2024 年亚洲医疗保健制药奖获奖者：I.E. MEDICA， INC.

在菲律宾的教育领域中，Eusebio Tanco的名字是无人不晓的。作为菲律宾教育产业的领军人物，Tanco先生成功地打造了一个全国知名的学术帝国，为菲律宾的教育事业做出了重要贡献。 Eusebio Tanco生于一个热爱教育的家庭。从小，他就对教育产业有着浓厚的兴趣。在完成了海外的高等教育后，他回到菲律宾，决定投身于教育事业，开始了自己的创业之路。 最初，Eusebio Tanco并没有选择成为一名教师或校长，而是将目光投向了教育产业的经营和管理。他认为，只有高效的管理和创新的教学方法，才能为学生提供更好的教育。因此，他开始收购一些小型的学校和教育机构，希望能够为菲律宾的教育事业带来新的机遇。 在Tanco先生的领导下，这些学校和教育机构迅速获得了发展。他不仅投资建设了一系列的现代化教育设施，还引进了一批海外的教育专家，为菲律宾的学生提供了国际化的教育。与此同时，他还积极推动教育创新，开展了一系列的教育研究项目，希望能够为菲律宾的教育事业找到一条更好的发展之路。 经过多年的努力，Eusebio Tanco成功地将自己的教育帝国打造成为菲律宾最大的私立教育集团。他的学校和教育机构遍布全国，为数以万计的学生提供了高质量的教育。 除了商业上的成功，Tanco先生还非常重视企业的社会责任。他认为，教育是国家发展的根本，企业有责任为社会提供更好的教育资源。因此，他积极参与各种公益活动，为贫困地区的孩子提供了免费的教育，希望能够为菲律宾的未来做出更大的贡献。 Eusebio Tanco的成功故事，不仅是一个典型的创业传奇，更是一个教育家的坚韧与智慧的完美结合。在他的领导下，菲律宾的教育事业取得了长足的进步，为国家的发展培养了大批的人才。他的经验和智慧，不仅为教育行业树立了一个典范，更为所有的教育工作者提供了宝贵的启示。 Eusebio Tanco在教育领域的卓越成就，无疑是菲律宾教育史上的一个亮点。他以自己的智慧和努力，为菲律宾的教育事业做出了重要贡献，为后人树立了一个光辉的榜样。

在商业界中，有着这样一位奇才，35岁开始创业，从公司成立到上市仅仅只用了3年的时间。 在人生得意，他却捐出1000亿美元，辞去CEO和董事长职位，去实现自己小时候的梦想，当一名科学家。 1980年，黄峥出生在杭州郊区，父母都只有初中文化，在工厂当工人，从小家境贫寒，但是并没有影响到黄峥的成绩。 黄峥从小成绩优异，每次考试都是班上第一名，有一次，语文老师出了一道作文题，长大后要成为什么。 全部同学只有黄峥写了要成为一名科学家，引得同学们的讽刺，但是这个梦想在黄峥的心里生根发芽。 “学霸”人生小学六年级的时候，黄峥参加奥数比赛得了一等奖，老师看出这个孩子的才华，决定推荐黄峥报考杭州外国语学校。 这所学校招生都是杭州各地的尖子生，而且这所学校是初中到高中制，很多优秀的孩子经过专门的选拔，送往各个品牌高校。 黄峥如愿考到了这所学校。在杭州外国语学校6年后，直接被保送到了浙江大学混合班。 黄峥进入了浙江大学计算机实验班，黄峥的聪明以及刻苦的学习态度，让他的计算机很快就达到了高水平。 当时是互联网刚刚兴起的时候，黄峥时常在某技术网站以及论坛上发表一些自己的观点和心得，很快在圈内有点名气。 这也引起了一个人的注意，主动加他的MSN，他就是网易的丁磊。他想和黄峥探讨技术上的问题。丁磊很欣赏他的能力，直到后来也一直跟他保持着联系。 2002年，黄峥从浙江大学考入美国威斯康星大学，拿到了计算机专业的硕士学位。在美国，黄峥不断提高自己的专业水平，在学习上一刻都不放松。 此时的丁磊把他介绍给自己的好朋友段永平。段永平是步步高创始人，在国内企业做得非常好，他为了爱情做了甩手掌柜，在美国做投资。 段永平也是从浙江大学毕业的，作为学长，段永平也很欣赏黄峥的才华，在黄峥年轻的时候，遇到高人的指点和提携是多么幸运的一件事情。 2006年段永平拍下了和巴菲特一起吃午餐的机会，他带上了黄峥。这次午餐也为黄峥日后的创业奠定了很好的基础。 