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IHH Healthcare Malaysia在2024年亚洲医疗保健大奖中获得4个奖项,包括太子阁医疗中心的2个奖项

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这些荣誉突显了IHH Healthcare Malaysia对临床卓越、医疗旅游和社区健康的承诺,巩固了其作为国内外患者首选的地位。

马来西亚的医疗旅游业正在经历强劲增长,在 2023 年吸引了超过 100 万名患者。这一成功是由马来西亚独特的高质量医疗保健、先进的医疗技术、战略位置和热情好客相结合的推动。

IHH Healthcare Malaysia (IHH Malaysia) 是马来西亚私人医疗保健领域的杰出领导者,专注于医疗旅游业一直是战略重点。凭借最先进的设施、世界一流的医疗专业人员以及对以患者为中心的护理的承诺,IHH Malaysia 已将自己定位为寻求高质量和可及医疗服务的国际患者的首选。

该组织在本地和国际上积极主动地进行营销和合作,进一步提升了其声誉,并为马来西亚医疗旅游业的发展做出了显着贡献。

因此,IHH Malaysia及其由17家医院组成的网络,包括4家鹰阁医院,11家班台医院,太子阁医疗中心和Timberland医疗中心,确保了享有盛誉的 年度医疗旅游倡议 – 马来西亚 荣获2024年亚洲医疗大奖,以表彰其致力于提供卓越的医疗旅游服务。

太子阁医疗中心也得分 年度医疗旅游医院 – 马来西亚 因其对马来西亚医疗旅游业的杰出贡献而受到赞誉,接待了来自 140 多个国家的医疗游客。

为医疗旅游奠定坚实基础

马来西亚年度医疗旅游计划荣誉彰显了IHH Malaysia通过提供以患者为中心的方法和通过清晰的沟通渠道培养信任来吸引国际患者的承诺。

“了解国际患者的具体需求和关注点,我们实施了以患者为中心的框架,与这些医疗保健旅行者产生共鸣。这包括策划一个专门的一站式网站,其中包含由国际患者热线和医疗专业人员支持的多种沟通渠道,以便我们的医疗保健旅行者轻松方便地做出明智的决定,“IHH Malaysia首席商务官Sipika Singh说。

该网站具有 位置选择器,允许患者在决定医疗旅游目的地时轻松选择他们喜欢的医疗设施位置及其可用的专业和服务。

为确保可访问性和易于沟通,IHH Malaysia 提供 多种沟通渠道.患者可以通过电子邮件、热线或 WhatsApp 选项联系,以满足他们的喜好。

为了获得个性化和及时的支持,独家 国际患者热线 在医疗专业人员的支持下 可用于协助患者和护理人员进行预约前咨询、医院建议、医生的日程安排和预约、费用估算等。

此外,该网站还有助于预订 专用机场接送 服务,确保从机场到医院的无缝运输体验。

为了进一步提升患者的旅行体验,IHH Malaysia 提供 精选旅行推荐.其中包括有关保险面板、可用航班、附近酒店和医院附近景点的信息,使国际患者的整个医疗旅游之旅更加方便和舒适。

对于太子阁医疗中心来说,赢得 年度医疗旅游医院 – 马来西亚 该奖项进一步巩固了其作为医疗保健旅行者首选的地位。他们的良好声誉也延伸到全球,获得了外国统治者和世界领导人的认可和信任。\

它在医疗旅游方面的成功归功于多方面的战略举措,包括实体会谈、熟悉计划以及与机构和第三方管理人员的接触。它还参与与大使馆、旅行社和媒体机构的接触,加强巩固太子阁医疗中心的全球影响力以及与医疗旅游行业主要利益相关者的合作。

这些举措产生了显著的投资回报,由于积极的国际营销努力,医疗收入大幅增长了两位数。

“在太子阁医疗中心,我们相信通过我们卓越的临床和世界一流的服务重新定义患者体验,为您打造一个专属的环境。我们了解国际患者面临的挑战,提供一系列量身定制的服务,包括多语种口译员,以确保清晰的沟通、旅行和住宿安排方面的协助以及文化敏感的环境。我们的整体护理方法,包括这些和其他以患者为中心的服务,使太子阁成为医疗游客的首选,他们不仅寻求最佳医疗结果,而且寻求无缝和舒适的医疗保健体验,“太子阁医疗中心首席执行官Shuba Srinivasan博士说。

