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　他本是一个小玩家，却因不满ofo与摩拜独霸市场，带领哈啰奋勇直追，过五关斩六将，将行业两大巨头死死压在脚下，稳坐行业第一宝座。 　　媒体报道，哈啰已向美国SEC递交招股书，一旦招股成功，就将成为行业第一股。还有消息传出，哈啰已开始布局新业务版图。 　　在前有美团后有滴滴的情况下，他能否再一次带领哈啰杀出重围？他们之间又会擦出怎样的火花呢？ 年轻的CEO　　杨磊于1988年出生，与很多少年一样，酷爱打游戏，年仅八岁时，就求着父亲给他买了一台价值上千元的游戏机，这在当时可是个奢侈品，也使得杨磊“倍有面”。 　　加上游戏打得好，同龄人都叫他“大牛”，就连如今公司熟悉他的员工，都依旧这么叫着。虽然酷爱打游戏，但学习也没落下，稳稳考上一个大学，这也是他创业开始的地方。 　　大一暑假，杨磊没有回家，而是选择在一家电玩城打工，赚钱买新款游戏机，在这他遇见一位客人，客人对他也十分感兴趣，真有人对电脑硬件如此熟练吗？ 　　客户向他表明身份，是广达集团的一名副总，并向他抛出橄榄枝，提议自己出7万，杨磊出3万，两人合伙开一家公司，杨磊很犹豫，一个世界五百强的老总为何会找自己合作？ 　　难道别有所图？可自己啥也没有，也许真是看中自己天赋吧。2006年，两人合伙创立币达电子科技公司，主营电脑维修和计算机零件售卖。 　　杨磊任主要负责人，大小事宜基本由其负责，这时的他才18岁。平平无奇的一家公司，却火得一塌糊涂，短短三年营业额就远超800万，净利润达500万，堪称行业之最。 　　可杨磊却表示，自己已经快要跟不上时代，而这个时代最不缺人才。果不其然，币达逐渐衰败，杨磊做了个调查分析。 　　结果表明并不是行业问题，也不是货源问题，更不是客户问题，而是自己问题，自己能力有限被别人超越是迟早的事，杨磊对此看得很开，能力不够被拉下来，这再正常不过。 　　那杨磊接下来的路该怎么走？他与哈啰又是何时结缘？ 差异化赛道2012年，杨磊初步了解到代驾行业，一眼就认定它，得知当时韩国代驾最为成熟时，立即叫助理买机票前去实地考察，考察结束后，他很满足这个行业。 正是这年十月，杨磊创办“爱代驾”。做了段时间后，他也有了一点自己想法，传统代驾业务运营效率低，很难扩展新客源，现有客源管理起来也十分困难。 与旗下司机沟通也不及时，于是决定引入o2o模式。转型很成功，爱代驾发展很迅速，可他做了一个令人意想不到的决定，辞去CEO一职，进军陌生的智慧停车领域。 这个项目简单来说，就是呼叫专人泊车、换车，对停车场资源进行管理，没做多久，杨磊又看上共享领域这块大蛋糕，他带领团队丢掉车钥匙，成立哈罗单车项目。 可这时整个行业，已被摩拜与ofo霸占大部分市场份额，还成功拿到c轮融资，深受资本追捧，竞争愈发激烈。 这对哈罗来说是一个挑战，很快为提高品牌辨识度，近30家知名共享单车公司开启抢颜色大战，哈罗大家应该知道，就是如今的蓝色。 靠着早期的经验，哈罗在各方面竞争中都没落后太多，很快就跻身前三之列。优秀的团队，过硬的技术，很快就引起愉悦资本和贝塔斯曼的注意，为其注入资本的力量。 一线城市竞争异常激烈，摩拜和ofo各显神通，可杨磊却带领哈罗跑了，直接切入二三线城市，大有一副“农村包围城市”之势。 也正是凭借这一决策，哈罗过五关斩六将杀出重围，直接超越摩拜和ofo成为行业老大。2018年，据统计，哈罗单车单日订单量远超2000万。 口碑也是出奇的好，好评率和订单数都位居行内第一。九月，哈罗进行整体品牌升级，开展两大新业务，哈啰助力车、哈啰顺风车，哈罗单车也更名为哈啰单车。 杨磊说：“没有什么是应该做和不应该做的”，这一次杨磊还能一帆风顺吗？ 敢于突破自我哈啰顺风车一经推出，就受到大众追捧，短短三年总订单量就超3亿，认证车主达1800万，反观行业前辈嘀嗒出行，近十年发展也才1500万认证车主。 这足以见得此项目的成功。在发展顺风车同事，共享单车也没落下，依旧稳居行业第一。截止2020年底，哈啰累计提供近40万个工作岗位。 其中有五分之一就业人员年纪超五十岁，身上又肩负着养家糊口的责任。尽管疫情横行，所有行业都按下暂停键时，哈啰始终与员工共患难。 复工复产初期就开放数千个岗位，解决了很多人的燃眉之急。去年，国家提出“碳达峰、碳中和”后，哈啰就立即作出回应，向四百多家合作伙伴发起“绿色制造公约”。 自身作则践行“生态先行、绿色质造”，为环境可持续发展贡献自己的力量。2021年，哈啰发布碳中和倡议书，这是整个行业首份，还承诺在2025年实现净零排放。 2021年，哈啰网约车业务，也成功在中山、惠州、河源、汕尾四个城市上线，且还正式宣布造车，推出哈啰电动车，正式进入电动车生产销售领域。 不久，哈啰向美国SEC递交招股书，招股书显示，哈啰定位是国内领先的本地出行，以及生活服务平台，如果说哈啰招股成功，它将成为行业第一股。 除开几个比较成熟的业务，哈罗出行还在不断的扩展新业务，哈啰酒店、跑腿业务、火车票抢购等，在前有美团后有滴滴的情况下，哈啰扩展新业务的难度大家可想而知。 但这也应了杨磊那句话，“我们不会给自己设限，没有所谓的应该做和不应该做什么”。而他还有一个更加远大的目标，让哈啰定位从一家共享单车公司。 成为中国下一代平台型企业。纵观哈啰发展一路，那一次不是过五关斩六将，突破层层包围才来到顶点的。那哈罗出行未来会书写出怎样的传奇，让我们拭目以待。

