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一位妈妈的 97,000 美元问题:为什么她的孩子乘坐空中救护车在医疗上没有必要?

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萨拉·英格兰(Sara England)正在为万圣节制作捉鬼敢死队服装时,她注意到她的孩子过得不好。

她 3 个月大的儿子 Amari Vaca 两个月前接受了心脏直视手术,所以她打电话给他的心脏病专家,他建议让他检查一下。英格兰指派阿马里的祖父母与他的三个哥哥姐姐一起玩不给糖就捣蛋的工作,然后前往当地的急诊室。

她说,当英格兰和婴儿到达加利福尼亚州萨利纳斯的纳蒂维达医疗中心时,医生可以看到阿马里呼吸困难,并告诉她他需要立即接受专业护理,无论该地区两家主要医院中的任何一家先开放。

他的母亲说,就在他们交谈的时候,阿马里的病情正在迅速下降。医生在他的喉咙里放了一根管子,用一个袋子手动将空气推入他的肺部一个多小时,以保持他的氧气水平,直到他足够稳定,可以切换到呼吸机。

据英格兰说,那天深夜,当医生说婴儿足够稳定,可以旅行时,他的医疗团队告诉她,加州大学旧金山分校医学中心已经开放了一张床位,那里的工作人员已经准备好接收他。

她、她的儿子和一名急救人员在午夜时分登上了一架小型飞机。地面救护车将他们运送到医院和机场之间。

阿马里被诊断出患有呼吸道合胞病毒(RSV),在医院住了三个星期,然后康复回家。

然后法案来了。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
在接受心脏直视手术大约两个月后,萨拉·英格兰(Sara England)的幼子阿马里·瓦卡(Amari Vaca)生病了,呼吸困难。当时 3 个月大的婴儿从加利福尼亚州萨利纳斯飞往加州大学旧金山分校医学中心。然后是法案。

Kevin Painchaud/KFF 健康新闻


患者: 现年1岁的阿玛瑞·瓦卡(Amari Vaca)由他父亲的雇主当时赞助的Cigna保单承保。

医疗服务: 从萨利纳斯到旧金山的 86 英里空中救护航班。

服务提供商: Reach Medical Holdings是Global Medical Response的一部分,Global Medical Response是一家由私募股权投资者支持的行业巨头。全球医疗响应在所有50个州开展业务,并表示总共拥有498架直升机和飞机。它与 Amari 的 Cigna 计划不在线。

总账单: 97,599 美元。信诺拒绝涵盖该法案的任何部分。

什么给了: 法律保障措施已经到位,以保护患者免受一些网络外护理(包括空中救护车)的巨额费用。

医疗计费专家表示,2022 年颁布的联邦法律《无意外法案》本可以保护阿马里的家人免于收到 97,000 美元的“余额账单”,让保险公司和空中救护车提供商依法确定公平支付。但这些保护措施仅适用于健康计划确定为“医疗必要”的护理 – 保险公司可以定义这在每种情况下的含义。

根据其承保拒绝信,Cigna确定Amari乘坐空中救护车在医疗上没有必要。保险公司引用了其理由:他本可以乘坐地面救护车而不是飞机来覆盖萨利纳斯和旧金山之间近100英里的公路。

“我以为一定是搞错了,”英格兰说。“我们没有办法支付这笔费用。这是真的吗?

信诺在信中说,阿马里的记录没有显示其他运输方式“在医学上是禁忌的或不可行”的。健康计划还指出,没有文件证明地面救护车无法到达他接机,或者由于“距离很远或其他障碍”,地面救护车不可行。

最后,它说记录没有显示地面救护车“会妨碍及时和适当的医疗护理”。

当KFF健康新闻询问Cigna在做出这一决定时参考了哪些记录时,一位发言人拒绝回应。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。