在医院,医疗游客可以期待各种专业的卓越医疗专业知识,并可以使用先进的技术,如第四代达芬奇习手术系统,O臂成像和导航系统以及最新的PET-CT扫描。它还提供 277 间单人床单人房,确保为患者提供最佳舒适度。

提升对患者和公众的护理

作为IHH Healthcare通过培育一个更健康、更安全的社会来照顾患者和公众的可持续发展承诺的一部分,IHH Malaysia在全国范围内发起了“为您做好准备”的事故和紧急活动,以增强前线人员的救生技能。同时,太子阁医疗中心通过以下措施加大了应对抗生素耐药性等医疗威胁的力度。 “抗菌药物管理计划”.

这两项举措均在2024年亚洲医疗保健大奖中获奖,“Ready for You”活动赢得了 年度营销计划 – 马来西亚 因其有影响力的方法而获奖,而太子阁医疗中心则获得了 年度临床服务计划 – 马来西亚 该奖项旨在表彰其在抗击抗生素耐药性方面的积极努力。

  • “为你做好准备”活动:为前线人员提供救生技能

2023 年启动的“为您做好准备”事故和急救活动旨在为一线服务提供者提供挽救生命的心肺复苏 (CPR) 和自动体外除颤器 (AED) 技能,体现了其对社区健康教育的承诺。

该活动为来自私人诊所、保险公司和教育机构的 1,000 多人提供了权力,加强了应急响应准备。这项举措不仅为参与者提供了基本的救生技能,而且在马来西亚记录大全中创下了心肺复苏术和自动体外除颤器认证培训计划的创纪录人数。

“作为马来西亚领先的医疗保健提供商,我们已做好充分准备,通过我们的急诊科和多学科医生应对医疗紧急情况。然而,一些医疗紧急情况可能需要在救护车服务和护理人员到达之前立即采取行动,“西皮卡辛格说。

“通过让社区中更多的人接受心肺复苏术和AED的使用培训,更有可能有人能够提供快速和精确的干预,这有助于提高一个人的生存能力。”

同时,通过全面的急救电子书、有趣的测验、该国首创的纯手心肺复苏术亭以及创新的社交媒体挑战,教育工作覆盖了不同的社区,促进了广泛的知识和积极参与应急响应。

  • “抗菌药物管理计划:对抗抗生素耐药性,提高患者安全性

近年来,医疗保健行业面临着与抗生素耐药性上升趋势相关的日益关注。

从2019年到2021年,太子阁医疗中心的碳青霉烯类使用率大幅上升了59%。令人震惊的是,这种情况在没有在72小时内对碳青霉烯类处方进行系统审查和干预的情况下发生。这引发了对抗生素耐药性和碳青霉烯类耐药肠杆菌科(CRE)传播的担忧,这促使医院果断而迅速地采取行动。

太子阁医疗中心勾勒出蓝图和战略Tegic 计划在 2022 年将所有成年住院患者的碳青霉烯类消费量减少 35% 以上。值得注意的是,他们不仅能够实现这一目标,而且还以 47% 的减排率超过了这一目标。此外,他们还超过了在 72 小时内加强记录在前瞻性审查和干预措施的目标,到 2023 年 6 月达到了令人印象深刻的 88.7%。此外,观察到 CRE 隔离患者显着减少 20%。

这一壮举归功于聘请了一名临床药剂师,他领导了前瞻性审查和干预。该倡议在对抗抗生素耐药性和提高患者安全方面发挥了至关重要的作用,这仍然是医疗中心的核心优先事项。

“太子阁医疗中心在抗生素管理和感染控制方面的积极和战略性方法取得了值得称赞的成果。通过超越目标并大幅减少碳青霉烯类药物的消耗,我们证明了我们对患者安全、具有成本效益的医疗保健实践以及负责任地管理抗菌素耐药性的承诺,“Shuba 博士说。

