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菲律宾最大快餐品牌的新计划:向星巴克发起挑战

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亿万富翁Tony Tan Caktiong旗下的Jollibee Foods,由他的兄弟Ernesto Tanmantiong运营,正大举扩展全球咖啡业务。

多年来,Jollibee Foods一直觊觎美国咖啡巨头星巴克的市场。星巴克总部位于西雅图,在全球拥有超过39,000家门店。而Jollibee运营的受欢迎快餐连锁店在菲律宾的表现早已超过了美国的竞争对手麦当劳和肯德基,这要归功于其畅销的脆皮炸鸡和甜味意大利面。

如今,在全球咖啡市场竞争激烈的环境下,Jollibee在热饮领域的扩展再次加速。现任总裁兼首席执行官的Ernesto Tanmantiong计划在全球扩展,目标是抓住快餐业中增长最快的咖啡市场。据市场研究公司Statista的数据,全球咖啡连锁店的总收入在2023年增长了9%,达到了6300亿美元,并有望在2030年达到8000亿美元。相比之下,全球快餐业在去年总收入仅增长了1.1%,达到了9780亿美元。

Tony Tan Caktiong,Jollibee的创始人兼董事长。

“这是一个快速增长的市场,对我们来说是巨大的机会。”Tanmantiong在马尼拉以东的帕西格市一家繁忙的Jollibee门店说道。就在前一天,Jollibee宣布以2.38亿美元收购韩国咖啡连锁品牌Compose Coffee的70%股份,这个拥有近2500家门店的品牌将使Jollibee在咖啡领域的投资达到约7亿美元。Tanmantiong的梦想是,最终菲律宾最大的连锁餐饮品牌将超越星巴克的销售额。

虽然Compose Coffee的加入将使Jollibee的咖啡店总数超过4700家,分布在亚洲、中东和北美,但在菲律宾本土,仅有387家咖啡店,而星巴克在菲律宾有450家门店。因此,尽管在数量上Jollibee的咖啡店将超过其在全球运营的4600家快餐店,但其旗舰Jollibee餐厅仍是集团最大的收入贡献者,占集团2023年2440亿比索总收入的一半左右。咖啡销售约占收入的15%,而Tanmantiong的目标是在2030年将这一比例提高到30%。

这是这位66岁的Tanmantiong设定的众多目标之一。十年前,他从哥哥、Jollibee创始人Tony Tan Caktiong手中接过了CEO职位。Tan Caktiong于1975年开设了一家冰淇淋和三明治店,2007年他跻身菲律宾富豪榜,并现排名第六,净资产29亿美元。他与家人共享这份财富。在他的领导下,Jollibee Foods还两次登上福布斯“200家最佳中小企业”榜单。他仍然担任Jollibee的董事长和首席品味官。

“我们希望从华尔街获得更好的估值。”

追赶巨头

Jollibee的目标是在未来十年成为全球最具价值的五大快餐连锁品牌之一,但还面临许多挑战。

Jollibee的咖啡业务始于2012年,当时它以2500万美元收购了越南SuperFoods Group一半的股份,该集团运营着Highlands Coffee连锁店。2019年,Jollibee大幅提升赌注,以3.5亿美元收购了亏损的加州连锁店Coffee Bean & Tea Leaf,这是迄今为止其最大的一笔投资。

这笔投资并非一开始就注定成功,紧接着疫情爆发,CEO不得不关闭亏损的门店。五年过去了,尽管在净收入方面依然亏损,但2023年Coffee Bean的EBITDA(息税折旧及摊销前利润)已转为正值。Tanmantiong重回增长模式,去年新增了90多家Coffee Bean门店,总数达到1164家,且对未来的收购充满了胃口。

今年3月,Jollibee投资2800万美元收购了另一家加州公司Botrista的少数股权,后者制造智能饮料站,能够准备冰咖啡和奶茶等饮品。这只是Jollibee在六月份进军韩国市场之前的一次小规模布局。韩国是全球人均咖啡消费量最大的市场之一。收购Compose Coffee的交易完成后,Jollibee将在吸引年轻消费者方面占据优势,马尼拉商业咨询公司eMBM的董事总经理Jonathan Ravelas表示:“这是对菲律宾流行的K-pop文化的一次迎合。”他还指出,韩国男团BTS的艺人金泰亨是Compose Coffee的品牌代言人。

