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超越国界:德勤的 Kavita Rekhraj 探讨塑造东南亚医疗保健的趋势、技术和合作

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她的观点强调了敏捷、技术驱动的方法和跨部门合作的重要性,以满足该地区不断变化的医疗保健需求。

鉴于医疗保健领域不断发展,其特点是技术进步、人口结构变化和消费者行为的变化,因此必须从处于这一转型前沿的领导者那里收集见解。

德勤亚太和东南亚生命科学与医疗保健主管Kavita Rekhraj就是其中一位行业专家。Kavita 在咨询行业拥有超过二十年的经验,在驾驭医疗保健行业错综复杂的细微差别方面拥有丰富的专业知识,尤其是在充满活力的东南亚市场中。

在她的职位上,她率先发起了旨在激活新护理模式、增强患者体验并推动生命科学和医疗保健领域数字化转型的举措。她的多学科背景在于客户参与、市场进入和准入、市场路线、渠道管理以及整体业务和数字化转型。

作为 2024 年亚洲医疗保健大奖的评委,Kavita 分享了她的见解,并全面阐述了该地区医疗保健利益相关者面临的机遇和挑战。

您能否重点介绍一下您在该地区观察到的一些关键趋势,这些趋势正在塑造医疗保健的未来?

医疗保健领域继续快速发展。全民医疗保健覆盖在整个市场中变得越来越明显,包括正在考虑基于价值的医疗的更发达的市场。

人口老龄化——到 2030 年将占东南亚人口的 13% 左右,预计到 2050 年将增加到 20% 以上——正在推动慢性病的发病并进一步增加护理成本。

与医疗保健相关的自付费用不断增加给消费者带来了沉重的经济负担,这可能导致财务压力并限制获得所需护理水平的机会。例如,在印度,2021 年自付费用占卫生总支出的 50%。政府资助的医疗计划仅占医疗保健支出的9.5%,仅占该计划涵盖的所有个人的54.1%。

尽管如此,各国政府仍在为直接应对与获得负担得起的医疗服务相关的这些挑战奠定基础。一些短期发展包括旨在通过电子病历、医疗保健互操作性以及远程医疗和远程护理等互联医疗保健服务提高数据质量的国家数字健康计划。

另一个关键趋势是人们的心态向健康生活和保健的转变。这在年轻一代中尤为明显,他们现在选择更健康的食物,进行锻炼,并且更渴望负责并为他们的生活方式带来积极的改变。我们还观察到,可穿戴设备和其他监控应用程序和设备的采用率有所提高,并且对共享个人数据的开放程度更高,以换取利用人工智能 (AI) 和分析获得更好的见解和建议。

您能否分享一些关于东南亚医疗保健公司在寻求增加医疗保健服务可及性并改善服务不足人群的健康状况时所面临的挑战和机遇的见解?

东南亚的医疗保健行业也面临着结构性挑战。由于社会经济和地理因素,该地区获得优质医疗保健服务的机会差异很大。许多东盟国家的床位与病人和医护人员与病人的比例低于经济合作与发展组织(OECD)的水平。在一些国家,医疗资源在人口中的分布不均,最不富裕的农村省份的供需缺口最大。

在东南亚,医疗服务的城市集群也是一个值得注意的问题。这导致农村地区获得优质医疗保健服务的机会有限。例如,泰国城市医院资源分配过多,农村医院资源相对不足。泰国的私人医疗系统也偏爱高科技和高成本的专科医疗机构来治疗患有复杂疾病的患者。保险覆盖率低也使相当一部分人无法获得治疗选择。

尽管如此,随着民众的加入东南亚人口超过7亿,是医疗保健服务的一个有吸引力的目的地。虽然实体设施的规模预计将继续扩大,但这需要时间,而且成本很高。解决医疗保健可及性和质量差距的一些可行和更直接的选择包括替代护理模式和加强现有的初级保健基础设施。

数字医疗的使用也越来越多,这有助于解决服务不足人群未满足的需求。数字健康利用人工智能和分析等新技术,被用于疾病的诊断和早期检测,与远程护理服务相结合,为有效治疗和管理提供了选择。

此外,获得通常更容易接受技术采用的年轻人才库为实现卫生服务现代化和推动采用技术创新提供了机会,以降低成本曲线并促进公私合作,特别是在远程医疗和初级保健领域。

您如何看待数字技术的采用对患者体验和护理服务的影响,尤其是在亚洲的不同市场?

