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建筑先锋:包格博士与未来城市的可持续发展和智慧化转型

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在当今时代,城市的发展正经历着前所未有的变革,而在这一浪潮中,包格博士以其卓越的才华和坚定的信念,成为了推动中国城市更新与可持续发展的领军人物。她不仅在学术领域取得了令人瞩目的成就,还在实践中不断探索创新,为打造适应未来需求的城市空间贡献着自己的力量。

包格博士的建筑之旅始于中国美术学院,在那里,她师从著名建筑师王澍先生,接受了严谨而系统的建筑设计专业教育,为日后的发展打下了坚实的基础。随后,她远渡重洋,在英国曼彻斯特大学和伦敦大学深造,获得了城市复兴与发展及建筑学双硕士学位。这一经历不仅拓宽了她的学术视野,也让她深入了解了西方城市发展的理念和模式。然而,包格博士并未满足于此,她继续追求卓越,在美国哥伦比亚大学攻读建筑学博士学位,专注于城市更新建筑体系与城市结构发展方向的研究。这段丰富的求学经历,使她融合了中西方建筑文化的精髓,为她日后的创新实践提供了坚实的理论支撑。

作为一名拥有英国 RIBA 认证建筑师和国家注册高级工程师资质的专业人士,包格博士在全球顶尖设计机构的工作经历更是为她的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。在 SYBARITE、FOSTER + PARTNERS、AEDAS 等知名机构任职期间,她参与了众多具有影响力的项目,积累了丰富的实践经验。这些经历不仅让她熟悉了国际先进的设计理念和技术,更让她深刻认识到不同文化背景下建筑设计的差异与共性。在理念的底层支撑上,包格博士融合了东西方的文化精髓,注重在创新与传统之间寻找平衡。她坚信,建筑设计不仅仅是对空间的创造,更是一种文化表达和社会责任的体现。她的作品常常以“共生”为核心理念,即人与自然、城市与文化的和谐共存。她倡导在设计中尊重历史文脉,保留城市记忆,同时注入现代技术和生态理念,创造出具有前瞻性和可持续性的建筑空间。这种设计理念不仅体现在建筑的形态和功能上,也渗透到整个项目的生命周期管理中。从选址、材料选择到施工和运营,每一个环节都贯穿着可持续发展的理念。包格博士致力于将生态技术和智能系统融入设计中,通过节能环保的解决方案,最大限度地减少对环境的影响。

然而,包格博士的成就并非一蹴而就,她在追求梦想的道路上也遇到了诸多困难和挑战。例如在参与东伦敦片区白教堂地区更新项目实践过程中,白教堂地区是极具多元性和复杂性的片区,也是伦敦建筑密度最高的片区之一,且还在不断吸引和容纳更高密度的城市开发建设、居住人口和经济文化活动。地方规划对本区的描述是“一个充满极端和对立的片区”,因为白教堂是传统上的贫困阶层聚集区,但又地处老金融城和新金融城之间的绝佳区位,作为内城宝贵的 “价值洼地”,不断吸引年轻的高净值财富新贵进驻,不同社会阶层在白教堂的空间分异显著。包格博士团队提出,白教堂很多社区更新项目应响应和突出地方特色文化与认同,提出由小微街区尺度的城市更新入手,为项目在初期建立相对完善系统的更新组织体系打下了基础,包格博士团队在项目前期深入详尽的调查研究也成为后续更高质量的更新改造、激发片区活力的催化剂。

包格博士团队参与当地自治区政府的《白教堂大街改善计划》提案,并协助申报成功,得到了英国中央政府改善城镇建设的900万英镑专项资金支持。包格博士团队深度参与项目前期数据搜集阶段,吸纳了许多当地居民建议,对街道公共区域,包括人行道及绿化、街道家具、公共艺术三方面的全面设计与改造提升,并在白教堂大街上为社区居民创造更多休憩座位、更绿色的植被覆盖以及更整洁的慢行空间,使其成为白教堂街区最核心的社交空间,进一步促进沿街商业与社区繁荣。此外设计团队还关注市场摊位的管理,就摊位具体设计方案团队与摊主共同打造样板摊位,让街市的摊主能更好地理解新摊位设计和操作,并基于自身意见提出设计的改进建议。

在面对不同文化观念的冲击时,包格博士通过实际案例和数据,向人们展示了城市微更新设计的优势和价值。她用事实说话,逐渐改变了人们的观念,赢得了越来越多的支持和认可。她积极与在地实际需求方沟通,不断探索创新,寻求最佳的解决方案。在争取资金和政策支持方面,她积极参与当地相关的政策研讨和项目申报,为推动街区更新的发展发声呼吁。

