FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

一位妈妈的 97,000 美元问题:为什么她的孩子乘坐空中救护车在医疗上没有必要?

Date:

萨拉·英格兰(Sara England)正在为万圣节制作捉鬼敢死队服装时,她注意到她的孩子过得不好。

她 3 个月大的儿子 Amari Vaca 两个月前接受了心脏直视手术,所以她打电话给他的心脏病专家,他建议让他检查一下。英格兰指派阿马里的祖父母与他的三个哥哥姐姐一起玩不给糖就捣蛋的工作,然后前往当地的急诊室。

她说,当英格兰和婴儿到达加利福尼亚州萨利纳斯的纳蒂维达医疗中心时,医生可以看到阿马里呼吸困难,并告诉她他需要立即接受专业护理,无论该地区两家主要医院中的任何一家先开放。

他的母亲说,就在他们交谈的时候,阿马里的病情正在迅速下降。医生在他的喉咙里放了一根管子,用一个袋子手动将空气推入他的肺部一个多小时,以保持他的氧气水平,直到他足够稳定,可以切换到呼吸机。

据英格兰说,那天深夜,当医生说婴儿足够稳定,可以旅行时,他的医疗团队告诉她,加州大学旧金山分校医学中心已经开放了一张床位,那里的工作人员已经准备好接收他。

她、她的儿子和一名急救人员在午夜时分登上了一架小型飞机。地面救护车将他们运送到医院和机场之间。

阿马里被诊断出患有呼吸道合胞病毒(RSV),在医院住了三个星期,然后康复回家。

然后法案来了。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
在接受心脏直视手术大约两个月后,萨拉·英格兰(Sara England)的幼子阿马里·瓦卡(Amari Vaca)生病了,呼吸困难。当时 3 个月大的婴儿从加利福尼亚州萨利纳斯飞往加州大学旧金山分校医学中心。然后是法案。

Kevin Painchaud/KFF 健康新闻


患者: 现年1岁的阿玛瑞·瓦卡(Amari Vaca)由他父亲的雇主当时赞助的Cigna保单承保。

医疗服务: 从萨利纳斯到旧金山的 86 英里空中救护航班。

服务提供商: Reach Medical Holdings是Global Medical Response的一部分,Global Medical Response是一家由私募股权投资者支持的行业巨头。全球医疗响应在所有50个州开展业务,并表示总共拥有498架直升机和飞机。它与 Amari 的 Cigna 计划不在线。

总账单: 97,599 美元。信诺拒绝涵盖该法案的任何部分。

什么给了: 法律保障措施已经到位,以保护患者免受一些网络外护理(包括空中救护车)的巨额费用。

医疗计费专家表示,2022 年颁布的联邦法律《无意外法案》本可以保护阿马里的家人免于收到 97,000 美元的“余额账单”,让保险公司和空中救护车提供商依法确定公平支付。但这些保护措施仅适用于健康计划确定为“医疗必要”的护理 – 保险公司可以定义这在每种情况下的含义。

根据其承保拒绝信,Cigna确定Amari乘坐空中救护车在医疗上没有必要。保险公司引用了其理由:他本可以乘坐地面救护车而不是飞机来覆盖萨利纳斯和旧金山之间近100英里的公路。

“我以为一定是搞错了,”英格兰说。“我们没有办法支付这笔费用。这是真的吗?

信诺在信中说,阿马里的记录没有显示其他运输方式“在医学上是禁忌的或不可行”的。健康计划还指出,没有文件证明地面救护车无法到达他接机,或者由于“距离很远或其他障碍”,地面救护车不可行。

最后,它说记录没有显示地面救护车“会妨碍及时和适当的医疗护理”。

当KFF健康新闻询问Cigna在做出这一决定时参考了哪些记录时,一位发言人拒绝回应。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。