数字医疗有可能显著提高医疗保健质量和可及性,主要体现在三个方面:患者和一线工作人员的体验;基本医疗功能;以及信息基础架构转型。

采用将受到许多因素的影响。这包括易用性,特别是对于可能受到技术挑战的老年人和能力不同的人;旨在将数字技术的使用纳入主流的政府政策;以及通过使用围绕云采用、数据分类、健康信息交换和统一医疗保健任务的举措来促进医疗保健数字化转型的国家政策。

此外,数字前门服务、健康信息交换以及国家级疾病监测和管理系统是属于数字健康保护伞的众多举措中的一些例子。总的来说,它们代表了一个巨大的机会,可以改善以低成本点获得护理的机会,并提供显着更好的结果,同时提高整体态势意识和应对国家级医疗紧急情况的准备。

数字技术的普及将把医院的覆盖范围扩大到传统之外。话虽如此,确保数据隐私和数据机密性对于技术采用至关重要。我们还必须牢记患者与其初级保健提供者之间的强大信任因素。这是数字化无法取代的。因此,关键是要找到一个平衡点,将包括远程医疗在内的数字手段纳入整个患者旅程。

鉴于您在市场准入和准入方面的专业知识,对于希望在亚太地区新的医疗保健市场中驾驭监管环境并建立立足点的公司,您有什么建议?

亚太地区在政策、法规和护理服务模式方面存在很大差异,医疗保健组织需要采取战略性和细致入微的方法。

深厚的市场和监管知识将指导制定量身定制的营销策略和产品调整,以引起当地消费者的喜好,无论是针对城市还是农村人口。

鉴于对数字健康创新、远程医疗、人工智能诊断和移动健康应用的重点投资,深入了解当地监管框架和传统和数字卫生政策是关键。

公司可以积极与政府和监管机构合作,使业务战略与国家医疗保健优先事项保持一致,从而促进市场准入,并有助于塑造更有利的监管环境。

特别是,与更广泛的生态系统参与者和当地实体建立战略合作伙伴关系对于获得当地市场洞察力和驾驭复杂的监管环境至关重要。这些伙伴关系,特别是在数字健康计划方面,可以利用当地的专业知识和分销网络,增加获得医疗保健服务和产品的机会。

公司应采取的核心战略是实现服务差异化和产品/服务与市场的契合度,同时开发针对每个市场中流行的疾病和状况量身定制的产品和服务。

最后,通过投资实现远程护理、复杂数据分析和增强的技术来拥抱数字化转型D 患者参与将帮助公司在这些市场中站稳脚跟。

随着医疗保健领域日益全球化,有哪些策略可以促进跨境合作和伙伴关系,以推动创新并应对亚太地区常见的医疗保健挑战?

在公共和私营部门之间建立国际合作对于推动有意义的变革至关重要。与全球发展组织合作有助于建立共识、获得资金和共同应对医疗保健挑战。通过合作研究和知识交流,利益相关者可以汇集资源和专业知识,并促进创新解决方案。这增强了研究能力并鼓励了跨学科合作,从而促进了知识共享,并可以为全球医疗保健政策和实践提供信息。

公私伙伴关系对于促进医疗保健公平和创新至关重要。在亚太地区,有证据表明,这种合作导致了以医疗保健互操作性为重点的举措,利用两个部门的优势来应对特定的区域卫生挑战并改善获得优质护理的机会。

数字卫生政策和互操作性的协作框架可以简化利益相关者的合作,促进标准和法规的采用。这通过确保可互操作的系统和标准来提高治疗效率和连续性,以实现跨医疗保健平台的高效数据交换。

作为2024年亚洲医疗保健大奖的评委,您在评估参赛作品时优先考虑了哪些标准,您特别希望看到今年的参赛作品展示哪些趋势或创新?

