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菲律宾最大快餐品牌的新计划:向星巴克发起挑战

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亿万富翁Tony Tan Caktiong旗下的Jollibee Foods,由他的兄弟Ernesto Tanmantiong运营,正大举扩展全球咖啡业务。

多年来,Jollibee Foods一直觊觎美国咖啡巨头星巴克的市场。星巴克总部位于西雅图,在全球拥有超过39,000家门店。而Jollibee运营的受欢迎快餐连锁店在菲律宾的表现早已超过了美国的竞争对手麦当劳和肯德基,这要归功于其畅销的脆皮炸鸡和甜味意大利面。

如今,在全球咖啡市场竞争激烈的环境下,Jollibee在热饮领域的扩展再次加速。现任总裁兼首席执行官的Ernesto Tanmantiong计划在全球扩展,目标是抓住快餐业中增长最快的咖啡市场。据市场研究公司Statista的数据,全球咖啡连锁店的总收入在2023年增长了9%,达到了6300亿美元,并有望在2030年达到8000亿美元。相比之下,全球快餐业在去年总收入仅增长了1.1%,达到了9780亿美元。

Tony Tan Caktiong,Jollibee的创始人兼董事长。

“这是一个快速增长的市场,对我们来说是巨大的机会。”Tanmantiong在马尼拉以东的帕西格市一家繁忙的Jollibee门店说道。就在前一天,Jollibee宣布以2.38亿美元收购韩国咖啡连锁品牌Compose Coffee的70%股份,这个拥有近2500家门店的品牌将使Jollibee在咖啡领域的投资达到约7亿美元。Tanmantiong的梦想是,最终菲律宾最大的连锁餐饮品牌将超越星巴克的销售额。

虽然Compose Coffee的加入将使Jollibee的咖啡店总数超过4700家,分布在亚洲、中东和北美,但在菲律宾本土,仅有387家咖啡店,而星巴克在菲律宾有450家门店。因此,尽管在数量上Jollibee的咖啡店将超过其在全球运营的4600家快餐店,但其旗舰Jollibee餐厅仍是集团最大的收入贡献者,占集团2023年2440亿比索总收入的一半左右。咖啡销售约占收入的15%,而Tanmantiong的目标是在2030年将这一比例提高到30%。

这是这位66岁的Tanmantiong设定的众多目标之一。十年前,他从哥哥、Jollibee创始人Tony Tan Caktiong手中接过了CEO职位。Tan Caktiong于1975年开设了一家冰淇淋和三明治店,2007年他跻身菲律宾富豪榜,并现排名第六,净资产29亿美元。他与家人共享这份财富。在他的领导下,Jollibee Foods还两次登上福布斯“200家最佳中小企业”榜单。他仍然担任Jollibee的董事长和首席品味官。

“我们希望从华尔街获得更好的估值。”

追赶巨头

Jollibee的目标是在未来十年成为全球最具价值的五大快餐连锁品牌之一,但还面临许多挑战。

Jollibee的咖啡业务始于2012年,当时它以2500万美元收购了越南SuperFoods Group一半的股份,该集团运营着Highlands Coffee连锁店。2019年,Jollibee大幅提升赌注,以3.5亿美元收购了亏损的加州连锁店Coffee Bean & Tea Leaf,这是迄今为止其最大的一笔投资。

这笔投资并非一开始就注定成功,紧接着疫情爆发,CEO不得不关闭亏损的门店。五年过去了,尽管在净收入方面依然亏损,但2023年Coffee Bean的EBITDA(息税折旧及摊销前利润)已转为正值。Tanmantiong重回增长模式,去年新增了90多家Coffee Bean门店,总数达到1164家,且对未来的收购充满了胃口。

今年3月,Jollibee投资2800万美元收购了另一家加州公司Botrista的少数股权,后者制造智能饮料站,能够准备冰咖啡和奶茶等饮品。这只是Jollibee在六月份进军韩国市场之前的一次小规模布局。韩国是全球人均咖啡消费量最大的市场之一。收购Compose Coffee的交易完成后,Jollibee将在吸引年轻消费者方面占据优势,马尼拉商业咨询公司eMBM的董事总经理Jonathan Ravelas表示:“这是对菲律宾流行的K-pop文化的一次迎合。”他还指出,韩国男团BTS的艺人金泰亨是Compose Coffee的品牌代言人。

此外,Tanmantiong还计划在去年新增170多家Highlands Coffee门店之后,进一步扩展该品牌,门店总数已达到779家。他还在扩展Common Man Coffee Roasters,这是一家专业咖啡连锁店,隶属于总部位于新加坡的私募股权基金Titan Dining,Jollibee持有其90%的股份。2023年12月,Common Man在新加坡和马来西亚拥有八家门店,并在马尼拉金融区开设了第一家菲律宾餐厅。

