融海啸很快就过去了，市场再度恢复秩序，而王文银当年抄底买下的机器价值早已不知翻了多少番。 王文银没有选择把这些机器在高价转售出去，而是募集了工人开始生产。 由于金融海啸刚刚过去，很多工厂都由于设备的短缺而处于停工状态，但是王文银的公司却早早开始了生产，抓住了市场的空白期，一举使得整个公司的规模迅速膨胀。 也正是由于这一次豪赌的成功，才给王文银后来的扩张提供了底气。 时间再来到2003年，这一年由于非典的爆发，全球经济形势都非常低迷，而大众商品的交易更是遭遇了前所未有的冷冬，许多持有矿产资源的企业都迫切的想要把手里的矿产换成资金。 但是由于经济下行压力持续增大，导致市场的需求始终不太旺盛，而供给又较多，导致各个公司之间开始打起了价格战，争相压低矿产的价格，其中铜矿的价格下跌最为夸张，几乎到达了前所未有的历史低点。 在别的投资者眼里，这是避之不及的雷坑，但在王文银眼里一次发财的机会，王文银开始了人生的第三次豪赌，他再次压上了自己的全部身家，斥巨资大量收购铜矿，根据统计，他前前后后一共收购了约2,800万吨铜。 三次豪赌，终创‘神话’在非典平息之后，铜矿的价格迎来了大涨，而当年低价收购的铜矿价格再次翻番。 王文银所拥有的铜矿资产估值达到上万亿，而王文银的个人身家也突破了1,000亿元。 要知道这还是在十几年前的那个时代，而与此同时，马云、马化腾等人还都在为公司的融资而头疼不已，王文银却已经成了实打实的商界大鳄。 根据统计，正威集团目前一年的营收在几千亿元左右，在历史的峰值甚至一度突破4900亿元，而每年的净利润都有十几亿元。 按理来说，这种规模的公司一旦上市，必然受到投资者们的热捧，但是王文银却始终秉持着财不露白的原则，坚决不上市，也正是由于他的这个决定才使得王文银这个名字在国内没有多大名气。 王文银是一个实打实的行动派，他从来不在乎虚名，只是默默无闻的扩张自己的公司，他在公司发展壮大之后，在海外疯狂投资，大肆收购矿产资源，目前正威集团在全球范围内，一共有20多座矿山的所有权。 有人说王文银是一个赌徒，的确，他曾经不止一次把自己的命运压在了赌桌上面，如同孤注一掷的疯狂赌徒，然而每一次他都赌赢了。 有人说王文银成功的秘诀就是幸运，但在我看来，确实是因为幸运，却又不只是因为幸运。 王文银敢打敢拼，敢想敢做，单单是砸碎石油系统里的金饭碗，这个决定就是很多人无法做到的。 而他带上几百块钱就辞掉工作，南下拼搏，大有当年项羽破釜沉舟的魄力。即便是最简单的工作，他也可以做到最好，从一名普通员工一路做到公司高管，这种韧性与坚毅也是很多人都做不到的。 从表面上来看，王文银只是借了时代东风，凭借着自己的好运才有了今天的成就，但事实上，时代的机遇来临时，很多人都有机会去把握住，不过只有王文银有这种眼光，也只有他才有魄力拿出自己的家底来搏一搏。

他年少得志，活得肆意张扬，17岁考入清华，22岁获得麻省理工学院硕博连读的资格，作为中国互联网的先驱。 他创办了国内第一家以风险投资金成立的互联网公司，马云都来找他应聘过工作，他就是中国互联网教父—张朝阳，张朝阳的一生真的如此顺遂吗？他又是怎么成为人尽皆知的商业巨鳄的呢？ 天之骄子开创先河？纵观张朝阳一生，不同于白手起家的其他商界大亨，他出身高知家庭，受父母精心栽培，认知和眼界远远高于普通人。 良好的出生确实决定先天自身条件是否优越，受此影响，他从学习到创业，和寒门出贵子般的惊喜不同，从小就被冠以神童之名的他，年纪轻轻被世界名校录取。 之后创立公司，不过两年就成功上市，开辟了中国互联网的先河，而这些成功能在他身上有所体现，似乎是再自然不过的事情。 但是，天之骄子，就从没从云端跌落下来过吗？ 2000年，马化腾和马云还在定位自己的人生方向时，张朝阳创立的搜狐公司就已经在美国的纳斯达上市，春风得意马蹄疾，是他此时的真实写照。 但是，信奉“人生苦短，及时行乐”的张朝阳，在他最辉煌的阶段，却没有继续他征战的步伐，反而被纸醉金迷禁锢了脚步，呈现给大众的倒是被安逸了的危机意识，他无法前进，社会却在不断发展，无法跟上时代的脚步，便只有被时代淘汰。 2011年后搜狐逐渐被腾讯、百度等平台抢占发展先机，开始呈下坡趋势，之后的几年越发力不从心，后劲不足，张朝阳也因病慢慢淡出大众的视野。 就在大家逐渐遗忘这位天之骄子之时，张朝阳又以一种特别的“身份”再次出现在大众的面前，他在自家的网络平台上，直播教授物理课，当起了物理老师。 高深的物理知识张朝阳也能信手拈来地讲授，仿佛洗净铅华带着对人生的笃定 有句话说天才等于1%的灵感加上99%的勤奋，在张朝阳身上天资纵然起到了作用，但是他的勤奋照样不可否认，张朝阳中学时代的志向就是当一名物理学家，这也是他考取清华的动力来源。 17岁那年，他就凭着优异的高考成绩，一举夺魁，以当年的状元身份，成功考入清华大学物理系，上了大学之后他的成绩照样非常优秀。 不负众望，1986年张朝阳在清华大学毕业的同时，并以全国第39名的好成绩，成功被麻省理工学院录取。 异国他乡，需要克服的事情不仅仅是语言问题，但是年少时的梦想，在他心里滚滚燃烧，所以他不曾有过一刻的懈怠，每天埋头学习，对他而言或许也是一件很快乐的事情。 1993年，张朝阳顺利获得了麻省理工学院的博士学位。 此时的张朝阳，已经见识到了海外互联网行业的发达，而此时国内虽然已经吹来一阵春风，但是各行各业依旧处于起步阶段，正是需要开发市场，前景同样一片光明，于是，就踏上了回国的列车。 深入互联网，他是“第一人”这时国内互联网的前景在张朝阳眼里已逐渐清晰，但是若想创办属于自己的公司，对于此时的张朝阳而言还是有些困难。 于是，他往返国内外各个城市，想获得更多投资者的支持，但是没人相信这个年轻的创业者，张朝阳也因此碰了不少壁。 好在，张朝阳就读麻省理工学院时认真的态度得到不少老师的肯定，最后麻省理工学院媒体实验室的主任尼葛洛庞蒂教授和商学院的爱德华罗伯特教授共同出资22万帮助张朝阳创业。 1996年张朝阳拿到融资后的第一件事就是回国创立了中国第一家以风险投资金成立的互联网公司，并把他取名为爱特信。 公司虽然成立起来了，但是作为国内第一个吃螃蟹的人，没有前人的经验可以参考，必须得靠自己走出一条路来，所以张朝阳确定好爱特信以后的发展方向后，决定先做出一个网站，但是对于网站的内容却没有一个良好的策划方案。 