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2024年亚洲医疗保健大奖的顶级医疗保健计划和提供商

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颁奖典礼的获奖者在新加坡举行的颁奖晚宴上得到表彰。

医疗保健领域正在蓬勃发展,创新不断进步,改变了患者的治疗和护理方式。这些创新具有改善结果、降低成本和个性化医疗保健体验的潜力。

为了突出这些杰出的医院和举措, 《亚洲医疗保健》杂志 3月26日,在新加坡滨海湾金沙会展中心举行颁奖晚宴,我们很荣幸地宣布其奖项的获奖者——亚洲医疗保健奖、亚洲医疗保健制药奖和亚洲医疗技术奖。

该奖项旨在表彰在患者护理方面突破界限,同时对当地社区产生持久影响的亚洲医疗保健提供者。它也是一个平台,以表彰医院、诊所、医疗技术、制药和其他医疗保健公司,这些公司表现出坚定不移的创新奉献精神。

“今晚能够代表康民国际医院的优秀团队来到这里,我感到非常高兴和荣幸。赢得年度最佳医院奖让我们感到自豪和感激。这不仅仅是关于我们。这是对康民国际医院每个人的辛勤工作和奉献精神的认可,“康民国际医院首席执行官Artirat Charukitpipat说,他在今年的颁奖典礼中被评为年度首席执行官。

Charukitpipat补充道:“为了被评为年度最佳首席执行官,我代表我们的团队接受这个奖项。正是这种热情和承诺为我们在康民国际医院带来了巨大的成功。我们一起克服了挑战,开拓了创新,并继续专注于我们的使命,为我们的患者提供最好的世界级护理。谢谢大家。感谢Healthcare Asia给予我们这个难以置信的荣誉。

康民国际医院在亚洲医疗保健奖中荣获泰国年度最佳医院奖。

2024年亚洲医疗保健大奖的参赛作品由一个杰出的评审团评审,包括 帕塔·巴苏马塔里, 波士顿咨询集团负责人; 纪尧姆·萨切特毕马威新加坡医疗保健和生命科学主管; 克里斯·哈德斯蒂,Pureland Venture合伙人; 斯蒂芬妮·艾伦博士,科尔尼高级合伙人,亚太区医疗保健和生命科学负责人; 阿拜·班吉(Abhay Bangi),合伙人,安永-博智隆亚太区健康科学与健康主管;和 卡维塔·雷赫拉吉,德勤亚太和东南亚生命科学与医疗保健主管合伙人。

祝贺所有获奖者在患者护理和医疗保健方面的卓越创新。请参阅下面的完整获奖者名单:

2024年亚洲医疗保健大奖得奖者

Alpha International Women’s Specialists Sdn Bhd

年度最佳生育医院 – 马来西亚

Alpha IVF Group Berhad(阿尔法试管婴儿集团有限公司)

年度技术创新奖 – 马来西亚

美国教会医院

年度健康与保健倡议 – 巴林

安达卢西亚健康

年度客户体验奖 – 沙特阿拉伯

阿波罗健康与生活方式有限公司

年度临床服务倡议 – 印度

年度患者安全倡议奖 – 印度

亚洲医院和医疗中心

年度临床服务倡议 – 菲律宾

年度管理创新奖 – 菲律宾

Asiri Hospital Galle (Pvt) Ltd

年度患者安全倡议奖 – 斯里兰卡

蒲甘专科中心

年度康复倡议 – 马来西亚

清迈曼谷医院

年度设施改善计划 – 泰国

年度患者安全倡议奖 – 泰国

芭堤雅曼谷医院

年度基于价值的护理倡议 – 泰国

普吉岛曼谷医院

年度临床服务倡议 – 泰国

年度管理创新奖 – 泰国

曼谷芭堤雅医院

年度健康促进倡议 – 泰国

年度服务交付创新倡议 – 泰国

巴丹圣约瑟夫医院和医疗中心公司

年度智慧医院计划-菲律宾

布赫国际医院

年度最佳医院 – 巴基斯坦

年度技术创新奖 – 巴基斯坦

康民国际医院

年度最佳医院 – 泰国

Artirat Charukitpipat,康民国际医院

年度首席执行官

卡兰巴医疗中心

年度疾病预防倡议 – 菲律宾

Care Medical Hospital-Ar Rawabi(阿尔拉瓦比护理医疗医院)

