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在 Boar’s Head 植物中发现的虫子、霉菌和霉菌与致命的李斯特菌爆发有关

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根据美国农业部公布的新记录,美国农业部(U.S. Department of Agriculture)的检查员在弗吉尼亚州的一家Boar’s Head工厂发现了数十起违规行为,这些违规行为现在与全国范围内召回熟食肉有关,包括在整个工厂中反复发现的霉菌、霉菌和昆虫。

上个月,Boar’s Head 召回了其位于弗吉尼亚州贾拉特的工厂生产的所有熟食肉,此前李斯特菌疫情被归咎于该工厂分销的产品。

疫情已发展到十几个州的 57 人住院,这与该工厂召回的产品有关。目前已报告至少有 8 人死亡,包括佛罗里达州、田纳西州、新墨西哥州和南卡罗来纳州最近几天与疫情相关的新死亡病例。

“这是自 2011 年与哈密瓜有关的疫情以来最大的李斯特菌病疫情,”疾病预防控制中心周三表示。

多个州的当局发现,从 Boar’s Head 工厂分销的未开封产品样品受到单核细胞增生李斯特菌的污染。基因测序将产品中的细菌与导致疫情爆发的菌株联系起来。

敦促人们仔细检查冰箱中是否有召回的肉类,并清洁任何可能接触过它们的表面。

“不知道召回的消费者可能吃了召回的产品。人们的病程也可能很长,“南卡罗来纳州卫生部门的一位发言人在新增死亡病例后的一份声明中说。

美国农业部食品安全和检验局通过《信息自由法》(Freedom of Information Act)要求向CBS新闻发布的记录统计了该机构在过去一年中在贾拉特工厂标记的69条“不合规”记录。

目前尚不清楚 Boar’s Head 是否会因重复问题而面临美国农业部的任何处罚。该机构迄今发布的报告显示,过去一年没有对该公司采取任何“执法行动”。美国农业部发言人没有立即回应置评请求。

Boar’s Head 发言人在一份声明中表示,该公司对召回的影响深表遗憾,并表示食品安全是他们“绝对的首要任务”。

“作为受美国农业部检查的食品生产商,该机构每天都有检查员在我们弗吉尼亚州贾拉特的工厂,如果检查员在任何时候发现需要解决的事情,我们的团队会立即这样做,就像美国农业部在本报告中提出的每一个问题一样,”公司发言人伊丽莎白·沃德 (Elizabeth Ward) 说。