于是又通过投资人尼葛洛庞蒂教授的建议，张朝阳决定借鉴美国一家名为“热连线”网站的运营模式。 但是张朝阳这时又发现，若一味模仿“热连线”的经营模式，对爱特信公司来说只是“治标不治本”，光是请人撰写大量的新闻稿的短文就需要花费大量的人力和财力。 爱特信公司目前并不具备这种实力，而且短期内有没有收益还要另说，所以此类经营模式并不可取。 但是强者善于从已有的体系里获取新的认识，虽然“热连线”的模式不适合爱特信，可是，若是在固有的模式上加以演变，形成适合自己的模式，问题不就解决了吗？ 于是张朝阳说干就干，将其他网站上的内容用链接的形式导入到自己的网站上，最后实现丰富自己网站上的内容为目标。 这一做法果然让爱特信取得了前所未有的成功，受到不少网民的欢迎，浏览量层次往上涨，爱特信也因此名声大噪，不就张朝阳就将爱特信改为“搜狐” 搜狐如何独树一帜？1998年，搜狐“打败”其他三个互联网网站，跻身国内四大门户网站之首，此时作为国内首个搜索引擎的互联网行业的先驱。 张朝阳不光是第一个吃到了螃蟹，更是拉开了中国互联网的序幕，而此时马云却还在为能不能进搜狐工作发愁。 2000年，搜狐经过第二轮融资后，发展呈良好趋势，所有人都在遐想搜狐的美好蓝图。 确实如此，搜狐在大家看好的目光下，日益壮大，并于2000年在美国纳斯达克成功上市，直到2006年，搜狐都一直以强大的实力，在互联网行业上独占鳌头。 2008年，北京奥运会的开展再次为搜狐带来了发展契机，把搜狐推上了前所未有的高度，作为北京奥运会的赞助商，一条“看奥运，上搜狐”的广告语占满了大街小巷。 年少得知，商途一帆风顺，过于顺利的人生让张朝阳觉得成功并非来之不易，于是裸露上半身拍杂志、和明星闹绯闻、随意的着装这些随之而来的负面新闻充斥着张朝阳的整个生活，灯红酒绿，纸醉金迷，降低了他的危机意识，2011年之后搜狐的净利润果然下降了。 不久后过惯奢靡生活的张朝阳被传出患上了抑郁症，而之后的搜狐也是错过了最好的发展时机，互联网市场被腾讯、百度和新浪先一步抢占先机。 之后的张朝阳赴美接受治疗，一年之后才重返搜狐，为了让搜狐存活下去，与2020年卖掉了亏损的搜狗，为搜狐夺得了一线生机，但是要想重回巅峰，还是有一段距离。 截至2022年搜狐的市值也不过5亿美金，但是此前淡出大家视野的张朝阳也在自家网站直播授课，这一刻彷佛有着一种宿命感，张朝阳年少时的梦想就是成为一名物理学家，如今历尽千帆，经历过辉煌和跌宕的他，也时以物理老师的身份引起了大众的讨论。 但是调侃也好，诉说也罢，对于现在的张朝阳来说已不再那么重要，做着自己喜欢的事，以自己喜欢的方式生活，对他来说，便足够。

17岁收到麻省理工等多所世界名校的邀约，25岁就掌权公司成为总裁，27岁成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席，仅用3年时间便将入不敷出的俱乐部增收超过一亿欧元。 这种开挂的人生就是前苏宁老总张近东的独子，张康阳。他一出生就站在了金字塔的顶端，但他也从未放弃对自己的要求，是个品学兼优的富二代，与王思聪并称富二代圈子中的“北校长，南康阳”。 独生子具有特殊性吗？张康阳出生于1991年江苏南京，彼时的苏宁只是路边一家小小的空调店，是父亲张近东在前一年才拿着东拼西凑借来的十万块开起来的。 连张近东自己也没有想到，这家小小的空调店能够发展得如此迅速，在短短几年的时间里发展成了苏宁集团。 而五岁就被父亲带去股东大会现场的张康阳几乎是毫不意外地走上了从商的道路。 因为是独生子，父亲张近东从小就以苏宁接班人为目标对他进行培养，但是张康阳对于父亲的意见通常是参考而非听从。 上中学时，考入南京外国语学校的他结识了一位非常漂亮的女同学，这位女同学就是后来爆红网络的“奶茶妹妹”，京东的老板娘章泽天。 了解过章泽天的人都知道，“奶茶妹妹”不仅外貌出众，家世也不错，两家的父辈也是旧识，于是联姻的提议也就冒了出来。但是刚提出来就被张康阳直接拒绝了。 而这一次的拒绝也是他“叛逆”之路的开始，他开始抗拒什么事情都被安排好的“束缚”，而挣脱这种“束缚”的第一步，他选择了出国留学。 张近东在知道儿子的这一想法之后，第一反应是抗拒的，但是激烈的反对和争吵并没有影响张康阳的决定，冷战几个月之后终于是父亲败下阵来，张康阳成功入学了一所美国宾州的高中，摩尔西斯堡学院。 就学习方面而言，张康阳称得上是个别人家的孩子，在美国读书期间，他先后获得包括全美机器人大赛第二名、国家教育计划将等多项奖励，高中毕业时又收到了来自过个知名高校的入学邀请，其中包括人们耳熟能详的麻省理工学院，杜克大学等等。 眼光独特，默默历练如果是按照自己的喜好，张康阳一定会选择理工科。 但是他知道自己毕竟是家族企业唯一的继承人，所以最终他选择了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。 在这所世界顶尖商学院的毕业生中有无数同样是世界顶尖的富豪，学生创业更不是什么新鲜事儿，身为苏宁太子爷，创业资金对张康阳而言当然不是问题。 父亲还主动要求给他一笔资金用于创业，但是张康阳的“叛逆”劲儿又上来了，他果断地拒绝了父亲的支持，用自己的生活费和之前攒下的钱继续投资了特斯拉的股票。 不得不说他的眼光真的很好，在他投资之初，特斯拉的发展只能说是不温不火，但是短短几个月之后形势大逆转，特斯拉一跃成为新能源汽车的领航者，股价翻了几倍。 张康阳在证明了自己的眼光和能力的同时，也捞到了自己投资创业的第一桶金。从沃顿毕业之后，父亲张近东很高兴，儿子有学识又有能力，这么年轻就进入家族企业发展未来一定不可限量，因此他迫不及待的想让儿子赶紧回家继承家业。 但是张康阳再次拒绝了父亲，选择了进入摩根史丹利资本市场工作，倒不是跟父亲较劲，而是他觉得刚毕业的自己太缺乏经验，还需要一些历练。 2015年，25岁的张康阳终于进入了自家企业，成为苏宁易购的掌权人之一，也是在这一年，苏宁集团的触手开始伸向体育产业，一系列操作中最引人注目的就是以二十亿的价格收购了国际米兰俱乐部百分之七十的股份。 消息传出，业界哗然，虽然曾经拿冠军拿到手软的老牌俱乐部，但是苏宁接手之时的国际米兰状况实在不怎么好，不仅深陷经济危机，还流失了很多的老将，市值更是跌破历史最低。 