一位妈妈的 97,000 美元问题:为什么她的孩子乘坐空中救护车在医疗上没有必要?

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萨拉·英格兰(Sara England)正在为万圣节制作捉鬼敢死队服装时,她注意到她的孩子过得不好。

她 3 个月大的儿子 Amari Vaca 两个月前接受了心脏直视手术,所以她打电话给他的心脏病专家,他建议让他检查一下。英格兰指派阿马里的祖父母与他的三个哥哥姐姐一起玩不给糖就捣蛋的工作,然后前往当地的急诊室。

她说,当英格兰和婴儿到达加利福尼亚州萨利纳斯的纳蒂维达医疗中心时,医生可以看到阿马里呼吸困难,并告诉她他需要立即接受专业护理,无论该地区两家主要医院中的任何一家先开放。

他的母亲说,就在他们交谈的时候,阿马里的病情正在迅速下降。医生在他的喉咙里放了一根管子,用一个袋子手动将空气推入他的肺部一个多小时,以保持他的氧气水平,直到他足够稳定,可以切换到呼吸机。

据英格兰说,那天深夜,当医生说婴儿足够稳定,可以旅行时,他的医疗团队告诉她,加州大学旧金山分校医学中心已经开放了一张床位,那里的工作人员已经准备好接收他。

她、她的儿子和一名急救人员在午夜时分登上了一架小型飞机。地面救护车将他们运送到医院和机场之间。

阿马里被诊断出患有呼吸道合胞病毒(RSV),在医院住了三个星期,然后康复回家。

然后法案来了。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
在接受心脏直视手术大约两个月后,萨拉·英格兰(Sara England)的幼子阿马里·瓦卡(Amari Vaca)生病了,呼吸困难。当时 3 个月大的婴儿从加利福尼亚州萨利纳斯飞往加州大学旧金山分校医学中心。然后是法案。

Kevin Painchaud/KFF 健康新闻


患者: 现年1岁的阿玛瑞·瓦卡(Amari Vaca)由他父亲的雇主当时赞助的Cigna保单承保。

医疗服务: 从萨利纳斯到旧金山的 86 英里空中救护航班。

服务提供商: Reach Medical Holdings是Global Medical Response的一部分,Global Medical Response是一家由私募股权投资者支持的行业巨头。全球医疗响应在所有50个州开展业务,并表示总共拥有498架直升机和飞机。它与 Amari 的 Cigna 计划不在线。

总账单: 97,599 美元。信诺拒绝涵盖该法案的任何部分。

什么给了: 法律保障措施已经到位,以保护患者免受一些网络外护理(包括空中救护车)的巨额费用。

医疗计费专家表示,2022 年颁布的联邦法律《无意外法案》本可以保护阿马里的家人免于收到 97,000 美元的“余额账单”,让保险公司和空中救护车提供商依法确定公平支付。但这些保护措施仅适用于健康计划确定为“医疗必要”的护理 – 保险公司可以定义这在每种情况下的含义。

根据其承保拒绝信,Cigna确定Amari乘坐空中救护车在医疗上没有必要。保险公司引用了其理由:他本可以乘坐地面救护车而不是飞机来覆盖萨利纳斯和旧金山之间近100英里的公路。

“我以为一定是搞错了,”英格兰说。“我们没有办法支付这笔费用。这是真的吗?

信诺在信中说,阿马里的记录没有显示其他运输方式“在医学上是禁忌的或不可行”的。健康计划还指出,没有文件证明地面救护车无法到达他接机,或者由于“距离很远或其他障碍”,地面救护车不可行。

最后,它说记录没有显示地面救护车“会妨碍及时和适当的医疗护理”。

当KFF健康新闻询问Cigna在做出这一决定时参考了哪些记录时,一位发言人拒绝回应。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。

