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A.K. Ramanujan（全名Alladi Krishnaswamy Ramanujan），作为印度杰出的文学家、诗人和学者，他的文学创作和学术研究深刻影响了印度文学、文化和语言学。他以其独特的文学才华和学术洞察力而广受赞誉，被认为是20世纪印度文学界的杰出代表之一。本文将深入探讨A.K. Ramanujan的生平、文学创作和学术贡献，揭示他在文学与学术领域的重要地位。 A.K. Ramanujan于1929年出生在印度南部的玛杜赖（Madurai），他的父母都是知识渊博的学者，这为他的学术生涯奠定了坚实的基础。他在早年接受了优质的教育，展现出了文学和语言天赋。 在印度内政独立后，Ramanujan前往美国深造，于1959年在印第安纳大学获得了博士学位。他的研究领域包括语言学、文学批评、文化研究和民间文学。他的跨学科研究和多元的学术背景成为他日后的学术成就的基础。 A.K. Ramanujan的文学创作广泛涵盖了诗歌、散文和翻译等多个领域。他的诗歌作品以其深刻的思考、文化敏感性和独特的文学语言而著称。他的诗歌涉及多种主题，包括生活、爱情、宗教和社会，以及文化的交融和多样性。他的诗歌风格多变，既有简洁清晰的叙述，又有充满隐喻和象征的表达方式。 他的散文作品同样引人注目，他的散文饱含了对文化和社会现象的深刻观察。他的散文包括评论文学、文化研究和个人回忆等各种形式。他的作品不仅具有学术价值，还具有文学品味，深受读者欢迎。 除了自己的文学创作，Ramanujan还致力于翻译工作，将印度经典文学作品引入国际文学舞台。他的翻译作品涵盖了泰米尔文学、印度古老文化和民间故事等多个领域，为世界各地的读者介绍了印度文学的瑰宝。 A.K. Ramanujan的学术研究是他杰出生涯的重要组成部分。他的研究领域包括语言学、文学批评和文化研究，他的学术贡献深刻影响了印度文学和语言学界。 他的语言学研究关注语言的结构和演化，特别是印度次大陆的语言多样性。他的研究使印度的语言学和语言研究受到了国际关注，为印度语言学的发展提供了重要贡献。 此外，他的文学批评研究也备受推崇。他对印度文学传统和古老文化的深入探索帮助人们更好地理解印度文学作品的历史和文化背景。他的学术文章和演讲广泛发表，为文学研究提供了新的视角和方法。 A.K. Ramanujan一直致力于探索印度文化的多样性和复杂性。他强调了文化的交融和传统的变化，鼓励人们保持开放的思维，欣赏不同文化之间的互动和共鸣。 他的研究也包括了印度民间文学和故事传统，他的著作《三千个印度民间故事》（Three...