没有人看好这次收购，外界已经认定了苏宁赔钱的结局。 但是铺天盖地的唱衰声并没有对张康阳造成什么影响。 他先是投入大量资金在全球范围内招募足球猛将和留下想要离开的老队员，制定了梅阿查球场翻新计划对训练场进行加工翻新，为了提升球队实力还请来了知名的足球教练负责培训工作。 数亿巨资的投入和一系列的措施之后，新赛季的成绩证明张康阳再次押对了宝，在时隔七年之后，国际米兰俱乐部王者归来，重返欧冠。 逆风启航，他想做富二代的第一除了拿到傲人比赛成绩，张康阳在短短三年的时间里实现了俱乐部1.16亿欧元的增收。 这样的收益、这样的成绩让无数人直呼不可思议，而张康阳也在2018年以二十七岁的年纪当选为国际米兰俱乐部有史以来最年轻的主席。 相较于齐名的王校长，张康阳低调得快要查无此人，但其实曾经的他也是个会炫富的富二代，数千万的豪车，数百万的名表都曾经出现在他的社交账号中。 但是众所周知，网友对于炫富的态度并不友好，所以看到抨击他炫富的评论之后，张康阳不仅删去了绝大多数的动态，还换下了豪车，选了一辆不到二十万的车作为代步之用。 也许是从头到尾都是以一个成功的企业家作为目标，他也以此为标准规范自身，所以在充实自身实力的同时，也要求自己在形象上更符合成功企业家的低调。 哪怕事实上，在富二代的圈子里，张康阳的家世也算得上是顶流，但是身为顶流富二代的张康阳却一直走在一条逆袭的道路上，从投资特斯拉股票到经营国际米兰俱乐部皆是如此。 俱乐部刚见起色，他又接手了苏宁小店的烂摊子，苏宁在2017年最大的举措之一就是在全国范围内推出了六千家苏宁小店，但是因为对定位的把控失准，短短七个月就亏损了近三个亿。 接手之后，张康阳先是将苏宁小店从企业剥离，之后又以四十八亿的价格收购了家乐福百分之八十的股份，将其与苏宁小店进行结合，从商品入手对产品进行改善，还提出了“一公里配送”的方案。 在他的努力之下，苏宁便利超市迅速遍布全国，覆盖的城市达到七十多个，用户达到1.2亿。 接二连三的在逆风起航的情况下取得佳绩，人们看向张康阳的目光也从看一个富二代转变为看一位有为的企业家。 而这些成绩更是堵住了企业内部的流言蜚语，让他真正的在集团里拥有了话语权，再辉煌的成绩也已经变成了过去，希望在他的带领下，未来的苏宁可以继续创造这样一次又一次的好成绩。

她是三星集团二代掌门人李健熙的女儿，一出生就站在了金字塔的顶端，更是被称为三星集团的“长公主”。 随着李健熙病逝，三星继承权问题浮上水面，这位长公主那如童话般追爱却在现实中零落一地鸡毛的婚姻故事也再一次成为人们的谈资。 01三星千金的成长故事说起三星，国人的第一反应大概都是电子产品方面的，但是事实上，三星集团在韩国国内，产品涉及人们日常生活的方方面面。 在评论三星集团时，有一种说法是三星与死亡和税收并列，是韩国人一生中不可避免的三件事之一。三星集团的年营占比韩国GDP约为百分之二十，说是韩国经济的支柱企业一点也不为过。 出生于1970年的李富真如今已经五十出头了，姣好的外貌加上优渥家境养成的良好仪态和修养，让她靓丽如女明星，完全看不出已经步入知天命的年纪。 除了精致姣好的外貌，李富真的天赋和能力也是有目共睹的，从小到大，她的学习成绩一直非常优秀，顺利考进了韩国前三的延世大学，还在麻省理工完成了MBA的课程。 优秀又漂亮的女儿自然是父亲的骄傲，传闻李健熙对她极为疼爱，而留学归国进入家族企业的李富真在工作能力上也没有让人失望，她不仅成为了三星集团首位女总裁，还曾被评价为亚太地区最有影响力的女性。 可以说一路走来，她都握着一副人生赢家的牌，也许是上天觉得对她实在过于眷顾，所以在婚姻上让她栽了个大跟头。 在进入家族企业工作之后，爱女心切的李健熙特意给她安排了一名叫做任佑宰的私人保镖，而这个决定大概是李健熙一生最后悔的决定之一，因为这位私人保镖直接拐走了他的掌上明珠。 谁也想不到自小游走于世家公子之间的李富真会对这个没家世、没学历还外貌平平的小保镖情根深种，非君不嫁。 豪门子女的婚姻以门当户对为大前提几乎是约定俗成的规矩，而从李富真几个兄弟姐妹的婚嫁情况中也可以看出，李健熙对这一点还是很讲究的，大儿子李在镕和二女儿李叙显分别与大象集团名誉总裁的女儿及东亚日报前社长的次子结亲。 02婚姻是陷入坟墓的开始吗？在李富真将自己与保镖的恋情公开之后，自然是遭到了李健熙激烈的反对，但是当时的李富真铁了心要嫁给自己认定的爱情，甚至不惜以绝食来对抗父母。 由于之前小妹李尹馨因为爱上了身份地位相差悬殊的男友被父亲反对，最终患上抑郁症自杀的事情，这一次父亲最终选择了妥协。 追爱公主嫁给穷小子的童话桥段如果只到结婚为止，那么故事当然是美好的，然而事实上结婚只是刚刚开始，父母的反对对爱情造成的困难与现实生活相比简直不值一提。 在李富真结婚之后，李健熙眼见女儿和保镖的事情已成定局，也就认命地开始培养女婿任佑宰，先是不惜代价的将他送去了麻省理工读书，希望他能够成才。 但是高中毕业就不再继续读书的任佑宰对于学校和学习完全没有任何兴趣，再加上英文基础太差，连日常交流都无法实现，没多久任佑宰就受不了了，深爱丈夫的李富真心疼之下跑去向父亲求情让丈夫归国。 舍不得女儿的李健熙再一次妥协了，同意任佑宰成回到韩国。 学业不行，那就进入集团工作吧，为了培养和锻炼任佑宰，李健熙不仅安排他去了全国各地的分公司历练，还提拔他做了三星电气的副社长。 靠妻子上位的任佑宰自然不可能得到员工的信服，迫切地想要证明自己，但是又没有足够的专业能力和眼光，结果可想而知，在他一系列的错误决定之下，公司不仅没赚钱，还蒙受了巨大的损失。 这一次，李健熙彻底失望了，扶不起来又不能不管，最后就只能让任佑宰在集团里担任一些虚职。而任佑宰呢？ 他不仅不对自己的无能感到羞愧，反而理直气壮地享受着靠着妻子得来的优渥生活，好吃懒做就算了，还开始酗酒，甚至妻子怀孕之后借机在外花天酒地，或者说正是因为妻子的怀孕让他觉得自己有了底牌，所以越发的肆无忌惮。 孕期的李富真忍受着怀孕带来的各种不便和痛苦，向丈夫倾诉不仅没有得到安慰甚至在争吵时被丈夫拳脚相加。 03走出坟墓，专注事业也许是爱情的加持，商场上杀伐果决的李富真始终不愿面对丈夫的渣男本质。 在无数次的家暴之后依然相信丈夫是爱自己的，直到任佑宰出轨的事情被爆了出来才终于作出了离婚的决定。 