聚光灯下的Shopee

三木谷浩史（Hiroshi Mikitani），出生于1965年，是日本知名的商业人士和作家，同时也是乐天集团（Rakuten, Inc.）的创始人、主席和首席执行官。他不仅仅局限于电商领域，还涉足于多种不同的领域，展现了他的多元化领导和商业战略​。 三木谷浩史的教育背景相当出色，他在东京一流的一桥大学（Hitotsubashi University）获得商学学士学位，并在哈佛商学院获得了MBA学位​。在31岁时，他决定离开日本工业银行的稳定工作，创立了乐天集团，这在日本这样重视团体和稳定性的社会文化中，是非常罕见且具有创新精神的举动​。 乐天集团自1997年成立以来，已发展成为日本最大的电商零售商，但在2022年，由于投资失策，乐天集团录得了28亿美元的损失​5​。尽管如此，三木谷浩史并没有停止他的创新步伐，他通过多个不同领域的投资和领导，使乐天集团不断地拓展其商业版图。除了乐天集团，他还是多家公司和组织的主席或董事，包括乐天移动、乐天医疗、东京爱乐乐团、乐天神户风车足球俱乐部、乐天信用卡公司、乐天旅游，以及其他几家公司和投资组织​。 三木谷浩史不仅是一位成功的企业家，也是一位热衷于体育和音乐的多元领域人士。他是棒球队乐天金鹰和足球队神户风车的主席，同时也是东京爱乐乐团的主席。他的工作态度非常严谨，以每周6天、每天15小时的超高工作强度闻名，他的生活格言是：“我避免生活中最大的风险：遗憾。”这也显示了他对于职业和生活的高度投入和不懈努力​。 三木谷浩史的成功故事为全球的企业家和商业领袖提供了宝贵的经验和启示，他的多元化战略和不断创新的精神，是所有愿意在不断变化的商业环境中求取成功的人士的重要启示。

湯田坂雅子（Masako Yudasaka）博士是一位备受尊敬的日本物理学家，以她在纳米材料领域的杰出工作而广受赞誉。她是纳米碳管研究领域的领军人物之一，为纳米技术和材料科学的发展作出了卓越贡献。本文将深入介绍湯田坂雅子博士的生平、科研成就，以及她在纳米科技领域的重要影响。 早年生活和教育 湯田坂雅子博士出生在日本，自幼就表现出对科学和物理学的浓厚兴趣。她在一流的大学获得了物理学学士学位，并继续攻读研究生学位。她的出色学术背景和物理学知识为她的科研事业奠定了坚实的基础。 纳米碳管研究 湯田坂雅子博士的突破性工作是在纳米碳管研究领域。她致力于纳米碳管的制备、表征和应用研究，为我们更好地理解这一纳米材料的性质和潜力提供了重要的贡献。 她的研究涉及不同类型的纳米碳管，包括单壁纳米碳管和多壁纳米碳管，以及它们的结构、电学性质和热学性质等方面的研究。她的工作有助于揭示纳米碳管的独特性质，为纳米技术和材料科学的应用提供了新的可能性。 纳米材料的应用 湯田坂雅子博士的研究不仅具有理论意义，还具有广泛的应用前景。纳米碳管具有出色的电导率、强度和热导率等性质，因此在电子器件、材料强化、能源存储和传感器等领域有着广泛的应用。 此外，她的工作还涉及生物医学领域，纳米碳管在药物输送、生物标记和生物成像中的应用。她的研究为纳米技术在医学和生命科学领域的发展提供了关键支持。 国际认可与领导 湯田坂雅子博士在国际纳米科技界具有广泛的合作关系。她与世界各地的科研团队合作，共同开展科研项目，推动了纳米材料研究的发展。她还在国际学术界担任重要职务，积极参与国际学术交流，为纳米科技领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 湯田坂雅子博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。她被授予了“纳米科学奖”等多个著名奖项，以表彰她在纳米材料领域的杰出成就。她的奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力，也为她的研究工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 湯田坂雅子博士一直致力于教育工作和科研传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。她鼓励年轻一代积极参与纳米科技研究，为纳米材料科学领域培养了优秀的人才。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的纳米科学领袖，为纳米技术和材料科学的发展和进步培养了重要的人才。她的学术传承工作推动了纳米科技领域的持续发展。 湯田坂雅子博士是一位备受尊敬的日本物理学家，她在纳米材料领域的研究工作为纳米技术和材料科学的发展提供了重要的贡献。她的研究成果不仅在科学界获得了高度认可，还为纳米材料在电子、医学和材料领域的应用带来了新的前景。湯田坂雅子博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类知识进步做出的重要贡献。

