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揭开淡马锡支持的消费者忠诚度计划Yuu的神秘面纱

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这是一项旨在造福所有新加坡人的全国性忠诚度计划吗?还是淡马锡对一项新兴技术进行了数百万美元的实验?

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从华尔街到植物性生活:Vikas Garg的创业之路和理想追求

Vikas Garg是一位印度裔美国人,他是abillion的创始人兼CEO,abillion是一个致力于推广植物性生活和可持续消费的社交平台,已经吸引了来自188个国家的超过1000万用户。Vikas Garg的故事是一个从华尔街到植物性生活的创业之路和理想追求。 Vikas Garg从小就对金融和商业感兴趣,他在14岁时就开始在纽约的一家投资银行工作,后来进入了耶鲁大学学习经济学和计算机科学。他毕业后加入了摩根士丹利,成为了一名成功的投资银行家,参与了多项重大的并购和上市交易。 Vikas Garg在华尔街工作了十多年,积累了不少财富和名声,但他却感到空虚和不满足。他开始寻找自己的人生目标和价值观,他发现自己对动物福利、环境保护和社会公益有着强烈的关注和同情。他决定改变自己的生活方式,成为了一名素食者,并开始支持一些非营利组织。 Vikas Garg在2017年创立了abillion,这是一个让用户分享和发现植物性产品和服务的社交平台,旨在帮助人们实现更健康、更环保、更有意义的生活。abillion不仅提供了一个信息交流和社区互动的平台,还通过每次用户发布评论就向慈善机构捐赠一美元的方式,鼓励用户参与公益事业。 Vikas Garg希望通过abillion来影响更多人的消费行为和生活态度,让他们认识到植物性生活不仅对自己有益,也对地球有益。他认为植物性生活是一种可以改变世界的力量,也是一种可以实现个人成长和幸福的方式。

Tetsuo Endoh:半导体科技的奠基者与领袖

随着数字时代的到来,半导体科技已成为现代社会不可或缺的一部分,它推动着电子设备的革命性发展,从智能手机到云计算,无所不在。而在这一领域的杰出科学家和领袖,Tetsuo Endoh教授毫无疑问是其中的一位重要人物。本文将深入探讨Tetsuo Endoh教授的生平、学术成就以及他在半导体科技领域的重要贡献。 早年生活与教育 Tetsuo Endoh教授出生在日本,自幼就展现出对科学和工程的浓厚兴趣。他在日本一所著名大学攻读电子工程学士学位,随后获得博士学位。早期的教育和培训为他未来在半导体领域的研究奠定了坚实基础。 半导体科技研究与突破 Tetsuo Endoh教授在半导体科技领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了半导体制造、材料科学、光电子学和纳米技术等多个方面。他的工作在硅技术和微电子领域具有广泛的影响力。他的研究为新一代半导体器件的发展提供了关键性支持,推动了半导体产业的不断创新。 高等教育与科研传承 Tetsuo Endoh教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己的半导体科技知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与半导体科技的研究和开发,为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 Tetsuo Endoh教授积极参与日本的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为日本的科技产业和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动日本在半导体科技领域的发展,促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 Tetsuo Endoh教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在半导体科技领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 Tetsuo...

鞋业巨头的成功征程:三木正浩的ABC-MART帝国

三木正浩,生于1955年7月26日,是一位日本亿万富翁商人,同时也是总部位于东京的鞋类制造商ABC-Mart的创始人和最大股东。三木正浩具有韩国血统。1985年,他创立了鞋类和服装公司国际贸易商事,该公司在1990年更名为ABC-Mart,并于2002年上市​。三木正浩以自己的努力和独特的商业视角,使得ABC-Mart成为了日本国内领先的鞋类零售商之一。 据2023年的数据显示,三木正浩的个人财富达到36亿美元,位列全球富豪榜第787位。他目前居住在日本东京,已婚,并在东宝学园获得了艺术/科学学士学位​。在创立ABC-Mart的早期,他是一名业余拳击手,但很快他发现了自己的商业天赋,并将其应用到了鞋类零售业务中​。 三木正浩的ABC-Mart不仅仅是日本的一个成功的鞋类零售品牌,它还拥有美国的鞋类品牌Danner。在他的领导下,ABC-Mart逐渐成为了亚洲的鞋类零售巨头,拓展到了台湾和韩国等地区。在2007年,三木正浩决定从公开交易的公司主席职位上退下来,但他仍然是该公司的主要股东,并继续为公司的发展提供战略指导​。 三木正浩的成功故事是一个典型的自助型富豪的典范。他的故事表明,凭借创新的商业模式、坚持不懈的努力和对市场的深刻理解,个人和企业都可以实现巨大的成功。他的ABC-Mart不仅在日本,而且在亚洲其他国家都有很高的知名度和良好的市场表现。三木正浩的商业智慧和他对于鞋类零售市场的深刻理解,使得他在全球鞋类零售领域占据了重要的地位。在日本国内,他是被广泛认可和尊重的商业领袖,他的成功也为日本的零售和制造业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例,也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。

