奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

徐黄河:引领跨境电商与智慧企业管理的先锋

Date:

在全球经济一体化的时代背景下,跨境电子商务已成为推动国际贸易发展的重要力量。而在这一浪潮中,徐黄河,杭州至禾网络科技有限公司的创始人兼总经理,以其卓越的创新能力和前瞻性的管理思维,成功打造了一个覆盖全球的跨境电商帝国,并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。

开创跨境电商事业的起航

徐黄河自2012年创立杭州至禾网络科技有限公司以来,便立志在跨境电商领域做出一番事业。在他的带领下,公司迅速发展壮大,建立了与国际客户的广泛合作网络,业务覆盖美国、加拿大、英国、德国、澳大利亚、巴西等多个国家。徐黄河的成功并非偶然,而是源自他对市场的敏锐洞察力和坚定不移的执行力。

在跨境电商领域,选品、物流、支付、客户服务等环节是决定企业成败的关键。徐黄河深知这一点,因此他不仅注重公司的业务拓展,还积极寻求技术创新,以提升运营效率。他主导开发了多款基于数据科学、机器学习和人工智能的智慧管理系统,为跨境电商从业者提供全方位的解决方案。这些系统不仅帮助至禾网络实现了流程再造、降本增效,还为行业内其他企业提供了重要的技术支持。

开发智慧管理系统,赋能行业发展

在徐黄河的领导下,至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就,还成功开发出一系列智慧管理系统,帮助其他同行更好地进入跨境电商行业。通过这些系统,企业能够实现从选品开发、订单管理到仓储物流、供应链管理的全流程自动化和智能化。

其中,基于人工智能的智慧管理系统尤为引人注目。这一系统通过大数据分析和机器学习算法,能够精准预测市场趋势,优化库存管理,并实时监控运营状况,预警潜在风险。系统的应用,不仅显著提升了企业的管理效率,还为企业决策提供了科学依据,大大降低了经营风险。

此外,徐黄河还开发了专业版ERP、亚马逊专用版ERP、东南亚海外版ERP等多款产品模块,满足了不同跨境电商从业者的需求。这些系统为企业搭建了数字化技术基础设施,帮助跨境卖家实现流程再造,降本增效,为企业的长远发展提供了坚实保障。

跨境电商与人工智能:未来发展的双引擎

随着全球经济的不断发展,跨境电商市场规模持续扩大。根据市场研究报告,全球跨境电商市场规模在未来几年将保持快速增长态势,预计到2026年将达到3万亿美元。这一市场的快速增长,为跨境电商从业者提供了广阔的发展空间。

然而,随着市场的日益复杂化和竞争的加剧,传统的跨境电商运营模式已难以应对市场的变化。人工智能、大数据分析和云计算等新兴技术的应用,为跨境电商行业注入了新的活力。徐黄河敏锐地捕捉到这一趋势,积极推动公司在技术创新方面的投入,开发了一系列基于人工智能的智慧管理系统,帮助企业实现数字化转型。

这些智慧管理系统,通过大数据分析和机器学习算法,能够精准预测市场趋势,优化库存管理,并实时监控运营状况,预警潜在风险。系统的应用,不仅显著提升了企业的管理效率,还为企业决策提供了科学依据,大大降低了经营风险。

在徐黄河的推动下,至禾网络科技有限公司不仅在跨境电商领域取得了辉煌的成就,还在人工智能与智慧企业管理的融合应用上走在了行业前列。他的创新思维和实践,为跨境电商行业的发展树立了新的标杆,也为行业的数字化转型提供了有力支持。

追求卓越的管理理念

徐黄河不仅在技术创新方面取得了卓越成就,在企业管理方面也展现出非凡的能力。他始终坚信,创新和团队凝聚力是企业核心竞争力的关键。因此,他致力于打造充满激情与创造力的工作环境,鼓励团队成员不断挑战自我,实现自我价值的最大化。

为了更好地提升自身的管理能力,推动公司实现更高层次的发展,徐黄河在2023年至2024年期间,前往法国勒芒大学进修企业管理硕士课程。在法国的学习经历,不仅丰富了他的管理理论知识,还开阔了他的国际视野,使他对企业管理有了更深刻的理解和更全面的把握。

在企业管理中,徐黄河注重管理体系的科学化和精细化。他倡导通过数据驱动管理决策,强调以人为本的管理理念,注重员工的职业发展和个人成长。在他的领导下,至禾网络科技有限公司不仅在业务上取得了骄人的成绩,还成功塑造了具有高度凝聚力和战斗力的团队。

行业的引领者与贡献者

徐黄河的卓越成就不仅体现在他个人的成功上,还在于他对整个行业的推动和贡献。他积极参与行业交流与合作,推动跨境电商行业的技术进步和管理创新。他的技术创新和管理实践,不仅为至禾网络科技有限公司带来了巨大的成功,还为行业的可持续发展提供了宝贵的经验和范例。