在国际金融领域，有一位声名显赫的智慧巨匠，他就是詹志宏（James C. C. Chan）。詹志宏教授以卓越的智慧和卓越的领导力，为国际金融界带来了突破性的贡献，塑造了全球金融市场的格局。本文将深入探讨詹志宏教授的生平、学术成就以及他在金融领域的重要贡献。 早年生活与教育 詹志宏教授生于一个充满智慧和才情的家庭，自幼就表现出卓越的数学天赋。他在国内一所著名的大学攻读数学学士学位，并在研究生阶段选择了金融学作为专业。他的早期教育为他未来的金融研究工作奠定了坚实的基础。 金融研究与突破 詹志宏教授在金融领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了金融工程、风险管理、投资策略和市场分析等多个方面。他的工作在金融界引起了广泛的关注，为投资者、金融机构和政府提供了重要的决策支持。他的研究成果被广泛引用，并被认为是国际金融界的重要贡献之一。 金融教育与学术传承 詹志宏教授一直热衷于金融教育和学术传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的金融专业人才，传递自己的金融智慧和实战经验。他鼓励年轻一代积极参与金融研究和投资领域，为金融界培养了更多的专业人才。 金融政策与创新 詹志宏教授积极参与国际金融政策制定和金融创新工作。他在政府和金融机构担任重要职务，为全球金融市场的稳定和发展提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动金融领域的创新和改革，促进了金融市场的繁荣和可持续发展。 奖项与荣誉 詹志宏教授的卓越贡献赢得了多项国际性金融奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在金融领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在国际金融界的卓越地位和影响力，也为他的金融研究工作提供了高度的认可。 詹志宏教授是国际金融界的智慧巨匠，他通过自己的金融研究和领导力不断推动着金融领域的进展。他的研究在金融工程和风险管理领域取得了突破性进展，为投资和金融市场提供了新的思路和方法。他的金融教育工作为培养了更多的金融专业人才，推动了金融界的发展。詹志宏教授的社会责任感和金融创新精神为国际金融领域注入了新的活力，有助于推动金融对社会和经济的发展。他的故事是金融研究和金融政策的典范，激励着年轻一代的金融专业人才，追求卓越，不断推动金融领域的进步。

拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴（Ramon Cabanos Barba）是一位备受尊敬的科学家和科技创新家，他在医学领域的卓越成就和对科技创新的贡献使他成为了国际科学界的一颗明星。本文将深入探讨拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的生平事迹、科学成就以及对医学和科技领域的深远影响。 早年生活和教育 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴出生于一个小村庄，在他的早年生活中，他就展现出了卓越的学术才能和对科学的浓厚兴趣。他毕业于一所著名的医学院，并在医学领域取得了硕士和博士学位。然而，他的追求远不止于此，他不断努力学习和深化自己在医学领域的知识。 医学领域的卓越成就 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴在医学领域的成就令人瞩目。他是一位杰出的外科医生，专注于神经外科手术。他的医学研究和临床实践取得了许多突破性的成果，尤其是在神经外科手术方面。他开展了广泛的研究，致力于改进手术技术，提高手术的成功率，并减少患者的不适和康复时间。 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的研究不仅对患者的生活质量产生了积极影响，还为神经外科领域的发展贡献了宝贵的经验和知识。他的研究成果在国际医学期刊上广泛发表，并得到了同行们的高度认可。 科技创新的倡导者 除了在医学领域的卓越成就，拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴还是一位坚定的科技创新倡导者。他始终相信科技创新对社会的影响力和价值，积极倡导将科技应用于医疗领域，以改善患者的治疗体验和医疗结果。 他在医疗科技领域的工作包括推动电子医疗记录系统的发展，以提高医疗信息的存储和共享效率，同时增强患者数据的隐私和安全性。他还积极探索医疗机器人和远程医疗技术，以改善医疗手术和治疗的准确性和效率。 对社会的深远影响 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的工作不仅仅在医学和科技领域产生了影响，还深刻地影响了社会。他积极参与各种慈善活动和医疗援助项目，为有需要的人提供了医疗帮助和支持。他的慈善工作使他成为社会领域的杰出人物，为社会福祉做出了卓越贡献。 他还致力于医疗教育，培养新一代的医疗专业人员。他在多个医学院担任教职，分享自己的知识和经验，培养了许多杰出的医学专业人才，他们继续传承并发展了他的工作。 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的领导风格充满魅力和坚韧。他始终保持着谦虚和谨慎，注重团队协作和科学合作。他的领导方式激励着科学界和医疗界的专业人士，使他们充满热情地追求科学创新和医学研究。 拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的科学成就和科技创新倡导使他成为国际医学界和科技领域的杰出人物。他的工作不仅令人钦佩，还为医学和科技领域的发展提供了宝贵的经验和启示。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对科学的热爱，就可以取得卓越的成就并对社会产生深远的影响。我们对拉蒙·卡巴诺斯·巴尔巴的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是医学和科技领域的一位真正的先锋和杰出领袖。

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。