中国汽车制造商奇瑞将在泰国生产5万辆电动汽车，并开设新工厂

你用过价格只有几块钱的护发素吗？上世纪八十年代的情况下，一家小厂生产出中国第一瓶洗发水和护发素，它就是蜂花。 三元一瓶的蜂花满足了老百姓的需求，开启了洗发加护发的时代，但是随着经济的发展，蜂花似乎逐渐淡出了人们的视线。 最近网传蜂花倒闭，再次引起大家的热议，谁也没有想到，蜂花会接力前段时间红遍全网的鸿星尔克站上风口，引起了无数消费者的注意和购买。 1954年，顾锦文出生在上海市的一个农村里，父母都是农村人，从小家境贫寒，但是本分的父母从小教导顾锦文做事做人都要脚踏实地，顾锦文从小受着这种思想的熏陶，为日后的事业也融入了一道光， 顾锦文中专毕业后，就在家务农，这段农村生活让顾锦文学会了做事要勤勤恳恳，农民的朴实也造就了他日后创业做事的踏实。 见过顾锦文的人都知道，虽然他的身份是一名企业家，但是朴素的衬衫裤子给人一种温文尔雅的印象。 蜂花前身1985年，在顾锦文的努力下，上海轻工业进出口公司与他所在的合资组建了上海华银洗涤厂，顾锦文担任该厂的总经理。 厂房只有四百平方米，十几个工人，在这样的环境下，每个工人拼死拼活，一年的总资产也不过几百万。 顾锦文作为领导者，不仅仅是让这个厂能够在市场的竞争下生存下去，还要有超前的战略意识，让这个厂能够持久发展下去，考察市场之后，他决定改变策略， 在当时，洗涤厂也不过是生产最简单的洗涤剂和洗衣粉，人们洗涤用品也比较单一，一般老百姓洗头发都是用皂角，家境优渥的也才是洗衣粉。 大家应该都知道，这两种产品对头发都有很大的伤害。那么能不能有一种产品代替这些洗头发呢？ 上海华银日用品有限公司于是，顾锦文和厂里的主要领导者决议之后，将洗涤剂厂改名为上海华银日用品有限公司，主要生产洗发水和护发素。 并且将产品命名为“蜂花”，意味“蜂花正茂，万古长青”，蜂花的价格定位在3元左右，是让所有普通百姓都能够买得起的产品。 1990年，“蜂花”在央视进行广告宣传，让蜂花成为家喻户晓的产品，也是当时每个家庭必备的产品，一时间出现一货难求的局面。 即便如此，蜂花的价位始终是没有变的，作为当时国内第一家专门从事洗发水和护发素的企业，蜂花真正将洗发护发的概念深入人心，是值得一称的良心企业。 但是好景不长，90年代，经济高速发展，人们的消费意识也慢慢发生了变化，一时间，洗发护发产品蜂拥而至，海飞丝，拉芳，潘婷…… 竞争对手不仅在包装上有档次，在广告营销上也是下了一番功夫，借助央视广告力量的同时，也邀请当红明星加入，广告一时间铺天盖地，冲击着消费者的视觉。 蜂花市场慢慢萎缩蜂花产品的市场开始慢慢萎缩，销售额逐年下降，并且从1998年开始连续两年企业开始出现严重亏损。蜂花面对如此强大的竞争压力，接下来的路应该怎么走？ 顾锦文并没有因此而消沉，他开始思考发展战略问题。他发现国外的洗发护发产品走的都是高端路线，而中低端的市场并没有很好的占领。 在当时的经济状况下，普通消费者还是占有相当大的份额，这是一块很好的蛋糕。占领了这块蛋糕，生存不是问题。 同时还要适应市场发展需求，改变产品单一问题，于是顾锦文开始对企业内部改革，调整发展战略，花巨资购买新的设备，进行技术上的创新，开发出植物系列的新产品，新产品的价格定位也是相当低的。 为了能够占领市场，销售模式也发生变化，从单一的产品出售到产品批发，一些中小城市的超市以及商场都布满了蜂花产品。 重新赢得市场2003年，蜂花的营收从亏损到净挣几个亿，用最土的包装，低廉的价格，又一次为自己赢得了市场。 市场总是在不断变化中，顾锦文不断适应市场的需求，对产品不断创新，从植物系列产品到草本系产品，从无硅系列产品到精油系列产品，产品种类不断增加。 