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为什么大湾区对于一些香港的爷爷奶奶来说可能并不理想

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香港退休人员可能不愿意搬到广东湾区,因为老人的住房质量和希望留在社区。

如果老年人搬迁到广东湾区(大湾区),他们对医疗质量和与社区距离的担忧仍然存在,这被视为解决养老服务和基础设施供需不匹配的问题。 罗兰贝格的数据显示,私营安老院舍几乎拥挤不堪,71%的安老院舍已被占用。

为了解决这个问题,香港的医疗保健部门应该增加老年病科和医院,同时采用人工智能和可穿戴设备进行预防性护理。

近日接受Healthcare Asia采访时, 丘艾伦毕马威中国香港房地产业务主管合伙人表达了一系列担忧:“我回香港方便吗? 会不会有很长的距离? 另外,家庭也很重要,比如我的家人来看我的频率。”

不过,丘认为,由于正在建设中的高铁,大湾区和香港的连通性将得到改善。

诹访义博罗兰贝格合伙人兼东南亚生命科学主管罗兰贝格引用了马来西亚新山市的一个类似案例,该市位于新加坡附近,是一个旨在支持该城邦老年护理资源短缺的地区。

虽然新山的生活成本较低,但诹访说,鬼屋比比皆是,因为人们不想离开各自的社区。 “说服每个人搬到大湾区并不容易,新山的这个案例可能是值得关注的有趣基准之一,”Suwa 告诉《亚洲医疗》杂志。

洛朗·杜塞特罗兰贝格合伙人兼香港办事处负责人表示,2019年已有举措在大湾区建立来自香港的优质医疗服务,但由于抗议活动和COVID-19大流行,这些举措的交付被推迟。 杜塞特表示,所有这些举措都需要进一步发展才能实施。

张凯文贝恩大中华区医疗保健和生命科学主管表示,大湾区提供的机会包括联合培训、员工交流计划、招聘以及老年护理方面的合作研究。

但他指出,需要统一许可和认证,以促进大湾区医疗保健专业人员的资格和证书的相互认可。

这也确保了该地区的护理机构遵守质量标准。 张说,还应该制定一致的消费者保护法来保障老年人的权利。

“无论是费用、服务质量,还是纠纷解决,老年人及其家人都能得到明确和放心,”张说。

同时, 阿诺·鲍尔东南亚医疗保健服务和医疗保健并购主管、LEK Consulting 合伙人表示,只有部分老年人护理缺口可以通过搬迁来解决。

鲍尔表示,在英国甚至出现了由于医护人员与患者比例更理想而将老年人转移到泰国的情况。 然而,对于处于高度依赖状态的老年人来说,这并不是一个选择,因为他们宁愿与家人和朋友更亲近。

他告诉亚洲医疗保健杂志:“将这些老年人转移到不同的市场,即使地理位置很近,对于那些仍然有足够自主权的人来说也只是一个临时解决方案,它无法满足某些人在生命的最后阶段的需求。”

老年科

张说,医院设施内应设立老年科,提供跌倒预防、痴呆症护理和慢性病管理等服务。

“医院里一个好的老年科不仅仅是专注于治疗。 在患者成为真正的患者之前,它需要与预防、诊断和维持健康联系起来,”Chang 说。

他还建议进行出院后转化护理,以降低再次入院的风险。 这些护理单位将重点关注已出院但尚未准备好返回家园或转移到长期护理机构的患者。

由于香港的老年人口预计到2050年将超过46.3%,贝恩的数据显示,安老院舍的需求将上升,而供应量仅增长0.24%。

毕马威的丘承认,基础设施,特别是医疗设施内老年护理设施的战略建设,是成功老年护理的关键要素。

尤以香港房屋协会为例,该协会与私立医院合作,在老人护理机构内提供中医医疗服务。

高端物业及老年医院

毕马威表示,为香港最年长人口提供的高端老年房产不足。 丘表示,约95%的长者物业是基本的生活设施,而只有5%是优质的。

主要区别在于高端房产提供更多的隐私,每个住户都有专用的浴室和厨房。 这些物业还拥有更好的社区,例如健身房、电影院和餐饮店。

相比之下,基本的老年公寓通常设有共用卧室和卫生间。 丘说,场内的设施也有限,无法让老年人感兴趣。

关于医院护理,LEK Consulting 的 Bauer 表示,医院可以在治疗慢性病或高度依赖的老年人方面发挥作用,但不能取代寄宿护理机构。

Bauer 表示,依赖性增加的关键因素之一是老年人中痴呆症患病率不断上升,65 岁以上人群中痴呆症患病率高达 5% 至 8%,80 岁以上则更高,达到 20% 至 30%。医院环境不太适合长期护理。

