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从Angel Investing到MSA Novo:Yazeed Al-Shammari在初创企业及其他方面的旅程

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MSA Novo是一家总部位于阿联酋的多阶段投资公司,专门向投资组合公司提供全球最佳实践和机构支持,促进其成长为区域强国。该公司的独特方法侧重于财务回报,促进创新和积极的社会变革。

在接受我们编辑的独家采访时,MSA Novo的关键人物Yazeed Al-Shammari揭示了风险投资和阿布扎比初创公司。发现Yazeed Al-Shammari的战略方法和有影响力的旅程,他驾驭阿联酋创业生态系统的创新、投资和社会进步的交叉点。

2010年,在中国,沙特企业家Yazeed Al-Shammari通过导航沙特阿拉伯和该地区的创业生态系统开始了他的旅程,对该地区创业景观驱动的创新、投资和社会进步之间的关键交叉点形成了深刻的理解。

从天使投资者到强大的建筑商,带领他目前在全球领先的多阶段投资公司MSA Novo担任关键角色。MSA Novo专门为其投资组合公司带来全球最佳实践和机构支持,推动它们成为区域强国。与传统上只关注财务回报不同,MSA Novo采取了独特的方法,在强劲的财务业绩与促进创新和推动南非、中东和北非和全球的积极社会变革保持平衡。

踏入投资世界:

Yazeed进入投资行业的旅程说明了韧性和战略洞察力。从个人创业开始,他最初参与科技创业面临挑战,尽管最终以失败告终,但提供了宝贵的经验教训。然而,他毫不犹豫地共同创立了第二家初创公司Dalliance,该公司取得了成功并取得了盈利。

后来,他独特的创业经验和在该部的战略作用相结合引起了MSA Novo的关注,他现在在那里指导对初创企业的投资,为经济回报和社会进步做出贡献。

在投资部工作了5年,亚齐德点燃了沙特阿拉伯的创业部门。在沙特阿拉伯《2030年愿景》的激励下,他的奉献精神培育了不同领域的500多家初创企业的增长。专注于新兴市场的创业投资源于对创新变革力量的深刻信念。

受这些市场企业家的活力和复原力的启发,他寻求弥合资本和创新之间的差距,为全球进步和赋权做出贡献,这为他目前在MSA Novo的角色奠定了基础。现在,他利用自己的专业知识来指导投资创新初创企业,推动经济回报和积极的社会变革。

转折点:

Yazeed的投资生涯在2019年迈出了大胆的一步,当时他投资了沙特阿拉伯的一家金融科技初创公司。除了财务回报外,这家企业是促进整个王国金融知识和包容性的关键,塑造了他围绕创新、社会利益和金融包容性的投资理念。

在传统银行主导该国金融格局的时候,他发现了数字支付解决方案的严重差距。这家金融科技初创公司旨在简化金融交易,并使更广泛的人群更容易获得这些交易。这次冒险的成功不仅带来了令人印象深刻的财务回报,而且在促进整个王国的金融素养和包容性方面也发挥了作用。

金融科技领域的这一早期胜利对Yazeed来说是一个决定性的时刻,并影响了他的投资方法。它在他身上根深蒂固地体现了一种哲学,即投资应该是创新、社会利益和金融包容性的工具。带着这些原则,Yazeed过渡到MSA Novo的角色,其标志是致力于寻找和支持在经济上可行并能够推动沙特阿拉伯和其他地区逐步变革的企业。

创业投资:

在评估潜在的初创企业投资时,Yazeed根据不同地理区域的初创企业带来的独特挑战和机遇,部署了具体的战略和方法。基本标准包括市场潜力、产品市场契合度、监管环境、当地专业知识、创新水平、财务健康、社会影响、退出机会和强有力的风险管理。

MSA Novo:

MSA Novo因深刻理解这些市场带来的独特挑战和机遇而成为新兴市场的投资公司。该公司以其以下方面而闻名:

