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印尼涂料大亨的瓶装水野心

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随着其瓶装水公司Sariguna Primatirta实现两位数的增长,Hermanto Tanoko正在努力在竞争激烈的市场中占据更大份额。

2001年,Hermanto Tanoko在从东爪哇Sidoarjo的家族涂料企业下班回家的路上,看到一家小型瓶装水工厂外挂着“出售”标志。印尼长期以来一直面临着饮用水获取的挑战,这引起了Tanoko的兴趣。

回到泗水的家中,他做了一些调查。Sariguna Primatirta的年度销售额仅为900亿印尼盾(当时约合88,000美元),远低于行业领导者Aqua Golden Mississippi的7940亿印尼盾,后者是法国食品巨头达能在雅加达的子公司,被认为是印尼瓶装水市场的开拓者。

意识到商机,Tanoko果断出手。他支付了约10亿印尼盾购买了工厂的3公顷土地,更重要的是,获得了生产瓶装水的许可证。“前任老板把工厂当作赠品送给了我们,”Tanoko说。这一时机再合适不过了:他的妻子Sanderawati Joesoef刚刚辞去了Avia Avian的财务主管职务。“我和妻子把瓶装饮用水视为一个挑战……[它]是未来的产品,因为水是每个人的基本需求,”Tanoko说道。

事实证明,这是一项明智的投资。过去二十年里,随着印尼中产阶级的日益富裕及其对自来水质量的担忧,瓶装水的销售额激增。Sariguna Primatirta在2023年的收入达到2.1万亿印尼盾(1.37亿美元),比前一年增长了25%,而净利润几乎翻了近三倍,达到3240亿印尼盾。这一两位数的增长让Sariguna Primatirta首次进入了《福布斯亚洲》200家最佳表现企业榜单。

这种积极的发展助长了Tanoko在水业务方面的雄心。“我们希望实现成为印尼最大企业的愿景,”这位61岁的企业家在泗水Voza Tower的33楼办公室中说道。(Voza Tower和毗邻的五星级Vasa Hotel均由Tanoko的上市房地产开发商Jaya Sukses Makmur Sentosa拥有。)

这是一个艰巨的任务——印尼的瓶装水市场由销量领先的Aqua主导,Tanoko希望将其旗舰产品Cleo发展为市场领导者,但目前其市场份额仅为个位数的低位。其他主要竞争者包括印尼富豪们的企业:第二名Le Minerale由Jogi Hendra Atmadja的Tirta Fresindo Jaya公司生产,第四名Club则由Anthoni Salim的Indofood CBP公司于2014年收购。Cleo以略高于2%的市场份额排名第六。

尽管如此,Tanoko的乐观态度与他已故的父亲Soetikno Tanoko如出一辙,后者在1978年收购了一家生产木器和金属涂料的涂料工厂。这个只有18名员工的小企业在1981年推出了其旗舰涂料品牌Avitex。Tanoko在一年后加入了家族企业,并向父亲询问了公司未来的愿景。“他说,‘我要让这成为印尼最大的涂料工厂。’我听到后心想,哇,我们的工厂甚至没有围栏,四周全是稻田。”如今,Tanoko与他的哥哥Wijono Tanoko一起掌控的Avia Avian,已经成为印尼市场份额最大的装饰涂料和涂装生产商。该公司的强劲盈利增长也使其首次登上了200家最佳表现企业榜单。

当Tanoko收购这家瓶装水公司时,其前任老板几近破产,急于出售以支付员工工资并关闭工厂。Tanoko解释说,该行业吸引了许多小型本地生产商,他们往往误算了成本。包装、过滤、运输和分销的费用抵消了看似廉价的资源。

Tanoko保留了工厂建筑作为办公室,并花费了另外30亿印尼盾在距离约一小时车程的Pandaan建造了一座新工厂,配备了来自日本和德国的过滤和灌装设备。在Joesoef负责日常运营的情况下,这对夫妻档挑战了Aqua,并于2004年推出了他们的高端瓶装水系列Cleo。

他回忆说,最初的几年是最艰难的。公司名为Tanobel,结合了他的姓氏和“高尚”(noble)这个词——需要稳定的资金流。他汇集了个人储蓄和银行借款,投资在印尼群岛的爪哇、苏拉威西、加里曼丹和苏门答腊建造了六个工厂,旨在通过降低运输成本来改善底线。

