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Wagamama 所有者 TRG 被 Apollo Global 收购 – 资讯快递

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Wagamama、服务、接待、餐厅
TRG 一直在亏损中挣扎(图:Terry Murden)

Wagamama 所有者 The Restaurant Group 宣布将被 Apollo Global Management 旗下的一家公司以 5.06 亿英镑现金收购,其股价飙升 37%。

TRG 股东将获得每股 65 便士的收益,较该股最后收盘价溢价约 34%。

该公司董事一致建议股东投票赞成这项企业价值为 7.01 亿英镑的交易。

TRG 一直在与亏损作斗争,并于 9 月宣布董事长肯·汉纳 (Ken Hanna) 在激进投资者几个月来要求改变管理层和提高盈利能力的压力下辞职。

汉纳先生表示,董事会“在宏观经济环境充满挑战的背景下,认识到阿波罗计划的溢价和一定价值”。

TRG 上个月同意将其亏损的 Frankie & Benny’s 和 Chiquito 品牌出售给 Cafe Rouge 所有者 Big Table Group,以提高利润并削减债务。

Apollo 今年对 Wood Group 的收购要约失败了,该公司表示,它相信 TRG 的发展最适合作为私营企业,因为可以获得资本并受益于长期投资方法。

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百度CEO李彦宏,白手起家创立百度,带领中国搜索引擎走向世界!