在未来,徐黄河将继续引领杭州至禾网络科技有限公司,在智慧企业管理领域树立更多行业标杆。他坚信,随着技术的不断进步和创新思维的不断涌现,智慧企业管理将在企业运营中扮演更加重要的角色,推动企业向更高效、更智能的方向发展。

展望未来:继续航行在智慧管理的海洋中

徐黄河的成功,离不开他对市场趋势的敏锐洞察力和对技术创新的不懈追求。在他的带领下,杭州至禾网络科技有限公司已经成为跨境电商行业的领导者,并在智慧企业管理领域树立了行业标杆。未来,徐黄河将继续以他的智慧和勇气,带领公司在国际市场上扬帆远航,开创更加辉煌的未来。

他坚信,跨境电商与人工智能的结合,将成为未来企业发展的双引擎。通过技术创新和管理创新,企业将能够更好地应对市场的变化和挑战,实现可持续发展。徐黄河将继续以领航者的姿态,引领企业驶向更加辉煌的明天。我们期待,徐黄河和他的团队,能够在智慧企业管理的海洋中,书写出更加精彩的篇章。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

商业巨擘的传奇:Robert Coyiuto Jr.与他的成功故事

在菲律宾的商业领域中,Robert Coyiuto Jr. 的名字如雷贯耳。作为商界的领军人物,他在不同的行业中都取得了显著的成功,无论是保险、能源还是汽车,他都留下了自己独特的印记。 Robert Coyiuto Jr. 出身于一个经商的家庭,很早就展现出了对商业的敏感和兴趣。在完成学业后,他加入家族企业并迅速崭露头角。但他并不满足于继续家族的事业,而是选择了自己的道路,打造了一系列成功的企业。 其中最为人所熟知的就是Prudential Guarantee and...

68亿收购百世,10个月烧掉200亿,李杰的极兔快递为何如此豪横?

