Grab第二季度亏损收窄至5300万美元，但低于分析师预期

Vinod Rai Gupta（维诺德·莱·古普塔）和Anil Rai Gupta（阿尼尔·莱·古普塔）是印度企业界的杰出代表之一，以其在制造和科技领域的卓越成就、创新思维和社会影响力备受瞩目。他们是Havells India Limited（哈维尔斯印度有限公司）的创始人和领导者，该公司已经发展成为印度和全球领先的电气设备和消费品制造商之一。他们的故事是印度制造业的传奇，鼓舞着全球的企业家、工程师和创新者，追求卓越并推动科技进步。 Vinod和Anil Rai Gupta的创业之路始于20世纪80年代，当时他们创立了Havells...

他是个把小说男主照进现实的名副其实的“霸道总裁”，出生豪门，但丝毫没有富二代身上的纨绔和挥金如土的通病。 他15岁就展露了惊人的商业天赋，第一次炒股三个月内就盈利40万，19岁被父亲推上了汤臣一品的执行董事，只用了一年的时间，处理公司的事情就游刃有余，之后更是大刀阔斧，把公司带上了一个新高度。 然而，他却在21岁时因父亲去世没有流过一滴泪而身陷舆论，他就是如今汤臣一品的执行董事，汤珈铖。 01汤臣一品“天子” 坐落在上海陆家嘴，占地2万多平方米的汤臣一品，最高售价达到过30万一平方米的房价。 这普通人可望而不可及的存在，作为汤臣集团旗下的房地产项目，汤臣一品为汤臣集团带来了巨大收益。据统计调查，截至2020年，汤成一品的总收入已确定约为7.094亿港元，占汤臣集团的经营收益总额的75.77%，而这一切都有着汤珈铖的身影。 不可否认汤臣一品乃至整个汤臣集团能取得如今的成就，离不开创始人高瞻远瞩的眼光和旗下员工的努力，但是同样不能否认的是，若后来没有汤珈铖的带领，汤臣集团是否能达到如今的高峰，又会留下许多疑问。 1983年的香港正是飞速发展的时期，作为香港有名的富豪，汤君年早在1980年就已经创办了汤臣集团，事业正是如日中天的时候，儿子汤珈铖出生了。 但在汤珈铖出生之前，汤君年就已经有了一个儿子，叫汤子嘉，在1981年出生，只比汤珈铖大两岁，两兄弟都出生在父亲事业发展的高峰期，含着金钥匙长大，是名副其实的富二代。 但是和哥哥外向的性子不同，汤珈铖从小就因父母忙于工作，对他缺少陪伴，造成他的性格十分内向、怕生且不爱说话。 本来应该是喜欢在外面到处玩的年纪，他却喜欢整天闷在房间不出门，汤珈铖的哥哥汤子嘉，虽然比弟弟大了两岁，但是与弟弟反过的是，他很喜欢出去玩。 汤珈铖孤僻内向的性格在同龄人中显得非常不合群，小小年纪没有玩乐的兴趣，整天呆在家里，母亲徐枫看在眼里急在心里。 恰好，徐枫此时正是演艺圈里炙手可热的演员又是监制人，所以经常要出入各大剧组，而儿子汤珈铖这不符合年纪的行为，让她内心担忧不已。 于是徐枫就打算让儿子进演艺圈，她有信心把儿子打造成最红的演员，但是这一想法得到了汤君年的反对，汤君年坚决不让汤珈铖进入演艺圈，而是想让他从商，以后接自己的班，于是他就带着汤珈铖出席各种商会，学取经验。 后来把汤珈铖送到美国波士顿念书，期盼国外开放的思想和环境能够改变儿子的性格的同时也让他多学习商业知识，但是出国留学得汤珈铖并没有按照父母的美好意愿生活。 02被孤立到开始深造他的性格本来就内向不爱说话更不会与人打交道，在学校里他甚至没什么朋友。 加上语言的不通，很快，汤珈铖就被一众学生孤立了起来，可以说汤珈铖每天都活在痛苦的边缘。 十二岁出国留学，不过短短一年就被诊断为抑郁症，为了不让父母担心，汤珈铖每次和父母通话时都说自己很好，但是再怎么掩盖最后还是被父母发现了异样。 这时的徐枫后悔不已，她觉得当初就不应该送儿子来留学，于是，汤珈铖又被接回了家里，本以为回家的汤珈铖病情会有所好转，谁知最后越来越严重。 为了陪伴儿子，徐枫推掉了所有的工作，带着儿子出国旅游，调养身心，体会到了各地风俗人情，结交了不少朋友的汤珈铖，病情终于有所好转。 后来他还表示，这段旅游经历对他的影响非常大，也让他重新认识了母亲，他很感谢母亲用独特的方式教会他与世界交流。 性格逐渐开朗起来的汤珈铖虽然并没有选择念书深造，但是却对商业金融表现出极大的兴趣，而且他很喜欢看名人传记，徐枫为了满足儿子的爱好，就命人专门打了造一间教室供他学习，这段时间里汤珈铖疯狂汲取知识养分，他在书里认识了李嘉诚，一度奉他为自己的偶像。 03从富二代成为小股神而汤君年担心儿子整天在家里大门不出二门不迈的，就把他叫到公司去。 在这里汤珈铖遇到不懂的商业问题就请教自己的父亲，也许是商业天赋初现端倪，没过多久，汤珈铖偶然接触到了股票。 此后每天都拿着和股票有关的书籍查看，徐枫见儿子兴趣浓厚就给了他100万让他试试，谁知汤珈铖投入一支股票后不出三个月就赚了40万，后来他看中的所有股票，基本上都能大涨。 从此年仅十五岁的汤珈铖被更多人熟知，在香港更是被称为小股神。 汤珈铖在商业上展露的天赋，让父亲汤君年引以为豪，此后更是手把手指导他，在父亲精心培育下的汤珈铖，处理起公司的业务越来越得心应手。 2000年，汤珈铖17岁时就接管了两家上市公司，并且发展势头蒸蒸日上，18岁时，唐君年，把自己的股份给了汤珈铖，并让他担任公司的董事，之后凭借自己超凡的能力和独到的眼光，助力汤臣集团拿下好几个项目，后来的汤臣一品更是在此时建成。 可是，也就在这时，56岁的汤君年突发疾病，不幸离世，在父亲的葬礼上可以看到哥哥汤子嘉肿得似核桃的双眼，可以看到母亲悲怆哀莫的面容，当然也能看到某些假来吊唁之人的别有用心。 唯独看不到一个哭泣的悲伤的应该歇斯底里的汤珈铖，他冷静理智地处理葬礼上的各类事宜，所以他面无表情得好像没有一丝感情。 冷静理智到任何人看不到他平静的眼神下，早已蓄满哀伤的情绪，他并不是真的不难过，而是压抑着自己的情感不被居心叵测之人看出，毕竟这个时候汤臣集团董事长离世，多第一把交椅虎视眈眈的人可不少。 所攘外必先安内，他必须让自己稳下来，父亲一生的心血绝不能毁在他手里。 但是只有他自己知道，葬礼结束后，藏在房间里的哭声压抑着多少对父亲离世的悲怆。 如今汤臣集团在汤珈铖的带领下，勇攀高峰，年年净利润持续增长，但是你敢想象吗？这样以为身家上百亿的总裁本裁，生活实在朴素。 勤俭到鞋子破了补一补再穿，还经常买打折的衣服，一生把小说男主照进现实的男人，活得辉煌又脱俗，在他身上看不到富二代的娇纵奢靡，看不到商人的狡猾，最主要他至今还未婚哦！

