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澳大利亚坎贝尔敦医院完成$413.5m重建

Date:

特约记者

,

澳大利亚

照片来自 Adhy Savala on Unsplash

重建项目设有一个新的北入口,与医院主大厅相连。

根据GlobalData的数据,坎贝尔敦医院在澳大利亚新南威尔士州(NSW)完成了价值413.5m(632m澳元)的第二阶段重建。

该设施的新北入口直接连接到医院主大厅医院街,以增强所有用户的服务访问。

此外,医院的现有建筑也进行了翻新,包括扩建病理实验室、药房、肾透析室、临床信息部门和癌症治疗中心,以及其第一个牙科中心。

另请参阅: 南澳大利亚州开始建设$2.07b新妇女儿童医院项目

该项目遵循医院在2016年价值88.8m(13400万澳元)的第一阶段重建计划,并在2020年完成22.6m(34.1m澳元)的停车场。

同时,正在进行的Lang Walker AO医学研究大楼的建设是各卫生和教育机构之间的共同努力,旨在改善坎贝尔镇健康和教育区。

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帕特里克·格罗夫:从零到英雄的科技创业传奇

在马来西亚和东南亚的科技创业领域,帕特里克·格罗夫(Patrick Grove)是一个家喻户晓的名字。凭借他的独特眼光、坚韧不拔的努力和出色的领导才华,帕特里克成功地带领多家公司走上了成功之路。 起步与早期挑战 帕特里克·格罗夫的创业之路并不是一帆风顺的。在最初,他所创办的公司面临许多挑战,包括资金短缺、市场竞争激烈等。但帕特里克从未退缩,他坚信只要有好的产品和服务,就能够获得市场的认可。 科技创新与突破 帕特里克非常看好东南亚的互联网市场,他认为这里有着巨大的发展潜力。为此,他投资并创办了多家互联网公司,如电商平台、视频流媒体服务等,并取得了巨大的成功。 领导风格与团队建设 帕特里克·格罗夫的领导风格独特,他非常注重团队的建设和培养。他认为,一个好的团队是公司成功的关键。因此,他时常鼓励员工创新思考,提出新的点子,为公司的发展做出贡献。 对东南亚的贡献 帕特里克不仅为东南亚的互联网市场带来了新的机会和挑战,还为这里的年轻创业者提供了一个很好的榜样。他的成功故事告诉我们,只要有梦想和勇气,就能够攀登成功的巅峰。 展望未来 面对未来,帕特里克·格罗夫充满了信心。他认为,东南亚的互联网市场仍然有很大的发展空间,只要企业能够把握机会,就能够在这里取得更大的成功。 帕特里克·格罗夫是东南亚科技创业领域的一位真正的领军人物。他的成功故事不仅为东南亚的年轻创业者提供了宝贵的经验,也为整个科技产业带来了新的活力和机遇。

创业传奇:Singh家族的印度商业帝国”

Singh家族,印度商业界的一颗璀璨明珠,以其在多个领域的卓越成就、创业精神和社会影响力而备受瞩目。他们的故事是印度商业成功的杰出典范,激励着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越并推动商业和社会的进步。 Singh家族的企业帝国横跨多个行业,包括制药、房地产、酒店业和教育。他们的故事始于印度北部的一个小村庄,但他们的愿景和创业精神将他们推向了商业巅峰。他们的企业涵盖了广泛的领域,取得了令人瞩目的成功。 在制药领域,Singh家族创立了一家著名的制药公司,致力于生产高质量的药品和医疗产品。他们的产品覆盖了全球市场,为患者提供了可靠的医疗解决方案,同时也为印度的制药产业赢得了国际声誉。 Singh家族在房地产领域的成功同样引人注目。他们创立了一家领先的房地产开发公司,专注于建设高品质的住宅和商业项目。他们的公司以创新的设计、质量和可持续发展理念而著称,为人们提供了现代化的生活和工作环境。 除了商业成功,Singh家族一直积极参与慈善工作。他们通过设立和支持慈善基金会,支持医疗保健、教育和社区发展等领域的慈善项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 Singh家族的成功故事鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动商业和社会的进步,倡导社会责任和可持续发展。他们的故事展示了创业精神、家族价值观和社会责任如何共同塑造了一个强大而令人钦佩的商业帝国。 Singh家族是印度商业界的杰出代表,他们的卓越成就、创业精神和社会责任感使他们成为了商业成功的典范。他们通过跨足多个领域的商业帝国和慈善工作,为印度社会的发展和改善做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动商业和社会的进步。

中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

韩国电影的巅峰演技:深度探寻李秉宪的多才多艺

李秉宪(Lee Byung-hun)是韩国电影界最杰出的演员之一,以其多才多艺的演技、国际知名度和广泛的影响力而备受瞩目。他是韩国电影的代表性人物之一,也是亚洲电影界的巅峰演员。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演技特点以及他在电影界的独特地位。 李秉宪于1970年出生在韩国,他的演艺生涯始于20世纪90年代。他以其深情的演技和多样化的角色表现很快崭露头角,成为韩国电影界的新锐演员。他的电影作品涵盖了各种类型,包括剧情片、动作片、历史剧等。 他的演技备受赞誉,他在电影中塑造了众多令人难忘的角色。他的代表作之一是电影《独立日》(Joint Security Area),这部影片不仅在韩国取得了巨大成功,还在国际上赢得了广泛的赞誉,使他成为亚洲电影的代表之一。 他的电影作品还包括了电影《新世界》(New World)、《虎口脱险》(Inside Men)和《赤道》(The Good, the Bad,...