作为新玩家,Tanoko说,最初很难说服零售商囤积Cleo,尤其是在营销预算微不足道的情况下。他的销售团队四处奔走,向商店老板解释品牌的价值。“像滚雪球一样,我们的销售额慢慢但稳步增长。”这,结合公司不断扩大的生产和分销网络,使Sariguna在2009年实现了盈利。2017年,他将公司上市,筹集了52亿印尼盾。

展望未来,Tanoko预计,随着他将年产能提高到200亿升(从去年的55亿升增加近四倍)到2029年,公司将超越当前的盈利增长。(2017-2023年间,收入和净利润分别以20%和37%的年复合增长率增长。)Tanoko表示,在未来五年内,Sariguna将花费约30万亿印尼盾,其中大部分来自公司的现金储备,用于建造至少20个新工厂,使全国工厂总数超过50个。公司还将为现有工厂增加新的生产线,并在2029年前为其超过2200辆的车队再增加1000辆卡车。

回顾艰难时期,Tanoko对自己所取得的成就心怀感激。但他还远未满足:“我不应该满足,因为我所追求的不仅仅是金钱。我的目标是Tancorp集团的每家公司都有一个崇高的使命。”

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创业家的力量:Sridhar Vembu及其兄弟姐妹的科技帝国”

Sridhar Vembu(斯里达尔·文布)及其兄弟姐妹,印度成功的创业家,以其在科技领域的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。他们的故事是科技创业家的标志性传奇,激励着全球的创业家、科技专业人士和社会活动家,追求卓越并推动科技行业的进步。 Sridhar Vembu和他的兄弟姐妹共同创立了Zoho Corporation,这是一家全球领先的云计算和软件开发公司。他们的故事始于印度的一个小村庄,但他们的愿景和决心使Zoho成为了一家全球性的科技巨头。他们的创新精神和独特的经营哲学使他们脱颖而出,赢得了全球客户的信赖。 Zoho Corporation是一家多元化的科技公司,提供各种云计算和软件解决方案,涵盖了办公自动化、客户关系管理、数据分析、市场营销和协作工具等领域。他们的产品和服务被全球范围内的企业和组织广泛采用,为客户提供了高度定制化的解决方案。 除了在科技领域的卓越成就,Sridhar Vembu及其兄弟姐妹也非常注重社会责任感。他们通过Zoho基金会积极参与教育、技能培训和社区发展等领域的慈善工作。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。他们还支持技术教育,培养新一代的科技专业人士,为印度的科技行业带来积极的变革。 Sridhar Vembu及其兄弟姐妹的领导力和社会责任感使他们成为了科技创业家的楷模。他们不仅在科技领域取得了成功,还在社会事业中发挥了积极作用。他们的故事鼓舞着全球的创业家、科技专业人士和社会活动家,追求卓越,推动科技行业的进步,倡导技术的社会责任。 Sridhar Vembu及其兄弟姐妹是印度科技界的杰出代表,他们的卓越成就、创新精神和社会责任感使他们成为了创业家的典范。他们通过Zoho Corporation的成功和慈善工作,为科技行业和社会的进步做出了杰出贡献,鼓舞着全球的创业家和科技专业人士,追求卓越,推动科技的可持续发展。