在这个过程中，顾锦文始终保持着对消费者的用心，物价在上涨，房价在上涨，但是蜂花的价格却始终没有涨，这也是蜂花能够一直存在的原因吧。 可能有些人不免在疑惑，蜂花是怎样占领市场的，目前蜂花的主要消费者可能不是我们这些年轻占主力，主要是一些中老年人。 虽然这类消费者的影响力不算大，但是他们的购买能力是十分稳定，又加上蜂花低廉的价格，不仅在一些中小城市占有一定的市场，在农村市场也占有相当大的份额。 同时顾锦文的销售策略也是相当绝的，蜂花主推护发素，按照日用品的惯例，洗发水的销售量应该比护发素大，但是蜂花却反过来了，所以在护发素市场上，销售量排在前列的，蜂花护发素是当之无愧的。蜂花护发素的未来可期。 “蜂花”正茂“已诞生36年的洗护发素国货品牌蜂花将面临倒闭”的网络消息，再次将蜂花推上网络的风口。国货蜂花“哭穷”的网络消息一下火了，网友们为支持国货，引发了一波野性消费。 在某直播间，9.9元的蜂花产品被抢断货，一天之内居然卖了两万单。 对此，顾锦文也亲自出面澄清事实，“我们的品牌一直在稳定发展，健康成长”，“大家不用担心，我们没有倒闭，你的正茂，谢谢大家”。 也有很多网友纷纷留言，建议蜂花提升包装形象和扩大广告销售，顾锦文表示会听从大家的建议，修改包装，但是不会因为包装的改变提高产品的价格，真正的做到了良心的企业。赢得了市场。 蜂花从成立到如今已经有30几年的时间，经历过风雨的蜂花，像一支独秀傲然挺立，在市场的竞争下，它保持着一份纯真，正如它的名字“蜂花正茂，我心依旧”。 顾锦文也从一个青年走向暮年，个人的生命历程是极其有限的，但是个人投入的事业是无限的。 顾锦文用他的实际行动告诉了我们年轻的一代人，可以几十年坚持去做好一件事情，而且把这件事情做到极致。愿你出走半生，归来仍是少年。

他出生于著名的高考大省，大学毕业后进入老白干酒厂，一路从技术员做到了集团的处长。 本来顺风顺水的他却意外接下了即将濒临破产的养元公司，带领着58名员工买下了国有股份，将当初负债累累的养元成功地在2018年上市。 姚奎章1965年1月出生于河北衡水，高中就读于现在鼎鼎有名的衡水中学，当时能够读书的人本来就少，而且读的还是名校，足以看出青年时期的姚奎章是很优秀的，家庭条件也不错。 进入老白干酒厂1982年他高中毕业，不负所望考上了大学，因大学学的是分析专业，后来毕业时直接就被分配到了河北衡水老白干酒厂当技术员。 当时的老企业、老工厂缺的就是新时代年轻人，他的加入给这个酒厂注入了新的活力。 技术员的待遇是很好的，可是年轻人总是有理想有抱负的，他不甘心只当一个普普通通的技术员，这个酒厂成为了他职业生涯大展拳脚的第一个地方。 短短两年时间就从技术员变成了生产科长，后来又打败了一众老员工成为了分厂副厂长，就连当初跟他同时期进厂的技术员有的到现在也只是个技术员。 毕竟国企技术员安逸的生活容易让人变得安于现状，这时候你是不是以为姚奎章做到副厂长就完了？ 大错特错，他往上爬的脚步一直没有停住，花了10年的时间成为了河北衡水老白干集团生产处的处长，他的地位呈现了质的飞跃，从酒厂里正式挤入集团的核心部门。 本来一路顺风顺水已经小有成就的姚奎章却在2004年冒着风险接下了濒临破产的湖北养元保健饮品有限公司，这究竟是怎么回事呢？ 原来是改革开放的风吹向了保健饮品，1997年，河北衡水电力实业公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资成立了河北养元保健饮品有限公司，主要研发植物蛋白饮料，这在当时可是从来没有的。 本来这两家公司是想着抢占先机占领市场的，再加上人们经济水平的提高越来越注重生活品质，之前幻想的赚的盆满钵满现在却一路滑铁卢。 