年度劳动力转型倡议 – 沙特阿拉伯

林口长庚纪念医院

年度最佳医院 – 台湾

年度智慧医院倡议 – 台湾

德洛圣都医疗中心

年度设施改善倡议 – 菲律宾

Femto 研究小组

年度服务创新奖 – 泰国

未来关怀贸易公司

年度家庭护理倡议 – 沙特阿拉伯

全球医生医院

年度最佳二级医院 – 马来西亚

年度健康与保健倡议 – 马来西亚

康威医疗网络 (HMN)

年度客户服务计划奖 – 菲律宾

IHH Healthcare Malaysia(鹰阁医院、班台医院和太子阁医疗中心)

年度营销计划 – 马来西亚

年度医疗旅游倡议 – 马来西亚

IMC公司

年度患者护理倡议 – 沙特阿拉伯

中天医院

年度最佳二级医院 – 泰国

KIMSHEALTH医疗中心

年度健康与保健倡议 – 卡塔尔

沙特国王大学医学城

年度最佳医院 – 沙特阿拉伯

年度设施改善倡议 – 沙特阿拉伯

韩国健康产业振兴院

年度最佳营销计划 – 韩国

年度医疗旅游倡议 – 韩国

KPJ PERDANA专科医院

年度最佳儿科医院 – 马来西亚

马尼拉医学(马尼拉医疗中心)

年度服务交付创新倡议 – 菲律宾

马里亚诺·马科斯纪念医院和医疗中心

年度健康与保健倡议 – 菲律宾

年度患者安全倡议 – 菲律宾

玛雅帕达医疗集团

年度最佳医院 – 印度尼西亚

年度设施改善计划奖 – 印度尼西亚

年度劳动力转型倡议 – 印度尼西亚

Medi Linx 实验室公司

年度实验室倡议 – 菲律宾

Metro Pacific Health(大都会太平洋健康酒店)

年度健康促进倡议 – 菲律宾

国家心血管中心 Harapan Kita

年度专科医院 – 印度尼西亚

年度技术创新奖 – 印度尼西亚

国家肾脏和移植研究所

年度技术创新奖 – 菲律宾

年度劳动力转型倡议 – 菲律宾

Nirnayan Healthcare Private Limited(尼尔纳扬医疗私人有限公司)

年度诊断提供商 – 印度

NMC专科医院有限公司

年度最佳医院 – 阿拉伯联合酋长国

东方马六甲海峡医疗中心

年度患者安全倡议 – 马来西亚

帕克城医疗中心

年度智慧医院倡议 – 马来西亚

Pindad 医院

年度客户服务计划奖 – 印度尼西亚

PRARAM 9 医院公共有限公司

年度数字化转型倡议 – 泰国

Premier Integrated Labs Sdn. Bhd.(Premier Integrated Labs 私人有限公司)

