VinFast创始人成立专注于充电的公司，以支持“快速”电动汽车开发

他们最出名的是其在远东机构 (FEO) 的控股权，该机构是新加坡最大的私人房地产开发商和远东酒店信托基金（ Far East Hospitality Trust REIT）的赞助商。 黄志达（Philip Ng）与他的兄弟姐妹共同负责当地业务，他的兄弟姐妹则担任执行董事。 哥哥黄志祥...

在科学界引发革命性变革的同时，也为无数生命带来希望的Shinya Yamanaka教授，因其在诱导多能干细胞（iPS细胞）研究领域的开创性工作，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物。Yamanaka教授的研究不仅推动了再生医学的巨大进步，更在伦理和可持续性方面提出了新的可能性，其工作的意义远远超出了科学领域的边界。 Shinya Yamanaka，一位来自日本的细胞生物学家，于2006年首次成功将成体细胞重新编程为胚胎状态，创建了所谓的诱导多能干细胞（iPS细胞）。这一突破性成就不仅为人类提供了研究早期发育、疾病机理和药物筛选的新工具，更为临床治疗提供了前所未有的可能性，包括定制化医疗和器官再生等。 Yamanaka教授的研究工作，基于一个简单而深远的理念：将已经分化的成体细胞“重置”，使其回到几乎等同于胚胎干细胞的状态，这些细胞随后可以转化为任何类型的人体细胞。这一发现不仅挑战了生物学的传统观念，更重要的是，它为治疗遗传疾病、退行性疾病乃至伤口愈合开辟了新道路。 Yamanaka教授的工作具有深远的伦理意义。在过去，获取可用于研究和治疗的干细胞主要依赖于人类胚胎，这引发了广泛的伦理争议。iPS细胞技术提供了一种避免使用胚胎的替代方法，从而在尊重生命伦理的同时推进了科学研究和医疗应用。 除了科学成就，Yamanaka教授对于科研的热情、对年轻科学家的培养以及对公众科学教育的贡献也同样值得赞扬。他深信科学应该为社会服务，经常在公众讲座和媒体中分享他的知识和见解，激励了一代又一代的科学家和普通人对科学的热爱和追求。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Yamanaka教授谦逊地表示：“这项工作不是我一个人的成就，它代表了全球科学家共同的努力和梦想。我希望我们的研究能够继续为人类的健康和福祉做出贡献。”这种谦逊和奉献的精神，正是Yamanaka教授成为《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的原因之一。 随着再生医学领域的不断进展，Shinya Yamanaka教授的工作将继续引领着科学界前行。他不仅是一位杰出的科学家，更是一位深具影响力的思想领袖和人道主义者，他的贡献将永远载入医学和科学史册。正是这样的领袖，塑造了我们的现在，并指引着未来的方向。

随着一些重要的专业里程碑，Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德（Barry Lee）继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） Barry Lee在执行一项任务。不止一个，准确地说。带着他所谓的“圣经”，联合工程师有限公司（AEL）的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟，除了在2023年当选香港工程师学会会长外，他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说，他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物，他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中，柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说，善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通，他在担任AEL之前，在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了，”他透露，他向《亚洲人物》展示了这本书的副本，这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别，第五级，是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的，但在压力锅工作环境中，它经常被忽视，在那里，领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说，Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”，当新冠肺炎疫情席卷全球时，这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而，至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长，尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱，一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志，管理层相信它将重新定义工作环境，将其定义为一个充满活力的工作场所，促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺，而且专业知识也短缺。因此，一旦你设法招募了合适的人选，留住员工是非常重要的。为了竞争，为了吸引员工并留住他们，你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化，”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是，当你领导一个团队时，首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工，就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做，他们会善待公司，并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法，AEL引入了灵活的工作时间，包括开始和结束时间，甚至午休时间，旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间，最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去，该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是，你最终有10到15名员工，他们很高兴，而其他人都很沮丧，”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现，也许是奖金，但对于一次旅行，你需要平等。无论谁想来，我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜，而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系，李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯，以欣赏他们的培训进展，并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点，AEL重新发现了它的魔力，工作人员是运营的前面和中心，没有在公园里散步。没有快速的解决方案，这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年，是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商，然后将其范围扩大到环境和基础设施工程，以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中，它开创了许多行业第一，包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而，在他到达时，Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说：“当时，我设定的目标是在五年内将收入翻一番，并提高生产力。” 然而，很明显，一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说：“我更换了一些领导人，这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃，渴望承担风险，并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法，它赢得了几项重要的工作，Lee认为，鉴于业务规模相对较小，这是必要的战略策略。 “在过去的三年里，我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证，因此我们需要与其他公司合作，为合同而战，”他说。 “其他公司有执照，但可能没有专业知识或劳动力，所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队，使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中，包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目，全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说，AEL的旅程一直很有挑战性，但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作，以及父亲身份所带来的责任。然而，他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略？“我只是把所有东西都混在一起，”他说。 毫无疑问，混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