此外,Tanmantiong还计划在去年新增170多家Highlands Coffee门店之后,进一步扩展该品牌,门店总数已达到779家。他还在扩展Common Man Coffee Roasters,这是一家专业咖啡连锁店,隶属于总部位于新加坡的私募股权基金Titan Dining,Jollibee持有其90%的股份。2023年12月,Common Man在新加坡和马来西亚拥有八家门店,并在马尼拉金融区开设了第一家菲律宾餐厅。

疫情对全球餐饮业造成了沉重打击,Jollibee也不例外,2020年收入下降了28%,至1290亿比索。虽然年度收入现已超过疫情前水平,利润也回升,2023年同比增长16%,达到88亿比索,但Jollibee在马尼拉上市的股票尚未完全恢复。截至7月19日,Jollibee股价收于229.40比索,较前12个月下跌10%。

马尼拉AP证券的分析师Ian Garcia表示,投资者不确定Jollibee在咖啡业务上的积极扩张何时能带来回报。他承认:“它确实进行了几笔有潜力的收购,但市场的看法是,Jollibee在扭转局面方面的表现并不稳定。”尽管如此,Garcia对Jollibee给出了“买入”评级,并设定了335比索的目标价——比7月19日的收盘价高出46%。

Tanmantiong的首次餐饮业经历是在他青少年时期,当时他在父亲位于菲律宾南部达沃市的中餐馆工作。之后他搬到了马尼拉,在马尼拉亚典耀大学获得了商业管理学位。在学习期间,他曾在位于奎松市(马尼拉的一个郊区)的哥哥的店里打工。1978年,这家店演变成了第一家Jollibee门店。在他们将炸鸡排Chickenjoy加入菜单后,Jollibee的扩展势头加速,这道鸡肉搭配美味的腌料,成为了消费者的最爱。如今,Jollibee拥有19个品牌,业务遍及33个国家,除了咖啡外,还销售奶茶、中餐、菲律宾烧烤和披萨。

2014年,Tan Caktiong将Jollibee的管理权交给了Tanmantiong,以便更好地专注于自己的投资,尤其是房地产领域,他与另一位快餐大亨Edgar Sia II合作开发了办公楼、购物中心和酒店,隶属于地产单位DoubleDragon。Sia创办了烧烤连锁店Mang Inasal,Jollibee分两次收购了这家公司,总价为50亿比索。(Sia也跻身菲律宾富豪榜第39位,拥有3.4亿美元的财富。)

除了咖啡业务外,集团还加大了Jollibee餐厅在海外的扩展。自2020年亏损115亿比索以来,集团在过去三年新增了1500多家门店,使所有品牌的门店总数在去年达到6885家。随着Compose Coffee的收购以及计划在今年开设750家新店,集团的门店总数将在2024年底超过10,000家。

走向全球

过去十年,Jollibee的国际版图扩大了近六倍。

Tanmantiong还寄希望于Smashburger的增长,该品牌旨在与麦当劳等汉堡连锁店在美国和海外竞争。Jollibee在2010年至2018年间分阶段收购了这家位于丹佛的汉堡连锁店,投资总额为2.35亿美元,但疫情的冲击迫使该品牌缩减规模。目前该连锁店有236家门店,主要分布在美国和加拿大,低于六年前的340家。

Tanmantiong表示,Jollibee的多品牌策略使其能够渗透新市场。例如,该集团尚未在中国大陆开设Jollibee旗舰品牌,但它在中国大陆拥有并运营465家Yonghe King中餐连锁店,后者于2004年以2250万美元收购。2023年,该品牌在大陆的系统销售额较上一年增长了四分之一,达到227亿比索。

“家族成员接任并非必须。我们拥有一支经验丰富的专业经理团队。”

Jollibee Foods的投资组合包括菲中式快餐连锁店Chowking。该集团还拥有Burger King在菲律宾的特许经营权。

此外,集团品牌之间的交叉销售机会也在增加。Tanmantiong表示,部分美国的Jollibee餐厅最近部署了Botrista的饮料机,饮料销售因此至少增加了30%。他计划将这一饮料机推广到更多门店,并指出饮料的利润率远高于快餐。