年度最佳诊断提供商 – 马来西亚

素万那普普林克医院

年度智慧医院倡议 – 泰国

太子阁医疗中心

年度医疗旅游医院 – 马来西亚

年度临床服务计划 – 马来西亚

卡塔尔关怀

年度最佳员工敬业度 – 卡塔尔

年度家庭护理倡议 – 卡塔尔

黎刹医疗中心皮肤科

年度最佳专科诊所-菲律宾

鲁玛·萨基特·坎克·达迈斯

年度肿瘤医院 – 印度尼西亚

年度临床服务倡议 – 印度尼西亚

西贡眼科医院

年度专科医院 – 越南

年度健康促进倡议 – 越南

沙拉马尔医院

年度专科诊所 – 巴基斯坦

年度临床服务倡议 – 巴基斯坦

新加坡诊断

年度诊断提供商 – 菲律宾

年度最佳员工敬业度 – 菲律宾

年度服务创新奖 – 菲律宾

Southern Medicare 私人有限公司

年度设施改善计划 – 马来西亚

年度进步最大的社区医院 – 马来西亚

圣卡米卢斯医疗中心

年度客户服务计划奖 – 菲律宾

梳邦再也医疗中心

年度ESG项目 – 马来西亚

Sunmed @ Home Sdn Bhd

年度家庭护理倡议 – 马来西亚

双威生育中心

年度客户服务计划 – 马来西亚

双威医疗中心私人有限公司

年度最佳医院 – 马来西亚

年度健康促进倡议 – 马来西亚

医学城

年度最佳医院 – 菲律宾

年度营销计划 – 菲律宾

年度患者护理倡议 – 菲律宾

医疗城诊所

年度初级保健提供者 – 菲律宾

南吕宋岛医疗城

年度最佳二级医院 – 菲律宾

年度联合健康倡议 – 菲律宾

汤姆森医院私人有限公司

年度最佳专科医院 – 马来西亚

蒂尔塔医疗中心

年度健康促进倡议 – 印度尼西亚

威他尼医院

年度最佳专科医院 – 泰国

西方健康

年度ICT倡议奖 – 澳大利亚

WQ公园健康与康复中心

年度联合健康倡议 – 马来西亚

2024年亚洲医疗技术大奖得奖者

亚太区先进灭菌产品

年度营销与传播计划奖 – 韩国

年度员工敬业度倡议奖 – 新加坡

Aohua Endoscopy Co., Ltd.[奥华内窥镜有限公司]

内窥镜产品创新奖 – 中国

阿斯利康新加坡

年度最佳医院合作伙伴 – 新加坡

年度患者倡导计划 – 新加坡

年度可持续发展倡议奖 – 新加坡

B.Braun Medical Industries Sdn Bhd

四、年度产品创新奖

Cynosure Aesthetics and Medical APAC Services Pte Ltd

年度美学产品创新奖

Feellife健康公司

年度最佳医院合作伙伴 – 中国

菲亚特动力科技软件有限公司(FPT SOFTWARE)

年度数字创新奖 – 越南

倡议奖 – 越南

守卫健康 AMEA

年度肿瘤产品创新奖

JH Cispoly

年度健康与保健倡议 – 中国

美敦力

年度营销与传播计划奖 – 新加坡

美敦力马来西亚私人有限公司

年度最佳医院合作伙伴 – 马来西亚

美敦力菲律宾公司

年度数字创新奖 – 菲律宾

2024年亚洲医疗保健大奖得奖者

爱尔康

年度营销与传播计划奖 – 印度

拜耳

年度数字创新奖 – 新加坡

年度营销与传播计划奖 – 新加坡

Bushu Pharmaceuticals ltd.(布舒药业有限公司)

年度ESG项目 – 日本

年度可持续发展倡议奖 – 日本

Cipla Ltd.(西普拉有限公司)

年度患者倡导计划 – 印度

即 MEDICA, INC.

年度供应链倡议奖 – 菲律宾

MEDETHIX公司

年度最佳医院合作伙伴 – 菲律宾

最不同的年度最佳服务 – 菲律宾

Metrochem Pvt Limited(美通私人有限公司)

年度可持续发展倡议奖 – 印度

年度供应链倡议奖 – 印度

默沙东

年度营销与传播计划奖 – 澳大利亚

年度患者倡导计划 – 新加坡

武田药品国际股份公司新加坡分公司

年度医疗保健服务创新奖 – 新加坡

武田, 泰国

年度营销与传播计划奖 – 泰国

Takeda Pharmaceuticals Taiwan, Ltd

年度最佳患者权益保护计划 – 台湾

ZP Therapeutics/Zuellig Pharma

年度最具差异化服务奖 – 新加坡

2024年亚洲医疗保健大奖由以下机构颁发 《亚洲医疗保健》杂志.要查看往届获奖者的完整名单,请单击此处。欲了解更多信息,您可以致电 (+65) 3158 1386 转 221 联系 Julie Anne Nunez 或 [email protected].