“中国零食大王”蔡金垵:从小作坊到大企业,实现完美逆袭

他出生于一个贫苦之家,家里有六个兄弟姐妹,高考时因差几分意外落榜,他开始了走街串巷做生意的道路。 1996年,他抓住时机创办了食品工厂,靠着艾比利薯片一炮而红,后来又研发出法式小面包、干面包等产品,一步步抓住了消费者的心,他就是“中国零食大王”蔡金垵。 蔡金垵1965年出生于福建晋江的一个贫穷家庭,家里有6个兄弟姐妹,全靠着父亲卖苦力为生,坚持供他们一直读完了高中,可惜的是蔡金垵高考时还差几分就考上大学了,谁知道竟意外落榜。 懂事的他知道,家里能让他读完高中已经很不容易了,所以也没有过多纠结自己没考上大学的事情。 生活艰苦他18岁了,要承担起家庭的责任了,俗话说穷人的孩子早当家,他开始了走街串巷的生活。 每天一大早就挑着扁担开始叫卖,他什么都卖过,有瓜子,也有水果,不论刮风下雨,街头总能看到他的身影,正是年轻时这样肯吃苦的他才成就了后来的商业王国。 街头叫卖的经历让他洞察到了人们对食品的需求,总有小孩子吵着要吃油炸食品,可是家长又嫌街头做炸货的不卫生,总是会拒绝小孩子的请求。 他瞄准了这个方向,1996年拿出自己走街串巷挣来的钱创办了一家食品工厂。 他一个毛头小子既没有创业资金,也没有人脉,更没有经验,完全靠着自己的一腔热血开始了创业之路。 既然油炸食品那么受欢迎,那他就来试着做一做,毕竟工厂里生产出的食品比街头自己更让人放心。 他买回来了一切可以油炸的食品,然后就自己一遍遍的尝试着炸,做好后又一遍遍的让家人试吃,最终选择了以土豆为原料。 在油炸食品的基础上研发出了慢性变速薯片,可以说是又香又脆,再撒上调味粉,丝毫不比街头炸货差。 艾比利薯片为此,他专门想出了一个响亮的名字——艾比利薯片,包装也是精心设计过的,放在超市里一眼就能够吸引消费者。 艾比利薯片一经上市,靠着口感好和价格低的优势引得消费者疯抢,男女老少都很喜欢这款改良式油炸食品。 后来他还研发出了多种口味的薯片,直到现在这款薯片依然还拥有不错的销量。 靠着艾比利薯片发家的蔡金垵之后又开始了新产品的研发,但是第一仗的胜利并不代表之后就会一路连胜。 他发现随着经济水平的提高,人们更加注重食品的营养和健康,而不是像以前一样有啥吃啥,根本不挑。 为此,他在原有薯片的基础上研发出了蛋奶薯片,顾名思义就是加了鸡蛋和牛奶,这两样就是大多数人们心中健康食品的代表,这样一来,薯片也更加健康。 公司上下对这款产品非常有信心,认为甚至会超过艾比利薯片的销量,可是谁知道这款产品并没有得到消费者的青睐,反倒成了不少超市的滞销品,有的超市因仓库积压过多都直接退回来了。 看着积压过多的蛋奶薯片,蔡金垵显得有些落寞,因为这是公司全体共同研发出来的,是所有人的心血,为此投入了不少资金,现在却是血本无归。 蔡金垵没有迷茫太久,没过多久他就从低沉的状态里出来了,毕竟他是公司的老板,如果连他都放弃了,还有谁会认真替他做事呢? 小面包他带领着团队开始了新一轮的研发,根据现在市场上大火的产品研发出了一种颗粒状小麦膨化食品,同时还有一种可以长期保存的烘烤类小面包,这两个都是具有专利技术的产品,只此一家。 可是这让蔡金垵犯了难,盼盼现在已经很久没有新产品上市了,还靠着以前的产品吃老本,实在没有资金推广这两个产品。 一个是可以与现在市场上不少同类产品竞争的膨化食品,一个是市场上从来没有的烘烤类小面包。 当时还流行着蛋黄派作为代餐食品,一时之间各路厂家都在研究蛋黄派,只有盼盼选择另辟蹊径研发出了烘焙类小面包。 几番商议后,他选择了烘焙类小面包,因为他发现市面上做蛋黄派的实在是太多了,研发出来的膨化食品也是在跟风,要想脱颖而出必须搞点不一样的东西。 烘焙类面包被取名为法式小面包,还请了知名影星蒋雯丽为代言人。 盼盼法式小面包正式进入市场后,短短几个月大火,比当年艾比利薯片的势头还猛,甚至到了供不应求的情况,每天工厂里的工人都在加班加点的生产却还是无法满足市场需求。 即使是这样也阻挡不了经销商争相打款预订,生怕自己比别人落后一步拿到货,足以看出法式小面包的火爆。 2011年,蔡金垵再次加大火力,与美国甜点教父、前白宫首席糕点大师罗兰·梅尼耶进行签约,共同研发出了一款全新的烘焙类产品。 跟市面上的任何一款产品都不同,既不像法式小面包那样有嚼劲、吃不腻,也不像蛋黄派那样软软的,中间还有夹心,它就是盼盼独一无二的干面包,也叫梅尼耶蛋糕。 外面有涂层,口感酥脆,吃起来一点也不腻,反倒是吃了一个又想吃第二个,香味也是很奇特,你一闻那个味就知道是盼盼的干面包,一经上市,就迅速抓住了消费者的味蕾。 盼盼这个牌子本来在人们心里就有了一定的地位,现在干面包上市,先开始只是觉得干面包很新奇抱着试一试的心理,谁知道一入坑就停不下来了。 再加上这次是盼盼和梅尼耶的合作意义重大,不仅是中西方的一次友好交流与合作,更是中国本土食品品牌向国际化迈进的趋势,这也是蔡金垵事业的一个重要上升点。 这款干面包的意义重大,直到今天已经过了十年了,这款干面包依然在各大超市热销,也依然是盼盼的主推产品,唯一的变化就是口味变多了。 今天,盼盼早已从当初的小工厂变成了家喻户晓的大企业,员工人数高达上万,在全国各个地方都建立了生产基地,赚钱的同时也不忘记回报社会,他经常为社会公益事业贡献力量,累计捐款超过上亿。 他从一个大学都没读过的穷小子摇身一变为知名企业的老板,他收到过鲜花和掌声,也经历过失败,可是他始终坚持以消费者为中心,紧扣消费者的心理,一坚持就是十几年。 事实证明他是对的。产品没能让消费者满意他就继续研发,从来没有把哪一款热门产品当作救命稻草,反而靠着一次次的创新建立了消费者对他的信任,现在也依然没有停止创新的步伐,期待以后会给我们带来更多充满惊喜的产品。