Ward 说,Jarratt 工厂的所有运营都已暂停,该公司正在努力对工厂进行消毒并对员工进行再培训。“在达到最高质量和安全标准之前”,不会从工厂发布任何产品。

“在此期间,我们与行业领先的全球食品安全专家合作,进行了严格的调查,以查明导致此次召回的事件,”沃德说。

除了文书工作失误和设备剩余肉类等问题外,记录显示,检查员还多次指责 Boar’s Head 在贾拉特的公司工厂周围积聚了霉菌或霉菌。

7 月,联邦检查员在洗手池周围发现了看起来像霉菌和霉菌的东西,这些洗手池供负责处理本应食用的肉类的工人使用。

以前的记录显示,在该工厂使用的钢桶外以及该工厂的熏制室之间的冷却器之间,还发现了霉菌。

“在整个房间的墙壁/混凝土交界处可以看到一种黑色的霉菌状物质。以及一些围绕砖/金属的填缝,“他们在 1 月份写道,并称有些地方”有四分之一那么大”。

发现其他地点存在许多漏水或积水问题,包括发现水坑内部有“绿藻生长”,以及发现冷凝水“滴落在所持有的产品上”。

在检查员向公司标记出其中一起泄漏点后,工人们试图清理泄漏点。

“员工第三次擦拭,泄漏在 10 秒内又回来了,”检查员在 7 月 27 日提出一个冷凝问题后写道,该问题靠近风扇,这些风扇似乎将液体吹到了没有盖的熟食肉上。

除了水,美国农业部还指责该公司泄漏了其他物质。今年 2 月,一名检查员发现“地板上的水坑中有大量血迹”,并且该工厂使用的冷却器中弥漫着“腐臭味”。

许多记录还指出了在该工厂的熟食肉内和周围发现昆虫的情况,其中包括一个促使 agen 的实例CY 在熏制室走廊上标记超过 980 磅的火腿,以“保留”以进行调查。

6 月,另一项记录表明了人们对苍蝇进出 Boar’s Head 在房间里留下的“泡菜桶”的担忧。

“观察到像昆虫一样的小飞蚋在墙上爬行,并在房间里飞来飞去。房间的墙壁上堆积了很重的肉,“他们写道。

该设施的其他部分也被发现有虫子,包括看起来像“蚂蚁沿着墙走”的东西,以及甲虫和蟑螂。

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教育先锋:Eusebio Tanco与他的学术帝国

在菲律宾的教育领域中,Eusebio Tanco的名字是无人不晓的。作为菲律宾教育产业的领军人物,Tanco先生成功地打造了一个全国知名的学术帝国,为菲律宾的教育事业做出了重要贡献。 Eusebio Tanco生于一个热爱教育的家庭。从小,他就对教育产业有着浓厚的兴趣。在完成了海外的高等教育后,他回到菲律宾,决定投身于教育事业,开始了自己的创业之路。 最初,Eusebio Tanco并没有选择成为一名教师或校长,而是将目光投向了教育产业的经营和管理。他认为,只有高效的管理和创新的教学方法,才能为学生提供更好的教育。因此,他开始收购一些小型的学校和教育机构,希望能够为菲律宾的教育事业带来新的机遇。 在Tanco先生的领导下,这些学校和教育机构迅速获得了发展。他不仅投资建设了一系列的现代化教育设施,还引进了一批海外的教育专家,为菲律宾的学生提供了国际化的教育。与此同时,他还积极推动教育创新,开展了一系列的教育研究项目,希望能够为菲律宾的教育事业找到一条更好的发展之路。 经过多年的努力,Eusebio Tanco成功地将自己的教育帝国打造成为菲律宾最大的私立教育集团。他的学校和教育机构遍布全国,为数以万计的学生提供了高质量的教育。 除了商业上的成功,Tanco先生还非常重视企业的社会责任。他认为,教育是国家发展的根本,企业有责任为社会提供更好的教育资源。因此,他积极参与各种公益活动,为贫困地区的孩子提供了免费的教育,希望能够为菲律宾的未来做出更大的贡献。 Eusebio Tanco的成功故事,不仅是一个典型的创业传奇,更是一个教育家的坚韧与智慧的完美结合。在他的领导下,菲律宾的教育事业取得了长足的进步,为国家的发展培养了大批的人才。他的经验和智慧,不仅为教育行业树立了一个典范,更为所有的教育工作者提供了宝贵的启示。 Eusebio Tanco在教育领域的卓越成就,无疑是菲律宾教育史上的一个亮点。他以自己的智慧和努力,为菲律宾的教育事业做出了重要贡献,为后人树立了一个光辉的榜样。