凯文·潘肖(Kevin Painchaud)/KFF Health 新闻


国家患者倡导基金会发言人凯特琳·多诺万(Caitlin Donovan)表示,尽管阿马里的法案在技术上没有违反《无意外法案》,但这种情况正是该法律旨在避免的。

“他们基本上是在说,父母应该选择反对医生的建议,”多诺万说。“这太疯狂了。我知道’医疗必要性’是一个模糊的术语,但它似乎正在成为拒绝病人的包罗万象。

2月5日,全美紧急医疗服务医师协会(National Association of Emergency Medical Services Physicians)表示,自两年前颁布《无意外法案》(No Surprises Act)以来,以“缺乏医疗必要性”为由拒绝索赔的案件激增,主要是针对设施之间的空中救护车运输。

在给联邦卫生官员的一封信中,该组织列举了其2000名成员中一些人观察到的不适当的医疗必要性拒绝的常见原因,例如“病人应该被带到其他地方”或“病人本可以被地面救护车运送”。

该协会敦促政府要求健康计划假定医院医生订购的设施间航空运输的医疗必要性,但须进行回顾性审查。

该组织主席何塞·卡瓦尼亚斯(José Cabañas)在信中写道,这些决定通常是“在可怕的情况下做出的——当医院没有能力照顾或稳定特定患者,或者缺乏临床资源来稳定具有某种临床诊断的患者时。“转诊医生(或其他合格的医疗专业人员)做出的临床决定不应被计划所猜测。

然而,卫生政策专家、美国公共利益研究小组(U.S. Public Interest Research Groups)高级主任帕特里夏·凯尔玛(Patricia Kelmar)指出,例如,医院可以熟悉当地的健康计划,并制定协议,以便在呼叫空中救护车之前,他们知道是否有网络内的替代方案,如果没有,该计划需要哪些项目来证明索赔的合理性并提供付款。

“在我们社区生活、呼吸和工作的医院应该考虑每天来找他们的人,”凯尔玛说。“我知道在紧急情况下,你通常有有限的时间,但在大多数情况下,你应该熟悉这些计划,这样你就可以在病人的健康保险范围内工作。

英格兰说,信诺的否认让她特别不安。

“作为父母,我们没有做出任何决定,只是说,是的,我们会这样做,”她说。“我不知道它怎么会消失。”

决议

英格兰两次向保险公司提出上诉,但信诺两次都拒绝了索赔,坚持认为“医疗必要性”尚未成立。

上诉程序的最后一步是外部审查,由第三方对案件进行评估。英格兰说,萨利纳斯Natividad医疗中心的工作人员 – 安排了Amari的交通 – 拒绝代表他写一封上诉信,向她解释说这样做违反了该机构的政策。

利用Natividad工作人员提供的她儿子的医疗记录,英格兰说她自己正在写一封信,以断言为什么空中救护车在医疗上是必要的。

Natividad医疗中心发言人安德里亚·罗森伯格(Andrea Rosenberg)表示,该医院专注于“保持最高标准的医疗保健和患者福祉”。

尽管获得了英格兰的豁免,授权医疗中心讨论阿马里的案件,但罗森伯格没有回应KFF健康新闻的问题,理由是隐私问题。Cigna的一位发言人告诉KFF Health News,该保险公司有网络内替代网络外救护车提供商的替代方案,但尽管获得了授权Cigna讨论Amari案件的豁免,但拒绝回答其他问题。

“令人失望的是,CALSTAR / REACH正试图从患者家属那里收集这种令人震惊的余额,”Cigna发言人Justine Sessions在一封电子邮件中说,指的是空中救护车提供商。“我们正在努力为这个家庭解决这个问题。

3月13日,在与KFF Health News联系几周后,英格兰说,Cigna的一名代表联系了她,并在她的最终上诉中提供了帮助,该上诉由第三方审查。该代表还告诉她,保险公司曾试图联系救护车提供商,但无法与他们解决账单。

救护车提供商Global Medical Response拒绝置评。

英兰D说,她和丈夫每周留出两个小时照顾他们的四个孩子,而她则把自己关在房间里,打电话询问他们的医疗费用。

“这只是另一种压力,”她说。“另一件事阻碍了我们享受我们的家庭。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。 (KFF健康新闻的Kevin Painchaud)