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中国“铁娘子”董明珠,30岁丧夫南下打工,从底层销售员到世界500强掌舵人

提起董明珠,大家都会想到格力,董明珠就是格力的代名词。但她曾经只是格力的一名推销员,靠营销能力一路晋升到集团总裁,并把格力打造成世界500强企业。 她也曾虎口夺食挽救格力不被外资吞并,人称铁娘子。强悍,刚正无私是外人给她的标签,但又有多少人知道,曾经的她30岁丧夫,为了给儿子更好的生活才南下打工。 这个铁面女霸总的背后还有哪些不为人知的故事呢? 平淡的前半生,却遇丧服之痛1954年,董明珠出生在江苏南京。那时候的口号是“多生致富”,每家都是七八个兄弟姐妹,老董家自然也有七个兄妹,董明珠在家排行第七。 家中兄弟姐妹多了,生活自然过的拮据,但董明珠是家里老幺,所以她总能得到多一点的宠爱。胆子大,敢顶嘴,不服气都是老幺董明珠的性格特点。 你以为她会被宠得乖张跋扈吗?那倒真没有。董明珠小时候家教很严,她性格要强,不服输,但又知是非,讲道理,人送外号“董有理”。 要不是这不服输的性子,她也不可能在格力从打工妹做到集团总裁了。 大学毕业之后,董明珠找到了一家化工研究所的做行政管理的工作。后来,遇到了她的爱人,两人婚后生了一个可爱的儿子。 夫妻和睦,儿子可爱,董明珠的生活也算过得安稳幸福,可好景不长。 1984年,董明珠30岁的时候,她的丈夫不幸病逝了。那个时候,董明珠既要处理自己悲痛的情绪,又要上班,还得照顾两岁的儿子。 无助大概是她那时最深刻的感受了,但悲伤过后,还是努力生活。董明珠知道靠自己能把儿子养大,但是很难给儿子最好的教育和物质条件。 那个时候正好是国家经济腾飞的时期,很多人从国企辞职,南下创业。董明珠看到身边人南下打工挣到一倍多工资,她也心动了。 与其坐以待毙,不如起而乘之。于是,董明珠在陪伴儿子念到小学之后,就把孩子交给家里人照顾,自己踏上了南下打工之路。 南下打工,因要回“赖账”而成名刚到深圳那年,她已经36岁了。这个年龄在南下打工的队伍中,算是比较大的了,工作也没那么好找。 后来,几经辗转董明珠来到了珠海的海利空调厂,也就是格力空调的前身,从此她便扎根在格力了。 上世纪90年代,国内还没有兴起电子商务,零售行业都是依靠经销商铺货的模式销售,也就是现在说的B2B模式。 因此,在那个信息不通达的年代,谁跟经销商的关系好,谁的货就能多卖些,再加上那时的物流也不发达,很多经销商会为了节省运输成本会提前拿货。 而各个厂家为了维护跟经销商的关系,都会默许经销商赊账压货。赊账的结果,自然就是要账难,那时的海利也面临了很多货款要不回来的情况。 董明珠入职后就被派去安徽要账。而且,她要的账还是最难要的“赖账”。那个安徽最难搞得“无赖”经销商,赊欠海利42万的货款。 42万在90年代有多值钱?那时候,工人一个月工资才400元左右。如果按通货膨胀换算,也相当于现在的420万元。 这么大的数额交给董明珠一个人去要,估计就是死马当成活马医的心态了,也可能是没人愿意去的工作,丢给了新来的董明珠。 可董明珠是什么脾气?她想想自己离开儿子打工,不就是为了创出一番事业,给儿子更好的生活条件吗?人都到安徽了,不拿回去点东西她是不会甘心的。 为了能要回货款,董明珠也是想尽各种办法。一开始,她去跟经销商讲道理,想以理服人。 