超过 75,000 名 Kaiser Permanente 医疗保健工作者周三可能罢工

他从小热爱物理，但无意间接触了父亲的三八六电脑，对计算机可谓是“一见钟情”。高中毕业后。 他大胆地报考了当时仅处于新兴行业的计算机专业，并且坚信计算机前景广阔，后来又继续攻读硕士，探索未知的计算机世界。 毕业后，他做过码农，也做过IT记者，最后还是决定自己创业，奈何突遇资金断裂。后来瞄准了国外的Quora，决定做一款中国的Quora，知乎由此诞生，花了十年时间从用户不足两百人到现在成为国内最大的在线问答社区。 1980年，周源出生于贵州贵阳，父母都是知识分子，他的父亲是一名新闻工作者，饱读诗书，他的母亲是一名教师。 在家庭氛围长大的他从小动手能力就很强，尤其喜欢物理这门学科，本以为他大学会选择物理专业，成为一名优秀的物理学家。 选择计算机行业可是他却选择了当时刚刚新起的计算机专业，原来他早在初中看到了父亲正在使用三八六电脑，十分感兴趣。 苦于我国当时计算机并不发达，他的许多问题并没能得到解决，所以他下定决心要自己亲自去探索，这也是他选择计算机的原因。 高考过后，他被成都理工大学的水上图书馆所吸引，正式成为了成都理工计算机学院的一名大学生。 在大学期间，他除了学习专业知识外，对大学生创业也十分关注，但当时大学生创业远没有今天有如此多的优惠政策，反而壁垒重重。 他得知同为计算机专业的丁磊，创办的网易在纳斯达克上市，受到十分大的触动，他更加坚信计算机这条路没有走错。 同时，在校期间也尝试过小型的创业，他和院里的几个同学一起创办过计算机服务部，卖出了14台电脑，放在今天可能算不了什么，但在当时已经算是不菲的成绩了。 大学毕业之后，也有不少公司向他抛出了橄榄枝，可他认为自己资历尚浅，还需要继续学习，于是他考上了东南大学软件工程专业的硕士。 研究生毕业之后，他如愿成为了一名程序员，他在上海的一家大公司负责底层数据库的开发，大城市的光鲜亮丽和足够稳定的工作让他被不少人羡慕，可是他真的甘心每天在屏幕前敲代码吗？ 日复一日的代码工作对他来说并不是什么头疼的事情，但是却让他觉得枯燥疲倦，他开始思考自己学计算机的初心到底是什么了，可以说这是周源最迷茫的一段时间了。 成为记者2005年，他选择离开上海来到北京，在《IT 经理世界》杂志社成为了一名记者，有人会说程序员不都是不善言辞的吗，一直以来给人沉闷感觉的程序员，也可以做能说会道的记者？ 或许是从小受到父亲记者职业的影响，他除了是一名优秀的程序员，还十分善于和别人沟通交流，再加上IT记者并不是普通的记者，只有懂计算机的人才能当IT记者，周源大概是最好的选择。 他专门负责报道科技公司和企业首席信息官，这段记者生涯让他见识了很多企业的成长，比如腾讯、百度等知名公司，他越发对计算机前景充满信心，同时也对创业充满了憧憬。 于是在2007年，他利用自己敲代码的老本行和同事一起创办了一个网站，没想到的是创办第一个月就超过了《IT 经理世界》主站的流量。 他发现大家对于IT的关注度也在逐渐提高，属于IT的时代即将来临，同时他认为自己做的产品远比写一篇IT文章要得到的关注度高，他开始思考是否应该回归到自己的老本行？ 事实证明，他终究还是属于计算机的世界，三年的记者生涯也只是他的一段过渡时期。 创业2008年他辞去了记者的工作，正式成为了创业大军中的一员。他最初的想法是利用模拟机器人做淘宝这种大型网站的压力测试工作。 后来发现这种技术难度较大，需要花费非常多的时间和精力才能去实现。面对这样的情况，他并没有选择死磕到底，而是另辟蹊径，转身做了帮企业在百度等搜索引擎投放广告用的管理软件Meta搜索。 这本是个大有前景的搜索软件，而且Meta本身也并不比当时的同类其他软件差，但苦于周源只是个善于敲代码的“技术猿”，对于软件如何运营、如何融资是一窍不通，三年的记者生涯也从来没有接触过这些东西。 