我们越来越多地看到医疗保健组织拥有所有权并与更广泛的生态系统合作,以推动创新并解决以患者为中心、优质护理、可扩展性和可重复性的问题。

因此,我优先考虑那些以患者为中心、对跨生态系统工作的开放态度,以及利用分析、数字化和技术来开发高影响力和有针对性的患者结果的参赛作品。

我很高兴看到使用人工智能和分析来推动更好的诊断和预防性护理、远程医疗和远程监控,以实现更广泛的护理服务。此外,使用数字疗法作为基于软件的治疗,用于安全医疗记录共享的区块链,以及用于全面解决方案的跨学科合作,使更广泛的人群能够获得和负担得起高质量的医疗保健,这些都取得了令人振奋的发展。

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立讯精密王来春:越努力越幸运,打工妹逆袭成为百亿女富豪

她出身农村,21岁的她曾是富士康公司的一个普通小工人,每天干着重复机械的工作。但她的人生没有止步于此。 53岁的她,从一个普通小工人摇身一变,成为了主攻电子产品制造的立讯精密董事长,与商业巨头苹果公司进行着密切的合作。 如今,立讯精密已经完成了对富士康公司的超越,始终坚持以技术为导向,正向着成为中国第二个鸿海的目标进发。 而她也在2020年跻身胡润富豪榜,身价达83亿美元,2021年更是凭借着107亿美元在福布斯全球富豪榜排名208。究竟是运气好,还是抓住了机会? 1967年,王来春出生在广东的一个普通小山村,家中父母务农,每日守着那一亩三分地辛勤劳作,但也仅仅只够维持家里的一日三餐。 王来春小时候并不敢问父母奢求什么东西,因为她知道自己的家庭情况,知道父母的辛苦。 所以,王来春也很懂事,每次放学回到家,还没来得及放下书包,就直接到了田地里,帮着父母干农活。 从小她都没买过几件新衣服,都是靠着母亲缝缝补补过来的。因为家里交不起学费了,王来春只读到了初中。 辍学打工,进入富士康辍学后,王来春想着也不能在家无所事事,要出去找工作赚钱才行。但是以她十四五岁的年纪,出去找工作自然是不好找到的,老板都以她是个小孩子拒绝录用。 就这样,王来春辗转换了好几个工作岗位,一直稳定不下来。没有工作的时候,她还是照常会回家帮父母干活。 后来,因为一次偶然的机会,21岁的王来春听说有一个大公司要在深圳建厂了,需要招好多的工人,而且薪资也不错。 这个消息确实不假,1988年,富士康公司在经过几番考察后,最终决定在中国深圳建加工厂。 一方面是拓展业务的需要,对于富士康这样的全球知名公司,自然是不满足只有原产地的那一点市场,在中国建厂就是为了能抓住中国这个有十几亿人口的大市场。 另一方面,因为中国劳动力人口多,用工成本低。机缘巧合之下,王来春来到了深圳富士康电子工厂面试。 因为工厂刚建立不久,对员工的要求也比较宽松,不论学历,只论能力,而初中学历的王来春凭借着她过早在社会打拼的经验,成为首批150名员工中的其中一人。 顺利进入深圳富士康电子插件工厂上班后,王来春总算是有了一个稳定的工作,并且包吃包住。 上班时间,王来春的任务就是坐在生产线旁拧一个又一个的螺丝钉,机械而又重复,而且要坚持八到十个小时。 工厂还有一个硬性规定,就算是停电也不能停产,这意味着,王来春和其他一百多名工人要加班加点地把停电的时间中没有做完的工作再补回来。 