债务融资出现在前 5 大交易中

编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） 面对疫情和其他全球影响所引发的持续挑战，TP道德集团首席执行官Sengfeng Khun坚信，这家房地产公司的成功对柬埔寨和子孙后代来说将意味着伟大的事情。 当他们在2018年成立土地银行和房地产开发公司TP道德集团（TPMG）时，首席执行官Sengpheng Khun和他的兄弟姐妹们已经确定了该行业的机会在哪里，以及如果处理得当，他们如何使整个柬埔寨受益。 由于房地产和建筑业已经是国家经济的基石，Sengpheng看到了他们在国家建设中可以发挥的关键作用，并决心成立一家公司来站在这一使命的最前沿。 从海外学习回到祖国后，他与父亲的土地银行业务合作，对该行业的细微细节有了深刻的理解，同时制定了利用其潜力的计划。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “尽管情况正在放缓，但我们仍在仔细规划我们的下一个发展。” Sengpheng告诉《亚洲人物》：“我们决定与拥有潜在资产的母公司密切合作，将我们的土地银行业务与产品开发相结合。”“我们还看到了在我们的大型项目中吸引国际开发人员并与之合作的机会。” 迄今为止，这些项目包括位于金边中央商务区中心的28层诺罗敦商业大厦，其中包括10层的A级办公空间和位于其余18层的226个关键国际五星级酒店，将于2026年开业。 今年早些时候，该公司在热切期待的发展上破土动工，预计将成为一个重要的里程碑，并提高商界以及房地产和酒店行业的标准。 但更重要的是，发展将作为一个连接人和想法的枢纽，同时创造未来的就业机会并刺激经济。 战略规划 在新冠肺炎疫情的背景下，该项目的起步并取得成果是一项重大成就，新冠肺炎疫情极大地影响了柬埔寨的房地产和建筑业。 然而，在过去几年里，新建筑的速度从大流行病前的红色高温大幅放缓。 他说：“尽管情况正在放缓，但我们仍在仔细规划我们的下一个发展。”“我们已经做了很多研究和规划，我们将准备在不久的将来实施和执行这些计划中的发展，我们相信这将有助于柬埔寨经济的稳定。” 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “我们希望以积极的方式启动并参与对国家、我们的人民和所有利益相关者产生重大影响的发展。” TPMG计划开发一个新的“卫星城市”，包括在3500公顷土地上的约10万套经济适用房，距离金边市中心仅10分钟路程。Sengpheng说：“我们的意图不仅是为了促进我们国家的发展，还要提高我们柬埔寨同胞的生活水平。” 一个160公顷的河滨乡镇也在卡片上，距离市中心不到两公里。这是Sengfeng预计对国际市场极具吸引力的发展。 “我们的愿景非常简单，”他说。“我们拥有土地资产，我们希望以积极的方式启动并参与对国家、我们的人民和所有利益相关者产生重大影响的发展。” 展望未来 为此，该公司制定了明确的行动计划，调整了其财务、项目开发和运营计划。 “我们必须继续在开发中利用我们现有的资产，”Sengpheng解释道。“我们必须加强和建立与利益相关者和合作伙伴的良好关系、信任和协作，以确保成功和长期增长。” 但他指出，优先考虑ESG并采用新技术、设计概念和尖端建筑方法，为房地产行业带来创新和可持续实践，这也是TPMG使命的一部分。 “我们必须继续投资于我们的员工，特别是我们的运营团队，以发展他们的能力并达到最高标准的实践，”他继续说道。 编辑搜图 请点击输入图片描述（最多18字） “个人和职业遗产对我来说都非常重要。” Sengpheng还看到了新金融服务的巨大潜力——他热衷于探索这个领域。 他说：“由于我们的项目在规模上非常重要，我们需要筹集大量股权并进行投资。”“因此，我们需要与银行机构、私人投资者和合作伙伴合作，以及政府支持，为我们的项目实施做准备。” 这将导致重大发展的完成，这些发展将成为TPMG和Sengpheng本人的遗产，柬埔寨及其下一代将受益。 他说：“个人和职业遗产对我来说都非常重要。” “我希望这些能力和TPMG的项目将被视为对社区以及我们国家柬埔寨的成长和发展的良好贡献。” 为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights into the narratives...