Jollibee还可以从Tan Caktiong的投资组合中挖掘更多协同效应。今年6月,Jollibee Foods的首个多品牌餐饮模式在Laguna省的DoubleDragon购物中心开业,顾客可以在一个柜台点餐,选择来自该集团的Jollibee、Mang Inasal、中餐Chowking和披萨店Greenwich的菜品,所有食物都在一个公共厨房内准备。Tan Caktiong通过电子邮件表示:“DoubleDragon在房地产开发方面的专业知识为Jollibee集团的餐饮品牌提供了优质的地理位置,提高了知名度、客流量和增长潜力,同时减少了运营成本。”

Tanmantiong正准备实现他雄心勃勃的目标——在十年内让Jollibee成为全球最有价值的五大快餐连锁品牌之一。尽管具体时间尚未确定,但他正考虑在美国上市,效仿其他亚洲餐饮运营商,如亿万富翁夫妇张勇和舒萍的火锅连锁品牌海底捞的国际子公司Super Hi International Holding,该公司已在纳斯达克和香港双重上市。他说:“我们希望能从华尔街获得更好的估值。”

除了两位兄弟,其他家族成员的参与也让人觉得Jollibee是一家家族企业。最小的弟弟Joseph Tanbuntiong是菲律宾的负责人,而Tony Tan Caktiong的儿子Carl则负责中国的扩展业务。但Tanmantiong澄清说,在继任问题上,“家族成员接任并非必须。我们拥有一支经验丰富的专业经理团队。”

最近,兄弟俩还为团队增添了多位战略性成员,包括三位星巴克的资深人士。展望未来,Tan Caktiong对他们向咖啡巨头发起的新一轮挑战充满信心:“咖啡和饮料板块将成为Jollibee集团非常重要的增长来源。”

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与华为竞争20年,中国工程师侯为贵43岁缔造千亿中兴通讯传奇!

他是个大器晚成的人,44岁下海创业,为国家打造出千亿市值的公司;他还是中国培养的第一批工程师,受到“航天教父”钱学森的器重,委派他赴美学习。 有人说,他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年,他已经76岁了,是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的,又为何被制裁?侯为贵真的是没有远见的创始人吗?这其中又有哪些不被人们知晓的事情? 1941年,侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明,凭着过目不忘的本事,轻松搞定学业,属于实打实的学霸。 后来,他也如愿考上了南昌大学,大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师,受器重赴美学习上世纪60年代,中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是,他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样,他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过,优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长,还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的?不是他当上技术科长,而是因为钱学森的一个要求。那时,时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才,便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此,侯为贵被指派去美国学习,并引进相关技术和设备。去了美国之后,侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了,内心是五味陈杂。 他也明白了,我们国家必须加紧高科技产业的建设,刻不容缓。 1985年,回国后的侯为贵就被派往深圳,与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体,由侯为贵担任公司的总经理。 注意,这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯,只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年,侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单,一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说,就是耗时的低廉工作。侯为贵明白,有自主研发技术才是企业的核心。于是,他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业,开始研制小型交换机。 1990年,中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500,这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明,侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机,从农话端市场开局,逐步撕开外企垄断的口子。 1992年,中兴的销售额突破了1亿元,相较于六年前的35万元年收入,中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长,合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是,双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得,公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入;而香港的资本方却希望减少研发投入,多分利润好套现。最终,双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶,开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职,并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后,侯为贵找来691厂,与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股,授权(民营)经营”的新思路。 其实,从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出,他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前,中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的; 成立新公司后,侯为贵又组建了中兴南京研究所,开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年,中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时,中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略,以低价打击竞争对手。 确实,这招非常凑效!早期的华为一直被中兴压制,每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了,两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是,低价让中兴得到了甜头,也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年,华为开始逐渐赶超中兴。 2000年,华为的年销售额已经增至220亿元,而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展,侯为贵开始思考公司的战略转型,这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右,斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好,而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次,侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后,小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时,几乎每家都有一部小灵通,它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年,小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务,侯为贵成功进军手机市场,2004年,中兴通讯在香港上市。 2009年,中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上,成为了一家全球化的公司。 进军5G市场,却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中,华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是,他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来,中兴和华为都是他们的威胁。而且,我国已经公布了“中国制造2025”计划,要大力发展5G通讯,人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示,“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程,美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴,为什么偏偏是中兴被制裁? 有人说,是中兴的核心元件严重依赖进口,技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是,侯为贵一直都没停止过在研发上的投入,他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为,有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗?其实,美国就是不想看到中国崛起,它要制裁你,没有理由也会编个理由,想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁,无非是一个简单点,一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间,可被制裁后的中兴又该如何自救? 2018年,侯为贵76岁高龄再次出山,亲自到美国进行谈判,几经周旋,最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价,换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴,此后加大科研投入,可如今的市场地位已经不复当年。