凯文·潘肖


外卖

凯尔玛说,她鼓励患者对看似不准确的账单提出上诉。她说,即使该计划在内部否认,也要推进外部审查,以便公司外部的人有机会进行审查。

在“医疗必要性”被拒绝的情况下,Kelmar建议患者与医疗服务提供者合作,向保险公司提供更多信息,以强调为什么需要紧急运输。

给病人的保险公司写信或打电话解释决定的医生也可以要求进行“同行评审”,这意味着他们将与所在领域的医学专家讨论此案。

凯尔玛说,拥有雇主赞助的健康计划的患者可以要求雇主的人力资源部门通过健康计划为他们辩护。她说,这符合雇主的最佳利益,因为他们经常为这些健康计划支付很多费用。

凯尔玛说,无论如何,患者都不应该让恐惧阻止他们对医疗账单提出上诉。她说,上诉的患者很有可能获胜。

拥有政府健康保险的患者可以通过向医疗保险和医疗补助服务中心提出投诉来进一步上诉保险拒绝。那些认为自己从网络外提供商那里收到了不适当的账单的人可以拨打 1-800-985-3059 联系 No Surprises Act 服务台。

本文制作人 KFF健康新闻,它发布 加州健康热线,这是 加州医疗保健基金会.

KFF Health News(前身为 Kaiser Health News 或 KHN) 是一个全国性的新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻。与政策分析和民意调查一起,KHN 是 KFF公司 (凯撒家庭基金会)。KFF是一个捐赠的非营利组织,为国家提供有关健康问题的信息。

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从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。

印度文学巨匠:深度探寻R. K.纳拉扬的文学遗产

R. K.纳拉扬(R. K. Narayan)是印度文学界最杰出的小说家之一,以其卓越的文学才华、细腻的故事叙述和文学影响力备受世界瞩目。他是印度文学的代表性人物之一,也是印度文学的传奇。本文将深入探讨他的生平、文学作品、文学哲学以及他在文学界的独特地位。 R. K.纳拉扬于1906年出生在印度马德拉斯(今天的钦奈),他的文学生涯始于1935年。他以其深刻的洞察力和细腻的叙事能力很快脱颖而出,成为印度文学界的新星。他的文学作品主要以南印度的马尔古尔镇为背景,探讨了小城市生活和印度社会的方方面面。 R. K.纳拉扬的文学作品备受赞誉,他以其清新的散文风格和生动的角色塑造而闻名。他的代表作之一是小说《马尔古尔天堂》(Malgudi Days),这部作品描写了一个虚构的小城市“马尔古尔”的故事,深受读者喜爱。 他的文学作品还包括了小说《涅萨卡山》(The Guide)和《王子与妓女》(The Man-Eater...

张艺谋:中国电影的大师

张艺谋(Zhang Yimou)是中国电影界的一位杰出导演,以其卓越的电影作品、深刻的人文主题和视觉艺术而闻名于世。他的导演生涯跨足了几十年,他的作品在国际电影界赢得了广泛的认可和赞誉。在本文中,我们将深入了解这位导演的生平和电影艺术,揭示他在中国电影界的杰出贡献。 张艺谋于1951年出生在中国河北省的一个小镇,他的家庭并没有与电影业有任何联系。然而,他的电影梦想始于青少年时期,他在北京电影学院学习了摄影和导演,并于1982年获得了学士学位。他的导演生涯正式开始于1987年的电影《红高粱》(Red Sorghum),这部电影赢得了柏林电影节的金熊奖,并为他赢得了国际观众的关注。 张艺谋的导演风格以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的电影作品常常以精美的画面、出色的摄影和令人印象深刻的场面而闻名。他的作品充满了中国文化元素,同时也深刻触及了人类情感和道德价值观。他的导演风格被誉为“第五代导演”,他是该导演群体中最杰出的代表之一。 张艺谋的作品涵盖了各种不同类型的电影,包括历史剧、家庭戏、武侠片和文艺片。他的电影作品经常反映了中国社会和历史的变迁,以及人类情感和命运的复杂性。他的代表作之一是1991年的电影《红高粱》,这部电影讲述了一个农村家庭的故事,通过丰富的画面和情感表达,深刻触及了人性和家庭的主题。 另一个备受赞誉的作品是2002年的电影《英雄》(Hero),这部武侠史诗讲述了中国历史上的英雄故事,以华丽的视觉和叙事方式呈现,赢得了国际观众的瞩目。张艺谋的电影常常融汇了东方美学和西方叙事传统,呈现出独特的电影语言。 张艺谋的作品不仅在中国国内赢得了赞誉,还在国际电影界获得了广泛的认可。他的电影多次入选戛纳电影节和威尼斯电影节,赢得了国际奖项和赞誉。他的导演才华被国际观众和评论家一致称赞,他被誉为中国电影界的大师之一。 除了电影制作,张艺谋还积极参与电影教育和文化推广活动。他经常担任电影节评审团的成员,为年轻导演提供指导和支持。他的影响力超越了个人作品,影响了整个中国电影界的发展。 张艺谋是一位备受尊敬的电影导演,他的电影作品以其视觉艺术和深刻的人文主题而著称。他的导演风格独树一帜,充满了挑战性和创新性。他的电影作品深受观众喜爱,也在国际电影界赢得了广泛的认可。张艺谋的影响力不仅体现在电影制作领域,还延伸到电影教育和文化推广领域,使他成为中国电影界的不朽大师。