凯文·潘肖(Kevin Painchaud)/KFF Health 新闻


国家患者倡导基金会发言人凯特琳·多诺万(Caitlin Donovan)表示,尽管阿马里的法案在技术上没有违反《无意外法案》,但这种情况正是该法律旨在避免的。

“他们基本上是在说,父母应该选择反对医生的建议,”多诺万说。“这太疯狂了。我知道’医疗必要性’是一个模糊的术语,但它似乎正在成为拒绝病人的包罗万象。

2月5日,全美紧急医疗服务医师协会(National Association of Emergency Medical Services Physicians)表示,自两年前颁布《无意外法案》(No Surprises Act)以来,以“缺乏医疗必要性”为由拒绝索赔的案件激增,主要是针对设施之间的空中救护车运输。

在给联邦卫生官员的一封信中,该组织列举了其2000名成员中一些人观察到的不适当的医疗必要性拒绝的常见原因,例如“病人应该被带到其他地方”或“病人本可以被地面救护车运送”。

该协会敦促政府要求健康计划假定医院医生订购的设施间航空运输的医疗必要性,但须进行回顾性审查。

该组织主席何塞·卡瓦尼亚斯(José Cabañas)在信中写道,这些决定通常是“在可怕的情况下做出的——当医院没有能力照顾或稳定特定患者,或者缺乏临床资源来稳定具有某种临床诊断的患者时。“转诊医生(或其他合格的医疗专业人员)做出的临床决定不应被计划所猜测。

然而,卫生政策专家、美国公共利益研究小组(U.S. Public Interest Research Groups)高级主任帕特里夏·凯尔玛(Patricia Kelmar)指出,例如,医院可以熟悉当地的健康计划,并制定协议,以便在呼叫空中救护车之前,他们知道是否有网络内的替代方案,如果没有,该计划需要哪些项目来证明索赔的合理性并提供付款。

“在我们社区生活、呼吸和工作的医院应该考虑每天来找他们的人,”凯尔玛说。“我知道在紧急情况下,你通常有有限的时间,但在大多数情况下,你应该熟悉这些计划,这样你就可以在病人的健康保险范围内工作。

英格兰说,信诺的否认让她特别不安。

“作为父母,我们没有做出任何决定,只是说,是的,我们会这样做,”她说。“我不知道它怎么会消失。”

决议

英格兰两次向保险公司提出上诉,但信诺两次都拒绝了索赔,坚持认为“医疗必要性”尚未成立。

上诉程序的最后一步是外部审查,由第三方对案件进行评估。英格兰说,萨利纳斯Natividad医疗中心的工作人员 – 安排了Amari的交通 – 拒绝代表他写一封上诉信,向她解释说这样做违反了该机构的政策。

利用Natividad工作人员提供的她儿子的医疗记录,英格兰说她自己正在写一封信,以断言为什么空中救护车在医疗上是必要的。

Natividad医疗中心发言人安德里亚·罗森伯格(Andrea Rosenberg)表示,该医院专注于“保持最高标准的医疗保健和患者福祉”。

尽管获得了英格兰的豁免,授权医疗中心讨论阿马里的案件,但罗森伯格没有回应KFF健康新闻的问题,理由是隐私问题。Cigna的一位发言人告诉KFF Health News,该保险公司有网络内替代网络外救护车提供商的替代方案,但尽管获得了授权Cigna讨论Amari案件的豁免,但拒绝回答其他问题。

“令人失望的是,CALSTAR / REACH正试图从患者家属那里收集这种令人震惊的余额,”Cigna发言人Justine Sessions在一封电子邮件中说,指的是空中救护车提供商。“我们正在努力为这个家庭解决这个问题。

3月13日,在与KFF Health News联系几周后,英格兰说,Cigna的一名代表联系了她,并在她的最终上诉中提供了帮助,该上诉由第三方审查。该代表还告诉她,保险公司曾试图联系救护车提供商,但无法与他们解决账单。

救护车提供商Global Medical Response拒绝置评。

英兰D说,她和丈夫每周留出两个小时照顾他们的四个孩子,而她则把自己关在房间里,打电话询问他们的医疗费用。

“这只是另一种压力,”她说。“另一件事阻碍了我们享受我们的家庭。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。 (KFF健康新闻的Kevin Painchaud)