加入谷歌2004年，黄峥硕士毕业之后，就来到了微软公司，在这里他的能力得到了进一步的提升，同时他还拿到谷歌的offer，这时的他放弃了微软的高薪，选择了谷歌。 他认为谷歌是一个很有潜力的公司，虽然此时的谷歌仅仅只是成立5年的创业公司，但正是由于它的年轻，才有更大的升职空间。 不出黄峥所料的，入职不到半年，谷歌就上市了，他的工资一下子涨了很多。也让黄峥挣到了人生的第一桶金。 2007年，黄峥已经是谷歌资深工程师，但是此时的他并不想继续为他人打工，他想要创业，于是他把手里的期权全部套现，然后选择辞职回到了中国。 成立欧酷网回国后的黄铮，来到了北京的中关村，去柜台卖手机。但他并不是想要通过卖手机来挣钱，而是想寻找机会做一个电商网站，了解手机的销售渠道。 很快，黄峥成立了欧酷网，并且得到了段永平的大力支持，把步步高产品放在欧酷网上卖，黄峥也通过自己的努力，欧酷网成了手机和电子教育品类排名前三的电商网站。 但是此时的黄峥并不满意这个成绩，在那个时代，除了电商网站排在首位的淘宝，还有刚刚上市的京东。 黄峥认为即使自己再怎么努力，也干不过淘宝和京东。于是他把欧酷网卖给了自己前谷歌同事。 其乐2009年，黄峥又成立了一家新的公司名叫其乐，主要是电商代运营业务。其乐在黄峥的努力发展迅速，不过三年的时间就发展成淘宝的金牌淘拍档。 有梦想的人不会仅仅满足眼前的风景，2013年，黄峥又成立了一家新的公司，叫“寻梦”，主要做游戏业务。 但是此时的黄峥在商场上拼搏，身体上也出现了一点小状况，于是决定回家，这一便是半年的时间。 在这半年里，黄峥思考接下来的路应该怎么走，怎样才能快速实现财富的增长？在期间，黄峥每天都会从手机和网站上去发现一些新的资讯，了解当前人们的消费取向以及消费渠道。 他很快就嗅到了市场的风向，廉价的电商平台将来一定是风口。 拼多多上线2015年，黄峥回到了公司，开始做一个新的项目，利用微信的社交关系做拼团，取名“拼好货”。通过社群把信息发送出去，然后等凑齐客户就开团，拼好货团队再去采购水果发货。 很快人们就被这样廉价的水果所吸引，客户也就越来越多。但是在这个过程中，随着客户的增加，问题也随之产生了。 订单量增加，货品不能及时发出，这是很大一个问题，黄峥认为单一的销售渠道是，要增加后台运转能力建设。 于是他亲自监督后台，就这样，拼多多正式上线。拼多多上线后，在没有广告宣传的情况下，仅仅依靠微信进行推广，上线不到一年的时间就到达了收益10个亿，硬是在淘宝和京东之间创出了一条路，成为电商的行业巨头。 2018年，成立不足三年的拼多多正式在美国资本市场发行，当时的市值就达到了240亿美元，成为了创富神话。 上市后的拼多多每年的市值不停地在上涨，黄峥的身价也随之不停地上涨，成为中国电商巨头，把淘宝和京东远远甩在后面。 辞去董事长职位本以为黄峥会继续创造自己的神话财富，他却像他的恩师段永平一样，选择了隐退。辞去了拼多多董事长的职位，并且捐出1000亿美元。 他选择了自己小时候的梦想，成为一名科学家，用他的话说：我并没有停止我的脚步，我只是想摸一摸10年后路上的石头。 并且捐出1亿美元给母校，希望用这笔费用向生物医疗，农业食品方面做研究经费。 他想如果有一天成功了，那就是功成名就，如果有一天没有成功，能够成为科学家的助理，也是一种骄傲，也就实现了自己小时候的梦想，一举两得何乐不为。 黄峥的成功，除了天生的聪慧之外，还有他坚持做正确的事情，随时把握住市场的方向，不打无准备之战。而这些成功的经验值得我们每一人去学习和借鉴。

库马尔·萨努（Kumar Sanu），作为印度音乐界的传奇歌手之一，以其温暖的嗓音和浪漫的歌曲而享誉全球。他的音乐生涯跨足数十年，涵盖了各种音乐风格，赢得了无数歌迷的心。本文将深入探讨库马尔·萨努的音乐生涯、音乐影响力以及他在印度音乐界的特殊地位。 第一部分：音乐之路的初现 库马尔·萨努出生于1957年，他的音乐生涯始于1980年代末。他在印度音乐界崭露头角的时刻是在1990年代，当时他的声音开始走红并受到瞩目。他的首张专辑《Jaan Tere Naam》中的歌曲《Tujhe Dekha To Yeh...