Zepto帮助开创了印度的快速商业模式——现在其联合创始人希望从更大的竞争对手手中夺取市场份额。 当19岁的Aadit Palicha和Kaivalya Vohra放弃斯坦福大学的名额，推出承诺10分钟送达的印度杂货配送服务时，潜在投资者笑了。然而，这对在2022年《亚洲30位30岁以下精英》榜单上榜的年轻人毫不气馁，2021年推出了Zepto。三年后，他们已经成为印度第三大快速商业公司，以商品总值计，每天通过40,000名配送员在十个城市配送50万件商品，并从杂货扩展到玩具、裤子等各类商品。 下一步的挑战是蚕食其主要竞争对手Blinkit和Instamart的市场份额。“最大的挑战是保持严谨的态度，”公司首席技术官Vohra说道。为了资助其扩展计划，总部位于孟买的Zepto已经从包括美国创业加速器Y Combinator和风险投资公司Goodwater Capital在内的知名投资者那里筹集了5.5亿美元，最新一轮融资对公司的估值达到14亿美元。未来18到24个月内，IPO也在计划中。 虽然疫情推动了印度的配送行业，Zepto帮助创建了快速商业这一细分市场。根据德国数据公司Statista的预测，这一市场的销售额预计将从今年的33亿美元增长到2029年的100亿美元。CEO Palicha表示，Zepto在截至3月31日的财年收入预计将达到506亿卢比（约合6.1亿美元），比去年增长150%。他还预计Zepto将在未来几个月内首次实现运营利润，此前2023财年亏损127亿卢比（约合1.55亿美元）。“核心业务正在快速发展，”他补充道。“我们希望在地理范围和产品类别上同时扩展。” Zepto表示，其95%的订单来自回头客，计划在未来几个月内扩展到诸如斋浦尔和苏拉特等较小城市，在德里和孟买等主要城市建立基础后。自2023年末推出以来，公司还推出了自有品牌Relish的肉类和海鲜产品，销售额达15亿卢比。其他举措包括Zepto Café服务，提供热饮和小吃，而新的忠诚度计划Zepto Pass自2月份以来已经签约了400万用户。 两位创始人在迪拜三年级时相识，并自然形成了一个团队。2020年，他们双双被斯坦福大学录取，计划学习计算机科学。但当所有课程因疫情转为线上时，两人申请了间隔年。在Vohra位于孟买郊区安泰里的家中，他们意识到老年邻居在获取日常必需品方面存在困难。这促使他们想到了KiranaKart，一个从本地小店（kiranas）提供超本地配送服务的想法。他们每天在孟买的大街小巷奔波三个月，向当地商店推销他们的应用——在产品和库存管理、需求预测和配送延迟方面学到了宝贵的经验。“我们的父母希望我们关闭公司去斯坦福，”Vohra回忆道。 相反，他们放弃了斯坦福的名额，于2021年1月至3月参加了加州创业加速器Y Combinator的创业计划。一个月后，他们基于人们对快速杂货配送的需求创立了Zepto。（Zeptosecond是物理学中可测量的最短时间单位。）他们还意识到，仅仅做配送无法致富：必须控制整个供应链和客户体验。 快速配送的关键在于340个“暗店”或仓库的网络，这些仓库位于主要住宅区附近，储存着6000种最受欢迎的产品。（Zepto计划在未来几个月内将其增加到1万种。）通过租赁偏僻位置来保持低成本。接下来是快速履约：订单在不到一分钟内被挑选、打包、装袋并发出。一支由骑自行车和摩托车的配送员组成的队伍接单并使用显示实时交通状况的路线工具，客户可以在手机上跟踪配送情况。从仓库到前门的平均距离约为1.5公里，中位配送时间为11分钟。“客户并不在乎10分钟变成15分钟甚至20分钟，”总部位于古尔冈的零售咨询公司Technopak的Arvind...