眼见豪门梦碎，任佑宰贪婪无耻的嘴脸彻底地暴露了出来，在法庭上说自己与李富真结婚是遭到威逼之下的无奈选择，还说妻子的家人看不起自己和自己的家人，要求分走妻子的一半家产。 为了向李富真要更多的钱，还向媒体爆料说她药物成瘾，最终这场打了五年之久的离婚官司以李富真先后付给他总计141亿韩元的分手费宣告终结。 在摆脱了失败的婚姻之后，李富真将全部的心力投注于工作之上。 由于之前在兄长李在镕涉嫌假证问题被判入狱的时间里，她力挽狂澜将企业的损失降到最低，为她在集团接班人的竞争中赢得了不少的支持，成为呼声最高的人选之一。 但是由于传男不传女的传统思想，李在镕的支持率也极高，因此在掌门人李健熙离世之后，三星集团的接班人选一直悬而未决。 虽然无论是能力还是各个方面，李富真表现出的优秀都是有目共睹的，但是如三星集团这样的庞然大物，其中权利与利益的交织盘根错节。 而李在镕虽然负面新闻缠身，但是能力不俗，再加上长子在身份上实打实的优势，在支持率上并不输于李富真，所以兄妹之间这场继承人之争的最终走向尚未可知，亲情与利益间的取舍更是不知最终会如何平衡。 童话中的公主因为遇上王子而有了依托和归宿，现实中的公主亲吻了青蛙王子，结果青蛙还是青蛙，于是公主只好把自己变成了女王。 这场失败的婚姻大概是李富真这位天之娇女遇到的最大的挫折，幸好如噩梦般的婚姻和前夫都已成为过去，而她也没有因此倒下。 走出阴霾的李富真依然是三星帝国骄傲而优秀的长公主，也许在未来，三星在她的带领下还会走上一个更为辉煌的高峰。

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？ 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？ 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。 但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。 林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。 从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？ 还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。

他是互联网行业的一个传奇，他一生率性洒脱，随心所欲，想到什么就去做什么，喜欢听歌就去做音乐软件。 尽管在这个行业中，遇到的强敌数不胜数，他也从未想过放弃，即便是这个公司三年烧掉他七十亿，他也咬牙坚持下来。耐得住寂寞，在无尽黑暗中，终于等来可公司的黎明，在重围中突破。他就是网易创始人丁磊。 一腔热血的少年郎丁磊，1971年出生于浙江宁波。从小就品学兼优，是一个极其成功的作题家。 1993年，22岁的他刚刚从电子科技大学毕业，作为名牌大学的毕业生，他的起点比马云高到不知道哪里去。 在毕业之后，他就被分配到宁波电信局工作。但是在这里工作了两年之后，他发现这里稳定而平平无奇的生活并不是他所想要的，于是他做出了一个大胆的决定——辞职。 他亲手摔碎了自己的铁饭碗，投身于茫茫的商海当中去，1997年6月份，丁磊开始了创业，他正式确定了自己这个公司的名字，网易。年轻气盛的丁磊，心中没有任何畏惧，他一头就扎进了互联网这个广袤的蓝海当中。 他用青春赌未来，未来确实没有让他失望，网易的发展很快就获得了腾飞，顺利在纳斯达克上市。 这个年纪轻轻的小伙子立刻就走进了广大投资者的视野。很多人来采访这个年少有为的创业者，面对着采访，丁磊毫不避讳的吐出了自己的心声，他告诉记者，当自己赚到足够的钱之后，一定要投资开办一家唱片公司，从那个时候开始，音乐公司的梦就已经埋在了他的心中。 不过，随着互联网泡沫的破裂，网易很快面临破产，这个梦想也被一再搁置。 在丁磊的锐意改革下，网易很快在游戏领域取得了巨大的成功。梦幻西游和大话西游在问世之后，全国各个城市的网吧都掀起了热潮。 这些游戏给网易带来了巨大的收益，帮助网易走出了当年的泥潭。在找到新的发展突破口之后，网易的发展就进入了快车道，规模与日俱增。 虽然公司的发展生机勃勃，自己的财富很快达到一个惊人的规模，在2003年时丁磊的个人财富登顶中国首富榜。 但是他从来没有忘记自己的初心，开办一家音乐公司仍旧是他心里最执着的追求。 但是在这个时候，音乐行业几大巨头是神仙打架，市场份额已经被瓜分殆尽，无数强大的势力在这里角逐，在这个时候进军该领域，显然不是什么明智的选择。 网易云音乐引起高潮丁磊还是做了，2013年，在他的主导下，网易云音乐隆重登场。在发布会那一天，他邀请了陈楚生，陆虎，李霄云等一票知名歌手出席，为的就是一炮打响。 事实证明他的这个决定是十分英明的，知名歌手带来的积极效益是显而易见的，广大网友对网易云音乐的关注度直线上升。 根据官方数据统计，在2014年1-9月份网易云用户月增长率为36.5%，在所有音乐类APP中占据榜首，超过了QQ音乐，酷狗音乐等一票老牌音乐软件。 2015年网易云的用户就突破了1亿，分享量和评论数量相继突破了2亿和1亿的门槛，这无一不标志着网易云已经火起来了。 为了增强本身的竞争力，网易云音乐与其他企业强强联手。2016年，网易与武汉深之度科技有限公司达成合作协议，共同开发上线了网易云音乐Linux版，这是国内音乐中的一个创举，开启了音乐行业的先河。 2017年网易云音乐又与爱奇艺签订了战略合作协议，承诺在未来的发展中互帮互助。这个合作协议的签订，可以说为网易云音乐的发展注入了强劲的动力。 网易云音乐的迅速发展很快就得到了资本们的青睐，2017年网易云音乐获得了A轮融资,资金总规模达到7.5亿元。 资金的主要来源是上海广播电视台，上海文化广播影视集团，芒果文创和中金佳泰基金，市场对它的估值高达80亿元。 在这笔资金的推动之下，网易云的发展更是一路高歌猛进。 要知道在当时音乐行业中的格局基本上已经形成，由腾讯旗下的QQ音乐以及酷狗音乐，占据市场的最大头，而其他的音乐软件，诸如虾米音乐等等，相继因为巨额亏损而无法继续维持宣布退出市场。 