他是一个普通的北大学子,却让中国的搜索引擎走向世界?百度创始人李彦宏到底有何特别之处?让他不仅实现了自身的逆袭,还让自己发明的百度走入了中国的千家万户?让我们走近李彦宏,了解他从平凡走向辉煌的传奇历程。 出身普通,却不甘平凡。出生于1968年的一个普通的工人家庭,家在山西阳泉的李彦宏,虽然从小的生活谈不上大富大贵,不过父母宠爱他,再加上他是家里唯一的男孩,所以希望他能够靠学习来出人头地,他没有让父母失望。 李彦宏从小在班里就是尖子生,他学习十分的刻苦,所以在高中毕业后,顺利地考进了北大,虽然考试成绩很不错,但是李彦宏心里一直不甘心止步于做一个学霸。他更想在将来做一番事业,成为一个自己想要成为的优秀人才。 李彦宏在大学里学习了系统的计算机知识,对计算机十分感兴趣的他,想要去国外留学,为了实现留学梦,李彦宏的大学生活过的十分丰富多彩,他每天都忙着学习计算机知识,甚至还开始接触编程,最终在他的努力下,终于成功申请到了美国的一所高校,在美国高校读研期间,李彦宏有了进一步的成长 后来入职了日本松下公司,专门做搜索引擎的研究,李彦宏是不折不扣的理科生,不过他的志向并不简单地在于想要做一个优秀的技术人员,更多想要成为一个可以用科技来改变中国国民生活的领军人物。 在松下公司工作了三年之后,李彦宏积累了丰富的经验,同时也积攒了不少钱,甚至买下了自己的汽车,如果换成是别人,要是取得这样的成就,或许会止步于此,可是李彦宏并不满足,他还想要取得更大的成绩,所以就跳槽到了一家美国的公司,同样在做搜索引擎业务,不过这次要面对的市场更大,前景也更加的广阔。 李彦宏当时选择这家公司,除了职业发展以外,更多是看中了这家公司允许他在职学习,他可以完成自己的博士学业。因为很多时候,李彦宏越是在工作中投入,就越是想要拥有更高的学历,来帮助自己走向更加广阔的天地,可是在美国华尔街已经取得一定成就后,李彦宏决定回国,当时他的美国老板十分吃惊 带领百度成功上市,走向世界。没想到李彦宏会突然提出辞职,但他很想帮助中国人拥有先进的搜索引擎。你知道百度的名称怎么来的吗?这里少不了我们天才李彦宏的奇思妙想。当时的李彦宏在回国之后,想要创立自己的搜索引擎,可是当时在中国已经有了搜狐,只是还没有达到这种全民通用的地步,在第一次有了创业想法时,他和朋友把120万投资到了国内创立了百度。 百度这个名字,最初是来源于一句宋词“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”而百度也没有让李彦宏失望,仅仅在一年后,就又引来了1000万美元的投资。李彦宏在最初只是把百度用作一个做各种服务的公司,只是在后来才增加了现在广为人知的搜索业务。 在一开始很多搜索公司,都选择让自己的公司以经济利益为中心,快速捞钱的方式,很快让他们的公司慢慢口碑下滑,可是具有长远战略眼光的李彦宏并没有这样说,他明白互联网泡沫经济的本质,所以就开始注重发展一些能长远吸引用户的东西。 事实证明李彦宏是正确的,其他互联网公司在被自己的超常操作反噬时,百度不仅存活了下来,而且在网民心中,口碑越来越好。百度的成功不仅是李彦宏一个人的成功,而且还让中国成为在美国,俄罗斯,韩国之后,第四个拥有搜索引擎的国家,这样的成就让人惊叹,同时李彦宏也在2005年,成功把百度做成了上市公司。 2005年很多人还没有开始上网,不过李彦宏知道,自己的机遇来了,一切都将要开始,李彦宏心里十分的高兴,他知道未来必然会有一个时代属于百度,而他就是百度的领头人。李彦宏的思想一直都领先了时代,所以他才能在变化莫测的市场中赢得先机 让很多人感到震惊的是,现实生活中的李彦宏,不仅在科技上是人才,而且文理兼修,他一直都十分喜欢中国的文学,也正是中国古典文学中的智慧,给予了他很多智慧,让他在竞争激烈的商海,一直保持自己的本心,即便是在遇到低谷的时候,他也只是自己探索方法,从来没有想过要走任何捷径 成功的法宝是稳扎稳打正是他稳扎稳打的思想,让百度一直以来立于不败之地,也真正走到了千家万户的心里。李彦宏创立的百度,能够行稳致远,还是离不开他本人出色的管理能力,和技术经验,所以他一直都十分感激自己的母校,为自己后来的进步,提供了前进的动力。 李彦宏有多重视自己的母校?在成名之后,李彦宏曾经回到自己的母校,甚至还专门向北大捐赠了6.6亿元人民币,让很多母校的师生都非常感动。虽然如今的李彦宏是成功人士,可是每次回到母校的时候 他还是觉得自己是一个普通的学子,正是北大给了他广阔的平台,让他得以成长为一棵参天大树,来学习到更多有用的知识,才能在后来走向世界,并且创办了自己的公司。李彦宏在和夫人一起给北大学子演讲时,言辞中充满了对学子们恳切的期盼,希望他们可以抓住自己青春的机会,赢得自己人生的辉煌。 在李彦宏的演讲中,无数的学子看到了希望,知道只要付出努力,肯踏踏实实地干一番事业,就一定能够取得成功,也能实现自我的人生价值。李彦宏在2017年还回到了自己的母校,在经济学的课上担任助教讲师,当时很多学生见到李彦宏,都感觉到不可思议 毕竟此时的李彦宏,早已不是当初那个青涩懵懂的学子,而是一个拥有庞大商业帝国的企业家,他能够亲自来给学生们讲课,让学生们感到深受鼓舞。李彦宏讲了自己的创业史,也讲了未来市场的发展,告诉同学们要善于发挥自己的长处,多学习一些新知识,才能跟上时代的步伐。 很多学生在听了李彦宏分享人生经历后,都感慨良多,没想到自己的学长李彦宏,曾经也是那样一个平凡的学子,但是他坚守信仰不放弃,最终成就了自己的事业,也帮助中国的搜索引擎走向了世界。 百度如今已经真正走进了每个人的生活,人们在衣食住行上遇到任何问题,都喜欢在上面搜索自己想要的答案,而李彦宏除了做智能搜索以外,还开辟了很多领域的业务,他的梦想已经不仅仅局限于做智能搜索,更多是让中国的科技可以在全球领先。 李彦宏今年已经54岁,虽然年过半百,但他依然充满了梦想,因为他在内心里坚信,百度未来的路很长,而开辟这条长路,不仅需要自己,更需要新一代的年轻人共同努力。

