全国销售的科尔森桌面火坑 19 人烧伤后召回，其中一些相当严重

在医学领域，癌症一直是人类面临的重大挑战之一。然而，有一位专家，他用自己的智慧和努力，为癌症患者带来了希望。他就是四川省肿瘤医院的癌症诊疗专家，高宇亮医生。 在“基于琼玉膏干预肺癌术后康复有效性及安全性的循证评价研究”项目中，高医生担任了关键角色。他负责进行文献检索，以确保项目的研究背景和理论基础的准确性和完整性。通过广泛查阅相关文献，及时了解最新的研究成果和进展，为项目的设计和实施提供了重要的参考依据。 此外，高医生还负责科研质控工作。他严格遵循科学研究的伦理原则和规范，确保研究过程的可靠性和可重复性。他对研究数据进行严格的质量控制，确保结果的准确性和可信度。他还积极参与研究团队的讨论和决策，提供专业的指导和建议，确保项目的顺利进行。 最后，高医生还负责统计分析工作。他运用统计学的方法和工具，对收集到的数据进行分析和解读。通过对数据的深入分析，他能够揭示出肺癌术后康复过程中的关键因素和影响因素，为制定有效的康复方案提供了科学依据。 这个项目的成功实施不仅为肺癌术后康复提供了新的有效手段，也为其他相关领域的研究提供了借鉴和启示。高医生的积极参与和专业贡献为该项目的顺利进行和取得重要成果起到了关键作用，这不仅推动了肺癌术后康复研究的进展，也为患者提供了更好的治疗和康复机会。 在“针刺治疗腹部肿瘤术后肠梗阻的队列研究”项目中，高医生作为科研专家，发挥了关键作用。他不仅负责临床调研，还发表了研究方案，为整个项目的设计提供了理论支持。经过严谨的调研，高医生最终选择了队列研究的设计，将患者分为针刺治疗组和对照组。这种设计可以有效地评估针刺治疗对腹部肿瘤术后肠梗阻的疗效和安全性。 在项目实施过程中，高医生参与了患者招募、筛选、治疗和评价等环节。他带领团队严格按照研究方案进行操作，确保了研究的科学性和可靠性。此外，高医生还关注针刺治疗的安全性和不良反应，对可能出现的问题进行了及时的监测和记录。 在数据处理阶段，高医生运用统计学方法对收集到的数据进行了深入分析，以评估针刺治疗对腹部肿瘤术后肠梗阻的疗效和安全性。最后，他撰写了研究结果并提交了结题报告。这个项目的成功实施，为腹部肿瘤术后肠梗阻的治疗提供了新的方法，同时也为针刺治疗在其他领域的应用提供了借鉴和启示。高医生用他的专业知识和严谨态度为项目的顺利进行提供了有力保障。 上图为高宇亮医生在质子中心所摄 2019年10月26日，国家卫生健康委公布准予四川省肿瘤医院作为西部地区首家医疗机构实施建设质子治疗中心。国家首批、西部地区首家质子治疗中心——四川省肿瘤医院质子治疗中心是一个专门利用粒子加速器产生高能粒子以轰击人体内的疾病组织，杀死病变细胞为目的的治疗机构。其特点是能够提供精确、定向和高效的辐射治疗，特别是对于邻近重要器官的肿瘤，质子治疗可以提供更好的疗效，减少对周围正常组织的损伤。 质子放射治疗代表了国际上肿瘤放疗领域最先进的技术，与常规射线相比质子治疗在物理学、生物学和医学上具有一系列独特的优势，在国际上被誉为是21世纪最理想的放疗用射线。该项目建成后将进一步提升四川省医疗服务水平，为肿瘤患者提供更加优质的诊疗服务，是造福人民群众的“民生工程”。同时，将实现以四川为龙头带动西部成为全国肿瘤防治先进区域，推动我省肿瘤防治达到亚洲领先、国际先进水平。 作为质子中心的一员，高医生将继续进行癌症的研究和治疗。他计划开展一项研究，探索质子治疗在多种癌症类型中的应用效果和安全性。质子治疗是一种先进的放射治疗方法，它利用高能粒子束直接瞄准肿瘤细胞进行精确照射，最大限度地减少对周围正常组织的损伤。