但是网易云音乐入场如此之晚，却可以后来者居上，在这种局面下为自己抢到了生存的机会，不可谓不是奇迹。 我们都知道对于音乐行业而言，音乐的版权往往是最重要的，在这一点上网易云音乐由于入场较晚，因此存在着巨大的短板，为了尽快弥补这个缺陷，网易云采取了一系列措施。 一方面是加紧推动音乐版权的收购，丁磊拍板决定斥巨资从音乐人和版权拥有者的手里购买歌曲的版权，丰富本公司的版权库。 另一方面是积极与音乐公司达成战略合作协议，获得音乐版权的使用权。2018年，网易云音乐先后与腾讯音乐、华研国际、阿里音乐签订了关于音乐版权的各种合作协议。 在此之后，丁磊再接再厉，推进网易云在海外业务的扩展，网易云音乐在本年度又与索尼音乐在内的一系列国际知名音乐公司，达成合作协议，获得了他们的版权授权。 稳坐市场前列，为何是用爱发电？随着几年的发展，2019年网易云的用户总数注册量已经超过了8亿，这个后起之秀目前已经在音乐行业中坐稳了第3把交椅，然而在这个光鲜亮丽的外表之下，却隐藏着巨大的危机。 根据其公布的财务报表，我们可以很明显的看出，虽然网易云音乐近些年来发展势头非常喜人，但是利润却惨不忍睹。 事实上网易云音乐在近几年来，不仅没有为网易公司带来一点收益，反而还连年亏损，在三年里总计亏损了70个亿。 如此惊人的亏损规模，自然令业内外都对网易云的前景都非常担忧，更有很多人向丁磊提出建议，劝他把网易云音乐变卖给腾讯或者阿里，自己可以及时退场，省得再烧钱，到头来落得竹篮打水一场空。 对于丁磊而言，这个建议似乎非常不错，因为丁磊在过去的10年里，对于这种烧钱大战一向是嗤之以鼻，网易也在他的要求下从未参与过这种事情。 但是对于网易云音乐，丁磊却有着不一样的感情，他顶住所有压力，坚决要求保持对网易云音乐的所有权，继续把这个公司开下去。 网易云音乐似乎对于丁磊而言，就像他的孩子一样，他是无论如何也不忍心割舍的。 这个孩子果然没有让他失望，2021年网易云音乐成功在港股上市。 在上市之后，股票价格一路飙升，总市值迅速攀升。而且平台月活跃人数持续打破记录，付费人数也屡创高峰。 情况已经是显而易见了，网易云音乐的黎明即将到来，相信扭亏转盈也不再是遥远的事情。 丁磊就是凭着自己的一股倔劲儿，坚定的把网易云音乐张罗起来，又一直经营下来，这才获得了今日的成功，知不可为而为之，这或许就是丁磊的经商之道。

他是郑志刚，是新世界发展公司的行政总裁。他被誉为是商人中的艺术家，留着一头艺术家的随性长发和一把滔滔不绝的黑色大胡子。 他之所以获得这个美誉，并不在于他本人对于艺术有着非常高深的见解，也不在于他是业界名宿中首屈一指的大收藏家，更不在于他对于艺术的热爱达到了一个商人的极限。 他真正让人心生敬意的是，他用他那率性的性格培育了一大批青年艺术家，保育了数不胜数的人文情怀留存的旧风景，这其中就包括香港皇都戏院和曹雪芹的故居。 他对民族文化的传播有着自己独特的见解，他讲好中国故事，只为让每一个中华儿女找到属于自己的文化荣耀，并用尽全力找到中国文化本源的初心，最终使每一个炎黄子孙都成为弘扬优秀民族文化的使者。 或许正是如此，中国央视新闻对他独家专访，称他为独一无二的爱国企业家。 那么像这样一个独一无二的企业家，他的理想和抱负究竟是怎样的呢？ 01与艺术相识的过程郑志刚出生于1980年，是个妥妥的80后，他不仅从小就是班级最优秀的学生，长大了也立志做行业中的佼佼者，他要做最独具艺术风范的商人。 在哈佛大学东亚文学专业毕业后，郑志刚又去了日本京都，只为学习艺术文化的优秀课程。 当他学成归来回到香港时，他在采访中多次否认自己“继承人”和“接班者”的身份，他希望自己能做一个创业者，创造更新更多的价值，给予企业也回馈社会。 事实上，郑志刚独爱艺术，另辟蹊径，创办了中国第一家艺术购物中心：K11。 有人好奇，购物还能跟艺术结合在一起吗？商业还能和文艺组成一桌美食吗？能。 郑志刚发挥自己的独特艺术鉴赏力讲购物中心修建地像艺术厅堂一样漂亮，甚至在香港K11购物中心的地下三层，独具匠心地修建了一个艺术空间，里面放置着十三组价值2000万的艺术品和工艺品供购物者欣赏。 K11一经修成，就吸引来了许多的买家游客，这里面有不少买家学生只为在里面游玩打卡，但也不乏一些真正有艺术鉴赏力的学者和艺术家，他们都对这座艺术展览购物广场啧啧称奇，赞扬这个年轻人独特的魅力。 既然是商人，不管表现得多么有艺术魅力，最终还是要进行交易才能赚钱。 但K11妙就妙在文艺地赚钱，提供给买家一个舒适的赏心悦目的环境，又拿出合适的价码，所以那些正值青春年少，想要买来美妙和快乐的顾客，又有几人能不动心呢？ 凭着K11的成功，郑志刚被评为优秀的实干青年企业家。 没有人知道他心中真正在想什么，他总是充满了奇思妙想。在香港地产商竞争最激烈的时期，他竟然放弃房地产的红利，为香港政府捐地三百多万英尺。这一系列举措，解决了香港无数低收入人群的住房问题。 02艺术商业的完美融合2005年，郑志刚回到家族企业，期间安排新世界百货上市，2007年，出任新世界发展的执行董事。 郑志刚调整了新世界在内地的产业布局，加大了对粤港澳大湾区的投资，整改了不少旧项目。自从上任之后，郑志刚将新世界的总部搬到了广州，还将文化与商业融合的品牌——K11也在广州和诸多内地城市开了分店。 在接受一众记者采访时，郑志刚说他期望的并不是财富的简单增长，而是创办出具有民族文化的独特品牌，然后走向世界，将中国原创品牌推向国际，为新世界的发展开辟出新的领域。 为了这个独特的追求，2010年郑志刚创建了K11艺术基金，只为培养更多的年轻艺术家，促进中国当代文艺理念和艺术人才的发展。 这家非盈利性质的基金和以后创办的K11艺术村，K11艺术俱乐部等机构，在资源和资金方面，都为中国青年艺术家提供了更多的发展机遇和实践空间。 而近日，正值香港回归祖国25周年之际，央视新闻独家专访了郑志刚。 在这次采访中，作为新世界发展行政总裁，周大福执行董事，K11创始人的郑志刚，提及到他所独创的艺文商社发展模式，将艺术，人文，自然元素相结合。 耗费十年时间，在K11 MUSEA汇聚了多达100位国内顶尖设计大师，用他们的艺术家灵感，致力打造一个中外文化艺术交流中心。 享有“东方之珠”美誉的香港，是对外宣传中国文化的时代之窗。 