Ola 在 IPO 前退出 3 个全球市场

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TechCrunch 指出,这家印度网约车公司将结束在英国、澳大利亚和新西兰的业务。

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双枪科技郑承烈:中国“筷子第一股”,靠筷子身价上亿

我国是人口大国,日常生活中吃饭离不开筷子,但2000年以前,筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机,投身于餐厨工具制造,从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨,双枪科技公司自主研发工艺产品,并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品,走出国门。 1970年2月9日,郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城,家里很穷,父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大,因此他很想要摆脱这种生活,不想再为下一顿粮食而发愁,不想再为读书的学费而发愁,更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此,他觉得自己必须要做点什么,在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩,可以说在每次学校考试后,从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名,很少掉至第二名,更别说倒数了,这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学,但他觉得等不了,他想尽早地为家庭减轻负担,所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中,他认为干建筑这一行是最赚钱的,一单的成交额少则几万,多则几百万、几千万,他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后,郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情,郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做,后来,他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地,郑承烈发现这并不是自己想要的,建筑公司的工作不仅全年无休,而且薪资少得可怜,只有几百块钱。 最后,因为与梦想的实现相背离,郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中,郑承烈又尝试了不少工作,他们有一个共同点,就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店,但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期,这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行,那就换一条路,郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神,与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂,这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前,筷子生产并不是非常规范、标准化,以小作坊、小工厂为主,因为成本本身就不高,在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格,质量普遍不高。 在了解到市场现状后,郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异,而是提高整个产品服务质量,给用户最好的使用体验,打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做,郑承烈有了想法,就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了,手中并没有多少积蓄,他的哥哥跟他的情况也差不多,于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序,这期间需要等待几个月的时间,郑承烈显然是等不了这么长时间,更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来,在他人的引荐下,郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备,经过一段时间的研究,终于生产出最新一批的筷子产品,不仅是样式美观,而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时,由于价格比市场高,并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空,而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法,那就是“先试销,后付款”的模式,这才吸引了前来进货的一个老板的订购,双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证,只要厂家是真心实意地做产品,那自然不愁没有人买,就算遇到了一定的销售困难,那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后,很快就被一抢而空,老板自然是高兴都来不及,很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同,并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快,自此之后,郑承烈的双枪工厂走上了正轨,慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前,很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待,郑承烈正是发现了这其中的商机,做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化,就这样坚持了二十几年,最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃,说道双枪就是融资出来的,自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳,受过多少冷嘲热讽,大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标,他也不喜欢阿谀奉承,一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理,在他的理念中,那就是归结为一句话——让员工当老板,提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计,那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中,如印花,激光雕刻,手绘,让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外,双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具,线上线下把控一样严格,并成功在各大国家级活动中亮相,作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种,即产品美,剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美,那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了,已经达到了8.34亿元,并逐年稳步增长,比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首,其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市,使得郑承烈的身价大幅上升,达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径,提升产品质量,提高公司盈利,将双枪造的产品送出国门。

德夫·安纳德:印度银幕上的不朽明星

德夫·安纳德(Dev Anand)是印度电影史上最杰出和不朽的演员之一,以其多才多艺、风采独特和电影事业的卓越贡献而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、艺术传承以及他在印度电影界的特殊地位。 德夫·安纳德于1923年出生在英属印度的Punjab,他的电影生涯始于1946年。他最初是一位物理学学生,但对演艺事业充满了激情,于是前往孟买追求演员梦想。他的早期职业生涯并不容易,但他坚持不懈,最终在1946年的电影《曼·卡塔·卡雷》(Hum Ek Hain)中获得了初次演出机会。 德夫·安纳德很快凭借他的迷人外表和出色的演技赢得了观众的喜爱。他的电影事业迅速蓬勃发展,他在20世纪40年代和50年代演出了一系列成功的电影。然而,真正让他成为印度电影界传奇的是他与兄弟维杰·安纳德(Vijay Anand)和亚什奥·卡普尔(Guru Dutt)等著名导演合作的电影,其中包括《尼哈尔·达尔(Nau Do Gyarah)》、《善良的盗贼(Guide)》和《卡奇·卡·坦迪(Johnny Mera...