“除了一般情况下,这种护理环境不受长者的重视之外,我们还从无数的研究中看到了证据,”他补充道。

对于贝恩公司的张来说,增加老年医院的数量始终是有必要的,但香港应该重新考虑其医院护理方式,在医院之外提供医疗服务。

罗兰贝格的数据显示,香港有20家老年医院,床位最多可容纳2万名患者,但这仍然不够。

医院墙外的高级护理

张说,可穿戴设备和人工智能还将有助于预防性护理,跟踪老年人的生活方式或病史。

香港还可以效仿澳大利亚的“我的老年护理”,医院可以创建数字平台,老年人可以通过该平台预约医疗预约并寻找适合他们的社区活动。 张说,流动诊所还可以帮助行动不便或居住在偏远地区的老年人。

他说,另一种方法是医院还必须与养老院建立合作伙伴关系,以确保这些养老院具备提供符合医院标准的医疗服务的能力。 这包括医院工作人员定期探访、培训家庭护理人员或在这些家庭中建立远程医疗设施。

罗兰贝格的杜塞特表示,香港需要部署智能机器人护理和远程护理技术,以支持老年人在家中独立、安全地生活。 这些技术包括用于监测的无线传感器和用于痴呆症患者的微型跟踪器。

LEK Consulting表示,从管理公司的角度来看,医院可以从iHealth Screen中汲取灵感,iHealth Screen是香港赛马会CADENZA开发的一款界面简单的应用程序,用于健康筛查测试,涵盖老年人的11个常见健康主题。

鲍尔解释说:“这绝对可以被视为医疗保健提供者进入这个市场的一种方式,提供自己的应用程序并鼓励患者过来寻求多学科评估。”

土地溢价折扣

丘说,解决养老院稀缺问题的另一个策略是政府提供土地溢价折扣,以便投资者获得更好的回报。

“香港是一个非常昂贵的城市,如果你建造一个 [elderly home],需要30年或40年才能获得回报,”他说。

Doucet 同意政府的激励措施将解决安老院舍近乎拥挤的入住率问题,截至 2022 年 9 月,私营安老院舍的入住率为 71%。

“如果开发商提供一些住宅护理院,那么将会有补贴以避免土地溢价。

这可能会鼓励私人开发商也提供一些 [elderly places],”杜塞特说。

与此同时,资助及合约安老院舍的入住率达91%,而自负盈亏安老院则录得68%的入住率。

尽管如此,政府还是推行了一项安老院舍计划,鼓励私人开发商兴建新的私人安老院舍设施,目标是到 2027 年底再开发 6,200 个宿位。

与此同时,鲍尔警告说,自付费用建造私人养老院可能无法解决短缺问题,因为一些老年人负担不起。

鲍尔说,这些空间可能必须得到补贴,类似于由政府或非政府组织资助的老年护理区,这些老年护理区几乎已经全部被占用。

香港乐施会的数据显示,65岁及以上的市民中有45%生活在贫困中。

人工智能和支持人员短缺

尽管大力推动人工智能,但贝恩公司的张表示,仍然需要填补人才来提供优质的老年服务。 这些人员不仅限于医疗专业人员、医生和护士,还包括支持人员。

张说,经过培训的支持人员应该了解并满足老年人群的独特需求,例如服用哪些维生素、进行哪些锻炼或如何使用技术。

通过人工智能和物联网帮助提高医院生产力并增加人力,Doucet 强调了数据隐私和同意的重要性。

他提到,在使用人工智能时,特别是在处理痴呆症患者时,家人的同意也很重要。

与此同时,诹访表示,人工智能可以帮助实现任务自动化以及与老年人的沟通,但诊断、治疗和其他干预措施应由医疗保健提供者决定。

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Loh Kian Chong:产业领袖与企业家的崛起之路

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“全球电池大王”曾毓群,从草根到创办千亿企业,身价狂飙3000多亿

