Ofcom 将云计算市场引入 CMA – 资讯快递

在商业界，迪帕克·C·贾因（Dipak C. Jain）是一位杰出的领袖和思想家，他的职业生涯一直致力于全球营销和商业管理领域的卓越。贾因以其在全球商业、市场营销和管理教育领域的杰出贡献而闻名，他的工作改变了全球商业的面貌。 贾因出生于印度，从小就展现出卓越的智慧和创业精神。他在印度的本科和研究生教育为他未来的职业生涯奠定了坚实的基础。随后，他前往美国，在哈佛大学获得了博士学位，成为一名卓越的商业学者。 贾因的研究领域主要集中在市场营销、全球商业和企业战略方面。他的工作涵盖了广泛的商业问题，为企业领袖和决策者提供了宝贵的洞见和指导。 他最著名的研究之一是关于全球市场营销的工作。贾因在全球市场营销领域的贡献被广泛认可，他的研究帮助企业了解不同文化和市场之间的差异，为他们制定有效的市场策略提供了重要的指导。他的工作在全球化时代变得尤为重要，帮助企业适应不断变化的市场环境。 此外，贾因还在品牌管理和消费者行为研究方面有着杰出的贡献。他的研究揭示了品牌建设的关键要素和消费者决策的心理过程，为企业打造强大的品牌和吸引消费者提供了指导。 贾因的工作不仅在学术界产生了深远的影响，还在商业界产生了积极的反响。他曾担任多家知名企业的顾问和董事，为它们提供市场战略和管理建议。他的思想影响了企业领袖的决策，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。 除了他的研究和咨询工作，贾因还在高等教育领域有着卓越的贡献。他曾在多个世界著名的商学院担任教职，并培养了许多年轻的商业领袖。他的教育工作帮助塑造了新一代的商业管理者和市场营销专家。 贾因的杰出成就为他赢得了众多荣誉和奖项，包括美国市场营销协会的菲尔普斯奖。他的工作被认为是市场营销领域的重要里程碑，为企业和学者提供了宝贵的知识和见解。 尽管他的职业生涯已经取得了巨大的成功，但贾因并没有停下脚步。他继续在商业管理和市场营销领域进行研究，探索新的商业机会和挑战。他相信，通过创新和领导力，我们可以塑造更加繁荣和可持续的商业未来。 迪帕克·C·贾因是一位杰出的商业领袖和思想家，他的工作在全球商业和市场营销领域产生了深远的影响。他的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的商业管理者和市场营销专家，推动着商业领域的前进。他的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事，也是商业界的光辉榜样。通过他的工作，他改变了全球商业，为我们带来了一个更加繁荣和可持续的商业未来。

许正伟（Quah Zheng Wei）是一位备受瞩目的年轻科技领域的领袖，以其在人工智能和科技创新方面的卓越贡献而广受赞誉。他的学术背景和创业精神使他成为新一代创新科技的代表，为推动科技进步和社会变革做出了杰出贡献。在本文中，我们将深入了解这位创新科技的青年领袖的生平和科技之路。 Quah Zheng Wei是一位印度裔新加坡人，他是Accredify的联合创始人兼CEO，Accredify是东南亚领先的可验证证书（例如文档、证书）发行平台，使用区块链技术保证数据的真实性和安全性。Accredify已经为超过1200万次的文档验证请求提供了服务。Accredify也因为在抗击新冠疫情中的杰出贡献而获得了新加坡总统的嘉奖证书2。 Quah Zheng Wei从小就对金融和商业感兴趣，他在14岁时就开始在纽约的一家投资银行工作，后来进入了耶鲁大学学习经济学和计算机科学。他毕业后加入了摩根士丹利，成为了一名成功的投资银行家，参与了多项重大的并购和上市交易。 Quah Zheng Wei在华尔街工作了十多年，但他却对区块链技术产生了浓厚的兴趣。他在2016年就意识到了区块链的潜力，他认为区块链可以实现实时审计、即时验证和隐私保护。他决定辞去银行工作，自学编程，并在六个月内掌握了完整的应用开发技能。 Quah...

