ID 电子商务:竞争加剧,增长下降

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在本周的 The Checkout 中,我们着眼于印度尼西亚的电子商务格局,并讨论了中国科技围墙花园的崩溃。

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马来西亚商界的传奇:管宝强与他的兄弟姐妹们

引言 管宝强(Koon Poh Keong)和他的兄弟姐妹们是新加坡商界的传奇人物。他们凭借卓越的商业头脑和不懈的努力,将一家小型家族企业打造成为全球性的企业帝国。本文将深入介绍管宝强及其兄弟姐妹们的生平和商业成就,探讨他们在新加坡商界的深远影响。 早年生活与家族背景 管宝强出生在新加坡一个朴素的家庭中,他是家中众多兄弟姐妹中的一员。家庭的团结和价值观为他们未来的成功奠定了基础。管宝强从小就展现出出色的商业天赋和领导才能。 创业与企业帝国的崛起 管宝强和他的兄弟姐妹们共同创建了一家小型家族企业,并通过不断的努力和创新,将其扩展成为一个多元化的企业帝国。他们的业务涵盖了制造业、房地产、零售和金融服务等多个领域。管宝强的领导才能和商业洞察力为企业的成功作出了巨大贡献。 多元化投资与全球扩张 管宝强和他的兄弟姐妹们一直积极寻求多元化的投资机会,将企业的足迹扩展到国际市场。他们在全球范围内进行了大规模的投资,涉足了不同行业,为企业的增长和发展创造了无限可能。 慈善事业与社会责任 管宝强一直以来都强调慈善事业和社会责任的重要性。他们积极支持社区项目、教育和医疗领域的慈善机构,为社会福祉作出了积极贡献。他们的慈善事业影响了无数人的生活,树立了一个典范。 领导风格与企业哲学 管宝强和他的兄弟姐妹们以谦逊、坚韧和创新的企业哲学而著称。他们注重团队合作和员工培养,鼓励创新和持续改进。管宝强的领导风格激励着员工追求卓越,为企业的成功贡献了不懈努力。 总结 管宝强与兄弟姐妹们是新加坡商界的杰出代表,他们的商业成功故事鼓舞着无数人。他们的家族企业从小小的起点发展成了全球性的企业帝国,他们的商业头脑和领导才能为新加坡的经济繁荣作出了杰出贡献。他们的慈善事业和社会责任感也为社会福祉带来了积极影响。管宝强及其兄弟姐妹们的传奇故事彰显了坚韧、团结和社会责任感的典范,为世人树立了一个值得敬佩的商业楷模。

中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

杨倩:射击界的新星,中国的骄傲

在2020年东京奥运会上,杨倩凭借其出色的表现捧起了女子10米气步枪的金牌,成为奥运会开幕后为中国赢得的首枚金牌。这位年轻的射击选手用她的冷静、坚定和技巧,为中国射击界写下了新的辉煌章节。那么,这位射击新星是如何崭露头角,又背后隐藏着怎样的故事呢? 杨倩出生于2000年,她的家乡位于中国浙江省。从小,杨倩就对射击产生了浓厚的兴趣。在家人的支持下,她很早就开始了射击训练。与许多顶尖运动员一样,杨倩的成功并非一帆风顺。她不仅要面对严格的训练和竞争,还要应对生活中的种种压力。但是,杨倩从未放弃,她坚信只有通过不懈的努力,才能走到最顶端。 随着训练的深入,杨倩的天赋和努力逐渐得到了回报。她在各种国内和国际射击比赛中都取得了出色的成绩。这些胜利不仅为她积累了丰富的比赛经验,更为她赢得了东京奥运会的参赛资格。 在东京奥运会上,杨倩面对了来自全球的射击高手。在比赛中,她展现了超凡的冷静和坚定。在关键时刻,她凭借稳定的发挥,成功击败了众多对手,为中国队赢得了宝贵的金牌。这枚金牌不仅是对杨倩多年努力的肯定,也是对中国射击队不懈追求的证明。 背后的故事是什么呢?杨倩在赢得金牌后,曾经表示,她之所以能够取得这样的成绩,与她的教练、队友和家人的支持是分不开的。在她的成长过程中,她的教练给予了她很多的指导和鼓励。而她的队友则是她的良师益友,他们共同面对困难,共同追求梦想。而她的家人,则是她的坚强后盾。他们始终相信杨倩,为她提供了最好的支持和鼓励。 杨倩的故事不仅仅是一个关于射击的故事,更是一个关于梦想、努力和坚持的故事。她用自己的经历告诉我们,只要我们有梦想,有决心,不畏困难,就一定可以实现自己的梦想。 杨倩是中国射击界的新星,也是中国的骄傲。她的成功为中国射击界带来了新的希望和动力。同时,她的故事也为广大的青少年提供了宝贵的启示和鼓励。在未来,我们相信,杨倩会继续为中国射击界创造更多的辉煌。

《亚洲人物》2024年中创投*亚洲最受追随的投资人Top 50榜单

中国国际创新投资控股集团香港有限公司与《亚洲人物》杂志联合重磅发布《亚洲人物》2024年中创投*亚洲最受追随的投资人Top 50榜单,隆重表彰在亚洲及全球范围内推动创新与创业的顶尖投资人。本次榜单涵盖了来自东南亚、中东、日本、韩国、中国及中国香港等多个国家和地区的杰出投资者,他们通过卓越的投资战略,推动了科技、金融、医疗等领域的创新与发展。 评选标准此次榜单经过严格筛选与评估,旨在表彰那些对行业产生重大影响、引领未来趋势的投资领袖。评选标准不仅考虑投资人的历史投资表现、投资案例的成功率与影响力,还特别注重他们对全球商业生态系统的推动力、长期社会影响以及行业前瞻性。本次评选力求为读者呈现最具前瞻性、全球影响力与战略眼光的投资者。 榜单中的50位投资人凭借其在创新科技、智能制造、可持续发展、新兴市场等领域的深刻洞察力,不仅加速了亚洲科技创新的步伐,还推动了全球企业从创意萌芽到市场领军的转型。他们的每一笔投资,都在为科技、金融、医疗等领域注入新生力量,推动着行业的变革与进步。 榜单亮点人物榜单中,来自日本的孙正义(Masayoshi Son)继续占据重要位置,他通过软银集团的愿景基金,投资了阿里巴巴、WeWork等全球顶级科技企业,成为全球创投领域的传奇人物。中国高瓴资本创始人张磊,凭借对京东、美团、腾讯音乐等巨头的投资,成功助力这些企业跻身全球顶尖行列,展现了其独到的投资眼光。 来自东南亚的李创锐(Vinnie Lauria),通过Golden Gate Ventures成功投资Carousell、Omise等新兴独角兽企业,助力东南亚成为全球创投版图的重要组成部分。与此同时,来自中东的法迪·甘达尔(Fadi Ghandour)和阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Al-Waleed bin Talal)等投资人,则通过对Careem、Twitter等企业的支持,推动中东地区成为创新创业的新兴力量。 推动全球创新的中坚力量“亚洲最受追随的投资人Top...