与传统的放疗相比，质子治疗具有许多优势。首先，它可以提供更精确的辐射剂量分布，使肿瘤组织得到更高的辐射剂量，同时减少对健康组织的损伤。其次，质子治疗可以有效对抗肿瘤细胞的放射抗拒性，提高治疗效果。此外，质子治疗还可以减少治疗期间的不适和副作用，提高患者的生活质量。 高医生深知质子治疗的重要性和潜力，他将与团队成员合作，收集和分析大量的临床数据，评估质子治疗对不同癌症的疗效和副作用。通过这项研究，他希望进一步探索质子治疗在癌症治疗中的应用范围和效果，为患者提供更准确、个体化的治疗方案，改善患者的生活质量。他相信，通过不断改进技术和方法，质子治疗将成为未来癌症治疗的重要手段之一。 除了质子治疗的研究，高医生还计划开展一项关于癌症早期筛查的研究。他将研究不同的早期筛查方法和技术，探索如何提高癌症的早期发现率和治疗效果。早期发现和诊断是提高癌症治愈率和生存率的关键，然而，目前仍存在许多挑战和困难，如缺乏有效的早期筛查方法和技术、公众对癌症筛查的认知不足等。因此，高医生计划开展一项研究，探索如何提高癌症的早期发现率和治疗效果。他希望通过这项研究，能够为公众提供更可靠的癌症筛查指南，并帮助更多的人及早发现和治疗癌症。 面对未来，高医生表示，他将继续努力推动癌症研究和治疗的进步。他相信，通过科研的力量，可以为癌症患者带来更多的希望和机会。他说：“癌症是全人类的共同敌人，我们需要团结一致，共同努力，才能战胜它。”他希望能够与更多的专家和机构合作，共同攻克癌症这一难题，为人类健康事业做出更大的贡献。 在高医生的身上，我们看到了一位医生的医者仁心和科研精神。他用自己的智慧和努力，为癌症患者带来了希望。他的科研成果和临床实践，为癌症的个体化治疗提供了新的思路和方法。让我们期待他在癌症研究领域取得更多的突破，为人类战胜癌症做出更大的贡献。

随着尼瑞卡·霍尔卡尔准备接掌戈德瑞企业集团，她正通过将创业生态系统的优势与这个已有127年历史的企业集团的传统相结合，开辟新的发展道路。 当20多岁的阿尔德希尔·戈德瑞在1897年决定开始制造锁具时——他之前已经尝试过做律师和制造手术工具，但都以失败告终——他或许不会想到，他的企业家精神和价值观在127年后的今天，依然蓬勃发展，历经四代传承。戈德瑞企业集团（GEG），这个戈德瑞家族企业中的一支，在2024财年实现了超过16,000亿卢比的收入，税前利润达到603亿卢比（详见：GEG一览）。该集团旗下的公司涉足家电、航空航天、家居内饰和精密工程等多个行业。 “这更多的是一种托管责任，而不是所有权问题，”尼瑞卡·霍尔卡尔说道，她是戈德瑞家族第四代成员，也是戈德瑞博伊斯制造有限公司（G&B）的执行董事，G&B是GEG的未上市旗舰公司。“我们的责任是管理公司的资产、品牌，并让它在我们手中变得比之前更好。” GEG涉足的行业广泛，包括面向消费者的业务和工业业务，涵盖航空航天、加工设备、工具制造以及项目业务。此外，集团还拥有大量土地，包括位于孟买的优质地段。 “在戈德瑞企业集团，我们一直依靠深厚的价值观和战略眼光而蓬勃发展。我们代代相传的愿景是为人民和国家的进步作出贡献，这让我们在过去127年里保持了活力。我们将继续致力于这一愿景。”戈德瑞博伊斯董事长兼总经理、GEG负责人贾姆西德·戈德瑞（Jamshyd Godrej）表示。 霍尔卡尔是戈德瑞家族成员斯米塔·克里希那·戈德瑞（Smita Crishna Godrej）的女儿，计划接替她的叔叔掌舵（详见：戈德瑞家族族谱）。