新加坡作者对IMDA的人工智能模型提出版权担忧

在亚洲乃至全球经济舞台上，Ho Ching以其卓越的领导力、远见卓识以及对社会的深刻影响，被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物。作为淡马锡控股的首席执行官，Ho Ching不仅成功地引领这家新加坡国有投资公司达到了新的高度，还在推动全球可持续发展和社会责任方面发挥了重要作用。 Ho Ching的领导之路充满了挑战与机遇。自2002年起，她就开始担任淡马锡控股的首席执行官，她的领导使得淡马锡从一个本地投资公司成长为一个全球投资巨头。在她的引领下，淡马锡不仅实现了资产规模的显著增长，更重要的是，推动了公司投资策略的多元化和国际化，使其成为全球最具影响力的投资机构之一。 Ho Ching的商业成功背后，是她对于企业社会责任和可持续发展的深刻理解和承诺。她坚信，企业的增长不仅要为股东创造价值，更要为社会带来积极影响。在她的领导下，淡马锡控股投资了多个旨在解决全球挑战的项目，如清洁能源、教育、公共卫生和水资源管理等领域，展现了企业公民的责任感。 在推动可持续发展方面，Ho Ching尤为注重环境保护和气候变化问题。淡马锡控股在她的推动下，积极投资于绿色能源和环保技术，努力减少投资组合的碳足迹，同时促进环境可持续的经济活动。她的这些努力不仅对抗了全球气候变化，也为投资行业树立了环保投资的典范。 除了在商业和环保领域的成就，Ho Ching还热心公益，积极参与和支持社会福利项目。她通过淡马锡基金会，支持了一系列旨在提高人们生活质量的项目，包括教育创新、医疗改善和社区发展。Ho Ching的这些举措，展现了她对社会进步的深切关怀和坚定承诺。 作为一位女性领导者，Ho Ching还激励了无数女性追求职业成就和个人发展。她的成功案例打破了传统性别角色的界限，展示了女性在高级管理层和复杂商业环境中的领导力和影响力。Ho...

到武汉，除了要尝尝热干面之外，一定不要忘记给亲朋好友带上一份周黑鸭。周黑鸭已经成为武汉特色的代名词。 靠着这只黑色的鸭子，周富裕逆袭成上市公司总裁，成为百亿富翁。而在成功之后，他选择把所有的家产都交给了妻子。 1975年，周富裕出生在重庆市合川的一个小山村。那个时候，他们家里连基本的温饱都难以解决，父亲在盼望已久中终于迎来一个男娃，取名“周富裕”。 希望家庭在周富裕的到来后，能够带来幸福和富裕的生活，但是因为没有钱交学费，周富裕小学休学4年，读了8年才毕业。 小学毕业之后，家里实在是供不起周富裕继续学习，只好辍学在家。在家里干了4年的农活之后，他发现在农村即使再努力，还是挣不了钱。 外出打工，投奔大姐于是周富裕和村里很多年轻人一样，怀着对大城市的向往，在他19岁那年去广州打工。 因为学历低，只能在工地上当水泥工，一个月下来，虽然解决了自己的温饱，但是存不下钱，此时他听说姐姐在武汉卖酱板鸭，很赚钱。 于是他决定去武汉投奔自己的大姐，在临行前，把自己的名字也改了，取名周鹏。他希望这次武汉之行能够给自己带来机遇。 年轻有为的周富裕带着一股拼劲，跟姐姐学习如何卤鸭子，每天早上3点就起床，和姐姐一起到市场卤鸭子，6点钟准时出摊。 中午饿了就随便在市场上买两个包子应付，到了下午三点收摊跟姐姐去批发市场买鸭，回到家宰鸭子，腌制， 环境很艰苦，但他从来没有想过要放弃。生意好的时候，鸭子能够全部卖完，生意不好的时候只能卖出两三只鸭子。 而在档口的另外一家卤鸭子的店，是一位温州老板，这位老板生意好得不得了，经常在出摊几个小时内便把鸭子都卖完了。 周富裕很好奇，经过内部打听，原来这位老板跟一些酒店合作，鸭子都被酒店给预定了。 而且价格远高于市场的价格，这让周富裕很羡慕，如果他也能向这位老板一样，那么要不了多久就可以挣到一笔钱了。 但是此时的周富裕很清楚，自己卤出来的鸭子，不论是从味道上还是从颜色上，肯定是比不上这位老板的。 于是他动起了歪脑筋，在姐姐的摊位旁边自己开了一家卤鸭店，拿温州老板的鸭子当样品以次充好供给酒店。 刚开始还能卖掉几只，可是到了后来，酒店老板发现周富裕作假之后，拒绝合作，甚至连欠的款项也不给了。 这对周富裕打击很大，他也很快明白了一个道理，做生意最重要的是讲诚信。 