结果,这个经销商就是个老油条,各种太极就把这个“董有理”小姐给打发了。几天下来,董明珠不仅一分钱没要到,还被人耍得团团转。无奈之下,董明珠想到另一种策略,以赖制赖。 她每天都跟在经销商身边,形影不离,走哪儿都有人问经销商身边的人是谁,最后都解释不清了。好在这个无赖经销商只是赊账,而不是恶霸,要不然董明珠都不知道被打几回了。 就是在董明珠这样不气馁的追债下,经销商终于让步。董明珠也从安徽拉了一批库存空调回珠海了。 当一车车的空调运到厂里时,海利的员工们都惊呆了,没有人相信多年的行业潜规则居然被董明珠给打破了。 一战成名的董明珠,也因此得到了厂长朱江洪的赏识,提拔她做销售经理负责一个城区的产品销售。 这次艰难的要账经历,也让董明珠明白,企业要存活下去就必须取消赊销模式,她把自己的想法告诉了厂长。 在得到厂长朱江洪的默许后,她便在自己管辖的城市实行了钱货两清的进货方式。起初,那些经销商并不同意,但是董明珠也没有退步。 这里就要说下厂长朱江洪了,董明珠能有这个底气跟经销商抗衡,都是厂长多年严把产品质量关,给了她底气。 那时候,海利的空调质量在市场上是有口皆碑的,很多消费者只认海利的牌子。董明珠就想,“你经销商再牛气也比不过客户。 东西好坏是客户说了算的,若客户想买,而你家没货,别的商家有货,那你还是的来找我进货。”就这样,董明珠帮助海利改变了销售结算方式,让公司的资金链活了起来。 1992年,董明珠业绩做到第一,成了销售女王,她的个人销售额就突破了1600万,单人完成全公司八分之一的销售量。 出众的营销能力为董明珠赢得了一次又一次的晋升,而海利空调厂也变成了格力集团。 虎口夺食,保住格力没被贱卖2001年,董明珠被任命为格力空调总经理。两年后,格力集团按政府要求开始了改制工作,主要牵头负责人是当时的珠海市市政府。 为了成功地引进世界500强企业,珠海市市政府打算效仿深圳水务集团的做法,欲出让股权给外资企业来完成国企改制。 当时的中国是积极拥抱外资的政策,各地政府都以引进一家世界500强企业为荣。珠海市更是为引进美国开利集团,同意了他们以9亿美元收购格力电器的要求,但是董明珠知道后却坚决反对。 她直接冲进珠海市领导办公室,要求终止收购行为,她跟领导说,“你们这种行为就是胡闹,如果你们不同意终止收购,我就去省里反应,去中央反应。” 而开利集团为了达到目的,也给董明珠开出了8000万的年薪,但这些都没能让她松手。 因为董明珠知道,开利集团收购格力并不是来帮助格力发展的,而是看上了格力的销售渠道,打算吞并格力后让自己的空调品牌替代格力,占领中国市场。 而且,那个时候的格力年销售额有165亿,美国开利却想以9亿美元就收购格力股权,这不仅赤裸裸的贱卖,还是把格力送上“断头台”。 对于带着格力一起成长起来的董明珠来说,格力就像她的孩子一样,自己的孩子受到威胁,做“母亲”的拼了命也会保护好它。 董明珠跟领导承诺,她会把格力打造成世界500强来替代引入开利集团的方案。最终,在她的坚持下终止了这次收购计划。 事实上,董明珠也完成了她的承诺。2019年,格力集团进入世界500强,排名第414位。 之后的格力,仍然遇到了各种困难,但每次董明珠都能带着格力闯过去。如今格力研发自己的芯片,做直播带货进军电商平台都进展顺利,虽然未来还会遇到其他的困难。 但是,将来的事情会怎么发展,谁又能知道呢?至少董明珠已经打造出了,我们自己的世界500强企业。