松鼠老爹章燎原:一袋坚果起家,从街头“小混混”到亿万富豪

他是一个穷小子,每天无所事事混日子,可是后来他创办的企业却成为行业翘楚,还被大家称为"松鼠老爹_章三疯",从街头“小混混”到亿万富豪的逆袭他是怎样成功的呢? 章燎原生于安徽省宣城市绩溪县的一个小村庄里。家庭是典型的半边户,母亲在家务农,父亲在宣城市煤炭部门上班。 有了父亲的铁饭碗作保障,家里的日子过得很舒适,在村子里很是风光。 从小衣食无忧的章燎原养成了调皮散漫的性格。上学期间他还不好好读书,总是跟着社会上的小青年混迹街头。 直到18岁时遇到表哥,他的生活从此发生了改变。 那一天,他跟随从国外回来的表哥逛街。两人在商场闲逛,表哥出手阔绰,只要是他看中的商品,不看价格直接买单,一天下来就花了3000元。 这些都让章燎原很受刺激,尤其是当两人在路边喝矿泉水的时候,一个跟表哥年纪相仿的中年男子,眼巴巴地盯着他们手中的矿泉水瓶,这一幕让章燎原心里一阵刺痛。 他突然意识到不能再这样混日子了,他要做一个像表哥那样的有钱人,不能变成捡矿泉水的。 人生转折他决定收起心来,学习文化知识。他在图书馆除了看世界名著,也阅读了不少营销方面的书,从此步入了人生的转折点。 理想虽丰满,现实却很骨感。章燎原的发财之路并不顺利。技校毕业后,章燎原拿着家里给的一百元钱,和同学相约南下去打工。 他在电表厂找了个专业对口的电工工作,但主管每天还给他派了一堆杂活,比如刷漆,砌墙、搞卫生等等,有时忙得连吃饭都没有时间。 章燎原果断辞职后,应聘到了一家KTV当服务员,整天侍候人的工作让他很憋屈,经常躲在没人的地方哭。有一次,面对百般刁难的顾客,差点动起手来。 在南方的两年打工生活中,章燎原见识了许底层打工者的艰辛,他们干着最辛苦的活,拿着最低的薪水。 章燎原不愿意过这种生活,他认为只靠埋头卖苦力,知足常乐的人,一辈子都出不了头。 章燎原在东莞并没有混出什么名堂,回老家后的章燎原进了海螺集团。三年后不满足现状的他再次辞职开始创业。 起初章燎原与朋友合伙开了一家饭店,因没有经验,客人还没服务员多,不到半年赔光了积蓄,关门倒闭了。 后来他又开了冷饮店、卖过VCD等等,全部以失败告终。26岁的时候,章燎原还在社会上飘荡。他开始反思,没有钱没有合适的机会当下只能去做销售才能挣钱。 应聘销售员为了寻找好的销售平台,章燎原决定去詹氏食品厂应聘销售员。詹氏食品每年的销售额达到五百多万,是当地效益最好的单位之一。 章燎原准备了近一个月,写出了一份近100页的山核桃市场调研分析报告。当他兴冲冲地找到詹氏食品的人力资源总监时。 对方随手一翻,发现里面漏洞百出,错别字连篇,本想回绝他。但是看他诚心可嘉,加之芜湖地区的销售员因业绩不佳正好离职,于是就留用了他。 章燎原来到了芜湖分公司,他决定把握好这次机会,一定要混出个名堂来。 他从搬货、送货、摆货等基础做起,慢慢学会了与别人打交道,与对方谈位置、谈返点、讲促销。 货物进了商场,他还要去观察产品陈列得是否整齐?货架有没有及时补货?整个区域的商超没有不熟悉他的。 章燎原经常是每天7点上班,忙到晚上11点才回来。天道酬勤,很快,章燎原就脱颖而出,成为最优秀的业务员。随即,他被提拔为芜湖分公司负责人。 开创线上渠道2010年,章燎原决定尝试淘宝,开创线上渠道。 2011年元旦,他筹备了四个月之久的“壳壳果”淘宝店上线。章燎原策划了一个“万人免费试吃”的活动,瞬间引爆了后台,2011年销售额达到2000万元。 这让他意识到,电商能够建立起全国性的坚果品牌,到2011年下半年,章燎原希望公司能够重视线下发展,然而因为跟领导意见不合,他决定辞职自己创业。 辞职创业章燎原的初创团队只有五个人,文化水平都不高,除了他自己,还有当年和他开小饭馆的厨师,一名网友,一个前下属加上刚招聘的一个小姑娘。 这些人连应收账款是什么都不明白。可是章燎原非常有想法,他认为公司不需要设置很多的岗位,多培养大师级人物,少培养管理类人物,岗位发展多给空间,自然形成内部竞争与协作的氛围。 章燎原最做营销策划,“三只松鼠”就是从“三只小猪”中得到启发命名的,以宠物松鼠的视角与顾客进行交流,很容易被客户接受。 公司的员工都要以“鼠”字起花名,他自己的花名是“松鼠老爹”。 章燎原要求把“三只松鼠“的服务做到极致,他考虑到了消费者食用坚果每个细节,免费赠送密封夹子、果壳袋、湿巾等。 他注重品牌的塑造和广告的投放,2012年8月,他在淘宝直通车上投了60万元的广告,虽然只完成80万元的销售额,但章燎原认为带来的流量和品牌效应是无可估量的。 不出所料,一个月后,“三只松鼠“的销售额便跃居淘宝坚果类第一名。“双11”当天就接到了10万个订单,差点爆仓关店。 2013年,“三只松鼠”销售额破3亿,2016年,销售额达到25亿元。 到了2017年,“三只松鼠“的销售额已经超过了70亿大关。成功跃居坚果行业第一名,遥遥领先第二名百草味的40亿。 “三只松鼠”的成功不仅受到消费者的喜爱,自然也引起了资本的关注。 自从A轮开始,共获得了近6亿元的融资。 2019年7月12日,创业七年的“三只松鼠”正式登陆创业板,受到了市场的争相追捧,累计涨幅达270%,市值超200亿。 章燎原的成功有他自己不懈的努力和坚持。 正如他自己所说的,“三只松鼠”的创业是从他18岁开始的。那些年的经历、经验,成功、失败都是他成功的基础。 我们在评论企业家的时候,往往看到其光鲜的一面,却忽视了他们一路走来的跌宕起伏和经受的艰辛。 章燎原抓住了互联网的风口,他集中精力,深耕互联网这片蓝海,发掘出“零食”这片刚需市场,致力于给消费者提供优质、方便、快捷、性价比高的坚果产品,终于成功地让自己在风口上飞了起来。 超强的营销策划能力也是章燎原成功的重要因素。 精准的广告投放,让“三只松鼠”萌萌的卡通形象深入人心。消费者在愉悦的情感中消费,很容易形成口碑营销。 加之,章燎原贴心的促销、让利手段层出不穷,“三只松鼠”想要不火都难。 如今,章燎原功成名就,他获得了2014安徽年度十大经济人物等荣誉称号。目前他将日常管理交给了职业经理人。 主抓战略和培训,自称“最闲CEO”。“三只松鼠”正朝百亿目标奋进,期待章燎原再创辉煌。