随着宁德时代股价的上涨,曾毓群的身价也在四年间狂飙了3000多亿元。有人说,曾毓群是在人生关键节点赌对了,才有今天的身价。但真相是像人们说得这么简单吗?还是另有蹊跷? 1968年,曾毓群出生在福建宁德。幼时家境一般,只能靠勤奋读书来改变命运。17岁那年,他以优异的成绩考上上海交通大学船舶工程专业。 毕业后,就职于福建的一家国有企业。只不过,入职才3个月他就深感国企的体制并不适合自己。他想出去闯荡,寻求更好的发展。 南下遇贵人,开创自己事业辞职后,曾毓群来到东莞,在一家外资企业新科磁电厂做工程师。为了做好这个工作,曾毓群每天加班到很晚,白天工作,晚上就补习专业知识。 正是他这种爱钻研、踏实肯干的性格,得到顶头上司陈棠华的赏识。于是,当时还是公司高管的陈棠华,便开始有意地培养曾毓群,先是提升他做管理人员,后又送他出国深造,学习电池技术。 要知道能被公司选中出国深造,除了曾毓群的聪明能干,还有公司对他的极大信任。可以说,陈棠华就是曾毓群人生中的第一个贵人了。 1999年,曾毓群升任新科磁电厂的工程总监,那一年,他才31岁,成了公司最年轻的工程总监,也是这家外企的第一位大陆籍总监。 可是,曾毓群刚做不到一年的工程总监,时任公司执行总裁的梁少康,便来鼓动他离职创业。 梁少康觉得国内手机市场的兴起,必定带来对电池的巨大需求,而曾毓群既懂电池技术,又懂管理,是非常好的创业合伙人。 为了说服曾毓群,梁少康还请出他的老领导陈棠华。两个领导就给曾毓群画了个大饼,先是描述了未来国内电池市场的巨大潜力,后又阐述了干成这件事的可能性极大。 终于,曾毓群被这个大饼给吸引住了。1999年,曾毓群、梁少康、陈棠华三人在香港注册成立了新能源科技有限公司,简称ATL。 有人说,这是曾毓群人生转折的第一次豪赌。辞掉吃香的外企高管不做,自己创业办公司。如果失败了,可就回不到他曾经的位置了。 但事实真的如此吗?我们从曾毓群之后做的事情就能看出来,这或许不是一时冲动。 购买国外专利,却有致命缺陷 ATL成立之初,曾毓群等人并没有为了快速变现,而着急开工生产,而是在电池类型上做了调研,寻找更有发展潜力的电池技术。 曾毓群先后研究了多款品牌的手机电池,最终决定选择“聚合物锂电池”作为公司的主打产品。 为了这项技术,曾毓群还专门到美国贝尔实验室斥巨资买下聚合物锂电池的专利授权。就在他们开工生产的时候,又飞来了一个“横祸”。 曾毓群发现这款电池经过多次充电之后就会鼓包。 要说是曾毓群倒霉,也谈不上,当时的聚合物锂电池也就美国贝尔实验室的这项专利最先进,而且还有20多个企业都在用的这个专利技术。 只是,别人都不管这个问题,而爱较真的曾毓群非要解决鼓包问题罢了。他认为这个问题是电池的致命缺陷,必须想办法解决才能走得更远。 后来,曾毓群又去找美国贝尔实验室想法子,但是对方很干脆的回复“没办法”。无奈之下,曾毓群团队只能自己想办法解决这个难题。 经过反复测试,曾毓群团队终于找到了解决方案。这次成功,让ATL成为市场上首家解决电池鼓包问题的企业。 新产品不仅价格比同类型产品便宜一半,而且电池容量还翻了一倍。2003年,ATL靠着新研发的异形聚合物锂电池,拿到了苹果1800万台iPod电池的订单。 之后,ATL公司与天津力神、比亚迪、比克,并称为中国锂电四巨头,公司发展走上正轨。 你能说,曾毓群选择聚合物锂电池技术时,是在赌这个技术会被市场认可?还是说,他斥资搞研发是在赌自己能解决什么问题? 可能两者都不是吧。曾毓群也是先做了市场调研分析,才选出未来更容易被市场接受的电池技术。在遇到难题后,他迎难而上才得以率先解决技术难题,赢得客户。 然而,曾毓群就像被命运推着走一样。原本运作良好的ATL公司,却在2005年又遇重大变故。 ATL的大股东突然要求撤资,导致公司的资金链断裂。曾毓群不得不对外寻求帮助。最终,日本TDK集团以1亿美元收购ATL 100%股权,ATL由此成为TDK集团的全资子公司。 好在,卖身给TDK集团并不是曾毓群的事业终点,事情还没有结束。 另起炉灶,创办宁德时代曾毓群清楚地知道手机电池市场的前景不止是手机电池这么小的空间。当初那个让他辞职创业的“大饼”,还有好几张没“吃完”呢! 果然,2010年,国家开始实施新能源汽车的补贴政策,鼓励发展新能源电动汽车产业。曾毓群察觉到,这就是他的另一张“大饼”机遇。当时的补贴政策只针对中资企业。 曾毓群就借此跟TDK总部沟通,用股权转让的办法将ATL的动力电池业务从公司抽取出来,成立了一家纯中资的企业,这家公司就是宁德时代。 你是不是很好奇,曾毓群看重的是新能源汽车的发展前景,为什么他不造车,而是去做汽车电池?这一点,曾毓群有他自己的考量。 他认为,造车技术不难,难的是新能源汽车的生态环境建设。因此,做新能源汽车的投资风险比做电池大很多。 而电池是新能源汽车的核心,宁德只要抓住这个核心,做确定性最强的部分就够了。曾毓群没有赌命运,相反,他做的是最有确定性的事。 伴随着国内新能源汽车的井喷式发展,宁德时代的业务也迎来大爆发,继而成为A股市值最高的民营企业。 创始人曾毓群的个人身价也随着股价一路增长。目前,宁德时代成为全球储能锂电池出货量第一的企业,其次分别是比亚迪、韩国三星SDI、韩国LGES。宁德时代是否能延续这种市场占有率? 这里就不得不提另一个小插曲。2011年前后,国内汽车电池的研发,主要有两大技术路线。一种是磷酸铁锂电池;另一种是三元锂电池。曾毓群选择的是后者,而王传福的比亚迪选择了前者。 正是这种选择的不同,造就了两家企业不同的研发方向。曾毓群当初选择三元锂电池是因为它的续航更强,更容易被市场接受。 事实也证明,曾毓群的看法是对的,国家对于电池企业的补贴,则是根据续航里程来算的,这使得三元锂电池成为了市场的主流。就连比亚迪的部分车型也在用三元锂电池。 而王传福的考量则是,三元锂电池需要用到金属钴和金属镍,这两种金属中国都很少。中国的未来也需要一款不依赖稀有金属的电池。 可以说,两位企业家的考虑都有一定的道理。曾毓群也表示,宁德时代没有止步不前,公司发布的新品麒麟电池作为主流产品会具有极大的竞争力。 除了生产汽车电池,宁德时代也积极加入国家的储能项目,参与中国规模最大的电网侧站房式电池储能电站,晋江百兆瓦时级储能电站的建设。