1999年的时候就已经亏损了九百多万，这在当时可不是个小数目，公司员工的工资也有好几个月没发了。 本来当初是看好保健饮料的前景进入这个公司的，没想到钱没挣到不说，仓库里积压的库存一大堆。 可是养元的老板并不愿意让这个公司以破产告终，既然他做不好，那就让别人来做，后来及时向河北政府求助，河北政府选择了当时实力雄厚的老白干集团承包养元，养元才有了起死回生的一线希望。 毕竟养元现在的局面很危急，现在急需要一个主心骨，于是老白干集团积极鼓动员工报名养元公司的负责人，还发布了各种优惠政策和奖励机制。 可是现在但凡有资格能够去管理养元的人都是老白干集团的核心人物，谁又愿意现在自毁前途去一个随时会破产的企业呢？ 从头开始，管理养元这时候姚奎章报名了，他也是唯一一个报名的，其实在之前老白干集团的董事长张永增就找他进行了谈话。 张永增很看好这个一路从技术员走上来的年轻人，认为他是个有野心的人，姚奎章思考过后选择了报名。 这时候的他只有34岁，从以前的技术员到集团生产处处长是他的一个人生阶段，现在又要重新开始了。 他专门研究了养元失败的原因，他发现之前养元的老板是搞电力的，从电力到饮料的跨度实在有些大，而且他们根本不懂得如何去管理和销售，电人们不能不用，但是饮料是可喝可不喝的，况且当时市面上的饮料也不少。 经过深入研究的姚奎章带着老白干派给他的团队进入了养元，可是要想转亏为盈并不是想象的那么容易，花了好几年时间依然处于亏损状态，只不过没有以前亏损的那么厉害了。 他有时候还需要自掏腰包给员工发工资，毕竟老白干集团不是慈善家，不会一直容忍一个亏损的公司，于是选择了挂牌转让养元。 姚奎章不愿意看到自己的心血付之东流，去请求董事长再给他几年时间，一定会做出成绩的，可是董事长却说，这不是他一个人能够决定的，这是董事会集体决定的，他是董事长就要对所有员工负责，不可能为了一个养元就耽误整个集团。 在职场上摸爬滚打多年的姚奎章不可能不明白这个道理，可是他还是想为养元努力一次，既然这条路不行，那就只能另辟蹊径。 买下养元2005年，他带领着58名员工共同集资309.49万买下了养元的国有股份，养元正式从国营企业变成了民营企业，他也正式成为了养元的掌门人。 但是当初这一决定却是遭到了不少人的诟病，毕竟民营企业没有国家扶持，直到现在大家也一直提倡的是进国企不进私企。 而且共同购买股份的58名员工也并不是什么商业精英，都是厨师、保安、会计等基层员工，所以很多人并不看好养元，但是谁能想到就是在这样一群普通人的努力下转亏为盈呢？ 这58名员工成了合伙人，把公司的事情真正当成了自己的事情，迅速入职各个部门，每天陪着姚奎章共同商议以后养元的发展。 一次会议上，姚奎章通过一个员工嘴里的碎碎念想到了“六个核桃”这个新名字。在中国六代表顺利，核桃一直也是人们给孩子补脑的坚果，两者合而为一，更加符合中国百姓的消费心理。 除了改名字，还改了包装，产品本身没了问题，接下来就是销售的问题了，因为养元并不出名，不少代理商并不愿意销售，为此养元只能选择承诺如果卖不出去可以全额退款，这才有了一些代理商愿意购买。 逆风翻盘谁能想到，名叫六个核桃的饮品一上市就有不少人因为名字稀奇争相购买，后来为了加大宣传专门请了鲁豫为代言人，“经常用脑，多喝六个核桃”的广告语在各种媒体上重复播放。 为了证实其补脑的效果专门冠名了不少智娱节目，让不少消费者愿意为之买单，一时间，养元的身价大涨。 后来姚奎章选择继续增资扩股，让员工和经销商成为养元的股东，通过股权绑住这些经销商和有潜力的员工。 俗话说众人拾柴火焰高，养元在合伙人制度的发展下销量一路高涨，2018年养元正式上市，用成绩向当初那些质疑的声音做出了有力的回击。 姚奎章放着老牌国企的生产处处长不做，却选择了前途渺茫的破产公司，甚至还愿意出资购买它，多亏了当初他的不放弃才有了养元的今天。 除了产品的好和宣传得当以外，更得益于他选择了合伙人制度，让员工和经销商入股，大大增加了员工和经销商工作的积极性。 让姚奎章不是一个人在战斗，大家的共同努力才有了成功上市的养元，直到现在养元集团依然坚持这种经营制度，期待以后的养元将会给我们带来更多优质的产品。