法蒂哈·莫哈默·奥马尔:马来西亚绿色能源女性先锋

法蒂哈·莫哈默·奥马尔(Fatehah Mohd Omar)是马来西亚备受尊敬的女性自行车运动员和绿色能源倡导者。她以其在国际自行车赛事中的出色表现和对可再生能源的热衷而闻名于世。本文将深入探讨法蒂哈·莫哈默·奥马尔的生平、体育成就以及她在可持续能源领域的重要贡献。 早年生活与自行车运动的热爱 法蒂哈·莫哈默·奥马尔生于马来西亚,从小就对自行车运动表现出浓厚的兴趣。她的父亲是一名自行车爱好者,鼓励她追求自己的梦想。她在年幼时就开始骑行,逐渐展现出出色的天赋和毅力。 自行车运动成就 法蒂哈·莫哈默·奥马尔的自行车运动生涯充满了辛勤努力和成功。她是一名专业的道路自行车选手,曾代表马来西亚参加多个国际自行车比赛,包括奥运会、亚洲运动会和世界自行车锦标赛。她在道路自行车赛事中多次获得优异的成绩,为马来西亚赢得了荣誉和尊重。 其中,她在2017年的东南亚运动会中赢得金牌,成为该比赛历史上首位获得金牌的马来西亚女性自行车选手。她的成功激励着更多的马来西亚女性投身自行车运动,并为国家争光。 推动可持续能源和环保事业 除了在自行车赛事中的卓越表现,法蒂哈·莫哈默·奥马尔还积极参与环保和可持续能源倡导活动。她认识到气候变化和环境问题的严重性,决心为此做出贡献。她倡导人们采用可再生能源,如太阳能和风能,减少对化石燃料的依赖,以减轻环境压力。 她积极参与绿色倡议和环保活动,努力提高人们对环保的意识,鼓励他们采取可持续的生活方式。她的努力不仅在体育界获得了赞誉,还在环保领域树立了榜样。 马来西亚体育与可持续发展的代表 法蒂哈·莫哈默·奥马尔是马来西亚体育和可持续发展事业的杰出代表。她通过自己的体育成就和环保倡导工作,为国家争得了荣誉,同时也为保护地球和可持续未来的目标贡献了自己的力量。 她的故事激励着年轻一代,鼓励他们积极参与体育运动,并关心环保和可持续发展。她证明了个人的努力和奉献可以为社会和环境带来积极的影响,同时也呼吁更多人加入保护地球的行列。 未来展望 法蒂哈·莫哈默·奥马尔的未来充满希望。作为一名杰出的自行车运动员和环保倡导者,她将继续为体育、环保和可持续能源事业奋斗。她的追求卓越的精神和社会责任感将继续激励着更多人为一个更绿色、更健康的未来而努力。 法蒂哈·莫哈默·奥马尔是一位令人钦佩的女性,她不仅在自行车赛场上获得了成功,还为环保和可持续发展事业做出了杰出贡献。她的故事展示了个人决心和热情可以改变世界,成为社会的正能量和启发他人的榜样。她是马来西亚和全球体育界的骄傲,也是环保运动的杰出代表。