欧普照明马秀慧:负债创业,将8人小厂做成274亿的照明企业

她在浙江的一个富裕家庭中长大,不甘愿过着平淡稳定的工作,选择和父母并不看好的对象“私奔”。 从只有夫妻二人的批发灯管的小门店到八人的小工厂再到274亿的照明企业,她就是因节能灯出圈的马秀慧。 马秀慧1971年出生于浙江缙云的一个富裕家庭,她的养父母都是当地鼎鼎有名的富商,她也是家中唯一的女儿。 从小接受良好的教育,在班里也是名列前茅,再加上家里条件好,不少人称她为“小公主”,追她的人也很多。 谁知从小在父母熏陶下长大的她最后竟然选了一个穷小子王耀海,农民家庭,家里的兄弟姐妹也很多,这门不当户不对的爱情自然会遭到马秀慧父母的反对。 原本父母想的是给马秀慧找一份稳定的工作,然后再给她找一个门当户对的丈夫,女儿的终身大事也就解决了,谁知半路上杀出来一个王耀海,把马秀慧迷得神魂颠倒。 在马秀慧眼里,王耀海是一个有见识、肯吃苦的人,马秀慧从小读遍书籍,幻想成为书中敢于闯荡的女主角,两人都想要闯荡出属于自己的天地。 于是两人一拍即合,迅速坠入爱河。奈何王耀海去马家下跪,她的父母也依然不同意,几番抉择之后马秀慧最终在爱情和亲情中选择了和王耀海“私奔”。 那时候的马秀慧才只有20岁,父母得知她出走的消息也是十分着急,后来她和王耀海南下广东落脚之后也给父母打过电话报平安,父母想要她赶快回来,她却说要等到干出个名堂之后才会回家。 这是因为只有这样,父母才会真正认可王耀海,才会真正把他当做一家人。马秀慧出走之前特意找朋友借了30万,还承诺自己衣锦还乡之后加倍奉还,可是生意真的就这么好做吗? 两个涉世未深的小白看到当时农场很赚钱,于是选择在一个小镇里搞起了农场,养鸡鸭顺带种植农作物。 就在二人看着园子里的幼崽和田地里的幼苗一天天在自己的照顾下长大时候,一阵台风彻底打破了现实。 一夜之间,所有的鸡鸭和农作物全都死了,两个年轻人第一次发现自己外面的世界并没有想象的精彩,反而布满荆棘。 1994年,经过两人的商量决定彻底放弃农场,打算先去投靠表姐,再思考以后再干什么。 两人就这样来到了中山古镇,表姐原本说他们两个人如果找不到工作,干脆来她的灯具厂上班吧。 谁知道马秀慧看中了表姐的灯具,打算开个小店批发表姐的灯具进行售卖。年轻就是好,马秀慧立刻从之前的失败中脱身转战到了灯具事业。 可是当时的中山古镇有着“中国灯饰之都”的称号,想来这里做灯具生意的也不在少数,他们二人刚刚过来,人生地不熟,除了表姐之外几乎不认识什么人,所有的一切都得靠自己。 逆境中的人总是成飞快,从小在家几乎从来不干活的千金大小姐马秀慧现在变成了一个每天吃着粗茶淡饭的普通妇人。 王耀海出去骑着三轮车送货不在家的时候,她一个人就得身兼数职。就连她怀孕的时候,也没有在家安心休养,反而还得为了孩子的奶粉钱去催债。 甚至还有人欺负她是孕妇将钱撒了一地,挺着大肚子的她为了生活弯下了腰,她早已不是以前的公主了,现在只是一个做着小本生意的女人。 撒钱这件事给马秀慧的刺激很大,之后她就将店关掉了,打算用自己赚来的钱开一家工厂。 1996年中山市绿明电器有限公司创立,这两年他们在开店的同时,也在不断研究灯具的各种构成,以及市场上到底需要哪些灯具等等,最后他们将目光定位于节能灯。 当时国内风靡节能灯,但是质量参差不齐,国外进口的节能灯价格又太高,普通家庭根本不会购买,价格便宜的节能灯寿命又不长,所以她下定决心要做一个物美价廉的节能灯。 为此,她专门挑选制作节能灯的材料,尽可能地找到性价比最高的材料,再请专人画设计图纸,夫妻两个人加上六个人员工最后再一起制作,前前后后就花了不少时间,后来还需要将产品送去检验。 后来,她的节能灯一上市就迅速占领市场,跟其他公司的节能灯想比就是使用时间更长了,价格没有什么差别,但是赚的却少了,因为材料都是用的最好的。 可是有失必有得,她们家的口碑建立起来了,即使之后又不少大企业欺负她们是小企业而抹黑她们,她却用产品再一次赢得了客户的信任。 1999年,马秀慧将自己的公司更名为欧普照明,从先开始的节能灯占领低端市场后,再次蓄力进攻中端市场。 因为随着经济的发展,人们的需求从最初的节能省钱也逐渐开始追求灯的美观了,欧普照明如果死守节能灯迟早会被时代所抛弃的。 为此她花费大量的时间研究新的灯管,每天都和技术人员呆在实验室里研究,这样一个女人搞起研究来丝毫不亚于男人,让不少的人对这个女老板刮目相看。 之后一款集美丽和节能为一体的吸顶灯问世,再次成为欧普照明的明星产品,同时这款灯能够适应各种装修风格,成为了不少家庭的首选,欧普照明再次进入人们的日常生活中。 有了拿得出手的产品之后,她又想要拓展销路了,毕竟现在欧普照明的主要市场集中在大中城市,小城市和农村地区几乎很少。 有人会说欧普照明已经很赚钱了,别人都是去往大市场,欧普照明却是反向行驶,让许多人不理解。 其实马秀慧并不只是一个商人,她是一个有大格局的人,她明白小城市和乡村地区也需要美观及实用为一体的,她想要把光明带去世界各地,为人们的生活增添幸福感。 之后,她主动提出在小城市和乡村地区建立销售网点,可以送货上门安装,如今欧普照明在全国的门店和销售网点加在一起已经高达上万了。 2016年,欧普照明正式上市,从以前的八人小工厂变成了价值274亿的照明企业。 她是富裕家庭的大小姐,放弃了优越的生活选择为爱私奔从头开始,即使遭受羞辱也坚决不动摇,从先开始只售卖灯具的小门店到自己研究灯具。 事实证明技术才是硬道理,凭借着高性价比的节能灯杀出一条路,才正式在灯具产业有了自己的一席之地。 然而,节能灯并不是昙花一现,之后成立专业实验室进行技术研发,研发出了核心产品吸顶灯,具有大智慧的她着眼于小城市和乡村地区,走进了千家万户的生活。 现在依然在不断研发出新产品,在多个领域都能够看到欧普照明的身影,期待以后的欧普照明会为我们研发出更多的好产品。