关于亚洲医疗保健大奖

亚洲医疗保健大奖旨在表彰那些通过坚定不移地致力于创新、设定新的行业基准以及为社区做出重大贡献而重新定义医疗保健标准的杰出医疗保健提供商。

亚洲医疗保健奖由《亚洲医疗保健》杂志颁发。如需查看完整的获奖者名单,请点击此处。如果您想加入 2025 年奖励计划,并因贵组织的卓越举措和对医疗保健行业的贡献而受到赞誉,请联系 Julie Anne Nuñez,网址为 [email protected].

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万达集团王健林,从“负翁”到“富翁”,三年还清6000亿债务!

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗? 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体,而时隔许久之后在提起这句话,人们才发现这位曾经自带热搜体质,一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善,背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间,他就还清了这笔庞大的债务,再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的? 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人,十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间,他就放弃了政府官员的身份,带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业,他就将目光放在了房地产行业上,幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司,再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富,前前后后他只用了二十多年的时间,一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期,全国万达广场两百多个,万达城十余个,还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院,其个人资产中豪宅古玩等多不胜数,除了国内资产,他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元,全球排名21位,已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高,连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一,时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈,彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年,之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓,他也开始对集团的发展重心进行转移,最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里,他先后在海外收购多家公司,其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司,两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机,但是王健林的商业眼光也是很好的,因此这些投资如果能够顺利进行,必将带来的巨大收益。 但就在此时,变故出现了,2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭,也是极为艰难的一年,上半年还一切顺利,企业运行的红红火火,下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治,出台了一系列调控政策,银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为,万达欠下了银行大笔的贷款,为了融资,他还在国外发行了债券。 林林总总加起来,万达面临着六千亿的债务。而此时,除了对房地产的条款调控之外,国家对海外投资的管理也加强了,投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下,蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌,直至掉出榜单,从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时,人们几乎已经认定万达的路走到了尽头,破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年,也就是2020年,王健林不仅还清了全部六千多亿的债务,还一路杀回了富豪榜,以一千亿元的身价排名全球第154位,他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜,万达也彻底摆脱了困境,转危为安。 从2017年到2020年,仅仅三年的时间,王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢? 还清负债走了那些路?在还债的这几年里,王健林做了很多事情,首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产,他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售,以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌,除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内,只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金,让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型,房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长,而万达在过去的发展过程中,这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后,万达开始向轻资产经营的方向发展,不再自己投资建造,而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造,并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入,不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中,万达还对自身的业务范畴进行了调整,最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时,随着疫情的威胁逐渐降低,电影市场开始回暖,影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整,王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人,王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产,林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安,林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时,王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业,在2020年的疫情期间,他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好,作秀也罢,捐款和付出是实打实的。也是因为如此,无论是王健林个人还是万达集团,在大众眼中的形象都有了较大的提升,对企业的发展而言,这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债,再到重回富豪榜,王健林打了一场漂亮的翻身仗,作为一名企业家,他不仅拥有独到的商业眼光,更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线,而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造,最终扭转乾坤,成功翻身。

