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ManilaMed 荣获 2024 年亚洲医疗保健大奖专业费用管理系统奖

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该计划通过简化流程、减少瓶颈和增强医疗保健专业人员的能力,提高了医院的效率。

马尼拉医疗中心公司 (ManilaMed) 在最近举行的 2024 年亚洲医疗保健奖中,凭借其电子专业收费系统改变了医院的专业收费管理流程,获得了菲律宾年度服务交付创新计划奖。

电子专业收费系统确保准确和透明的费用计算,最大限度地减少错误和差异。它提供了全面的审计跟踪,以及对专业费用的轻松跟踪和验证。

该计划旨在与现有医院系统无缝集成,特别是计费流程。它促进了实时数据交换,将排放周转时间显着缩短了 60%。这种能力减少了管理瓶颈,提高了患者满意度,并且由于最佳的床位周转率,能够容纳更多的患者。

它还解决了管理医生专业费用的挑战,通过减少延误和等待时间来提高整体效率。这使医疗保健专业人员能够更专注于提供优质的患者护理。

电子专业收费系统的适应性使马尼拉地中海能够探索更多的数字解决方案,如电子病历、综合库存管理系统、支付平台和数据分析,这些解决方案可以进一步改善医疗保健服务和组织绩效。

该医院表示:“ManilaMed一直致力于采用尖端技术和变革性举措,以加强整体患者护理。

亚洲医疗保健大奖旨在表彰那些通过坚定不移地致力于创新、设定新的行业基准以及为社区做出重大贡献而重新定义医疗保健标准的杰出医疗保健提供商。

亚洲医疗保健奖由《亚洲医疗保健》杂志颁发。如需查看完整的获奖者名单,请点击此处。如果您想加入 2025 年奖励计划,并因贵组织的卓越举措和对医疗保健行业的贡献而受到赞誉,请联系 Julie Anne Nuñez,网址为 [email protected].

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郭承林:产业巨擘的跨时代传承

在马来西亚商界,郭承林(Gooi Seong Lim)的名字逐渐崭露头角,成为了众多产业领域的代表人物。通过其对多个产业的深入研究和管理,郭承林不仅为自己打下了坚实的商业基础,更为马来西亚经济发展贡献了自己的力量。 起步之路 郭承林并非生于富贵,他早年进入商界,从基层做起。凭借着对市场的敏锐观察和对工作的敬重态度,他逐渐在业界崭露头角,为自己赢得了一个稳固的立足点。 多元化产业经营 郭承林明白要在激烈的市场竞争中取胜,单一产业是不够的。因此,他开始涉足多个产业,包括房地产、制造业、零售和科技等。每一次的转型和拓展,都显示出他对市场趋势的准确把握。 对技术的深入理解 在当今这个技术飞速发展的时代,郭承林充分认识到了技术在产业发展中的重要性。他不仅积极引进先进技术,提高企业的生产效率,更注重在团队中培养技术人才,确保企业在技术上始终走在前沿。 社会责任与回馈 成功的背后,郭承林始终不忘对社会的责任。他在经济上的成功并没有让他忘记初心,反而更加积极地参与各种社会公益活动。他成立了慈善基金,资助那些需要帮助的人,为马来西亚的社会福利事业做出了重要贡献。 展望未来 面对未来,郭承林充满信心。他认为,只要坚持不懈,不断创新,就一定能够在市场中取得更大的成功。他希望自己的公司能够继续走在产业发展的前沿,为马来西亚的经济发展贡献更大的力量。 总而言之,郭承林是马来西亚商界的一颗璀璨明星。他凭借其对产业的深入理解、卓越的商业头脑和对社会的高度责任感,赢得了人们的广泛尊敬和认可

家族的奉献:Vakil家族的医疗传奇”

印度医疗界杰出的家族,Vakil家族,以其在医疗保健领域的卓越成就、社会责任感和慈善工作而备受瞩目。他们的故事是医疗保健领域的标志性传奇,激励着全球的医疗专业人士、慈善家和社会活动家,追求卓越并改善卫生保健的可及性。 Vakil家族是印度医疗界的杰出代表,他们的医疗事业起源于几十年前。家族的创始人,Dr. C. M. Vakil(卡西姆·穆罕默德·瓦基尔医生),是一位杰出的内科医生,他在医学领域取得了卓越的成就。他的医疗实践致力于提供高品质的医疗保健服务,赢得了患者和社区的信赖。 Vakil家族的医疗事业逐渐壮大,发展成为一家综合性医疗机构,包括医院、诊所和医疗研究中心。他们的医疗设施提供了全面的医疗服务,涵盖了各个领域,如内科、外科、妇产科、儿科、眼科、心脏病学等。他们的医院和诊所配备了最先进的医疗设备,吸引了来自印度和国际的患者。 除了提供医疗保健服务,Vakil家族一直注重社会责任感。他们积极参与慈善工作,支持医疗保健和教育等社会事业。他们的慈善活动有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。此外,他们还推动医疗研究和医学教育,培养了新一代的医疗专业人士。 Vakil家族的医疗事业一直致力于提高医疗保健的质量和可及性。他们的医疗设施不仅为印度国内的患者提供了高水平的医疗服务,还吸引了来自世界各地的国际患者。他们的医疗团队由卓越的医生和医疗专业人士组成,以先进的医疗技术和卓越的医疗实践为患者提供最佳疗效。 Vakil家族是印度医疗保健领域的杰出代表,他们的医疗传奇是卫生保健领域的标志性故事。他们的无私奉献、社会责任感和慈善工作激励着全球的医疗专业人士、慈善家和社会活动家,追求卓越,改善医疗保健的可及性,为社会福祉和健康做出了积极贡献,为构建更健康、更美好的未来而不懈努力。