凯文·潘肖


外卖

凯尔玛说,她鼓励患者对看似不准确的账单提出上诉。她说,即使该计划在内部否认,也要推进外部审查,以便公司外部的人有机会进行审查。

在“医疗必要性”被拒绝的情况下,Kelmar建议患者与医疗服务提供者合作,向保险公司提供更多信息,以强调为什么需要紧急运输。

给病人的保险公司写信或打电话解释决定的医生也可以要求进行“同行评审”,这意味着他们将与所在领域的医学专家讨论此案。

凯尔玛说,拥有雇主赞助的健康计划的患者可以要求雇主的人力资源部门通过健康计划为他们辩护。她说,这符合雇主的最佳利益,因为他们经常为这些健康计划支付很多费用。

凯尔玛说,无论如何,患者都不应该让恐惧阻止他们对医疗账单提出上诉。她说,上诉的患者很有可能获胜。

拥有政府健康保险的患者可以通过向医疗保险和医疗补助服务中心提出投诉来进一步上诉保险拒绝。那些认为自己从网络外提供商那里收到了不适当的账单的人可以拨打 1-800-985-3059 联系 No Surprises Act 服务台。

本文制作人 KFF健康新闻,它发布 加州健康热线,这是 加州医疗保健基金会.

KFF Health News(前身为 Kaiser Health News 或 KHN) 是一个全国性的新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻。与政策分析和民意调查一起,KHN 是 KFF公司 (凯撒家庭基金会)。KFF是一个捐赠的非营利组织,为国家提供有关健康问题的信息。

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老乡鸡创始人束从轩:一碗汤一年卖出40亿,打造中国快餐第一股!

