双枪科技郑承烈：中国“筷子第一股”，靠筷子身价上亿

韩国统一部长Kim Yung-ho「译：金永浩」，“自由、和平、统一”字样装饰着他身后的墙。 摘录如下。 韩国的更新战略 Kim Yung-ho部长表示，新计划对解决朝鲜侵犯人权行为至关重要。它特别侧重于解决涉及韩国和日本国民的绑架案件。这一转变构成了韩国更新战略的基本支柱。 该战略强调需要国际合作，特别是与日本合作，概述了对韩国对朝鲜政策的全面改革。 此外，该计划需要加紧努力，收集有关日本绑架受害者的信息。它还旨在促进韩国和日本受影响家庭之间的交流。Kim Yung-ho强调：“保护我们的公民是国家的首要职责之一。”他强调，释放在朝鲜被拘留的人，包括绑架受害者，是政府的“重中之重”。 在接受专访时，统一部长Kim Yong-ho展示了为提高对朝鲜绑架问题的认识而制作的徽章。设计以勿忘我为特色，其花卉语言为“不要忘记我”。 这代表了与韩国之前的统一政策的历史性背离。传统上，该政策倾向于与朝鲜政权进行对话与合作。营救绑架受害者的努力通常被视为对话的障碍，政府官员和公众舆论都赞同这一立场。 然而，尹锡永总统在最近的一次演讲中对之前的叙述提出了质疑。Yoon断言，在朝鲜推进自由和人权等普世价值观是统一本质的核心。Kim说，为了与这一愿景保持一致，韩国政府已开始努力制定新的统一计划。 外交举措和合作努力 金部长还强调了在2023年8月戴维营举行的三边峰会上达成的协议的重要性。日本、美国和韩国领导人承诺合作解决绑架事件，并支持和平的朝鲜半岛。他强调了日本政府和人民在这一进程中发挥的关键作用。 统一部下属机构加紧努力，对朝鲜在韩国的叛逃者进行采访，以推进这些目标。据金部长称，从2024年2月开始，这些举措扩大到包括对日本绑架受害者的调查。 区域参与 还在计划中，以促进日本和韩国受绑架影响的家庭之间的交流。金部长表示有兴趣会见日本绑架受害者的家属，包括横田惠的家人。Megumi在13岁时被朝鲜特工绑架。 部长对Kim Yo-jong最近的演习提出了见解。她是工人党的副主任，也是朝鲜领导人金正恩的妹妹。他还讨论了日本首相岸田文雄可能访问朝鲜。 金部长将这些事态发展与朝鲜日益加深的外交孤立联系起来。他以韩国最近与古巴关系正常化为例。 与此同时，他批评了朝鲜的不一致。具体来说，他强调了Yo-jong公开披露日本峰会的提议。Yo-jong随后表示，该家庭拒绝在第二天与日本谈判。 Kim强调了韩国与日本保持密切沟通的重要性。他说，如果东京和平壤之间的对话有助于朝鲜半岛的和平与无核化，我不会反对。 关于Kim Yung-ho                                                                  Kim Yung-ho是韩国成神女子大学「...

图片：Salah Tahlak（左）、Colm McLoughlin（中）、Ramesh Cidambi（右） 在领导迪拜免税店四十年后，执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说：“我很高兴地宣布我退休，并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用，在他的领导下，迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色，并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起，迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理，并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示，他对继任者的领导和公司光明未来的信心： “长寿是迪拜免税店成功的关键因素，拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长，我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官，并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年，Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官，此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯，我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