香港著名的“星光大道”还有位于海边的K11 MUSEA等一系列建筑，称为“维港文化汇”。 它们旨在弘扬中国文化。这些标志性建筑，已经成为香港的一个文化新地标。 03文化同世界的链接性郑志刚每次从海上眺望这个新地标，都会浮想联翩，热情洋溢地表达他对国家十四五规划的支持和憧憬。他希望这个地方成为全球文化硅谷，成为中外文化艺术交流中心，让中国文化通过香港这个小窗口走向全世界，与世界接轨。 这个新地标的作用，除了中西方文化的交流，更重要的是让中国文化走出去，说好中国的故事。 在2022年7月2日，香港的故宫文化博物馆首次面向公众开放。 这些藏品也是北京故宫博物馆自1925年成立以来，首次大规模的藏品出境外借。其中绝大部分文物是首次在香港展出。 郑志刚表示，香港故宫博物馆是“说好中国故事”的最佳平台，是推动国民教育最好的“软基地”，郑志刚热切盼望这样独特的中国文化建筑以后能够越来越多。 在风风雨雨的商业历程中，郑志刚一直很鼓励员工和那些受资助的艺术家们能够创新，他尤其注重中国传统文化的再发展，取其精华，注入时代的新鲜血液，以一种可延续的方式培养一批具有中国特色的大国工匠，让我们的传统工艺得以传承下去。 郑志刚正是这样一位，能将时代文艺气息和传统文化精神完美结合的爱国企业家。 他最大的理想就是能将优秀的中国传统文化传播出去，讲好中国故事。 他的整个商业蓝图也是为这一理想所打造的，建造一个融合商业，艺术，生态和科技的生态系统，让全世界的人更清晰地领略中国文化的独特美丽。 艺术来源于生活，但更高于生活，即使是作为一个商人，也有传承中国文化的使命。多年来，耕耘不断，跨界不止，郑志刚追求卓绝与创新。他希望打造的这个香港文化新地标，可以传承中国文化的美丽，讲好中国故事，以商业服务社会，以文化造福人民。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

从走街串巷卖糖果的糖果小店，到年销售额高达60亿的上市企业徐福记；从在台湾历时14年成为岛内金字招牌，到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿，跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢？ 讲述原创商业创始人故事，传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意，想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上，没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍，家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难，生意不好做，徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家，不给四兄弟好脸色，四兄弟就免费给糖果店老板送货，帮老板干活，维系关系，老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样，徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了，有时遇到客人，也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年，徐记糖果在岛内的口碑越来越好，慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想，由于原材料成本升高，盈利大不如从前，工人们也越来越不好找，眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重，可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期，到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放，国家在沿海大力发展经济，国民经济和生活水平越来越好，国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展，抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期，开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地，消费市场占有全国的一半，徐氏四兄弟看中了东莞，决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房，招聘工人，并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大，但祖籍是福建的，所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利，开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启，可是创业之路并不好走，当时白兔奶糖小有名气，现在也是80/90后的回忆，要想超越大白兔的名气，不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家，但是如何在内地打响品牌，如何打造属于徐福记的风味糖果，是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节，糖果需求量上涨，借此机会，徐乘很快推出徐福记新年糖果系列，一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多，小孩都爱吃糖果，当时国内经济好转，到了过年这个全家团圆的的日子，大家也都不吝啬花钱，各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机，以春节作为营销卖点，推出了徐福记新年糖果系列，可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装，徐福记不仅销量大卖，而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖，徐福记一口气推出几十种口味的糖果，冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往，大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多，成本不同价格也就不同，消费者的选择也有限制。