Tan Chorh Chuan博士是新加坡备受尊敬的医学科学家和教育家，以其在医学研究和高等教育领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，对新加坡医疗体系和教育体系的发展产生了深远的影响。本文将深入探讨Tan Chorh Chuan博士的生平、学术成就以及他在医学科学和教育领域的重要贡献。 早年生活与教育 Tan Chorh Chuan博士生于新加坡，自幼就展现出对医学和科学的浓厚兴趣。他在新加坡攻读医学学士学位，并在研究生阶段选择了医学研究作为专业。他的早期教育为他未来的科研和医疗生涯奠定了坚实的基础。 医学研究与成就 Tan Chorh...

康娜·拉奥特（Kangana Ranaut）是印度电影界的一位杰出女演员，以她的多才多艺、坚韧不拔和坚持真实的表演而备受赞誉。她的职业生涯充满了挑战和胜利，她是印度电影的女性现象，代表了坚强和独立的精神。 早年生活和演艺之路 康娜·拉奥特于1986年出生在印度的曼尼普尔邦，她的早年生活充满了坎坷和挑战。她来自一个普通家庭，但她一直梦想着进入电影界。她在德里学习了设计，并在那里开始了她的职业生涯。 突破性作品：《玛丽·科米》 康娜·拉奥特的突破性作品是2006年的电影《玛丽·科米》（Gangster），她在片中扮演了一个复杂的角色，展现了她的出色演技。这部电影赢得了评论家和观众的一致好评，她也因此获得了印度电影界的认可。这个角色为她赢得了印度电影界的最佳女新演员奖。 多样的角色和表演风格 康娜·拉奥特以其多样化的角色和精湛的表演而著名。她不仅在悲剧和情感戏中表现出色，还在喜剧、动作和社会题材电影中有出色表现。她的角色涵盖了各种复杂的情感和性格，每个角色都有其独特的深度和魅力。 坚守真实和毅力 康娜·拉奥特因她的坚守真实和毅力而备受尊敬。她公开表达了对性别不平等和权力滥用的关切，她的言论经常引发社会辩论。她始终坚持自己的原则，不怕面对挑战和争议，成为女性权益的坚定支持者。 奖项和荣誉 康娜·拉奥特的演技赢得了多项重要奖项和荣誉，包括多次获得国家电影奖的最佳女主角奖。她的作品也在国际电影节上备受欢迎，为印度电影赢得了国际认可。她是印度电影界的杰出女演员之一。 制片人和导演 除了演员身份，康娜·拉奥特还涉足制片和导演领域。她制作了一些备受欢迎的印度电影，并在导演方面也有着不俗的成就。她的多面才华使她成为印度电影界的领军人物。 社会活动和慈善事业 康娜·拉奥特积极参与社会活动和慈善事业。她关注教育和女性权益，她的社会责任感推动着她参与各种社会项目，为社会做出积极贡献。 未来展望 康娜·拉奥特的职业生涯仍然在继续，她的演技和社会影响力不断扩大。她将继续用她的作品和言论激励和影响年轻一代，成为女性权益和独立精神的象征。她的未来作品备受期待，她将继续为电影界和社会带来新的变革。 康娜·拉奥特是印度电影界的女性现象，她以她的多才多艺、坚韧不拔和坚持真实的表演而备受尊敬。她的职业生涯充满了挑战和胜利，她是女性权益和独立精神的杰出代表。康娜·拉奥特的影响力超越了电影界，她将继续激励着年轻一代的演员和社会活动家。她是印度电影的自信女性，也是社会变革的催化剂。