作为可持续供应链和战略采购领域的先锋，许黎近期荣获了“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”奖项。这一奖项肯定了她在推动建筑与房地产行业绿色发展中的卓越贡献。她的前瞻性策略和实践成果为行业树立了典范，同时也为未来的可持续供应链发展提供了明确的指引。 许黎，可持续战略采购和供应链数智化研发专家，获得全国注册招标师、全国注册造价工程师和英皇RICS特许测量师等多个权威认证。自进入可持续建筑和供应链数字化转型领域后，她不断推动创新，先后推出多个深具影响力的智能管理系统和绿色建材集成工具，在提升企业运营效率和降低碳排放上做出了重要贡献。她参与及撰写的方案和课题，为建筑与房地产行业的可持续发展树立了标杆，提供了实际可行的解决方案。 当前，亚洲及全球供应链面临着一系列复杂问题，传统供应链体系已经暴露出对单一供应商的依赖所带来的脆弱性。此外，国际政治和经济局势的变化，加剧了资源供应的不确定性，增加了成本压力。同时，全球对可持续发展的重视日益增强，企业不仅需要解决效率和成本问题，还必须承担起环境责任，推动绿色转型和数字化升级，以适应未来市场的需求和挑战。在谈到当前全球供应链的现状时，许黎提到，许多企业仍然依赖传统的采购模式，缺乏对供应链的数字化改造。她强调，供应链的韧性和灵活性在应对突发事件时尤为重要，企业应更关注多元化的供应来源，以降低风险。对此，并提出了许多参考思路与解决方案。 数智引领供应链革新：许黎的可持续供应链创新实践 许黎所开发的“可持续供应商管理系统”、“可持续供应商评估系统”以及“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”，以数字化和智能化为核心，通过系统化的数据管理和智能分析，提升供应链各环节的透明度和可持续性，共同促进了企业供应链的绿色化、数字化和智能化发展，提升了企业的运营效率。 其中“可持续供应商管理系统”旨在通过数字化手段提升企业供应链效率，推动供应链的协同发展与企业的竞争力提升。美的集团产业数字化板块的核心成员——安得智联，自2019年起应用该系统，成功搭建“1+3”供应链服务模型，入选“2023物流与供应链（中国）解决方案TOP30”，并帮助超过三千家企业实现转型升级。该系统于2022年被美的置业智慧供应链平台引入，显著提升了采购效率和准确性，优化了整体管理水平。 同时，该系统在2020年1月1日至2023年1月1日期间成功应用于中交集团的供应链管理信息系统三大子平台，提升了其竞争力，实现了全链条成本数据覆盖、动态管理和可视化。这为中交集团节省了大量资源，提高了管理效率，整体供应链成本降低超过15%，并在实施后连续三年为其新增产值3500万元，新增利润950万元。 “可持续供应商评估系统”设定了科学的评估标准，借助智能分析工具，对供应商的绩效进行客观、精确的评分和排名，为企业在选择供应商时提供强有力的数据支持，并根据评估结果提供改进建议，促进供应商提升环保绩效和可持续发展能力。中国房地产测评中心引入了这一系统，并在此基础上成功构建了一套完整、科学和客观的《中国房地产测评系统》。自 2019 年起，该系统持续对房地产开发企业、供应商企业、服务商企业、设计机构等相关领域进行深入测评，形成了具有行业影响力的年度测评榜单和研究报告，为推动中国房地产业的良性竞争和健康发展提供了重要支持。 而“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”则专注于绿色建材的供应链管理，利用大数据分析和物联网技术实现实时监控与动态调整，优化采购流程，降低项目风险，确保建材的及时、安全送达。 智能供应链新时代：许黎的可持续管理解决方案 2021年许黎主持了“中国智慧工程研究会‘十四五’规划重点课题”中“工程建筑设计施工与应用总课题组”的研究，负责“可持续性绿色建筑中的战略采购与供应链优化”专项课题。在该课题研究中，她深入探索了绿色建筑领域的战略采购优化，强调通过数字化工具与绿色标准的整合，为建筑行业的转型提供系统性的指导和解决方案，充分体现了她在行业引领中的重要角色。 除此之外，许黎于2019年撰写的《建筑行业供应链的可持续发展路径》和2021年撰写的《后疫情时代可持续供应链与战略采购发展方案》中，从战略采购与绿色供应链的深度融合角度，深度剖析了数字化转型与智能管理对于建筑行业可持续发展的重要性，为行业在采购环节的可持续发展指明了清晰的方向和实践路径。方案中提出的BIM技术、智能供应链管理体系的提出以及智能供应商管理的构想为众多企业提供了参考思路与解决方向，这些创新举措和技术的成功实施，也为建筑行业带来了显著的成效。一方面，提高了供应链的透明度和效率，降低了企业的运营成本；另一方面，促进了绿色采购和可持续发展目标的实现，提升了企业的社会责任感和品牌形象。 践行双碳目标：许黎的可持续供应链之道 正如她所说，“在追求双碳（碳达峰与碳中和）目标的过程中，企业必须将数字化工具与绿色标准深度融合，构建一套既透明又高效的供应链管理体系，这是通往可持续发展的必经之路。”“全球供应链正逐步向可持续发展方向迈进，”许黎表示，“企业需在内部和外部建立透明的合作关系，优化资源配置，以实现真正的绿色转型。”她的愿景是为更多企业提供可行的解决方案，通过企业的示范效应和产业链上下游的协同，推动整个行业乃至社会向更加绿色、低碳的经济模式转变推动整个行业向低碳经济转型。 许黎的卓越成就和对可持续供应链及战略采购领域的深远影响，使她在众多候选人中脱颖而出，荣获2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖奖这一奖项。许黎坚定表示将继续在可持续供应链和战略采购领域深耕细作，以实际行动推动社会的可持续发展，也希望更多的年轻一代加入进来，为构建可持续的未来贡献不懈的力量。