他出生于新中国刚刚成立之际，年轻时曾下乡插队。看到自己的二哥摆摊赚了不少钱，萌生了创业的想法。 兄弟4人东拼西凑搞起了鹌鹑养殖，从不被人看好到世界鹌鹑大王。他就是有着“世界鹌鹑大王”、“世界饲料大王”之称的刘永好。 刘永好1951年9月出生于四川成都的一个普通家庭，家里人口众多，他有三个哥哥，一个妹妹。 在他小时候的记忆里是从来没有买过新衣服和新鞋的，都是三个哥哥们穿过之后小了再给他穿，不少衣服上还有母亲补过不知多少次的补丁。 1966年，年仅15岁的他作为小将要跟着老师去北京接受检阅，这在当时可是一件很光荣的事情，所以他的母亲特意挑了一件压箱底的呢子。 这可是父亲1949年在地摊上买的一件由英国进口毛料制成的呢子，价格不便宜，只有在重大场合才会拿出来穿。 父亲和几个哥哥穿过几次，现在终于轮到他穿了，虽然早已不是流行的样式了，但是刘永好把这个毛呢当个宝，小心翼翼地保管。 他在北京见到了传闻中的领导人，被北京的繁华所吸引，也更加坚定了他想要过上 好生活的决心，可是现实却差强人意。 下乡插队两年后，17岁的他插队到了成都市郊的新津县古家村，这里条件艰苦，到处都是泥巴地，尤其是下雨的时候，路根本没办法走。 房屋也并不牢固，经常有冷风和雨飘进来，平常吃得也都是萝卜白菜，他一天的工分是1角4分钱。 不少人都抱怨着这里的生活，甚至还想偷偷跑回家，可是刘永好从来都没说过一句抱怨的话，反而听从指挥，一呆就是四年零九个月。 正是这段艰苦的日子磨砺了他的性格，让他感受到了人间疾苦。 研究音响1980年，他的二哥为了能够让儿子在过年的时候吃一口肉，大冬天的去街上摆了一个修理电视和收音机的地摊，谁知道就几天时间就挣了300元，这可是刘永好一年的工资。 刘家四兄弟看到修理电子产品这么挣钱，萌生了办电子厂的想法，再加上兄弟四人都是理科专业出身，生产电子产品不是难事。 在他们的研究下，不久一款名叫“新意”的音响诞生。觉得自己电子厂梦想近在咫尺的刘永好拿着音响打算和乡下的生产队合作。 他们出技术，生产队出钱，结果却被公社冠上了“资本主义”的名号，兄弟四人电子厂的梦想就此打破。 鹌鹑养殖1982年，刘永好正式结束下乡生活，回到家的他没有去安排的单位上班，反倒和几个哥哥在自家阳台上养起了鹌鹑。 不少邻居都认为他们是不务正业，可这却是他深思熟虑之后做出来的决定，下乡的这几年他深知农民的不容易，重点是养殖不需要很多资金。 鹌鹑下蛋之后就每天在街上叫卖，没想到反响还不错。后来阳台上实在养不下这么多的鹌鹑了，就准备去附近的古家村办一个良种场。 县书记的唯一条件就是他们必须带起10户专业户，本来他们是想要去贷款1000元来作为启动资金的，结果银行觉得他们没有还款能力不愿意贷给他们。 无奈之下，兄弟四人只能将自己所有值钱的东西卖掉，才勉勉强强凑了1000元。为了节省成本，孵化箱是他们自己到市场上购买废旧钢材做的，厂房也是他们买的旧砖搭建的。 刚开始他的养殖生意也只是不温不火，突然1984年4月来了一笔10万只小鸡的大订单，这来之不易的订单让他们看到了希望。 立刻购买了10万只种蛋孵化小鸡，兄弟四人生怕这些种蛋出差错，每天半夜轮流守着厂房。 谁知道在他们刚刚交付了2万只小鸡后，下订单的客户却跑路了，这毫无疑问是晴天霹雳。 剩下的小鸡马上就孵化出来了，一直养着他们又没钱买饲料，现在是农忙季节，就算低价卖给农民也没人要。 最终兄弟四人背着装满小鸡的竹筐打算去城市的农贸市场试一试，他们刚来就遭到了不少长期在农贸市场摆摊的商贩的抵制，根本不给他们留地方摆摊。 无奈之下他们只能沿着街叫卖，累了就找个没人的地方休息，没想到最后竟然将8万只小鸡全部卖了出去。 打赢了这艰难的一仗，他的养殖生意越做越大，遍布中国各个地方，成为了名副其实的养殖大王。 1987年，他又将目光转移到饲料上，当时中国的饲料市场还被正大牌饲料占据，增肥的效果非常好，但是价格实在太贵，很多农民根本消费不起。 