从交易到长期投资：Stephanie Leung的投资哲学

阿皮查通·韦拉瑟塔库（Apichatpong Weerasethakul）是泰国电影界最杰出的导演之一，以其独特的电影风格和深刻的主题而备受赞誉。他被誉为“泰国新浪潮”的代表人物，其作品常常融合梦境、现实和超自然元素，引领观众进入一个神秘、富有想象力的电影世界。本文将深入探讨阿皮查通·韦拉瑟塔库的生平和他在电影界的杰出成就。 早年生活和艺术启蒙 阿皮查通·韦拉瑟塔库于1970年出生在泰国的曼谷，他在一个充满艺术氛围的家庭中长大。他的母亲是一位教师，父亲是一位医生，这两位家长都对文学和艺术有浓厚的兴趣。这种家庭背景为阿皮查通的艺术启蒙打下了坚实基础。 电影学院的学习 阿皮查通·韦拉瑟塔库在曼谷的精英电影学院学习电影制作，这一时期影响了他的电影创作风格。他的导师在他的电影探索中起到了关键作用，帮助他塑造了独特的视觉语言和叙事技巧。 电影事业的开端 阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影事业始于20世纪90年代末，当时他制作了一系列短片和纪录片。然而，他的突破性作品要追溯到2000年的电影《Mysterious Object at Noon》。这部影片融合了纪录片和虚构叙事，为他赢得了国际电影界的关注。 奇幻现实主义的电影风格 阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影风格常被描述为奇幻现实主义。他的作品常常将梦境、超自然现象和日常生活元素融为一体，创造出神秘、超越现实的电影世界。他的导演手法充满了想象力，常常让观众陷入思考和沉思。 获奖与国际声誉 阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影作品备受国际电影界的认可和赞誉。他曾多次获得戛纳电影节的荣誉，其中包括2004年的“评审团大奖”和2010年的“金棕榈奖”，后者是泰国导演首次获得的最高荣誉。他的电影也在世界各地的电影节上屡获殊荣，为泰国电影的全球传播做出了重要贡献。 超越语言和文化的影响 阿皮查通·韦拉瑟塔库的作品超越了语言和文化的界限，吸引了来自世界各地的观众。他的电影探讨了普遍的主题，如人类的记忆、身份、生死和自然界的关系。他的作品激发了观众对深层次问题的思考，引发了广泛的讨论和反思。 家乡和身份的反思 阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影常常反映了他对泰国家乡和文化的深厚情感。他的作品探讨了泰国社会和历史的各个方面，反映了个人和国家身份的复杂性。他通过电影表达了对泰国传统的尊重和对现代社会变革的思考。 慢节奏的电影体验 阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影以其慢节奏和细腻的叙事而著称。他的作品常常给观众提供了时间和空间来思考，反思电影中的情感和主题。这种独特的电影体验让观众深陷其中，与电影中的角色和情感产生共鸣。 个人生活和未来展望 尽管阿皮查通·韦拉瑟塔库在电影界取得了巨大成功，但他一直保持着低调和谦逊。他将自己视为一个故事讲述者，不断探索电影艺术的边界。他的未来展望包括继续创作引人入胜的作品，为电影界带来新的启发和想法。 阿皮查通·韦拉瑟塔库是泰国电影界的杰出导演，以其奇幻现实主义的电影风格和深刻的主题而备受赞誉。他的作品超越了语言和文化的界限，吸引了世界各地的观众。他通过电影探讨了普遍的人类问题，反映了泰国文化和社会的多样性。阿皮查通·韦拉瑟塔库的电影艺术将继续为电影界带来新的启发和思考，成为电影创作的永恒贡献。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