尽管领导层过渡的确切时间表尚未确定，戈德瑞正在指导霍尔卡尔，她是一名合格的律师，负责G&B及其子公司的数字战略、品牌、法律事务及并购工作（详见：认识尼瑞卡·霍尔卡尔）。 霍尔卡尔解释说，家族和集团一直遵循着非常强大的价值体系，这正是企业保持团结的原因。她说：“如果回顾公司成立时的初衷，会发现它与印度的独立密切相关，公司的建立是为了确保经济和政治上的自由。如果没有经济自由，实现可持续发展将非常困难。” 在一个从零开始推动创新和制造，并耐心孵化多个成功业务单位的家族中，霍尔卡尔发现自己所处的环境与她的前辈大不相同。如今，能分配给新业务机会的时间、精力和资金在竞争加剧的情况下已大幅减少，不仅市场竞争激烈，人才和资金的争夺也愈发激烈。 “我认为，今天我们必须更加谨慎地选择机会，可能会比前几代人少做一些尝试。”她说，“今天重要且令人兴奋的是，我们有一个非常充满活力的创业生态系统。与其重新发明轮子，机会在于如何利用现有的专业知识。如何进行规模化？如何与他们合作？如何协作？” 以GEG在航空航天领域的合作为例，霍尔卡尔指出，公司正在投资约250亿卢比在孟买附近的Khalapur设立工厂。“早期，在航空航天领域，所有的研发工作都由印度空间研究组织（Isro）和国防研究与发展组织（DRDO）完成。如今，该行业已向一个非常活跃的创业网络开放，我们也在多个项目上与多家初创公司合作。” 这些合作的原因在于初创公司所带来的价值、专业知识和灵活性。“这非常了不起，是我们需要吸收和学习的东西。在人才方面，能够利用当下的最优资源，这确实是一个令人兴奋的机会。”霍尔卡尔还认为，合作与协作是将这些学习带入自身组织的好机会，虽然GEG可能没有初创公司那么灵活，但它在能力、专业知识和经验方面非常强大。“我们如何将两者结合起来，因为两者同样重要。” 创新者的基因 霍尔卡尔表示，戈德瑞家族的一项指导原则是创新，尤其是满足国家需求的创新。19世纪末，公司创始人阿尔德希尔和他的兄弟皮罗吉沙所体现的创新精神和商业敏锐度，使他们获得了世界上第一个无弹簧锁的专利，并制造了印度第一个本土生产的防火防盗保险箱，以及一种用植物油制造肥皂的工艺。多年来，G&B已申请了超过155项专利，其中110项已获批准（详见：创新的传承）。 从早期创新成功到如今参与重要的太空任务，以及基础设施和再生材料的使用，创新始终是GEG不可或缺的一部分。“我认为品牌应该有所代表，并在塑造个人偏好方面发挥重要作用。”她说，“我们仍然致力于这一目标。” “在过去的一个世纪里，我们专注于以国家为先、以人为先和以未来为先，这进一步推动了我们通过业务改善印度三分之一人口生活的目标。我们将继续沿着这条路前行。”贾姆西德·戈德瑞表示。 霍尔卡尔正将这一创新精神发扬光大，不仅限于传统领域，还涉足新兴领域。她认为，GEG在其核心行业——如消费品业务、家具、安全锁和家电——有巨大的增长空间，后疫情时代消费者偏好的变化带来了挑战，也带来了巨大的机会。同时，能源、可持续发展、航空航天等新兴领域也有很大的发展潜力。 “我们非常注重设计，无论是面向消费者的业务还是以国家为先的业务，同时我们也非常注重技术。”她说。GEG在新兴领域中取得了重要进展，认为这些领域未来有巨大潜力。“今天这些领域还处于萌芽阶段，比如能源和可再生能源，尤其是绿色氢能。这些机会不仅符合我们的优势，也符合我们对未来的愿景。” 以流程设备业务部门为例，该部门为全球能源工厂制造关键部件。随着全球能源依赖的转变——地缘政治紧张局势促使各国日益希望实现能源自给，同时转向可再生能源以实现净零目标——这个部门正在为未来的全球需求做好准备。 “液化天然气（LNG）正在充当传统能源和可再生能源之间的过渡角色，因为它的碳排放比原油要低得多。”