在全球商界，李嘉诚的名字无疑是响当当的。他不仅是香港乃至全球的顶级亿万富翁，更是一位具有远见的企业家、投资者和慈善家。从一个小小的塑料花厂起家，到今天的全球商业帝国，李嘉诚的人生充满了传奇色彩。

作为GrabTaxi控股（GrabTaxi Holdings）的联合创始人兼首席执行官，Anthony Tan在东南亚的商业和科技领域留下了深远的影响。他的领导不仅推动了Grab从一家出租车预订平台迅速成长为东南亚领先的超级平台，还将公司定位为交通、外卖、金融科技等多领域的创新者和领跑者。如今，Grab不仅是东南亚地区数百万用户的首选应用，还通过推动数字经济发展，积极影响了该地区的就业和经济增长。 早期生涯与创业灵感 Anthony Tan成长于一个富有商业头脑的家庭，曾祖父是马来西亚著名的汽车制造公司Tan Chong Motors的创始人。家族背景让他从小接触到了商业的力量和企业发展的重要性，这为他未来的创业奠定了坚实的基础。尽管家庭背景光环加持，Anthony并未因此选择安逸，而是凭借对商业的独特见解和不懈的努力，走出了自己独立的成功之路。 Tan在马来西亚度过了早年的学习生活，随后赴美国攻读学位。他在哈佛商学院获得了MBA学位，而在哈佛期间，他萌生了通过科技改善交通服务的想法。当时，东南亚的交通问题十分严重，尤其是在马来西亚和其他发展中国家，市民面临着拥堵、出租车短缺和服务质量不佳的问题。这一现实为Anthony提供了创业灵感，他希望能借助技术手段彻底改变这一现状，为人们提供更加便捷、高效的出行服务。 创立GrabTaxi：交通领域的革新者 2012年，Anthony Tan与共同创始人Tan Hooi Ling一起，创立了GrabTaxi。这一应用最初专注于帮助用户预订出租车，旨在提升东南亚出租车行业的透明度和服务质量。GrabTaxi的诞生正值东南亚智能手机普及率上升、移动支付开始萌芽的时期，抓住这一机遇，Anthony带领团队迅速在东南亚主要城市站稳脚跟。 GrabTaxi不仅为用户提供了更为便捷的打车方式，也为司机创造了更公平的工作环境。通过技术的支持，乘客与司机的匹配变得更加高效，减少了空驶和等待时间。这一创新使得GrabTaxi在竞争激烈的市场中脱颖而出，很快就成为了当地最受欢迎的交通应用之一。 扩展成为超级平台：从交通到多元化服务 在取得初步成功后，Anthony并未止步于交通领域。他的战略眼光让他看到了东南亚市场更多的潜在需求，于是他决定将GrabTaxi转型为一个多元化的超级平台。Grab逐步扩展业务，增加了网约车、外卖配送、数字支付、金融服务等多项服务，从一个单一的打车应用变成了涵盖人们日常生活多个方面的综合性平台。 尤其在金融科技领域，Anthony展现了前瞻性的远见。东南亚许多地区的金融服务基础设施较为落后，许多人难以获得传统银行服务。Grab通过其数字支付系统GrabPay，帮助无银行账户的人们接入了现代金融体系，并通过小额贷款和保险服务等创新产品，推动了区域内的金融普惠。 推动东南亚数字经济转型 Anthony...