凯文·潘肖(Kevin Painchaud)/KFF Health 新闻


国家患者倡导基金会发言人凯特琳·多诺万(Caitlin Donovan)表示,尽管阿马里的法案在技术上没有违反《无意外法案》,但这种情况正是该法律旨在避免的。

“他们基本上是在说,父母应该选择反对医生的建议,”多诺万说。“这太疯狂了。我知道’医疗必要性’是一个模糊的术语,但它似乎正在成为拒绝病人的包罗万象。

2月5日,全美紧急医疗服务医师协会(National Association of Emergency Medical Services Physicians)表示,自两年前颁布《无意外法案》(No Surprises Act)以来,以“缺乏医疗必要性”为由拒绝索赔的案件激增,主要是针对设施之间的空中救护车运输。

在给联邦卫生官员的一封信中,该组织列举了其2000名成员中一些人观察到的不适当的医疗必要性拒绝的常见原因,例如“病人应该被带到其他地方”或“病人本可以被地面救护车运送”。

该协会敦促政府要求健康计划假定医院医生订购的设施间航空运输的医疗必要性,但须进行回顾性审查。

该组织主席何塞·卡瓦尼亚斯(José Cabañas)在信中写道,这些决定通常是“在可怕的情况下做出的——当医院没有能力照顾或稳定特定患者,或者缺乏临床资源来稳定具有某种临床诊断的患者时。“转诊医生(或其他合格的医疗专业人员)做出的临床决定不应被计划所猜测。

然而,卫生政策专家、美国公共利益研究小组(U.S. Public Interest Research Groups)高级主任帕特里夏·凯尔玛(Patricia Kelmar)指出,例如,医院可以熟悉当地的健康计划,并制定协议,以便在呼叫空中救护车之前,他们知道是否有网络内的替代方案,如果没有,该计划需要哪些项目来证明索赔的合理性并提供付款。

“在我们社区生活、呼吸和工作的医院应该考虑每天来找他们的人,”凯尔玛说。“我知道在紧急情况下,你通常有有限的时间,但在大多数情况下,你应该熟悉这些计划,这样你就可以在病人的健康保险范围内工作。

英格兰说,信诺的否认让她特别不安。

“作为父母,我们没有做出任何决定,只是说,是的,我们会这样做,”她说。“我不知道它怎么会消失。”

决议

英格兰两次向保险公司提出上诉,但信诺两次都拒绝了索赔,坚持认为“医疗必要性”尚未成立。

上诉程序的最后一步是外部审查,由第三方对案件进行评估。英格兰说,萨利纳斯Natividad医疗中心的工作人员 – 安排了Amari的交通 – 拒绝代表他写一封上诉信,向她解释说这样做违反了该机构的政策。

利用Natividad工作人员提供的她儿子的医疗记录,英格兰说她自己正在写一封信,以断言为什么空中救护车在医疗上是必要的。

Natividad医疗中心发言人安德里亚·罗森伯格(Andrea Rosenberg)表示,该医院专注于“保持最高标准的医疗保健和患者福祉”。

尽管获得了英格兰的豁免,授权医疗中心讨论阿马里的案件,但罗森伯格没有回应KFF健康新闻的问题,理由是隐私问题。Cigna的一位发言人告诉KFF Health News,该保险公司有网络内替代网络外救护车提供商的替代方案,但尽管获得了授权Cigna讨论Amari案件的豁免,但拒绝回答其他问题。

“令人失望的是,CALSTAR / REACH正试图从患者家属那里收集这种令人震惊的余额,”Cigna发言人Justine Sessions在一封电子邮件中说,指的是空中救护车提供商。“我们正在努力为这个家庭解决这个问题。

3月13日,在与KFF Health News联系几周后,英格兰说,Cigna的一名代表联系了她,并在她的最终上诉中提供了帮助,该上诉由第三方审查。该代表还告诉她,保险公司曾试图联系救护车提供商,但无法与他们解决账单。

救护车提供商Global Medical Response拒绝置评。

英兰D说,她和丈夫每周留出两个小时照顾他们的四个孩子,而她则把自己关在房间里,打电话询问他们的医疗费用。

“这只是另一种压力,”她说。“另一件事阻碍了我们享受我们的家庭。

KFF 健康新闻 - Sara England 的襁褓中的儿子
阿马里·瓦卡(Amari Vaca)的家人欠下了超过97,000美元的单次空中救护车费用,因为他们的保险公司拒绝了索赔,称这次旅行在医疗上没有必要。萨拉·英格兰(Sara England)说,这种否认让她特别不安,因为她和她的丈夫没有对儿子的交通做出任何决定。他们只是在做医生告诉他们做的事情。 (KFF健康新闻的Kevin Painchaud)