于是，徐乘决定统一产品价格，即所有糖果一个价，喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多，物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响，假冒仿劣产品也相继出现，很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子，偷梁换柱，里面装上自己家的糖果，整个市场被扰乱，这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法：用“品牌专柜”的方式，在各大销售点用桶子装满散装糖果，配上徐福记专有的的logo，这样以来，消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起，沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断，和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜，通路打开了财路，除了大卖场跟进之外，徐福记还形成便利店、代理商等渠道，“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪，有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年，徐福记在新加坡上市，市值达到26亿。 2008年，徐福记国内已拥有90多家销售分公司，销售专柜达5000多个，超过13500个终端零售点，员工也从1900名，急速扩张至一万多人，徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业，新兴产业层出不穷，老骨干固然重要，新生力量不可或缺，企业要想屹立不倒，必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才，缺少年轻人的创新大胆，导致徐福记的研发受限，未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小，但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是，徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场，二来，雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流，涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来，徐福记每日产量高达1500吨，连续21年成为销量第一，年销60亿元。2019年，成为广东省企业500强，排名252，制造业100强，排名50。 2021年，登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》，位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者，为人低调。做糖果40余年，扎根大陆27年，他坚持把糖果做强做大，不惧坎坷，踊跃创新，始终追求产品的质量和口碑，保障广大消费者的切身利益，2011就被发现其身家已高达14.1亿美元（近1000亿人民币）。

有这样一个人，他拥有百余家分公司，近十万家销售门店，以及十分庞大的营销网络。 在全世界，他的产品销往100多个国家和地区，产品涉及13大品类、200多个系列，俨然成为了中国最大的文具用品产业集团，创建出了一个世界级的品牌。 那么，他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢？又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢？ 相信大家对得力这个品牌都不陌生，可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店，文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具，它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标，开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的，但加工这个活大家都知道，呆板不灵活还赚不到钱，心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司，注册了“得力”商标，开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢？