FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

总部位于新加坡的特斯拉主要投资者希望马斯克不再担任首席执行官,并支持该公司最新的机器人技术

Date:

2019 年 10 月 10 日,新加坡人廖凯原(左)与特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在 Spacex 办公室合影。

新加坡企业家廖凯原( Leo KoGuan)已向特斯拉(Tesla)投资 35 亿美元(48 亿新元),并计划购买更多股份。廖凯原表示,他更将这家电动汽车制造商视为一家尖端软件公司,并相信该公司的人形机器人将成为一股不可忽视的力量。

“我认为特斯拉是一家人工智能软件公司。对我来说,关键是软件——电动汽车、能源、保险和机器人领域的软件,”凯原先生说,他是特斯拉第三大个人股东,仅次于该公司首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)和甲骨文联合(Oracle co-founder)创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)。

他是本周在新加坡举行的 2023 年福布斯全球(Forbes Global) CEO 大会上讨论如何利用创新的小组成员之一。

廖凯原与马斯克的关系既爱又恨,12 月 14 日,他曾在推特上公开要求这位特斯拉老板下台,表达对他缺乏领导能力的不满。

在福布斯大会上,他重申,20 岁的特斯拉不需要一个心不在焉的马斯克来掌舵,而是需要一个能够执行他的愿景的人。

拥有 2200 多万股特斯拉股票的凯原表示,该公司的机器人(称为 Tesla Bot 或 Optimus)被低估了,因为它还不是可以工作的原型,但他强调,未来它可能会取代人力。预计需求量将高达 100 亿至 200 亿台。

这位出生于印尼的美国人表示:“特斯拉机器人仅仅占据全球劳动力市场的 10% 到 20% 就足以取代它们了。”

凯原先生是SHI国际的创始人兼董事长,SHI国际(SHI International)是一家信息技术相关公司,拥有波音、AT&T等2万多家客户,是美国最大的私营公司之一,2022年营收超过143亿美元。

据福布斯统计,68 岁的廖凯原先生的净资产为 73 亿美元。

特斯拉机器人尚未量产,但自 2021 年 8 月概念发布以来,已经取得了长足的进步,所谓的“第一个原型”是一个穿着紧身衣四处蹦蹦跳跳的演员。

在五月份特斯拉的股东大会上,马斯克分享了五个特斯拉机器人原型(或早期概念样本)的视频,这些机器人可以执行简单的任务并在办公室里稳步行走。

凯原先生预测,到 2025 年底,电动汽车将占到新车总量的 30% 至 50%。到 2030 年底,他预计这一数字将达到 100%。

他发表上述言论之前,摩根士丹利(Morgan Stanley)于周一晚些时候上调了特斯拉的股票评级。

同样,摩根士丹利的分析师认为,特斯拉不仅应该被视为一家电动汽车制造商,也应该被视为一家科技公司。

这家美国公司将特斯拉的目标价从 250 美元上调至 400 美元,原因是特斯拉超级计算机 Dojo 的潜力为其提供了支撑,摩根士丹利认为,从长远来看,这款计算机可能使特斯拉的价值增值至 5000 亿美元。

马斯克 7 月份表示,特斯拉计划在 2024 年底前在 Dojo 上投资超过 10 亿美元。作为其汽车和新兴机器人技术的一部分,特斯拉正在开发 Dojo 来帮助机器学习和训练计算机“看”。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