流程设备业务执行副总裁兼负责人侯赛因·沙里亚尔表示，“接下来是蓝氢和绿氢；太阳能也将继续增长。2011年日本地震后，核能一度不被看好，但如今欧洲和美国再次重视核能；印度从未真正放弃核能，印度总理现在对此做出了一些重大承诺。” 沙里亚尔表示，该部门在核电领域非常有优势，正在为印度核电公司制造关键部件。“我们已经是印度核电公司的主要供应商，手头有很多项目。” 他补充说，戈德瑞流程设备公司也接到了来自法国和美国的咨询。在绿色氢能领域，该公司向沙特阿拉伯和新加坡的知名项目提供了设备。过去三年，该部门投资了约300亿卢比，并计划在未来三年内再投资300亿卢比，以建设制造、质量和人才方面的必要基础设施，为未来做好准备。 以2022财年为基础，该部门在过去两年中的收入增长了60%，年均复合增长率约为27%。沙里亚尔表示，其市场份额已翻倍，在全球市场的占有率为5%，大部分增长来自中东和美国。增长后，部门收入约为1,000亿卢比。 “霍尔卡尔正在以一种将远见卓识与实际执行相结合的领导风格，带领GEG迈向一个可持续和创新的未来。”沙里亚尔说道。“她尊重公司的传统，同时推动更大的灵活性和协作。她的愿景是确保GEG不仅保持其传统，还能应对未来的挑战。” GEG另一相对较新的业务单元是电气与电子部门，成立于六到七年前。戈德瑞电气与电子部门已成为G&B内最大的部门之一，执行副总裁兼业务负责人拉加文德拉·米尔吉表示。该部门承接电力基础设施领域的整体交钥匙工程项目，主要为政府发起的项目，以及大型商业建筑（如商场、医院和学校）的机械、电气和管道工程（MEP）项目。 “无论政府如何变化，国家对于基础设施的推动是明确的。我们已将我们的业务组合构建得非常适合国家优先政策，因此在未来的国家建设中处于理想位置。”米尔吉说道。“我们在未来特别是在可再生能源领域的增长潜力巨大。例如，我们有太阳能项目组合，也涉及绿色建筑的MEP项目。” 该部门在2021财年的收入为546亿卢比，去年则达到1,300亿卢比。“过去两年，我们的年均复合增长率为22%，过去三年为33%。”米尔吉补充道。展望未来，他的目标是在2025财年突破1,500亿卢比，并在未来两到三年内实现20%以上的增长。 “霍尔卡尔的领导标志着GEG发生了动态转变，强调灵活性和协作。她的管理方式更加民主，重视来自整个组织的意见，鼓励更协作的工作环境。”米尔吉表示。“她在尊重公司传统的同时，致力于现代化和可持续发展。” 不仅在新兴领域，霍尔卡尔还在其核心领域推动合作。GEG最近的一项战略举措包括收购印度领先的安全解决方案公司51%的股份，并扩展其研发设施。 随着疫情后消费者行为向线上购物转变，偏好逐步向高端产品转移，锁具解决方案和系统部门正专注于技术和数字化解决方案。“由于疫情，人们开始关注高端产品，不仅在颜色、材料和外观方面，还在技术和安全机制方面，并且正在向价值链上游移动。人们也在购买数字锁，这是安全的终极选择。”G&B锁具和建筑配件及系统业务的执行副总裁兼负责人希亚姆·莫特瓦尼表示。 “在锁具方面，我们正将所有的研发预算投入到现有的数字技术上。我们已为未来三到五年制定了多代产品规划。”他解释道。当前，高端产品占收入的15%左右，莫特瓦尼希望在未来几年内将这一比例翻倍。在疫情后的2023财年和2024财年，该业务单元的收入翻了一番，上一财年营业额达到1,100亿到1,200亿卢比。 莫特瓦尼补充道，霍尔卡尔通过推动创新文化和采用新技术的运营效率，确保GEG的传统在现代世界中继续繁荣发展。