阿比吉特·巴纳吉:改善生活的经济学家

在社会经济学领域,阿比吉特·巴纳吉(Abhijit Banerjee)是一位卓越的学者和实践家,他用他的研究和工作改善了数百万人的生活。巴纳吉以其在全球贫困、发展经济学和社会政策领域的杰出贡献而闻名,他的工作在全球范围内产生了深远的社会影响。 巴纳吉出生于印度加尔各答,他的早年生活在印度的多样文化和经济背景中度过,这为他的未来研究奠定了坚实的基础。他在印度的耶拿大学获得了学士学位,之后前往哈佛大学攻读博士学位,成为一名卓越的经济学家。 巴纳吉的研究领域主要集中在发展经济学、贫困研究和社会政策上。他的工作涵盖了广泛的社会经济问题,为政策制定者和社会领袖提供了宝贵的洞见和解决方案。 他最著名的研究之一是关于贫困和社会政策的工作。巴纳吉与其他经济学家合作,进行了深入的实地研究,了解贫困家庭的生活状况和需求。他的研究帮助政府和非政府组织制定更有效的社会政策,改善了数百万人的福祉。 此外,巴纳吉还在教育和卫生领域取得了重要成就。他的研究帮助了解了贫困地区的教育和医疗卫生挑战,为改善这些领域的政策提供了有力的支持。他的工作改善了贫困家庭的生活质量,提高了他们的社会地位。 巴纳吉的工作不仅在学术界产生了深远的影响,还在全球范围内产生了社会影响。他曾担任联合国的特别顾问,为全球贫困问题提供政策建议。他的工作激励了全球社会关注贫困和不平等问题,促使政府和机构采取行动。 除了他的研究工作,巴纳吉还是一位杰出的教育家。他曾在麻省理工学院担任教职,指导和培养了许多年轻的经济学家。他的教育工作激发了学生们对社会经济学的兴趣,培养了未来的社会经济学家和政策制定者。 巴纳吉的杰出成就为他赢得了众多荣誉和奖项,包括诺贝尔经济学奖。这个奖项是经济学领域的最高荣誉,授予对经济学有出色贡献的经济学家。他的工作被认为是社会经济学领域的重要里程碑,为我们揭示了全球贫困问题的复杂性和挑战。 尽管他的职业生涯已经取得了巨大的成功,但巴纳吉并没有停下脚步。他继续在发展经济学和社会政策领域进行研究,探索新的问题和挑战。他相信,通过研究和教育,我们可以更好地理解和解决全球的社会经济问题,推动社会的进步和变革。 阿比吉特·巴纳吉是一位杰出的社会经济学家和社会政策实践家,他的工作改善了数百万人的生活。他的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的经济学家和政策制定者,推动着社会经济学领域的前进。他的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事,也是社会改善者的光辉榜样。通过他的工作,他改变了世界,为我们带来了一个更加公平和繁荣的未来。