医疗保健行业正在向华尔街出售什么:“第一家万亿美元的制药公司就在那里”

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每年,数以千计的银行家、风险投资家、私募股权投资者和其他有钱人涌向旧金山的联合广场寻求交易。

数十名保安人员将无家可归者、窥探者和专利窃取者拒之门外,而交易撮合者则挤进狭窄的威斯汀圣弗朗西斯酒店及其周边地区,与生物技术和其他医疗保健公司急需现金的高管会面。

在经历了几年的疫情停滞后,2024年摩根大通医疗会议恢复了活力,在1月初吸引了8,304名与会者,谈论科学、医学,尤其是金钱。

人工智能:革命性与否?

在为期四天的会议上,有624家公司参展,其中最大的溢出人群可能属于英伟达,与其他公司不同,英伟达不是一家医疗保健公司。

英伟达(Nvidia)生产的硅芯片,其计算能力与大量的基因、蛋白质、化学序列和其他数据相结合,将“彻底改变”药物制造,该公司医疗保健副总裁金伯利·鲍威尔(Kimberly Powell)表示。她说,很快,计算机将定制药物,因为“医疗保健成为一种技术产业”。

人们可能认为这些进步可以节省资金,但鲍威尔强调的是它们创造财富的潜力。“世界上第一家价值万亿美元的制药公司就在某个地方,”她梦寐以求地认为。

一些医疗保健系统也在大肆宣传人工智能。例如,梅奥诊所(Mayo Clinic)强调了人工智能提高患者诊断准确性的能力。非营利性医院系统提出了一种心电图算法,可以在正式诊断前三个月预测心房颤动;另一个Mayo AI模型可以比提供者更早地在扫描中检测到胰腺癌,明尼苏达州罗切斯特市梅奥诊所放射学主席Matthew Callstrom说。

没有人真正知道人工智能将在多大程度上或在哪里推动医疗保健,但英伟达最近宣布与安进达成的1亿美元交易,安进拥有5亿个人类基因组,这让一些与会者感到不安。

如果大型制药公司能够发现自己的药物,“生物技术将消失,”合同药物制造公司Seqens的Sherif Hanala在与KFF健康新闻和其他公司的午餐桌聊天中说。

其他人则对这个想法不屑一顾。2014 年,第一个 AI 算法在分析放射扫描方面击败了临床医生。但自那年以来,“我还没有看到一家人工智能公司与制药公司合作并完成I期人体临床试验,”英矽智能(Insilico Medicine)的创始人兼首席执行官亚历克斯·扎沃龙科夫(Alex Zhavoronkov)说,英矽智能是使用人工智能进行药物开发的公司之一。“生物学很难。”

减肥药的利润和疑虑

Zhavoronkov指出,随着GLP-1激动剂(新型减肥药)的年度市场预测为1000亿美元,许多投资者都在询问他们最喜欢的生物技术企业家,他们今年是否有新的Ozempic或Mounjaro。

作为回应,他在与投资者的谈判中说:“我有一个非常酷的产品,可以帮助你减肥和增肌。然后,他会递给这个人一副Insilico Medicine压花自行车赛车手套。

关于GLP-1的更传统的讨论集中在保险将如何支付目前每年13,000美元的费用,估计有40%的美国人肥胖并可能想继续服用药物。

计算医疗成本和有效性的临床和经济评论研究所所长莎拉·伊蒙德(Sarah Emond)表示,在英国,国家卫生服务局于2022年开始为肥胖患者支付两年的索马鲁肽费用——即使是现在,医疗保险和许多保险公司都没有在美国承保。

但研究表明,停药的人通常会恢复三分之二的损失,加州大学旧金山分校体重管理项目的医学主任戴安娜·蒂亚拉说。

最近的研究表明,使用这些药物三年可降低非糖尿病超重患者死亡、心脏病发作和中风的风险。她说,为了正确地做到这一点,美国医疗保健系统将不得不考虑长期使用的必要性。

“我从来没有听过保险公司说,’经过两年的糖尿病治疗,我希望你已经完成了,’”她说。“对肥胖者有偏见吗?”

