股市女王：Rekha Jhunjhunwala的华丽投资之路

2024年度亚洲最具影响力咨询领袖：谢伟山 在咨询领域，谢伟山及其开创的新一代战略是一股不可忽视的变革性力量。他深谙西方商业理论，研究《道德经》《孙子兵法》等东方智慧二十余载。随着全球经济增长陷入低迷，谢伟山深感西方战略理论在商业实践中的掣肘愈发明显。他以西方思想为盾，东方智慧为剑，在现代商业实战中不断躬身入局、开疆辟土，开创东西融合的新一代战略，七年助力七企破百亿。 《亚洲人物》杂志认为，谢伟山既是一位高屋建瓴的战略理论创新破局者，又是一位倡导咨询机构要将战略方案真正转变为客户成果的行动者，同时也是一位致力于推动东方传统智慧登上全球商业舞台的传扬者。谢伟山，作为君智战略咨询创始人及董事长，在短短几年内将战略咨询推向了新的高度，为全球商业理论贡献了独特的东方视角，这使得谢伟山成为《亚洲人物》杂志2024年度亚洲最具影响力咨询领袖。 破局者：融合东西之长 破解战略窘境 在现代商业领域，战略理论自二十世纪五六十年代被提出以来，已构筑起了庞大、复杂的理论体系。但《战略简史》一书提到，西方的战略理论自1995年后就没有大的突破和创新了。尤其随着大竞争时代到来，企业逐渐走向同质化竞争，价格血战不断蔓延，西方商业理论掣肘日益明显。 当全球战略理论陷入创新窘境，谢伟山极具创新性地提出，战略创新亟需引入哲学思维、文化心理结构等无形层面的新的生产要素，方能实现真正的创新——即熊彼特所说的“生产要素的重新组合”。在谢伟山看来，西方精于“数”，追求理性，东方善于“度”，重视情感；在西方理论以“理”为核心要素的基础上，引入中国“情”这一核心要素，以情润理方可突破当前西方战略理论的窘境。 基于对中西智慧差异化和互补性的深刻洞察，结合长期咨询实践经验，谢伟山带领团队开创了中西融合的新一代战略体系，包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大系统，每个系统均是围绕顾客及潜在顾客的人心所向，以情润理、直取人心。 在这套战略体系的指导下，君智已成功协助飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪电动车等七家企业年营收突破百亿，其中有不少企业已跻身全球领先地位。正如谢伟山所言，“西方的科学加上东方的美学，是让全球商业步入良性竞争的最好方法。”其构建的新一代战略，为全球商业世界提供了不同于传统西方战略理论的独特东方视角，并在实践中不断验证其有效性。 行动者：以客户成果为荣 让战略变成现实 在汹涌的现代商业浪潮中，咨询公司以扎实的实践经验、严谨的方法理论促进企业创造了巨大价值。回顾美、日、德三国经济崛起、领先的历史，会发现大国崛起往往伴随着管理理论的革命和咨询行业的助力。比如，麦肯锡、波士顿、贝恩等咨询公司就助力了一大批企业跻身世界500强，并对美国经济的持续繁荣起到了显著的推动作用。 经济下行时代，面对发展迷雾，更需要咨询公司作为“外脑”帮助企业在复杂多变的商业世界中洞烛先机，找准路径。但很多企业却对咨询公司敬而远之，究其原因在于大多数传统咨询机构只提供发展蓝图，不陪伴策略落地，导致战略无法变成现实。 谢伟山带领的君智团队开拓了一种作为“事业伙伴”与客户共创价值的咨询模式。君智成立至今始终以客户成果为荣，在实践中打破传统咨询角色定位，不只为客户量身定制战略方案，更注重协助客户落地战略、动态应对发展，最终达成战略目标、创造经营成果、定义市场未来。 谢伟山向《亚洲人物》杂志介绍道，君智从《孙子兵法》“凡战者，以正合，以奇胜”的思想中汲取智慧，独创战役战备系统，除了给到企业战略方向报告外，还会给到战役报告和战备报告，在协助企业落地战略过程中，识别核心资源，打通关键堵点，并进行系统性复盘总结，以达到“以正合，以奇胜”的效果。 近七年来，君智团队助力七家企业创下百亿级营收。《亚洲人物》杂志认为，谢伟山不仅带领君智帮助企业找到独特发展路径，推动战略理念落地，同时打破了咨询行业范式，与客户共创价值、以成果为核心导向，推动咨询机构与企业建立更具长期主义的伙伴关系。 传扬者：东学西渐 推动东方智慧登上全球舞台 近年来，谢伟山还致力于将东方传统智慧应用于现代商战的实践分享给全球商界。自2008年起，谢伟山致力于将最新战略实践通过授课及论坛演讲等形式传授至广大企业家，至今影响企业家50000余名。2023年6月，谢伟山携新一代战略登陆哈佛CLUB、布朗及MIT，成为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家。他关于《孙子兵法》如何启发现代战略理论的分享，激起众多北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣和激烈讨论，不少听众表示，“西方关于战略更多是线性思维，东方智慧的影响对我们非常重要，东西方的融合也正是我们所需要的。” 在谢伟山看来，东方智慧最杰出的经典著作就是《孙子兵法》，也被西方军事院校奉为宝典。《孙子兵法》对战争的残酷性有非常清醒的认识，始终强调“道在人心”，认为战争的最高境界即“不战而屈人之兵”，这与西方军事理论截然不同。在当下全球各界日益剑拔弩张之际，《孙子兵法》的东方智慧尤其具有启发意义。 谢伟山告诉《亚洲人物》杂志，2024年6月他即将再次启程赴北美藤校，与众多国际咨询专家、学者及商界人士共话最新战略实践。在他看来，当前全球经济的一个大背景就是东方文明融入世界的排异反应，但在短暂阵痛之后，必将走向弥合。 《亚洲人物》杂志荣幸将2024年度亚洲最具影响力咨询领袖称号授予谢伟山，以表彰他对亚洲及更广泛领域的杰出成就和卓越影响。我们期许，谢伟山及其带领的君智团队在战略领域的创新实践助力更多企业迈向良性发展，启发更多商界、咨询界及学界人士共同推动全球商业进步。 The Most Influential Consulting Leader of Asia...