“她通过推动创新和提高运营效率，确保了GEG的传统能够在现代世界中持续发展。”他说。 这不仅仅是制造更先进、更复杂的安全系统，还包括适当的市场推广。该公司正在全国范围内招募并培训零售店，将它们转变为戈德瑞品牌的高端独家体验店。这些高端产品不会在其他五金店和家居装饰店销售。 代际传承，基因相同 在一个远远超越其最初产品和行业的多元化企业集团中，来自每一代家族成员的需求和贡献也不同。随着企业规模和范围的扩大，以及企业所处世界的动态变化，戈德瑞家族的不同成员为公司带来了不同的技能和专业知识。 “如果从创始人开始说起，”霍尔卡尔说道，“我的祖叔阿尔德希尔有非常强的创新思维，涉足了很多不同的领域。他曾制造手术工具，并尝试了几项失败的业务，后来进入了锁具行业。他为无弹簧锁获得了全球首个专利，还获得了保险箱的专利，他还制造了印度第一台本土生产的冰箱。他一直认为，印度需要建立自己的工业，不能依赖外国进口。” 对阿尔德希尔的兄弟兼合伙人皮罗吉沙来说，社区建设的理念非常重要。因此，当他最初在孟买的维赫罗里（Vikhroli）社区买下一块土地时，这里还是一片充满野生动物的丛林。“当时每个人都认为他疯了。”霍尔卡尔回忆道。（二战期间，皮罗吉沙从英国人手中购买了孟买的3,000英亩土地，随后又购买了400英亩，使总面积达到3,400英亩。这其中的3,000多英亩位于维赫罗里，剩余部分位于班德普和纳胡尔。） 没有人愿意搬到维赫罗里，霍尔卡尔的祖母常常讲述她不得不挨家挨户上门，劝说人们把孩子送到戈德瑞家族在这里设立的学校。皮罗吉沙意识到为人们提供基础设施的重要性。因此，无论是学校、医疗设施还是住房，他都考虑了一个社区所需的所有元素，如果你希望人们搬到一个新地方，这些都是重要的基础建设。 “这种模式非常成功，即使今天我们环顾四周，戈德瑞在维赫罗里的办公地点也确实感觉像一个校园和社区。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的祖父纳瓦尔（Naval）高中毕业后直接进入家族企业，从车间开始工作。他热爱机械和机器，对它们有着天然的亲和力。他因与员工的深厚联系而能够将业务大规模扩展。“至今人们对他的评价都很特别，因为他的人格魅力、磁场，以及他在可持续发展领域的开创性贡献。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的舅舅贾姆西德倡导绿色建筑运动，他为企业带来了一个全新的视角，即不将可持续发展视为外部或附属的东西，而是将其视为业务的核心部分。“他总是告诉企业，不能要求消费者为可持续发展支付更多。可持续发展应该被纳入定价，并成为一个可行的替代方案。今天这对企业来说是一个挑战，但也是一个机会。”霍尔卡尔说道。 “随着我们国家致力于在2070年实现净零排放，印度企业必须承担起推动这一运动的责任。我的叔叔可以说是这一运动的先驱。” 霍尔卡尔认为，对她和她的堂兄弟来说，真正的挑战是保持这家拥有127年历史的企业对消费者的重要性，同时使其与优先事项不同的年轻一代产生共鸣；此外，挑战还在于塑造产品和服务，以及将印度推向全球舞台的商业模式。 “作为一个成功的多代家族的一员，这带来了深深的自豪感。历代以来，我们的家族始终牢记这一责任。这意味着要维护我们的声誉，真诚地引领组织，并始终致力于改善所有利益相关者的生活。”贾姆西德·戈德瑞说道。 展望未来 随着戈德瑞家族宣布友好分割家族资产，GEG将由贾姆西德·戈德瑞、他的侄女尼瑞卡·霍尔卡尔及其直系家族控制。另一支将被称为戈德瑞实业集团（GIG），由纳迪尔·戈德瑞担任董事长，由他的哥哥阿迪·戈德瑞、纳迪尔·戈德瑞及其直系家族控制。