聚焦免税医院

非营利性医院在会议上展示了他们的投资吸引力。代表少校的15个卫生系统或者全国各地的球员都在吹捧他们的价值,观众们对此很感兴趣:当梅奥诊所和克利夫兰诊所等头条新闻登上舞台时,椅子上坐满了人,迟到的人挤在房间后面。

这些医院本应提供社区福利以换取不纳税,但急于展示财务稳定性,并展示患者护理之外的赚钱机制——他们称之为“收入多元化”。PowerPoint浏览了最近的运营亏损,并徘徊在医院系统庞大的现金储备、扩张计划和营利性合作伙伴关系上,以将研究成果商业化。

根据麻省总医院的介绍,在麻省总医院,此类研究已经导致了目前正在临床试验中的36种药物的开发。总部位于波士顿的卫生系统拥有40亿美元的研究资金,其研究结果在过去十年中促成了300多家公司的成立。

医院高管感谢现有债券持有人,并欢迎新投资者。

“对于那些持有我们应税和免税债务的人,谢谢你们,”宾夕法尼亚州和新泽西州卫生系统Jefferson Health的首席财务官John Mordach。“对于那些不这样做的人来说,我认为我们是一项伟大的、被低估的投资,我们得到了巨大的回报。

其他非营利性医院则表示,这些机构会吸引新患者并扩展到利润丰厚的领域。总部位于加利福尼亚州的Sutter Health表示,计划在未来三年内在北加州有吸引力的市场增加30家设施。在收购Sansum诊所后,它于10月扩展到中央海岸。

来自自身免疫性疾病的新旧疗法的资金

自身免疫药物每年在全球范围内为该行业带来2000亿美元的收入,这是另一个热门话题,各种公司都在谈论旨在利用当前癌症药物平台为狼疮和类风湿性关节炎等疾病创造补救措施的开发计划。

艾伯维(AbbVie)凭借其价值2000亿美元的全球最畅销药物修美乐(Humira)在会议上占有一席之地,在酒店10,000平方英尺的大宴会厅进行了演讲。

总裁兼首席运营官罗伯特·迈克尔(Robert Michael)对该公司较新的自身免疫药物Skyrizi和Rinvoq赞不绝口,并吹嘘说,二十年前的修美乐(Humira)的销售情况“比预期的要好”。尽管去年有九种生物仿制药(基本上是仿制药)阿达木单抗进入市场,但艾伯维预计今年在修美乐上的收入将超过70亿美元,因为“绝大多数”患者仍将处于市场领先地位。

生物仿制药制造商Coherus BioSciences在自己的演讲中承认,其Humira仿冒品Yusimry的销售价格仅为原版的七分之一,在2025年之前将持平,届时医疗保险的变化生效,这可能会推动健康计划使用更便宜的药物。

另一家生物仿制药制造商总部位于慕尼黑的Formycon的首席执行官Stefan Glombitza表示,生物仿制药每年可以为美国医疗保健系统节省1000亿美元,但由于每种生物仿制药的开发成本为1.5亿至2.5亿美元,因此存在挑战。他说,看到九家公司进入市场挑战修美乐“令人震惊”。“我认为这不会再发生。

KFF健康新闻,前身为 Kaiser Health News (KHN),是一家全国性新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻,是 KFF系列 — 卫生政策研究、民意调查和 新闻业。

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“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

《亚洲人物》2024年度生命科学行业影响力人物

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者,正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示,在快速发展的环境中,随着数字进步和全球挑战,强有力的领导力不仅对崛起毫发无损,而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标,从2002年在美国成立的那一刻起,它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康,”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品:其生命科学服务和产品平台;生物制剂合同开发和制造组织平台;其工业合成产品平台;以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会,使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移,它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上,在过去的二十年里,该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司,但她已经留下了自己的印记,装备精良,因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟,这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司,在转入管理领域之前,她从科学家的身份开始。 她反思道:“回顾这段旅程,我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会,使我能够勇敢地犯错,并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏,因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此,在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入,她说,不仅要提高士气,还要提高GenScript生物技术团队的核心能力,这一点至关重要。这包括商业和研发能力,以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力,我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位,并支持客户的成功。然后我们就能成功了,”邵说。 “要成为市场领导者,我们必须根据市场洞察力制定明确的战略,然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说:“要成为市场领导者,我们必须根据市场洞察力制定明确的战略,然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大,我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制,以确保战略得到执行,以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为,尽管决心实现其雄心勃勃的目标,但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略,而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业,该公司也选择不以引发价格战来回应。她说:“相反,我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称,虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”,但其准时订单交付率落后。 她说:“基于订单的交货率只有77%左右,因为当每个客户下订单时,它有多个项目。” GenScript...