凯文·潘肖


外卖

凯尔玛说,她鼓励患者对看似不准确的账单提出上诉。她说,即使该计划在内部否认,也要推进外部审查,以便公司外部的人有机会进行审查。

在“医疗必要性”被拒绝的情况下,Kelmar建议患者与医疗服务提供者合作,向保险公司提供更多信息,以强调为什么需要紧急运输。

给病人的保险公司写信或打电话解释决定的医生也可以要求进行“同行评审”,这意味着他们将与所在领域的医学专家讨论此案。

凯尔玛说,拥有雇主赞助的健康计划的患者可以要求雇主的人力资源部门通过健康计划为他们辩护。她说,这符合雇主的最佳利益,因为他们经常为这些健康计划支付很多费用。

凯尔玛说,无论如何,患者都不应该让恐惧阻止他们对医疗账单提出上诉。她说,上诉的患者很有可能获胜。

拥有政府健康保险的患者可以通过向医疗保险和医疗补助服务中心提出投诉来进一步上诉保险拒绝。那些认为自己从网络外提供商那里收到了不适当的账单的人可以拨打 1-800-985-3059 联系 No Surprises Act 服务台。

本文制作人 KFF健康新闻,它发布 加州健康热线,这是 加州医疗保健基金会.

KFF Health News(前身为 Kaiser Health News 或 KHN) 是一个全国性的新闻编辑室,制作有关健康问题的深度新闻。与政策分析和民意调查一起,KHN 是 KFF公司 (凯撒家庭基金会)。KFF是一个捐赠的非营利组织,为国家提供有关健康问题的信息。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