他是极兔快递的创始人,用10个月时间将快递日单量达到2000万单,突破快递行业“盈利生死线“。 2021年10月份,极兔又用68亿收购了百世快递,一跃成为国内头部快递服务商,却遭到快递行业的集体封杀,作为快递行业的黑马,极兔为何如此嚣张? 1967年出生于四川,毕业于北京科技大学,专业是市场营销,毕业后在步步高的代理商手下从事销售工作。 因为突出的销售能力,很快就被提拔到管理层。而他战无不胜的销售业绩,也赢得了步步高公司高层的重视,花费重金将他挖走,担任事业部的经理。 当时步步高的负责人段永平非常欣赏他,并且对他委以重任,李杰也是不负众望,业绩稳稳拿第一。 后来段永平离开步步高去了OPPO,同时把李杰也带到OPPO,并且任命李杰为OPPO苏皖地区的总经理。 虽然换了公司和职位,但是李杰的销售能力依然非常卓越,年年都是销售冠军。而段永平作为李杰的领导也是师傅,非常看好李杰。 为了磨练他,就将他调任到业务难以开展的甘肃和新疆地区。这两个省份是出了名硬骨头,非常难啃,OPPO曾经调任过多个销售冠军到这两个省份,结果都是无疾而终。 可是没想到李杰去了之后,第二个月销售业绩就明显上升,可见李杰销售能力不容小觑。 前往印尼擅长做销售的人都特别喜欢挑战,李杰也是如此,他听说OPPO公司要到印尼拓展业务,就主动申请去印尼,而那时候他连英语和印尼语都不会,就带着翻译只身前往。 到了印尼,就大街小巷的做调研,没过多久,他就拿到了OPPO在印尼的代理权,选好办公地址,就在印尼成立了公司。 古语说,将才不打无准备之仗,不做无把握之事;李杰更是把这一点做到极致,虽然当时的印尼市场上手机行业的竞争非常大。 但是李杰经过谨慎分析后发现,在印尼的手机市场上低端机比较多,而高端机却寥寥无几,李杰正是把握这个契机,一举将OPPO打入印尼高端手机市场,从市场份额为0,迅速做到7%。 凭借着这样的战术,李杰在印尼手机市场披荆斩棘,用三年时间将OPPO手机做到印尼市场占有率排名第二,到2020年OPPO在印尼的市场份额达到27.4%,超过三星。 李杰确实是天生的销售人才,他能够敏锐地捕捉到市场的需求,并且遇到阻碍能够积极想办法解决,大刀阔斧,迎难而上。 快递公司当手机做得风生水起的时候,李杰又接到一个新的任务,创办一家快递公司,主要是因为印尼的快递经常容易丢件,导致OPPO手机的线上销售受阻。 于是他创办了J&T快递公司,最开始只是负责OPPO手机的寄送任务,后来凭借着OPPO的销售网络,J&T快递也开始承接其他业务。 短短几年时间,李杰又把J&T快递做到了印尼第二名,他创造的销售神话一直在业内广为流传。 很快李杰把J&T的业务范围扩大到整个东南亚地区,规模也越来越大,拥有240多家大型快递运转中心,有23000多个网点,服务人员达到35万。 极兔快递然而这并没有阻挡李杰扩张的也野心,直到2019年李杰选择回国发展,将J&T正式命名为极兔,开始在中国发展快递事业。 而中国的快递行业已经发展得相对比较成熟,有菜鸟网络的四通一达,还有京东和顺丰各成一家,李杰要抢占市场份额,就只能选择价格战,通过低价策略,搅乱局面。 对此李杰的解释很直白,在他看来,如今任何一个行业的竞争都非常大,哪怕只是开个包子铺,都还要面临跟一条街上其他早餐店竞争的风险,更何况已经发展稳健的快递行业。 李杰清楚地知道,必须用价格战撕出一条血路,但是这个时间不会太长,毕竟每天一亿的巨额补贴谁也无法承担太久。 然而低价不只是亏损,也带来了同行业的抵制,李杰的价格战,也引起了快递大佬们的警觉,中通、申通、圆通等纷纷开始封杀极兔,要求各地代理商网点不能派送极兔的快递。 甚至邮政也对极兔发出警告,声明低价倾销对整个快递行业都有影响,极兔也曾经被迫停业整顿。 然而极兔的低价策略还是给快递业带来极大影响,顺丰快递在上市后首次出现亏损,其他的快递公司为了抢占市场份额也不得不跟随极兔一起降价,原本利润就透明化的快递行业更是雪上加霜。 可是极兔并不罢休,继续让利和补贴,10个月的时间补贴损失达到200亿,李杰甚至对加盟商说,两年内别想挣钱,就是凭借这种孤注一掷的精神,极兔在中国快递也撕出一个口子。 极兔在中国的高歌猛进离不开师傅段永平的帮助,李杰在前面开疆辟土,段永平在身后提供资金支持。 同时李杰还是沿用了之前在印尼扩张的方法,利用之前在步步高的全国代理商网络,迅速铺开网点,甚至有代理商拿着500万都没有抢到席位,可见极兔多么受追捧。 再加上极兔顺利地承接了拼多多90%的快递业务,日单量很快就提起来,突破日单量2000万大关。 要知道实现这一目标,李杰只用了10个月时间,而对比其他的快递公司则是十几二十年的积累。 极兔的快速崛起也吸引了风投的注意,有一些之前投资阿里的风投开始投资极兔,再加上极兔日渐完善的全国网络体系,也让快递业的大佬们不容小视,也无法轻易被抵制。 李杰作为搅局者,不按常理出牌,他想要做到的事情,总是会快准狠,丝毫不会手软。 收购百世2021年底,当各大快递公司都在为双十一做准备时,极兔又爆出惊天大瓜,极兔以68亿收购了百世快递国内业务,此举一出,业内为之震惊。 因为极兔才突破2000万盈利大关,而此次又收购了百世快递,意味着不仅拿到了百世快递的全国快递网点,还拿到了业务量,极兔就这样轻易的成为中国快递业的另一大巨头。 而这样的举动并不是李杰第一次做,早在极兔进入中国市场的时候,他就收购了不断亏损的龙邦快递,拿到了中国快递市场的从业资质。 不按常理出牌就要有先声夺人的勇气,李杰就是这样勇猛的战士。 然而价格终究不能成为竞争的全部,快递的服务质量也是消费者最看重的问题,目前极兔快递在这方面还有很多问题没解决。 比如有网友反映,极兔快递出现自行签收的情况,而且快递人员的安全得不到保障,不仅如此寄件和派送都存在问题,客户的口碑并不好。 极兔快递如果想要长远发展,不仅仅是依靠低价,在各项服务上也要下功夫,毕竟中国的快递业已经发展了很长一段时间,各大快递公司的口碑业逐渐建立起来,极兔想要重新布局就需要深入做好服务,建立良好的口碑。 商业竞争是常有之事,像极兔这样迅猛的还是少见,但是对用户来说,极兔进入中国市场并非坏事,快递行业面临重新洗牌的风险,但是也只有真正满足客户需求的企业才会有立足之地。

巴杰兰格尔·塔帕里亚与家族:印度食品业的奋斗与传承

巴杰兰格尔·塔帕里亚与他的家族Bajranglal Taparia & family是印度食品业的杰出代表,以其在面粉和食品加工领域的贡献以及家族企业的传承而闻名。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对传统食品的热爱。本文将深入探讨他们的生平、食品业的崛起以及他们在印度商业领域的杰出影响力。 巴杰兰格尔·塔帕里亚出生于印度,他毕业于一所著名的商学院,并于1962年创立了集团企业-“Brar Natural Flour Milling”(布拉尔自然面粉磨坊)。他以其对面粉制作的独特理解和创新精神,将公司发展成为印度最大的面粉生产企业之一。 Brar Natural Flour...

新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。