舒巴·托勒——神经科学的女性先锋

舒巴·托勒(Shubha Tole)博士是一位备受尊敬的印度神经科学家,以她在大脑发育和神经回路研究领域的杰出工作而广受赞誉。她的研究深化了我们对大脑如何形成以及神经系统如何工作的理解。本文将深入介绍舒巴·托勒博士的生平、科学成就,以及她在神经科学领域的卓越贡献。 早年生活和教育 舒巴·托勒博士出生在印度,自幼就表现出对科学和大脑的浓厚兴趣。她在印度著名的大学获得了学士学位,并随后前往美国攻读研究生学位,获得了博士学位。她的出色学术背景和科学知识为她的神经科学研究事业奠定了坚实的基础。 大脑发育的奥秘 舒巴·托勒博士的主要研究领域是大脑发育。她对大脑的形成过程进行了深入研究,尤其关注大脑的层级结构和神经回路的形成。她的工作揭示了大脑发育中的关键事件和分子机制,帮助我们更好地理解大脑如何在胚胎期和婴儿期建立起复杂的神经网络。 神经回路的探索 舒巴·托勒博士的研究还集中在神经回路的探索上。她探究了大脑中不同神经元之间的联系和相互作用,研究了神经元的迁移、连接和功能调控。她的工作有助于解开神经系统的奥秘,揭示了大脑如何处理信息和执行各种生理功能。 大脑发育中的分子机制 舒巴·托勒博士的研究还聚焦于大脑发育中的分子机制。她关注了一系列重要的信号通路和分子信使,在大脑中的表达和作用。她的工作为理解大脑发育中的信号传导过程提供了深刻的见解,为未来研究和治疗大脑疾病提供了新的线索。 性别平等和女性科学家 舒巴·托勒博士不仅是一位杰出的科学家,还是性别平等和女性科学家权益的倡导者。她积极参与促进女性在科学领域的参与和晋升,鼓励女性追求科学事业。她的努力为印度和全球的女性科学家树立了榜样,促使更多女性加入科学研究和领导地位。 科学研究和技术创新 舒巴·托勒博士的科学研究不仅深化了对大脑发育和神经回路的理解,还促进了技术创新。她的团队开发了许多先进的实验方法和工具,用于大脑研究和细胞分析。 她的工作为神经科学领域提供了重要的实验方法和技术工具,有助于科学家们更好地研究和理解大脑的复杂性。她的研究方法和技术创新为大脑疾病的治疗和干预提供了有力支持。 教育工作和学术传承 舒巴·托勒博士一直致力于教育工作和学术传承。她担任大学教职,并指导了许多研究生和博士生的研究工作。她鼓励年轻的科学家积极参与神经科学研究,传承了科学研究的精神和技术。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的神经科学家,为神经科学领域的发展和进步培养了优秀的人才。她的学术传承工作推动了神经科学研究的持续发展。 国际合作和科研项目 舒巴·托勒博士积极参与国际合作和科研项目,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了全球神经科学领域的合作和交流。她的国际合作促进了跨国科研项目的发展,有助于解决全球性的神经科学问题,如大脑疾病和神经系统的异常。 舒巴·托勒博士是一位备受尊敬的神经科学家,她在大脑发育和神经回路研究领域的杰出工作深化了我们对大脑和神经系统的理解。她的研究为解开大脑发育和功能的奥秘提供了重要见解,为未来研究和治疗神经科学领域的问题提供了新的线索。舒巴·托勒博士不仅是一位杰出的科学家,还是性别平等和女性科学家权益的倡导者,她的工作鼓舞着更多人追求科学事业,是神经科学领域的一位杰出代表。

老乡鸡创始人束从轩:一碗汤一年卖出40亿,打造中国快餐第一股!