疫情对全球餐饮业造成了沉重打击,Jollibee也不例外,2020年收入下降了28%,至1290亿比索。虽然年度收入现已超过疫情前水平,利润也回升,2023年同比增长16%,达到88亿比索,但Jollibee在马尼拉上市的股票尚未完全恢复。截至7月19日,Jollibee股价收于229.40比索,较前12个月下跌10%。

马尼拉AP证券的分析师Ian Garcia表示,投资者不确定Jollibee在咖啡业务上的积极扩张何时能带来回报。他承认:“它确实进行了几笔有潜力的收购,但市场的看法是,Jollibee在扭转局面方面的表现并不稳定。”尽管如此,Garcia对Jollibee给出了“买入”评级,并设定了335比索的目标价——比7月19日的收盘价高出46%。

Tanmantiong的首次餐饮业经历是在他青少年时期,当时他在父亲位于菲律宾南部达沃市的中餐馆工作。之后他搬到了马尼拉,在马尼拉亚典耀大学获得了商业管理学位。在学习期间,他曾在位于奎松市(马尼拉的一个郊区)的哥哥的店里打工。1978年,这家店演变成了第一家Jollibee门店。在他们将炸鸡排Chickenjoy加入菜单后,Jollibee的扩展势头加速,这道鸡肉搭配美味的腌料,成为了消费者的最爱。如今,Jollibee拥有19个品牌,业务遍及33个国家,除了咖啡外,还销售奶茶、中餐、菲律宾烧烤和披萨。

2014年,Tan Caktiong将Jollibee的管理权交给了Tanmantiong,以便更好地专注于自己的投资,尤其是房地产领域,他与另一位快餐大亨Edgar Sia II合作开发了办公楼、购物中心和酒店,隶属于地产单位DoubleDragon。Sia创办了烧烤连锁店Mang Inasal,Jollibee分两次收购了这家公司,总价为50亿比索。(Sia也跻身菲律宾富豪榜第39位,拥有3.4亿美元的财富。)

除了咖啡业务外,集团还加大了Jollibee餐厅在海外的扩展。自2020年亏损115亿比索以来,集团在过去三年新增了1500多家门店,使所有品牌的门店总数在去年达到6885家。随着Compose Coffee的收购以及计划在今年开设750家新店,集团的门店总数将在2024年底超过10,000家。

走向全球

过去十年,Jollibee的国际版图扩大了近六倍。

Tanmantiong还寄希望于Smashburger的增长,该品牌旨在与麦当劳等汉堡连锁店在美国和海外竞争。Jollibee在2010年至2018年间分阶段收购了这家位于丹佛的汉堡连锁店,投资总额为2.35亿美元,但疫情的冲击迫使该品牌缩减规模。目前该连锁店有236家门店,主要分布在美国和加拿大,低于六年前的340家。

Tanmantiong表示,Jollibee的多品牌策略使其能够渗透新市场。例如,该集团尚未在中国大陆开设Jollibee旗舰品牌,但它在中国大陆拥有并运营465家Yonghe King中餐连锁店,后者于2004年以2250万美元收购。2023年,该品牌在大陆的系统销售额较上一年增长了四分之一,达到227亿比索。

“家族成员接任并非必须。我们拥有一支经验丰富的专业经理团队。”

Jollibee Foods的投资组合包括菲中式快餐连锁店Chowking。该集团还拥有Burger King在菲律宾的特许经营权。

此外,集团品牌之间的交叉销售机会也在增加。Tanmantiong表示,部分美国的Jollibee餐厅最近部署了Botrista的饮料机,饮料销售因此至少增加了30%。他计划将这一饮料机推广到更多门店,并指出饮料的利润率远高于快餐。

Jollibee还可以从Tan Caktiong的投资组合中挖掘更多协同效应。今年6月,Jollibee Foods的首个多品牌餐饮模式在Laguna省的DoubleDragon购物中心开业,顾客可以在一个柜台点餐,选择来自该集团的Jollibee、Mang Inasal、中餐Chowking和披萨店Greenwich的菜品,所有食物都在一个公共厨房内准备。Tan Caktiong通过电子邮件表示:“DoubleDragon在房地产开发方面的专业知识为Jollibee集团的餐饮品牌提供了优质的地理位置,提高了知名度、客流量和增长潜力,同时减少了运营成本。”