2014年1月23日，她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间，她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司，她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样，勤勤恳恳做事业，经历市场竞争的大浪淘沙，经历行业发展的跌宕起伏，依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉，她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年，梁勤出生在扬州，父母都是高级知识分子，小时候的梁勤聪明伶俐，做什么事情都必须要学会为止。 有一次，她和哥哥下象棋，由于她的棋艺不高，几次下来，一次都没有赢过，哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来，为了让哥哥陪她下象棋，她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥，如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了，虽然钱花出去了，但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生，其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上，她却不能如自己所愿，读了一所中专，学习电气技术专业，中专毕业后，进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专，学习工商管理课程，并且做了不少兼职，但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境，决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月，梁勤凭着自己对电子行业的热爱，不顾领导的挽留和父母的反对，毅然选择了辞职，应聘到了一家台资电子企业，做产品销售。 主要负责内销市场的开拓，凭着对职业的热爱，梁勤在工作岗位上勤勤恳恳，一干就是7年，做出不错的成绩，在功率半导体业内赢得一片天地，并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产，对电子元器件板块没有资源投入，和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响，但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力，发展的前景很渺茫，于是她决定辞职，自己创业。 创办扬杰科技2000年3月，她带着10个志同道合的伙伴，筹集资金100万元，注册扬杰电子股份有限公司，其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大，潜力也更大，所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄，市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力，奋力开拓市场，每年的销售额不断地在上涨，从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市，年收入达到千万元，已经是相当不错了，所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了，没有必要在往前走了，但是梁勤不这样认为，她认为必须要紧跟市场的发展，如果公司一直止步不前，迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定，企业要转型，不再去做产品的代理，而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默，梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展，必须要和大客户做生意，而大客户的要求很高，对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理，根本就无法保障质量，只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控，这样我们也会形成良性循环，有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议，从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走，梁勤心里很清楚，光靠热情是不够的，还需要科学决策和现代化的管理， 引进技术人才第一步就是要引进技术人才，接下来，怎样把技术人才留住，就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手，认真阅读企业管理方面的书籍，参加北京大学光华管理EMBA班，把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年，她决定投资4000万购进设备，引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发，都被她拒绝了，她看中了电子市场，集中精力，攻取一点。 她的决策是正确的，在激烈的市场竞争下，她开发的芯片仅仅4年的时间，就为公司创造了2个亿的收入，并且取代了其它国家的进口产品，成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中，她求贤若渴。 2012年，她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾，当即就打电话给这位高管，想邀请他到自己的公司就职，可是高管在电话中推辞，并且表明要回台的决心。 梁勤听后，第二天就飞到高管所在的山东济南，登门拜访，说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中，梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景，虽然当时并没有挽留住这位高管，但是梁勤并没有放弃，而是一直和这位高管保持联系，最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动，加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态，现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时，也善待自己的员工，培养自己的人才，公司每年拿出利润的5%，作为培养员工的经费，开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境，对于员工的子女，有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市，上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展，在梁勤的管理下，企业不仅拥有高科技的技术，而且员工团结一心，每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家，同时也是扬州爱心企业家，每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才，重视知识的力量，梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业，所以她成功了，她的成功也告诉了一个企业的发展，除了一味地追求利益的同时，还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工，企业与社会联系到一起，才会让企业得到良性的发展，也希望梁勤和她的企业越来越好。

Yusuf Hamied（尤苏夫·哈米德）及其家族是印度医药业的杰出代表，他们的卓越成就和医药企业的创立使他们成为医药领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、医药企业的崛起以及他们在印度医药业的杰出影响力。 Yusuf Hamied出生于印度孟买的一个学者家庭，他在父亲Mohammed Abdul Hamied的启发下，对化学和医药产生了浓厚兴趣。他毕业于剑桥大学，并在美国赫佛大学获得了博士学位，随后回到印度。 1980年代初期，Yusuf Hamied在家族医药企业Cipla（辉瑞药业有限公司）中发挥了重要作用。他的使命是通过提供高质量、负担得起的药物，改善全球患者的生活质量。Cipla成为印度最大的制药公司之一，为世界各地的患者提供了重要的药物，包括抗逆转录病毒药物，用于治疗艾滋病。 然而，Yusuf Hamied及其家族以其在抗艾滋病药物领域的贡献而闻名于世。他们决定大幅降低抗艾滋病药物的价格，以使这些药物更加可负担，并确保全球范围内的艾滋病患者能够获得治疗。这一举措受到了广泛的赞誉和感激，挽救了成千上万的生命。 尤其值得一提的是，Yusuf Hamied及其家族的领导哲学强调了企业的社会责任。他们不仅致力于生产药物，还通过设立慈善基金会，积极支持医疗保健、教育和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 Yusuf Hamied的生平和事业都充满了卓越和奉献。他坚信，医疗是一项重要的公共服务，每个人都应该能够获得负担得起的医疗治疗。他的坚定信仰和使命感鼓舞着全球的医药从业者、领袖和社会活动家，追求卓越，推动医药创新，倡导企业的社会责任和可持续发展。 Yusuf...