Bajaj家族，作为印度商业界最具声望的家族之一，以其悠久的历史和卓越的企业成就而备受瞩目。自20世纪初创立以来，他们已经在印度和国际舞台上建立起了一个强大的商业帝国。Bajaj家族的故事是印度企业家精神、创新和社会责任的象征，鼓舞着世界各地的商业领袖和家族企业传承者。 Bajaj家族的创业故事可以追溯到1926年，当时Jamnalal Bajaj创建了Bajaj Auto有限公司，最初从事汽车制造。这家小型公司在短短几十年内发展成为印度最大的摩托车制造商之一。他们的业务范围不仅涵盖了摩托车制造，还包括了金融服务、电气设备、钢铁、水泵和照明等多个领域。 作为一家多元化企业集团，Bajaj公司一直以创新和高质量而自豪。他们在摩托车制造领域推出了一系列领先的产品，如印度最畅销的摩托车品牌之一“巴贾吉”的产品系列。此外，他们还在金融服务、电动汽车和绿色能源等领域开展了重要的创新项目。 Bajaj家族的企业哲学强调了可持续发展和社会责任。他们积极参与各种环保和社会项目，推动可持续性实践，并为印度社会做出积极贡献。他们的愿景是通过创新和社会参与为人们的生活带来积极变革，提高社区的生活质量。 Bajaj家族的商业智慧和领导力在印度和国际商界广受认可。他们被誉为印度工业界的奠基人之一，不仅在公司经营方面取得了成功，还在领导力、创新和社会责任方面表现出色。他们的公司在多个领域都取得了卓越的成绩，为客户提供了高品质的产品和服务，同时也为员工和社会创造了机会。 除了商业上的成功，Bajaj家族还是一位慈善家族。他们积极支持各种社会项目，特别是那些关注教育、健康和社区发展的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在印度商业界崭露头角的家族，Bajaj家族的成功令人瞩目。他们的商业智慧和对可持续发展的执着使他们成为了印度商业领域的杰出代表，他们的声音在商业界和社会领域都具有重要影响力。 Bajaj家族的传奇故事鼓舞着年轻的企业家和家族企业传承者，激励他们追求卓越，将企业创新与社会责任相结合，为构建更繁荣和可持续的未来作出贡献。他们的故事告诉我们，通过坚持不懈的努力和社会责任，任何家族都可以在企业界取得突破性的成就，为全球社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 Bajaj家族是印度商业帝国的奠基者，他们的商业传奇、社会责任和慈善工作使他们成为印度企业家精神的杰出代表。他们的故事是一个充满创新和社会愿景的典范，鼓舞着人们积极追求卓越，将企业成功与社会责任相结合，为构建更富裕和可持续的未来作出贡献。

（文/林溪）当TOPOSH的最新一季穿刺饰品系列在拉斯维加斯珠宝展上被欧美客商争相问询时，很少有人知道，这个全球穿刺饰品市场份额逐年扩大的大热品牌，起源于2006年一个姑娘在工厂里对海外订单的执着。作为青岛拓璞施饰品有限公司、青岛吉洛施国际贸易有限公司、青岛拓澳国际信息科技有限公司等多家企业的掌舵人，黄春梅带领企业在眉钉、鼻钉、脐环等细分领域深耕，如今已成为海外市场的重要力量——旗下6个自有品牌覆盖欧美日多国，跨境电商店铺跻身亚马逊同类前列，2019年全球销售额达600万美元，2020年电商业务占比突破50%，2024年这一数字已攀升至2800万美元，其中美国市场贡献43%的营收。 近日，在2025年度亚洲杰出企业家颁奖典礼上，黄春梅作为唯一入选的饰品行业代表，斩获“2025年度亚洲杰出企业家”荣誉。《亚洲人物》借此机会对黄春梅女士进行了独家专访，试图还原一个中国创业者如何在欧美主导的穿刺饰品市场撕开缺口：当 "中国制造" 遭遇刻板印象，她凭什么让海外年轻人为 "中国设计" 买单？ 柜台里的"刺头"：从跟单员到创业者 1984年6月出生于山东郓城的黄春梅，身上带着齐鲁大地特有的韧劲。与许多“科班出身”的企业家不同，黄春梅的职业生涯起点并非商学院的课堂，而是青岛港附近一间堆满样品的外贸办公室。2006 年，刚从英语专业毕业的黄春梅进入青岛一家外贸公司，开始从事穿刺工艺品出口工作——那是她第一次接触穿刺饰品行业，国内对穿刺饰品的认知还停留在 “小众、叛逆” 的层面，市场几乎为空白，而她所在的企业，不过是为海外品牌代工生产的 “链条末端”。彼时的欧美市场，在嬉皮文化影响下，穿刺饰品已形成稳定需求，但中国供应商多处于产业链底端，赚着微薄的加工费。黄春梅至今记得，订单上的鼻钉、脐环设计夸张，却透着强烈的个性，"我突然觉得，这不是简单的饰品，是一种文化符号。"正是这份对陌生领域的好奇，让她一头扎进了这个当时少有人问津的行业。跟单员的工作琐碎而繁重：核对订单、跟进生产、协调物流、处理客诉……...