酒店业的奇迹:朱宗能的创业传奇

朱宗能(Choo Chong Ngen)是酒店业的杰出代表,以其卓越的创业才能和酒店管理技巧而闻名。本文将深入介绍朱宗能的生平经历、酒店业的创业传奇以及他在酒店业的卓越地位。 早年生活与教育 朱宗能生于新加坡,成长于一个普通的家庭。他在新加坡接受了基础教育,但由于家庭经济困难,他未能接受高等教育。然而,这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 朱宗能的酒店业生涯始于20世纪80年代初,当时他购买了一家破旧的旅馆,并进行了彻底的翻新和改造。这家旅馆被重新命名为“新加坡皇宫酒店”,成为了他事业的第一步。他通过提供干净、舒适和价格适中的住宿,吸引了大量游客和商务旅客。 新加坡皇宫酒店的成功 新加坡皇宫酒店的成功使朱宗能开始扩展他的酒店帝国。他相继购买了多家酒店,将业务扩展到国际市场,包括马来西亚、澳大利亚和英国等地。他的酒店以高品质的服务和舒适的住宿而闻名,吸引了各类客户。 对酒店业的创新 朱宗能一直注重酒店业的创新和改进。他不断投资于提高酒店设施、服务和技术,确保客户享受到最佳的入住体验。他还积极采用可持续发展的实践,推动酒店业的环保倡议。 社会责任和慈善事业 朱宗能一直致力于社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社会福祉。他的慈善事业旨在改善社区,为有需要的人们提供支持,并回馈社会。 对新加坡经济的贡献 朱宗能的酒店业不仅为他个人带来了巨大成功,还为新加坡经济做出了重要贡献。他的酒店业创造了大量就业机会,促进了旅游业的发展,同时也提高了新加坡在国际旅游业中的声誉。 继承与传承 朱宗能的创业精神和成功并没有止步于一代人。他的家族成员积极参与酒店业的经营和管理,确保了业务的持续繁荣。他的领导能力和商业智慧为家族传承提供了坚实的基础。 总结 朱宗能是酒店业的奇迹,他通过创业才能、卓越的酒店管理和社会责任感建立了一个强大的酒店业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和不断的创新在全球酒店业取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于酒店业,还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。