除此之外,就是休息问题。因为是工厂才修建不久,很多设施、设备都没有完善,这其中也包括住宿问题。 那时候的王来春睡的是大通铺,和一百来个女工挤在一个屋子里,别说洗漱时间不够,到了夏天,房屋里简直是闷热到不行,而且还有许多的蚊虫来光顾。 在这样的情况下,别的女工都不知道私下抱怨多少回了,王来春还是一声不吭地干着自己的工作,不喊苦,不喊累。 当晚上睡不着时,她就会独自一人返回车间,继续提前完成着第二天的工作任务,或者就坐在一片空地上望着天空,憧憬着未来,想象着自己未来的生活到底是个什么样的。 在富士康工作了九年,从21岁进厂一直到30岁的而立之年,王来春已经凭借着自己的努力,让老板发现并承认、赞赏了她的能力。 从那个只会在流水线上拧着螺丝钉的小姑娘变成了富士康公司在大陆领导管理层的女课长,这是管理层的最高职位,能像王来春这样从一线工人做到这个位置的,的确是寥寥无几。 在这九年里,王来春深受富士康公司的企业文化的启发,获得了许多关于电子产品制造生产的经验,这也为她以后创办立讯精密公司做了一定的铺垫。 辞职创业当其他人都认为王来春会继续在富士康公司工作,享受中国大陆管理层工作带来的红利的时候,王来春做出了一个大胆的决定,那就是辞职离开她工作了九年的富士康公司。 这时,许多人会表示不解,但对于王来春来说,这就是她的最真实的想法,她想自己创业,尝试一些不一样的东西。 在缓冲期,王来春并没有停滞住自己前进的步伐,转身进入到了知识的海洋。 因为她一直很在意自己的学历,那时候因为家庭情况而中途辍学,如今好不容易有了一定的资本,要更加努力学习才行。 经过那几年的辛苦备考,在后期人生规划的压力下,王来春凭借着扎实的专业知识顺利来到了清华大学深圳的研究生院。 1999年,王来春经过慎重的考量,与哥哥一起合资收购了香港的立讯公司。 因为之前在富士康公司时,王来春一直是尽职尽责,有着良好的信誉的,富士康公司的董事长郭台铭在听说王来春的事后,主动提出与王来春刚刚收购不久的立讯公司合作,并且一签合同就是三年起步。 可以说,富士康公司对于王来春的创业是功不可没的,富士康的标语后来也都有在立讯公司频繁出现过。 创办立讯精密2004年,王来春又继续来到了深圳创办了立讯精密,主要业务方向就是电子产品的研发、制造、生产,特别是智能手机的配件。 富士康公司再度与立讯精密合作。到2009年,与富士康公司的成交额就占到了立讯精密的成交总额的57.37%。 除了是与富士康公司有着深度的合作关系之外,立讯精密的稳定合作伙伴还有苹果公司。毕竟商业领域总不是一成不变的,总会有危机与转机。 2010年立讯精密在深交所上市,事实证明,王来春的实力是非常厉害的,那时候她的身价就达到了23亿元,跻身中国富豪榜。 跻身中国富豪榜立讯精密也早已不是人们常说的“小富士康”,在与苹果公司的合作产业链中,2019年苹果公司为立讯精密带来了346亿元的盈利,双方更是签下了Apple Watch 、applepods的生产代工厂的合同,日后肯定会有很大的商机。 2020年,立讯精密的市值突破4000亿元,甚至超越了同产业的富士康,对其产生了一定的市场威胁。 而昔日是个打工妹的王来春以83亿美元的身价进入胡润全球富豪榜,2021年以107亿美元的身价进入福布斯全球富豪榜的第208位,完成了她的完美蜕变。

