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IHH Healthcare Malaysia在2024年亚洲医疗保健大奖中获得4个奖项,包括太子阁医疗中心的2个奖项

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这些荣誉突显了IHH Healthcare Malaysia对临床卓越、医疗旅游和社区健康的承诺,巩固了其作为国内外患者首选的地位。

马来西亚的医疗旅游业正在经历强劲增长,在 2023 年吸引了超过 100 万名患者。这一成功是由马来西亚独特的高质量医疗保健、先进的医疗技术、战略位置和热情好客相结合的推动。

IHH Healthcare Malaysia (IHH Malaysia) 是马来西亚私人医疗保健领域的杰出领导者,专注于医疗旅游业一直是战略重点。凭借最先进的设施、世界一流的医疗专业人员以及对以患者为中心的护理的承诺,IHH Malaysia 已将自己定位为寻求高质量和可及医疗服务的国际患者的首选。

该组织在本地和国际上积极主动地进行营销和合作,进一步提升了其声誉,并为马来西亚医疗旅游业的发展做出了显着贡献。

因此,IHH Malaysia及其由17家医院组成的网络,包括4家鹰阁医院,11家班台医院,太子阁医疗中心和Timberland医疗中心,确保了享有盛誉的 年度医疗旅游倡议 – 马来西亚 荣获2024年亚洲医疗大奖,以表彰其致力于提供卓越的医疗旅游服务。

太子阁医疗中心也得分 年度医疗旅游医院 – 马来西亚 因其对马来西亚医疗旅游业的杰出贡献而受到赞誉,接待了来自 140 多个国家的医疗游客。

为医疗旅游奠定坚实基础

马来西亚年度医疗旅游计划荣誉彰显了IHH Malaysia通过提供以患者为中心的方法和通过清晰的沟通渠道培养信任来吸引国际患者的承诺。

“了解国际患者的具体需求和关注点,我们实施了以患者为中心的框架,与这些医疗保健旅行者产生共鸣。这包括策划一个专门的一站式网站,其中包含由国际患者热线和医疗专业人员支持的多种沟通渠道,以便我们的医疗保健旅行者轻松方便地做出明智的决定,“IHH Malaysia首席商务官Sipika Singh说。

该网站具有 位置选择器,允许患者在决定医疗旅游目的地时轻松选择他们喜欢的医疗设施位置及其可用的专业和服务。

为确保可访问性和易于沟通,IHH Malaysia 提供 多种沟通渠道.患者可以通过电子邮件、热线或 WhatsApp 选项联系,以满足他们的喜好。

为了获得个性化和及时的支持,独家 国际患者热线 在医疗专业人员的支持下 可用于协助患者和护理人员进行预约前咨询、医院建议、医生的日程安排和预约、费用估算等。

此外,该网站还有助于预订 专用机场接送 服务,确保从机场到医院的无缝运输体验。

为了进一步提升患者的旅行体验,IHH Malaysia 提供 精选旅行推荐.其中包括有关保险面板、可用航班、附近酒店和医院附近景点的信息,使国际患者的整个医疗旅游之旅更加方便和舒适。

对于太子阁医疗中心来说,赢得 年度医疗旅游医院 – 马来西亚 该奖项进一步巩固了其作为医疗保健旅行者首选的地位。他们的良好声誉也延伸到全球,获得了外国统治者和世界领导人的认可和信任。\

它在医疗旅游方面的成功归功于多方面的战略举措,包括实体会谈、熟悉计划以及与机构和第三方管理人员的接触。它还参与与大使馆、旅行社和媒体机构的接触,加强巩固太子阁医疗中心的全球影响力以及与医疗旅游行业主要利益相关者的合作。

这些举措产生了显著的投资回报,由于积极的国际营销努力,医疗收入大幅增长了两位数。

“在太子阁医疗中心,我们相信通过我们卓越的临床和世界一流的服务重新定义患者体验,为您打造一个专属的环境。我们了解国际患者面临的挑战,提供一系列量身定制的服务,包括多语种口译员,以确保清晰的沟通、旅行和住宿安排方面的协助以及文化敏感的环境。我们的整体护理方法,包括这些和其他以患者为中心的服务,使太子阁成为医疗游客的首选,他们不仅寻求最佳医疗结果,而且寻求无缝和舒适的医疗保健体验,“太子阁医疗中心首席执行官Shuba Srinivasan博士说。

在医院,医疗游客可以期待各种专业的卓越医疗专业知识,并可以使用先进的技术,如第四代达芬奇习手术系统,O臂成像和导航系统以及最新的PET-CT扫描。它还提供 277 间单人床单人房,确保为患者提供最佳舒适度。

提升对患者和公众的护理

作为IHH Healthcare通过培育一个更健康、更安全的社会来照顾患者和公众的可持续发展承诺的一部分,IHH Malaysia在全国范围内发起了“为您做好准备”的事故和紧急活动,以增强前线人员的救生技能。同时,太子阁医疗中心通过以下措施加大了应对抗生素耐药性等医疗威胁的力度。 “抗菌药物管理计划”.