软件做出来之后他并没有去寻找真正的市场需求，而是经常把别人的建议当作真实的市场需求，以至于用自己的虚假设想来推动软件的发展，反而将其与现实越来越远，最后因为资金链的断裂导致第一次创业失败。 创业失败的他在西藏偏僻的一家小旅馆里仔细思考第一次创业失败的原因，他并没有因为第一次创业失败而颓废，反而对做软件有了新的看法，他要做一款以自己为用户的软件。 正巧当时国外出了一款名叫Quora的新产品吸引了他，这个产品是一款问答机制的软件，让他开始思考人与人、人与信息之间的关系。 创办知乎正是抱着为大家解决问题，能够有人回答的初衷，2010年8月他创办了知乎。经过第一次创业失败的经历，他不仅将知乎本身做更好，还拿到了投资来支撑知乎的发展， 2011年3月，周源就拿到了李开复的天使投资，之后陆续又拿到了启明的投资，可以说在知乎发展的前期就已经做好了充足的资金支持。 原先知乎的用户只是一些计算机爱好者，之后逐渐拓展到每一个平民百姓，并且对于回答问题所谓的“专家”也进行了严格的证明，以免一些人在上面冒充“专家”招摇撞骗，同时也为了提高解决问题的效率。 十年的时间，知乎从以前的一个只有两百人的问答社区变成了国内最大的在线问答社区，并且在2020年12月已经启动了上市程序。 但是表面上看知乎的确是越做越大了，但周源似乎也从一个认真做为民众带来幸福感的软件的工程师变成了一个商人，他的初心在近些年也是屡次遭受质疑。 2017年以前的确是因为风格独特且有深度的回答受到了不少人的关注，但从2017年引入巨额融资开始后，知乎似乎就变成了一个商业化的平台，充斥着广告和娱乐新闻。 有的文章甚至为了博眼球，会取一些诋毁明星的标题来获得浏览量，当然也有一些优质作者依然坚守在知乎，乞求在这个日益商业化的平台中博得一方净土。 希望知乎能够在做大的同时多一点耐心，多倾听一下用户们的意见，尤其不要忘记了自己的初心。

维韦克·贾因（Vivek Jain）是印度医疗领域的杰出代表，以其在医疗创新和社会医疗福祉方面的卓越贡献而闻名于世。他的生平和事业充满了对医疗科学的热爱、创新精神和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗创新的推动力以及他在印度医疗界的杰出影响力。 维韦克·贾因毕业于印度的一所知名医学院，并在医疗领域取得了卓越的学术成就。他的医学背景激发了他对改善医疗服务和提高患者生活质量的渴望。在职业生涯的早期，他创立了一家医疗技术公司，致力于开发创新的医疗设备和解决方案，帮助医疗专业人士更好地治疗患者。 贾因的医疗创新旨在提高卫生保健的可及性和质量，尤其是在印度农村地区。他开发了一系列低成本、高效能的医疗设备，如便携式医疗诊断工具和智能医疗解决方案，使健康服务更容易获得，特别是对于卫生资源有限的社区。 除了医疗技术创新，贾因还积极参与了社会医疗福祉项目。他创办了一家非营利组织，旨在提供医疗保健和医疗服务，特别是为那些贫困和不幸的人提供帮助。他的慈善工作和社会责任项目在印度医疗领域产生了深远的影响，推动了医疗服务的改善和卫生保健的普及。 维韦克·贾因的领导力哲学强调了医疗创新、社会责任感和卫生保健的可持续发展。他坚信医疗科学和技术可以为改善人们的生活做出重要贡献，同时也为社会医疗福祉负有道义责任。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者，推动医疗科技和卫生保健领域的进步。 维韦克·贾因是印度医疗领域的倡导者，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗技术创新、社会医疗福祉项目和慈善工作，他为印度医疗界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者，积极推动医疗科技和卫生保健领域的进步。

