SUSS 发起医疗保健提供者洲际联盟倡议

他从一家代加工的鞋厂开始经营，创立了自主品牌鸿星尔克，带领着鸿星尔克披荆斩棘在新加坡成功上市，成为国内第一家在海外上市的服装企业。 他将自己的运动品牌门店开遍全世界，目前拥有7000家线下门店，并在海外有1000多个销售点。 2021年河南水灾，经营状况并不好的鸿星尔克捐款5000万，因此被网友顶上热搜，感动无数网友，直播间卖货卖到爆。 考入了沈阳设计学院吴荣光1975年出生于福建泉州，他的父亲是一名制鞋厂的厂长，给知名品牌做代工，后来吴荣光考入了沈阳设计学院，专业是运动鞋设计。 毕业后自然而然地就留在了父亲的鞋厂，替父亲打理家族生意，但是吴荣光不满足于只是替知名品牌做代工，他希望可以打造属于自己的品牌， 创办鸿星尔克时年25岁的吴荣光初生牛犊不怕虎，毅然决然开始了创业，注册了鸿星尔克这家公司。 2001年吴荣光找到了当时很红的香港影视明星陈小春做代言，鸿星尔克这个运动品牌逐渐在服装界内有了自己的名气，也逐渐被大众所知晓。 2003年吴荣光的弟弟吴荣照从海外回来，来到了鸿星尔克。他虽然年纪最小，但也是一个很有想法的人，家中也一直对他寄予厚望，将他作为接班人培养。 他也确实不负众望，上任后的他为公司出谋划策，开始在服装领域内大展拳脚，提出了引进外来经济的发展方向。 不仅仅经营运动鞋，还向服装、配件齐全的综合类服装品牌迈进。 之后吴荣照还提出让鸿星尔克上市的想法，这一想法得到吴荣光的支持，虽然经历了一些波折，但是两个年轻人的勇气和干劲是势不可挡的。 鸿星尔克上市最终在2005年，鸿星尔克在新加坡成功上市，上市后的鸿星尔克迎来了高速发展的黄金时期。 在这期间，鸿星尔克赞助了很多著名的体育赛事，名气大涨。 而面对弟弟回归后迅速发展的鸿星尔克，吴荣光觉得弟弟的能力要远远超过自己，所以吴荣光将ceo的职位让给了弟弟，自己则出任鸿星尔克体育董事会主席。 快速发展的同时，鸿星尔克也始终将诚信放在第一位，吴荣光将工作重心放在产品制作与研发中，他视产品质量为生命，并在日常生产管理中严格贯彻落实。 2006年，工厂使用的超细纤维材料前期测试的时候没有发现问题，但是投入生产后却发现这批材料遇到光线和空气后颜色会由白变黄。 当时这批产品已经进入市场，而且正在加工的也有很多，但是吴荣光当机立断，追回了所有的完工产品，并且将产品全部销毁。 虽然损失了几百万，但是吴荣光认为这样的损失是值得的，只有这样才能够保住品牌的名誉，不会让一颗老鼠屎坏了一锅粥。 吴荣光希望国外的消费者也能够认识鸿星尔克，便于品牌在国际市场上推广，于是在2007年，鸿星尔克提出了新的品牌口号，即TOBENo.1，意为迈向第一。 一段在各大电视台频频播放的广告，让观众记住并熟悉“鸿星尔克”这个运动品牌。 2008年是奥运之年，奥运之年很多企业都迎来了黄金时刻，可以说良好的经济形势让很多企业赚得盆满钵满，鸿星尔克自然也毫不例外。 但是由于扩张太快，公司的经营状况实际上又不够好，2012年吴荣照因为财务造假的问题爆出，被迫辞去了ceo，吴荣光接任，鸿星尔克也从资本市场上退场。 吴荣光重新接管鸿星尔克后，公司开始转型，公司的口号也从“To be No.1”改变成为“你好，阳光！In the sun”。 这个称号更贴近当下消费者需求，鼓励现代人保持乐观的态度，积极向上的面对生活。 虽然公司在想尽办法，希望能够让公司可以重现昨日辉煌，但是在激烈的竞争中，鸿星尔克的经营状况却还是不尽人意。 2015年鸿星尔克经历了一场大灾难，生产鞋子的厂区突发火灾，这场火灾一度让鸿星尔克难以生存下去，但是鸿星尔克还是顽强地存活了下来。 鸿星尔克虽然再也难以回到2008年奥运年那个时候的辉煌，但是2020年吴荣光领导下的鸿星尔克营业收入达到了28.43亿元，直逼奥运年的营收。 捐款5000万2021年河南遭遇了有史以来最严重的洪涝灾害，而鸿星尔克就是在这样艰难的时刻，却豪捐5000万物资支援河南，让网友们很是感动。 这个连微博官方账号都不舍得购买会员的企业，在灾难面前展现了自己的有担当的一面。 于是鸿星尔克被顶上热搜，鸿星尔克的直播间内更是一下子涌进了200万的粉丝，疯狂购买鸿星尔克的产品。 大家叫嚷着要买鸿星尔克最贵的鞋子，然而鸿星尔克最贵的鞋子也只有三百多块而已。 7月22日这一天的直播，鸿星尔克的销售额达到了1500多万，可见网友的疯狂，鸿星尔克野蛮捐款，而众多的网友更是野性消费，购买鸿星尔克产品的热情想拦也拦不住。 吴荣光的大格局为公司制定出了卓越的战略和方针。 鸿星尔克给河南捐款5000万的举动，充分体现了鸿星尔克作为一个大企业，所担起的社会责任，让全国人民感觉到了鸿星尔克的大气和真情。 其实鸿星尔克一路走来，吴荣光的诚实守信是被频频验证了的。 企业成立之初，有一次台风将工厂里的库存和机器都浸泡了，工厂无法继续生产，企业面临着无法按时发货而违约的风险。 吴荣光带领着厂里的工人顽强自救，最终度过了品牌创立以来最大的危机。 正是吴荣光始终恪守诚信、创新，才使得鸿星尔克始终在多变的市场经济中屹立不倒，即使是经历了2015年的大火灾，却依然能够挺过来。 依然在市场上占有一席之地，并且使得企业的经营状况逆势上扬，经历了近十年的低谷最终在2020年营业收入再次逼近2008年的黄金年。 虽然现在的鸿星尔克的经营依然是在亏损的边缘徘徊，但是相信有吴荣光这样视产品质量为生命，讲诚信的创始人领导，鸿星尔克走出低谷，逆势上扬的可能性是很大的。 每一个人的成功其实都是并非偶然的，是长期以来经受住各种考验的结果，吴荣光也是如此。