这两项举措均在2024年亚洲医疗保健大奖中获奖,“Ready for You”活动赢得了 年度营销计划 – 马来西亚 因其有影响力的方法而获奖,而太子阁医疗中心则获得了 年度临床服务计划 – 马来西亚 该奖项旨在表彰其在抗击抗生素耐药性方面的积极努力。

  • “为你做好准备”活动:为前线人员提供救生技能

2023 年启动的“为您做好准备”事故和急救活动旨在为一线服务提供者提供挽救生命的心肺复苏 (CPR) 和自动体外除颤器 (AED) 技能,体现了其对社区健康教育的承诺。

该活动为来自私人诊所、保险公司和教育机构的 1,000 多人提供了权力,加强了应急响应准备。这项举措不仅为参与者提供了基本的救生技能,而且在马来西亚记录大全中创下了心肺复苏术和自动体外除颤器认证培训计划的创纪录人数。

“作为马来西亚领先的医疗保健提供商,我们已做好充分准备,通过我们的急诊科和多学科医生应对医疗紧急情况。然而,一些医疗紧急情况可能需要在救护车服务和护理人员到达之前立即采取行动,“西皮卡辛格说。

“通过让社区中更多的人接受心肺复苏术和AED的使用培训,更有可能有人能够提供快速和精确的干预,这有助于提高一个人的生存能力。”

同时,通过全面的急救电子书、有趣的测验、该国首创的纯手心肺复苏术亭以及创新的社交媒体挑战,教育工作覆盖了不同的社区,促进了广泛的知识和积极参与应急响应。

  • “抗菌药物管理计划:对抗抗生素耐药性,提高患者安全性

近年来,医疗保健行业面临着与抗生素耐药性上升趋势相关的日益关注。

从2019年到2021年,太子阁医疗中心的碳青霉烯类使用率大幅上升了59%。令人震惊的是,这种情况在没有在72小时内对碳青霉烯类处方进行系统审查和干预的情况下发生。这引发了对抗生素耐药性和碳青霉烯类耐药肠杆菌科(CRE)传播的担忧,这促使医院果断而迅速地采取行动。

太子阁医疗中心勾勒出蓝图和战略Tegic 计划在 2022 年将所有成年住院患者的碳青霉烯类消费量减少 35% 以上。值得注意的是,他们不仅能够实现这一目标,而且还以 47% 的减排率超过了这一目标。此外,他们还超过了在 72 小时内加强记录在前瞻性审查和干预措施的目标,到 2023 年 6 月达到了令人印象深刻的 88.7%。此外,观察到 CRE 隔离患者显着减少 20%。

这一壮举归功于聘请了一名临床药剂师,他领导了前瞻性审查和干预。该倡议在对抗抗生素耐药性和提高患者安全方面发挥了至关重要的作用,这仍然是医疗中心的核心优先事项。

“太子阁医疗中心在抗生素管理和感染控制方面的积极和战略性方法取得了值得称赞的成果。通过超越目标并大幅减少碳青霉烯类药物的消耗,我们证明了我们对患者安全、具有成本效益的医疗保健实践以及负责任地管理抗菌素耐药性的承诺,“Shuba 博士说。

关于亚洲医疗保健大奖

亚洲医疗保健大奖旨在表彰那些通过坚定不移地致力于创新、设定新的行业基准以及为社区做出重大贡献而重新定义医疗保健标准的杰出医疗保健提供商。

亚洲医疗保健奖由《亚洲医疗保健》杂志颁发。如需查看完整的获奖者名单,请点击此处。如果您想加入 2025 年奖励计划,并因贵组织的卓越举措和对医疗保健行业的贡献而受到赞誉,请联系 Julie Anne Nuñez,网址为 [email protected].