未来的健康:安迪·何

中国医疗行业的规模庞大,难以想象。全国共有430万名医生,分布在37000家医院中,每年为超过2亿名医院访客提供服务。 中国医疗行业的年收入超过1.5万亿美元,预计到2027年将以每年近10%的速度增长,成为该国增长最快的行业之一。每千人拥有近七张病床,是美国的两倍。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要。” 但是,医疗服务提供者面临着巨大的压力,需要应对人口老龄化的需求。到2040年,中国将有超过4亿60岁以上的老人。 “我们需要用更少的资源做更多的事,”安迪·何说道。“财务资源短缺,这是需要对医疗系统进行根本性甚至系统性变革的失衡。” 在他担任全球技术巨头飞利浦大中华区的首席区域领导期间,他深度参与了这一领域。飞利浦是医疗领域的领先创新者,目标是在2030年前每年改善25亿人的生活,其中包括4亿处于欠发达社区的人。 通过创新提升健康 从2015年到今年年初,何先生决定退休。他领导了公司在中国、香港、台湾和澳门的运营,取得了令人瞩目的增长,并在多个研究领域取得了突破,使飞利浦成为市场上的重要角色。 “飞利浦与超声设备公司CHISON共享高度一致的愿景和互补资源。通过利用彼此的优势,我们共同开发了创新的超声服务。这一合作不仅推动了各类场景下的精准诊断,也在行业内树立了新标准,提升了患者护理和医疗成果。”——CHISON总经理Moyra Mo 他深知,继续投资于尖端的医疗设备和治疗技术对于应对日益增长的服务需求至关重要。 “归根结底,我们没有足够的医生和护士,因此AI等技术的进步至关重要,这可以提高生产力,并为患者提供最佳的护理服务,”他说道。 关注效率 他通过国际医疗成像对比来阐述这一观点。 “美国一台典型的CT扫描仪每天进行15到30次扫描,而在中国,这个数字轻松超过200次,甚至达到300次,”他解释道。“这种差距表明,当我们面对越来越多的老年人时,专注于效率可以实现什么。在未来的十年里,三分之一的人口将超过60岁,这将进一步加重医疗负担。” “中国将在未来十年内占全球增长机会的30%以上,因此我们的计划非常依赖于这一势头。” 根据中国国家卫健委的数据,目前中国75%以上的60岁以上公民至少患有一种慢性病,其中43%的人同时患有两种或更多疾病。 “与老龄化相关的慢性病推动了高医疗需求,但资源仍然有限。”何说道。 增长的准备 何先生对市场的深刻理解以及对创新的承诺,使他成为该领域的领导者,并确保他的遗产将长期存在。 尽管过去几年充满了动荡,包括疫情、供应链问题和飙升的通货膨胀等挑战,但他凭借“去现场”的领导风格成功应对了这些挑战。他解释说,这一表达源自精益生产和改善方法中的理念,即承诺“访问工作现场”。 “我不是那种总是坐在办公室指挥一切的高管,”他说道。“我希望真正接触到我所谓的‘市场与人’。我想四处走动,与人们交谈。这是我获取世界走向的最佳见解的方式。” 这是在这个数字化加速发展的时代至关重要的。特别是在中国,他说,变革的速度令人惊叹。“你需要紧贴市场的走向和动态,获取这些见解。如果没有这些见解,你就无法做出正确的决策,”他警告道。 “我们的核心目标是继续为人类创造有意义的创新。” “最好的见解不是来自办公室,而是来自你与所有关键利益相关者、客户、患者和消费者的互动。” 在何先生看来,同样重要的是,企业应该以这些联系为基础进行架构调整。 “许多企业,无论是跨国公司、大企业,甚至是政府,都是以矩阵组织形式运营,”他继续说道。“人们谈论纵向职能与横向职能之间的互动,甚至冲突。但对我来说,你必须横向协作,才能在纵向上取得成功。” 合作是实现这一目标的关键,何先生强调,综合的方式是最好的前进道路。 “关键在于用一个团队、一个目标来完成事情,而不是各自为政。”他说道。“我认为这是几乎所有组织都可以成功的公式。” 传递接力棒 何先生退休的消息发布后,飞利浦首席执行官罗伊·雅各布斯(Roy Jakobs)任命了他的继任者刘玲。 “我要对安迪在过去九年里,凭借其卓越的领导力,兑现我们支持中国国家健康战略的承诺表示深深的感谢。他不仅成为专业客户和个人消费者的信赖合作伙伴,还推动了持续的财务和运营表现。”雅各布斯说道。