卡塔尔这个小而强大的半岛国家，最近在加速其数字化转型方面取得了重大进展。2024年2月，卡塔尔通信与信息技术部推出了《卡塔尔数字议程2030》，该议程旨在通过32个项目转型经济，推动年复合GDP增长率达到7.8%，并将信息通信技术（ICT）领域对非石油GDP的贡献提升至3.5%。随后，在2024年5月的卡塔尔经济论坛上，卡塔尔宣布将拨出25亿美元的投资计划，支持科技、创新和人工智能的发展。国有电信运营商Ooredoo集团是该国最大的公司之一，正通过转型为数字基础设施公司来配合这一战略。 随着客户和用户越来越依赖云技术和人工智能，Ooredoo集团正在抓住这一机遇。尽管近年来电信行业发生了演变，传统上电信公司的收入来源——短信收入——由于WhatsApp和Telegram等消息应用的兴起而显著下降。但与此同时，数据使用量正在激增，据Ooredoo集团透露，客户每年使用的数据量增加了20-30%。Ooredoo集团首席执行官阿齐兹·阿鲁斯曼·法赫鲁（Aziz Aluthman Fakhroo）表示：“电信公司面临的挑战在于数据使用量在上升，但收入却没有同步增长。作为我们战略的一部分，我们将严格执行投资纪律，同时探索如何改善盈利能力。我们在行业变化中处于有利位置，并将领先于最新趋势。” 卡塔尔投资局持有Ooredoo集团超过53%的股份，集团市值在2024年5月14日达到87亿美元。截至2024年4月，Ooredoo集团在包括卡塔尔、阿曼、科威特、伊拉克、突尼斯、阿尔及利亚、巴勒斯坦、缅甸、马尔代夫和印度尼西亚的十个市场运营，拥有1.6亿客户，全球雇员超过1.2万人。 这个有37年历史的Ooredoo集团现在正在整合其电信塔，并投资数据中心以增加收入。该集团在该地区已有23个活跃的数据中心，包括在卡塔尔、科威特、阿曼、伊拉克和突尼斯，并计划在中长期内再投资10亿美元，以应对微软、谷歌和亚马逊等超大规模客户以及企业的高需求。 2023年7月，Ooredoo集团与Zain公司展开合并其在六个中东和北非国家——卡塔尔、科威特、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克和约旦——电信塔的谈判，合作对象为总部位于阿联酋的TASC Towers Holding。最终协议于2023年12月签署，创建了该地区最大的电信塔公司，拥有多达3万座塔楼，企业价值22亿美元。通过共享被动基础设施，这家公司将加速其所服务国家的数字化进程。这个交易标志着电信运营商的重大转变。传统上，公司自行建设和维护塔楼，导致持续的成本消耗。新的独立塔楼公司颠覆了这一模式。通过向任何运营商出租塔楼和设备，它创造了收入，而不仅仅是消耗。 根据通信监管局的季度报告，卡塔尔的总电信收入在2023年第三季度较2022年第三季度下降了6.7%，但Ooredoo集团的收入同期略增了1.1%。自法赫鲁在2020年上任以来，该集团的季度净利润也飙升了271%，从2021年第一季度的7900万美元增至2024年第一季度的约2.93亿美元。在集团整合过程中，总资产在同一时期下降了超过29%，到2024年第一季度末降至约156亿美元。“我们有充足的资本储备，并且在如何使用它方面非常谨慎，”法赫鲁强调，他的出色履历使他成为领导该集团的理想人选。 法赫鲁从2007年到2014年在卡塔尔投资局工作，期间他监督了总计700亿美元的交易，尤其是在金融危机期间担任并购部门主管的关键时刻。他于2011年开始担任Ooredoo集团董事会成员，从而深入了解集团的发展轨迹，同时从2014年到2020年在财政部担任多个职位，包括公共投资管理总监和部长顾问。2020年11月，他成为Ooredoo集团首席执行官。 落实集团新战略的一部分包括评估和刷新其投资组合。这包括2022年1月以60亿美元合并Indosat Ooredoo和H3I，创建了Indosat Ooredoo Hutchison，帮助Ooredoo在印尼的业务将用户基数从合并前的6000万增加到截至2024年3月的超过1亿。2022年9月，Ooredoo集团以5.76亿美元剥离了其缅甸电信业务给Nine Communications...

他初中辍学当起了修鞋匠，后来他抓住机遇进行创业，几经波折之后，他终于创立了如今的正泰电器，事业蒸蒸日上。 为了突破阻力，能够更高地发展，他进行了三次的股权变革。从一个默默无闻的修鞋匠到如今的企业家，他又经历了什么呢？ 南存辉，出生于1963年7月，家住在浙江省温州乐清市。在他上初中的时候，父亲腿部意外骨折，母亲常年体弱多病，身为家中长子，他必须肩负起整个家庭的重担。 13岁的南存辉就选择辍学，为了维持一家人的生活，他做起了修鞋的行当，然而每天修鞋也并不能挣到多少钱。 就在他为了生计发愁时，他发现电器行业非常挣钱，于是他就改行做起了电器生意。由于缺乏资金，他就和自己的朋友合伙开了一家小店。 每天他们都要工作到半夜，甚至是更晚，但这对他却是值得的。