原来，在娄甫安看来，商标战略是企业的使命，要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍，得力商标自诞生至今，已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素，更加符合了大众的视觉审美，深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时，新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击，甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机，只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会，他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿，利用这家公司的销售网络，迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此，得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度，实行了严格的质量管理制度，因为娄甫君很清楚，任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象，所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精，追求超一流品质。 除了保证产品的质量，娄甫君还十分重视产品的创新，他每年都会拿出公司年销售额的8％作为得力的研发费用，另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止，得力的研发团队已达到200多人，每年能推出的新产品达到100多种。 接下来，娄甫君开始实施品牌战略，为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说：“一旦有了自己的品牌，我们所有的努力就有了方向，技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下，坚持寻求原创性和差异性，而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所，目的在于掌握最新的技术动态，着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量，从而直接为公司带去好的经济效益。据统计，得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同，从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时，还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年，得力公司在全国共设立了30家分公司，形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额，娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署，全面启动二三级销售网络的构建，目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外，得力公司还在积极开拓海外市场，不断把得力的产品推向全世界。目前，得力已在中东、东南亚等地设立了分公司，下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外，得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司，每年投入宣传的金额高达数亿元，成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司，且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑，全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时，也不断提高了得力品牌的知名度，同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成，为得力公司提供了强大的助推力，使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长，去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来，得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持，在多个产品类别中，一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一，计算器是销售数量上的第一等等。现如今，得力拥有最全面的产品线，自主生产制造13大品类，是国内文具行业的拇指品牌，也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在，娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块，而又新加入了办公文具板块，就像得力的新广告语一样：“办公当然更得力”，一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上，得力更是邀请了著名主持人杨澜，目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念，打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部，娄甫君说，得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力，积极与县内其他文具企业展开合作，利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境，谋求更好的发展。 正因如此，广大消费者都普遍认为，如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话，那就只能是得力了。 娄甫君说，未来的得力集团将继续响应政府的号召，发挥品牌引领作用，大力实施品牌基础建设工程，提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力，加速中国产业结构的优化升级。