《亚洲人物》2024年度医疗健康行业影响力人物

在医疗保健创新方面,这是一个令人兴奋但具有挑战性的时期。亚太地区和日本总裁Kenneth Daniel Tan说,西门子健康公司Varian处于领先地位,但其持续的成功在很大程度上取决于其员工和目标。 很难想象一个没有癌症的世界,如果我们活得足够长,我们中的一半人希望经历它。 但是,尽管癌症占死亡人数的近六分之一,但西门子健康公司的瓦里安设想了一个我们不再需要害怕它的世界。 七十多年来,这家总部位于帕洛阿尔托的公司为全球的临床合作伙伴开发、构建和提供创新的癌症护理技术和解决方案,帮助他们每年治疗数百万患者。 “商业必须由目的驱动。目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 2020年,西门子Healthineers收购了Varian,结成了一个强大的联盟。这将西门子的医学成像能力与瓦里安在放射肿瘤学和治疗方面的领导地位结合在一起,确立了一个共同的目标:为每个人、任何地方的人开创医疗保健。 Kenneth Tan于2017年加入Varian,并于2019年成为亚太和日本总裁。 作为这些关键市场的负责人,他很快就明白了公司宗旨的重要性。 “商业必须由目的驱动,”他说。“目的将伟大的公司与仅仅是公司区分开来。” 改善结果 与此相一致,Varian和西门子围绕综合癌症护理的集体重点团结起来,他们的目标主要是通过人工智能、数据、精确治疗和临床培训来实现这一目标。 Tan说:“这不仅对公司来说令人兴奋,而且对我们的客户来说也非常令人兴奋。”“它正在提供全面的癌症护理,涵盖整个患者旅程。” 2024年的癌症护理景观是工程和创新的高度专业化的融合。它包括多学科护理、各种治疗模式和多模式成像。 Tan解释说,有效的护理依赖于五个P:先发制人的诊断;只针对肿瘤的精确治疗;个性化治疗;高效和高效的治疗;以及可预测性,或通过研究支持创新。 他说:“无论我们向市场带来什么技术和治疗方法,我们都会每天定制或调整它们。” 癌症的有效结果取决于快速有效的治疗。但是,虽然发达国家大多数地区的癌症患者在几天内就能得到治疗,但一些发展中国家的患者被迫等待数月。 Varian决心在癌症治疗方面创造一个新的基准,他为患者治疗设定了积极的目标,旨在将从咨询到治疗的时间缩短到两小时。更快的治疗也允许更多患者在不增加成本的情况下接受治疗。 这是一种受到澳大利亚最大的公共放射肿瘤学提供商和领先的国际学术部门Peter MacCallum癌症中心高度重视的方法,该中心每年为所有类型的肿瘤提供9万次治疗,由Varian的解决方案提供。 该中心放射肿瘤学系创新负责人Kenton Thompson说:“我们努力在癌症护理、教育和研究方面追求卓越。”“我们与Varian的伙伴关系是我们与合作伙伴培养的网络的一个例子,这些合作伙伴的目标是改善癌症患者的结局。” 数字进步 当然,如果没有数字化转型,这些创新都是不可能的。 Tan解释说,从人工智能和机器人到云计算和大数据,医疗保健的可能性是无限的,但“非常复杂且难以实施”。 “它超越了技术;它与人、文化和战略有关。” “领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能错了'。” 此外,医疗保健系统必须在财政上维持这些创新,确保它们负担得起,并充分培训员工使用它们。 Tan说:“如果没有这些关键组成部分,成功将更缓慢地出现,或者根本没有。” 他补充说,这些挑战不是短暂的,甚至可能随着时间的推移变得更加棘手。 “我想说,在接下来的几年里,我们仍然将处于一个动荡、不确定、混乱和模棱两可的世界。” 战略对话 尽管如此,医疗保健仍然是政府的重点。他们永远面临着如何在不产生大量成本的情况下高效治疗更多患者的问题。 Varian的目标与政府和医疗保健提供商保持一致,这使得这些伙伴关系有助于以具有成本效益的方式提供高质量的医疗保健。 Tan说:“这就是战略对话和良好领导力的用处。” “在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” 随着医疗保健变化如此之快,他认为有效的领导者需要能够听取不同意见的选择。 他说:“领导者需要能够说,'这就是我看待世界的方式,但我可能是错的,如果你不同意我的观点,请,我想听听你的意见'。”“在一个不确定的世界里,异议将是强大的,而不是破坏性的。” Tan说,除了鼓励不同意见外,领导人还必须以同理心和谦逊的态度做出决定。目的——无论是组织目的还是个人目的——都应该是每个战略的症结所在。 “您必须确保您的组织是接地的,您的战略是接地的,并且它们不会因这种波动而改变。由更深层次的目标感驱动的公司和领导者将是成功的人。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...