安鲁兰·贾因与家族（Anurang Jain & family）是印度汽车产业的杰出代表，以其在摩托车和电动车领域的卓越成就和领导力而广受赞誉。他们的生平和职业生涯充满了创新、坚韧和成功。本文将深入探讨他们的生平、汽车业务的崛起以及他们在印度工业界的杰出影响力。 安鲁兰·贾因是Bajaj Auto（巴贾奥托）的主席和董事总经理，他的兄弟拉胡尔·贾因则是Bajaj Auto的总裁。这家公司是印度最大的摩托车制造商之一，也是全球最大的三轮车制造商之一。安鲁兰·贾因和拉胡尔·贾因兄弟俩共同领导了公司，使其在国际市场上占据了重要地位。 其中，他们最著名的成就之一是在摩托车领域的成功。Bajaj Auto生产各种类型的摩托车，从城市通勤车到高性能机车，深受印度和全球消费者的喜爱。他们的领导力和创新精神推动了公司的国际扩张，使其成为全球摩托车市场的关键参与者。 除了传统的内燃机摩托车，安鲁兰·贾因与家族还积极参与了电动交通工具的发展。他们的公司推出了电动摩托车和电动三轮车，为清洁能源交通提供了可行的解决方案，同时也为印度的城市交通问题提供了创新的解决方案。 贾因兄弟俩还致力于推动科技创新。他们支持了多个科技研究和创新项目，如智能交通系统和电动车充电基础设施。他们的公司也在研发新技术和材料方面取得了重要突破，为汽车行业的未来做出了贡献。 贾因兄弟俩同时也是社会责任和慈善事业的积极倡导者。他们的公司开展了多个社会项目，改善了印度社会的各个方面，如教育、卫生和社区发展。他们强调企业家精神和社会责任的平衡，认为企业应该回馈社会。 贾因兄弟俩的领导力哲学强调了创新、坚韧和社会责任的重要性。他们坚信领导力是企业成功的关键，同时也强调了为社会做出贡献的重要性。他们是印度汽车产业的杰出领袖，激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，走上成功之路，引领印度汽车业向前发展。 安鲁兰·贾因与家族是印度汽车产业的杰出代表，他们的卓越成就、创新业务和社会责任感使他们成为印度商业界的杰出人物。通过摩托车制造、电动交通工具和社会项目，他们为印度工业的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着其他企业家、领袖和梦想追求者，推动印度汽车业的未来。

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗？ 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体，而时隔许久之后在提起这句话，人们才发现这位曾经自带热搜体质，一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善，背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间，他就还清了这笔庞大的债务，再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的？ 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人，十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间，他就放弃了政府官员的身份，带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业，他就将目光放在了房地产行业上，幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司，再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富，前前后后他只用了二十多年的时间，一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期，全国万达广场两百多个，万达城十余个，还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院，其个人资产中豪宅古玩等多不胜数，除了国内资产，他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元，全球排名21位，已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高，连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一，时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈，彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年，之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓，他也开始对集团的发展重心进行转移，最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里，他先后在海外收购多家公司，其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司，两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机，但是王健林的商业眼光也是很好的，因此这些投资如果能够顺利进行，必将带来的巨大收益。 但就在此时，变故出现了，2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭，也是极为艰难的一年，上半年还一切顺利，企业运行的红红火火，下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治，出台了一系列调控政策，银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为，万达欠下了银行大笔的贷款，为了融资，他还在国外发行了债券。 林林总总加起来，万达面临着六千亿的债务。而此时，除了对房地产的条款调控之外，国家对海外投资的管理也加强了，投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下，蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌，直至掉出榜单，从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时，人们几乎已经认定万达的路走到了尽头，破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年，也就是2020年，王健林不仅还清了全部六千多亿的债务，还一路杀回了富豪榜，以一千亿元的身价排名全球第154位，他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜，万达也彻底摆脱了困境，转危为安。 从2017年到2020年，仅仅三年的时间，王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢？ 还清负债走了那些路？在还债的这几年里，王健林做了很多事情，首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产，他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售，以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌，除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内，只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金，让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型，房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长，而万达在过去的发展过程中，这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后，万达开始向轻资产经营的方向发展，不再自己投资建造，而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造，并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入，不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中，万达还对自身的业务范畴进行了调整，最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时，随着疫情的威胁逐渐降低，电影市场开始回暖，影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整，王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人，王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产，林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安，林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时，王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业，在2020年的疫情期间，他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好，作秀也罢，捐款和付出是实打实的。也是因为如此，无论是王健林个人还是万达集团，在大众眼中的形象都有了较大的提升，对企业的发展而言，这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债，再到重回富豪榜，王健林打了一场漂亮的翻身仗，作为一名企业家，他不仅拥有独到的商业眼光，更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线，而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造，最终扭转乾坤，成功翻身。

盖雅特丽·查克拉沃蒂·斯皮瓦克（Gayatri Chakravorty Spivak），被誉为“后殖民理论”的代表性学者，以其深入的文化批判、女性主义和后结构主义研究蜚声学界。斯皮瓦克的学术影响远远超过了文学批评的界限，她的研究涵盖了文化、政治、哲学和女权等多个领域。