2021年冬季,老乡鸡在微博上以一种意想不到的方式上热搜榜,运营老乡鸡微博账号的小编因为每天的工作内容就是按时按点的“咯咯咯哒“,被广大的网友们誉为”见过最轻松的工作“。 在这次之后,老乡鸡的营销更是一路开大,200元办一场发布会,董事长束从轩亲自下场pick岳云鹏……在这个中国式快餐连锁企业一炮而红的背后,我们不难看到老乡鸡这些年来的发展史。 束从轩1962年10月1日,束从轩出生在了安徽省的肥西县,如果要用几个词语来概括束从轩大半生的发展史,那就是:军人、农民、养殖户、老乡鸡集团董事长。 2022年是老乡鸡创业的第十九年,十九年的发展史里,老乡鸡有过巅峰也有过落寞,经历过破产也经历过非典、2020年的疫情,可以说老乡鸡的发展史,就是一部中国人自己发展的实况纪录片。 1982年,20岁的束从轩服完兵役,回到了自己的老家,成为了一个面朝黄土背朝天的农民。 当时政府正在推行家庭联产承包责任制,干得多,挣得也就多,在这样的政策激励之下,谁家的粮食都堆得满满的。 但是靠着种地,一年的收入并不算多,再加上种地要靠老天爷的“脸色“,始终有一份不确定性,为了能让家里人的生活更有保障,束从轩就在农闲之余琢磨起了别的路子。 养殖户这个时候,养殖业出现在了束从轩的视野里面。在和父母经过商议之后,他把自己的退伍费全部拿了出来,大手笔的直接承包了一千多只鸡,开始了养殖户的生活。 为了能照顾好自己的鸡崽,他每天起早贪黑,几乎都住在了鸡棚里。但是天不遂人愿,尽管束从轩已经一心全部都扑在了自己的鸡棚里面,初次创业还是以失败告终了。 第一次的创业失败给他带来了很大的打击,这个心怀壮志的年轻人被现实打击得灰头土脸。 但是他并没有一蹶不振,在总结了自己失败的原因之后,束从轩很快就再次打起了精神,继续做起了养殖鸡的生意。 白羽鸡90年代初,中国引进了白羽鸡,和本土鸡相比,白羽鸡有生长周期快、饲养成本低、价格更加便宜的优点。 来自外国的“新鲜货“很快就引起了老百姓们的注意,发展了一段时间之后,白羽鸡已经成功地占据了中国的鸡肉市场。 有很多企业也选择了”跟风“,放弃了对于中国本土鸡的饲养,转而饲养起了白羽鸡。 经过一次失败的束从轩在面对白羽鸡带来的热潮时显得格外谨慎冷静,在经过一段时间的养殖比较后,还是选择了继续饲养本土鸡。 在他看来,白羽鸡虽然有诸多优点,但是从口感和营养来说,还是中国本土鸡要更胜一筹。 趁着同行纷纷选择白羽鸡的这个档口,束从轩偏偏反其道而行之,他静下心来,耐心地在自己的鸡棚里养着自己的鸡崽,几年之后,选择有了回报。 2000年,随着中国社会经济的迅速发展,人们的生活水平也得到了提高,越来越多的人开始在意食材的品质和营养价值,鸡肉市场也走出了之前的白羽鸡热潮。 那个时候,市场里已经没有几家还在养殖本土鸡,作为仅存的几个养殖户,束从轩很快就得到了市场和消费者的青睐,他的事业也一飞冲天。 中国快餐店经过几年社会的历练,束从轩早已脱离了当时刚开始创业的青涩,面对自己在养殖业上的成功,并没有被冲昏头脑。 对于一个生意人来说,满足现状就是最大的慢性自杀,而束从轩显然并不满足于此。 在一次偶然的情况下,他收到了一张来自快餐特许经营培训的邀请函,在那次培训中,他与来自肯德基、德克士等知名连锁企业的负责人聊了很多,既然外国可以做自己的快餐品牌,那为什么我们中国不能有自己的快餐品牌呢? 在深入考察了快餐市场之后,束从轩决定以自己的养殖场为基础,开始进军快餐市场,打造自己一系列的延伸产业链。 2003年,在经过长时间的谋划后,建立了自己的第一家快餐店“肥西老母鸡”,和市场上流行的炸鸡不同,他始终坚持着自己为中国人做快餐的初衷。 在店里面推出的一直都是以鸡肉为主的典型中式菜品,汤品也是炖得软烂的鸡汤,和市场上的其他快餐品牌形成了鲜明的对比。 奇怪的是,这次创业也失败了,但这次失败的原因并不是没有人买,而是因为买的人“太多“。 初次涉足餐饮业的束从轩并没有店铺运营相关的知识储备,虽然店里面的购买者始终络绎不绝,但是仔细算下来,仅仅菜品成本的经营占比就达到了惊人的70%,除此之外还有人工费、门面费、宣传费等等一系列的费用。 在艰难的支撑了一段时间之后,他请来了职业经理人帮自己打理门面,每天晚上束从轩还会仔细的记录门店的经营状况。 这些日复一日的记录锻炼了他的商业头脑,当写到第六本经营手册的时候,束从轩终于算是”成功出师“。 就在一切都开始好转的时候,迎来了一场巨大的危机。2004年,全世界范围内爆发了一场极其可怕的禽流感,一时之间大家都纷纷谈“鸡“色变,谁都不想因为一口吃的威胁到自己的生命。 在这样的心态影响下,束从轩的门店都受到了巨大的冲击。为了能够让消费者们信赖自己的门店,束从轩直接邀请了当时的合肥市领导来店里吃饭。 有了珠玉在前,很快消费者们就重燃了信心,在养鸡业大受打击的背景下,束从轩的门店反而蒸蒸日上,直接增加了市场的占有率。 老乡鸡2012年,在整合了自己现有的商业基础和养殖场规模后,束从轩将自己的品牌重新命名成了我们如今熟知的“老乡鸡”。 十年磨一剑,霜刃未曾试,在安徽静静打磨了自己十几年的束从轩带着老乡鸡以一种势不可挡的速度迅速席卷了全国的各大城市,美味可口的老鸡汤成为了人人都称赞的招牌菜,符合中国人需求的中式快餐也受到了越来越多人的好评。 为了拉近与大众的关系,老乡鸡选择了以一种“接地气”的方式出现在大众的视野里面,一场200元的发布会、董事长束从轩以“首席养鸡官”的身份出现在了综艺频道里,大众印象里高高在上的董事长逐渐变成了一个穿着普通,讲话幽默的老头。 对于现在老乡鸡的成功,有不少人认为是营销策划的功劳,但是我们还必须看到的是老乡鸡数十年如一日的品质要求和束从轩本人精益求精的经营要求。