飞科电器李丐腾:41元开启创业之路,成为身价百亿的温州首富

提到飞科集团,大家都很熟悉。在中国,有一半的男士每天早晨都会使用飞科剃须刀开始美好的一天。而对于飞科剃须刀的创始人--李丐腾,我们却有些陌生。 在众多中国成功企业家里,没有高学历的李丐腾拥有着别样的创业之路。他是如何以电焊工的身份、凭41元的资本,成为身价200亿的温州首富?位及《福布斯》排行榜? 1972年4月,李丐腾出生在浙江省温州市一个普通的农户家庭。万物复苏的春天,给了这个孩子无限的活力和拼搏力。 李丐腾家境贫寒,却一直积极阳光。在学校的日子里,他成绩优异,努力奋进,乐观开朗。 辍学打工20岁那年,李丐腾考上了梦寐以求的温州大学。当时家里非常贫穷,根本没有钱供他上大学,母亲说:“孩子,这就是你的命。” 李丐腾亲手撕了录取通知书。遗憾吗?遗憾!放弃吗?绝不!1992年浙江温州的大屋村还闭塞贫困。 李丐腾不甘心留在家乡种地。便怀揣着母亲给他的仅有的41元积蓄,孤身一人来到温州市区寻找梦想。 为了在陌生的大城市里找到立足之地。李丐腾毫不在意他人的眼光。只要赚钱,什么脏活儿累活儿都做,仓管员、摆地摊,修摩托…他都干过。 甚至在最无奈的时候被迫乞讨。他做的最有价值的一个工作是电焊工。电焊工,在普通人看来不值得称道。而李丐腾却把它运用成为了人生的跳板。 1995年的一天,由于李丐腾的电焊技术不错,他被招录到一家名为“日达”剃须刀厂做电路焊接。 这份工作收入不错,爱动脑子钻研技术、踏实努力的李丐腾很快得到老板的赏识,提拔成了技术主管。 生活稳定了、收入增加了,李丐腾没有安于现状。在积累了一定人脉后,他有了创业的想法。因为这几年的经验告诉他,打工赚不到大钱。 辞职创业于是他找到一间仅有十几平方米的房子,在这里开始创业。做剃须刀的修配。 李丐腾是老板、是会计、是技术总监、是操作工人、还是后勤保障。在这间小作坊里,一切都是李丐腾创办企业的雏形积累。 1999年,李丐腾靠着自己自律和勤奋,积累了10万元。在当时,那可是个不小的数目。有人劝他“买套房子, 娶个老婆,生个孩子,好好过日子。” 已经27岁的李丐腾却想娶温州最漂亮的姑娘。他要先创业,再成家。这年4月,李丐腾回到家乡,自主制造剃须刀。开启了飞科品牌之路。 在剃须刀行业里几年的工作,李丐腾深知这个行业在中国的尴尬处境。国外的剃须刀可以卖到成百上千。而国内的剃须体验感极低,被戏称为“拔毛刀”。 李丐腾却从中看到了潜在的商机。他立志做中国制造的国际剃须刀。技术不行,那就搞研发。 研发剃须刀国内没有双头电动剃须刀,那就从此突破,出奇制胜。他花完几年的积蓄,生产出国内第一只双头电动剃须刀。 在当时有人说他傻。李丐腾却坚定地认为要发展像剃须刀这样的小家电,技术研发是重中之重,生产可以找厂家合作代工。 当生产线生产出第一批双头电动剃须刀的时候,李丐腾如获珍宝的捧起来,像看自己的孩子一样欣喜。 他信心满满地来到义乌,找这里的经销商谈合作。面对李丐腾手中的国产电动剃须刀,销售商都只是淡淡地摇摇头。 李丐腾道:“卖不出去不付钱!” 经销商惊讶于还有这等稳赚不赔的买卖? 于是拿来试试吧。出乎经销商意料之外,很快销售一空,客户反应情况非常好。 这些意外都在李丐腾意料之中,他信心满满地说:“不出五年,飞科就是中国剃须刀第一品牌。” 在这个行业里,有人看好契机,找他合作。有人嘲讽他,说他是狂妄的年轻人。也有人狐疑观望,看李丐腾是否真的能改变中国剃须刀行业。 在接下来的几年,完全印证了李丐腾的“狂言”。飞科剃须刀成为每一个中国男人的首选。在中国每两个男士中就有一位拥有飞科剃须刀。 市场占有率达到达50%以上。“飞科”成了剃须刀的第一关联词。 产业集群,共同发展李丐腾的商业才华展现在企业发展的各个方面。他用强大的广告效应赢得市场。在生产环节采用“外包”的方法与温州其他剃须刀厂“抱团”发展。 温州的剃须刀产业兴起于上世纪80年代,是温州市最大的支柱产业。温州是中国最大的剃须刀生产基地。李丐腾没有选择一家独大。而传承了温州商业文化里的产业集群等模式。 2007年李丐腾推行了一种“无区域集团”生产模式。多家工厂分工协作,达到共赢目的。 李丐腾与“三名”、“朗驰”等电器公司签订协议,让其为自己做贴牌加工,这样飞科就能迅速扩大产量。集中精力做产品研发、广告运营,形成了一种轻资产经营模式。 2016年4月18日,又是一个春暖花开的春天。上海飞科电器股份有限公司在上海证券交易所上市,飞科电器再一次华丽转型。 此时的飞科电器拥有众多生活小家电产品,飞科的产品研发、品牌运营是它的核心竞争力。 李丐腾也成为温州十大经济人物,连续四年荣获瓯海区十大优秀青年企业家,2021年在《福布斯》富豪排行榜第986 名。 飞科是A股史上最家族化的上市企业,可谓是“一人独资”,股权家族化。 李丐腾妻子林育娥也是董事会董事,这位李太太比李丐腾小八岁,也是温州人,是李丐腾找到的“最美的温州女孩儿”。 林育娥因工作机会结识了而立之年的李丐腾,两人“一见钟情”,三年后生下儿子“仔仔”。太太持家有方,儿子乖巧可爱,李丐腾的私人生活幸福而美满。 飞科作为中国品牌,近些年开始走向世界。国际市场不同于国内,不能运用大量的广告形成品牌效,需要质量和价格的竞争力,也就是性价比,慢慢获得不同地域消费者的认同。 这可能需要飞科自建厂房生产线,严格把关。不同于以往外包模式,这是一种新的挑战。而这种挑战存在积极和不利两个方面,飞科要做的还有很多。 李丐腾实现了最初的梦想:住大房子,娶最美的姑娘,做中国最好的剃须刀。 他现在是身价百亿的大富豪,回想起当初做电焊工时的梦想。李丐腾露出成功者的笑容:“那些是比较小的梦想。但是很真实,尤其是对物质的看法。” 富有起来的李丐腾却不再物质。他享受和家人在一起的平淡生活, 很少出现在媒体面前,他要的只是那种简单的快乐。 对于企业,认真做好一个品牌, 制定百年计划,飞科在每个中国人日常护理中成为一种不可取代。 在品牌、服务、文化上,成就“百年品牌”是李丐腾不懈追求的。李丐腾的人生路并不平坦,却始终拼搏不息。 他用自己缔造的神话告诉我们:命运掌握在自己手中。再不利的局面,都有反败为赢的可能。而我们所要做的就是坚持努力。