谭哲郎（Kenzō Tange），是日本现代建筑领域的杰出建筑师，以其卓越的设计理念、大胆的创新和对城市规划的贡献而闻名于世。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、设计哲学以及他对建筑界的深刻影响。 谭哲郎于1913年出生在日本的大阪，是家中的长子。他在东京大学学习建筑学，后来前往美国伊利诺伊大学攻读硕士学位。这段留学经历不仅丰富了他的建筑知识，还让他深刻体验了现代主义建筑的潮流和美国城市规划的实践。这些经历为他未来的建筑生涯奠定了坚实的基础。 谭哲郎被认为是现代主义建筑在日本的奠基人之一。他的早期建筑作品受到现代主义运动的影响，强调了功能性、简洁性和材料的运用。他的设计理念强调了建筑与环境的融合，以及对当地文化和传统的尊重。他的早期作品包括了住宅、学校和办公建筑等，这些作品展现了他的设计才华和创新精神。 然而，谭哲郎真正崭露头角的是在1960年代，当时他设计了东京奥林匹克体育馆，该体育馆成为了第18届夏季奥林匹克运动会的主要场馆。这座建筑以其独特的钢结构和膜结构屋顶而著称，成为了现代体育馆设计的经典之一。体育馆的设计充分考虑了观众的视野和舒适性，同时也体现了谭哲郎对未来建筑技术的前瞻性思考。 谭哲郎的设计不仅关注建筑本身的美学，还强调了建筑与城市规划的关系。他积极参与了东京都市规划和重建项目，为城市的现代化和可持续发展提供了重要建议。他的城市规划理念强调了城市空间的多功能性和人性化设计，以改善城市居民的生活质量。 除了体育馆，谭哲郎还设计了许多其他重要的建筑，包括大阪世博会的主题馆、广岛和平纪念公园的博物馆以及国际文化会议中心等。这些建筑作品在设计和功能上都展现了他的创新和多元化。 谭哲郎的影响力不仅局限于日本，还扩展到了国际建筑界。他积极参与了国际建筑竞赛和展览，与世界各地的建筑师和设计师合作。他的建筑作品不仅赢得了国际建筑界的尊重，还为日本现代建筑的国际化和全球化作出了贡献。 此外，谭哲郎也是一位杰出的教育家和学者。他曾担任东京大学的教授，并为许多年轻建筑师提供了指导和启发。他的教育工作有助于培养了一代又一代的优秀建筑师，影响了日本和国际建筑教育的发展。 谭哲郎是现代建筑领域的杰出建筑师，他以其卓越的设计才华、多元的建筑作品和城市规划的贡献而备受世界瞩目。他的建筑作品不仅具有艺术性和实用性，还强调了建筑与环境、城市规划和文化传统的融合。他的影响力不仅局限于建筑界，还扩展到了全球城市规划和设计领域，为现代建筑和城市的发展提供了重要的思路和启示。