如今,包格博士担任深圳科力集团副总裁。在这一职位上,她负责集团的文旅板块及城市更新板块的整体战略规划和项目管理,尤其是在城市更新和绿色可持续发展领域的布局。她通过整合前沿科技与创新设计理念,带领团队在众多项目中取得了显著的成绩,为科力集团在国内外市场上赢得了深度的认可。

过去的 12 年,包格博士将目光聚焦于中国城市更新与绿色可持续发展领域。中国作为一个快速发展的大国,城市面临着诸多挑战,如资源紧张、环境污染、老旧城区功能衰退等。包格博士深知,要实现城市的可持续发展,必须从根本上改变传统的城市建设模式,推动城市的有机更新和绿色转型。
在面对中国人口结构变化,尤其是老龄化趋势加剧的问题时,包格博士展现出了敏锐的洞察力和强烈的社会责任感。她认识到,传统的城市建筑设计往往忽略了老年人的特殊需求,导致他们在城市生活中面临诸多不便。因此,她积极倡导在建筑设计中融入适老化设计理念,创造更具包容性和适应性的城市空间。适老化设计并非简单地增加一些无障碍设施,而是要从老年人的生理、心理和社会需求出发,全方位地考虑他们在城市中的生活体验。为了更好地推动适老化设计的实施,包格博士积极参与相关的政策制定和标准制定工作。她与政府部门和行业协会合作,提出了一系列具有前瞻性和可操作性的建议,为适老化建筑设计的推广提供了有力的支持。同时,她还通过举办讲座和培训活动,提高了建筑师和开发商对适老化设计的认识和重视程度,推动了这一理念在行业内的广泛应用。

除了关注老龄化问题,包格博士还敏锐地捕捉到了 AI 科技的快速发展为建筑行业带来的机遇和挑战。她坚信,未来的城市更新离不开前沿技术的支持,特别是 AI 和智能技术的融入,将极大地提升城市的管理效率和居民的生活质量。

包格博士设想,未来的建筑行业将彻底颠覆传统的设计和建造方式。AI 和大数据将不仅仅是工具,而是整个设计过程的协同伙伴。通过与 AI 系统的合作,建筑师能够更精准地预测城市发展趋势、模拟不同设计方案的生态影响,甚至通过虚拟现实技术预先体验和调整设计效果。在未来的智能城市中,建筑将不仅仅是物理空间的载体,更是数据和信息流动的节点。建筑物将配备更为复杂的智能系统,通过物联网设备实现自我调节和优化,例如智能交通管理、能源分配和灾害预警等系统将成为建筑物的标准配置。她认为,未来的城市将更加互联互通,建筑将不仅是独立的个体,而是城市生态系统中的一部分,参与到整体的智慧城市网络中,发挥协同效应。

此外,包格博士对新材料和可再生能源的发展寄予厚望。她认为,随着科技的进步,新型生态材料和能源解决方案将极大地降低建筑的环境负荷,甚至实现零碳排放的目标。她设想,未来的建筑材料将具备自我修复、净化空气、储能等多种功能,为城市的可持续发展提供全新的可能性。

在项目实践中,包格博士始终坚持以客户需求为导向,精准把控设计各阶段的核心价值。她深知,一个成功的项目不仅要具备合理的功能规划和先进的技术,更要满足客户的实际需求和期望。因此,在项目的前期规划阶段,她会与客户进行深入的沟通和交流,了解他们的目标和诉求。在设计过程中,她会充分考虑项目的功能、成本、时间等因素,确保设计方案的可行性和可持续性。在项目的实施和运营阶段,她也会密切关注项目的进展情况,及时解决出现的问题,保证项目的顺利完成。

为了实现绿色管理和智能技术的完美结合,包格博士在项目全生命周期中注重精细化管理和创新实践。在规划阶段,她会运用先进的软件工具进行场地分析和能源模拟,为项目的选址和布局提供科学依据。在设计阶段,她会选用环保材料和节能设备,并通过优化建筑结构和系统设计,降低建筑的能耗和碳排放。在施工阶段,她会加强对施工过程的监督和管理,确保施工质量和环保要求的落实。在运营阶段,她会建立完善的智能管理系统,对建筑的能源消耗、设备维护和环境质量进行实时监测和调控,实现建筑的高效运行和可持续发展。