印度不动产巨头:Kushal Pal Singh的城市建设传奇

Kushal Pal Singh,作为印度房地产界最杰出的企业家之一,以其卓越的城市建设智慧和领导力而备受瞩目。他是印度著名的不动产开发公司DLF有限公司(DLF Limited)的创始人和主席,该公司在印度和国际舞台上拥有令人瞩目的城市建设项目。Kushal Pal Singh的城市建设传奇是一个充满创新、发展和可持续性愿景的故事,鼓舞着年轻的企业家和城市规划领袖,追求卓越并为城市发展作出积极贡献。 Kushal Pal Singh的职业生涯始于印度政府的城市规划部门,他在那里积累了宝贵的城市规划经验。然而,他的雄心和愿景推动他于1946年创立了DLF有限公司。这个小型房地产公司在短短几十年内发展成为印度最大的不动产开发公司之一,涵盖了多个城市,从住宅、商业到工业和基础设施等领域,为城市的综合发展做出了积极贡献。 DLF有限公司以其在不动产领域的卓越成就而著称,拥有一系列的成功城市建设项目,如DLF城市、DLF Cyber...

中国商业巨头:梁信军的创业传奇与全球商业影响

梁信军的早年生活与教育 梁信军(Liang Xinjun)生于中国,他的创业传奇始于一个普通的家庭。他在中国获得了经济学学士学位,并在美国攻读了硕士学位。他的教育背景为他的商业创业奠定了坚实基础。 创业初期 梁信军的创业生涯始于20世纪90年代,当时他与合伙人创办了一家小型的金融服务公司。最初,他的公司主要从事资产管理和投资业务,但他很快意识到了全球化的商机。 全球化的商机 随着中国经济的崛起,梁信军的公司迅速适应了市场变化,将业务拓展到全球。他的团队致力于跨国并购和投资,涵盖了多个领域,包括金融、房地产和能源。这些投资使他的公司在全球范围内取得了巨大成功,为公司带来了可观的回报。 全球商业影响 梁信军的商业帝国不仅在中国蓬勃发展,还迅速扩张到全球。他的公司在全球各个市场中拥有广泛的业务,成为跨国商业界的领袖之一。他的影响力不仅局限于金融领域,还在全球商业和投资界产生了深远的影响。 对社会的贡献 梁信军一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和社区发展。他的慈善事业旨在改善社区,为有需要的人们提供支持,并回馈社会。 对未来的展望 梁信军的商业帝国继续蓬勃发展,他的创新精神和领导力将继续推动公司的成长。他致力于将中国企业推向全球市场,并将社会责任视为企业成功的重要组成部分。他的未来展望充满了创新和机遇。 总结 梁信军是中国商业界的杰出代表,他通过创业才能、卓越的商业智慧和社会责任感建立了一个强大的商业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在全球商业界取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于金融领域,还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。梁欣军将继续影响全球商业产业,并在未来创造更多的商业和社会价值。