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美国疾病预防控制中心(CDC)在停止注射破伤风疫苗后为短缺做好准备,并发布新指南

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美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)敦促医生保留一种破伤风疫苗的注射,因为该机构正在为今年可能出现的这些疫苗短缺做好准备。

疾病预防控制中心现在表示,医生应该从使用所谓的Td疫苗(预防破伤风和白喉感染的免疫接种)转向尽可能使用更广泛的Tdap疫苗。除了破伤风和白喉,Tdap疫苗还可以预防百日咳,这种感染也被称为“百日咳”。

今年的短缺风险源于非营利性疫苗制造商MassBiologics决定停止生产其Td疫苗,该疫苗名为TdVax。

美国疾病预防控制中心(CDC)周三告诉其疫苗顾问小组,该疫苗的分销商基立福(Grifols)的疫苗供应量可能会在今年夏天耗尽。

“它可以在6月,到6月的某个时候,但在那之后就不可用了,”CDC免疫服务部的Jeanne Santoli说。

为什么MassBiologics停止生产TdVax?

近几十年来,随着越来越多的医生转而储备现在市场上较新但通常价格更高的Tdap疫苗,Td疫苗的使用量有所下降。

MassBiologics发言人莎拉·威利(Sarah Wiley)表示,“类似的疫苗导致对TdVax的需求减少”

Wiley表示,停止生产疫苗的决定与去年TdVax供应中断无关,此前该公司面临美国食品和药物管理局(FDA)对其生产的一些批次的审查。

这些疫苗通常每 10 年作为加强剂量进行一次,但建议医生在治疗可能让破伤风细菌进入体内的严重或肮脏的伤口和烧伤时尽早接种。

基立福曾将 TdVax 作为医生治疗伤口患者的替代品,“当不需要 Tdap 时”,称这种注射“提供患者需要的东西,而不是他们不需要的东西”。

赛诺菲历史上还生产了一种疫苗,该疫苗具有更高的剂量来预防白喉和破伤风。CDC表示,这家疫苗制造商在2020年停止生产所谓的DT疫苗,并在2022年底前用完了供应。

破伤风疫苗有哪些替代品?

不是每个人都可以接种 Tdap 疫苗作为破伤风的加强针。疾病预防控制中心表示,有些人面临着“非常罕见”的风险,即从Tdap疫苗的百日咳成分中发展出一种称为脑病的脑损伤。

建议接种疫苗后出现脑病的人避免将来接种百日咳疫苗,并且没有其他选择来接种破伤风加强针。

该机构在其指南中说:“对于那些有禁忌症接受含百日咳疫苗的人,需要保留有限的Td疫苗供应。

赛诺菲表示,将增加Tenivac的供应,Tenivac是美国患者可获得的最后一种Td疫苗。然而,疾病预防控制中心表示,这可能不足以避免破伤风和白喉疫苗的“受限”市场。

赛诺菲发言人证实,它正在“采取措施增加其在美国的可用供应”,但拒绝提供具体的供应数据。疾病预防控制中心表示,公共和私营部门的订单都征收了订购限制,以管理供应缺口。

“一家供应商正在停止生产破伤风/白喉疫苗。正因为如此,可能会有更多的医疗保健提供者订购Tenivac,“赛诺菲发言人说。

什么是破伤风?

破伤风广泛存在于土壤中,是由破伤风梭菌引起的。细菌的孢子很难用热和消毒剂杀死。

破伤风感染的最初迹象之一通常是其“锁颌”症状,因为肌肉痉挛并因细菌毒素攻击大脑和神经系统而痛苦地收紧。幸存者可能需要几个月的时间才能从感染中恢复过来。

破伤风病例已经下降到每年只有几十例,部分原因是疫苗降低了20世纪初经常致命的感染率。

CDC的初步数据显示,2023年只有15例,2022年报告了28例感染病例。

疾病预防控制中心估计,在 2022 年至 2023 学年,全国 92.7% 的幼儿园儿童接种了一种破伤风疫苗。在成年人中,2022 年约有 64.2% 的人表示他们已经接种了 Td 或 Tdap 疫苗。

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中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。