  • 本地专业知识:充满本地知识的团队允许MSA Novo巧妙地驾驭文化细微差别和监管景观,确保其投资组合公司的顺利导航。
  • 耐心资本:认识到新兴市场的成功可能比发达经济体需要更长的时间,它们为初创企业提供了蓬勃发展所需的长期投资,促进了耐心的增长。
  • 战略网络:除了资本外,MSA Novo还通过为初创企业提供庞大的行业专家和潜在合作伙伴网络来打开大门,为宝贵的联系和合作铺平道路。
  • 量身定制的支持:他们不仅仅是财务力量,他们根据新兴市场初创企业的具体需求提供定制支持,包括指导和运营指导,使他们能够充分发挥潜力。
  • 影响焦点:MSA Novo使其投资与其运营地区的发展目标保持一致,通常优先考虑不仅承诺财务回报,而且推动积极的社会和经济变革,留下持久的进步遗产。

初创企业和投资:

Yazeed的投资理念与MSA Novo更广泛的雄心一致——促进创新和推动积极变革。他坚定不移地致力于寻求将经济可行性与进步影响相结合的企业,这被铭刻在他们创业投资方法的结构中。

  • 市场潜力:他评估了可寻址市场的规模以及初创公司获得重要份额的潜力。市场必须足够大,以允许大幅增长。
  • 产品市场契合度:我们非常重视初创公司的产品或服务如何满足当地市场的需求。这涉及了解文化细微差别和消费者偏好。
  • 监管环境:监管框架可以显著影响初创企业的运营。Yazeed评估了监管风险和在市场上做生意的便利性。
  • 本地专业知识:一个对文化和商业实践有深入了解的本地团队至关重要。我们寻找拥有本地和国际专业知识的团队的初创公司。
  • 创新水平:他优先考虑提供创新解决方案或颠覆性商业模式的初创公司,这些模式可以克服当地挑战和规模。
  • 财务健康:分析关键财务指标,如现金流、燃烧率和单位经济学,以确保初创企业拥有可持续的财务模式。
  • 社会影响:特别是在新兴市场,Yazeed考虑了初创企业的社会影响,更喜欢能够为经济发展和生活质量做出积极贡献的企业。
  • 退出机会:他评估了成功退出的可能性,这在新兴市场可能更具挑战性,但由于竞争较少,也可能更有回报。
  • 风险管理:我们制定风险缓解战略,考虑政治稳定、货币波动和新兴市场特有的其他因素。

Yazeed给新投资者的提示:

回顾他的旅程,Yazeed分享了一个关于投资一家有前途的科技初创公司的个人轶事。

“在加入MSA Novo之前,我有机会对20多家初创公司进行天使投资。虽然只有少数人幸存下来,但每个人都传授了宝贵的教训。一个特别突出的轶事是,我对一家有前途的科技初创公司的投资,这家初创公司拥有所有成功的要素:一个充满激情的团队、一个伟大的产品和巨大的市场需求。然而,他们努力扩大业务规模,最终无法在竞争激烈的市场中生存下来。”

对于有抱负的投资者来说,特别是新兴市场,Yazeed的见解是无价的。他强调:

  • 彻底的当地市场尽职调查:了解景观是关键。
  • 培养强大的网络:知识和支持是关键的盟友。
  • 长期、有影响力的战略:优先考虑具有持久利益的企业。
  • 明确的退出计划:知道如何以及何时离开桌子。
  • 为了进一步指导您的旅程,Yazeed推荐了特定的资源,包括五本重要书籍的精选清单,其中包括Peter Thiel的Zero to One。精益创业。

早期创始人的见解

资源管理:Yazeed在不同的环境中经验丰富,为早期创始人提供精细处理资源限制的建议。他强调精益运营和优先考虑支出。利用当地知识,他建议外包非核心活动和战略招聘,确保人才符合需求。密切监测现金流和迭代发展是他资源管理框架的进一步基石。