他们不仅没有亏本，反而赚到了一些钱。 合办开厂随着时间的流逝，电器行业的发展前景非常广阔，此时的南存辉意识到自己可以扩大规模，所以他就生出了想要办厂的心思。 的是他的一位同学胡成中这时联系上了他，两人志趣相投，相聊甚欢。两人在1984年就合伙成立了求精开关厂。 万事开头难，刚开始办厂，由于对这方面一无所知，他们也面临着无法正常运转的窘境。为了解决这个问题，南存辉就跑到上海花高价请了几个技术人员前来指导。 无论做什么事情都要脚踏实地，在所有人的共同努力下，求精开关厂越来越好，这个时候南存辉又提出了轮流当厂长的想法。 都说一山不容二虎，由于是两个决策人总会在发展上面有些分歧。由于矛盾逐渐加深，求精开关厂就分成了现在的正泰和德力西。 在刚刚分家之后，由于各方面的原因市场非常混乱，每一家工厂都自己的注册名称和商标。 创办“正泰”南存辉觉得做人要正直，处事要泰然，所以便将自己的工厂起名为正泰，并且与外商进行中外合资。 1991年正泰电器有限公司正式成立。此时的正泰以生产制造低压电器为主，然而南存辉却有着开阔的眼界。 他知道如果一味地以制造业为主，那么正泰将无法在这个竞争激烈的社会中生存下去。 那么南存辉将正泰集团发展到如今的地位，他的成功有两个秘诀，一个是自始至终贯彻改革创新发展战略，另一个就是股权变革。 改革创新为了能够更好地发展，南存辉又提出了坚守主业、创新驱动、打造“升级版”。 正泰集团在成立后，就一直在寻找新的发展方向，他们不断地在寻求新的技术，努力从制造向智造转变。 在这个过程中，南存辉还曾经提出了一个相当经典的“烧水”理论，那就是做事业要心无旁骛，“烧好自己那壶水”。 所以在2018年，他们实现了产业升级，他们的工业和信息化智能制造项目成为了业内标杆。 正泰集团又实施机器换人的改革措施，每年的人力成本节约近亿元。除此之外，他们还集成了全套的国产化自动光伏生产设备，并且作为公司的重点项目。 南存辉的改革创新还是在围绕他们的主业“电”进行。2006年南存辉正式进军光伏新能源产业，创新能源发展模式，生产使用绿色新能源。在传统的基础上进行了转型和升级，形成了一种新的盈利模式。 到今天为止。正泰集团已经在全球建立了上百座光伏发电站。成为中国民营企业中规模最大的光伏电站运营商。 南存辉利用自己的远见卓识不仅抓住了改革开放的机会，更是抓住了这一次战略性新兴产业的机会，带领正太成为新兴能源的领军人物。 南存辉还坚持开放发展的理念，他将自己的市场扩大到了全球范围，形成了多元化、开放式的发展体系。 2017年在非洲投资建厂，收购新加坡日光电气。从产品输出到服务输出再到投资并购，走出了一条特色化的道路。 三次股权变革几乎每个公司的总裁都会把股权，牢牢掌握在自己手中。可是南存辉却并不是如此。在正泰集团有一个说法，每当他进行股权变动的时候，就意味着他获得了一次发展的推动力。 正泰集团成立到如今南存辉总共发动了三次股权变革。 第一次股权变革是在正泰成立之初，南存辉将自己的合作伙伴正式引入股东席位。第二次股权变革是在它进行产业升级的时候，第三次股权变革使集团重组。 在每一次的股权变革中，南存辉的股权都在不断地被稀释，但是他却始终占据着最大股东的地位，随着每一次的股权变动，正泰集团都会有着一次飞跃的发展。 这对于南存辉来说是非常愿意看见的事情，和自己损失的这点股权相比，集团的发展和未来明显更加重要。 如今的正泰集团已经有100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品，综合实力在全国民营企业中也是佼佼者。 “正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标，三大主导产品被评为“中国名牌产品”，正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品，畅销世界30多个国家和地区。 南存辉不仅是一名成功的企业家更是一位爱心人士。他带领正泰集团积极参与了各种抗震救灾、慈善捐助扶贫助学等公益项目。 他说，企业不仅仅以营利为目的，还要将自己相应的责任承担起来，履行自己应尽的义务。 我们常说三百六十行，行行出状元。无论在什么领域什么行业总会有一些非常耀眼的成功人士。 这些人之所以成功不是因为他有令人羡慕的高学历，也不是因为他有着非凡的长相，而是因为他的坚持与努力，他对梦想的热爱与追求。 南存辉初中没有毕业，却成了一名企业家，因为他自己善于抓住机会，因为他敢想敢做，因为他拥有必胜的决心，因为他肯为之付出。 凭借自己的眼界以及魄力将正泰集团不断地进行改革和发展，最终走向世界。让所有人都看到我们中国企业的魅力，看到我们中国技术的发展。 南存辉用他自己的故事告诉我们，每个人的未来都有无限可能，可能我们只有尽力一试，才能够知道这条路的尽头在哪里。