包格博士的努力和贡献得到了行业内外的广泛认可和赞誉。她所参与设计的项目不仅在建筑美学上独树一帜,更在绿色可持续和智能化方面取得了显著的成果。

其中,深圳坪山梓兴工业区城市更新项目成为了当地城市更新的典范,引起深圳市区各级政府及相关部门的高度关注。深圳坪山梓兴工业区城市更新项目位于深圳坪山国家级高新区的核心地带,占地8.87万平方米,旨在通过对传统单一功能和低容积率的产业园区进行全面升级,打造一个总建筑面积约41万平方米的现代化产城融合空间。该项目集研发、生产、办公、居住、文娱、教育等多功能于一体,代表了中国城市更新的前沿实践,并在全球范围内树立了产城融合发展的新标杆。项目依托坪山片区成熟的产业生态和完整的产业链条,提出了“24小时创新产城”理念,旨在实现生活、生产、生态的深度融合。

这种理念在国际上具有广泛的应用前景,与新加坡的产城结合模式形成了鲜明的对比和互补。在新加坡,产城结合的典型案例如滨海湾金融中心,通过集聚金融、办公、商业和住宅功能,实现了城市空间的高效利用,成为全球产城结合的典范。相比之下,深圳坪山梓兴工业区项目在继承新加坡经验的同时,更加注重绿色可持续发展和智能化技术的深度融合。项目设计了先进的新能源供应系统,推动园区内绿色建筑的广泛应用,减少碳排放并提升能源利用效率。此外,项目引入低空经济发展平台,将无人机物流、智能监控等前沿技术融入园区,进一步巩固了项目作为智能制造和新一代信息技术产业高地的地位。这不仅体现了中国在科技与环保领域的创新能力,也为全球低碳经济的发展提供了新的方向。

在项目的分期开发中,梓兴工业区项目展现了系统性与前瞻性。第一期开发4.0高标准厂房和员工宿舍,优先满足企业生产和员工居住需求,为整个项目奠定了坚实的基础;第二期开发高品质住宅、舒适型拎包入住公寓及配套商业,通过引入国际化的设计理念,提升了居民生活质量,打造了符合全球标准的宜居社区;第三期则专注于总部研发办公、多元化商业配套及4.0+高标准厂房的建设,通过多元业态的融合,推动产业的高质量发展。这种分阶段、多业态的开发策略,不仅优化了当地的产业结构,也为全球城市更新项目提供了可借鉴的模式。

深圳坪山梓兴工业区城市更新项目不仅反映了中国在城市更新中的创新能力,还与新加坡等国际城市的产城融合经验形成了互补,提供了深刻的启示。面对中国人口结构的变化,特别是老龄化趋势加剧的挑战,项目主动引入适老化设计和多样化居住选择,以适应不同年龄段居民的需求,展示了如何在全球人口结构变化中实现包容与平衡。与新加坡类似,该项目通过提供多样化的居住和就业机会,为居民创造了高质量的生活环境,并增强了社区的凝聚力和可持续性。

项目结合中国制造业向智能化、高端化转型的全球趋势,通过引入低空经济和智能技术,推动传统产业向科技密集型产业的转型升级。这种国际视野下的全生命周期绿色管理,确保了产业发展与环境保护的同步进行,为全球城市的可持续发展提供了有力支撑。与新加坡的产城结合模式相比,深圳坪山梓兴工业区项目更加注重在科技与生态领域的融合创新,为全球城市发展提供了新的思路。

该项目不仅在国内树立了现代产城融合的典范,也通过对新加坡等国际案例的借鉴与创新,为全球城市更新提供了宝贵的经验和视野。项目通过将创新设计与全球前沿技术相结合,不仅推动了经济增长,还通过构建多元、包容的城市环境,提升了居民生活质量,增强了社会整体福祉。这一项目不仅是对当前城市更新的一次重要实践,更为中国和全球未来的城市发展进程提供了重要的参考和示范。

对于未来,包格博士充满信心和期待。她认为,随着科技的不断进步和社会的发展,城市更新和可持续发展将迎来更多的机遇和挑战。她希望能够继续发挥自己的专业优势,为中国城市的发展贡献更多的智慧和力量。

在技术层面,她期待着 AI 技术、新材料和新能源等领域的突破能够为建筑行业带来更多的创新和变革。她相信,未来的建筑将更加智能化、绿色化和人性化,能够更好地适应人们不断变化的需求和生活方式。