常见陷阱和筹款导航:根据他丰富的经验,Yazeed确定了企业家在筹款期间面临的常见陷阱,并为他们配备了避免这些陷阱的实用策略。他强调适当的准备是关键,强调了清晰和引人注目的投球的重要性。他的宝贵见解为创始人提供了可操作的步骤,以显著提高他们的筹款成功率。

市场导航

作为一名全球投资者,Yazeed Al-Shammari通过当地联系网络探索不同市场,收集文化细微差别,并解释揭示有希望趋势的实时数据。国际论坛充满了新的视角,进一步磨练了他的洞察力。现场访问期间的第一手互动巩固了他的理解,使MSA Novo能够进行果断和知情的投资。

结束语:

当他没有在风险投资的高风险世界中航行时,Yazeed在技术光谱的另一端找到了乐趣:建造和修补无人机。尽管他开玩笑地承认,他的航班往往以“不受控制的着陆”结束,但从每次坠机中修复和学习的过程是通往未来胜利的垫脚石。为了更接地气的逃离,Yazeed在大自然的宁静中寻求庇护,在星空下露营有助于他充电并重新发现宁静。

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喜马拉雅余建军,靠“卖声音”身家上亿,为何如今三年亏损24亿!

他从本科毕业之后开始组建公司,四次完全独立创业,多达二十次的创业经历,十多次的失败经历……在福建商人余建军的创业经历上,有太多的坎坷和历练,连续不断的创业经历,让余建军自己都把自己称作是一个“连续创业者”,但就是在不断的创业经历中,余建军也积攒到了不少的创业经验,现在,苦尽甘来的余建军,带领着自己创立的喜马拉雅,终于迎来了上市翻身的大好机会。 大学毕业,开启创业之路。1977年,余建军出生在福建省南平市蒲城县的一个普通农村里,余建军从小就比同龄人要聪明,每次考试之前都是“临时抱佛脚”,但是考出来的成绩都还不错,就连高考也是如此,因为贪玩,余建军整个高中生涯都没有怎么好好学过,但是为了能考一个好大学,在高考前的一个学期里 余建军就像是玩命一样的学,出乎所有人意料的是,余建军这次的“突击复习”效果还算不错,高考分数出来后,他有惊无险的被西安交通大学成功的录取了。进入大学之后,余建军就像是打开了新的天地,从生养自己十几年的农村到繁华的都市 余建军在大学读书的几年里面心思一天比一天活跃,这个从小就不是特别“安分”的男孩知道,如果自己想长久的在这个繁华的都市里面呆下去,就必须付出更多的努力。1998年,这一年余建军在西安继续着自己的研究生学业,也就是在这一年中国的互联网行业开始兴起 互联网本身蕴含的巨大经济价值和研究价值,引起了无数学者的探索,也引得无数的创业者开始勇夺一杯羹,因为自己所在的学校鼓励学生们自主创业,所以当时还是一名研究生的余建军也在学校老师的鼓励下,拉着自己的几个同学开始了在互联网行业里面的创业,这也是余建军的第一次正式创业。 你知道余建军第一次创业的项目是什么吗,你觉得这个年轻的第一次创业会成功吗?在那个互联网还没普及到千家万户,看个新闻都需要左灯右等的年代里,余建军和自己的几个同学成功的瞄准了市场的空白,开创性的开发出了一款名为“模拟中国“的软件,这个软件是基于建模方式建立的 因为软件具有很强的市场性和新颖性,余建军的软件一经开发,就获得了大约一百万元的资金注入。在那个年代,能够得到如此大规模资金的支持,余建军也算是同龄人里面的佼佼者。 