2021年冬季,老乡鸡在微博上以一种意想不到的方式上热搜榜,运营老乡鸡微博账号的小编因为每天的工作内容就是按时按点的“咯咯咯哒“,被广大的网友们誉为”见过最轻松的工作“。 在这次之后,老乡鸡的营销更是一路开大,200元办一场发布会,董事长束从轩亲自下场pick岳云鹏……在这个中国式快餐连锁企业一炮而红的背后,我们不难看到老乡鸡这些年来的发展史。 束从轩1962年10月1日,束从轩出生在了安徽省的肥西县,如果要用几个词语来概括束从轩大半生的发展史,那就是:军人、农民、养殖户、老乡鸡集团董事长。 2022年是老乡鸡创业的第十九年,十九年的发展史里,老乡鸡有过巅峰也有过落寞,经历过破产也经历过非典、2020年的疫情,可以说老乡鸡的发展史,就是一部中国人自己发展的实况纪录片。 1982年,20岁的束从轩服完兵役,回到了自己的老家,成为了一个面朝黄土背朝天的农民。 当时政府正在推行家庭联产承包责任制,干得多,挣得也就多,在这样的政策激励之下,谁家的粮食都堆得满满的。 但是靠着种地,一年的收入并不算多,再加上种地要靠老天爷的“脸色“,始终有一份不确定性,为了能让家里人的生活更有保障,束从轩就在农闲之余琢磨起了别的路子。 养殖户这个时候,养殖业出现在了束从轩的视野里面。在和父母经过商议之后,他把自己的退伍费全部拿了出来,大手笔的直接承包了一千多只鸡,开始了养殖户的生活。 为了能照顾好自己的鸡崽,他每天起早贪黑,几乎都住在了鸡棚里。但是天不遂人愿,尽管束从轩已经一心全部都扑在了自己的鸡棚里面,初次创业还是以失败告终了。 第一次的创业失败给他带来了很大的打击,这个心怀壮志的年轻人被现实打击得灰头土脸。 但是他并没有一蹶不振,在总结了自己失败的原因之后,束从轩很快就再次打起了精神,继续做起了养殖鸡的生意。 白羽鸡90年代初,中国引进了白羽鸡,和本土鸡相比,白羽鸡有生长周期快、饲养成本低、价格更加便宜的优点。 来自外国的“新鲜货“很快就引起了老百姓们的注意,发展了一段时间之后,白羽鸡已经成功地占据了中国的鸡肉市场。 有很多企业也选择了”跟风“,放弃了对于中国本土鸡的饲养,转而饲养起了白羽鸡。 经过一次失败的束从轩在面对白羽鸡带来的热潮时显得格外谨慎冷静,在经过一段时间的养殖比较后,还是选择了继续饲养本土鸡。 在他看来,白羽鸡虽然有诸多优点,但是从口感和营养来说,还是中国本土鸡要更胜一筹。 趁着同行纷纷选择白羽鸡的这个档口,束从轩偏偏反其道而行之,他静下心来,耐心地在自己的鸡棚里养着自己的鸡崽,几年之后,选择有了回报。 2000年,随着中国社会经济的迅速发展,人们的生活水平也得到了提高,越来越多的人开始在意食材的品质和营养价值,鸡肉市场也走出了之前的白羽鸡热潮。 那个时候,市场里已经没有几家还在养殖本土鸡,作为仅存的几个养殖户,束从轩很快就得到了市场和消费者的青睐,他的事业也一飞冲天。 中国快餐店经过几年社会的历练,束从轩早已脱离了当时刚开始创业的青涩,面对自己在养殖业上的成功,并没有被冲昏头脑。 对于一个生意人来说,满足现状就是最大的慢性自杀,而束从轩显然并不满足于此。 在一次偶然的情况下,他收到了一张来自快餐特许经营培训的邀请函,在那次培训中,他与来自肯德基、德克士等知名连锁企业的负责人聊了很多,既然外国可以做自己的快餐品牌,那为什么我们中国不能有自己的快餐品牌呢? 在深入考察了快餐市场之后,束从轩决定以自己的养殖场为基础,开始进军快餐市场,打造自己一系列的延伸产业链。 2003年,在经过长时间的谋划后,建立了自己的第一家快餐店“肥西老母鸡”,和市场上流行的炸鸡不同,他始终坚持着自己为中国人做快餐的初衷。 在店里面推出的一直都是以鸡肉为主的典型中式菜品,汤品也是炖得软烂的鸡汤,和市场上的其他快餐品牌形成了鲜明的对比。 奇怪的是,这次创业也失败了,但这次失败的原因并不是没有人买,而是因为买的人“太多“。 初次涉足餐饮业的束从轩并没有店铺运营相关的知识储备,虽然店里面的购买者始终络绎不绝,但是仔细算下来,仅仅菜品成本的经营占比就达到了惊人的70%,除此之外还有人工费、门面费、宣传费等等一系列的费用。 在艰难的支撑了一段时间之后,他请来了职业经理人帮自己打理门面,每天晚上束从轩还会仔细的记录门店的经营状况。 这些日复一日的记录锻炼了他的商业头脑,当写到第六本经营手册的时候,束从轩终于算是”成功出师“。 就在一切都开始好转的时候,迎来了一场巨大的危机。2004年,全世界范围内爆发了一场极其可怕的禽流感,一时之间大家都纷纷谈“鸡“色变,谁都不想因为一口吃的威胁到自己的生命。 在这样的心态影响下,束从轩的门店都受到了巨大的冲击。为了能够让消费者们信赖自己的门店,束从轩直接邀请了当时的合肥市领导来店里吃饭。 有了珠玉在前,很快消费者们就重燃了信心,在养鸡业大受打击的背景下,束从轩的门店反而蒸蒸日上,直接增加了市场的占有率。 老乡鸡2012年,在整合了自己现有的商业基础和养殖场规模后,束从轩将自己的品牌重新命名成了我们如今熟知的“老乡鸡”。 十年磨一剑,霜刃未曾试,在安徽静静打磨了自己十几年的束从轩带着老乡鸡以一种势不可挡的速度迅速席卷了全国的各大城市,美味可口的老鸡汤成为了人人都称赞的招牌菜,符合中国人需求的中式快餐也受到了越来越多人的好评。 为了拉近与大众的关系,老乡鸡选择了以一种“接地气”的方式出现在大众的视野里面,一场200元的发布会、董事长束从轩以“首席养鸡官”的身份出现在了综艺频道里,大众印象里高高在上的董事长逐渐变成了一个穿着普通,讲话幽默的老头。 对于现在老乡鸡的成功,有不少人认为是营销策划的功劳,但是我们还必须看到的是老乡鸡数十年如一日的品质要求和束从轩本人精益求精的经营要求。