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拉简·拉赫吉亚与家族:印度商业帝国的缔造者

拉简·拉赫吉亚与他的家族(Rajan Raheja & family)是印度商界的杰出代表,以其多元化的业务帝国和卓越领导力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对商业的热爱。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的崛起以及他们在印度商业领域的杰出影响力。 拉简·拉赫吉亚出生于印度,他毕业于一所著名的商学院,并于1980年代初创立了Rajmahal Group,这是一家多元化的企业集团,涵盖了房地产、酒店、零售和能源等多个领域。他的商业智慧和创新精神使Rajmahal Group迅速崛起,成为了印度商界的重要参与者之一。 Rajmahal Group的成功得益于拉简·拉赫吉亚的领导力和多元化战略。他在公司的发展过程中起到了关键作用,帮助公司在多个领域取得了卓越成就。集团在房地产领域涉足了住宅和商业项目,同时在酒店、零售和能源等领域也取得了令人瞩目的成功。 除了在商业领域的卓越成就,拉赫吉亚家族也以其慈善事业而著名。他们成立了Rajmahal Foundation,积极支持教育、医疗保健和社会福祉等多个领域的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 拉赫吉亚家族的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他们坚信多元化是企业成功的关键,也是推动印度经济多样化和全球竞争力的关键。他们的坚韧、决心和对商业的热爱鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖,追求卓越,推动商业领域和社会的进步。 拉赫吉亚家族是印度商业界的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Rajmahal Group的成功、多元化经营和慈善工作,他们为印度商业领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖,积极推动商业领域和社会的进步。

宗传明 —— 海洋生态保护的守护者

宗传明(Zong Chuanming)是中国著名的海洋学家,以在海洋生态保护领域的杰出贡献而广受尊敬。他的研究工作在海洋科学界引起广泛关注,特别是他在海洋污染和生态系统恢复方面的卓越成就。本文将深入介绍宗传明教授的生平、科研成就,以及他在海洋生态保护领域的卓越贡献。 早年生活和教育 宗传明教授于1975年出生在中国山东省,他的早年生活充满了对海洋环境的热爱和好奇心。他在大学攻读海洋科学专业,并在研究生阶段展现了卓越的科研潜力。他的早期教育为他成为一名杰出的海洋学家打下了坚实基础。 海洋污染和生态系统恢复的研究 宗传明教授以在海洋污染和生态系统恢复领域的研究而闻名。海洋污染是全球性的环境问题之一,对海洋生态系统和人类健康造成了严重威胁。他的研究关注海洋污染物的来源、传播和影响,以及污染物对生态系统的长期影响。他还探索了生态系统的恢复机制和方法,寻找有效的保护和修复海洋环境的途径。他的工作为海洋生态保护提供了科学依据,促进了环保政策的制定和执行。 海洋生态保护的倡导者 宗传明教授一直以来都是海洋生态保护的倡导者和推动者。他积极参与海洋环保组织和倡议,致力于提高公众对海洋环境问题的意识,并推动政府和企业采取更多的环保措施。他的努力为海洋生态保护事业做出了杰出贡献,激励着更多人参与到保护海洋生态的工作中。 国际合作与领导 宗传明教授一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的海洋科学家和研究机构合作,共同解决全球性海洋环境问题,推动了海洋科学领域的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务,积极促进海洋研究的国际合作。 奖项和荣誉 宗传明教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在海洋科学领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 宗传明教授一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的海洋科学家和研究生,传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与海洋科学研究,为海洋生态保护培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的海洋学家,推动了海洋生态保护事业的发展。 宗传明教授的故事激励着我们,提醒我们保护海洋生态系统的紧迫性和重要性。他通过在海洋科学领域的深刻研究和海洋生态保护工作,为保护地球的海洋环境提供了关键支持。他的国际科研合作和环保倡导为科学界和国际社会带来了积极影响,为未来的海洋生态保护和可持续发展提供了坚实的基础。宗传明将永远被视为海洋生态保护事业的守护者和领袖。

Ajay Piramal:印度商业巨匠与慈善家的传奇生涯”

Ajay Piramal(阿贾伊·皮拉马尔)是印度商业界的杰出代表,他以卓越的领导力和创新精神而闻名于世。他的生平和职业生涯是一个成功的故事,展示了决心、勤奋和社会责任感的力量。本文将深入探讨他的生平、商业帝国的崛起以及他在印度工商业界的杰出影响力。 阿贾伊·皮拉马尔出生于印度马哈拉施特拉邦的一个富裕家庭,他从小就展现出非凡的商业眼光和创业精神。他在印度一流的商学院——印度理工学院孟买分校(IIT Bombay)获得了工商管理硕士学位,并随后赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院深造,获得了工商管理硕士学位。 1988年,他接管了家族企业Piramal Group,该集团涵盖了多个领域,包括制药、金融、房地产等。他的领导下,Piramal Group经历了巨大的扩张和多元化发展。其中,制药业务是该集团的核心领域之一,他的愿景是通过高品质的药品和创新的研发,为全球提供更好的医疗解决方案。他将Piramal制药打造成了印度制药业的重要参与者之一,为印度制药业的国际化做出了杰出贡献。 然而,阿贾伊·皮拉马尔的成功不仅仅局限于商业领域,他还是一位积极的社会活动家和慈善家。他关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 阿贾伊·皮拉马尔的领导力哲学强调了诚信、创新和社会责任。他坚信企业家应该以社会和环境的可持续性为核心,将商业成功与社会使命相结合。他的坚韧、决心和社会使命感鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动工商业和社会的进步。 阿贾伊·皮拉马尔是印度商业界的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的传奇。通过Piramal Group的成功、多元化经营和慈善工作,他为印度工商业的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动工商业和社会的进步。