Tanmantiong正准备实现他雄心勃勃的目标——在十年内让Jollibee成为全球最有价值的五大快餐连锁品牌之一。尽管具体时间尚未确定,但他正考虑在美国上市,效仿其他亚洲餐饮运营商,如亿万富翁夫妇张勇和舒萍的火锅连锁品牌海底捞的国际子公司Super Hi International Holding,该公司已在纳斯达克和香港双重上市。他说:“我们希望能从华尔街获得更好的估值。”

除了两位兄弟,其他家族成员的参与也让人觉得Jollibee是一家家族企业。最小的弟弟Joseph Tanbuntiong是菲律宾的负责人,而Tony Tan Caktiong的儿子Carl则负责中国的扩展业务。但Tanmantiong澄清说,在继任问题上,“家族成员接任并非必须。我们拥有一支经验丰富的专业经理团队。”

最近,兄弟俩还为团队增添了多位战略性成员,包括三位星巴克的资深人士。展望未来,Tan Caktiong对他们向咖啡巨头发起的新一轮挑战充满信心:“咖啡和饮料板块将成为Jollibee集团非常重要的增长来源。”

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迪拜免税店老板要「下台」了

图片:Salah Tahlak(左)、Colm McLoughlin(中)、Ramesh Cidambi(右) 在领导迪拜免税店四十年后,执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说:“我很高兴地宣布我退休,并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用,在他的领导下,迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色,并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起,迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理,并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示,他对继任者的领导和公司光明未来的信心: “长寿是迪拜免税店成功的关键因素,拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长,我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官,并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年,Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官,此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯,我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

靠卖鸭子白手起家,20平米小店成就周富裕的200亿传奇!