阿迪·戈德瑞的儿子皮罗吉沙·戈德瑞将担任GIG的执行副董事长，并将在2026年8月接替纳迪尔·戈德瑞出任董事长。 市场分析师Ambareesh Baliga在媒体报道中表示：“与其他家族分离不同，戈德瑞家族的资产分割以非常有尊严的方式进行，家族成员之间的任何讨论都未公开披露。任何家族分离都会占据家族成员的思考时间。在这一点上，决定已经达成，并且对谁控制戈德瑞家族旗下的哪些公司有了明确的认识。接下来的重点将完全回归他们所经营的企业。”这一分离的友好性也体现在家族两支之间的无竞争条款中。 对于GEG的员工而言，向戈德瑞家族下一代的过渡预计将顺利进行，业务也将照常运作。“我经历过一次过渡，但我们不称其为过渡，因为我们没有感受到过渡的存在。这是一个非常长期且平稳的过渡过程。”在戈德瑞工作了31年的沙里亚尔说道。“这是一家由专业人士管理的公司。戈德瑞家族并不直接参与日常运营，他们的角色更多是创造一个支持性的环境。基本原则和价值体系从一代传到另一代，始终如一。” 莫特瓦尼也持相同看法，他表示，戈德瑞家族确实不参与业务单元的日常运营，其参与更多是关注新兴业务领域、技术领域，并对业务单元进行评估。“各个业务单元的负责人被充分授权，负责各自单位的日常运营。”他表示。 他补充说，戈德瑞家族特别是GEG支派对企业的态度有三个突出的特点。“在这个组织中，个人受到极大的尊重，业务单元领导层拥有很大的权力，组织关心员工及其家庭。”他解释道。“就像任何其他家族企业一样，GEG也有自己的愿景、未来增长领域以及潜在的新业务。家族的资深和年轻成员在技术、设计、工程和市场营销等领域拥有丰富的知识和专业知识。这也是一个非常专业的企业。” “展望未来，至关重要的是我们的下一代领导者能够体现我们开创进步和创造可持续价值的愿景。”贾姆西德·戈德瑞说道。“凭借127年的传统，我们坚信，开创性精神、创新和可持续发展是关键。通过投资有激情的人才并践行财务稳健，我们致力于为未来127年及更长时间的传承奠定基础。” 随着霍尔卡尔准备从她的叔叔贾姆西德手中接过接力棒，她肩上的责任远不止是收入和资产负债表。在我们周围的世界正经历着快速的技术变革、地缘政治动荡和环境危机，霍尔卡尔必须坚守经受住时间考验的价值观，同时开辟一条新的协作之路，将传统企业与年轻创业公司结合起来，同时保持创新精神和国家建设的使命感。 4o

她从小就不是传统意义上的好学生，却在高考时考上了知名的南京大学，毕业后她直接进入银行当了柜姐。 本来是一份十分稳定的工作，在她眼里却是枯燥乏味，为了改变现状，她选择自学会计，后来成功进入普华会计师事务所工作。 三年后再次从会计师摇身一变为投资人，在百富勤和霸凌投资均担任重要职位，完成对多家企业投资的任务。 2005年她创立了属于自己的今日资本集团，并以独到的眼光投资京东取得了巨大的收益。 徐新是一名地地道道的重庆妹子，不同于江南水乡女子的温婉贤淑，反而更像是一个假小子。 那个时候大家传统观念根深蒂固，认为女性就应该是知书达理的，她却从小和男孩子混在一起，也不好好读书，经常因逃课被找家长。 好在她的家境殷实，父亲是当地一家有名的汽车制造厂的厂长，觉得徐新是个女孩读书读得好不好并不重要，以后给她找个稳定的工作就可以了，可是谁能想到这个不学无术的女孩能考上名校呢？ 原来在她临近初中毕业时，她整个人发生了翻天覆地的变化，本来她的父母已经想好了如果她考不上高中就送她去读技校学技术。 可是好强的她并不能接受自己现在的成绩，也不能接受自己高中都考不上，她想要成为和父亲一样成功的人。 