数学界的女性领袖:纳利妮·乔希的故事

在当代数学界,女性数学家的成功故事一直是鼓舞人心的。她们不仅在一个主要由男性主导的领域中取得了杰出的成就,而且也为年轻的女性科学家树立了榜样。纳利妮·乔希(Nalini Joshi)是这个光辉传统的继承者之一,她以她的卓越数学成就和领导才能而闻名于世。 乔希教授于1962年出生在澳大利亚悉尼,她的数学才华早在年轻时就显露无疑。她在悉尼大学获得了学士学位,并在剑桥大学继续深造,最终在那里获得了博士学位。这段时间塑造了她的职业生涯,为她的数学之路奠定了坚实的基础。 乔希教授的研究领域主要集中在非线性微分方程和复变函数论上。这两个领域都是数学中非常重要的分支,具有广泛的应用领域,从物理学到工程学,再到生物学。她的工作在这些领域的理论和应用方面都具有重要意义,为解决许多实际问题提供了关键的数学工具。 她的研究在非线性波动方程和解析函数论的交叉点上取得了重要突破。她特别关注的一个方向是所谓的“可积系统”,这些系统具有特殊的数学结构,使得它们的解可以以一种相对简单的方式获得。乔希教授的工作不仅深化了我们对这些系统的理解,还为许多其他数学家提供了灵感。 除了她的杰出研究工作,乔希教授还以其卓越的领导才能而闻名。她曾担任澳大利亚数学学会主席,为数学界的发展和推广做出了巨大贡献。她一直致力于鼓励女性追求数学和科学领域的职业,并且在学术界推动了性别平等的议题。她的领导地位为她成为女性数学家的典范,激励着无数年轻女性追求科学职业。 乔希教授不仅在学术界取得了杰出成就,还因她的教育工作而备受尊敬。她担任悉尼大学数学与统计学院院长,并且是一名受欢迎的教授。她的教学风格深受学生喜爱,因为她以充满激情和清晰度的方式传授复杂的数学概念,使数学变得更加容易理解和有趣。 作为一位优秀的数学家,乔希教授的成就得到了广泛的认可和奖励。她是皇家澳大利亚数学学会会士,并且曾获得多个国际数学奖项,其中包括澳大利亚数学学会授予的“数学研究领域的奖项”。她的研究论文广泛发表在国际著名的数学期刊上,她的工作对数学界产生了深远的影响。 然而,乔希教授的成就并不仅仅局限于学术界。她还是一位热情的推广者,积极参与数学和科学的社会推广活动。她经常在学校和社区组织数学工作坊,以鼓励年轻人对数学产生兴趣,并展示数学的应用价值。她的努力旨在消除数学中的性别差异,并鼓励女性追求STEM领域的职业。 乔希教授的成功故事是一个鼓舞人心的例证,证明了性别不应该是追求科学职业的障碍。她的卓越成就和领导地位使她成为数学界的杰出女性,并为年轻的女性科学家提供了希望和启发。她的工作不仅为数学界贡献了宝贵的研究,还为性别平等和科学推广树立了典范。 在一个充满机遇和挑战的世界中,纳利妮·乔希是一个令人敬佩的女性数学家,她的故事展示了坚持不懈和激情对于取得成功的重要性。她的研究推动了数学的前沿,她的领导才能塑造了数学界的未来,她的教育工作激发了年轻一代对数学的热爱。乔希教授是一个杰出的数学家、领袖和女性典范,她的故事将继续激励人们不断前进,追求卓越。 纳利妮·乔希的生平事迹和成就让我们看到了一个杰出女性在数学领域的成功之路。她不仅在学术界取得了杰出的成就,还为性别平等和数学推广做出了巨大贡献。她的故事鼓舞着无数年轻女性,激励她们追求科学职业,并展示了女性在数学中的潜力。纳利妮·乔希是一个杰出的数学家、领袖和女性典范,她的工作将继续为数学界和社会带来积极的影响。