全球时尚领军人物:柳井正与“优衣库”的传奇

提及全球时尚零售领域的巨擘,日本的“优衣库”绝对是其中的佼佼者。而站在这家国际品牌背后的,正是柳井正(Tadashi Yanai)——一位以前瞻视野、锐意创新著称的商业领袖。 柳井正出生于1949年,来自一个有着深厚家族商业背景的家庭。尽管他的父亲经营着一家成功的服装店,但年轻的柳井并没有满足于家族业务的延续,而是怀揣着更大的梦想和野心。 1984年,柳井正在日本 Hiroshima 成立了第一家“优衣库”门店。与众多追求高端奢侈和品牌形象的竞争对手不同,他选择了另辟蹊径的道路,坚持“高质量、低价格”的策略。在他的理念中,每个人都应该能够买得起高品质的日常服饰。这一策略很快获得了广大消费者的欢迎,使“优衣库”在日本国内迅速崭露头角。 然而,柳井的抱负并不仅限于日本。他明白,要想成为真正的全球品牌,就必须走出国门,与全球的竞争者正面交锋。于是,在1990年代末和2000年代初,“优衣库”开始在海外扩展,如伦敦、纽约和上海等国际大都市纷纷开设了旗舰店。凭借其简约的设计、出色的品质以及合理的价格,“优衣库”迅速受到了全球消费者的喜爱。 作为一个领导者,柳井正始终注重产品的创新。他曾表示:“我们不是时尚公司,我们是一家技术公司。”他与各大技术公司和设计师紧密合作,推出了如Heattech、AIRism等备受欢迎的产品线,彻底改变了人们对于日常服饰的认知。 除了产品,柳井正也非常注重公司文化和员工培养。他相信,企业的成功依赖于每一个员工。为了培养员工的全球化视野和创新思维,他建立了一套完善的培训体系,并鼓励员工不断学习和进步。 如今,柳井正已经是日本最富有的人之一,而“优衣库”也成为了全球最大的服装零售商之一。然而,他并没有停下脚步,仍然怀揣着将“优衣库”打造成世界第一的雄心。 柳井正的成功并非偶然。他凭借着敏锐的商业嗅觉、坚定的决心以及不断创新的精神,成功地将一家小型服装店发展成为了全球的零售巨头。他的故事,是对所有有梦想和抱负的人的鼓舞和激励。