于是她开启了逆袭之路，主动要求父亲为她找家教，加上自己没日没夜地学，最终没有辜负父母的期望，成功考上了重点高中，让不少人对这个平时调皮捣蛋的徐新刮目相看。 在人才济济的重点高中，徐新依然能够名列前茅，在高考时成功考入南京大学的外语专业，至今仍被母校拿出来宣传。 1988年她从南京大学毕业，那个时候的大学生是不愁找不到工作的，都是由国家直接分配的，她直接选择进入中国银行当柜姐。 进入银行工作不论是当时还是现在，都是一份十分让人羡慕的工作，先开始她还是十分有干劲的，认真服务好每一个客户，不到一年当选三八红旗手，后来又被提升为副科长。 可是时间久了她却在思考这真的是自己想要的吗？每天重复机械的工作让她找不到生活的方向，她感到十分迷茫，所以几番思考后她选择放弃银行的高职位，重新出发。 凭借着在银行丰富的工作经验她报考了英国注册会计师考试，但她却依然每天抱着书本啃知识，遇到不懂的地方就自己去图书馆找资料搞明白。 可以说会计她完全是自学的，整本书她都能够倒背如流，后来她成功吊打一大批科班出身的人通过了考试，还进入香港的普华会计师事务所工作。 说实话她这个半路出家的人在人才颇多的普华工作，压力是非常大的，香港本来经济发展就快，生活速度也是很快的。 她每天忙完了工作还要忙着恶补会计知识，三年学完了十几门科目，在普华的日子虽然很累，但是对她来说却是意义非凡。 因为在普华工作优异，1995年她被推荐进入香港知名的投资公司百富勤工作，这是她第一次接触投资行业，亦如她当初第一次接触会计一样，面对着有挑战的事物，她整个人是充满激情和动力的。 一进入公司，她就顺利完成了对哇哈哈公司的投资工作。当时的她只是根据上司的指示工作，自己对投资还是一头雾水，但是当她看到哇哈哈公司的老板宗庆后一系列的操作后，她大为震惊。 宗庆后到法国考察，发现了国内矿泉水行业的先机，为此他花了大价钱造势，在哇哈哈矿泉水上市半年之前就开始宣传，让许多人开始期盼这个矿泉水的问世。 果然一上市就立马被抢空，为了让哇哈哈矿泉水的形象在人们心中根深蒂固，他又花大价钱搞宣传。 即使之后有了康师傅、农夫山泉，也依然无法动摇哇哈哈中国矿泉水鼻祖的地位，经过这件事徐新发现投资竟是如此有趣的事情，所以在之后的几十年里她始终在投资的世界里遨游。 1998年她进入霸菱投资集团任霸菱投资香港公司合伙人、执行董事，这时候的她已经开始指点江山了，不再是之前那个只会依照上司的吩咐做事的新人了。 1999年，她为丁磊的网易公司投资，她十分看好这个年轻人，用自己的经验扶持着网易，成功将网易的股票从5美元一股做到30美元一股。 即使后来遭遇经济危机网易的股票一落千丈，跌到每股1美元，她也没有选择放弃网易，她认为投资是个持久战，短暂的亏损代表不了什么。 可是公司的股东却不这么认为，他们认为如果不是徐新当初一意孤行给一个新人投资，公司就不会有这么大的损失。 她一个女人顶住压力为丁磊守住了网易，果然在2004年网易重新活了过来，为公司获得了800%的收益，打了那些曾经落井下石的股东的脸，也因此她和丁磊成了战友。 2005年她离开了霸菱集团自立门户成立今日资本，十年的投资生涯让她积累了丰富的经验，现在的她打算将投资目光聚焦在中国市场，尤其是新兴的互联网行业。 看着国外互联网行业的飞速发展带给国民生活翻天覆地的变化，她认为中国有必要大力发展互联网行业，这也是她后来投资京东的重要原因之一。 毕竟当时的京东仅仅只是个只有50人的小公司，徐新作为投资人陪伴着京东一起成长，和当年的网易一样不离不弃。 在京东面临资金短缺时她拿出自己的钱为京东解决难题，2014年京东上市她获得了超过150倍的收益。 