身价百亿被称中国首富,“投资大王”段永平却为爱放弃一切

他一手缔造了“小霸王”和“步步高”,然而却在事业巅峰选择隐退。OPPO、vivo、一加手机、拼多多等创始人都曾是他门下的弟子。 1961年段永平出生在江西南昌,家里的生活条件也不是很好,父母取名段永平的意思是希望孩子能够永远平安。 他的出生给这个家庭带来了希望,父母也在那一年双双进入南昌工程学院当老师,日子也好起来了,这样的生活持续了五年。 后来父母被下放到了农村,年幼的段永平跟着父母一起来到乡下,在那里,段永平度过一段艰苦而又有点甜的农村生活。 段永平成为一个顽皮的孩子,个子不高的他,却因为顽皮练就了一身的“本事”。 这样的日子一直持续到高考恢复,1977年,全国恢复了高考,段永平的生活也重新燃起了希望。 虽然只有小学水平的他参加高考是一件遥不可及的事情,但是那段时间,在段永平眼里,考上大学是他人生的全部目标。 他要全力以赴。由于自己长时间没有摸课本,他第一次参加高考,四门科目加起来才80多分,但是段永平没有放弃,短暂的沮丧后再次投入奋斗中。 他的目标很明确,必须考上大学,半年后段永平再次参加高考,这次没有让所有人失望,他是学校唯一一个考上本科的学生,考取了浙江大学无线电专业。 16岁的他带着梦想和希望来到了浙江,从农村到城市,他连电话都不知道该怎么用,谁也没有想到,这个刚开始连电话都不会用的人,日后却成为中国无绳电话大王。 在大学期间的段永平特别珍惜学习机会,经历了两次高考的他,明白了学习的重要性,也明白了任何成功都是需要努力付出。 1982年,段永平大学毕业,被分配到北京电子管厂,当时的北京电子管厂是国有企业,进入厂里就相当于拥有了铁饭碗,是很多人都很羡慕的工作。 但是段永平却不这样认为,仅仅干了3年,他就厌倦了,通过自己的努力考取了中国人民大学经济系。 在他研究生期间,父亲因病去世,给段永平留下了终身遗憾,自己尚未成家立业,父亲就撒手人寰。他下定决心要成就一番事业,去报答自己的父亲。 段永平本来有机会留在北京。有几家不错的单位都想要招录他,可是他想了想,在这样的企业里,虽然待遇很好,但是没有太大的提升空间,而且厂里相关专业的人才很多,他并不是最出色的那一个。于是他决定到南方去看一看。 刚到广东,他先是进了一家看起来很不错的公司,这家公司有着几百名员工,老板的眼光很高,新招不是本科生就是研究生。 段永平觉得自己在这里很难发挥自己的特长,很快就离开了。要想让自己的特长得到发挥,就是要进入小厂。 在同学的介绍下,他来到中山市怡华集团下属的一个小工厂---日华电子厂,主要是生产家用电视游戏机。 由于经营不善,这个厂年年亏损。怡华集团董事长也只能死马当活马医,段永平在厂里勤勤恳恳,由于他的超前的眼光和魄力,不到一年的时间被任命为为日华电子厂的厂长。 当上了厂长,就有了厂长的压力,这个小厂一没有技术,二没有产品,靠着组装别人的产品,如何能够在市场上立足呢? 段永平考察市场之后,很快就瞄准了游戏机这一商机,“小霸王”游戏机就这样面世。 段永平利用央视平台花重金进行广告营销,小霸王很快占领市场。而此时距离段永平日华厂才三年时间,也就是在这一年,一批精英人才纷纷加入到小霸王公司。 1993年,小霸王研制出了电脑学习机,小霸王学习机取代了当时价格比较昂贵的电脑,受到了家长们的青睐,加上优秀的团队和出众的宣传,一时间,小霸王学习机火遍了大江南北。 1994年,段永平发现原来的体制无法满足市场的发展需求,希望将小霸王改为股份制。在当时,企业改革是很敏感的一件事情,也是一件非常棘手的事情,但是段永平认为如果这样下去,公司肯定会因为企业结构问题和激励机制受到制约。 既然不能改革,就没有必要留下来,而当时小霸王处于发展高峰事情,如果此时离开,对他来说是一种巨大的损失,但他没有犹豫,毅然决定离开,开始自己创业。 1995年8月,段永平带着六个精英人员,从小霸王公司离开,开始了自己的创业。 那六名精英里面有陈明永、沈炜和金志江,陈明永是日后OPPO的CEO,沈炜掌管vivo,而金志江在多年后管理步步高教育。 段永平身上独有的气质影响着周围人,他格言是绝对不会亏待身边的每一个人,也绝对不会亏待合作过的商家。 当时的段永平创立公司时连产品都没有,但是有很多的高管要求加入公司,还有很多人愿意给他投资。 在拥有了一支优秀的企业团队后,他的信心大增,开始向全国征集公司的品牌名字,最终,他选出“步步高”作为品牌名字。 接下来就是他大展拳脚的时候,1997年他拿下了央视的广告标王。一时间“哪里不会点哪里”广告词家喻户晓,销量一路飙升。 同时他大力开发新产品,步步高从单一产品,发展到了三大品类:音影产品,通讯产品和学习机,并且都做到市场前三的位置。 而此时,他仅仅用了三年的时间,从零到巅峰,不得不说是一个奇迹。 2001年,在他事业最辉煌的时候,为了爱情,他选择退居背后,跑到美国过着隐居的生活。 可能很多人都很质疑他的举动,这么大的事业说能放下就放下,但他选择了信任,放权手下,把家庭生活看得比事业还要重要。 此时的段永平开始有更多的时间去放空自己,去学习陌生领域的技能,后来,他看到了巴菲特的书,让他一下子找到了人生的另一个出口。 他开始投资,在网易最低谷的时候他购买了网易的股票,没想到,仅仅用了一年的时间,从刚开始的两百万投入,到最后变成一亿多美元。 在投资这件事情上他做得风生水起。2006年,段永平以62万美元的价格,拍得了巴菲特慈善午餐,这次午餐他带上他的小兄弟黄峥。虽然价格昂贵,但是与其对话的收获是巨大的。 如今的段永平一直用自己的方式去做着慈善,在他看来,富裕并不是真正的富裕,只有大家都富起来,那才有意义。