她在浙江的一个富裕家庭中长大，不甘愿过着平淡稳定的工作，选择和父母并不看好的对象“私奔”。 从只有夫妻二人的批发灯管的小门店到八人的小工厂再到274亿的照明企业，她就是因节能灯出圈的马秀慧。 马秀慧1971年出生于浙江缙云的一个富裕家庭，她的养父母都是当地鼎鼎有名的富商，她也是家中唯一的女儿。 从小接受良好的教育，在班里也是名列前茅，再加上家里条件好，不少人称她为“小公主”，追她的人也很多。 谁知从小在父母熏陶下长大的她最后竟然选了一个穷小子王耀海，农民家庭，家里的兄弟姐妹也很多，这门不当户不对的爱情自然会遭到马秀慧父母的反对。 原本父母想的是给马秀慧找一份稳定的工作，然后再给她找一个门当户对的丈夫，女儿的终身大事也就解决了，谁知半路上杀出来一个王耀海，把马秀慧迷得神魂颠倒。 在马秀慧眼里，王耀海是一个有见识、肯吃苦的人，马秀慧从小读遍书籍，幻想成为书中敢于闯荡的女主角，两人都想要闯荡出属于自己的天地。 于是两人一拍即合，迅速坠入爱河。奈何王耀海去马家下跪，她的父母也依然不同意，几番抉择之后马秀慧最终在爱情和亲情中选择了和王耀海“私奔”。 那时候的马秀慧才只有20岁，父母得知她出走的消息也是十分着急，后来她和王耀海南下广东落脚之后也给父母打过电话报平安，父母想要她赶快回来，她却说要等到干出个名堂之后才会回家。 这是因为只有这样，父母才会真正认可王耀海，才会真正把他当做一家人。马秀慧出走之前特意找朋友借了30万，还承诺自己衣锦还乡之后加倍奉还，可是生意真的就这么好做吗？ 两个涉世未深的小白看到当时农场很赚钱，于是选择在一个小镇里搞起了农场，养鸡鸭顺带种植农作物。 就在二人看着园子里的幼崽和田地里的幼苗一天天在自己的照顾下长大时候，一阵台风彻底打破了现实。 一夜之间，所有的鸡鸭和农作物全都死了，两个年轻人第一次发现自己外面的世界并没有想象的精彩，反而布满荆棘。 1994年，经过两人的商量决定彻底放弃农场，打算先去投靠表姐，再思考以后再干什么。 两人就这样来到了中山古镇，表姐原本说他们两个人如果找不到工作，干脆来她的灯具厂上班吧。 谁知道马秀慧看中了表姐的灯具，打算开个小店批发表姐的灯具进行售卖。年轻就是好，马秀慧立刻从之前的失败中脱身转战到了灯具事业。 可是当时的中山古镇有着“中国灯饰之都”的称号，想来这里做灯具生意的也不在少数，他们二人刚刚过来，人生地不熟，除了表姐之外几乎不认识什么人，所有的一切都得靠自己。 逆境中的人总是成飞快，从小在家几乎从来不干活的千金大小姐马秀慧现在变成了一个每天吃着粗茶淡饭的普通妇人。 王耀海出去骑着三轮车送货不在家的时候，她一个人就得身兼数职。就连她怀孕的时候，也没有在家安心休养，反而还得为了孩子的奶粉钱去催债。 甚至还有人欺负她是孕妇将钱撒了一地，挺着大肚子的她为了生活弯下了腰，她早已不是以前的公主了，现在只是一个做着小本生意的女人。 撒钱这件事给马秀慧的刺激很大，之后她就将店关掉了，打算用自己赚来的钱开一家工厂。 1996年中山市绿明电器有限公司创立，这两年他们在开店的同时，也在不断研究灯具的各种构成，以及市场上到底需要哪些灯具等等，最后他们将目光定位于节能灯。 当时国内风靡节能灯，但是质量参差不齐，国外进口的节能灯价格又太高，普通家庭根本不会购买，价格便宜的节能灯寿命又不长，所以她下定决心要做一个物美价廉的节能灯。 为此，她专门挑选制作节能灯的材料，尽可能地找到性价比最高的材料，再请专人画设计图纸，夫妻两个人加上六个人员工最后再一起制作，前前后后就花了不少时间，后来还需要将产品送去检验。 后来，她的节能灯一上市就迅速占领市场，跟其他公司的节能灯想比就是使用时间更长了，价格没有什么差别，但是赚的却少了，因为材料都是用的最好的。 可是有失必有得，她们家的口碑建立起来了，即使之后又不少大企业欺负她们是小企业而抹黑她们，她却用产品再一次赢得了客户的信任。 