制药业的革命者:Masateru Uno的创新之路

在当今的制药业界,有一位备受瞩目的创业家,他以其卓越的领导才能和创新精神而备受尊敬。他是日本制药业的杰出代表,也是一位积极推动科学研究和医疗创新的倡导者。他的名字是Masateru Uno,他的事业成就和科研贡献使他成为当今世界上备受瞩目的医疗行业领袖之一。 Masateru Uno出生于日本,他以其非凡的才能和毅力,创办了一家以研发和生产生物药物为主的制药公司。这家公司的成长壮大代表了制药业领域的一场革命,也体现了Uno对医疗创新的热情。 作为一名创业家,Masateru Uno的贡献不可估量。他的公司致力于生物药物的研发和生产,这些药物通常用于治疗癌症、自身免疫性疾病等重大疾病。他的团队在生物技术和基因工程领域取得了突破性的进展,开发出了一系列创新的治疗方法,为患者提供了新的希望。 Masateru Uno的领导才能和对医疗科学的热情也在医疗研究领域得到了广泛认可。他支持并积极参与了许多重大科研项目,推动了医学领域的进步。他的公司不仅仅是药物的制造商,还是科学研究的推动者,为治疗各种疾病提供了坚实的科学依据。 除了在制药业和科研领域的成就,Masateru Uno也以其社会担当而闻名。他积极支持各种慈善和社会项目,特别是那些与医疗和健康有关的项目。他的慈善工作有助于改善患者的生活质量,帮助那些最需要帮助的人。 作为一名在国际医疗界崭露头角的日本企业家,Masateru Uno的成功令人瞩目。他的商业智慧和对科学研究的坚定执着使他成为了医疗行业的领袖,他的声音在医疗创新和制药领域具有重要影响力。 Masateru Uno的事业生涯充满了挑战和机遇。他的创新精神和对科学的不懈追求让他在医疗行业取得了令人瞩目的成就。他的成功故事鼓舞着年轻的创业家,激励他们追求卓越,将科学研究与医疗创新相结合,为改善人类健康作出贡献。 在当今充满挑战和机遇的医疗领域,Masateru Uno展现出了创新的力量。他的使命是为患者提供更好的治疗方法和药物,改善他们的生活质量。他的故事告诉我们,通过坚持不懈的努力和科学研究,任何人都可以在医疗领域取得突破性的成就,为人类健康和福祉做出重要贡献。 Masateru...

未来的健康:安迪·何

中国医疗行业的规模庞大,难以想象。全国共有430万名医生,分布在37000家医院中,每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元,预计到2027年将以每年近10%的速度增长,成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床,是美国的两倍。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要。” 但是,医疗服务提供者面临着巨大的压力,需要应对人口老龄化的需求。到2040年,中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事,”安迪·何说道。“财务资源短缺,这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间,他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者,目标是在2030年前每年改善25亿人的生活,其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初,何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营,取得了令人瞩目的增长,并在多个研究领域取得了突破,使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势,我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断,也在行业内树立了新标准,提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知,继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要,这可以提高生产力,并为患者提供最佳的护理服务,”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描,而在中国,这个数字轻松超过200次,甚至达到300次,”他解释道。“这种差距表明,当我们面对越来越多的老年人时,专注于效率可以实现什么。在未来的十年里,三分之一的人口将超过60岁,这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上,因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据,目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病,其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求,但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺,使他成为该领域的领导者,并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡,包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战,但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说,这一表达源自精益生产和改善方法中的理念,即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管,”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动,与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国,他说,变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态,获取这些见解。如果没有这些见解,你就无法做出正确的决策,”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室,而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来,同样重要的是,企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业,无论是跨国公司、大企业,甚至是政府,都是以矩阵组织形式运营,”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动,甚至冲突。但对我来说,你必须横向协作,才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键,何先生强调,综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情,而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后,飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯(Roy Jakobs)任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里,凭借其卓越的领导力,兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴,还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。