股市女王:Rekha Jhunjhunwala的华丽投资之路

Rekha Jhunjhunwala(瑞卡·贾恩贾瓦拉)是印度股市界的传奇投资者,以她的卓越投资技巧、坚韧精神和独特的投资哲学而备受瞩目。作为印度最成功的女性股票投资者之一,她不仅在股市中获得了巨大的成功,还成为了商业界的风云人物。她的故事是坚定信念和智慧投资的典范,激励着无数投资者和企业家。 Rekha Jhunjhunwala的投资之路始于她年轻的时候,当时她是一名年轻的新婚妻子,对股市知之甚少。然而,她的丈夫Rakesh Jhunjhunwala(拉克什·贾恩贾瓦拉)是一位杰出的股市投资者,他的知识和经验激发了Rekha对股票市场的兴趣。她积极学习和研究,逐渐积累了投资知识,并于20世纪90年代开始自己的投资生涯。 Rekha Jhunjhunwala很快就展现出了非凡的投资天赋,她的投资组合不断增长,并在股市中崭露头角。她以独特的投资哲学而著称,注重基本面分析和长期投资,她相信只有对投资项目有深刻的了解,才能取得稳定和长期的回报。她的成功投资案例包括多个行业,如金融、消费品、制药和信息技术等。 Rekha Jhunjhunwala的投资智慧不仅在印度国内得到了广泛的认可,还在国际股市界引起了关注。她的股票选取策略和投资方法成为了广泛研究的对象,许多投资者试图模仿她的成功之路。 尽管她的投资业务取得了巨大的成功,Rekha Jhunjhunwala一直保持着低调和朴实的生活方式。她是一位热心的慈善家,积极参与社区发展和教育支持项目。她的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Rekha Jhunjhunwala的成功吸引了广泛的媒体关注,她经常受邀在股市论坛和商业峰会上发表演讲,分享她的投资理念和经验。她的影响力不仅局限于投资领域,还延伸到社会和经济领域,激励着年轻一代的投资者和企业家,追求卓越并在股市中谋求成功。 Rekha Jhunjhunwala是一位杰出的印度股市投资者,她的坚定信念、卓越的投资技巧和社会责任感使她成为了商业界的风云人物。她的传奇投资之路鼓舞着全球的投资者和企业家,追求卓越,学习她的智慧投资哲学,为自己的财务目标而努力。她的故事告诉我们,通过坚定的信仰、不懈的努力和智慧投资,可以在股市中取得卓越的成就,同时也为社会福祉作出积极贡献。

医药创新的守护者:Yusuf Hamied及家族的传奇旅程

Yusuf Hamied(尤苏夫·哈米德)及其家族是印度医药业的杰出代表,他们的卓越成就和医药企业的创立使他们成为医药领域的传奇。本文将深入探讨他们的生平、医药企业的崛起以及他们在印度医药业的杰出影响力。 Yusuf Hamied出生于印度孟买的一个学者家庭,他在父亲Mohammed Abdul Hamied的启发下,对化学和医药产生了浓厚兴趣。他毕业于剑桥大学,并在美国赫佛大学获得了博士学位,随后回到印度。 1980年代初期,Yusuf Hamied在家族医药企业Cipla(辉瑞药业有限公司)中发挥了重要作用。他的使命是通过提供高质量、负担得起的药物,改善全球患者的生活质量。Cipla成为印度最大的制药公司之一,为世界各地的患者提供了重要的药物,包括抗逆转录病毒药物,用于治疗艾滋病。 然而,Yusuf Hamied及其家族以其在抗艾滋病药物领域的贡献而闻名于世。他们决定大幅降低抗艾滋病药物的价格,以使这些药物更加可负担,并确保全球范围内的艾滋病患者能够获得治疗。这一举措受到了广泛的赞誉和感激,挽救了成千上万的生命。 尤其值得一提的是,Yusuf Hamied及其家族的领导哲学强调了企业的社会责任。他们不仅致力于生产药物,还通过设立慈善基金会,积极支持医疗保健、教育和社区发展等领域的项目。他们的慈善使命有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 Yusuf Hamied的生平和事业都充满了卓越和奉献。他坚信,医疗是一项重要的公共服务,每个人都应该能够获得负担得起的医疗治疗。他的坚定信仰和使命感鼓舞着全球的医药从业者、领袖和社会活动家,追求卓越,推动医药创新,倡导企业的社会责任和可持续发展。 Yusuf...