周杰天:亚洲2024年度新能源行业影响力人物

在新能源的浪潮中,有一个名字不断被提及——周杰天。作为2023年度《亚洲人物》评选出的新能源行业影响力人物,周杰天以其对行业的深刻洞察、创新的技术和不懈的努力,推动了新能源行业的发展,为我们描绘了一个更加绿色、高效的未来。 在一个清晨的工作室里,周杰天与我们分享了他的故事。他的工作台上摆满了各种汽车模型和复杂的电路图,这些是他日夜钻研的伙伴。周杰天的眼神中闪烁着对创新的渴望,他的话语中充满了对未来的无限憧憬。 “新能源汽车不仅是一种交通工具的变革,更是一种生活方式的革命。”周杰天如是说。在他看来,新能源汽车的发展不仅关乎技术的进步,更关乎对环境的保护和对资源的可持续利用。 周杰天毕业于国内一流的汽车工程专业,后在海外深造,专注于新能源技术的研究。归国后,他没有选择加入已有的汽车巨头,而是创立了自己的新能源汽车公司。面对行业的巨大挑战和激烈竞争,周杰天凭借着对技术的深入理解和对市场的敏锐洞察,带领团队一次次突破难关,开发出了多款备受市场欢迎的新能源汽车产品。 在技术创新方面,周杰天和他的团队致力于提高新能源汽车的能效比和续航能力。他们开发的电池管理系统在业内获得了广泛认可,有效延长了电池的使用寿命并提高了能源的利用效率。此外,周杰天还非常重视智能驾驶技术的研发,他认为智能化是新能源汽车发展的重要方向,能为驾驶者提供更加安全、便捷的驾驶体验。 在谈到新能源汽车行业的未来时,周杰天充满信心。“新能源汽车的未来是光明的,但也充满挑战。我们需要不断创新,不仅要提升产品的性能,更要推动整个行业的可持续发展。”周杰天表示,他希望通过自己的努力,能够为缓解能源危机、保护环境贡献一份力量。 在采访的最后,周杰天分享了他对年轻创业者的建议:“创业路上充满了不确定性,但只要你对自己的梦想有足够的热情和坚持,就一定能够找到属于自己的路。”他的话语中不仅透露出一位企业家的坚定和自信,更显露出一位行业领航者对未来的美好憧憬。 周杰天,这位新能源汽车行业的领航者,正用他的智慧和努力驾驭着未来之轮,向着更加绿色、智能的未来进发。我们有理由相信,在他的引领下,新能源汽车行业将会迎来更加辉煌的明天。

Wong Teek Son黄德顺:橡胶手套产业的领军人物与家族传承

在全球橡胶手套市场上,Wong Teek Son黄德顺的名字堪称佼佼者。作为Riverstone Holdings Limited的创办人,他将家族企业发展成为亚洲,甚至是全球的顶尖橡胶手套制造商之一。背后的故事,是黄家几代人的辛勤耕耘与智慧积累。 从小店到国际巨头 Riverstone Holdings Limited起初只是一个小规模的家族企业。然而,在黄德顺的领导下,公司经历了飞速的发展。不仅在本地市场建立了坚实的品牌基础,还成功打入国际市场,与全球众多大型医疗和科技公司建立了合作关系。 专注与创新 黄德顺深知,要在激烈的市场竞争中脱颖而出,单靠规模是不够的。因此,他注重技术研发和产品创新,确保公司的产品始终保持行业领先。无论是手套的材质、生产工艺,还是环保理念,Riverstone都在不断探索和进步。 家族的力量 作为一个家族企业,黄德顺非常重视家族传统和家族成员的参与。他的家族成员,无论是子女还是兄弟姐妹,都在公司中担任重要职务,共同推动公司的发展。这种家族合作的模式,使得Riverstone在决策上更具灵活性和远见。 社会责任 除了商业成功,黄德顺还是一个知名的慈善家。他和家族成员都积极参与各种公益活动,支持教育、医疗和社区发展等多个领域。他们相信,作为企业家,有责任回馈社会,助力更多人实现梦想。 面对未来 随着全球经济和科技的快速发展,手套产业也面临着新的机遇和挑战。但黄德顺充满信心,他相信,只要坚持家族的价值观和企业文化,Riverstone将继续保持其行业领导地位。 黄德顺和他的家族,是马来西亚橡胶手套产业的重要代表。他们的故事,展现了家族合作的力量,以及对品质和创新的不懈追求。