南丹·尼雷卡尼（Nandan Nilekani）是印度科技领域的杰出代表，以其在数字化领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创新、技术洞察力和对印度数字化转型的热爱。本文将深入探讨他的生平、数字印度的奇迹创造以及他在印度科技界的杰出影响力。 南丹·尼雷卡尼毕业于印度顶尖的技术学府，之后共同创立了Infosys Technologies Limited（印孚瑟斯技术有限公司），这是一家全球领先的信息技术和咨询公司。他在Infosys的领导下，将公司发展成为印度和全球最大的信息技术服务提供商之一，为客户提供创新的数字解决方案。 尼雷卡尼在印度的数字化转型方面发挥了重要作用，尤其是在Aadhaar项目的推动下。Aadhaar是印度政府发起的生物识别身份认证计划，旨在为印度数十亿人口提供唯一身份识别号码。这一项目的成功使印度成为全球数字身份认证的领导者，并在金融、社会福利和电子治理等领域取得了突破性进展。 除了在商业和技术领域的卓越成就，尼雷卡尼还在政府和社会领域发挥了积极作用。他曾担任印度政府的特别任务小组成员，负责数字化印度的战略规划。他还积极参与慈善和社会改革项目，致力于提高印度人民的生活质量，特别是在医疗保健和教育领域。 南丹·尼雷卡尼的领导力哲学强调了创新、数字化转型和社会责任感。他坚信数字化是印度的未来，也是为全球解决许多挑战的关键。他的坚韧、决心和对技术的热爱鼓舞着全球的科技领袖、企业家和政策制定者，推动科技和数字化领域的进步。 南丹·尼雷卡尼是印度科技领域的杰出代表，他的卓越成就、领导力和对数字化的贡献使他成为该领域的杰出人物。通过Infosys的全球成功、数字印度的奇迹创造和慈善工作，他为印度科技领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的科技领袖、企业家和政策制定者，积极推动科技和数字化领域的进步。

本杰明·蒂（Benjamin Tee）是一位备受瞩目的电子皮肤科技领域的杰出科学家和工程师。他以其在柔性电子、电子皮肤和仿生技术领域的卓越贡献而广受赞誉。本文将深入介绍本杰明·蒂的生平、科研成就，以及他在电子皮肤科技领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 本杰明·蒂出生在新加坡，从小就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他的早期教育为他未来的科研之路打下了坚实基础。他在新加坡攻读电子工程学士学位，并获得了博士学位，专注于柔性电子和电子皮肤技术的研究。他的学术生涯使他深入了解了电子工程和材料科学的前沿领域。 电子皮肤技术的创新者 本杰明·蒂以在电子皮肤技术领域的研究而闻名。电子皮肤是一种具有柔性和伸缩性的电子器件，可以模仿人类皮肤的感知和交互能力。他的研究工作致力于开发先进的电子皮肤材料和技术，使之能够感知温度、压力、湿度等外部环境因素，并将这些信息传输到计算机系统中。他的工作为医疗、健康监测和机器人技术等领域提供了新的应用前景，有望改善人类生活和医疗保健。 柔性电子技术的先驱 除了在电子皮肤领域的研究，本杰明·蒂还在柔性电子技术方面取得了突破性成就。柔性电子是一门研究柔性、可拉伸电子器件的领域，具有广泛的应用潜力。他的研究关注柔性电子器件的材料和制造工艺，旨在实现高性能、可穿戴和可伸缩的电子产品。他的工作为电子设备的未来发展提供了新的方向，有助于打造更智能、便捷和舒适的科技产品。 仿生技术的推动者 本杰明·蒂一直积极推动仿生技术的研究和应用。仿生技术是一门模仿生物系统和生物结构的科学，旨在从自然中汲取灵感解决工程和科技问题。他的研究关注电子皮肤和仿生传感器的结合，将生物感知能力融入到电子设备中。他的工作为仿生技术的发展提供了新的思路和方法，有助于解决人工智能、生物医学和机器人等领域的挑战。 国际合作与领导 本杰明·蒂一直积极推动国际科研合作。他与世界各地的科学家和工程师合作，共同解决电子皮肤科技和柔性电子技术领域的挑战，促进了国际科研成果的交流和分享。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进科学研究和工程创新的国际合作。 奖项和荣誉 本杰明·蒂的卓越贡献获得了多项国际性科学和工程奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在电子皮肤科技和柔性电子技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学和工程领域的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 本杰明·蒂一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和工程知识。他鼓励年轻一代积极参与电子皮肤科技和柔性电子技术研究，为科技领域培养了更多的人才，助力未来的科研发展。 社会责任与科技创新 本杰明·蒂也以他在科技创新和社会责任方面的贡献而闻名。他积极参与科技创业和科技普及活动，推动科技创新对社会的积极影响。他的社会责任意识和创新精神为科技领域注入了新的活力，有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 本杰明·蒂的故事是电子皮肤科技领域的一颗璀璨明珠，他以自己的科研工作和领导力激励着我们。他通过在电子皮肤、柔性电子和仿生技术领域的卓越贡献，为科技界和医疗领域带来了新的应用前景，推动了科技的进步和人类生活的改善。他的国际影响力和科研传承工作为电子皮肤科技和柔性电子技术领域注入了新的活力，为未来的科技创新和医疗保健提供了坚实的基础。本杰明·蒂将永远被认为是电子皮肤科技领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动电子皮肤科技和柔性电子技术领域的前进，为科技创新和医疗领域的未来发展贡献更多的力量。