印度电影女王:斯里迪维的光辉生涯

斯里迪维(Sridevi),是印度电影界的传奇女演员,以其卓越的演技、无与伦比的美貌和多才多艺而备受尊敬和喜爱。她的演员生涯跨足了几十年,涵盖了各种类型的电影,从浪漫爱情到戏剧性的角色,以及喜剧和社会题材。在本文中,我们将深入探讨斯里迪维的生平事迹、职业成就以及她在印度电影界留下的永恒印记。 斯里迪维于1963年出生在印度泰米尔纳德邦的锡瓦克西,她的早年生活充满了舞台和摄影棚的氛围。她在童年时期开始接受舞蹈和表演培训,她的演艺才能在很小的时候就展现出来。她的演员生涯始于20世纪70年代,当时她以童星的身份出演了泰米尔语电影《蒂里普特拉·阿朗加普拉》(Thunaivan)。 斯里迪维的真正突破性作品要追溯到20世纪80年代,当时她成为印度电影界的超级巨星。她主演了一系列备受赞誉的电影,如《拉蒂安》(Lamhe)、《楚阿琪》(Chandni)和《金刚》(Mr. India)等。她的演技才能和多才多艺使她成为了印度电影界备受欢迎的女演员。她的角色涵盖了各种类型,从浪漫情感到社会问题,都表现得出色。她的演出常常深受导演和观众的赞誉,她被誉为“印度电影女王”。 斯里迪维的影响力远不止于印度国内,她的电影作品也在国际舞台上获得了认可。她的电影曾在国际电影节上放映,并受到国际观众的欢迎。她的美貌和演技吸引了观众的注意,使她成为了印度电影在国际上的杰出代表之一。 然而,尽管她的演员生涯取得了巨大成功,斯里迪维也经历了职业生涯的波折。她在20世纪90年代初期退出了电影界,但在2000年代中期复出,并再次取得了巨大的成功。她的忠实粉丝一直支持着她,她的电影继续受到观众的喜爱。 斯里迪维不仅是一位杰出的演员,还是一位备受尊敬的舞者。她的舞蹈才华和表演技巧使她成为了舞台上的明星。她在舞台上的表现也深受观众喜爱,她的舞蹈表演常常成为电影的亮点之一。 除了在电影和舞台上的出色表现,斯里迪维还是一位慈善家,她积极参与了多个慈善组织和社会活动,致力于改善贫困和弱势群体的生活。她关注教育、健康和儿童权益等重要议题,通过她的影响力为这些问题发声,积极推动社会的积极变革。 斯里迪维于2018年去世,享年54岁。她的去世引起了全国范围内的悼念,印度电影界失去了一位传奇女演员。她的演技、美貌和多才多艺使她成为了一位备受尊敬和令人瞩目的演员。她的电影作品和舞蹈表演将永远留在观众的记忆中,她的影响力将继续影响着印度电影界和舞台艺术领域。斯里迪维是印度电影的女王,她的一生都是一个充满激情、艺术和社会意义的故事,激励着年轻一代的演员和艺术家追求自己的梦想。无论是在电影院还是在社会活动方面,她都将永远被铭记为一位杰出的女演员和社会活动家,她的影响力将继续传承下去。

音乐之声:曼纳·戴的多才多艺

曼纳·迪(Manna Dey),原名普拉布辛·科م尔·道,是印度音乐界的传奇歌手之一,以其多才多艺、多样化的音乐风格和深情的嗓音而备受喜爱。他的音乐生涯跨足了几十年,他的声音穿越了文化和语言的界限,成为印度音乐的杰出代表之一。本文将深入探讨曼纳·迪的生平和他在音乐领域的杰出成就。 早年生活和音乐启蒙 曼纳·迪于1919年出生在印度加尔各答的一个音乐家庭。他的父亲是一位著名的古典音乐家,为他的音乐启蒙提供了坚实的基础。他的音乐才华早在童年时期就开始展露,他接受了专业的音乐培训,学习了印度古典音乐和拉巴里音乐。 音乐生涯的开端 曼纳·迪的音乐生涯始于20世纪40年代,他开始为印度电影演唱歌曲。他的首支歌曲是1942年的《Tamanna》中的一首歌曲,然而,他的突破性作品是1952年的电影《Do Bigha Zamin》中的歌曲《Ae Mere Pyare Watan》。这首歌曲赢得了广泛的赞誉,奠定了他在印度音乐界的地位。 多样化的音乐风格 曼纳·迪以其多样化的音乐风格而著称,他的声音适应了各种音乐类型,包括印度古典音乐、拉巴里音乐、印度民间音乐以及西方音乐元素。他的音乐作品包括了悦耳的浪漫歌曲、深刻的古典音乐和幽默的歌舞曲,展示出他的音乐多才多艺。 与著名音乐导演的合作 曼纳·迪与著名的音乐导演如S.D. Burman、R.D....