王家卫:香港电影的创意之光

王家卫,是香港电影界的传奇导演,他以其独特的创作风格和深刻的人性描写而闻名于世。本文将深入探讨他的生平、作品和对电影艺术的贡献,以及他在国际电影界的重要地位。 王家卫于1958年出生在上海,后来随家人移居香港。他的电影生涯始于1988年,当时他执导了他的处女作《阿飞正传》(As Tears Go By)。这部电影不仅奠定了他的导演地位,还为香港新浪潮电影运动贡献了一份力量。新浪潮电影以其前卫的风格和对都市生活的创新描写而著称,而王家卫无疑是这一运动的杰出代表之一。 然而,王家卫的真正突破是在1994年,当时他执导了《重庆森林》(Chungking Express)。这部电影被誉为是一部视觉和情感的奇迹,它以快速的剪辑、富有活力的音乐和卓越的摄影为特点,展现了香港的都市生活。影片讲述了两个故事,交织了爱、孤独和失落的情感,引发了观众的共鸣。《重庆森林》不仅在香港获得了巨大的成功,还在国际电影界引起了轰动,使王家卫的名字广为人知。 随后的几年里,王家卫的作品继续吸引着观众和评论家的注意。他的电影《花样年华》(In the Mood for Love,2000)被认为是一部艺术杰作,以其精致的视觉效果和深刻的情感描写而受到高度赞誉。这部电影讲述了两个陷入婚外情的人的故事,但以其细腻的叙事和出色的演员表演而脱颖而出。王家卫以其独特的摄影风格和对细节的关注而闻名,他的每一帧画面都充满了美感和深度。 王家卫的作品常常探讨了爱、孤独和时间的主题。他善于捕捉人物的情感,以及他们在现实世界中的孤独和迷茫。他的导演风格富有实验性,以其独特的视觉和音乐元素而著称。他的电影不仅令人陶醉于美丽的画面和优美的音乐,还让观众深思人生的意义和情感的复杂性。 王家卫的作品不仅在电影圈内受到尊敬,还在国际电影节上获得了多项奖项和荣誉。他曾获得戛纳电影节最佳导演奖、金马奖和金像奖等多个重要奖项,这些奖项证明了他在电影界的杰出地位。他的电影也被全球观众广泛喜爱,成为香港电影的杰出代表之一。 尽管王家卫的作品以其独特的艺术风格和深刻的情感描写而著称,但他的影响远不止于此。他为香港电影界带来了创新和活力,推动了亚洲电影的国际化。他的电影作品深受导演和影视制作人的喜爱,他的风格和手法对全球电影产业产生了深远的影响。 此外,王家卫也是一位多才多艺的艺术家。他不仅是导演,还是编剧和制片人,同时也涉足了广告和音乐领域。他的创意和才华让他成为了一名多领域的艺术家,不断挑战传统和尝试新的创作方式。 王家卫是香港电影界的一位传奇导演,他以其独特的创作风格和深刻的情感描写而享誉国际。他的作品不仅令人陶醉于美丽的画面和音乐,还深刻反映了人类情感和存在的复杂性。他的影响力不仅限于电影界,还延伸到了全球艺术和文化领域。王家卫的才华和创造力将继续激励着未来的导演和艺术家,为电影艺术的发展和创新贡献不竭的力量。

《亚洲人物》2024年度消费行业影响力人物

Oceanus集团濒临崩溃,数千名退休人员面临毕生积蓄的损失,然后首席执行官Peter Koh退休后,策划了鲍鱼生产商的史诗般的转机。 当Peter Koh通过出售他非常成功的全球品牌企业Pete's Creation International实现提前退休时,他实现了许多人只能梦想的生活方式。然而,在纵容地享受他在世界各地无数个国家辛苦赚来的财富四年后,他开始有点抽搐。 毕竟,这是一个从小就一直在工作的人,当时他有两三份工作来增加他家庭的微薄收入。 因此,在2014年,当当时49岁的老人被介绍给世界上最大的陆基鲍鱼生产商Oceanus Group的高管时,他的兴趣被激起了。 Koh告诉《亚洲人物》:“退休人员要回来做某事,就必须有目的和意义。” 当时,Oceanus已经沉入新加坡证券交易所观察名单,债务高达9400万美元。 为了带头推动公司的转变,Koh找到了他在参加第一次股东大会时一直在寻找的目的和意义。 他回忆道:“我很快意识到,该公司1万名股东中的大多数是退休人员和老年人。” “如果公司破产,所有这些人都会失去所有的积蓄。” 一次意想不到的旅程 Koh只打算以独立董事的身份加入,但当有机会让股东的命运变得更好时,他承担了首席执行官的角色。 在第一次与投资者面对面时,他也没有出拳。 “站在舞台上,作为首席执行官向股东发表处女演讲时,我嘴里说的第一句话是:'公司病得很重。除非我们承认这一点并做点什么,否则我们不会变得更好。 “我下台后,被要求审查未来的任何演讲——但我是一个叫黑桃的人。 “我认为在我解释了我想实施的三个阶段后,股东们赞赏这种诚实。” Koh开始了一项三管一的策略,以清理、建立和技术。 “我们必须清理烂摊子,然后才能继续前进。然后我们必须能够把食物放在桌子上,以便能够养活自己。最后,我们必须进行技术升级,才能走向未来,”他说。 “今天,我们已经通过了前两个阶段。我们已经在多个国家建立了一家拥有多种学科的公司,所有这些都是实体企业。 “我们接下来要做的是将所有这些业务数字化,因为如果我们不改变,我们可能会成为明天的恐龙。” 数字视觉 当被问及该公司在数字化方面的投资时,Koh谈到了电子商务、电子支付和电子采购的三连胜。 他说:“在我们说话的时候,Oceanus数字网络(ODIN)正在开发中,重点是元宇宙,Oceanus Media Global甚至拥有东南亚最先进的增强现实工作室。” “我不知道数字化是对还是错,或者它是否会带来新的增长。但我确实知道,如果我们不改变,我们会落后。 “我曾经告诉我的股东,15-20年前,说我们将能够使用手机购物是不可想象的。现在这是一种生活方式。 “我们非常注意,我们必须警惕接下来发生的事情。如果我们陷入毫无准备的情况下,我们必须处于一种能够适应的境地。” “如果我们陷入毫无准备的情况,我们必须处于一种能够适应的境地。” 到目前为止,Koh的三个步骤已被证明是精湛的。Oceanus现在正处于未来的阶段,拥有强大的财务状况和像Kwang Yeow...