在医疗保健创新方面，这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说，西门子健康公司Varian处于领先地位，但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界，如果我们活得足够长，我们中的一半人希望经历它。 但是，尽管癌症占死亡人数的近六分之一，但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来，这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案，帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年，西门子Healthineers收购了Varian，结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起，确立了一个共同的目标：为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian，并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人，他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动，”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致，Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来，他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说：“这不仅对公司来说令人兴奋，而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理，涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说，有效的护理依赖于五个P：先发制人的诊断；只针对肿瘤的精确治疗；个性化治疗；高效和高效的治疗；以及可预测性，或通过研究支持创新。 他说：“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法，我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是，虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗，但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准，他为患者治疗设定了积极的目标，旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法，该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗，由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说：“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子，这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然，如果没有数字化转型，这些创新都是不可能的。 Tan解释说，从人工智能和机器人到云计算和大数据，医疗保健的可能性是无限的，但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术；它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能错了'。” 此外，医疗保健系统必须在财政上维持这些创新，确保它们负担得起，并充分培训员工使用它们。 Tan说：“如果没有这些关键组成部分，成功将更缓慢地出现，或者根本没有。” 他补充说，这些挑战不是短暂的，甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说，在接下来的几年里，我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此，医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致，这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说：“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快，他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说：“领导者需要能够说，'这就是我看待世界的方式，但我可能是错的，如果你不同意我的观点，请，我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里，异议将是强大的，而不是破坏性的。” Tan说，除了鼓励不同意见外，领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的，您的战略是接地的，并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

在菲律宾的金融领域中，Frederick Dy的名字是不可或缺的。这位银行业的重量级人物，以其前瞻的视野、卓越的领导能力和对创新的热情，使他的银行事业不断地攀升到新的高度。本文将为您揭开这位金融巨擘的成功之路，以及他如何引领其团队迎接未来的挑战。 Frederick Dy的银行生涯始于其年轻时对金融的浓厚兴趣。他深知，一个国家的经济发展与其金融系统息息相关。因此，他决定投身于这一领域，为菲律宾的经济繁荣做出贡献。经过多年的努力学习和实践，Frederick Dy逐渐积累了丰富的经验，成为了银行业的佼佼者。 在Frederick Dy的领导下，其所在的银行不断推出创新产品和服务，满足客户的不断变化的需求。他坚信，银行不仅仅是提供贷款和存款服务的机构，更是帮助客户实现梦想和目标的伙伴。因此，他强调客户至上的服务理念，确保每一位客户都能得到满意的服务。 除了对客户的关心，Frederick Dy也非常注重团队建设。他认为，一个成功的银行，离不开每一位员工的努力和奉献。因此，他经常为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高专业技能，同时也鼓励他们提出创新的想法和建议，为银行的发展注入新的活力。 在面对金融危机和经济波动时，Frederick Dy展现出了卓越的危机管理能力。他坚决、果断地做出决策，确保银行的稳健发展。同时，他也注重风险管理，避免因为短期的盲目追求利润而导致的长期损失。 不仅如此，Frederick Dy也是一个有社会责任感的企业家。他深知，银行不仅仅是追求利润的机构，更有责任为社会做出贡献。因此，他积极参与各种公益活动，支持教育、健康和环保等领域的项目，为社会的可持续发展做出贡献。 Frederick Dy的成功，并不是偶然的。他凭借其坚定的信念、卓越的领导能力和对创新的热情，带领其团队走过了一个又一个的高峰。他的故事，为金融行业的后来者提供了宝贵的经验和启示。 Frederick...

V. Narry Kim（金南理）教授是韩国备受尊敬的分子生物学家和科学教育家，以其在RNA生物学领域的杰出贡献而广受赞誉。她的学术生涯充满了创新和领导力，对韩国科学研究和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨V. Narry Kim教授的生平、学术成就以及她在RNA生物学和科学教育领域的重要贡献。 早年生活与教育 V. Narry Kim教授生于韩国，自幼就表现出对科学和生命科学的浓厚兴趣。她在韩国攻读生物学学士学位，并在研究生阶段选择了分子生物学作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 RNA生物学研究与突破 V....