从头开始周富裕决定从头开始，但由于资金不足，他只能在大姐的旁边租了一间连窗户都没有的破房。 结果没有开业几天，遭遇了小偷，一连串的打击，没有击垮周富裕，他决定从卤鸭的味道上进行改良。 于是他频繁跑到香料市场，请教香料店的老板香料的味道和功效，并且还买来书籍进行研究，一次性买来数百只鸭子反复实验。 为了卤出味道独特的鸭子，他要在卤房呆上24个小时，有时候太困了，他会点上一根烟夹在手里，当自己睡着了，烟也会烧完，烧着自己的手，他会醒来继续研究卤味。 就这样他找到了合适的卤料配方，卤出来的鸭子味道独特，辣味中带着甜，他取名为“怪味鸭”。 打开市场怪味鸭一出，由于味道独特，很快在市场上传开了，周富裕的小店生意很快就红火起来。 靠着独特的口味赢得了很多的回头客，并且一传十十传百。小店的生意稳定起来之后，周富裕决定去注册怪味鸭的品牌，但当时已经有怪味鸭这个牌子，于是改名为周黑鸭。 生意好起来之后，周富裕把自己的亲戚朋友都请来帮忙。由于当时市场上竞争激烈，而且价位不分上下，他的鸭子虽然味道独特，但价格还是比较高的，为了赢得市场，他选择降低价格销售，而且门店从原来的一家变成了十家，很快就占领了市场。 1998年他的盈利就达到30多万了，赚了一点钱的周富裕有点飘了，迷恋上了打麻将，对生意也不过问，销量急速下滑，亲戚朋友都为他着急，在姐姐的教训下，他才意识到事情的严重性。 而此时的酱板鸭已经在市场上没有多大的竞争力，如果光靠酱板鸭来维持生意，肯定是要亏本的。 扩大经营于是周富裕不再卖酱板鸭单品，他又开始研究鸭子身上的各个部分，卤成不同品种，例如鸭翅膀，鸭脖子，鸭肠子等等。 很快他又赢得了市场，为了扩大经营，他在汉口火车站旁边建立起了生产基地，并且雇了30多名员工分别进行采购、制作和销售的工作。 没想到2002年遇上了非典，这次非典对生禽类要求非常严格，周黑鸭也没有幸免。这次损失惨重，于是他决定向京城发展。 而此时的北京卤鸭市场竞争非常激烈，根本就没有他的一席之地，最后不得不又折返回武汉市场。 2004年，周富裕想到加盟，但自己的文化水平很低，在管理上存在很大问题，很多亲戚加盟他的品牌，结果以次充好，导致加盟市场非常混乱，周黑鸭的品牌效应没有得到很好的发展，反而越来越差。 他开始反思自己的管理，决定聘请职业经理，收回所有的加盟店，改成直营店，进行中央统一配送。 成立公司，企业改革2006年，周富裕成立湖北周黑鸭食品有限公司，走向现代化管理，公司44个员工中大部分都是自己的亲戚，但周富裕认识到企业的发展必须规范化，他把自己的亲戚都替换了下来，虽然遭到了亲戚的反对，但他毅然坚持自己的改革。 2007年，周黑鸭开机组建新的核心团队，管理团队扩充到五人，并且规范了工作流程，从采购到最后的销售严格按照流程进行，企业越来越规范。 并且在2008年，公司员工从60多人扩张到400多人，店面也增加了到了50多家，销售额突破了亿元。 在周黑鸭快速发展的同时，为了让公司能够走得更加长远，他也想到了上市，但是上市的道路并不是很顺利。 为了能够尽快上市，他想了很多办法。2016年，周黑鸭在香港港交所上市，为此周富裕的身价一下子飙升到300亿元，真正成为富裕的人。 如今的周黑鸭管理更加规范，有了自己的电商平台，而且店面已经发展到1400多家。年销量也在上百亿元。 周黑鸭像很多的企业一样经历了低谷，最终紧紧跟随时代脚步，在市场上站稳了脚步，所以任何一家企业的发展，都离不开人才，离不开管理。

1库马尔·巴塔查里亚（Kumar Bhattacharyya），作为英国制造业界的杰出人物，以其卓越的工程智慧、创新精神和对工业的深厚贡献备受瞩目。他是一位杰出的工程师、教育家和企业家，曾在伯明翰大学（University of Birmingham）创立了国际先进制造研究中心（Advanced Manufacturing Research Centre，简称AMRC），为英国制造业注入了新的活力。库马尔·巴塔查里亚的生平故事是一个激励人心的工程传奇，鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖，追求卓越并推动工业进步。 