将10元店开遍全球,中国放牛娃叶国富的百亿人生

或许没有人想到,如今代表着生活品质的名创优品,在十几年前是由一个十元店的老板创立的。 和其他看起来德高望重,气质彬彬的企业掌舵人不同,叶国富看起来十分桀骜不驯,浑身上下充斥着一股野心勃勃的感觉。 这种气质虽然并不符合大众对于企业掌舵人的预期,但却和叶国富从小生活的家庭环境和成长经历有关。 叶国富1977年11月,叶国富出生于湖北的十堰市,加上叶国富,家里面一共有七个孩子,在那个时代里养育七个孩子的花销和精力都远远超出寻常人的设想。 因为家庭条件拮据,叶国富从上小学开始就比别人困难很多,为了能够照顾家里,从学校里下课回家之后,叶国富就得赶紧回家背起背篓上山打柴,吃了饭洗碗、平时要在家里做家务…… 在同龄人想着下了课要去哪里玩耍的时候,叶国富已经早早地背上了家庭的重担。农活是一家人最主要的经济收入。 为了能够赶在季节过去之前做完所有的农活,每当到了农活最繁忙的时候,叶国富和自己其他六个兄弟姐妹就得和学校里的老师请假,帮助自己的父母在农田里播种作物。 时间和精力上的差距让他和别的学生产生了不小的差距,即便叶国富在自己空闲的时间努力学习,成绩也一直不太理想。 上初中的时候,因为学习成绩远远不如别的学生,再加上父母实在负担不起供养七个孩子一起上学的经济压力,在和家里人商量之后,叶国富报名了一所中专学校。 他希望能够在这个学校里学到一技之长,尽可能地帮家里人减轻一些生活负担。上了中学之后,叶国富家里的经济情况并没有好转多少,每次交学费的时候也总是最后一个交钱的。 吃了小学没有好好学习的苦头,读中专时候的叶国富奋发学习,是整个班级里面最爱学的孩子,每年学期末的时候他也总是被老师额外表扬的那一个孩子。 但生活给予叶国富的苦难远远不止于此,即便叶国富埋头苦读,但是由于家里面交不上学费,在毕业的时候,最终没有拿到毕业证。 辛辛苦苦埋头苦读三年,一朝毕业竟然连毕业证也拿不到手,对于十几岁的叶国富来说,这无疑是一个巨大的挫折。 参加工作但从小的生活经历磨砺了叶国富的心智,在经过几天的思考之后,叶国富不再纠结于毕业证书的事情,他决心去参加工作,去社会里闯荡一番天地。 当叶国富准备出去闯荡的时候,他并没有把眼光局限在湖北,而是把目光放在了经济更为发达的广东。他瞒着家人,独自一人踏上火车。 1998年6月,充满雄心壮志的叶国富来到了广东的佛山。到了这里的他再次受到了生活的捶打,没学历、没背景、没人脉,到了新地方的叶国富找不到工作,也找不到住的地方。 在异乡的街头,这个离开家乡的少年,第一次感到对人生的迷茫。迷茫过后,叶国富静下心来,开始一家一家地找工作。 这个出生于大山里的孩子从小就明白要奋力拼搏的道理,在他的人生字典里,“努力”这个词的排列顺序可谓是第一位的。 在经过自己的不懈努力之后,叶国富终于找到了自己人生中的第一份工作—钢管厂的销售员。 