数学家与数学之光:C.S. Seshadri的卓越数学之旅

C.S. Seshadri(全名Chidambara S. Seshadri)是一位备受尊敬的印度数学家,以其在代数几何和数学研究领域的杰出成就而广受赞誉。他的研究为数学界带来了深远的影响,为了理解他的卓越数学之旅,让我们深入了解他的生平和数学成就。 Seshadri于1932年出生在印度的卡尔纳塔克邦,他在印度接受了高等教育,并在印度和国际知名大学担任教授职务。他的数学生涯始于印度,但他的影响力远远超出了国界。 Seshadri的主要研究领域是代数几何,他在这个领域取得了突破性的成就。他的代表作之一是与米沙·穆明(Mumford)合作的研究,共同开发了穆明-塞沙德里稳定向量束(Mumford-Seshadri stability)的概念,这是代数几何中的重要工具,用于研究向量束的稳定性和模数问题。这一概念对于数学界的发展产生了深远的影响,尤其在数学物理和弦论中具有重要应用。 Seshadri还在其他数学领域取得了杰出成就,包括代数群和代数编码理论等。他的研究为数学家们提供了新的研究方向和挑战,对于解决复杂的数学问题和推动数学的发展起到了关键作用。 尽管他的研究领域非常专业化,Seshadri的数学成就在国际数学界产生了广泛的影响。他的研究和著作被翻译成多种语言,并在全球范围内广泛传播。他还担任了多个国际数学组织的领导职务,为促进数学研究和国际学术交流做出了杰出贡献。 除了数学研究,Seshadri还是一位杰出的教育家和学术导师。他培养了许多优秀的数学家,并在数学教育方面发挥了重要作用。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求,为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 C.S. Seshadri是一位备受尊敬的印度数学家,他的数学成就在代数几何和数学研究领域产生了深远的影响。他的研究为解决复杂的数学问题提供了重要工具和思想,为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了杰出贡献。同时,他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

《亚洲人物》2024年度新型电商行业影响力人物:横黎

PSC公司可能已经存在了50年,该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定,但这并不能阻止执行副总裁横黎(Candice Heng)改变局面,使公司走上数字道路。 随着快速消费品(FMCG)的分销商庆祝成立50周年,PSC公司(PSC)即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下,将开启数字未来,而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时,当公司摆脱新冠肺炎疫情时,它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》:“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力,PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变,该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡,该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时,在马来西亚,它拥有27,000多个分销点,它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说:“作为一个成熟的分销商,为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) 创造历史 Heng于2023年4月加入公司,担任执行副总裁,并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年, 她说:“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时,我非常兴奋,因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力,我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位,在快速消费品行业工作了17年多,曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说:“多年来,我接触了不同的行业、市场和最佳实践,我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略,并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性,这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务,但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新,已经领导了一些新的数字举措的推出,并表示她有更多的想法。 她说:“除了在在线市场上拥有产品外,我们还将推出自己的电子商务平台,为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后,PSC还将推出一个B2B应用程序,该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而,这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟,该公司的重点是食物,这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说:“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资,同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上,消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品,这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说:“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场,将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加,PSC还与其管理团队密切合作,将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说:“到目前为止,我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业,我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度,PSC开始跟踪其碳足迹,以帮助其确定和制定计划,以减少整个业务中的温室气体排放。最近,在2023财政年度,它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说:“我们继续与利益相关者密切合作,以确保供应链的可追溯性,并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用,公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如,我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料,”Heng解释道。“我们还在探索其他合作,将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代,它面临着商品价格高度波动的挑战,Heng特别关注大米、大豆和石油,影响了公司的运营成本。 然而,据恒表示,已经采取了措施来应对这些,包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化,以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险,”她说。“除此之外,我们还确保更好的库存管理,以避免突然的供应中断,并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业,我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式,Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而,我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来,”她强调。“为了做到这一点,我们始终鼓励我们的员工保持成长心态,将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时,Heng坚信以身作则。 她说:“当人们看到我们每天生活时,他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...