总结经验,开启二次创业。或许是因为初出茅庐,还不懂公司经营的重要性,又或者是被自己第一次创业就胜利的成就冲昏了头脑,余建军的软件虽然在设计出来后得到了大众的青睐,但是很快就在花费掉注入的资金后,因为不符合市场变化的规律而被迫淘汰掉了。 第一次创业就这样宣告失败了,但是余建军本人却并没有因此气馁,在他的认知观念里面,出现问题并不可怕,但是如果一直没有发现问题,那才是最可怕的地方。有了这样良好的心态,在归纳好第一次失败的经验后,余建军很快就重整旗鼓,开始了自己人生中第二次创业。 2001年,在和几个好友共同商讨后,余建军和他们越好一起来到经济更加繁荣的上海一起创业打拼,几个初出茅庐的年轻人,为了自己未知的前程,放弃了原本发展大好的工作,没有足够的资金,也没有足够充足的技术支持,他们有的只是对于梦想的向往和追求梦想的执着。 这一次,余建军结合了自己在学校中学习到的专业知识,打算从拼接软件服务入手,为了能够在最大范围内减少竞争对手的冲击,余建军还专门把自己的服务对象定位到了国外客户这个群体上面。2001年11月,在余建军和好友的共同筹谋下,一家名叫” 上海杰图软件公司“正式成立了,吸取了上次创业失败的经历,这次余建军带领着自己的公司稳扎稳打 很快就凭借着公司里过硬的专业技能成为了国外客户的心头好,经过三年里公司上下员工的不断努力,这个刚开始只有几个员工的小公司,已经发展成为了在全世界范围内都屈指可数的全景软件技术提供商之一,就连著名的电影《哈利波特》,在影片里面的一些场景,都运用到了这个公司的技术。 虽然这个公司已经是非常成功的一个公司了,但是在余建军的构思里,他还想建立一个用户群体更多的互联网平台,在第二次创业成功的四年后,余建军毅然决然的选择了离开。你赞同余建军的做法吗,你觉得余建军之后又会在什么方面创业呢? 放手一搏,喜马拉雅成功上市!2012年,在离开了杰图软件公司几年后,余建军把自己的创业方向瞄准了“移动音频“这个方向,他决心赌一把,建立一个与之前完全不同的音频软件,这是余建军的第五次创业,也是余建军迄今为止最有影响力的一次创业。 为了能够调研清楚市场的喜好,余建军这次的创业显得审慎了很多,他不仅专门花了三个月的时间去各种地方调研,还经常和自己的员工一开会就是五六个小时。好在余建军的辛苦没有白费,”喜马拉雅“这个软件一经推出,就吸引到了无数的市场用户,当时喜马拉雅的用户就像是从雪山顶上面滚下来的雪球一样,每一秒都是呈几何倍数的增长趋势。 2013年,喜马拉雅推出一年后,当时的市场估值是1000万元,但是仅仅一年之后,喜马拉雅的市场估值就达到了5000万元,也就是在这一年,余建军带着喜马拉雅,成功的获得了来自SIG的1150万美元A轮融资和KPCB的5000万美元的B轮融资,接连不断的融资不仅让喜马拉雅的市场估值直接翻了120倍 还让更多的人认识到了余建军这个始终不断走在创业路上的”连续创业者“。现在的喜马拉雅,坐拥总规模约6亿的活跃用户,也是我们目前能够接触到的最大型互联网音频平台,毫不夸张的说,如果有一天喜马拉雅实现了成功上市,那么余建军作为其中最大的创始人,他的身价将会直接超过56亿元。 和其他的创业者不同,在余建军的身上,我们很难看到他在时代发展中被留下的痕迹,他更像是活力满满的时代弄潮儿,不因失败轻言放弃,不因挫折丧失信心,在创业的这条道路上,我们都应该向他学习。