《亚洲人物》2024年度新型电商行业影响力人物:横黎

PSC公司可能已经存在了50年,该地区一些家喻户晓的名字已经存在其稳定,但这并不能阻止执行副总裁横黎(Candice Heng)改变局面,使公司走上数字道路。 随着快速消费品(FMCG)的分销商庆祝成立50周年,PSC公司(PSC)即将在2024年达到一个重要的里程碑。但这次活动将标志着在执行副总裁Candice Heng的领导下,将开启数字未来,而不仅仅是纪念其过去。 当Heng加入公司时,当公司摆脱新冠肺炎疫情时,它正处于公司轨迹的关键时刻。 她告诉《亚洲人物》:“最近的疫情凸显了电子商务的重要潜力,PSC将进一步投资于我们的数字化转型。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “我与国际品牌合作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性。” 这代表了这家已经成熟的公司的重大转变,该公司在新加坡和马来西亚分销皇家伞米、财富豆腐和面条等家用品牌。 在新加坡,该公司与Lion、Greenfields、Pauls、3M、Shinmei和JA等流行品牌合作。与此同时,在马来西亚,它拥有27,000多个分销点,它负责Mentos、Chupa Chups、TaoKaeNoi、Tai Sun、Meiji、Mazola、Harmuni、Café21和Gold Roast等标志性品牌的分销。 Heng说:“作为一个成熟的分销商,为我们的客户拥有分销点和渠道绝对至关重要。”“我们在新加坡和马来西亚的网络涵盖主要大型超市、超市、迷你超市、便利店、传统商店、电子商务、Horeca和食品服务。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) 创造历史 Heng于2023年4月加入公司,担任执行副总裁,并表示她很高兴庆祝PSC成立50周年, 她说:“当PSC执行主席Sam Goi第一次找我担任这个角色时,我非常兴奋,因为PSC作为知名品牌必需品制造商和分销商的声誉很高。”“PSC尚未充分发挥其全部潜力,我看到了许多帮助发展其本地和国际业务的机会。” Heng拥有伦敦大学商业学士学位,在快速消费品行业工作了17年多,曾为雀巢、红牛和乐高等多家跨国公司工作。 她说:“多年来,我接触了不同的行业、市场和最佳实践,我希望我能够利用我的经验来制定有效的战略,并为PSC确定增长机会。” “我与国际品牌的工作也让我更深入地了解了全球市场的动态和文化多样性,这对在世界舞台上推广PSC的内部品牌非常有用。我也期待建立一个能够引领集团创新的高性能团队。” 快速思考 虽然在这样一家成熟的公司中留下盏形成名可能是一项艰巨的任务,但Heng只看到了可能性。她坚定地关注创新,已经领导了一些新的数字举措的推出,并表示她有更多的想法。 她说:“除了在在线市场上拥有产品外,我们还将推出自己的电子商务平台,为最终消费者提供更大的便利和价值。” 几个月后,PSC还将推出一个B2B应用程序,该应用程序将允许其商业客户只需单击按钮即可轻松下订单。 然而,这不仅仅是关于最新和最伟大的技术。毕竟,该公司的重点是食物,这就是许多大思想发生的地方。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。” 恒说:“新加坡以其严格的食品安全标准和不断发展的充满活力的食品文化而闻名于世。”“我很高兴能促进PSC对食品技术和创新的投资,同时专注于开发更健康、可持续和合乎道德的食品。” 事实上,消费者的偏好正在转向整个地区更健康的食品选择和更安全的个人护理产品,这就是为什么其对产品创新的关注可能是解锁其全区域扩张的关键。 她说:“PSC致力于符合市场趋势和不断变化的消费者偏好的新产品创新。”“我们的目标是将我们的足迹扩展到区域和全球市场,将新加坡作为我们公司和代理品牌的分销中心和门户。” 更绿色的未来 随着围绕可持续性对品牌和组织的审查日益增加,PSC还与其管理团队密切合作,将可持续实践纳入业务的各个方面。 Heng说:“到目前为止,我们所有人都应该意识到气候变化是如何影响我们的星球、社区和日常生活的。”“作为一家企业,我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 在2022财政年度,PSC开始跟踪其碳足迹,以帮助其确定和制定计划,以减少整个业务中的温室气体排放。最近,在2023财政年度,它在新加坡和马来西亚的工厂完成了额外的太阳能电池板的安装。 但他们的努力并不止境。她说:“我们继续与利益相关者密切合作,以确保供应链的可追溯性,并制定减少集团碳足迹的长期目标。” 创新在这些努力中发挥了重要作用,公司找到了创造性的方法来尽量减少对环境的影响。 “例如,我们目前正在通过一家废物管理公司将大豆废物重新用于加工成动物饲料,”Heng解释道。“我们还在探索其他合作,将大豆废物重新转化为消耗品。” 自信的方法 随着PSC进入这个新时代,它面临着商品价格高度波动的挑战,Heng特别关注大米、大豆和石油,影响了公司的运营成本。 然而,据恒表示,已经采取了措施来应对这些,包括对冲机制、签订期货合同以及使用期权来锁定有利价格或防止下行风险。 “我们还使供应商基础多样化,以减少对单个供应商或地理位置的依赖。这有助于降低与供应中断或特定地点价格突然飙升相关的风险,”她说。“除此之外,我们还确保更好的库存管理,以避免突然的供应中断,并通过质量、品牌、包装或独特属性增加价值来区分我们的产品。” “作为一家企业,我们也致力于为实现可持续性尽我们所能。” 投资其团队是保护公司未来的另一种方式,Heng致力于建立敏捷和复原力的文化。 “我们应该准备好在必要时进行支点调整。然而,我们作为领导者不能独自做到这一点——我们需要我们的团队也参与进来,”她强调。“为了做到这一点,我们始终鼓励我们的员工保持成长心态,将挑战视为学习和改进的机会。” 当谈到她自己作为领导者的角色时,Heng坚信以身作则。 她说:“当人们看到我们每天生活时,他们相信并符合我们的价值观。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive...

