Grab 的网约车业务是否面向未来？

在马来西亚，特别是在房地产行业，Ong Leong Huat王良发的名字绝对是熠熠生辉的。以其在地产业的杰出贡献和卓越的商业头脑为人所称赞，王良发已经成为该领域的象征。 深厚的地产基础 王良发并不是从零开始。他早年对地产有着浓厚的兴趣，并在此行业中投身多年，逐渐积累了丰富的经验和知识。这为他后来的事业打下了坚实的基础。 建立地产王国 利用其对市场的深刻了解，王良发创办了自己的地产公司。起初，他的公司只是在本地开展业务，但很快，凭借高品质的建筑项目和卓越的服务，公司名声大噪，业务也逐渐扩展到了国际市场。 不仅仅是地产 尽管王良发在地产界已经取得了巨大的成功，但他并没有止步于此。他的商业眼光使他看到了其他领域的机会。因此，除了地产，他还将业务扩展到了酒店、旅游和其他多个领域。 对社会的回馈 王良发深知作为一个成功的企业家，有责任对社会做出贡献。因此，他创建了多个慈善基金，资助教育、医疗和其他社会福利项目。对于他来说，成功不仅仅是财富的积累，更是对社会的回馈。 未来的愿景 王良发对未来持有乐观态度。他相信，随着科技的进步和全球化的深入，房地产行业将面临新的机遇和挑战。而他希望自己的公司能够继续走在行业的前沿，为马来西亚的地产业写下新的辉煌篇章。 王良发是地产界的一位真正的巨人。他凭借其对行业的深入了解、敏锐的商业洞察和对社会的贡献，赢得了人们的广泛尊敬。

谭哲郎（Kenzō Tange），是日本现代建筑领域的杰出建筑师，以其卓越的设计理念、大胆的创新和对城市规划的贡献而闻名于世。本文将深入探讨他的生平、建筑作品、设计哲学以及他对建筑界的深刻影响。 谭哲郎于1913年出生在日本的大阪，是家中的长子。他在东京大学学习建筑学，后来前往美国伊利诺伊大学攻读硕士学位。这段留学经历不仅丰富了他的建筑知识，还让他深刻体验了现代主义建筑的潮流和美国城市规划的实践。这些经历为他未来的建筑生涯奠定了坚实的基础。 谭哲郎被认为是现代主义建筑在日本的奠基人之一。他的早期建筑作品受到现代主义运动的影响，强调了功能性、简洁性和材料的运用。他的设计理念强调了建筑与环境的融合，以及对当地文化和传统的尊重。他的早期作品包括了住宅、学校和办公建筑等，这些作品展现了他的设计才华和创新精神。 然而，谭哲郎真正崭露头角的是在1960年代，当时他设计了东京奥林匹克体育馆，该体育馆成为了第18届夏季奥林匹克运动会的主要场馆。这座建筑以其独特的钢结构和膜结构屋顶而著称，成为了现代体育馆设计的经典之一。体育馆的设计充分考虑了观众的视野和舒适性，同时也体现了谭哲郎对未来建筑技术的前瞻性思考。 谭哲郎的设计不仅关注建筑本身的美学，还强调了建筑与城市规划的关系。他积极参与了东京都市规划和重建项目，为城市的现代化和可持续发展提供了重要建议。他的城市规划理念强调了城市空间的多功能性和人性化设计，以改善城市居民的生活质量。 除了体育馆，谭哲郎还设计了许多其他重要的建筑，包括大阪世博会的主题馆、广岛和平纪念公园的博物馆以及国际文化会议中心等。这些建筑作品在设计和功能上都展现了他的创新和多元化。 谭哲郎的影响力不仅局限于日本，还扩展到了国际建筑界。他积极参与了国际建筑竞赛和展览，与世界各地的建筑师和设计师合作。他的建筑作品不仅赢得了国际建筑界的尊重，还为日本现代建筑的国际化和全球化作出了贡献。 此外，谭哲郎也是一位杰出的教育家和学者。他曾担任东京大学的教授，并为许多年轻建筑师提供了指导和启发。他的教育工作有助于培养了一代又一代的优秀建筑师，影响了日本和国际建筑教育的发展。 谭哲郎是现代建筑领域的杰出建筑师，他以其卓越的设计才华、多元的建筑作品和城市规划的贡献而备受世界瞩目。他的建筑作品不仅具有艺术性和实用性，还强调了建筑与环境、城市规划和文化传统的融合。他的影响力不仅局限于建筑界，还扩展到了全球城市规划和设计领域，为现代建筑和城市的发展提供了重要的思路和启示。

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。

Vikram Lal（维克拉姆·拉尔）是印度摩托车行业的杰出代表之一，以其在摩托车制造和品牌建设领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他是Eicher Motors Limited（艾克车辆有限公司）的前主席和董事，以及皇家恐怖摩托车（Royal Enfield）的品牌重塑者。他的故事是摩托车业的传奇，激励着全球的摩托车爱好者、企业家和制造业领袖，追求卓越并推动摩托车文化的崛起。 Vikram Lal的摩托车之路始于20世纪80年代初，当时他接管了家族企业Eicher Motors Limited。当时，Eicher Motors主要以农业机械业务为主，而摩托车业务则处于低迷状态。然而，Vikram...