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅:地质灾害研究的杰出先驱

阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅(Alfredo Mahar Lagmay)博士是一位备受尊敬的地质灾害研究专家,他的杰出贡献和科学成就在全球范围内广受赞誉。他致力于理解和减轻自然灾害对人类社会的影响,通过科学研究和社会工作,成为了地质灾害领域的杰出先驱。本文将深入探讨阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的生平事迹、科研成就以及他在地质灾害研究领域的深远影响。 早年生活和教育 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅出生于菲律宾,从小就对自然界和地质学产生了浓厚的兴趣。他获得了地质学学士学位,并在美国继续深造研究,获得了博士学位。他的学术背景为他日后在地质灾害研究领域的职业生涯打下了坚实的基础。 地质灾害研究领域的卓越成就 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的研究工作涵盖了多种自然灾害,包括地震、火山喷发、洪水和滑坡等。他的研究不仅聚焦于灾害的发生机制,还关注了如何减轻和预防这些灾害对社会的影响。 他的研究成果在科学界产生了深远影响,为提高自然灾害的监测和预警系统提供了重要依据。他的工作有助于加强社会对自然灾害的认识,提高了人们对应对灾害的准备和应对能力。 地质灾害管理和社区参与 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的工作不仅仅是科学研究,他还积极参与地质灾害管理和社区参与项目。他通过科研成果和社会工作,推动了社会对自然灾害的认识和减轻灾害风险的措施。 他的工作涵盖了广泛的地理区域,包括菲律宾和其他国家。他在地质灾害风险评估和减灾规划方面提供了专业咨询,帮助各国制定应对自然灾害的政策和措施。 教育工作和科普活动 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅相信教育是提高社会对自然灾害认识的关键。因此,他积极参与教育工作和科普活动,不断提高学生和公众对地质灾害的了解和关注。 他在大学担任教职,并开设了地质灾害相关的课程,培养了许多年轻的地质灾害研究者。他还通过科普活动、讲座和媒体宣传,向公众传播有关地质灾害的知识和预防方法。 国际合作和科研项目 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的地质灾害研究工作不仅局限于菲律宾,还在国际舞台上产生了广泛影响。他积极参与国际科研项目和合作,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了地质灾害研究和预防的全球合作。 他的国际合作促进了全球自然灾害风险管理的交流和合作,有助于各国共同应对地质灾害带来的挑战。 阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅是一位杰出的地质灾害研究专家,他的生平事迹和科研成就都令人钦佩。他不仅在科学领域取得了卓越成就,还通过社会工作和教育工作为社会和国际社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对自然灾害的热爱,就可以取得卓越的成就并对地质灾害研究和社会减灾产生深远的影响。我们对阿尔弗雷多·马哈尔·拉格梅的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是地质灾害研究领域的一位真正的杰出先驱。

巴莱伊伯:追寻迪利普·库马尔的电影传奇

迪利普·库马尔(Dilip Kumar)是印度电影界的传奇巨星,以其卓越的演技、多才多艺和深刻的影响力而备受推崇。他是印度电影历史上最杰出的演员之一,他的演技和影响力跨足了多个世代,深深地烙印在印度电影的发展历程上。 早年生活和演艺之路 迪利普·库马尔于1922年出生在巴基斯坦的白沙瓦,原名穆罕默德·尤努斯·汗(Muhammad Yusuf Khan)。他的家庭背景并没有与演艺界相关,但他早年的教育和培养为他的演艺生涯奠定了坚实的基础。他在贾拉尔纳瓦尔大学学习了经济学,并在一家银行工作,但演艺梦想一直在他心中萦绕。 电影生涯的开始 迪利普·库马尔的电影生涯始于1944年,当时他出演了《贾万恶人》(Jwar Bhata)中的主要角色。尽管这部电影没有取得太大的成功,但他的出色表现吸引了导演德夫·安德·霍普拉(Devika Rani)的注意。霍普拉女士在印度电影史上享有盛誉,她认为迪利普·库马尔有巨大的潜力,并带领他在印度电影界崭露头角。 影响力之作:《与风共舞》 迪利普·库马尔的突破性作品是1952年的电影《与风共舞》(Daag),这部电影赢得了广泛的赞誉,使他成为印度电影界的超级巨星。他在电影中扮演了一位父亲的角色,他的演技深刻地捕捉到了角色的情感和复杂性。这部电影成为了印度电影的经典之一,为他赢得了多项奖项和荣誉。 印度电影黄金时代 迪利普·库马尔的演艺生涯正好处于印度电影的黄金时代,这个时期充满了创新和艺术的巅峰。他与其他著名演员如拉吉·卡普尔(Raj Kapoor)和纳尔金·辛格(Nargis)等人合作,创造了众多经典的电影作品。他的演技和表演技巧深受导演和观众的喜爱,他的作品常常涵盖了各种题材,包括家庭剧、爱情故事和社会题材。 多才多艺 除了演技,迪利普·库马尔还以其多才多艺而著称。他曾涉足电影制片、导演和编剧等领域。他导演的电影《肮脏的游戏》(Kalinga)和《肖像》(Aadmi)展现了他的导演才华,而他编写的剧本也备受好评。他的多面才华使他成为印度电影界的重要人物。 国际影响力 迪利普·库马尔不仅在印度电影界享有盛誉,还在国际电影舞台上引起了广泛的关注。他的电影作品被多次提名并获奖于国际电影节,如柏林国际电影节和威尼斯电影节。他的作品超越了语言和文化的界限,为印度电影在国际上树立了新的标杆。 退休和传承 尽管迪利普·库马尔于1998年宣布退休,但他的影响力和传奇地位在印度电影界中依然存在。他的作品继续被观众和导演所瞩目,他的演技成为新一代演员的榜样。他的影响力不仅限于电影,还延伸到印度社会和文化中。 迪利普·库马尔是一位印度电影界的传奇巨星,他的演技和多才多艺使他成为印度电影历史上最杰出的演员之一。他的作品深受观众和评论家的喜爱,他的影响力超越了国界和时代。他的故事是印度电影的传奇,他的演技和影响力将永远在印度电影的历史中闪耀。迪利普·库马尔,他是巴莱伊伯,电影传奇的象征。