Raymond L. Rosales:菲律宾的神经学巨匠

Raymond L. Rosales 博士是菲律宾备受尊敬的神经学家,以其在神经科学和神经疾病研究领域的杰出贡献而广受赞誉。他的卓越工作不仅在科学界产生了深远的影响,也对菲律宾和全球的神经疾病患者产生了积极影响。本文将深入探讨 Raymond L. Rosales...

马来西亚投资新前沿:对话美银高管Gautam Puntambekar

根据美银高管的说法,电动汽车、伊斯兰保险和靠近新加坡的地理位置吸引了大量投资活动。 马来西亚正崛起为东南亚投资银行活动的首选地,这得益于其政府对可再生能源的承诺以及其优越的地理位置。 尤其是电动汽车(EVs)、伊斯兰保险(takaful)和砂拉越省成为2024年马来西亚最热门的投资领域之一,美银马来西亚的一位高管在接受我们采访时表示。 “鉴于马来西亚政府对可再生能源的关注和激励措施,我认为电动汽车是我们应该关注的另一个领域,”当被问及马来西亚的下一个投资机会时,美银马来西亚国家执行官Gautam Puntambekar告诉我们。 正是这种敏锐的机会洞察力使美银马来西亚在2023年荣膺马来西亚顶级投资银行的称号,依据Dealogic的数据。其显著交易包括参与了15亿美元的国家主权财富基金(Khazanah Nasional)债券发行和13亿美元的Ramsay Sime Darby医疗保健交易。 Puntambekar特别强调了银行在农业、采矿、制造业以及占出口40%的电子电气行业的关注,这是使银行登顶的关键因素。 “贴近客户,评估需求,支持他们的业务计划是美银业务的核心,”当被问及是什么使美银马来西亚成为马来西亚企业首选的投资银行时,Puntambekar说。 该银行还进一步投资于建设本地团队,并利用母公司的优势,使其客户能够更好地接触全球市场。 **伊斯兰保险、氢能** Puntambekar认为,另一个充满机会的市场是保险业,尤其是马来西亚的伊斯兰保险行业。伊斯兰保险(takaful)或“伊斯兰方式”保险使企业能够减轻不可预见事件的财务风险。 “另一个可能会有更多活动的领域是保险业。随着全球公司希望投资或进入马来西亚市场,保险,尤其是伊斯兰保险,是全球公司可能希望进入的关键领域。由于市场饱和,我们可能会看到一些相关的活动,”他指出。 砂拉越省也可能成为与可再生能源相关的投资活动的热点。 “砂拉越州向新加坡供应氢气电力。这可能是下一个潜在的投资目的地,寻求绿色能源的公司可以继续投资,”Puntambekar说。 马来西亚的地理规模和靠近新加坡的优势是另一个吸引力——它有能力在全国范围内吸引和分散人才。 “从语言技能的角度来看,这些人讲中文、马来语和英语,这是一种非常强大的组合。在马来西亚建立共享服务中心是银行和希望在马来西亚设立业务的客户的完美策略,”他说。 **投资放缓** 对于马来西亚的投资银行业来说,一个显著的预期是,今年上半年将会有更多的投资流入,因为公司将在2024年下半年更多关注美国大选。 Puntambekar承认,今年的投资将不会轻松。“我们预计市场将因预期利率下降与通胀之间的关系、美国大选的言论、中国刺激政策的投资者反应以及地缘政治的不稳定性而进一步波动,”他向《亚洲银行与金融》解释道。 他补充说,医疗保健、电信、金融机构以及自然资源和可再生能源预计将继续是最活跃的领域,并将在2024年继续推动投资银行活动,正如过去几年一样。 “预计利率将保持在较高水平。因此,我们预计发行人将考虑在有机会的窗口期进入国际市场,”Puntambekar总结道。