到武汉,除了要尝尝热干面之外,一定不要忘记给亲朋好友带上一份周黑鸭。周黑鸭已经成为武汉特色的代名词。 靠着这只黑色的鸭子,周富裕逆袭成上市公司总裁,成为百亿富翁。而在成功之后,他选择把所有的家产都交给了妻子。 1975年,周富裕出生在重庆市合川的一个小山村。那个时候,他们家里连基本的温饱都难以解决,父亲在盼望已久中终于迎来一个男娃,取名“周富裕”。 希望家庭在周富裕的到来后,能够带来幸福和富裕的生活,但是因为没有钱交学费,周富裕小学休学4年,读了8年才毕业。 小学毕业之后,家里实在是供不起周富裕继续学习,只好辍学在家。在家里干了4年的农活之后,他发现在农村即使再努力,还是挣不了钱。 外出打工,投奔大姐于是周富裕和村里很多年轻人一样,怀着对大城市的向往,在他19岁那年去广州打工。 因为学历低,只能在工地上当水泥工,一个月下来,虽然解决了自己的温饱,但是存不下钱,此时他听说姐姐在武汉卖酱板鸭,很赚钱。 于是他决定去武汉投奔自己的大姐,在临行前,把自己的名字也改了,取名周鹏。他希望这次武汉之行能够给自己带来机遇。 年轻有为的周富裕带着一股拼劲,跟姐姐学习如何卤鸭子,每天早上3点就起床,和姐姐一起到市场卤鸭子,6点钟准时出摊。 中午饿了就随便在市场上买两个包子应付,到了下午三点收摊跟姐姐去批发市场买鸭,回到家宰鸭子,腌制, 环境很艰苦,但他从来没有想过要放弃。生意好的时候,鸭子能够全部卖完,生意不好的时候只能卖出两三只鸭子。 而在档口的另外一家卤鸭子的店,是一位温州老板,这位老板生意好得不得了,经常在出摊几个小时内便把鸭子都卖完了。 周富裕很好奇,经过内部打听,原来这位老板跟一些酒店合作,鸭子都被酒店给预定了。 而且价格远高于市场的价格,这让周富裕很羡慕,如果他也能向这位老板一样,那么要不了多久就可以挣到一笔钱了。 但是此时的周富裕很清楚,自己卤出来的鸭子,不论是从味道上还是从颜色上,肯定是比不上这位老板的。 于是他动起了歪脑筋,在姐姐的摊位旁边自己开了一家卤鸭店,拿温州老板的鸭子当样品以次充好供给酒店。 刚开始还能卖掉几只,可是到了后来,酒店老板发现周富裕作假之后,拒绝合作,甚至连欠的款项也不给了。 这对周富裕打击很大,他也很快明白了一个道理,做生意最重要的是讲诚信。 从头开始周富裕决定从头开始,但由于资金不足,他只能在大姐的旁边租了一间连窗户都没有的破房。 结果没有开业几天,遭遇了小偷,一连串的打击,没有击垮周富裕,他决定从卤鸭的味道上进行改良。 于是他频繁跑到香料市场,请教香料店的老板香料的味道和功效,并且还买来书籍进行研究,一次性买来数百只鸭子反复实验。 为了卤出味道独特的鸭子,他要在卤房呆上24个小时,有时候太困了,他会点上一根烟夹在手里,当自己睡着了,烟也会烧完,烧着自己的手,他会醒来继续研究卤味。 就这样他找到了合适的卤料配方,卤出来的鸭子味道独特,辣味中带着甜,他取名为“怪味鸭”。 打开市场怪味鸭一出,由于味道独特,很快在市场上传开了,周富裕的小店生意很快就红火起来。 靠着独特的口味赢得了很多的回头客,并且一传十十传百。小店的生意稳定起来之后,周富裕决定去注册怪味鸭的品牌,但当时已经有怪味鸭这个牌子,于是改名为周黑鸭。 生意好起来之后,周富裕把自己的亲戚朋友都请来帮忙。由于当时市场上竞争激烈,而且价位不分上下,他的鸭子虽然味道独特,但价格还是比较高的,为了赢得市场,他选择降低价格销售,而且门店从原来的一家变成了十家,很快就占领了市场。 1998年他的盈利就达到30多万了,赚了一点钱的周富裕有点飘了,迷恋上了打麻将,对生意也不过问,销量急速下滑,亲戚朋友都为他着急,在姐姐的教训下,他才意识到事情的严重性。 而此时的酱板鸭已经在市场上没有多大的竞争力,如果光靠酱板鸭来维持生意,肯定是要亏本的。 扩大经营于是周富裕不再卖酱板鸭单品,他又开始研究鸭子身上的各个部分,卤成不同品种,例如鸭翅膀,鸭脖子,鸭肠子等等。 很快他又赢得了市场,为了扩大经营,他在汉口火车站旁边建立起了生产基地,并且雇了30多名员工分别进行采购、制作和销售的工作。 没想到2002年遇上了非典,这次非典对生禽类要求非常严格,周黑鸭也没有幸免。这次损失惨重,于是他决定向京城发展。 而此时的北京卤鸭市场竞争非常激烈,根本就没有他的一席之地,最后不得不又折返回武汉市场。 2004年,周富裕想到加盟,但自己的文化水平很低,在管理上存在很大问题,很多亲戚加盟他的品牌,结果以次充好,导致加盟市场非常混乱,周黑鸭的品牌效应没有得到很好的发展,反而越来越差。 他开始反思自己的管理,决定聘请职业经理,收回所有的加盟店,改成直营店,进行中央统一配送。 成立公司,企业改革2006年,周富裕成立湖北周黑鸭食品有限公司,走向现代化管理,公司44个员工中大部分都是自己的亲戚,但周富裕认识到企业的发展必须规范化,他把自己的亲戚都替换了下来,虽然遭到了亲戚的反对,但他毅然坚持自己的改革。 2007年,周黑鸭开机组建新的核心团队,管理团队扩充到五人,并且规范了工作流程,从采购到最后的销售严格按照流程进行,企业越来越规范。 并且在2008年,公司员工从60多人扩张到400多人,店面也增加了到了50多家,销售额突破了亿元。 在周黑鸭快速发展的同时,为了让公司能够走得更加长远,他也想到了上市,但是上市的道路并不是很顺利。 为了能够尽快上市,他想了很多办法。2016年,周黑鸭在香港港交所上市,为此周富裕的身价一下子飙升到300亿元,真正成为富裕的人。 如今的周黑鸭管理更加规范,有了自己的电商平台,而且店面已经发展到1400多家。年销量也在上百亿元。 周黑鸭像很多的企业一样经历了低谷,最终紧紧跟随时代脚步,在市场上站稳了脚步,所以任何一家企业的发展,都离不开人才,离不开管理。