音乐的色彩大师:达勒·梅恩迪的音乐之旅

达勒·梅恩迪(Daler Mehndi)是印度音乐界的巨星,以其充满活力的音乐、独特的声音和多才多艺的表演而备受喜爱。他的音乐作品横扫国际舞台,融合了印度传统音乐和现代流行元素,赢得了无数歌迷的心。本文将深入探讨达勒·梅恩迪的音乐生涯以及他在音乐领域的杰出贡献。 早年生活和音乐启蒙 达勒·梅恩迪于1967年出生在印度旁遮普邦的帕蒂亚拉市,他来自一个音乐世家。他的父亲是一位杰出的音乐家,这为他的音乐启蒙奠定了坚实基础。从小,他就沉浸在音乐的世界中,学习了印度古典音乐和民间音乐。 音乐之路的开始 达勒·梅恩迪的音乐生涯始于20世纪90年代,他的首张专辑《Bolo Ta Ra Ra!》(1995年)成为了一炮而红的作品。专辑中的同名歌曲迅速风靡印度和国际音乐界,让他一举成名。这首歌曲的独特之处在于融合了印度传统音乐和流行节奏,创造出新颖的音乐风格。 独特的音乐风格 达勒·梅恩迪以其独特的音乐风格而广受认可,他的音乐融合了多种元素,包括印度古典音乐、民间音乐、摇滚和电子音乐。他的歌曲充满了高能量和活力,常常让人无法抗拒地跟着音乐起舞。他的声音充满情感,表现出深厚的音乐才华。 "跳比基尼"舞蹈现象 达勒·梅恩迪的音乐不仅是听觉的享受,还伴随着独特的舞蹈风格。他的音乐录影带常常充满了色彩斑斓的服装、高能量的舞蹈和引人注目的视觉效果。他的音乐和舞蹈表演引发了"跳比基尼"(Bikini Dance)的独特舞蹈现象,让他成为了舞台上的魅力巨星。 国际音乐舞台的耀眼明星 达勒·梅恩迪的音乐作品不仅在印度赢得了无数歌迷,还赢得了国际观众的喜爱。他曾多次在国际音乐节上演出,包括美国、英国、澳大利亚等国家。他的音乐穿越了文化和语言的障碍,成为国际音乐舞台上的耀眼明星。 音乐与社会责任 达勒·梅恩迪不仅仅是一位音乐家,他还积极参与社会事务和慈善工作。他关心儿童教育、社会正义和环境保护等多个领域,并通过音乐表达对社会问题的关切。他的音乐作品不仅娱乐观众,还激发人们思考和行动,成为社会变革的声音。 音乐遗产与传承 尽管已经有多年音乐生涯,达勒·梅恩迪的创作热情仍然不减。他的音乐作品继续激发着新一代的音乐家和歌手,为印度音乐的传承和发展贡献了不可磨灭的力量。他的名字将永远铭刻在印度音乐的历史中。 达勒·梅恩迪是印度音乐界的传奇巨星,以其充满活力的音乐、独特的声音和多才多艺的表演而备受喜爱。他的音乐作品横扫国际舞台,融合了印度传统音乐和现代流行元素,赢得了无数歌迷的心。他的影响力将继续激发新一代的音乐家和音乐爱好者,成为音乐界的永恒之星。

维韦克·贾因:印度医疗创新的倡导者

维韦克·贾因(Vivek Jain)是印度医疗领域的杰出代表,以其在医疗创新和社会医疗福祉方面的卓越贡献而闻名于世。他的生平和事业充满了对医疗科学的热爱、创新精神和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗创新的推动力以及他在印度医疗界的杰出影响力。 维韦克·贾因毕业于印度的一所知名医学院,并在医疗领域取得了卓越的学术成就。他的医学背景激发了他对改善医疗服务和提高患者生活质量的渴望。在职业生涯的早期,他创立了一家医疗技术公司,致力于开发创新的医疗设备和解决方案,帮助医疗专业人士更好地治疗患者。 贾因的医疗创新旨在提高卫生保健的可及性和质量,尤其是在印度农村地区。他开发了一系列低成本、高效能的医疗设备,如便携式医疗诊断工具和智能医疗解决方案,使健康服务更容易获得,特别是对于卫生资源有限的社区。 除了医疗技术创新,贾因还积极参与了社会医疗福祉项目。他创办了一家非营利组织,旨在提供医疗保健和医疗服务,特别是为那些贫困和不幸的人提供帮助。他的慈善工作和社会责任项目在印度医疗领域产生了深远的影响,推动了医疗服务的改善和卫生保健的普及。 维韦克·贾因的领导力哲学强调了医疗创新、社会责任感和卫生保健的可持续发展。他坚信医疗科学和技术可以为改善人们的生活做出重要贡献,同时也为社会医疗福祉负有道义责任。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者,推动医疗科技和卫生保健领域的进步。 维韦克·贾因是印度医疗领域的倡导者,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗技术创新、社会医疗福祉项目和慈善工作,他为印度医疗界的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的医疗专业人士、创新者和社会改革者,积极推动医疗科技和卫生保健领域的进步。