乌平德·辛格·巴拉:神经科学与计算生物学的杰出研究者

乌平德·辛格·巴拉(Upinder Singh Bhalla)教授是一位备受尊敬的神经科学家和计算生物学家,他的杰出研究工作为理解大脑和生物系统的复杂性提供了重要的见解。本文将深入介绍乌平德·辛格·巴拉教授的生平、学术成就以及他在神经科学和计算生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 乌平德·辛格·巴拉教授出生于印度,并在那里度过了他的早年生活。他对生物科学和数学表现出浓厚兴趣,这促使他追求了科学领域的高等教育。他获得了印度顶尖学府之一的印度理工学院(Indian Institute of Technology)的学士学位,并继续在斯坦福大学攻读博士学位,专注于神经科学和计算生物学。 神经科学研究与突破 乌平德·辛格·巴拉教授在神经科学领域取得了多项重要突破,他的研究涵盖了神经元之间的信号传导、突触机制以及大脑功能的理解。他的工作探索了神经网络的复杂性,尤其是在学习和记忆等认知过程中的作用。他开发了计算模型来模拟神经元网络的活动,帮助科学家更好地理解大脑如何处理信息和产生行为。 计算生物学的融合 乌平德·辛格·巴拉教授的研究是神经科学和计算生物学相互融合的典范。他的工作不仅涉及实验神经科学,还包括了数学建模和计算机模拟,这使他能够探索生物系统的复杂性,并提出新的理论来解释大脑和神经系统的运作。他的研究为研究者们提供了工具和方法,有助于更深入地理解生命的奥秘。 教育与科研传承 乌平德·辛格·巴拉教授一直致力于教育和科研传承。他在印度理工学院担任教职,并指导了许多研究生和博士生的研究工作。他的导师作用为新一代的神经科学家提供了坚实的基础,激发了他们对科学的热情,并培养了他们的研究技能。 社会责任与国际合作 乌平德·辛格·巴拉教授还积极参与科学研究的国际合作和科技政策的制定。他在国际科学界享有崇高声誉,并在多个国际科学组织中担任重要职务。他的领导力有助于推动全球神经科学和计算生物学领域的合作与交流。 奖项与荣誉 乌平德·辛格·巴拉教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在神经科学和计算生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 乌平德·辛格·巴拉教授是神经科学和计算生物学领域的杰出研究者,他的工作深刻影响了我们对大脑和生命的理解。他的跨学科研究方法为科学界提供了新的视角和工具,有助于解开生物系统的复杂性之谜。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了神经科学和计算生物学领域的进步。乌平德·辛格·巴拉教授的社会责任感和科学合作精神为科学对社会和经济的发展注入了新的活力,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。