1999年，马秀慧将自己的公司更名为欧普照明，从先开始的节能灯占领低端市场后，再次蓄力进攻中端市场。 因为随着经济的发展，人们的需求从最初的节能省钱也逐渐开始追求灯的美观了，欧普照明如果死守节能灯迟早会被时代所抛弃的。 为此她花费大量的时间研究新的灯管，每天都和技术人员呆在实验室里研究，这样一个女人搞起研究来丝毫不亚于男人，让不少的人对这个女老板刮目相看。 之后一款集美丽和节能为一体的吸顶灯问世，再次成为欧普照明的明星产品，同时这款灯能够适应各种装修风格，成为了不少家庭的首选，欧普照明再次进入人们的日常生活中。 有了拿得出手的产品之后，她又想要拓展销路了，毕竟现在欧普照明的主要市场集中在大中城市，小城市和农村地区几乎很少。 有人会说欧普照明已经很赚钱了，别人都是去往大市场，欧普照明却是反向行驶，让许多人不理解。 其实马秀慧并不只是一个商人，她是一个有大格局的人，她明白小城市和乡村地区也需要美观及实用为一体的，她想要把光明带去世界各地，为人们的生活增添幸福感。 之后，她主动提出在小城市和乡村地区建立销售网点，可以送货上门安装，如今欧普照明在全国的门店和销售网点加在一起已经高达上万了。 2016年，欧普照明正式上市，从以前的八人小工厂变成了价值274亿的照明企业。 她是富裕家庭的大小姐，放弃了优越的生活选择为爱私奔从头开始，即使遭受羞辱也坚决不动摇，从先开始只售卖灯具的小门店到自己研究灯具。 事实证明技术才是硬道理，凭借着高性价比的节能灯杀出一条路，才正式在灯具产业有了自己的一席之地。 然而，节能灯并不是昙花一现，之后成立专业实验室进行技术研发，研发出了核心产品吸顶灯，具有大智慧的她着眼于小城市和乡村地区，走进了千家万户的生活。 现在依然在不断研发出新产品，在多个领域都能够看到欧普照明的身影，期待以后的欧普照明会为我们研发出更多的好产品。

Kapil Bhatia（卡皮尔·巴蒂亚）和Rahul Bhatia（拉胡尔·巴蒂亚）他们是印度航空业的重要人物，以其在航空运输、旅游和酒店业领域的卓越成就、领导才能和创新精神而备受瞩目。他们的故事是航空业发展和企业成功的典范，激励着全球的企业家、领袖和创新者，追求卓越、推动航空业的进步，为旅行者提供更好的体验。 Kapil和Rahul Bhatia是印度航空业的重要创业者之一，他们共同创立了InterGlobe Enterprises（印泰集团）。该公司是一家跨足多个领域的企业集团，包括印度最大的低成本航空公司IndiGo（印度高的航空），以及酒店、旅游和航空服务等领域的业务。他们的愿景是为印度旅行者提供高效、可靠、负担得起的航空服务，以及全面的旅游和酒店体验。 IndiGo航空公司是Kapil和Rahul Bhatia最引以为傲的成就之一。他们创立了这家航空公司，并在竞争激烈的市场中迅速崭露头角。IndiGo以其卓越的服务、准时的航班和低成本模式而闻名，成为了印度最大的航空公司之一。他们的航空公司的成功得益于精明的管理、高效的运营和不断提高的客户满意度。 除了航空业，Kapil和Rahul Bhatia还在酒店、旅游和航空服务领域取得了重要进展。他们的公司拥有一系列酒店品牌，提供各种各样的住宿选择，从高端豪华到经济型酒店。他们的旅游业务也提供了多种旅游和度假套餐，满足了不同类型旅行者的需求。 Kapil和Rahul Bhatia一直致力于航空业的发展和旅行体验的改进。他们投入了大量时间和资源，不断提升IndiGo的飞机队伍，扩大了航点网络，提高了服务质量。他们的航空公司一直以来都在不断创新，引入了新技术、数字化解决方案，以提高效率和乘客体验。 除了商业成功，Kapil和Rahul Bhatia一直注重社会责任感。他们的公司积极参与慈善事业，支持教育、医疗保健和社区发展等领域。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 Kapil和Rahul...