双枪科技郑承烈:中国“筷子第一股”,靠筷子身价上亿

我国是人口大国,日常生活中吃饭离不开筷子,但2000年以前,筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机,投身于餐厨工具制造,从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨,双枪科技公司自主研发工艺产品,并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品,走出国门。 1970年2月9日,郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城,家里很穷,父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大,因此他很想要摆脱这种生活,不想再为下一顿粮食而发愁,不想再为读书的学费而发愁,更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此,他觉得自己必须要做点什么,在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩,可以说在每次学校考试后,从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名,很少掉至第二名,更别说倒数了,这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学,但他觉得等不了,他想尽早地为家庭减轻负担,所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中,他认为干建筑这一行是最赚钱的,一单的成交额少则几万,多则几百万、几千万,他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后,郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情,郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做,后来,他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地,郑承烈发现这并不是自己想要的,建筑公司的工作不仅全年无休,而且薪资少得可怜,只有几百块钱。 最后,因为与梦想的实现相背离,郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中,郑承烈又尝试了不少工作,他们有一个共同点,就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店,但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期,这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行,那就换一条路,郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神,与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂,这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前,筷子生产并不是非常规范、标准化,以小作坊、小工厂为主,因为成本本身就不高,在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格,质量普遍不高。 在了解到市场现状后,郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异,而是提高整个产品服务质量,给用户最好的使用体验,打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做,郑承烈有了想法,就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了,手中并没有多少积蓄,他的哥哥跟他的情况也差不多,于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序,这期间需要等待几个月的时间,郑承烈显然是等不了这么长时间,更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来,在他人的引荐下,郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备,经过一段时间的研究,终于生产出最新一批的筷子产品,不仅是样式美观,而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时,由于价格比市场高,并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空,而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法,那就是“先试销,后付款”的模式,这才吸引了前来进货的一个老板的订购,双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证,只要厂家是真心实意地做产品,那自然不愁没有人买,就算遇到了一定的销售困难,那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后,很快就被一抢而空,老板自然是高兴都来不及,很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同,并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快,自此之后,郑承烈的双枪工厂走上了正轨,慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前,很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待,郑承烈正是发现了这其中的商机,做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化,就这样坚持了二十几年,最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃,说道双枪就是融资出来的,自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳,受过多少冷嘲热讽,大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标,他也不喜欢阿谀奉承,一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理,在他的理念中,那就是归结为一句话——让员工当老板,提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计,那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中,如印花,激光雕刻,手绘,让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外,双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具,线上线下把控一样严格,并成功在各大国家级活动中亮相,作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种,即产品美,剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美,那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了,已经达到了8.34亿元,并逐年稳步增长,比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首,其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市,使得郑承烈的身价大幅上升,达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径,提升产品质量,提高公司盈利,将双枪造的产品送出国门。

印度工业巨擘:Godrej的传奇征程

Godrej家族,作为印度工业界最著名的家族之一,以其悠久的历史和卓越的企业成就而备受瞩目。自1897年创立以来,他们已经在印度和国际舞台上建立起了一个强大的商业帝国。Godrej家族的故事是印度企业家精神、创新和社会责任的象征,鼓舞着世界各地的商业领袖和家族企业传承者。 Godrej家族的创业故事可以追溯到19世纪末,当时Ardeshir Godrej和Pirojsha Godrej兄弟创立了Godrej公司,最初从事制造家具和锁具。这家小型公司在短短几十年内发展成为印度最大的多元化工业集团之一。他们的业务范围涵盖了多个领域,包括家电、化工、房地产、冷链、食品和零售等。 作为一家多元化工业集团,Godrej公司一直以创新和质量而自豪。他们在不同领域推出了一系列领先的产品和服务,如家电、化妆品、食品、家具和安全解决方案。Godrej产品已经成为了印度家庭的一部分,并在国际市场上赢得了广泛的认可。 Godrej家族的企业哲学强调了可持续发展和社会责任。他们积极参与各种环保和社会项目,推动可持续性实践,并为印度社会做出积极贡献。他们的愿景是通过创新和社会参与为人们的生活带来积极变革,提高社区的生活质量。 Godrej家族的商业智慧和领导力在印度和国际商界广受认可。他们被誉为印度工业界的奠基人之一,不仅在公司经营方面取得了成功,还在领导力、创新和社会责任方面表现出色。他们的公司在多个领域都取得了卓越的成绩,为客户提供了高质量的产品和服务,同时也为员工和社会创造了机会。 除了商业上的成功,Godrej家族还是一位慈善家族。他们积极支持各种社会项目,特别是那些关注教育、健康和社区发展的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在印度工业界崭露头角的家族,Godrej家族的成功令人瞩目。他们的商业智慧和对可持续发展的执着使他们成为了印度工业领域的杰出代表,他们的声音在工业界和社会领域都具有重要影响力。 Godrej家族的传奇故事鼓舞着年轻的企业家和家族企业传承者,激励他们追求卓越,将企业创新与社会责任相结合,为构建更美好的未来作出贡献。他们的故事告诉我们,通过坚持不懈的努力和社会责任,任何家族都可以在企业界取得突破性的成就,为全球社会进步和人类福祉贡献自己的一份力量。 Godrej家族是印度工业界的巨擘,他们的商业传奇、社会责任和慈善工作使他们成为印度企业家精神的杰出代表。他们的故事是一个充满创新和社会愿景的典范,鼓舞着人们积极追求卓越,将企业成功与社会责任相结合,为构建更美好的未来作出贡献。