所以他想要做出一款所有人都能够消费起的猪饲料，说干就干，立马在古家村又买了10亩地，投入大量资金建设了研发基地，同时还请了不少专家进行研发。 短短两年时间，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料问世。这些年做生意他掌握了不少的营销技巧。 为了加大宣传，他印刷了不少广告，专门贴在农户的猪圈里，最重要的是他的猪饲料比正大牌猪饲料每吨便宜了60块钱。 之后希望牌猪饲料越做越大，引起了对手正大的注意，随即打起了价格战。 正大降低20元，希望也降低20元，正大为了争一口气又降低了100元，希望紧跟其后降低了120元。 还没到第三轮降价，正大就自动选择退出成都市场，希望在这场饲料大王之争里再次获胜。 成立民生银行1996年，他从兄弟四人共同创立的事业里脱离出来，选择了单打独斗，正式成立民生银行，主要是为民营企业服务。 说起这个他总会想起当年贷款1000元被拒绝的场景，俗话说三十年河东，三十年河西，现在他自己做起了银行。 但是唯一不一样的是他会给那些当初和他一样心里有梦的年轻人一个机会，不至于像自己当初那种穷途末路。 2013年他正式退位，将公司交给自己的女儿刘畅。 他经历了整个中国时代的变化，在民营企业一轮又一轮的洗牌中，依然处于中心位置，他凭借着一颗为人民服务的心创立了一个又一个企业，时时刻刻走在人民的前面。 面对客户跑路，他选择不放弃，逆流而上；面对强劲的对手，他选择正面迎战，死磕到底。正是他坚毅的性格让他在风谲云诡的商场上屹立不倒。 现在的他虽然早已退居幕后，但依然没有停止学习的脚步，期待以后的新希望在他子女的经营下能够更上一层楼。

拉赫曼·达斯·米塔尔（Lachhman Das Mittal）是印度工业界的杰出代表，以其在多个领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创业精神、坚韧不拔和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、工业帝国的崛起以及他在印度工业界的杰出影响力。 拉赫曼·达斯·米塔尔是一位印度工业家，他创立了Sonalika Group（Sonalika集团），这是印度领先的农业机械和拖拉机制造公司之一。他的愿景是为印度的农业领域提供高质量的农机设备，帮助印度农民提高农业生产力。Sonalika集团的拖拉机和农业机械在印度和全球市场上备受欢迎，为农民提供了强大的工具。 米塔尔的领导下，Sonalika集团不仅致力于提供高质量的农业机械，还积极推动农业现代化和农村发展。他的公司支持了农村社区的基础设施建设，提供农业培训和技术支持，为印度农民创造了更多机会。他的使命是提高农村印度人民的生活质量，促进农业领域的可持续发展。 除了在农业机械领域的卓越成就，拉赫曼·达斯·米塔尔还在其他行业取得了成功。他的公司涵盖了房地产、金融、教育和其他领域，成为了多元化的企业集团。他的领导力和创新精神使他在印度工业界占据了重要地位。 拉赫曼·达斯·米塔尔的领导力哲学强调了创业精神、社会责任感和多元化经营。他坚信工业发展是印度经济增长的引擎，也是为社会做出贡献的关键。他的坚韧、决心和对印度农村发展的热爱鼓舞着全球的企业家、领袖和社会改革者，推动工业界和社会领域的进步。 拉赫曼·达斯·米塔尔是印度工业界的传奇人物，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Sonalika集团的成功、农业现代化和社会责任项目，他为印度工业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、领袖和社会改革者，积极推动多个领域的进步。