Ho Ching:《亚洲人物》2024年度最具影响力人物

在亚洲乃至全球经济舞台上,Ho Ching以其卓越的领导力、远见卓识以及对社会的深刻影响,被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物。作为淡马锡控股的首席执行官,Ho Ching不仅成功地引领这家新加坡国有投资公司达到了新的高度,还在推动全球可持续发展和社会责任方面发挥了重要作用。 Ho Ching的领导之路充满了挑战与机遇。自2002年起,她就开始担任淡马锡控股的首席执行官,她的领导使得淡马锡从一个本地投资公司成长为一个全球投资巨头。在她的引领下,淡马锡不仅实现了资产规模的显著增长,更重要的是,推动了公司投资策略的多元化和国际化,使其成为全球最具影响力的投资机构之一。 Ho Ching的商业成功背后,是她对于企业社会责任和可持续发展的深刻理解和承诺。她坚信,企业的增长不仅要为股东创造价值,更要为社会带来积极影响。在她的领导下,淡马锡控股投资了多个旨在解决全球挑战的项目,如清洁能源、教育、公共卫生和水资源管理等领域,展现了企业公民的责任感。 在推动可持续发展方面,Ho Ching尤为注重环境保护和气候变化问题。淡马锡控股在她的推动下,积极投资于绿色能源和环保技术,努力减少投资组合的碳足迹,同时促进环境可持续的经济活动。她的这些努力不仅对抗了全球气候变化,也为投资行业树立了环保投资的典范。 除了在商业和环保领域的成就,Ho Ching还热心公益,积极参与和支持社会福利项目。她通过淡马锡基金会,支持了一系列旨在提高人们生活质量的项目,包括教育创新、医疗改善和社区发展。Ho Ching的这些举措,展现了她对社会进步的深切关怀和坚定承诺。 作为一位女性领导者,Ho Ching还激励了无数女性追求职业成就和个人发展。她的成功案例打破了传统性别角色的界限,展示了女性在高级管理层和复杂商业环境中的领导力和影响力。Ho...

秋山孝彦:现代工程与创新的杰出领袖

秋山孝彦,作为一位杰出的工程师和创新者,以其在工程领域的卓越贡献和领导力而备受赞誉。他的职业生涯充满了创新和成就,不仅在学术界取得了重要突破,还在工业界塑造了现代技术发展的方向。本文将深入探讨秋山孝彦的生平、学术成就以及他在工程领域的杰出贡献。 早年生活与教育 秋山孝彦生于日本,自幼就表现出对工程和科学的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读电子工程学士学位,并在研究生阶段选择了电子与通信工程作为专业。他的早期教育为他未来的工程师生涯奠定了坚实的基础。 学术研究与突破 秋山孝彦教授在电子与通信工程领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了通信技术、无线通信、光纤通信和卫星通信等多个领域。他领导的研究团队在高速通信技术和卫星通信系统方面取得了显著成果,开发了创新的技术和解决方案,为现代通信领域的发展提供了重要支持。他的工作不仅在学术界具有重要意义,还对工业界的通信技术发展产生了深远影响。 创新与工程领导力 秋山孝彦教授不仅是一位杰出的研究学者,还是一位卓越的工程师和创新领袖。他在工业界担任重要职务,领导了多个大型工程项目,包括通信基础设施的建设和卫星通信系统的发展。他的领导力和创新思维有助于推动了现代通信技术的快速发展,为人类社会的连接和信息交流提供了强大的支持。 高等教育与科研传承 秋山孝彦教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的工程师和研究人员,传递自己的工程知识和实践经验。他鼓励年轻一代积极参与工程领域的研究和创新,为培养更多的工程科学家和技术领袖做出了重要贡献。 科研政策与国际合作 秋山孝彦教授积极参与工程科研政策制定和国际科研合作。他在政府和科技部门担任重要职务,为日本的工程科研和技术创新提供了专业建议。他的国际合作工作有助于促进国际工程领域的交流与合作,推动了全球工程科技的发展。 奖项与荣誉 秋山孝彦教授的卓越贡献赢得了多项国际性工程奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在电子与通信工程领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在工程界的卓越地位和影响力,也为他的工程创新提供了高度的认可。 秋山孝彦教授是现代工程和通信技术领域的杰出领袖,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着工程科技的进展。他的研究在通信技术和卫星通信领域取得了突破性进展,为现代社会的通信和连接提供了新的可能性。他的工程领导力为工业界的技术创新和发展注入了新的动力,促进了全球工程科技的进步。秋山孝彦教授的故事是工程科学和国际科研合作的典范,激励着年轻一代的工程师,追求卓越,不断推动工程科技的前沿。