钟薛高创始人林盛,一支雪糕最贵66元,三年卖出1亿支销量!

你相信吗?一款雪糕仅一天就能卖出四百六十万;16个月能卖出超过1亿的销售额。 这么惊人的销售业绩就出自一个福建男人的手笔。而他创造的销售奇迹,不只是卖出了多少数量雪糕,而是把雪糕卖出了高价,还能受到消费者追捧!他不仅能把一只雪糕卖出六十六元的高价,还能把66元的雪糕在64分钟内卖出300万支。 他就是钟薛高雪糕的创始人林盛。讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 林盛的成长故事林盛,福建人,生于1975年,毕业于历史系。 和如今的风光不同,1999年,刚毕业的林盛也曾为找工作发过愁,投过的简历不计其数,但各个简历都石沉大海不见回复,唯有一家广告公司愿意聘用他。 于是,急于就业的林盛怀着满腔热血去了北京,开始了他的北漂生活。 可能林盛自己也想不到他这一做就是15年,但是正是15年的广告经验,让他的眼界和商业逻辑在行业里遥遥领先。 如今想来,林盛能创办钟薛高雪糕品牌,似乎也能在他过往的从业经验里寻得一丝征兆。 于是,2014年,林盛就递了辞呈,下决心出来单干,而上海作为国内的金融中心,商业链的布局比北京更加成熟发达,看中了这一点的林盛,毅然决然来到了上海,结束了他的北漂生活,又开始了沪漂生活,创办了属于自己的广告咨询公司。 公司创立初期,其中的艰苦不必多说,但是15年的广告人经验让他在处理这些困难时,也能独挡一面。 说来也巧,创办公司期间,林盛就做过两个优秀的雪糕策划案例。 曾经奥奇乐找到林盛,想与他合作把马迭尔雪糕推向北京市场,面对这样一个机会,林盛当然求之不得,于是,他按照以往的策划思路,极大力度地宣传“百年老字号”品牌深厚的历史文化和传统工艺。 直击大众心底深处对传统文化的高级向往,所以高档又有内涵的雪糕,谁不爱? 于是,北京群众纷纷买单,林盛这一营销策略果然很有效果,一举助力奥奇乐拿下了北京市场,不过一年,马迭尔在北京各区的销售额就达到了2000万,这一单也彻底开创林盛崛起之路的先河。 近些年,随着网络技术的愈发成熟,新生力量的势起使林盛嗅到了不少商机,各大电商平台的产业链具备完善,互联网日益渗透到大众生活中,流量群体顺势而起。 利用这一波商机,林盛后来利用小红书作为突破点,成功营销沈阳一家雪糕公司打入市场,取得了漂亮的营业战绩。 有了这些策划经验,林盛以他长远的眼光发现,当下冰激凌市场的增量性很高,未来的可持续发展不可估量。 若是作为家庭储备式的消费,冰激凌不但可以是消暑解渴的冰品,更是享受型的休闲甜品,于是进军冰激凌市场成了他需要攻破的目标。 但是此时这个行业的高端市场一直被哈根达斯、明治等外资企业紧紧占有,他急于改变拓展,再创立一个属于中国人自己的高端冰激凌品牌。 钟薛高的成立2018年林盛就成立了钟薛糕食品有限公司,但是在此之前,为了汲取更多专业经验,林盛曾到过国外进行考察,可是对方的一句,中国有好冰激凌吗?问得他心里五味杂陈,于是,就加快了钟薛高的成立时间。 