在社会层面,她希望能够加强公众对城市更新和可持续发展的认识和参与度。她认为,城市的发展不仅仅是政府和专业人士的责任,更需要广大市民的共同努力和支持。只有当每个人都树立起环保和可持续发展的意识,积极参与到城市建设中来,才能真正实现城市的美好未来。

为了实现这些目标,包格博士表示将继续加强自身的学习和研究,不断提升自己的专业素养和创新能力。同时,她也将积极参与国际交流与合作,借鉴国际先进的经验和技术,为中国城市的发展注入新的活力。此外,她还将致力于培养和引领新一代的建筑师,传承和发扬建筑行业的创新精神和社会责任,共同为打造更加美好的城市而努力。

包格博士的故事是一个关于梦想、坚持和创新的故事。她用自己的行动诠释了建筑师的使命和担当,为我们描绘了一幅未来城市的美好画卷。在她的引领下,相信我们的城市将变得更加宜居、宜业、宜游,成为人们向往的幸福家园。让我们共同期待包格博士在未来的建筑领域继续绽放光彩,为推动中国城市的可持续发展和智慧化转型做出更加卓越的贡献!


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中国“乳业大王”牛根生,从小被父母50元卖掉,被伊利赶走后创办蒙牛

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头,相较于品牌的家喻户晓,其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王,又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹? 儿时贫寒,被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者,牛根生的出身不仅有些苦,还有些传奇,出生于1958年的他在还是个婴儿的时候,就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕,养父是个养牛工人,专注于送牛奶几十年,养母没有正式工作,幸运的是虽然家里条件不好,但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格,还教育他学会分享,经常跟他说“财聚人散,财散人聚;吃亏是福,占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格,也赢得了小伙伴的尊重和信任,出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王,小伙伴都喜欢跟他一起玩,有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年,养父去世,20岁的牛根生接了父亲的班,成为牛奶厂的一名养牛工人,几年后,他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了,他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人,郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人,牛根生很崇拜他,而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利,又被迫出走伊利1993年,伊利成立了,郑俊怀担任董事长,牛根生也成了企业的二把手,全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格,谁家有困难他都伸出援手,员工生病他还跑去带班,一次公司为患癌症病人组织的捐款中,他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后,他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情,让他在企业中的威望如日中天,甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满,再加上两人工作风格的巨大差异,他们之间的裂痕越来越大,昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上,郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个,牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修,学习了大量专业的理论知识,再加上自身十几年的实践经验,他很快做好了对未来发展的规划,他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后,他创建了蒙牛。 众人支持下,再创业成立蒙牛由于昔日的声望,虽然刚刚建立起来的新公司前途未知,曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他,人数高达三百多人,还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立,未来的发展还不知道会怎么样,大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情,但是现实是残酷的,刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源,牛根生又不愿意与老东家为敌,还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则,这让当时的蒙牛举步维艰,最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作,靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源,下一步就是销路,而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大,想要争取到市场并不容易,蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”的广告牌,但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非,背后黑手呼之欲出,而蒙牛却选择了忍气吞声,既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此,蒙牛算是因祸得福,大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边,品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场,但是当时的深圳发展迅速,也更多地与国际接轨,因此更为认可国外品牌,即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了,在对当地市场有了一个充分的了解之后,他采取了一种全新的营销策略,让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语,到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功,蒙牛迅速在深圳火了起来,而有了深圳这一成功经验的蒙牛,也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式,销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里,蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升,在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候,牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情,他告诉律师,要把自己的蒙牛股票全部捐出来,下代人不能享用,不能继承,律师目瞪口呆,家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定,他认为教育和人品才是留给子女的财富,他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下,家人终于接受了他的决定,于是2004年,老牛基金会正式成立。3年后,49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年,五十岁的牛根生决定退休了,早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中,国民对国产乳制品失去了信任,股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来,牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹,蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助,联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元,新东方俞敏洪资助了5千万元,江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候,牛根生也义无反顾地做出决定,:“所有未经检测的奶,全部倒掉!奶农的钱照付,一切损失我们承担,不能让奶农受损,也不能让老百姓喝一口不安全的奶!” 这一次事件中,蒙牛倾倒了近3万吨的原奶,再加上产品的召回和退款,企业的总损失高达20亿元,最终在众人的支持和他的坚持下,蒙牛度过了这一劫,没有被外资收购。 这一次的风险中,牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉,而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业,牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。

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