库马尔·巴塔查里亚的职业生涯始于工程领域，他以其杰出的工程智慧和领导力在制造业中崭露头角。他在伯明翰大学担任工程教授，成为该校历史上最年轻的教授之一。然而，他的雄心和愿景推动他在2001年创立了AMRC，旨在促进制造业的技术创新和发展。 AMRC是一个独特的研究中心，致力于将先进工程技术与制造业相结合，为英国制造业带来革命性的改变。该中心与世界各大制造业公司合作，致力于解决复杂的工程挑战，提高制造业的竞争力。AMRC的研究成果不仅在英国，还在国际舞台上备受赞誉，为工业技术和创新提供了新的思路。 作为一名杰出的工程师，库马尔·巴塔查里亚一直致力于推动工程教育和研究的发展。他的教育理念强调实践性和应用性，鼓励学生在真实的工程项目中获得经验。他的工作在伯明翰大学建立了世界级的工程学院，培养了众多优秀的工程师和创新者，为英国的工程领域注入新鲜血液。 库马尔·巴塔查里亚的工程智慧和领导力在英国和国际工程界广受认可。他被誉为英国制造业的奠基人之一，不仅在研究和技术领域取得了成功，还在工程教育和行业发展方面表现出色。他的AMRC项目不仅为制造业提供了前沿技术，还为年轻的工程师和研究人员提供了发展机会。 然而，库马尔·巴塔查里亚的影响不仅止于工程领域，他还以其创新精神和对社会的深刻关注而备受尊敬。他积极参与慈善工作，特别是那些关注教育和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在工程界和教育领域有着深厚影响的领袖，库马尔·巴塔查里亚的成功故事令人瞩目。他的创新精神和对工程的深刻理解使他成为了工程界的杰出代表，他的声音在工程教育界和工业领域都具有重要影响力。 库马尔·巴塔查里亚的工程传奇告诉我们，通过坚持不懈的努力、创新和对社会的深刻关注，任何人都可以在工程领域取得突破性的成就，推动工业进步和社会发展。他的故事鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖，激励他们追求卓越，为构建更先进、更可持续的未来而努力。

在日本家居用品零售行业，尼itori (Nitori) 是一个家喻户晓的名字。该品牌不仅仅是一个家居用品商店，而是一个能够为顾客提供舒适生活解决方案的象征。这个广受欢迎的品牌背后的灵魂人物是创始人秋元明男 (Akio Nitori)。他的商业智慧和对于品质的不懈追求，使得Nitori成为了家居零售领域的佼佼者。 秋元明男生于1942年，在他的早期生活中就展现出了对商业的独特眼光和深刻理解。他的职业生涯始于加入家族的家具制造业务，但很快他就意识到，为了实现更大的商业成功，必须开辟新的道路。于是，在1967年，他创立了自己的公司—Nitori。从一开始，秋元明男就致力于提供高质量且价格合理的家居用品，使得每个日本家庭都能享受到舒适和美好的生活。 在日本经济面临困境的时期，Nitori的业务却逆势上扬。这归功于秋元明男的战略眼光和对市场需求的准确把握。他认为，优质的家居用品不应该是奢侈品，而应该是每个家庭都能够负担得起的。为了实现这一目标，他致力于建立有效的供应链管理系统，以确保产品的质量和价格都能满足消费者的需求。 秋元明男的领导风格是Nitori成功的另一个重要因素。他鼓励团队创新和持续学习，也愿意倾听员工的意见和建议。他相信，一个成功的企业应该是以人为本，只有确保员工的成长和满足，才能实现企业的长期成功。 除了在日本国内取得显著的成功，Nitori还成功地进军了国际市场。在秋元明男的领导下，Nitori不仅在日本，还在亚洲其他国家建立了数十家门店。他的国际视野和对市场的深刻理解，使得Nitori能够在不同文化背景下成功适应和拓展。 无疑，秋元明男的商业故事是令人敬仰和学习的。他通过自身的努力和对市场的深刻理解，成功地将Nitori建设成为一个国际知名的家居用品零售品牌。同时，他也是日本家居零售行业的杰出代表，为日本的家居用品制造业和零售业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例，也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。