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卡拉尼西·马兰（Kalanithi Maran）是印度媒体业的杰出代表，以其在媒体与娱乐领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和事业充满了创业精神、创新和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、媒体帝国的崛起以及他在印度媒体界的杰出影响力。 卡拉尼西·马兰是Sun Group（太阳集团）的创始人之一，该集团是印度最大的媒体和娱乐企业之一。他的职业生涯始于20世纪80年代，当时他创立了Sun TV（太阳电视台），成为印度南部地区的一家媒体巨头。随后，他将媒体业务扩展到电影制作、广播、卫星通信和互联网领域，建立了强大的媒体帝国。 Sun Group的媒体资产包括Sun TV、Sun News、Sun Music等电视频道，以及Sun Pictures，这是印度电影制作的重要力量。马兰的媒体帝国在印度和国际市场上都享有盛誉，为数百万观众提供了多样化的媒体内容和娱乐。 马兰的领导下，Sun...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

在菲律宾的教育领域中，Eusebio Tanco的名字是无人不晓的。作为菲律宾教育产业的领军人物，Tanco先生成功地打造了一个全国知名的学术帝国，为菲律宾的教育事业做出了重要贡献。 Eusebio Tanco生于一个热爱教育的家庭。从小，他就对教育产业有着浓厚的兴趣。在完成了海外的高等教育后，他回到菲律宾，决定投身于教育事业，开始了自己的创业之路。 最初，Eusebio Tanco并没有选择成为一名教师或校长，而是将目光投向了教育产业的经营和管理。他认为，只有高效的管理和创新的教学方法，才能为学生提供更好的教育。因此，他开始收购一些小型的学校和教育机构，希望能够为菲律宾的教育事业带来新的机遇。 在Tanco先生的领导下，这些学校和教育机构迅速获得了发展。他不仅投资建设了一系列的现代化教育设施，还引进了一批海外的教育专家，为菲律宾的学生提供了国际化的教育。与此同时，他还积极推动教育创新，开展了一系列的教育研究项目，希望能够为菲律宾的教育事业找到一条更好的发展之路。 经过多年的努力，Eusebio Tanco成功地将自己的教育帝国打造成为菲律宾最大的私立教育集团。他的学校和教育机构遍布全国，为数以万计的学生提供了高质量的教育。 除了商业上的成功，Tanco先生还非常重视企业的社会责任。他认为，教育是国家发展的根本，企业有责任为社会提供更好的教育资源。因此，他积极参与各种公益活动，为贫困地区的孩子提供了免费的教育，希望能够为菲律宾的未来做出更大的贡献。 Eusebio Tanco的成功故事，不仅是一个典型的创业传奇，更是一个教育家的坚韧与智慧的完美结合。在他的领导下，菲律宾的教育事业取得了长足的进步，为国家的发展培养了大批的人才。他的经验和智慧，不仅为教育行业树立了一个典范，更为所有的教育工作者提供了宝贵的启示。 Eusebio Tanco在教育领域的卓越成就，无疑是菲律宾教育史上的一个亮点。他以自己的智慧和努力，为菲律宾的教育事业做出了重要贡献，为后人树立了一个光辉的榜样。

拉简·拉赫吉亚与他的家族（Rajan Raheja & family）是印度商界的杰出代表，以其多元化的业务帝国和卓越领导力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对商业的热爱。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的崛起以及他们在印度商业领域的杰出影响力。 拉简·拉赫吉亚出生于印度，他毕业于一所著名的商学院，并于1980年代初创立了Rajmahal Group，这是一家多元化的企业集团，涵盖了房地产、酒店、零售和能源等多个领域。他的商业智慧和创新精神使Rajmahal Group迅速崛起，成为了印度商界的重要参与者之一。 Rajmahal Group的成功得益于拉简·拉赫吉亚的领导力和多元化战略。他在公司的发展过程中起到了关键作用，帮助公司在多个领域取得了卓越成就。集团在房地产领域涉足了住宅和商业项目，同时在酒店、零售和能源等领域也取得了令人瞩目的成功。 除了在商业领域的卓越成就，拉赫吉亚家族也以其慈善事业而著名。他们成立了Rajmahal Foundation，积极支持教育、医疗保健和社会福祉等多个领域的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 拉赫吉亚家族的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他们坚信多元化是企业成功的关键，也是推动印度经济多样化和全球竞争力的关键。他们的坚韧、决心和对商业的热爱鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖，追求卓越，推动商业领域和社会的进步。 拉赫吉亚家族是印度商业界的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Rajmahal Group的成功、多元化经营和慈善工作，他们为印度商业领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖，积极推动商业领域和社会的进步。