林盛的初终就是想让国内冰激凌高端市场,有一个独属于中国人自己的品牌,所以,中国雪糕就是钟薛糕的含义,时值2018年,也是“国货”发展之年。 此时的国人燃起的文化自信使他们坚信,国货的品质相比外资产品的质量也不逞多让,也许是初心,也许是中国市场的庞大,结合自身的优势,林盛知道该怎么确定钟薛高的未来了。 而这时他的营销方向在这时已初现端倪,其产品定位就是国内冰激凌高端市场,受众人群是有收入的年轻群体。 有着多年营销经验的林盛,在策略方面当然也不能落下风,钟薛糕的名字含义就是借着国人的家国情怀迅速出圈,之后更是以它独特的口味和瓦片式的外观设计,赚足了中国风的噱头。 据说这项外观设计还专门去申请了专利,传统的雪糕摸具是3到8万一套,而钟薛高的是90万一套。 再加上林盛刚开始的营销定位很清晰,他知道现在的财富密码取决于流量,以流量造势,钟薛高杀出一片天指日可待,而国内目前最大的流量汇聚平台无非抖音和小红书了。 但是小红书的定位侧重于年轻有收入的注重高品质的女性,这点和钟薛高的受众群体不谋而合,林盛就想首选小红书作为推广平台。 于是钟薛高在小红书迅速就火出了圈,很快就成为了“网红雪糕”。 后来,加上外观的给力和其66元的昂贵价格,在大众心里竖起的高管形象就此根深,算是为钟薛高进军国内冰激凌市场夯实了基础。 但是,林盛还表示,虽然前期把钟薛高冠以网红身份,但是贴上标签容易,撕下标签很难,要想取得长远发展,除却第一步造就声势打响名号,品质的稳定也是不可或缺的。 除了这一个还需要有持续的创新,他觉得钟薛高虽然要立足于流量体制内但是产品本身的内容也要跟得上。 所以在众多群体使用了钟薛高后,给出的评价是除了贵,也没别的缺点,但是就性价比而言,钟薛高的产品对外公示都是不添加食品添加剂的,甚至一次用料要经过反复发热70次试验。 钟薛高的二三事自钟薛高2018年成立以来,创下一系列的销售神话:曾创下一分钟卖出一万支的销售纪录。 2018年成立之初,64分钟卖出三百万支实现日进460万的记录;2020年双十一,开售不到不过四十分钟,就卖出了五万支,当天销售额突破四百万的业绩;2021年618,开场三分钟就超前年全天销售额,当天卖出60万支。 但是与一项项的业绩突破一同而来的却是钟薛高弄虚作假的新闻,在企业对外说的特级红提只是葡萄干,甚至连只加牛乳不加水的工艺也被说成是虚假宣传。 最后在林盛的‘你爱要不要,它就那个价格’的言论下,大众的骂声估计都能覆盖整个钟薛高公司。 随着近几年日新月异的变化,90后、00后逐渐初入社会,他们对于生活的品质有了更高的追求。 而钟薛高在新生代的世界里,它的生存空间越来越大,但是后面的一些作为,却是让人大跌眼镜。 要知道新生代对于消费品的需求虽然大,但是若将他们看作待宰的羔羊,也是万万不可取的。 而钟薛高创始人林盛,也深知,在绝对的产品面前,任何的营销手段也不过昙花一现,近两年钟薛高的操作与当初的经营理念越来越背道而驰,此类做法是走向灭亡还是兴盛,谁知道呢?