和很多人把销售当作过渡性的工作不同,叶国富以极其认真的态度对待了这份工作,他不仅关注这份工作带给他的经济收入,更关注的是附加价值。 在做销售的时间里,叶国富极大地锻炼了自己的人际交往能力,也开拓了他的眼界。老天不负有心人,叶国富真挚的工作态度不仅感染了自己的上司,也感染了自己的客户群体。 在经过一段时间的锻炼之后,叶国富不仅成功地保住了这份来之不易的工作,而且还成功的升职成为了经理。 在做销售的这几年里,叶国富并没有因为自己的进步而盲目满足,相反,在看到自己的客户大多都是创业成功之后,他的心里不自觉的就升起了这样一个问题。 辞职创业我是不是也可以做到呢?在和自己的妻子经过仔细的探讨之后,叶国富谨慎而又大胆地做出了一个决定,要辞职创业。 2004年,叶国富和自己的妻子将自己的商铺定位在了女性市场,同年,他建立了自己的品牌店铺:哎呀呀。 考虑到当时的经济水平和消费能力,在经营模式上参照的就是遍布大街小巷的十元店。由于广东的人力资源较多,再加上这些年做销售积累下来的人脉和资源,叶国富创立的这家饰品店很快就回了本。 野心勃勃的叶国富并没有把自己的经营范围局限在一个省份里,在哎呀呀的收入累积到一定的程度之后,他把目光投向到了北京、上海等更为发达的省份地区。 在叶国富线下店铺开拓得如火如荼的时候,经营危机也随之到来。零几年正是线上业务发展的黄金时期。 天猫、淘宝等线上购物平台的发展让叶国富的店铺受到了巨大的冲击,这也让他不由得心生挫败。 2013年,眼看着自己店铺经营状况急转直下,叶国富心生郁结,经过妻子的劝说之后,他买了一张去往日本的机票,打算到一个新地方换一换自己的心情。 名创优品或许是前半生吃过的苦头太多,叶国强在日本遇到了自己此生最大的机遇,他遇到了设计师三宅顺也,十元店的销售模式让三宅顺也大为惊叹,而三宅顺也的设计才能也让叶国富眼前一亮。 在经过一段时间的磨合之后,叶国富和三宅顺也确定了彼此的合作意向,火爆中国的名创优品自此诞生了。 凭借着三宅顺也新颖的设计理念,名创优品很快就在中国得到了大众的青睐。再加上叶国富在哎呀呀这个品牌上这些年来学习到的经验和教训,名创优品这些年来的发展可谓是十分顺利。 在名创优品这些年的经营中,叶国富重新定位了这个店铺的经营理念,不再是杂乱无章的“杂货店”,名创优品自此定位成为了“生活好物集合店”。 这个理念的提出和定位在中国还十分新颖,也正因如此,名创优品很快就成为了当时线下店铺里的一匹黑马,在全国范围内都崭露了头角。 在自己的创业之路上,叶国富展现出了自己得天独厚的经营理念,算上名创优品,叶国富总共只创业了两次。 但就是这两次创业,直接让叶国富登上了福布斯富豪排行榜的第859名,身价也超过了百亿。 在叶国富的发展中,我们能看到他的身上有很多值得我们学习的品质,但其中最吸引人的,是叶国富对于困难不低头,不放弃的精神。