直到现在京东依然和今日资本捆绑在一起进行深度合作，因此不少人笑称徐新是刘强东“背后的女人”。 现在徐新的今日资本涉及各个领域，美团、良品铺子、知乎等等都有她的身影，但随着今日资本的逐渐强大，她也开始“自律”起来了。 平均每年只投资五家公司，有时甚至半年一家也不投，该出手时就出手成为了她新的投资策略。 她本是银行的柜姐却有着十足的野心，从会计师再到投资家，她走上了女强人的道路，在商业界丝毫不逊色男性。 她眼光独到、目光长远，她并不希求短期的利益，而是想要帮助有潜力的中国企业做大做强。 即使面临低谷也不放弃十分讲道义，也因此成为现在市面上不少大企业背后的助力者，期待以后的她将带动更多有潜力的企业的发展。

莫辛·哈米德（Mohsin Hamid），这个名字在当代文学界独具魅力，如同一位全球化时代的故事编织者，他以深刻的见解、生动的叙事和文化跨界的作品而享誉国际。他是一位备受尊敬的巴基斯坦裔英国作家，以其杰出的文学成就和对全球化现实的独特观察而脱颖而出。本文将引领您深入了解莫辛·哈米德的生平、作品和文学影响。 莫辛·哈米德于1971年出生在巴基斯坦拉合尔，他的成长经历跨足了巴基斯坦和美国两国。他在美国普林斯顿大学和哈佛法学院接受了高等教育，这段在不同文化和地域中度过的时光为他的文学生涯奠定了坚实的基础，使他能够更好地理解全球化时代的复杂性，并将多元文化的元素融入他的作品中。 哈米德的文学生涯始于2000年，当他出版了他的第一部小说《颠覆的游戏（Moth Smoke）》，这是一部以卡拉奇为背景的小说，讲述了主人公达里奇的故事，他是一名被社会排斥的男子，陷入了毒品和犯罪的泥淖。这部小说以其深刻的社会洞察力和生动的叙事，为哈米德赢得了文学评论家的关注。 然而，真正使哈米德名声大噪的作品是小说《离开的方式（The Reluctant Fundamentalist）》，这是一部关于一个巴基斯坦裔男子在美国后“回归故乡”的故事。这部小说以其引人入胜的叙事和复杂的主题，探讨了文化冲突、身份认同和全球化的影响。小说被翻译成多种语言，广受国际读者欢迎，改编成电影后更加赢得了广泛关注。 哈米德的文学风格以其深邃的散文和独特的叙事手法而著称。他的文字充满了智慧和文化的引用，贴近生活的细节如画面一般清晰。他的作品常常以第一人称的视角讲述，使读者与主人公建立更为亲密的联系，深刻地感受到故事中的情感和挑战。他以其文学的精湛技艺，勾勒出复杂的角色和情节，让读者深陷其中。 另一个备受瞩目的作品是小说《丧钟为谁而鸣（Exit West）》，这是一部充满魔幻现实主义的小说，讲述了一对年轻恋人在全球移民潮中的生活和爱情。这部小说以其深刻的人物刻画和深情的叙事，探讨了全球移民和流离失所的主题。它融合了文化、爱情和社会问题，引发了读者对全球化时代挑战的深刻思考。 哈米德的文学影响不仅局限于文学领域，还扩展到社会和文化领域。他的作品引发了对全球化、文化交流和身份认同的深刻讨论和思考。他的文字激发了读者对世界的不同角度的理解，鼓励他们探索文化的多样性和复杂性。他是一位备受尊敬的公众人物，他的言论和作品激励着人们勇敢地面对全球化时代的挑战，推动社会的进步和和谐。 莫辛·哈米德，他的名字将永远闪烁在文学的天空中，如同一位全球化时代的故事编织者，继续启发着人们思考世界的复杂性和多样性。他的作品是一次文学之旅，带领我们穿越文化和国界的边界，为我们揭示人类情感和全球化的挑战。通过他的文字，我们看到了世界的美丽和多样性，感受到了文学的力量，以及作家如何用文字编织出深刻的叙事，为我们传递智慧和启示。