独家专访:百果园董事长余惠勇——从创业艰辛到全球化战略,百果园的使命与未来

以创新为核心,以责任为指引,百果园正在开创一条变革之路,重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者,余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则,更通过数字化创新和资本化运作,将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来,百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张,服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力,百果园构建了行业领先的供应链平台,将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月,百果园历经四次闯关,最终成功香港主板上市,成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可,更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台,百果园实现了从产地到终端的高效协同,极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据,从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端,百果园充分利用数字技术,搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日,普通会员8900多万,通过精准的会员管理系统和AI算法,为每位消费者提供个性化推荐与服务,极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时,余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调,百果园不仅是一个商业品牌,更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时,百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命,通过责任驱动创新,以科技重塑行业未来。 从空白到全球化,百果园如何破局 1997年,当余惠勇刚刚踏入水果行业时,彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国,以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中,他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业,开创一种全新的经营方式?这一灵感不仅成为百果园的雏形,更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后,余惠勇敏锐地发现,尽管水果行业市场规模巨大,消费者需求旺盛,但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内,甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌,市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业,但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示,这一空白既是挑战,也是千载难逢的机会。于是,带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想,百果园应运而生。 然而,理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始,余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题:如何标准化?水果作为一种自然生长的非标品,受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量,其品质难以统一,供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展,成为全球性的行业壁垒。除此之外,百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年,百果园的资金链发生了严重断裂,公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历,余惠勇坦言,这是创业路上最艰难的时刻,但也正是这一危机,让他更加坚定了自己的初心。“我们知道,这条路注定艰难。如果连我们都做不到,世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中,余惠勇并未选择放弃,而是带领团队反思问题的根源,最终决定从供应链端入手,打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准,从产地直采到分拣配送,对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索,百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系,既提升了产品品质的一致性,也降低了客户的不满意率,为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时,百果园积极创新商业模式,推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络,同时以直营店作为品质管理的标杆,不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机,还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去,百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明,一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力,走出一条完全不同的道路。如今,他的目光不仅停留在国内市场,更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌,正以颠覆者的姿态,改写水果行业的历史。 夫妻合伙:共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中,余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功,还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人,徐艳林的付出与坚韧,不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑,也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言,创业初期,他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念:百果园要成为一个国际化的大企业,而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍,都说家族企业很难做大,我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此,当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位,并决定追随他到深圳时,余惠勇内心有些复杂。对他而言,这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”,更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳,起初并没有进入公司,而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员,甚至在美容院工作过,吃了很多苦,但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道,这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业,而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明,这一决定不仅是百果园发展的转折点,也改写了徐艳林的职业人生。接手后,她大胆进行管理变革,从供应链优化到加盟模式的推进,从财务管控到企业文化的建设,逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动,带领公司结束了连续亏损的历史,并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下,百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者,更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明,成功企业的背后,往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略:百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张,百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而,董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言,百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”,更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界,成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制,而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来,百果园在中国市场深耕全产业链布局,从源头种植到终端销售,建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性,也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中,百果园不仅致力于商业价值的实现,也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出:“我们希望通过国际化布局,不仅让百果园走向世界,更推动全球水果行业的健康发展。”他相信,通过百果园的进入,能够促进印尼等市场的水果种植技术提升,推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展:良知引领行业前行 作为百果园的创始人,余惠勇始终坚持,企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准,更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为,水果行业作为与自然资源紧密相连的产业,其发展必须超越单纯的经济利益,深入到生产、管理与消费的每一个环节,为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道,”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题,“这不仅是消费者的遗憾,更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调,百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果,更是要通过科学种植与供应链管理,推动整个水果行业的可持续发展,唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业,才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结:使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌,百果园的成长不仅是一段商业传奇,更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏,用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业,填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局,百果园始终以责任感为驱动力,以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心,不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利,更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心,以社会责任为导向,以文化输出为使命。在这个过程中,百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式,还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略,成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明,中国企业不仅能够引领国内市场,更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说,商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心,让百果园不仅成为水果行业的先锋者,更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代,百果园正以其独特的品牌魅力与创新力,不断为中国品牌争光,为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战,但正如余惠勇所言,未来的竞争不仅在市场层面,更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态,为全球消费者带来更高品质的水果与服务,同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场,也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写,未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感,继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌,正在用实际行动诠释,什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...