澳门娱乐业的马来西亚巨头:曾立强的商业帝国

引言 曾立强( LipKeongChen)是一位备受瞩目的商业巨头,他在澳门娱乐业的崛起令人瞠目结舌。本文将深入介绍陈立强的生平和他在澳门娱乐业的成功之路,揭示他的商业智慧和领导才能。 家族背景与早年生活 曾立强出生于马来西亚,来自一个朴实的家庭。他的父母注重教育,这为他的未来打下了坚实的基础。曾立强年轻时勤奋学习,展现出了非凡的才华和决心。 从医学到娱乐业 曾立强最初是一名医生,但他的职业生涯很快发生了重大转变。他看到了澳门娱乐业的巨大潜力,决心进入这个领域。他的决策被证明是明智的,因为他迅速成为澳门娱乐业的重要参与者。 澳门娱乐业的崛起 曾立强在澳门娱乐业的投资逐渐获得成功。他创建了一家知名的娱乐集团,拥有多家豪华赌场和度假村。他的公司吸引了国际游客,为澳门带来了巨大的经济收益。 投资多元化与国际扩张 曾立强不仅仅局限于澳门娱乐业,他还将投资多元化扩展到了其他领域,包括房地产、酒店和金融。他的国际扩张计划也获得了成功,使他的商业帝国在全球范围内蓬勃发展。 社会责任与慈善事业 曾立强一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持了教育、医疗和社会福祉项目,为弱势群体提供了帮助。他的慈善事业体现了他的社会责任感和对社会的关怀。 总结 曾立强是一位杰出的商业家,他在澳门娱乐业的成功经历令人印象深刻。他的聪明决策和商业智慧使他成为澳门娱乐业的巨头,同时他的多元化投资策略也为他带来了巨大的商业成功。陈立强的社会责任感和慈善事业展现了他作为一个商业领袖的品质。他是一个备受尊敬的商业家,他的故事激励着许多人追求卓越和成功。