Shekhar Kapur（希卡尔·卡普尔）是一位备受尊敬的印度艺术家，以其多元化的创意才华和深刻的作品而闻名于世。他的艺术生涯横跨电影、文学、导演和创意指导，展示了他在不同领域的卓越才华和对艺术的深刻理解。 早年生活和教育 Shekhar Kapur于1945年出生在印度德里，他的早年生活和教育背景为他的多元艺术生涯奠定了基础。他曾在印度的St. Stephen's College学习经济学，但在学术领域之外，他的创意才华也开始显现。他热爱电影，并在英国的剑桥大学学习戏剧。 电影导演生涯 Shekhar Kapur的电影导演生涯是他艺术生涯的一个巅峰时刻。他于1983年执导了他的第一部电影《马萨兰迪山之吻》（Masoom），并在印度电影界崭露头角。然而，他的突破性作品是1994年的《伊丽莎白》（Elizabeth），这部电影讲述了英国女王伊丽莎白一世的生平，为他赢得了多项奥斯卡奖提名，包括最佳导演。这部电影的成功使他成为国际电影导演的重要人物，并为他赢得了广泛的赞誉。 电影作品的多样性 Shekhar Kapur的电影作品充满了多样性，他经常探索复杂和引人入胜的题材。他的电影作品包括《伊丽莎白：黄金时代》（Elizabeth: The Golden...

20多年来，电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在，总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。 现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施，由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。 如果没有这些设施的有效运行，云计算将陷入停顿，每个主要组织也是如此。 作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商，ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。 康明斯发电 为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多 菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说：“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施，这将是该国第一个真正的超大规模设施。” 一个新的数据中心有望在2024年年中启动，承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性，并支持公共和私营部门的数字化转型。 “我们是一家多云混合提供商，为企业提供基于结果的解决方案。” – Victor S...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！