孙孟全:专注创新,一颗花生“榨”出百亿龙头

伴随着社会的发展,人民的生活水平不断提高,与民生相关的行业也逐步开始产业化,曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中,这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家,比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始,到如今已是一个百亿企业,孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”,而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台,高中毕业后,孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作,主要负责收购玉米和花生,平日工作表现优异,每次都能很轻松的完成工作。 1983年,33岁的他接任了站长一职,然而此时的物资站已经亏损多年,负债15万,举步维艰。 面对困境,孙孟全迎难而上,通过调查梳理,重新确立了发展方向,以收购农产品为主。 在这个战略的指导下,短短两年时间,他不仅扭转了亏损的颓势,还赚取了利润,但他也发现了另一个弊端,就是农产品是季节性的农作物,在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是,他决定发展深加工,新一轮的创业开始了。 1986年,鲁花植物油厂成立,他出任厂长,创业伊始,孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题,就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢?因为按照精炼植物油的标准,磷脂是属于杂质的,含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点,因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下,是没有办法破解这一问题的,但是创新才是核心竞争力,即使技术条件达不到,但他还是组建了一只20人的技术队伍,同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间,解决方案不知道优化了多少版本,终于攻克了这一技术难关,创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺,调制出来的花生油清澈透明,香味扑鼻,口感纯正,自此,鲁花迅速占领了山东市场,并得到了山东省进出口公司的认可,开始大规模的出口到新加坡,新西兰等海外国家和地区。 不过此时,实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年,金龙鱼,福临门相继问世,此时,中国粮油开启了小包装时代,这两家企业更是借此机会,形成了两家实力很强的企业,鲁花在与之竞争的过程中,逐步趋于劣势。 见此场景,孙孟全想到了一个办法,就是和外商合作,鲁花提供产品,而外商负责市场,想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利,为了保证油的醇香,孙孟全坚持不添加任何其他油品种,所以成本总是居高不下,售价也是处于一个较高的水位,因此销量很是惨淡。接下来的举措,可以说是转折性的。 相信大家也都听说过,一个餐厅不要什么吃的都卖,我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户,这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢?细分市场,是的,孙孟全在与外商合作失败的过程中,发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的,所以需要对品牌再次定位,通过市场细分,最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此,孙孟全花费大量资金,在央视和各个地方台投放广告,同时改进现有产品包装,经过大量的广告宣传,滴滴鲁花,香飘万家”、“中国味,鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量,鲁花的名气也是越来越响亮,最终的结果就是在1997年,鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高,但是守住了质量安全这条线,在通过营销方式取得了巨大成果之后,孙孟全依然严守质量这条线,严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够,质量问题甚至从源头开始都在抓,在1999年,他制定标准,在每一个采购基地设立信息员,目的就是考察花生的长势,在生产车间也是设立巡检,都是为了选择出最优质的原料,做品质最好的油。 可是,我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象,在食品行业,都是按照等级定价,而他坚持不分级,执行一个标准的远见,也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪,工业化的进程更向前推进了很多步,市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展,鲁花的竞争策略也发生了变化,由之前的战略相持,变成了战略进攻,通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上,创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下,在孙孟全的带领下,鲁花集团已经拥有了两大支柱产业,一个是凭借非转基因,和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类,进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处,就是创新发展,技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点,不仅引领了我国食用油的工艺发展方向,更是填补了国内外的一个空白,是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年,发明了彻底除去黄曲霉素的方法,通过这两项的技术创新,鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的,独特的生物发酵技术,也是创新发展的一大产物,这是经过鲁花集团十年的努力,精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法,制造了自然鲜香,原汁原味的高端酱油,一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克,而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新,同样改变了两千年的酿造工艺,在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展,在孙孟全带领下的鲁花集团,严格遵守着以质量铸造品牌,以品牌引领企业,产品的合格率是100%,产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”,2006年评为“CCTV全国十大三农人物”,而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国,惠利民生的愿望在奋斗前行。